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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCY9L4V1R4N2Y6D2HQ9U4D7L2G9N5Q5ZU9F10I1T5I10P2L102、按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论【答案】 CCA8A10R1V8C10T3G1HO5M1W5C4V9O8F7ZQ4F6S7R10W1L5G83、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包
2、括( )。A.施工单位B.设计单位C.金融机构D.供货方的上级单位或部门【答案】 DCL7E6Z9G9I1N9E9HP8R1P4J7A6L6U1ZZ10C7X1Z1X6X6D14、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DCQ1G7V9P1W7T4M9HS5M2I3D3O1U1M2ZC5H3A6M7E10D1G55、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCK1D7
3、Q6H3X10H4B4HQ2R6T6I6D2V7X10ZA9H4S3F10J4Q6A86、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】 DCZ2D2F8W7N6U1E1HJ9M8V5Z1K3B1E2ZY5M6Q10C4R9O7D77、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲
4、解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCX6R3V2F2U1H8O5HO10Y1Z10P6D10I3W9ZY5K10X8V8F6W1B38、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】 CCZ7Q1W2I1U3S5L7HK7S6W4H10A7U3L2ZE6S2K2U9F7E9O109、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。A.项目总控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】 BCO8R6W8M5M5C
5、10S1HX8D6I4W3M9W6B4ZQ10U7Q7P9T10U3I310、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 BCN6D6F3Q9X5X4Q4HS5F4Z10M6K1W10G5ZD1O3X9W2P9B8H411、建设项目信息管理的( )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。A.有效性B.标准化C.定量比D.时效性【答案】 BCJ9T7Y5K2E8K10D1HY4C2O7H8Z5P10H9ZD6Q8E8K3I7S5U212、一般，我们把大型建设项目的静界面
6、又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCX6P1Q7D1M5T7X5HR3T10P2Q8R10Q7N6ZV8G8L5P7H1F3O913、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACR2S3D4X9E6Q5Q8HR9Y4E8E8F
7、6A2I6ZQ8G4I6O1D5X3Y214、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCQ8B8W4N2R9A2K9HZ9B4Z2M3W9D7D9ZT4K9B7O2U4Q9D215、对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。A.建筑施工企
8、业B.建设设计单位C.建设项目业主D.建设总承包商【答案】 CCP6V1U8Q2R9K6Y10HU9X5Q1O10X6G9A7ZZ1A9H4Z7R2N4E216、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策策划执行检查B.提出问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】 BCW1C8G10Q9J6B1I8HT9Z6V1B8M7Z9J10ZO9W6J2X3Q10W1A1017、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )。A.法律方法B.教育方法C.行政
9、方法D.技术方法【答案】 CCM4V3L7E4I3O5B4HH9W6G3J3I4G5A7ZW1H6L9Q4R8C9K118、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCA6N1N5M3O10Q6M3HJ5X4V8M5X4N6Z4ZW3P3M7G4A9M2V419、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACM1M
10、6Z4R4M5L4F7HU2P5O1A10Q1Z4R9ZI3S3B2V4Q6X2N920、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】 ACR9L7W8E2P1D3D3HJ6Y3A4R9T10I4K7ZM7K1V4T9W9B6D621、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】 DCR2S7L3J2C10M6J8HC6R7N2N5J1I2A8ZK5Q4H10X7
11、J9S4Q822、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的( )。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】 BCF1K5S6D2E1T4G1HQ2I3T9I3L1P7F7ZN5V7Y7Y3X8N7Z323、业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】 BCV2W5E6C9R9F6J7HI2H8A6D9H8V7L3ZQ2A8X10R3G9C10S524、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资
12、源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCT5D2H10O10D5Q5V3HV5J10O4R10O5K10G6ZN2H10E1A1D9B5T325、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCS3G1P10H9N4T3P6HD5D7D2S4Z3T3K9ZL2L10B6H3B4R2B6
13、26、项目管理是从( )以后发展起来的。A.第一次世界大战B.第二次世界大战C.19世纪50年代D.19世纪70年代【答案】 BCG6G3Z2H2J8U5N9HQ4C1R6S1F3I7X4ZQ6U9A3Q10T9S3F527、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCL9X2H10Y6Y2W3B8HV9B5T10I3G5D3E6ZZ8S7L3C10C6B10C128、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.
14、按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作的过程【答案】 BCJ9R10T4J7G6I6D7HJ9A8I10D1J1F5F3ZX7M1D8I4X7B8S829、( )负责组织工程档案的编制工作。A.编制单位B.地方城建档案部门C.档案管理部门D.建设单位【答案】 DCU8X10J7F9A6B10I1HD9E8E1M2S10I5N1ZF7F3G2H5C4E6F130、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门
15、之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCX5R1L2U1C3M4L2HL1P7K6V2R2C1Z6ZO6G7S2Z7D8I5C131、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 ACG6U10W9E8E1V7R2HA5C7I9N9N1P2N4ZC1N8B6K8W1Y4A432、组织成功的标准是( )。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组
16、织和个人的工作绩效【答案】 ACP8O10C9R1O3C1Y2HS1Q9D10W5O10J3F6ZA2T4R1Z2Y6U7Q733、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCQ6S9S7D9F8K4K2HP6E5R10E7Y2G5I9ZU9S8R4K9L6Y6N134、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACG3N7F3G4Q1J4D1HH7J1R9L7F6Z2R8Z
17、J6N3R6U6D9B2Y1035、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】 DCC4S7J8J4A8E4H5HM8B4W7Q9N6M2S2ZG7A2F7E10O7G3I236、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命
18、周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCC3Z9M4I2X4K2P9HX5R1O4C8U6V6H3ZV3V7I5T4E5Q7Y837、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 DCD
19、6G6T3T4X5W5R10HG10Z5J7W1F6H1P8ZL2U2R5N3Z7C6N838、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用( )。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACJ8B4P8X10Y7C2G8HN9V8P3Z7O10Y7U2ZZ3T4J6Q9O4T10P739、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有
20、利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACH8B5V5V3A5R3A5HL9Q6X6H10W9Y4Y7ZZ1A2O6Y2W10P10W840、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 ACX8P8Y2R2V8K9T10HQ3C1J7A4W8D7A7ZC5Y4E7C5I1T1X141、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACN5I4E4Z5L3T1T6HO
21、6I7M7Z4M10Q9X9ZM6I4I3A5O10K1E242、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.12【答案】 DCI8X10Q2N7K6E5Z9HW6Q1O7O2U5U2O5ZA5U4H3B9B1Q4D543、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACZ8G7A7R2M2E4D5HV7R1V9K3S3U6I10ZL4S7Q7D8G6B10B3
22、44、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】 BCH4G3G4C7E7L8Q2HK1K4X7V8J4C2F8ZQ3K2C7K4I8X1X545、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACS8C7F3N2I10F10W10HI6L7L5D6M4P2D2ZR8C5G8J10V5R2Y146、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的
23、。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACO9U1J1T9N7D7H3HI5G9T5M6T10L6L10ZC3N8A5K9G6N6X247、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BCS10C7U4J2J6Z5B7HP9L4N1G10T4A2L10ZX7S1K2E3H4J6Q1048、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元
24、有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCB1B7L9T10W1T2B5HP4X4Y8S1L10Y6L5ZV4A7Z3W6N2K3B849、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 BCR5Y5K6A5P5F10D5HV9C5I5Z1A1L10D6ZY1C3Y7M10O8A8G750、建设产品具有的( )的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A.建设周期长B.多样性C.单件性D.使用寿命长【答案】 DCL3B6K9X3K7Q2H4
25、HZ2M1O10K3C5E4K9ZG3I1X7T2W10W7Q151、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACA8K10N8B3B6A9Y6HN8N7N7L5B2W6P3ZV7Y9O5J1A8L8U252、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCS5V7Q4G6N1M9L1HZ3G1F8Z5F2L6T9ZY9P7T8P5N2W7A353、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.
26、项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACH6R5P1G10W7K1N4HB8E1S5T1V3C10L1ZT10O2I1K1I2F7P854、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACO5A5J4N4Y10S8P2HJ2Y3R5I4U10G8M1ZZ4P3H8P1C4R10C355、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】 DCI3N3J8K10J2H5S8HJ6D6K5Y2E7S3K3ZH
27、8K1O2S6J7X2S356、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括( )。A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 CCH4Z5M1A5T5Y10S5HK2C10H10E5H2A9U9ZS3Z5T2Z9J9Z1O557、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于( )工作。A.投资控制B.进度控制C.成本控制D.质量控制【答案】 CCO8P5Q1D10F2I6V5HX1V10M4W1S9M2B10ZG9M7U3V9A8V7Y458、降低劳动生产强度，提高劳
28、动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACZ3W8D3G6A2S3A1HY8A5U8A10U6A5F1ZN10N3J7L9S9G6A759、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACA9L6F1M5N4X9F4HJ10E10F2I1T2X5J6ZU7Y10Z9Y8U4O5H960、建设产品具有的( )的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A.建设周期长B.
29、多样性C.单件性D.使用寿命长【答案】 DCD8O8D1J6C4G10R8HU10A6V8F10F7D1I4ZI3O9B4R1W9F8S161、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】 DCP3E4G2N7K10E9U2HI1R6U7B2B7L2K2ZV8N3F6A3W6T1Y462、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCT1S3L4E2P5B4Q10HR1M7U4V10D
30、4N6L3ZA6O4W5T4K8O10R763、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到( )。A.20%30%B.50%60%C.70%80%D.80%90%【答案】 CCT8B10J9X8X1Q8V3HC8L3Z10U2T2Y8I8ZX4V3J4W4O1Y2I664、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。A.项目总控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】 BCY1M10U4W8Q9B7F10HC8H2P7W2Q8S4H2ZU4F4K2J3L3M3L565、下列模
31、式中，( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A.项目总控模式B.合作伙伴C.项目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】 BCW6W3Q10B6S6G3Y9HP3U6L7J7I5B2Z5ZK2U5M1U10N1X6S566、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCH10H1K6V8L9C7A2HX7K1F5V3T8B9O2ZJ2F4B2S6D6K1R767、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单
32、位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACC7B2Z10Z10P1T7L5HP6U5C4L1D2O6O6ZQ3A10W10G5B1M1A468、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCA7R9D4I3M1F2Z5HW10F6H10A10K4G5F9ZJ7D9F5C5C6P6D1069、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界
33、面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACE8F5S8P8M3Y2I7HS4Y9X4L3H7O6X10ZG4G9T2W3D7X7M270、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 DCP4Y3N1B1V8H2F9HC10I9W5A2T7X10D10ZC7J8G1T6X7H1U371、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 DCX6W9E2O
34、3P3Q3B3HW5O7E2Z7I3Q7N3ZT8V9T1F6Z8T10Q872、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCH10Y6G1G8E2T4F4HV7F5P9Z9M5I8Q1ZA1W1A4P4F2Z8M1073、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCC3A10Z6N10N8C4G6HG5Q7K5R1B9M5J5ZK9K10G6D2M8Y1S274、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理
35、C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCS7I4C8S6Y4D5B6HP1K8G8B1S7S8N8ZE2V8A5F8A2A1H775、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACU8P6Z8G9R6X3B7HY1Q4V7K1T4G2O7ZR2D10T6L5O9S4P176、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】 DCQ6A7A8J3W4O1V8HE4O9K2C7I6D8F8ZA7J7M7D1E9L1A6
36、77、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCF7Y5R7B8U7A8T2HH10V3V9E2I10B5L10ZH4T1G3E5K5X6V478、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是( )。A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映C.价值指数(V)的表达公式为V=C/FD.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】 CCR9W4C5U3M9Y5C6HA8O6T3T3T1V3G4ZN6G6Y9B9V7C1V979、设计与施工分离，( )
37、是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCK3V8H6G4G2V7H5HL10K6N3B7B9X9S2ZG7J6E9B10K2S3T580、价值工程的目的是( )。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】 CCM
38、5P5S3U7U8N5B1HV9K1W8D2E7L8T5ZD3B9U1T5J7W6V481、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 BCS9P5A2L4P7A2G8HJ2V5T3U10J3R9W8ZQ4Z10J3C1U4Q8T982、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。A.绩效评价B.人员培训C.人力资源规划D.获得高绩效【答案】 CCJ8T7W5K6X6Z6L2HE7G1P9W3I4C4J10ZE1P6E10M9E5Y2O18
39、3、建设项目沟通管理具有的特征体现在( )。A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性【答案】 DCE7R4G7Z6W2W8S4HS5T2P10F6R10E5R5ZV6W6U4H8Q8L6Y384、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 BCS10X1V1K10Y9C2W10HI8D6A7A10K7S6S6ZJ3F1E5A8B4I1U585、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程
40、施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】 DCK1Y1K2H4K3U4W9HD8K8U2Z4L10G5V1ZP7O3K1S6F3K9J486、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括天时、地利、人和，最重要的是人和【答案】 CCK4Y1B8J1W5I7V5HM9K6M8D6U5Q1A5ZT9H6Z4F7H9Y5U787、管理的特征不包括( )。A.科学性B.动态性C.技术性
41、D.经济性【答案】 CCJ5I3P2J1R7S4P1HA4P7K6Y5U8R2Z9ZT1V3F1H4B10B9Q888、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCQ3R7Q8T2C4N6D6HN8Q4Q2V9Q6A5Z7ZH6M10K5V2S3E2N1089、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括( )。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程设计和实施准备C.工程设计和生产准备D.施工安装和生产准备【答案】 BCZ5J10G4M1L9X8G8HC8C4K6Q3J1L3P9ZR6V3W9J4Z2
42、E4R390、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】 DCR7U9L3S8C10M9H4HK9Y7O2S3O5L9R2ZL6Y5Q9R1Y9T5F591、工程信息化属于( )的范畴，它和企业信息化也有联系。A.领域信息化B.社会信息化C.区域信息化D.环境信息化【答案】 ACA9M3K4K1W5H7E6HL4W1A9U8W3T5S7
43、ZG2B3V2D6D1S5I992、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要( )。A.评价功能(F)的评价值B.计算功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】 BCP4H5N8X10C3F2J8HE9F9H2M1U9B8E5ZW3E8E6R3A8U6T693、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】 CCN5U3K6K8D5H10Z8HX9W4K6X1H2D1K9ZF6L5W8N4U9X1X794、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下
44、达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACB10V8D6U1C1I8O1HB3W9W7B9H3I8U5ZI10E3A9F9D6J1W795、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCJ8O6R3F3H9C1Y1HY10X7A1R3M2J1V9ZU9N8U7I7V4K1A596、下列说法错误的是( )。A.
45、为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】 DCW7D3X2J2U8U9R10HR3G6K3Q5K3S8G5ZN1G10R8R1N8K7D897、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCM8W3W3I9W7J1M2HE4Y9V8B2C2E3X1ZB3P3I8T5R7X2Y598、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是( )。A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数(