《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库模考300题A4版(江西省专用).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库模考300题A4版(江西省专用).docx（85页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCR9M4A7S9W3Q1B4HA2Q8Q6H2B8N6A1ZN6A8E6W9F5V9G62、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值
2、的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCO5H10Q6J3R2G5C5HK2Y3Q8R2Z2V7H3ZW3J5J1T10S7H7J103、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行
3、。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACG3S9F10J10Z4R4L9HQ10N2I1C10E4E5G9ZP7V4M9Y9V8H4T94、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是( )。A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】 CCE3Q4T3D9C5E6V5HJ
4、8Q4Q9F4W1S10K4ZE3F4L7W6P5U2V85、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCD6O10U3N10C2W2O10HL2T6P10W2K7Y9D6ZE9T8W3F3M1Z1U76、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 ACP10K9F6U4U10Q3R7HZ6O10L7P1J5H9K9ZM8X9C1H4E4O5L17、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目
5、运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACN3R8T4K4C3Y5C9HM6M7Z6I8O7A5U8ZB10Z8W6H6P4F8C28、( )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】 ACY3U4L3U2O5A8Y3HB2S8C1E5L4Z9B5ZU6H6Q4Q8V6F9M109、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.
6、3%5%D.4%6%【答案】 CCN5X1Z6N4Q2P10I2HE6T5L6Z1Y3H3N7ZY7A5Y5H5S6V4A1010、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCS3O10Z1C7R4K4G7HI1V3P2T8K4X2H3ZX3D5T9W4O8Y9N1011、下列关于Controlling模式的表述，错误的是( )。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】 CCK9M9A3V6H7P8B3HE8A10N5U2M4O
7、8U4ZX5D9G10J7E2U9O912、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCB2R3Y9W5F2B4V8HY5Y4L6T5B9P6W8ZW5E4K6D10M3E5B413、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BCD4L2W5D7G9D9G6HQ7F1J3P2M3X6L4ZC4J3J3R4G9E5A914、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是( )的合同条件。A.设计和施工总
8、承包B.设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建造【答案】 CCJ7Y10F7G6P9I8H8HB10I1U4W8X4M3V3ZU5X3K2A6S7P3I615、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括( )。A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【答案】 CCA2Q3H3K5S3H1X8HW1Q10X2B10P5M5N7ZC3G3Z3T6I2P10C216、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.
9、项目利润【答案】 ACS10Y7L10S8I5X3A4HP1X1O5S6Y2G2G9ZT3Y9F9Q8Z5C8P317、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACT2L1E1H7M9T2Y8HX5W4K2Z6G8G1X5ZH3U5G2F4V3H1H418、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】 DCL8Z6O2G2Z5C8J4HZ10M9N3T8I3X1V6ZL2P8N6B1E7G10W119、在工作流程
10、组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACG2N5D3G4B8W1M9HY5F2S7Z7D5M9L8ZL3E8N1V5R6Z9H520、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】 DCF6F5U7D7E10P7T5HA7X6T5P2U1D1X9ZW1M10H7A2H8O7E421、下列属于业主方的进度控制任务的是( )。A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较
11、设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】 BCU4X3C1F1H2J9A8HK6J10R1P8X9R5Y1ZX10E7D2W5N9N4X222、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCU8A6V3T5M1Z1O8HJ7U9E10U3F6F4Z3ZC9F10D2M6Q7G2K1023、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCD3L3H3G6A1B2D1HB6I7F3G10I2Q9H7ZB6Z
12、6C6O8M10F10X824、职位分析与工作有关的信息不包括( )。A.建设项目管理组织结构B.工作性质C.风险评估D.工作沟通方式【答案】 ACV4Z2V9X5I5Z3U6HF1U2E6B3D2K3C3ZN7S8W10Q4L9I1R725、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】 CCS1S2L4W9E1D5N5HV6V9T4C5A5V4Y10ZA10N9E8B1A4T7Z226、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方
13、法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCU2I7I1W7W9F8G4HT7A8A6G8L10Q3X9ZD5U9J5N4F3S4M927、下列( )属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】 DCI6T3C10Z7V3G10I1HP10O8I2X8S5J1A7ZP2S2L6E2O10U3O728、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCS6Y9W1V3P7R4F4HT10X8Q10B8A8L3W4ZI7O3V5Q4K8Y2S229、编制投资控制最终报告属于业
14、主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACQ2M6S7F7K3V4L6HR2I9V4O8M2R2K8ZS1J10H2R3V10M5M1030、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的( )。A.生产水平和设计水平B.管理水平和设计水平C.设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平【答案】 DCG2T2S3N8J7G7N9HD4Q5J10E2I1L1X2ZS1K7V10Y4T8Z8L1031、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗
15、用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCO6U3W10Z1E6J6F9HJ3O2E3L9C6R5O4ZQ8B2W9C4G8T7G432、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACF2P9H3M5Z7Z9L10HQ3Z8A1D8W1D8A10ZV8D3H6D3I6Z5Z133、建设项目组织设计内容不包括(
16、 )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCC6J5K2N2X1M5A10HH5Z9E9A5J3A8M9ZU1I6N7L6S5O8C634、下列表述不正确的是( )。A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】 C
17、CN5Q6Z1E7Y10C9H1HQ6W10Q2S4S8I5C9ZU5H5M4I8Q4W4H635、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 CCT5V7Y2T10X10G7P9HX10E10G9N5Z10O2H4ZR2Z6V1F9U9L8R936、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCB1D1G6B6O10B5R3HK8J3M4U7M7P4C5ZJ2C2I5F3C5
18、K5N537、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】 BCF6H4B2D2S8W5B2HA7G1F4C10F10O4K6ZF2A7S3U9B2Q5T638、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的( )。A.计划值B.实际值C.相对值D.随机值【答案】 BCB10T6H9O6U10W4K2HJ3F1Y10J4Y10K10B8ZS6H1P9X5T5R7M1039、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项
19、目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】 CCY2M4K3J9H5Z4M8HU3W10B4Q8I5H5A6ZW1T8X2Q8J4W9Q640、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 BCQ10D10U9N7N3K8F8HV1W5P3Q6I9M1M3ZR10O2A4O6Q8F9K241、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【
20、答案】 BCR9B8S7B6C7Z4X3HM6W9K5J6K3W5D10ZR9L7T10P7W1H6B742、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCK1B3G9R2S5T1P4HP7B7I1V5Q3Z7G6ZV8A2G6G7P5G9R443、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 DCI9H7S3M9U10J1I1HU1Q9B4G3B7S1K7ZG8P7R7N8V8T6Y944、建设项目的种类有很多，要根据建设
21、项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCN9R7F4B10L5N10B7HT8Y4B2J8N5B4B3ZW1I7P8Q2F4S3G545、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 BCI2S6J2I4G5U1I9HK7D9K9I10C2K9Y6ZZ4B2V3K9L5Q1I946、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织
22、方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACS7S4N5L3S10F6S5HW5U1O8T9H9G1D2ZC6B6H5R1P4K8J347、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCV9Q9Q7J9M9Q4Z4HY9D3F1N3R8S7Q9ZJ5O2Z9H5A8X2S848、( )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】 AC
23、A8M9N9I3Z9S2L1HR7U1A9A7W3U7C1ZQ9B2C2W8Z2F4N749、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是( )。A.建设项目都是一次性的B.可以有两个完全相同的建设项目C.建设项目全寿命周期的延续时间长D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】 BCW1G2N10V1A1T9N4HA10R7T1U2F4T2D7ZO5P5G5P4H9L1K1050、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCM4F3Q2I9Y6J1Z3HL1A9
24、P9A10R7C4H2ZM4G10H4J4L5R3H151、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCC1N1K7H6T5L9K5HG1R9U6M3U9P6B6ZZ10D4U8G8S3K9O652、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCU6X10O9Q2O9E7X5HU6V9D6R10Z5
25、V10U10ZV3E3L8M5V2J3L453、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】 CCO8F9V1G7T9A2O4HL9O4M6P6B8S2V3ZP9C2Z10H8J10Y5J254、建设项目界面的类型中，( )是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。A.工程界面B.动界面C.技术界面D.人员界面【答案】 CCV7C4W4J6D5U10I6HV4X9Z4U7B7V7Z2ZO3P8B8V7O4S8P755、下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。A.组织措施B.投资措施C
26、.管理措施D.技术措施【答案】 BCU9E6K3C5I5N1M3HM1V5L10T10D8R2B7ZZ8A7Y6H4B8X7O1056、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCQ4P8V5Q4O3I3D9HZ10F5H3O8Q3L10P3ZC2S10C4P9R10E4J1057、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCZ7H3M6M6Y4X7K7HS10R2N5U4D3W1C9ZV6N7P1V2Z2U8J9
27、58、经济法规库的查询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCG5O9C4P2N5B1C10HO5X6O5V2B6V6L2ZI9F5C9W5V3O6G359、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCA2C10A8W5B3U7R5HW1Z8R7K2H1M10W7ZO2O9F10J3H5P2N360、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCN10F5O9Z3S4Q
28、1P5HW4U9H8H5N6A8K6ZU3M10N7T6G4Q9S561、对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。A.建筑施工企业B.建设设计单位C.建设项目业主D.建设总承包商【答案】 CCP1L10N4M6C3Z6H7HW5R6R4H7S2W3A5ZE9C2S10H10H1H10V362、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCZ6G4G5U10D1K8M8HV10F2O4H10P8C5E6ZG6V4R6G1W6J8C1
29、063、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】 ACO1O9X4W8X4V4G10HU1S6D3I8W5L10R9ZN7R4P4K1O5X7W364、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策策划执行检查B.提出问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】 BCU5O8I2W10V3Z7K3HX10A8Q9V9G7Y1B5ZZ7Q3A1G5L7H1M565、( )、施工方和供货
30、方是建设项目的主要参建单位。A.业主方B.项目承包方C.金融机构D.设计方【答案】 DCC3K3C3P8U9E2L9HW1A7L10U3U7Q10G5ZF1C6N2R8J3N9V566、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCR9Q8T6E8M9D6A3HL10P10I8P1P3O2B5ZK9G3Z6H2S10C10C567、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要( )：A.发包B.设计C.招标D.分
31、包【答案】 DCA3V8O5S5J3V9G4HC3S5Z3M3T10D8X5ZS6R9U8D7V10R5F1068、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCY9J10K5A4G1U9J8HD2A4Z3V3F7K3O8ZA7W1T1C9N8W1E469、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CC
32、H2C10Y3G10V4U7K6HN6E9R9P6P7H4R8ZO5A5B3X8U1T1L870、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCA2L8N3A10G6O7R4HG6J8Z8K2Q5X7Y1ZO7N9Z4X10U3O6S371、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【
33、答案】 DCB10L6A4J2P4P3R2HP10D8E8W7L1G4Y8ZW5X7E10Q4S7L5R972、合作伙伴模式包括( )。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 ACP3A3Z5E2D6H7X7HO2A6D5Z9O6G10J6ZO5K5L9W4E6U1K473、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCJ9O7Y5F5W8U10T7HE2T3F3I6R2Y1V2ZB2C6G5Q3D7A8F574
34、、( )负责工程项目实施过程中的有关决策。A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方【答案】 CCT10A7F9G1D4X2G5HY9P4Y1K2K7G8N7ZG7T5B6F9M7O7X1075、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCB7U9N7Y8G8O3Q5HR10L10X6R3G5N3X5ZG6J1P5W1K7F5X976、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基
35、础C.依据D.途径【答案】 BCO1Q9E3T2J9B6D10HD6B8V2R8T1Z10Y2ZU4L7S5O10N3Y2Z777、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCU2Z7G9R3P4P1M7HE9V5R5N3U9B7Q2ZG6L8Q7U6H3M10I378、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】 ACK8B7T4A1Q3T2I10HR7E1C4F2J9O9C4ZT8W2I1A10M4Y
36、10L479、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】 CCT4P7A3D2N10X1L7HN5J1E4U5G8S8Z6ZQ3A5B6Z7N7Q8U980、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCG8F4I5R10M7K1L9HX2Y1D4J9L7M8P5ZO4K9G9Q5B2N9W481、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 B
37、CG1F6V1D8L2E10Z1HX9G4J9H2U7R3F9ZE7X5B9G3L4T3V582、( )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】 BCY9B8U3W5Z9Z5W4HD7B4G7Y7T7B6R3ZO7C1H4Y8K10N9M183、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】 DCV3W5Z7I6S8H2C8HW1S3R9D6N4C7N2ZX10K5F7M9E
38、1N1X184、建设项目信息管理的( )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。A.有效性B.标准化C.定量比D.时效性【答案】 BCD6A3D3F8E10J10F6HB9D7S3W1W7M1B5ZA1Z9G5J7E5P4A485、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】 DCM1E5K2L1D8A
39、3L7HN4Q10B7I4Y3G10U2ZF6K5W2Q5S1O1I286、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】 BCT2F9H1O8Q1I2M7HQ3J10D10J10Z10L4J7ZH4U7H3H2Y2O6Z687、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCW10Y2E4E5V4D4A9HW5A3H5X7R4M7N7ZX1T7P8I1H2E2X288、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的(
40、 )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACP3E10P9I10N8W7A1HQ10W2V1T7J8N8K4ZY9S9Q7H3B6X10V689、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACC1X3C8Q7V6R8U1HI1W10J10O7B5Y10W4ZB1M5R8F5X10C10H490、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值
41、高昂【答案】 DCO3Y8C8S9D9N2K8HY8D6X3T6F8E5C9ZB1Y5X3E5Z7Z4P491、按照( )，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】 ACE10C5Y8H7J9H4K2HM6I8M9K9C8E8Q10ZY1X5W1Y3K10X4G792、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】 BCY10T7G1X5J1E10A6HG5D3G3B5W7K3Z4ZO2I4C2L2S
42、7R9A493、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCJ6U2Y6F3N9X2W1HR10Q3B2V8S1C6X6ZU6Q10Y6N6R1L7S394、下列不属于管理工作流程组织的是( )。A.投资控制B.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】 CCE3W3O9K9Z10Y7K10HV2F2X3L9D3N8Y6ZU5R5R5A9P4W10N795、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )
43、完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】 BCW10Z9E1V2Y2V5Z10HZ4C5Y4X8F4B7H8ZU3R4Y4M2M1X5V896、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCB10E5L9P6O2B3Q8HY4R6T1Q2R2K6K6ZQ4Z3L8P8I6O6P997、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACB7A2W10A7W6F9S3HV2W8Z7O5Q7O3R3ZJ6V8U4V1U5M4G198、( )是建设项目负责人
44、在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACU10U10M8O3K8N4D6HI10O7P7G5Y4Y5L5ZD4J5W2T7E9G10T899、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCH3G3H5H6A2A2W8HO2D3D9A6D6T5U10ZD1I8G4E1G1O7N8100、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACX9N4R10J6G4N3T1HU10Q9Y5B4Q9G3W3ZI5B10Z4R6R1M2P3101、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCJ9J4E10R10N10Y9X3HO8X4P8R2U7F8S6ZM3K2X7R2G5Q10R8102、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括( )。A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的