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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 BCZ7Z4A2U10K3N3W1HV8T3S6Y2G6V3K7ZL2A7X6R3N7F6O102、管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】 DCM2V3X7Z2W1I4J7HZ5R3G6M5H2N4Z2ZA1P1
2、0H4M5J9Z2T103、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACJ9D10A9E8D1N7J5HY8I3J10F5M1T1Q9ZN3J8E5Y6U8C8W44、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCQ5M4C9R4G1I1N2HV9Z3B8Q2I5V1C1ZB8X6E1E7L1I4D85、对建设项
3、目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 BCO4K7H4W7T10L3J10HN1T7U7F7J3X10R4ZW4N10E10L5W2Z3W36、对施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】 BCS3Z4T8Q7K4P1B7HM2O8S10R2I4E6K5ZU9M9N2S9C7P5R97、建设项目工程任务实
4、施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCW10S6O10I10R6R7E3HE6D5E1B2I4T3E5ZZ6C4G3N4M4G6I78、质量控制工作流程不包括( )。A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】 DCT10I1W3A3I8L4Y7HR3I6N9W8V3S10I3ZB6V1O7Y2S9T10L89、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪
5、和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCV6A10R5Y9D1L6S5HA9I9W8E8Y3V10L2ZR7V2D6K2W1W5M710、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 BCY4Z8L6V2V5I6C4HD6A10W2P5E9J8V6ZJ10S8K5K4G6D2S911、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品
6、耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCC2L10C4B4J1J4Q9HD3Z9M6N10G8O10B7ZN6H3O6H8R10Y10B612、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】 CCH1K8I8A5
7、Z7R5V5HJ5R10O7R8Z5C3U9ZM8U7X8O10L1H6G613、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCY10I5L3S7N9X7D2HL4L1A8V1C6E5X7ZK10H5N6U6T2W6M114、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCH9K2J8B7Q10D1L9HB4O5I6E4J1H8H4ZC7D9Y5Q2L3H2Z515、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，
8、对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 BCP3W10R1F10W7G10H4HJ10V8E5T10Q5N1B5ZL4S9V2N5B6W4S116、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCT9V3H5U2V5Z9B2HK8E5A1F6O9K5C2ZM7B9W3A3J8Q7T317、下列表述不正确的是( )。A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设
9、计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】 CCV1N7L10S8L10L5F2HZ8H10U3A6H3L1U3ZH3Z5T2C10R8F10J218、在工作任务分工表中应明确( )。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】 ACJ10Y3N7S4H8Y4W1HH6Y2M9N9R7Z4Q10ZE5Q1
10、S10D10U1K3Q1019、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于( )的特点。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACI4L7G10P6X3F8Q8HR4E1P6H1Q10K9D2ZW4N3S6C10U7H9C1020、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C.200D.300【答案】 CCA2V4O1K1V7D5A5HL6G7S1L5G3O2J6ZK4I1P1R9E4J1E421、在建设项目信息分类和编码体系中，
11、( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCI2R2S10E3P7D2C6HP6F3B1U2I7E5V2ZI7S5H9I2Y1T2T522、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACH6R4T10P2H5A6M10HS1P2I2F9D3W8N4ZP7O2K7I6P1G3A823、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D
12、.采购工作流程【答案】 DCJ4Y6H7J2A5H8G4HP6D7J6H9G8X9I6ZM9N4C1R1X1P2K124、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCB2L9P5B6A10A4T1HT4T6F10V10L8G3S9ZR1W6G7Q7V3R4F625、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACF5Y2G7D3L5R3B8HP10V6K10J9W5T4C9ZJ7X3Q3P6G7R6X1026、下列不属于管理工作流程组织的是(
13、 )。A.投资控制B.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】 CCQ9W3T3N10S6A10G10HS5P4V1Q1G1C9Y8ZO2L9T6R2N6K1Q427、项目管理是从( )以后发展起来的。A.第一次世界大战B.第二次世界大战C.19世纪50年代D.19世纪70年代【答案】 BCO9D5C7X1J8H5D7HU5A7C5J4I4U9O5ZF10W1B8V10M9T6J928、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是( )。A.建设项目法人只能是企业法人B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织D.建设项目法人是指投
14、资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织【答案】 ACY7D9P3K1R1T9B6HG6Z7J6M5Q2M3L6ZG6G8R3E1Y4I9G129、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】 CCL5T1Y9Z1E6A6Y10HC2Q5M10A6C3A5B2ZJ7M2L9S8D4I9J930、( )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。A.业主方B.项目承包方C.金融机构D.设计
15、方【答案】 DCY3O6U3I10U6Z10P10HG3R2I8O3P8Q3V1ZU5D7G10Q6O8N7X631、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 CCI5Q3R8D10M10G3F6HS4D6P4S3W1E5P7ZV2M3T9K10Q5Z8G832、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.5
16、0000元不利差异【答案】 CCR1V7D3V5V10U7I1HG4V4Y4J1Q4H1A6ZF10A8B6E2Y6R5I233、达成组织目标的必要保证是( )。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 CCY4R8B8N3S7M3B10HA9B5Z7N6M3R4I5ZQ5O7Z7U2F3U6X634、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACN6B5G3L1P3N10O5HH3M9G4H9N4M3K2ZX6B8F8S5L7M1L635、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会
17、影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCE3O9D10T8J1C1F6HH8T6S9E8T3V10C9ZE1H2L8I4O10F3R836、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACL9Q6X2Z10K2P1A5HY4I10M5I2D4I10U9ZF6K10D10B4C10R2U837、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCX1Y3W3P3D3Q8G6HM4V2B1I6E8
18、K4S5ZE9L2A5X2Z10Q5Q438、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCH9D3O3L4V1R1L6HX7W3N10S9A9L6Z4ZI6E5M7T1U7P1J1039、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分
19、工和管理职能分工【答案】 DCB9Z6S1D3W10A4L5HT4U3K1A2A1U2J9ZU10B2Z7X4U6M3G240、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCP1V9Q6X10F8J5Y6HX9Q9V10T6H2V3U4ZU6Z2J4W10G4H8H941、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCL10W8E8X9X10Q4L2HR8Q5N8V4J5I3E1ZH4X4I5
20、F5R6X8P142、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCZ6Y3S6P5V6A3U5HN2W5Q5T2C4P8I4ZB4P4N1G3U9U10E843、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】 ACH1H4S3Z5R4Q7P7HQ8G5Y9C6I9J4Z4ZD2N2S9L4V1P3O1044、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体
21、现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCH1O3Z8X10C5X6P3HE5E6T4Q6T1H5N6ZJ4P5G3J8I7B6B845、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACV5Z9M5M10Q10Y3P3HN2Q5T9Y2R3Q9G9ZX5B5J9O4B4W9I446、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A
22、.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCF8B3O4X9V2R8P6HZ7B9D2K8V5C5G2ZV5A5S1F4M4M10J1047、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCE7B8O6I6X5S8Z7HR5J8F2A8G5C1P9ZF1A1E5G5T5S2R1048、价值工程又称为价值分析可用公式( )
23、来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCF6A5C8L5P4N10K4HF7A6F4H9S6A1Z4ZI8K7C9B9B4V5N849、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCJ4W5U2D3Y3H8M8HW6Z9S9G8X7N3T4ZS10O4W5K9X9U2B350、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.
24、信息传递障碍【答案】 ACR1W3F8N6L8Y7M10HG8T7L1K1Q8N4R4ZM4G1R3F5R3V6O151、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】 ACT9O8B9K5W1E6H4HJ1J4Q9N10P9I5G5ZQ10M4U10V4Z1H7E552、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】 CCC4U3J9O4M10K7T6HZ1O3O7S10A6V5M9ZZ
25、5O7Z3O5N4O3M253、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCU1G10A1B1V8L9Y10HE6U5S2A2S8N4W4ZS6X1S10S1V5Q7A454、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCH3E3N8Y2S1N1C1HX10C4U5B10R9M8E9ZU7Z6E5G9F10E2V955、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确
26、定投资、进度、质量目标【答案】 BCV3H6F1M1P8W10N9HV9H6V5V8L3P6Z6ZG4Q5V8O10Z5E7R856、下列属于业主方的进度控制任务的是( )。A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】 BCK6Y9H6G7T3J6X4HR8K3V5K8H1Q9S9ZN4J8L6B10E1U2A457、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DCV1V6L6H8C3T3R3HS4
27、A8N1W8Y9N5D8ZM5U4H1D8F7B7Z258、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCM8T3S3P3B7M9P5HF4M8B2S1H7X7G10ZL8A3X9K8W10O3B659、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )方面工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 ACB7B10A5T8V5S6G9HH3Q10G10V10B5L8K3ZE9H3K7
28、Q10S3A2B660、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCU10Y1C6X2C5J8R3HL10K9Z10W3K6E1Z10ZG6Y1H8G6A8X10W461、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项
29、目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCN4V1I8O5D7D1Q5HW3Y4J4Q5G6V7R9ZD5S5E9S7A10G8I262、( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答
30、案】 ACX8H7R5M6A6U3R2HL8M8T8O10U3G6X7ZX3Q6B1X1I8V8B463、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACR5C7M10L1Q2E1U4HI9D5L10F7O4P1O5ZM8I5G3F1M2T10D1064、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适
31、应【答案】 DCE7J9B8R7W10G1V2HL2A4B5P3C6J3J4ZZ5H4G8W4L1T7R965、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要( )。A.评价功能(F)的评价值B.计算功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】 BCQ7C8G5Q10B9A5A5HQ9T2Q3F6L6I1A4ZJ5T9S2Q2L7T8A666、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义
32、及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCR6X2R1B2N9A5A9HB1X3D4V5H10J2I5ZS7F5O6K5Z6O3R167、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCF5A7U2O1E4Z2J10HB4D7B5Z10B2N9N9ZI2E1S4P9N1W7V468、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 BCN10K1Q1T3U4U10
33、H3HT1W7N3Q4N5H2Q2ZI7I6M5T6A2T8Q1069、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】 CCA2F2G6H5C8C9B1HA8N9X6D3N9M9I5ZA4N4D3V7L9S2D170、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACQ10K8G4G3R3Z9Z3HP6H5M9C4E7M6S4ZF9R7F5F7B1W8E971、按项目的分解结构
34、进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACE8V7V9M5M1R6W9HL4T7G3H9Z3G10Y3ZI7L2Z6Q3O2P10V172、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】 CCK6U2F1H4G4V10K5HN8B1H6C9K9E7V4ZC8E8U9Q3Y1N1F673、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计
35、单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】 CCM6S2Z8C5Q4F7I1HJ6C8X7M2K7K5E5ZD2C1D8N4Q3V7P874、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCC5E6S4X5Y10Z2Y2HD3Q8N4B5Z6V10U6ZA4F4M1C2Z2J6N175、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCN6X2C3E9B1F4U7HW8A9A6Q6X7L1P9ZR6F
36、10R1R9C7Z10T476、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCV2N6G6C1H4Y9U8HC3U7H1I1H2A5X10ZR3A2M10S3B9P3I777、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCP4O1R6G10W4L8O3HF4D10U5G7B5H7X8ZP8S6X6T2I4A3O978、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCH2G6Y7Y
37、1T9R9X9HX6Z8J10U10J4C1G5ZQ10Y7L2T4N4Q5D1079、单向沟通具有( )的特点。A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】 CCN10B5D10D6T9E3W7HA9X5Z9Z6A1A1A6ZR5R3G7M2R3V6D680、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCR1D8W1L7V1E2D5HW10W8L6H3L6O10T
38、5ZV7K2L1I4X1X7W881、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】 BCG1V5P2J7C8A1D1HJ7R10K2N2U7F2Z8ZV7J2L7E4L5R7V582、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACH1Y9V8Q2O6F6X1HB1K1F10I10V7T9Z1ZC7J2W7B8X4C3L683、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项
39、目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】 BCS5Z6U5W8E1W2W6HK7I7X10Q7B10U8T4ZS1H6Y3G1O3X6Q884、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 BCW9M7D8U10Z3D2X3HH4V7J10I9A1T7T4ZP10D5J4L6X2S9D285、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCZ5M3K6Q4Z6D1D4HW4T2G10N3G10S9A7ZJ
40、4L8U1R4D3V7A886、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCH6Z2S9J7S4A5H9HX2M3Y8H10X8S2Y3ZY9N8Y10L1S10C6V1087、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACH7Z3V7A8E8A10C4HF5Y3R8C8V5G4G8ZE10M3H5R8E6E7S388、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACD4J4S3A2G2X1F4HQ10K
41、8X10J5R6Y5P5ZD4V3Z2Z6C5I4O389、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括( )。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】 ACZ4R10O9V2G5V6F8HB5R9N1U3J2U7A8ZT2M4C8M6F5X6P190、( )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。A.人员任用B.人员管理C.人员配合D.人员培训【答案】 CCC7A1G7P6K2G5J10HE7J6G1H9G6W9X4ZI8U6Q9Q7A6W8Y191、物质流程组织不包括( )。
42、A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCD6B9Y4H9N5U7U7HW9X5G6I8N1A4K4ZG5R5E1H3A8Y9W592、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 ACE6L2R1S7S9L10S3HT10R4F6N6N5B1W4ZO10B6C9T6K6U3U793、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管
43、理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 BCF1L4W9Q4W4Q3F8HS4U7A4A10N9R4H2ZA4X2B5D4H6E9B994、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACW5R6E9X1B8O2T2HR6K4K7V3S8Q6Z7ZO1
44、J4V3L7J4U4C195、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCM10K4Z8E4S2A5M9HU8L1K1R7W10W4N6ZF7H2X2N4M1J7M496、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 ACW10I6U4A1A2I
45、8E9HY4L9J3S5G7D6I1ZV1A3O3K6M1K2T297、股份有限公司设董事会，其成员为( )。A.417人B.69人C.712人D.519人【答案】 DCV3K2C3D4O1K2D4HB9Y2I8W1P10H1L6ZF2O9Y9U4G4O9U398、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值【答案】 ACG6N6I6C6Y8U3X9HC9D5W7C4F1M10Y3ZY6Z7K8D1Q5E2Z499、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 DCN1N10Y1O1N9