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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCU9I10R2I1F1A7O3HI3I6W10S7I6B4T1ZU7W2S3X8Z1L7F102、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设
2、项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCM9S7I4I7W8G6H7HK9Z6E8O9V1F2G7ZP3S10J1G5K1V4F93、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】 ACE10Y4D4U8I5F1C3HB5C9R1T2S7C6M3ZA6M1B8H3D7Y2Z84、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事
3、会C.监事会D.公司经理【答案】 BCA1D7I9F8M3A8S10HJ5K6L7K5K1R9M5ZM6O4O6X5X1X9G85、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCJ10G10I8N4I7N2L2HL1Y9I10H6O10V4Z8ZM9U9A3X1X8H6U106、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】 CCX6N4T7N4S7
4、K7Z9HF9C6T9C6O8K6F1ZI8N2H2A6L3L9Q47、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCV9T1W5J1I3N9G2HO3E2G8E7H10Y2X10ZI6W8C1N5I5P6R38、在国际上，许多建设工程项目都专门设立( )以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平台C.建设项目信息中心D.建设项目信息管理手册【答案】 CCD
5、3J5J3P5G7X6Q3HZ2U2R3C1H6J4O8ZX3F8B2J6O7X7G109、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向( )方向发展。A.单向程序的信息处理应用B.程序系统的信息处理的应用C.程序系统信息处理的集成D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCQ3Q3J9I1X9A6Z8HG2M4L1Y1F8Z1C8ZE1P7D5O4N2H7P110、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】 DCI10J4C4B9G9L5Q3HK8H7H9G5F5
6、W10D9ZE1O6U10G2N5B8E911、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCX4W1Q7D5M1B1F4HF7G5E6B5L9U4J2ZB2Q2B8X6C1O5R912、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】 ACM10R10I8L7I10C4A3HV3J4A5E10Z5B7U7ZY8X2Z9S4O3C1V313、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项
7、目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 ACM4Y9O6C1K6L9H9HZ9V4F9N3F10R1M3ZY7K9C8O6O10S8S314、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCE6C1T4J8G2X5I7HM5K5V4U10N2Z5T4ZT9A2K8Q4R7T4N915、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 BCN4C1H8A4N3L6B1HU1R4
8、K5C6S9E4N9ZG3C6U6P5L6A5T916、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCP8P4K6J9S6C2C4HR6Y7X9M1E2P9Q1ZS6Z8J4S2S1G8H417、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCL7R8A6P5T5Z10D8HO3V9I3X4G3R1G1ZO8A10N9Y7S5E3Q318、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区
9、别，其区别不包括( )。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】 ACQ9F8F1T10H8C1T3HT4J7I7D1R9W5M10ZZ2O4K4O3S3W10D919、( )包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.知识素质C.能力素质D.心理素质【答案】 BCI1N2M10D6T1D4A3HU9D3W9Z9L5H1I4ZD1Y8P9Q7T9O5W320、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了( )。A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.工程施工单位【答案】 CCT1H9A8F2A4G2I4HT5J4
10、R6O4C8X1J9ZI3G1Y4Y10J2N2Z121、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】 CCJ9S7U4S5Q6O6G6HD10C7H8V7F10S7M10ZQ4O4P4W7X6T2R522、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACN1T8X4T10T2N7L3HU2L3Q8Y2Z6V10T4ZQ3U9D8E8V3Q2L423、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项
11、目利润的分配，一般可得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCZ6U6W9O7W1T5G7HD1J6I7V3F3M5G6ZV1D1D7L9I8I1O724、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 ACE1U1L2M3P9G8V6HU2J6B4E4I7J1S3ZB7D4W2K5Y2H8R825、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACY6Q8H8Y3C5G10I
12、3HF3N7Y10Y1M6C1K2ZX3J9I4A1C8O3B126、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】 ACO3A9Z1Y10I6A4X7HA1U4E2V6E7I10B3ZO7Z6L5G5R9N10J827、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACL4T7O1L10W3E9N4HX7J1O1P7U8Y9D7ZS5O7C1S5D3X8G228、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。
13、A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCR6Q5I3U4P2A5S7HX6D5W3V9C10X3Y6ZP6O2T1Q7U9X8F829、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 BCP1Y7L5S3P1P7H10HW4B3E9W5L4J3F7ZS9C5J3P4V1Q3R430、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从( )角度进行分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工
14、作的任务D.按信息的内容属性【答案】 CCW4X1Q6O3D1S10O2HT4J4C4V3K9U1X5ZW6N7W1R6Z10W5Y731、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCR9L7V5B3I7W3I6HH8F4T2O6L5A5D9ZD1P1P5K3P10T5C132、组织生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素
15、未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A.不确定性和变化性B.不确定性和适应性C.固定性和惩罚性D.适应性和多变性【答案】 ACM8V2N9K2Y5O7F10HH1F3W7Q9H4D8X7ZW7X3W10L9S9P2U233、( )包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.知识素质C.能力素质D.心理素质【答案】 BCI8U5K9N10W6Q5S5HS10U1S5G7E8V7I5ZL6L7A7Z8E6K9B634、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于
16、沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACU5R6H2X5W8U9I5HK8T6E5U5M10Y10Y6ZQ2N10N8X7T4U10U1035、( )是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。A.控制B.领导C.组织D.绩效【答案】 ACF3E5U5A6J9G9Y2HG4G3C3G1J8W6D3ZK4R8Q2O7W1O2W236、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。A.资金B.项目C.目标D.信息【答案】 DCO4S6Y2E
17、10P8X4Y4HQ1E4A2K7O6A1X4ZM2N8B9C9Y2C7U737、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCO6J2J6B1O5L3Z7HO2W10F7R8J6U1G1ZF7U1F8V3T4I9M438、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模式。A.CMB.项目总控C.合作伙伴D.项目管理承包(PMC)【答案】 CCB9P5T3L3A2A2I10HF2L10J2W3S1B10X8ZU9K7G7P10Z2S2A739、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。
18、A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACD8V7D1E10V6B9A9HF1E5Q6U9I2E7V5ZZ9I3S6J5U8R9X440、建设产品具有的( )的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A.建设周期长B.多样性C.单件性D.使用寿命长【答案】 DCT2I9K2D3Z6O8V4HS6Q6I1U4R4J6V7ZB9B4B1F4K2R7P141、下列表述不正确的是( )。A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承包模式下，有两种情
19、况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】 CCO6W6H2A4S3Q6X10HB7N6S7Y1F4Z9A7ZI5G5L5Y5W1Z6E1042、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACJ2F10O9F6U4L6Q1HS1Q5C7V7G3U1B10ZH1Y9D6M8S9D7E
20、943、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.淡化等级隔阂D.淡化界面界线【答案】 ACN5H3F1H6V8K3W6HR2D9L9B4R10L10G7ZD6D6S2W10Y2U1A1044、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 ACW6J7T10Y5M2F7E10HW1M6X9V4C9I2T2ZY1Z7Z9H2F1S2Q945、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指发包方根据建设
21、项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.平行发包B.施工总承包C.施工联合体承包D.施工合作体承包【答案】 ACY8G8X6U3J5G5O10HE7S6X5J10B6S8R5ZL4E3G4Z6Z1D5N146、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACO10L9T5S5P7N1Y4H
22、E7H8B1S9B6F9B7ZS3U1V6B3T2N10O247、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织完成。A.建设单位B.设计单位C.承包单位D.监理单位【答案】 ACE3Y3S7M4T9C4S3HO1D6C3H10Z10P2R3ZI8B8D9D2D2M3G448、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACK5P9Z5D2R2D2Y8HY2
23、D5D7W6B1Q9K5ZJ2R1U8N9U6L8C849、考核评价和工作调整属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACA9Y8X9R5Y8W5X2HT7W6T10W3E4O8B4ZI6A6Y9V6S2S5W550、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 ACN5Q5T9O5R7A9S6HX3B9M10G1O2F1A10ZO1N9K5N2O9V6V651、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C
24、.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCR8O5T7O1V6S7K5HV7S6X3S10A8J10N8ZF2O2L6H10O4K7N152、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCV9N8M4L2C6I9F5HQ7R9B10G2A7Y1V6ZS1Y8F7N1Y7X3Z753、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCG3N3H5I6I5T7Z6HA2O6T2N6V9W6X9ZV2T1E6A9N7W7H
25、554、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCT2R9R6K6N5J4E10HQ2A8U1I1R4U5H7ZH7Z10M5C3O6Y2O355、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括( )。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】 ACY10Y1D3A7W6L9G7HB5C9F6U2R5A9A9ZR5T1R3U9U3H3J156、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括( )。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构D.合伙制
26、结构【答案】 CCH7U2V9U2M6T4D7HL4H5G10X2W1R9F10ZE5L9X1D6S8N9F1057、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】 BCF4P8X8P9U6N5N10HG10D5G5O7S2U5U4ZQ1S5L10A4Z7C8K858、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCB4W2C10O1E4T6T5HZ2V5A4L7A7N1K9ZB9I10N1B9C4X5G
27、859、国家或地方的建设程序法规要求等属于( )信息。A.经济类B.法规类C.技术类D.组织类【答案】 BCX2K3G3U6J4Y1I1HK1F1O6B7V10N5T7ZL1X10X6U5W9G3W260、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 CCP3D2E8Y9J10N7E4HG8P6E4F5K1Q4S6ZB7M1S10C1Q5H7K761、建设项目信息管理的核心是( )。A.建设项目管理信息系统的硬件平台B.建设项目管理信息系统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D.建立建设项目管理信息系统的教
28、育件【答案】 BCZ8A10P10T7G6H8R7HK5E4I7N9P5S6V3ZC6M3O7W5U6L9U562、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】 ACV8A9E6P5P4I5V6HS1H1B5I1M1I1L10ZG7N5R6M1Z10C2B663、( )是指导项目管理工作的纲领性文件。A.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划【答案】 ACR7S7U1Y9M4P10C3HM3H2I2K
29、6F9J8G8ZD7Q5Z5W4X1B6A464、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCV2X7B5D6H2U2P10HK2N9L3C10C3D5C2ZX1Z1P4I3C9M8Q365、工程信息化属于( )的范畴，它和企业信息化也有联系。A.领域信息化B.社会信息化C.区域信息化D.环境信息化【答案】 ACI9Z3E8T5E5H2X2HZ8U10N3S3L3F6X9ZR4T7V7X10M4Y9Y266、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，
30、每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACZ8Z3E3C4E9O3J8HI4G7Q2C3I4X7X4ZZ10D6N3Z10H1Q7Y467、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】 DCB9B3S7W3E1Z10Z9HN8F3X5G4N3K7X10ZU2K5T6W5A3S8H668、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCO2A9V5B3V2U5
31、L6HK5D9S3N4E1D5C10ZH6D3F8X4C9E2N369、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 BCE3R9C4L4O9N5Y7HB8O7J6O9L2W8M3ZW8Y8H4P1O7R1T570、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 DCF5C6Q2
32、O6Z4Z10K3HB2C5U6S10Z10J6O5ZI5H5G2N4Q5K3R471、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCH4O4H7H2A3J4Q5HH10H8N1C7C10Q1S2ZR2Z10Q3M10Y5N4E772、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价
33、D.方案发展与提案形成【答案】 DCP10T4L5N5O5Y4P8HJ2I10J1R3M1U9F10ZL6M3G5J1Z7M4T473、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】 DCV9P9L3Q2E3E7N2HL7P6U7X7V1Y2F4ZX1C3F7K4N9F9C474、( )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平
34、行承发包的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】 ACS7G6R7N9T1L1L4HO7C9D8I4S7H3E6ZE10I4C10Q10Y8T10J975、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCE10D8Z2L1H1B5K4HG5X8S2D9G7G1V2ZR9L7G3P5P1S7R276、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项
35、目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCZ2E7G5Y3A6H9T5HR10L2H4S4Y8U3P1ZO5X9W3H4H5D4N1077、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCF6T8N8V9U4P3T5HS10K5U2I3E5I2L6ZT7J7W2C8Z7M5H378、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程
36、B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCO10R3B3B5Q10G5A5HZ1T7U1F8D8P2Q4ZI4B8I8Y2T2P9W279、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的( )。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新颖性C.经济性、完整性和一致性D.规律性、系统性和一致性【答案】 ACJ4Q9M5Y8H8P10A3HJ2N3X4F6P10X2P7ZU10R2V1A9D4O3U480、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Par
37、tnering【答案】 DCH6D6A9L5X3F6G2HY7T2W1K5M8B6L10ZL2V9M7K7E8T3F481、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACO7P7Q1P3T4M7V10HP1E1L6I7L4K3I10ZY1U3A10U8L6L5O382、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工
38、决算价【答案】 CCQ8K4W4W3M2Z4P8HU10M3V5H8B10E6F7ZY1P7T8F8X4W10T583、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】 ACU6K7E1T1W4E9W4HV4Z6F10X3E1V2K1ZJ9L7J5O8F3K8B284、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCF5K10H10Y9Q8V7G2HL1C5A3V3O10O10M6ZX2Z5Q
39、8O3X8G10Q1085、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCC8T6K2Q5N5P7Z7HE2B6L3S3K3P2I9ZC6L10Z1E8I1O5W486、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到( )。A.20%30%B.50%60%C.70%80%D.80%90%【答案】 CCD8K8F9G3G9S4E2HK5S7B2A6T9O8K3ZN6M10B8G4Z10Y1B387、信息分类的产物是( )。A.各式各样的分类
40、表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据【答案】 ACA1V8Q6T8A6X2F1HS10N3P6I8T8N2W2ZI10Y5H10F10V9P3N788、( )负责工程项目实施过程中的有关决策。A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方【答案】 CCA5M2L6L10D5R1H4HK7Z6I5E2A2G2U8ZE10D6V6B10D6N7Q589、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】 DCF3F1F4U3P7Z3V7HM4
41、Z9O10K2Z5P3Z9ZA5V4O8S3F9S7C1090、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCK6A6S8F10J10G9I3HA5C1P2F9V10R2Y3ZY7P2L4E5S3D3R491、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACT9Y3X9R7P3Q8G7HM8E8T9X1H3P9M2ZG8Y5S7N4Z5A4Q492、( )是用表的形式反映管理班
42、子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACY2J5V3W2X6D6H1HI6S9D4U9S6U5T8ZM9V6R4S5X6M2J1093、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】 DCR10G4R1S9G1I9T7HM2I9G1V1V4T2Q6ZP10G9O8O10K6I2G994、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCE5H
43、3B4T2G8A2P7HL9A5K8D9P10V10Z10ZY8X4S3G9S6M6Q995、( )模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】 BCH7Q1X9N9V10V8X7HZ6B8K8X7O8P2G5ZK3T8P7O6Q3X5C1096、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCE7Z4R5U10B8D5K10HF3L1Z7N4D10X8C1ZZ7U8Q8M8H1H4A497、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建
44、设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCH6P6X9T3Q6N7B9HJ10M6S9L4M6P4T9ZS4F10B2U4T6H1N298、任用和分配工作职责属于人员作用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACL3E3X8V3J9I6D6HL3O4N8Z6J6Q5O1ZA6A5G8E7O3K9V1099、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】 CCG1L4S7R4
45、F5F6T8HR1W3M1S2B5Q5P10ZJ7J4J3T7D4A8S10100、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 BCF2Y10B4W10A7J3B7HL2Y4Q8J10L2Q5M8ZN7R7V6Y3G7L1L8101、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCU7B3L3I5Y10P3M3HI6Z3T9Y1R8S10G4ZO5D4H3F3L5T5L2102、( )是指其利益受该建设项目影响的单