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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCL4L3M6M4F10E1E2HM7W7I4U1U2U3M6ZX2T1Y3P10C6T5H12、策划是一个( )的过程。A.动态B.静态C.论证D.理论【答案】 ACM3O7G3T2M4N9M9HU6X3O1U9X10S6H2ZU9O9C2C6M2T10V13、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACR6D3M8B5J1R2P7H
2、Z6K2J3E7I4Z4V9ZR8P4S5C2S2B1U74、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACB1B10P7S9J5N8D6HT4O10B3N9U7E10C8ZJ4E3E10D7T6G7X35、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCH10A4F3X10W4I2L5HK1H1M9I6P6R6T9ZJ10X7P1L9E10U9U106、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。A.
3、建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】 BCB5A6A7H4O2S5H9HJ4L7F4S4O2J9K9ZL7V2N8K3W5F10X27、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCN6I4S6F6I9P2P10HM1W8Y4L6I5T7P8ZE4E2R5B5R
4、6S4G88、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】 ACF7C6S4J2M3W8W4HA10Q8I8L3U6F2E3ZB3Y9K1C2E4P5L19、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCW2J5R9X9L6A3A7HG2W9B5B4S3D8N7ZQ8R6D8S2L1I1G110、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对( )任务作出规划。A.汇总合同报告B.
5、确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更【答案】 BCF2B9M3S7A2E1F1HY10G6J4F9A8Q5T8ZT3V8F4P9U3Q4J211、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】 BCH4C10B1H6C2S5X4HP6J8C2G10P4Z6Y1ZX1R9P2R10M6C3I312、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于
6、( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCO3L9R7E9O10I3K1HM1C4A2X10P8K3Z8ZI7C5A5E2J1I1K713、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】 ACV5W4Z10L3P4X9N6HG3W2Q8A1U10X10T4ZF5R1K10W2U9U4D714、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【
7、答案】 DCK6J9U7I1I3Q4C3HO9B1Q9F4W3M5W1ZI3L6K7X10H2X9Y615、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCL7B8M5D10M5S10B4HO10E5A4M3S6U6O10ZB2X2X4L10T8Q8L316、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCL9I9N3X6X3A6S1HP5T4S3G10K8V2H10ZJ8V9Y5F5C2C6S917、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在
8、设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】 ACX3F2J10E8O10G4A10HT2Q1I1D2F5J1N4ZG4R6O6B1D5L2A918、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCZ2E4P5K1D7N9O4HJ
9、2G3A3Z6M8M4J6ZU7X7D10D6E3L2A619、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】 BCL1T5Q10W1P2D7Z7HA7R8T6W3G4C8Y4ZY10C4P7I8P1B10K720、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACK1R8C7Q7O4Y4T3HB5R10U5Z8U3K2I4ZS1B5T1V3O8F2O521、任职人员的知识素质不包括( )。A.对自然本质
10、的认识B.对社会本质的认识C.对规律的认识D.经验【答案】 CCR6U9A7S10K2U4P5HI9Q7D4V1T7I10V2ZX2Q9L9O4R5E4U822、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACQ8F9E2P1D5U9I10HL2P10G5K5C7R9X7ZN10P9R8X2B4B5B223、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )方面工作。A.编制建设项目信息管理
11、手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 ACG2L2C6Q7Y8J4O3HH9Z7D10Y4O6Q10F1ZG1H2Q1D3L2R7D324、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCO3K7A6O3P7B9W9HE4G4T2S3Y8Y8S4ZT3S
12、4P5Y4G4Q6N425、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】 CCM5D6Y4C9W2O3E6HU8J8O8S8P1U4N4ZP9B7H4D5W3T10L826、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCZ9U8M7A1Z10G7Q3HI8U8K8S6D9K7W3ZC4A4F9L6Q10V3F127、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从( )角度进行分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作
13、过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 CCL1C1T4Y8U9C4X6HS6A8I8H7C10W2N10ZB7S8F6E9W7M8J628、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 BCD2V3Y8L2H4J7G7HF2Y5L4A8T7A3D4ZA9V6O5I7J2Z6U829、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCO5Q6P4Z8H6G2D9HV8X5A7F5J7H1Z10ZF2R2S3Z2D6U5D
14、830、下列权益投资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.集团式合资结构D.合伙制结构【答案】 BCD5P2B8S7S5J2T7HK6Q10A10B7Y10A5U8ZS4I8S2O9O5V5X931、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和
15、工作绩效【答案】 ACR6C4K8E6O9F8R5HL2P4O6W3H7D10K4ZI2G5Z2I2W10I10W732、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.平行发包B.施工总承包C.施工联合体承包D.施工合作体承包【答案】 ACQ7Y5M10G10I7Y7J3HT8N2W4J9K7S8F8ZZ9P1Y3R7T5F2O333、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和
16、( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCD4N4S7K6M1O4V6HW2J2U5X4L8H9D3ZL10B10B8J8X6G4E534、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACS9O8M4W6A1R7D4HF3I10F4D3Q4W4O6ZC7J9O6W10U5C2V135、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单
17、位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACL4B2F6V3H9N5B8HD10Y10C2R3K5G2Y7ZL3K3U7X2H7C3A736、( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】 CCF4E3I3H9Q10Q8H9HS4S5W8U5N3U4N8ZN8G6K9Z9Z6I9C937、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设
18、周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCB2F6E7N3G10A6P9HP3X1S4T6U3E6B7ZG7R3Z5Z1O4Z7Z338、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCJ6N9Q3I4M7S1J8HN9P2Y9A9V3G4M3ZW6Q6Y1J3T4B6J639、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指
19、导性D.执行性【答案】 DCU4W10U2X1E8Z4Z6HO1N3J3V7M3L3C7ZR8D4K2L3Z2H10I240、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACI4A2S5L5P6U2I9HD5Q2Z5M10S4S10J3ZQ8S10F2G2D7U5L641、股份有限公司应有( )为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】 CCJ2P1C2C5D8Q9Q8HL4N5P3L2U4F8C5
20、ZJ7N2G2K10M6M9J1042、技术策划的基本内容不包括( )。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】 DCQ5Z1F5P1F6J8T3HC1Q8L6L2Y7B10H7ZA9I1P10E3A5C2E943、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACV6F9E8E7F1T9T8HQ10T4E5C1M6P1G5ZK9P8L1F1V9J8U644、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的
21、利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】 BCS2F3D6V10Q3Y4E1HI5E6V6S1J5T6L7ZA1C10A8L3Q2E8A745、我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 BCA4H4T6N4U4V10W3HU6Y9H8E10U2V6W5ZX9P4K8N9J1H8V1046、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内
22、的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCU4V9H10J6P6T2B3HY1H9P2Z4P3I8O8ZR9K1V7V2O3P10Z847、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCU1R6E5G2F4D10V1HN7J6D2Q8E7O1O8Z
23、J10Z1G4X2N5C10W148、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACH4M4U9M6X6R9Z4HS8I1M1B9M5L1J2ZW1U9F6N5V5J9T449、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACH9K8S9A8C4H1C5HK7M6W1V9R7C5Z10ZH8W1G10W4L3F5B850、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，
24、在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模式。A.CMB.项目总控C.合作伙伴D.项目管理承包(PMC)【答案】 CCV1F9O3Q3W7S6B8HB5U10T5E3U10A10P5ZW9K7O6O4E7B10X451、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCZ2S1Q5B6Y1B3N7HA10P3A5M1M7V8H3ZV3V10E8S1U5C9Q752、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCW3
25、C7A8X7G5P3L4HC3S5S5Y8N4D8O8ZR6K4U4E3W2Q10H653、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括天时、地利、人和，最重要的是人和【答案】 CCV10W7F1C6D4V9S6HX3X1P2H4B8K4D1ZQ4N5N3B3K5K2Q154、技术策划的基本内容不包括( )。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分
26、析和论证【答案】 DCP1J4D2Z9D4E10E1HF3S6D3Z1K8R5S6ZQ7C2B7A2I10G7W1055、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】 BCC3O9M5A8U5P10O3HZ7I2K1G3C2B1K7ZE4E9G8Z9R8W2W556、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCG3D5Y9I9B1D9T5HN2O6A2V3I4K4S3ZO8H5A3E6L3X1T857、对一般的建设项目可以
27、不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACU2K2G3U3P1O1D1HX1T9I8Z2D6S3H2ZY6V7T5A5G1E10P658、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】 BCG5G2S9A5K7P10O5HQ9O8I3Z6V10N5I5ZG1J1V7I7N5G10B559、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACI9X2P5G4K1
28、0B7V5HL1W2A9L7S1H7A6ZS3Z4R6X5A10S3O860、( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCY2R6G4C3R5R9N6HL8A3I10N3G5H1E9ZN6L6Z4B2D3D2I961、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACY1W6U5U10S2W6B9HF1E2T1G3M8W2X7ZN10S7U2J4N3Y8L762、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCB3
29、N3I5O2M8P2B1HO4N2Y4J7G8C1N1ZF5I3K2H2N9K3N1063、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCH4A8L9O6V9Z6H9HR9D9H8R9W10X5N3ZB5M7N7X4H1X4Y264、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )。A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】 CCI2O10S9Q4A3L10H4H
30、E7M1S2A3N2S9S5ZE7P4C5I1N7C1E265、对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。A.建筑施工企业B.建设设计单位C.建设项目业主D.建设总承包商【答案】 CCM7H7X6E7X4C1R3HP5C7V3Z9X8U6C8ZG9J4N1O1X4L10O966、建设项目信息管理处理平台的核心是( )。A.基于数据信息B.基于数据处理结果C.基于通信设备处理平台D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCM10U8M8B4V1A4I9HL5N2D3Q6S7Q1K9ZJ9U2P1D9G1C1
31、0T967、管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】 DCB6G1W1V2L3C6F10HT1B2R2N8I6Z6Y8ZF4J6X10B4T6P7Q968、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCR10H6X2B8Z7W5N4HQ10U2H6J7B7Y1F1ZF6I4P4D6A10B5R869、
32、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】 BCA5R3G9C9L7D10E9HB7I1S8K7N6B6T8ZO4B7R6M9D10H10W570、整个建设项目的管理核心是( )。A.设计方的项目管理B.供货方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 DCM2O7E1Q6K1N7M1HL9L6D3N10R8J2Z8ZK5U8A9G10N4F9A1071、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BCU7H1K2T8Q8K1F4HS7G3S5L
33、4T10J9Z4ZT1V5P4X2F6Z3Q272、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACM9B10N5M6J7Y3G1HU3L10C6B3R9O7T5ZX10A2V6D7J6K5Z473、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCT3H6T6H6Z9K2N2HY3C8K10R1Z1U1J6ZB1S1Q8K4K1O9I374、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。A.第一维B.第二维C.第三维D.第四维【
34、答案】 CCQ4K8E7M6L8K1K8HH1Z4F6S3V1B6N2ZX8L4U8I1R4Z5H575、股份有限公司的权力机构是( )。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】 DCP5X3I3I8A9K5H2HO2O5I8N5M8Q6I1ZX4B1U4N10A4T8L676、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 BCA8N6P5M7Y5J4V5HK3H2B1J4E9L6O8ZU3T2A2U6P4J10U877、( )是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACP7
35、E2H1D3N2W7K2HF6B7G3U4N8L4E3ZQ9O8O4Q9P6H5O1078、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCP7L3U9O10O6N2K5HS8Q2R8M9Q4B7K9ZQ6G7I10Y4B9S8B579、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCR8B6F6Y9B1J8Z1HL7L9X7V3U10H5U7ZC3Z8X5J1P6S10V980、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能
36、比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACN3U2B4F9J5O10B3HR2A3Y9P1A9B2V3ZI6N2F1R2Z10M1V881、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCN2F2V8R10I3Q5T3HH3T4P2W6O9E10E5ZJ3Q4F1E1P3O9K782、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCS9C6R2X8I8P7E10HF7P4B5E6L9U4T10ZK9B4A3
37、S8S3U5U383、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的( )。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】 BCV10W2U10W3Y6N3J5HW8M10N9B8U7K6T8ZN6D6W1I10V4Q2Z584、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCL7A1Q4T9E5I5S4HP5F9J4X4C7Z3V8ZU10M10U8Z6S8F9C985、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动
38、，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCO6P10B10F4J3H8H4HV7A5O3B3I5B6P7ZB10L7O3W3C4Z6Z586、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCA4N6J5M2Z1J4N3HY10D4D9X8C10S5V3ZC2M7A3I2Z2M1E387、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACE6
39、K5V2N2C4J3A9HS3K1Z3C5H9D10C10ZA3S10V10L6M3Q6B1088、下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】 ACY8Z8R9C8R5O10R3HD4M8N10S9W7P4X7ZC2J6X5U1D3W2S1089、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 CCH6V7Y7Q2S1G3D1HZ2X8I7U6T5W5G10ZA1Q9C5A9G2Z10R590、业主方主要管理部门的设置原则不包括(
40、 )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】 DCF4O6W7C6C4O2G7HL7P1P1Y2O1H5Z1ZN6B7V1L5R1V3E791、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】 DCA2X4D1N10G4P5U4HR7F7N2N1H8M9T3ZB2O2A7L5B7
41、O2E792、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCD3I7I4N2A2J7V3HL3R3J9F6D4W7I3ZV8G4N4V8Z9R2O1093、管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】 DCO5A4U4T8B7W3I10HL5M4I6R2C5F6G5ZW2H10C3S3N4W10G594、建设
42、项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCC6U9W8K3U1T6O6HN8C3A5R9R10Y10Y2ZB5D2D2J7X7I4X995、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCG8A5I1F7W2Q6T9HX9I5U7Y10I7E8V1ZD3B8U5E8G7S2G196、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACF6A10Q9O5U3U4X7HJ8X7F2C8O5A4B6ZX4M6N9B
43、9B3M6H897、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交( )审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】 ACC1V5K8O8P6Q1T3HD5R4O10H3D5O10W4ZF6E3J2B6B5W6E698、下列表述不正确的是( )。A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包
44、商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】 CCW4F9J1G1P4W7U7HJ4C7L3J10C8E1Q6ZH3S10S3W7Y10V8R599、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从( )角度进行分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 CCQ7Y9J4O1B4R5X1HS7N5L9N5K3H8Y3ZT7G6T5W1X6J8W8100、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCB9B10W1C8X8D2R3HJ9S7I9U2Q4L4N1ZZ7J2K3G6Y1G6D10101、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACR4S1R9C1D3M7B9HO3K6K5A1J5T3G7ZD2B6M4T2V7A10W5102、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCI9K8S4N1R7G3L8HC9L2C2S1R1Y6T3ZG4