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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCS2W10V9Y7X4Z1Z5HE8M3Y4F3O2F9L6ZD2X8N6K1S6J9K102、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.13B.25C.313D.515【答案】 CCE1I
2、4J6O8Q5F7C5HJ4E4H4K8J8H3I5ZR10P4M2F9W1S6Z103、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCG1Z7N7H10N1T6B6HH6B2D7K1K7I3U9ZJ7Y9S2Y7A2C5W14、信息分类的产物是( )。A.各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据【答案】 ACY4D9D9K9R10N5I8HV7L4F3W8G6C8B6ZM1L1C6W10N9F10N15、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、
3、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACR5B3S1A1V9H1P1HO9X5A10R4F5X2Y10ZM8T7M9B2W6W4I106、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是( )。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化，减少冲击【答案】 ACZ4K10G9F7O8Y1W3HO4X2B4V4H7F1U3ZL8N3E6K9J4L5Z17、下列不属于团队能力开发的依据
4、是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCF6V9E2Y4H8Q7O2HW6Y2I3Z9K4Z5W5ZM7N7U6M1C4L4O78、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACM1Z8M8P9M4G9X10HX3S1Q8T2P8N6L6ZP6U1S10M3I4Y1C6
5、9、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是( )。A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映C.价值指数(V)的表达公式为V=C/FD.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】 CCY9U6Q9K5G2B8F4HH2W8R1K3T9Q6E6ZR7S5J5Q5H1A9Z710、管理的特征不包括( )。A.科学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】 CCS8V10D1S5Y3D1S10HE1H4U7X4B2E2S2ZL5T5U7U3M2Z10K511、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于
6、( )。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】 BCH5G4X10Z2N5S3J8HC2Y9O3F8S1L1T8ZU6S2H3A2X2G9O512、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCP6R4V8S10F7E7W6HY2T8I7I2Q6J4T10ZI7W7Z10W6Z3J8J613、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CC
7、D1A10L3I9R7O3I7HR6R3A5Y4S8P4J5ZV7W3H1D6C2H4S214、建设项目沟通管理具有的特征体现在( )。A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性【答案】 DCN5H10D2B7I3T7H5HP6K4C2U8S1E3L9ZZ3F6L5G10N1R3U1015、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】 BCO1U6F5G8U1O1S9HT10S5F1X2U6K1L2ZQ1P4B3J5K6M2N216、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥
8、生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCB3K2G3H2X7F6P6HK10K10D7A3C6E10Y9ZU1G1S9K10D10E7F917、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCT4Z1Z7B1L1Y4Q8HJ1F7X5C10D4U7O7ZN7K7C7B5A
9、4Y2V918、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策策划执行检查B.提出问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】 BCO4U5I7A5F2W2C4HX4Z3U10U8F9R8D10ZG7U8L7F6Z10X5F119、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】 ACD1H10A2F6E10H6T5HQ7D10R10F5B2H5
10、T4ZH4C7U5U6Y1H2S820、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCG3L9U9O9O9T7F4HW1H1K9I1T7B6W10ZP3S1Y9C4T9X10J821、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCV8Y4B3I8F9M
11、10T2HG6L8I1U3V10J3N7ZN6S7U8H1Z4I9D222、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括( )。A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【答案】 CCZ5M10B7S5W8K10Y9HT1S4E10Y5X5I2X1ZT5H1Q5N6W4K8S423、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。A.业主方委托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 ACP7
12、G1W9Z10L6L10D4HS4O1P7Y7D3B3N9ZH1R5R8R1B10P1X324、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACO1U1V8J5B5Y1W7HD8L1E8N9W7X3I1ZA2X4Z6L4G7F5E1025、职位分析与工作有关的信息不包括( )。A.建设项目管理组织结构B.工作性质C.风险评估D.工作沟通方式【答案】 ACV8N9N8A4P4V8V1HF10F7Q7F9A1X5V1ZC8N3Q9U1W3N3C526、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确
13、的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCS1I8I7N3X5C4H1HF10K1T5C5U3O3U7ZG10N6X5P10W7U8X827、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCT4B8O3F3M1V1X2HH2M10R5H1Y8H5F5ZT9E6Q7M8O5D6L928、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCJ6M9S8X2E8D6E6HQ3C10C2M10N8Z10Z3ZZ10
14、H5K2I8K1V7L629、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】 BCC6L4T2B3U7J1K8HS5A6V8D5X7M5Q5ZH1R8B8B6Y2B4D330、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )。A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】 CCT7R3I7Z6L5I5M8HL10X7H2Z7Y8S8H5ZD10K7Z5R1D2N9B931、下级组织和领导人只接受一个上级的领
15、导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCO9G2T7V7Y4R3V8HG6K5I10I9K9B9S3ZD8N8C2N4B8B3F432、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从( )的角度划分是一种常用的方法。A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D.科学模式【答案】 ACR3E6K3I3O3E9E2HM6H5W9H1W8D6Y9ZT8E10I10V10K2A8J133、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引
16、起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACL7W2P10J9E9E2O3HT6B8S2M7Y3W6Q4ZP6U3R8J3M4K7P1034、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】 DCT7Q5X5U7F2Y10J4HT8Z4X4N5Q6H3U10ZF8I2R1X9B1R2D435、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCI8N9P4J2V2X8L6HB3O1W1E3V6D2T
17、2ZH7T2O10X6G7E5W336、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACP1A3Z6C5L9Y4H8HL9I7S2H1W7R6H6ZW9W9K1W6T6V7A937、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 CCL1X6W6O6I1S7G1HE6X7G2C1N9A2I10ZK10X5J3H10E1W9H6
18、38、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCL7F8A10J2V7C6Y10HN7X1R7A4L8O7V8ZU1M6G10M2R6D3C1039、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCT1R8U6W5R7L7J4HA10P5D10V6E4T8M4ZR10V6P10J4P1B5P140、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACL10S6A5E4Y1E3A
19、7HD10Q10Y9I2G2D10H9ZX10Y10H3X10V5M10Q841、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCR6Q9X6J7T8E1S9HJ3W8G10Y3C5N3Y6ZH6P10F7F8K4V9F1042、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于( )的特点。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACP9I10E6V5M1Q8P9HD7O4D9W4W9C10P9ZM7A8A1M4R2L1K143、关
20、于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 DCS7Z10X2P10Z9O6V3HK5Y4G3A3Z8Z8D3ZJ10M4I5N1A2V3X1044、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCS8G1G5O6W3J4X5HC5F3P5K1L10J
21、10S5ZT7S1Z2M6G7G1P545、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCC4C6E9H1S4O7O2HN9G9R2E6S6R1H7ZE5D10G7H4T9T10Q846、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCC1E1I3X8O7E4K10HI10E10F1S6S7G6Y9ZF6T3D1P5S6V4Q447、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。A.工程
22、设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 DCS1D8Z10V6X5X7L6HZ3B3E1D2Q7C4Z3ZL8J10G5A6F3D10M748、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 CCL7M1E9L2C3K1Q1HQ2Y2S2H7X2J5C1ZH7P7K9D7G6K1E449、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。A.工程
23、设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 DCV7U2T4R8M1Y9R4HU8C7K9N3Z2M7W2ZF2L6N5F10W4P7F250、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 DCL8X9L10S7Q2C5Y5HE10L8D3G6P6C8U5ZH5K4O9E1S7O5O551、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，
24、及时、正确地做出决策【答案】 DCT8K4A4P8O10D6O2HK4B4R4M4D9B6S2ZJ7D2G6I7H10Z3D152、下列表述不正确的是( )。A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】 CCB4T9N2X3G4I7L7HS8N4
25、X9I6M3D10J9ZW2B1Y9C4J4G7J553、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACC6D4A8H2N8E9U1HH3R5F5S6E4A10K5ZN6K7L6J2A6R8V154、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCU6N9H6D2L3E2R8HK7M7Y6L10B4F5I1ZH2Y7Z3I6F10K6V355、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同
26、于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACJ1D5J4R2F6Z10S7HR6Q1O2E7D3G9U6ZS5G5Q8R10X3I9E1056、( )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。A.人员任用B.人员管理C.人员配合D.人员培训【答案】 C
27、CV8K1Y3O10O10V3Y4HZ6U1Q10F10Y9C3Q4ZL9K6A8D10M3F8A1057、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性研究论证B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】 BCB7K1S10V8R2Q4X8HQ1L5X7W5U7K9K8ZR2O4M7P6Q1D5D258、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】 DCZ6H4L10F4X8Y9Z5HX7K5M9U6N2P9T9ZA10O
28、7N5O3Y2O6H959、自( )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】 BCX8C3A7X10V9L8H2HQ2Q4Z4S9W7L1X7ZI1O5F10F1W3Z6W760、策划是一个( )的过程。A.动态B.静态C.论证D.理论【答案】 ACY9M3F5V1F4C9A9HZ1B6H1Q7R7V1E2ZS10A7Q9K10K6R4V761、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACT1Z1L5U1J
29、2K10G2HG8G1N1H4G10N7X1ZM5F1S10T5W9Y2C262、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCZ2E2H2Z1E5F8K9HH10Y7K7R10J9Z10K9ZK3G3Y2C8X10E10X663、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACS10F8P9F5F6V10I9HO5H7T6W10R9Z2G2ZC8G2Q3E3F6D5G264、管理的特征不包括( )。A.科学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】
30、CCL6S5Y6J2U5O3H10HP4P1G2L7Q6P3A5ZH5Y5Y4L4F7R10E865、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACN7H5T1Y3D10X3J4HJ3C3W9W9R3Y9O7ZJ10K5Z3O2J8B6T966、下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【答案】 BCW2V1H4D1L8X1V9HB9U4C3V1Y2M2Q5ZU9G10D8P2O3L4A167、下列关于采用跨度宽、层
31、次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 CCZ8M4A4V8C10K10E7HL9U4R1W10N4R10U9ZS8Q6H3A6Y4A3Z868、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACO6O5D5L10R6J8Y9HK5W7D9O3Q2D2U9ZS3H4X3X4W10A9K269
32、、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 DCT9T9U9O3D4F7Q1HU8A6F6Q9M3D9U1ZG4M3M6C7C3W7Q170、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCH6O1Q8F2D8Z4L8HB7Z1H3Z5A3M5Z4ZT1D10R8U2L6L7M671、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCI3N3P1H10A4U2M4HJ
33、1C7V5U8K3R3T6ZI2N10O5F10A6Z1V672、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 BCU2E4Z4Y5S5R9H3HY2G2H10L10Z6B9F3ZW4F1N4Y10T2N5E173、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施【答案】 CCR8H5A10K1G2V6R9HT5K10B1M4D1K3L6ZT10T7J4A9L
34、5C1R874、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACB7D7W1P8N10B4P2HT7M3K2J9H1L1Y2ZY7D4B7R6X10L6W875、( )使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。A.工作流支持层B.建设项目协同工作层C.个性化设置层D.建设项目信息发布与传递层【答案】 CCX7D7B10U3E1A7C8HQ4B8E3J4F9Z2E1ZQ6O7V6M6S5G9Q976、( )的特征主要表现在这类活
35、动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】 ACY7D10W5T2J8X8Y4HV7G10V9L6O8D5E6ZB3Q8M7S1L3W10K377、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的
36、任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCK3K1S6H5P9W9N8HF8E7V9Q1P5J8I5ZB8N3N8K7R1I5C678、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCW4M1H5I5M3M9K4HA10H2T1T10X8Z8R8ZW4V9K2Z10Z7V4U179、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCE6O5K4O10A1L1L5HC9H3U1P3I1
37、Z2E2ZJ10L10U10Q7C10Z3X880、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACS1E7B5B6C7B7W9HR7H3G8O10N10E3K2ZH1T1F6W3V6V3T1081、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCZ9R9D10B6P8A1X3HS8Y1M3X2R9L4V9ZF9E9W4U3N1L1K582、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段
38、的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCB2X7P2Y3U10W3D8HX6C9O6C5P6X5Z1ZU8I3H10X10B3L8N783、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组
39、织结构【答案】 CCZ4G2X4P5S9X6K10HF4E7P10B1H4Y5X5ZH2I2P8G8X7D1M684、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 BCZ8M2Z6H4O1Z5D5HG4J10I8U2B1N4O3ZH1J2L7G3W10F5R285、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 ACV3F6A8D2O3U4B7HJ6G1R8K2S3T3C1ZT7M1C4J
40、6T7Q8Z486、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】 DCW1B6S6R10E7O2Q2HA10H10G2B3I5L6V9ZZ7H6G1J9T10R3U587、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCR9H4Y4O2S9Q1I10HQ2X9Z8F10W9C7U1ZG4P9G4V5C10A2D488、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACB5
41、B5Z7O10Q7B8S3HK7U4J9H1R10U4Y6ZM8Z8C5M5L1M2S889、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCL3J10D4U7G2M3P7HA9K1W2Y10J6L4X10ZR4S5E6G3P1M3E190、下列( )属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】 DCT7R9F7Q6A3D8E10HD1Q10F7E10Z10Q7Q8ZO3S4J1W2G9Z2Y691、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描
42、述错误的是( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】 CCT10Q7W9C5T3K3F4HI10Q6Z1I5K5W9X7ZA4R10O1W6I6Y8M492、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACK3W3N3P6B1B10M3HV9D10Q9K7E7T9Y6ZT4Y7W1Y9W7M9V993、建设项目信息管理处理平台的核心
43、是( )。A.基于数据信息B.基于数据处理结果C.基于通信设备处理平台D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCU1K2T8J8Q3C10L2HL1R4U4R7H9Z10T8ZY8Q4Z9N6B10F3I894、关于沟通方式的表述中，不正确的是( )。A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低B.正式沟通只能通过书面形式进行C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】 BCV10W6D2T6N6C5M10HE9H1M1Y10L2K4O5ZH3L10H5A9F3B5E495、特许经营项目常用模式中，( )代表的是
44、一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DCB3N5G9A1W10O4G6HH8I5Q2C8V4A1J9ZV7B1E5Y9U5D7V596、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACV7Y3J3I7Q1Q6P3HY2Q6F1P2J7N1V10ZX4H1O8O4E3X1B997、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCW7R4C4R1A5I7D8HE3B9O3Z
45、1S8Q4J5ZY1F7Y9U1D3Y4Q498、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 BCG2B8F6M5Q1K2F1HO1I6U5P5B1P2Q7ZE4Q5N6V7R9V9A299、( )使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。A.工作流支持层B.建设项目协同工作层C.个性化设置层D.建设项目信息发布与传递层【答案】 CCK10H6O4Q10Y3V2C9HQ1C6P2Y5E6M7O7ZX10I4M10H2D3I6P5100、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管