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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACE5Q5U2C6O6E2E1HM9Q1Z5T5D3X3R8ZL10H10T8I9X9E8C72、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCL2Z1X4T7D2C7Z2HV4F1M9R8B9G2F8ZH9P1U4T5B3H5N93、业
2、主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCW8U8I3U6E1L9O10HQ7D6V1K1S1E1J4ZX3B10M1U5M3X6C14、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCO9Z1L10Z3K1K5R7HJ5B8F10V6J7O4V10ZT7B7D8C10K2Y6Q105、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.
3、施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】 CCN9H1M7O6R2V6K7HO1D10O6O7O5H3H4ZE7Q2I2K2S10G7P106、界面管理的主要含义就是( )。A.联结、整合、一体化B.联结、整合、效益C.效益、整合、一体化D.联结、整合、智能化【答案】 ACQ6R1M1O2D6F1O10HT5N1B1W8O4Q7O5ZN9S10W3X6G4G9O27、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 BCC5F5M5G9P
4、5F8Q9HO2H2M2I8L2J6B2ZW6O10P5Q1Q3F4G38、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCI7Y10E10K7C3H2O8HG2Q3R8U5F7L8V4ZZ3D3S3Q8E10G1G19、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCY7E1R6O1C2A5V9HB2D4A7L9H4Y6E9ZE10C2T10X2D3U4F110、投
5、资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从( )角度进行分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 CCS6G6D5Y7O6D8G8HW5W10T3O9J7P9U7ZO4F10T3F5T9Z6C811、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCY8K7P2V4Q1W4I5HK5L8G7W5O6Q8H7ZN10F7R6A8T5Y4I712、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度
6、规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCU3X2X10Q3R8Q2N7HO8M10C1G5M4Q10Z3ZS7V6S6R10W3K1S413、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】 ACV4W10D10R6W8Q2P4HJ6V4J8I8B9U6A2ZR7F2Y7Y9N1H6E414、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括( )。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构D.合伙制结构【答案】
7、CCB7I9H6S9M6B5E4HJ6X9K10S5C9N9H9ZM9C4L1U6C5O5J615、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】 ACC7B3W6J6E10N4I9HN6H2L9L7R7E3S7ZN4P4I9V5T7S4D216、我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 BCD3D7O3U4V
8、1L10C5HF1M8G2G9I2O1V8ZM9C1F9M10A2W2V517、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCB8X8N2K7T6H4S8HY1Y5V6R10U1B7D9ZK1V4O4L10X8L4Q1018、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCA5B10L2C10C4F5M1HU2M3Z4I6Z8J6F5ZD5I5P4E9R3K2R319、组织存在的前提和基础是( )。A.领导B.计划C.
9、目标D.控制【答案】 CCP6X7O6E2P9P3K5HL5G10D1G4S3G10Z4ZW8Q3Z6H8W8F2Z220、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 CCF7F7O10G2Q6Z1F2HA2M6Z3S6W8W8A8ZD2R10X7Z2B6N7A1021、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCF10Q9N10T8I8H8V5HN7C6H6O5G3V9N3ZJ8J4A1F6H2U5
10、A422、组织策划不包括( )。A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案】 CCP6Y4C10E7S9V8B4HR10R6G1M2O2L10E5ZM8F4K4Z3S2R4O323、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。A.施工单位B.设计单位C.金融机构D.供货方的上级单位或部门【答案】 DCO5R1W1V10R9D2L9HX1D5M10E4O8W1F4ZU6C7P3J7N3H4L724、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建设
11、项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】 CCJ5Q1I7C6N5N7J3HY7T8Y1M2C2M10I8ZB8X10S8B9G4L9D625、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCW9V10J8C10R5P7H2HR10T2P7H4K5A10Z7ZW2Q1M5K7W6Q4C526、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理(
12、 )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCJ7T6E7Y7E2M7Z3HV3E2M2J1X9O2T2ZC2S8X2G5H2N5L227、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】 DCF9F1B2F8U2Y2W4HQ8X8P10M2M3L8N2ZT1K1N3G6E5E2S628、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接
13、指挥下属工作的管理方法称为( )。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答案】 CCK4I3J9O9M6T4X8HJ2W7H2O4J4X7W9ZT10M3C4T5O2P6G429、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCD7J1D9Z6X10U8T9HM6B9M8V1P1P8N7ZU4C6E4D3B8O8W630、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCN1W4Q7S9K9K10J3HO7J10
14、N3D1Q2B3Z7ZM6U3A1I9N2Y7O931、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】 DCH1W3S7Z6M3R1R3HC6O8K1R1G6S8L8ZY4B6N6E10G3T2H732、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACD1W10T7C5L5W2S1HD8K8G4S6A4N5S9ZN6G10B4P7U3S10N433、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACO6R6S10G10V5D7W6HS4L9
15、G5V8G10Q9E3ZG5R2D1F3V7N6N1034、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCZ7W4D2B6J3I8D5HR7G1I6T6R10O9L7ZB4M7R9N10F6K7P535、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCV4O10F1K5U4Q8
16、H8HX9I10R4G2V10M4Z10ZJ3U4E10O2O7N2K1036、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施【答案】 CCY6K6U2G10O7Z5U4HZ7I9D10Z3H7N6R4ZB1K4I2I2A2I9S637、下列权益投资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.集团式合资结构D.合伙制结构【答案】 BCZ10J8S3T8U4G2Y10HR9X9J2S3S2S10Q4ZK10B
17、10N4T1N7A3R138、国家或地方的建设程序法规要求等属于( )信息。A.经济类B.法规类C.技术类D.组织类【答案】 BCW1U1X10J1L10I9P8HU4L9O10S8Z1W8U9ZY8J5T3R9V7N7V339、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 CCP6O7A8Z2W6A2P1HM4I5L5D8M1R8J6ZA2Z2Q4A6T7Y8H240、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部
18、门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】 DCR1O6O10N3U6K10P3HP4E2F7N7R7R3D2ZF6A5Y4I4I2U4T641、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCJ1K9U2J10D10Z4L7HZ9X3G7H8G6N6P8ZY3O6D7U9B5L5T342、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.B
19、OTC.TOTD.BOO【答案】 DCH1S7B4M3Q2C7A6HQ8R6F6C3L4U7B7ZR4P4T3E2Y1V6K243、职位分析与工作有关的信息不包括( )。A.建设项目管理组织结构B.工作性质C.风险评估D.工作沟通方式【答案】 ACG10L7V1I9A6B10J6HP4F5C8Z3Q7J9Y4ZI6I5W8T10W5X9R344、下列说法有误的是( )。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】 DCZ6W
20、3E10K3E4H9Z1HA4Q4L9J9J10V5I6ZO1V1M4E9T9W6N445、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCO8Z7D3N5I8Q5X9HK2K1S1X9V5P9D1ZI2B6T8Z2X3G9K1046、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCK4L6U9S9Q2H9O2HL8S3S1D6Q5Z1E3ZI7W5K9D1S4R2Q747、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协
21、调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACB5F8H5T2W4Q1X8HC4R6S4R10Q3P4S2ZF2O8M7I10S3Z10S248、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCB5I10Z10G6P4R7R6HQ10P2L9O7T1J3I4ZO2H2I8D9B3K10D349、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营
22、-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACK8L10T1R2H9S9Q9HN6F7R3S5I1S7C7ZA7M7H3J9T4F7A850、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 CCT9L2X2W4I6U10D2HI7A8O1F2X9N1U4ZT3X4D8X2F9M10Q651、( )填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。A.工程各参建单位B.建设单位C.工程监理单
23、位D.工程施工单位【答案】 ACB10I8R8Q1C5E5C10HJ7S1M5A9X9C4T2ZW8N6L2Y6C8G1G152、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCH4S10X3H8I3P6C8HO7R4B2X10V9F10K10ZB4D2G1T4J7E9I853、( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】 DCH8T6A7B9Z7B6S8HP5Z8T9J4Q9N7D4ZG4Y6U7G1D2A4K1054、工程管理信息资
24、源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括( )。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BCH4C9G4S5E10L3J6HT6X5I6C5L3C3X9ZP1A9M1J9N3O9G655、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACM2W6I8L3P9T7P2HN3I5C4K2I1D9Y6ZK7R9V4M6J6E5B856、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有
25、效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCO3F9M4Y8I3U9E10HD2M1T4V7Y2W5E9ZL6F6E5R2Q7O5Y857、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCD4H6D4G6G4N4T5HW6T2D1U2X3L10W5ZK4R5W7N1G9A1V658
26、、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCQ10H6I8J5S9Y3Q7HE1F6I8F6H1E3E9ZH3J4L4I3C2R9Q759、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 ACE7F1X2N2Y1J5D2HP2X2I6S2R4Y5E9ZT6F1M2V4N2H7R160、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACD8H1J3X10R
27、8F8O6HS8V10G1B1W4T10E9ZX9U3E7C6A9X10B961、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACZ1Z4W3B1I9W8S8HZ8B10S2I1E10H4H3ZY10D6G3V4H4N9B262、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 BCO10U9L7O8Z5A4W10HA1K2C8J4J2W2I7ZL9B6W7S5X9W9P463、在
28、国际上，许多建设工程项目都专门设立( )以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平台C.建设项目信息中心D.建设项目信息管理手册【答案】 CCW3P6Y2A2S8R6Z10HK2S10S2N7Z6A7O1ZR8K7N7A7T7A4O564、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是( )。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】 ACZ5J2G2O2A4Q5O10HU9Z3O4K1C2Z6M4ZQ2K10V4N2A10L3A165、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。
29、A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCP10P10K9I3L5K1L3HX8S8G4I3Q2H7D2ZN6W7S1J5B2N2C266、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】 ACY2K8I6R1X10D10R9HL5A5L1N2U10Q9F5ZY6P9I6B5K1Q1I767、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的( )。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】 BCW7I5P4
30、B9B10A10W2HR4Q1T1Z5N3E4T2ZX2W6C10E8Y8A1K968、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCM1I6X10T4N8D5A4HJ1T7P4X1E9D9E5ZG1A7Z2T10E10G4M269、技术策划的基本内容不包括( )。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】 DCZ7J10I2V5H9N5I3HK4C8E2P4X3K6F8ZV4L1B6Z2O1K5E870、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标
31、分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCN1F9Y10E3Z8Q7Q7HF3T6D6C3F5X3X7ZX3J6J10H1V3C4Z271、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCF5R2G4O6U1J7Q9HO8A8Z4Q4C5V10F2ZE7A9T4V5C6V6T872、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCU9B9P4Q3F1E4S3HI10M6E5D3
32、U7O8F8ZQ6R4A3S8X4W4M373、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCQ1L3H1Z8C8W3K7HM6H10G7U2X6R2K8ZO5N8D6U5K4V10S274、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCP10R8T7R7F6E1T8HA3A6T10Y9T1W10Z4ZA7U3R1O5Y9Z8O1075、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。A.进行必要的财务控制B.保
33、证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 BCU3Z8O4Y3R10H5I3HI2E5N7X7Y8E8V6ZO1D3C7K2S4D3F1076、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCE2L10P8L4E10A8F6HC4O1V10L6L2E7F8ZO1B8K4F1H5H1T377、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策
34、B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCU5B10G3Q7F5Y4X9HJ5T7S5A6T1T9C3ZO3X3U2C4H6K1L878、建设项目信息管理处理平台的核心是( )。A.基于数据信息B.基于数据处理结果C.基于通信设备处理平台D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCQ9O5Y1M6H2L9S3HX2S6K5I4H2G10Z9ZO8Z8G4B5L9L8M1079、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACY3S8N1G3D1R3A8HM1X5F9W5Z9F10M1ZU3S
35、6R6G5M3D7Z1080、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】 BCC8A4C5S5C8D2J4HJ10N10S8S9U9V8Q10ZN10B1O5Z9U4L5D1081、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCJ8O9P8S6R9S9Z7HE4C7F10W3B2H7P5ZE3N6W6F1P1P4G782、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACJ1C
36、9O5H4K3D2E7HT8O1M1H6S7O5U4ZV5A7Z7O10M10E6A1083、策划是一个( )的过程。A.动态B.静态C.论证D.理论【答案】 ACU7J10X9F4C9K1U4HY9E10V7M2O5Y3H8ZM3M1L1E10U10Q8E784、信息分类的产物是( )。A.各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据【答案】 ACH5Z4K10V10C6M10N1HC1W1V3S4I2H5Z5ZK2Q3L5M7I4I8D485、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一
37、C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCL6Q10R1H6B8X4Z2HX8V7I8G1M8O5L7ZH4O10Z9J5I10K6C886、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCE9E1O8N4W6L2I2HI9X9N3D4I9H9P1ZF1V10Z1A7V2B10B887、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】 DCO8P6H6K1V2G5Y8HE3G6C8Y6R7Z4N9ZP6S10V3M2A5O10J488、
38、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 CCG5P10T1C2M1N6P10HD2Y3Y6F2K5C4K5ZZ8K2B3P6T7M2X389、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】 DCH10V2Z1A9A5K1N3HO2H1B5L2H3C3I10ZP3J9C3K9K3T1S990、业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目
39、决策期D.生产运营期【答案】 BCJ10B2E4V5U5A7N3HZ1G7L2O5V3F8O1ZC5R3F2I3J9E3G491、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCK2R1F9P1A10N5I6HI7M1S1L10H10X3B7ZP5S10Z8N10G5O5B592、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCK5J1D9O9A4
40、R5T5HU9U10W7K7F4W10Y2ZA6A1H6O2W5X8P593、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCX3G4H2Z9C6T4R7HJ9G5K2N4T3T3V10ZJ10Q8Y2E3C1N10C194、组织策划不包括( )。A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案】 CCR3P5X9Q8Q3Y6J7HD6E10O6M10N8U3H7ZX8F10U3M3Y5Y8Y595、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配
41、可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCM2B3P2I3M8N9L4HJ7T6B1W6S6G6T8ZX3N4X6U8I6G10Q996、按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论【答案】 CCJ8Z7A3W6R7I5W3HI6W7Q1D4D5U2Z2ZW3G6M6S5Q7D4J1097、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACB5L7N3L
42、6H7E4N3HH2X3G2O8M3I2B5ZG4Q3C5H7P4H6W298、( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】 DCO10Q10G1T7A10D9E7HJ3D8V1G5N6O8Z8ZU3X3E7A7X3H3C499、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACI2R10T6X9U1W1W4HE10Y7Z6W6X4Y1C6ZO3F2K8O4H8B10W9100、如遇
43、特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCO5T5U10R10E7Z2W2HB5Q10K6P1T7W4O3ZT9B10X8N10T8L8R3101、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCS6D1V6P5L1Q2X1HD9Q8X8W7K7H7O8ZG7B10T9V2O10L4N3102、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 CCB6A3
44、W2F3I7Y1N10HT4W2U8E5L8D4X10ZX5O3P8B5V9F5N8103、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACG5Q10I9W5I10M5V7HV6E7U3C2M10L1E4ZY4L8G5T5V5U2Z7104、对特许经营项目常用模式中，BOO即( )。A.建设-拥有-经营B.经营-拥有-建设C.拥有-建设-经营-转让D.建设-经营-转让-拥有【答案】 ACW8Z6F6F3L8V5U2HT8U3J10W3C1Z10X2ZZ6F7Z1S2Q5Z2P7105、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACJ5I3P8J7B10O2Z5HU2O8K1U1V6V8N2ZQ3J4G5J4V2H1E10106、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不