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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题,每题1分,选项中,只有一个符合题意)1、任何( )都是为完成特定目标而存在的,不论这种目标是明确的,还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCU1I7Q5R6V7O2V8HK3Q7N6K5K8Q3F1ZF9I5X9B8G2S8L12、影响建设项目投资的因素有很多,从参与项目实施和运营的有关各方来说,不同单位和人员的程度是不同的。其中,影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】 ACS3B8V9N7S8S6B7HB8W5P10N3
2、E6S8K3ZA10B1V10V3M5C4T13、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要,建立统一的编码,服务于建设项目( )的动态控制。A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】 CCU8N4Z8S9X7W5V4HZ9A10L6Z8Z1D5J2ZJ2H1B10J10A9H8O94、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要,建立统一的编码,服务于建设项目( )的动态控制。A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】 CCX3C7M6O4F10S8L5HC5A4R9G8H8V5O10ZW2
3、G6P8O2B1Y4Y105、BOT模式的主要内容不包括( )。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押,并提供其他信用担保,安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设,并提供完工担保D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】 DCG6A6B5L1K4D6S9HG10Z10E3E7Z5H5D7ZP4G5B9J1L3P8U46、下列单位中,( )是业主机构的延伸,全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务,对项目的实施负责,与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C
4、.政府D.工程咨询服务机构【答案】 ACS9D1Z1E9H4C6P1HD9G1A3K10W5D1E3ZY10J6U5P9E5O6X37、单向沟通具有( )的特点。A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】 CCQ3L9D6O3M4I1I2HX2E6K4J10G1S10N4ZG4Q9Z2C4W4Q6J88、股份有限公司的权力机构是( )。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】 DCO6N5H7T1R7J9V8HE4T3J6I3M1V1B1ZV3U10I10I9A4A10X109、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCI7R4H
5、3Y9W7Q2X10HG7V3G1S4B6K2Z9ZN1G9G3Y7G8S7P210、由于投资建设项目大量数据处理的需要,则应重视利用( )的手段进行信息管。A.通信技术B.信息技术C.科学技术D.网络技术【答案】 BCV5P1N3E9B4L2M6HB5A7J6M3M5R3L6ZF5C10C2W5E9M6N711、进行建设项目的信息分类中,按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCT5Z6H6U8D10N5O6HX8G2B1I2E6U4H2ZY4J3H1Y2R7I1S312、某企业甲产品的实际产量为1000件,实际耗用材料4000千克,
6、该材料的实际单价为每千克100元;每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元,材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是()。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCC2S6F2P9U7Q8D8HL5O3S3B5C9V6I8ZI6G8S2Y6L9S2Y413、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工,针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】 ACD2E5I8O3O7X9X3HQ5K7R8U6Q2
7、Y7E1ZV5G5L8N10X10J1M914、对于任何一个建设项目,某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCV9Z3O5A7O4X7Y3HH8B4B1U1Y10V2C4ZQ2P6M10S6E4U6U315、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACV8M10B3Y5M7T6T5HL9N8V9Q6O7D4H6ZR4B10H1O9Y3I5I216、项目实施策划在项目实施前期完成,为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACK5A5L8T10C10V1S2
8、HH5C7K4Y8H3B5P10ZP6Q8Q2Z2J10I9Y217、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCZ8K2V6Q10R7X9H8HL1A8G2O7J8Y7O6ZX8B7X6M3U9P5M818、对沟通作用的表述中,不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCM1N8K4M3Y9S9K7HX7I3W6Q8L9X4C7ZJ1B8J7E3L4W7S719、委任、选行、聘任、考
9、任和协商属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 BCD8X5W8A8F8D9R10HS5W10B7Y9E8T8H4ZB2Z8B1B1Y5I8X620、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点,说法错误的是( )。A.有利于投资控制,能够提高工程造价B.有利于进度控制,并缩短工期C.有利于组织与协调,减少了协调费用D.对于质量控制,因具体情况而有差异,关键看功能描述书的质量【答案】 ACL4S3T7N3S7W4P3HW4S8Q8E3J2A8Z9ZQ6J7Q4V6L8Y4R121、下列说法有误的是( )。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区
10、间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后,需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】 DCZ5K7A6I9L3W6V1HB10I2G2R3H1C5B2ZE9D4F3V2M9V9N922、在( )中,最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】 ACE3W7B9F2K2Q10I7HZ6R1Y9N8T3T10W8ZQ2D7N4U10U3G6F523、设计与施工分离,设计单位较少了解( ),有时也较少考虑可施工性,会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技
11、术D.施工【答案】 DCS3A10C4E8I7D1V1HY6M2N6Q6G1H9Q7ZU2A9I8Y4Y8Z3Z1024、建设产品具有建设周期长的特点,以及项目建设具有( )的特点,决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能,降低成本,而且要注重缩短建设周期,降低劳动生产强度,提高劳动生产率,注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCW1U10V7I8C4R9J5HE3O6Y7J1Z10P3F7ZH9Z7E9R6B1D9T725、在施工总承包的质量控制中,建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择,取决于施工总承
12、包单位的( )。A.生产水平和设计水平B.管理水平和设计水平C.设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平【答案】 DCI10Q3P3P1H3J10A3HR5I4Y9G8Q6G2I2ZG7F7A8N1Y7C4N1026、项目管理是从( )以后发展起来的。A.第一次世界大战B.第二次世界大战C.19世纪50年代D.19世纪70年代【答案】 BCR6M10E2X7Q4U8M9HE10O1V9W4W1P1R3ZO8D5M8L6U1D2S627、建设项目界面的类型中,( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面,它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.
13、静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACU1V1X9S6N7F1J7HJ8P7X7N4X4P6S1ZT7L6U9C3T6T9B1028、项目实施策划是把( )付诸实施,形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 BCC8P9V9Q1M7H10W3HL1Z3Y3U3R3J10Y2ZM7C4P6K1F8O6S629、在企业的所有资源中,管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCG5I1T10L6D7F7Y1HO1K7D6I2W9E6G8ZY6W9U5N6C10F4Y330、管理的方法中,( )
14、是指国家根据广大人民群众的根本利益,通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作,调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系,以保证和促进社会经济发展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.经济方法D.教育方法【答案】 BCF7D9A4T3U10E10G4HV6M2J7F8I5J9D1ZJ4X2Z4G7X2O7L631、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统,还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCH4B2T6T3X6L3P4HR9B5M3Z10X
15、8J4L3ZV9V2P9R3I10M4C832、提出项目概念和构思,目的和要求属于( )的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方【答案】 ACQ3T6Y10C6F10F5Y1HF4K10R5I2O9P1P9ZW7T6X10B8X4D3Q833、计划就是根据环境的需要和自身的特点,确定在一定时期内的目标,并通过计划的编制,协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面,下列各项不包括在内的是( )。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向,协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化,减少冲击【答案】 ACB3M9K6N2A4Y2
16、K5HX8Y7I5A3D8L2J9ZK6U2Q3E5F6Y4B1034、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度,在理论上和实践中并没有统一的规定,应视项目的特点而定,一般包括很多内容,但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACZ8Y2W8Z8Y2G8C5HJ3K8G9L8D2G1V10ZC10H8M9C6V6M10L1035、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从( )角度进行分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 CCL7A3M10Y5W2E7
17、P2HN3K10R9U2Q10X4K3ZT4B9D1K9Z3C4F836、由于投资建设项目大量数据处理的需要,则应重视利用( )的手段进行信息管。A.通信技术B.信息技术C.科学技术D.网络技术【答案】 BCW6L5W3W10P4F9T8HW7S7S5E3I10K10T8ZS3Q6Z8E2W10L1I337、某企业甲产品的实际产量为1000件,实际耗用材料4000千克,该材料的实际单价为每千克100元;每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元,材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是()。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不
18、利差异【答案】 CCL10C2C7O9D4H3P8HD10L8G10L10F10L1E7ZC8A8Y6E4Y6W10C338、下列各方的项目管理目标中,只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCG10Z10P3X4Y5D8P1HE7Y9F4F3Y6N2O4ZY10I4K5W6T1L3U1039、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息,为了有组织地存储信息,方便信息的检索和信息的加工整理,必须对项目的信息进行( )。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】 DCP8H2P9B8V8U10D8HQ7A6X4E10C8H2
19、B5ZK10V9V8L9S6H10H640、所谓( ),即建设项目业主自行组建项目管理班子,完成项目建设管理的所有工作,包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACG6G9D1W9K3A10B9HS4E8U7S8U1H7J9ZH10R9F10J3S9T3E241、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCJ5T7B2Z8S4G3P9HR2D6N5Z2T7K8
20、K4ZG7C1A4S8D1Y8Z642、项目经理是为进行项目管理而设置的职位,项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束,体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACR6H9L10J4B5J10B3HI3N2V6U7F5Y1L5ZY1N8S2Z2R7J1G643、可能从项目实施准备阶段开始,一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACC1S4M3R5S4V3S1HU2B9Z1
21、Q8X3X4Q3ZM10D9A8P10T6Z5M944、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况,已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务,决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告,提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCK6A7J5W10N1F8B4HU8G1J1Z5W4G3M2ZL7N8D3U1S5Y9V845、一般的建设项目不宜采用( ),因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCE5Z3Y8S10H4Y7N8H
22、E2B7I1E7R6S3A3ZZ10L9Q10R6X10T1A246、在特大型项目或特别复杂的项目中,可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候,价值工程小组的规模不得不超过( )人,在这种情况下,可以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.12【答案】 DCY8S10B6M2B1R3O10HR8C8J4Z8G3V1Y10ZL5H7Q7M10D2O2J147、业主方委托项目管理时,可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACK4X7A7H4F9X8H2HR3Z3S9T8M7C7K10ZA3U3P2G8C5W9N248、
23、项目实施阶段,业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCX10B5U8U2I2H4L5HP5M2C10H1O6W7D5ZA1Z1L5X9Z1T9C349、建设领域的信息化应采取措施,使信息处理由传统方式向( )方向发展。A.单向程序的信息处理应用B.程序系统的信息处理的应用C.程序系统信息处理的集成D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCC1W1T10M5H3H4Y2HQ5S2S7B9O2Q4
24、K7ZI4F2D7R7R8Z4I1050、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】 BCT10O5O1M6I9N6Q7HT9U9X3B3P8D1V5ZN6O7X6A5A5C9Q551、计划的作用主要表现为几个方面,但不包括( )。A.为单位成员指明方向,协调组织活动B.预测未来的变化,减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】 CCO4H6H4G3W4P8U6HK2K10X2V4X6J5H9ZW4D3K8E6J10P2U252、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A
25、.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析,通过功能分析,找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能,从而降低成本,提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值,价值与功能和成本有关,不同的研究对象,其价值的体现不同,提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析,包括一次性生产成本和经常性的使用成本,要注重降低全寿命周期成本,而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法,其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施,依靠财力资源,而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCO9J7K2D1M1Y3M10HD8Y2K8W3C2
26、J2A4ZV3L8V5E4O6V6S853、针对传统承发包模式的弱点,通过多年的理论研究和实践总结,在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 CCL10L1J3G9M3R3G9HV1J5Z3L9I6X10N7ZE10X5P2A5X4Q3K654、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCR8F4J6Y1Q10M4T6HQ8I1N6J6X4S3A5ZO8U4B4M1H4O4N1055、( )是获得知识和运用知
27、识的能力,包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCL2E9A3V10P8E10R3HM2Q6Q4M4S2I3S10ZH6W9O4R6X2N6E156、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCD7J9H10M1K9M10E5HQ9N9M1U9J1N1I1ZA6G3R10U9L3I2D1057、相对于具有( )的组织的活动而言,项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性
28、【答案】 BCZ9F4D8J1S8Q7X7HS9O9A1A8M7D6F4ZO3W5P1K5W1B5W558、下列目标中,( )是项目实施过程中的总体约束目标,即投资目标、进度目标和质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】 CCH5J7P9K8V10Q10I3HJ9T7L9Y1L3J10G8ZU5L2C7P2C7R3Q859、影响建设项目投资的因素有很多,从参与项目实施和运营的有关各方来说,不同单位和人员的程度是不同的。其中,影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务
29、机构C.施工方D.设计方【答案】 ACC6N9E4O3J3N9V9HR9X9W9Y10W9A2A6ZV1L7S7K1B6Q10P660、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】 BCD4K10H1F10B1Q3S1HY10Y7S8K1K9B7K10ZX3T2F8I2L5M1L461、某企业甲产品的实际产量为1000件,实际耗用材料4000千克,该材料的实际单价为每千克100元;每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元,材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是()。A.200000元不利差异B.200
30、000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCR2P7D7A7K4K6H2HW6O7J5D10L5H3O7ZU1G10W10H9F7T3S162、开放个人的组织能力,以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】 DCB2J9W3G3L1Q1X9HU7P3Z8H10C6B2G3ZG5F2B7P2Y5D1I363、下列不属于项目管理的组织理论中,组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCQ7Q4Y6P6F9A3E8HE9W1I5H8T1O4W8Z
31、L2B4J1J3Y1R5S764、建设项目界面的类型中,( )是指各承包商或各专业之间,以及设计、土建、安装、调试之间,在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACL7I6V4N4D10A4L3HU3H9H7K8E9W10J8ZF8V9V4V4Z3O5Z565、下列关于施工总承包管理的表述,不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时,建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议,负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下,施工总承包管理单位不参
32、与具体工程的施工,而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包,把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACI4Y10N1G6P3A3O8HY9D5N9D1U10H2P3ZO9B6O5K9C7T4K666、任何( )都是为完成特定目标而存在的,不论这种目标是明确的,还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCL4N6T7P4A9X7C2HU2M4K5V5Z1W10P8ZX6H10T4G9C5J5K667、下列不属于项目管理的组织理论中,组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCI1I9P8N4Q10C4Y1HD5T8G6Z
33、7T8U10U8ZL8R9O9T3B2W9Z168、在价值工程研究活动中,( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想,选择最好的想法来发展细化,形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCA4E5Y9H10Q10K6B1HC10G9F6R4V5Q9T5ZQ9Q10B4A9V4N4V369、在可行性研究的基础上,进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACF9H6O5U2Z5R6O5HX5V6H1B1R9Q3Z8ZV6X4V5T7K6X6E170、如果项目中标,建设项目业主会给予投标者以经济补偿
34、,其分配原则一般是设计单位得到70%80%,则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCP5T8K10B7A6E7X7HE1F6D4O8V2W8H6ZX2L5E3F9S6I3X271、根据法人是否具有( )可以将其分为企业法人和非企业法人。A.组织性B.营利性C.强制性D.权威性【答案】 BCZ8J9L10F4I1H10R2HX1Q3C9X8U3U6Y5ZA1J5H1J10N8O10L772、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏
35、差纠正措施的采取【答案】 CCD5D4K5J2B5K5F3HR4L4K5M7I2E2N3ZY6I4I5I5V6F3N1073、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCH3M1R4Z7P2I3T2HD7Y5W9I6H5C7D4ZD5A2D8S5Z2D9G274、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性,如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】
36、 DCA4O9P9A6Z7V5H2HK8T7F7F7J3R3U8ZV9O4E7B6P5S5F475、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上,对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCJ6X3K9S3F9X5A8HL5E7L7B9T2G10L6ZA4X5N1M1V3Y9D376、在工程竣工验收后( )个月内,由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。A.3B.4C.6D.9【答案】 ACL6G2O2Q7S10G5W9HW1W1C7E5L7M3I2ZT3
37、P7J10H9W6I3Q977、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCK9P3O1O5I5H5J7HI7D8Q8I10T9K1H4ZS2A4P2R6K5T1E578、在一个建设工程实施过程中,其管理工作的流程、信息处理的流程,以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACD2B8A4A6Y1E4C4HC6L10A1C1E6K5H4ZX6Q8M2I7N3Z7D579、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C
38、.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACJ10D7V4Q4X10L8O3HM1L4E3L6P9C1D4ZV4D6K2M2F9T3Y1080、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司,其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力,或以金融机构为后盾D.拥有专利技术,或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCD8T1B3E10C8O5E4HA8V8Q5Z3S5H5O1ZU5T2Y6T3L1F1Y581、建设项目的种类有很多,要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCN3R3
39、D2J1S1Y8Z6HE10S9S8X1J1B7J3ZZ4W7Y8C7U3P9K582、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCG4N10H2K2F9U8L4HN1U10I7C2T8G2U1ZH2S8T7P10J1T6E183、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCQ3D5R10S5R1N7T3HR3E8G6W5Z10W1P2ZP6H9V6M10T6K1H484、通过采用高性能的信息处理工具,尽量缩
40、短信息在处理过程中的延迟,建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上,体现出信息管理的( )原则。A.有效性B.标准化C.定量化D.高效处理【答案】 DCR6H6C3X9K1Z10S5HK10A6C6V7R4X3Y3ZU10Z9Y5C2P7M4N785、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包,也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCX2S9Z7E6K4B9P1HK4P5O9F8Z6K9F3ZQ1Q6Q8R3E9W1D1086、对管理的人本原理的相关叙述中,有误的是( )。A.管理是以人为中心的,是为人
41、服务的,是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括天时、地利、人和,最重要的是人和【答案】 CCT5G6E3N10L6G8O8HE3N10S9H8G4Y2R9ZA2I8Q6Z2H6W2E687、在价值工程研究活动中,( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化,形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCT8I10K10R3R3P8U7HS7S10L5W8A7V4G5ZV10D1K8O2K7B8L688、单向沟通具有( )的特点。A.推
42、荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】 CCI1Z3D2E1H2L6E10HQ7H9W7H5W8E3W8ZO7E4V9P10U3Y1W889、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中,分设计单位的设计委托合同可以由业主签订,也可以经业主授权,由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACV9G4O1Q6N5S10O7HT3U7L8G6R3I5F6ZF4V9U5G6S1U8L590、在多数工业发达国家中,凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理,其目的是( )。A.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积累
43、工程的经验D.项目经理领导工作【答案】 ACF10H9N9I5E7K3N9HW4X10O6B1F2G10A8ZJ10U5N3H7S2S5J491、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍,属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 CCT6W6L5F8O3T3C4HI8Y4A6R8I4A3N6ZV8V9K3K4U9H1P892、在合同管理任务的管理职能分工中,合同部门可以对( )任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更【答案】 BCQ10P7L8L9V10R7Q3HQ
44、9P10Q5J2H2C4X8ZM9A2B4P8V9N6D393、关于沟通方式的表述中,不正确的是( )。A.正式沟通的特点是沟通效力强,但沟通效率较低B.正式沟通只能通过书面形式进行C.口头沟通采用口头语言进行信息传递,如会议发言、电话等D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】 BCK10H6G5B7V5C1T5HZ4P5M10R1E8M2K10ZQ2R9I4B7O4K10T594、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动,存在于建设项目全寿命周期,内容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCO8V3Z10J
45、2M4I8O7HZ8O3I1Q1H5Z9X4ZP5S1T1K9Z5A5A1095、管理的基本原理中,( )是指系统各个要素之间的相互联系,以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调,局部应该服从整体,使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】 ACG1B1V2D3F1G6V3HJ2K4P4V6M8D4V8ZV9W8U2S4U10X10X1096、对沟通作用的表述中,不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCY8X2D5G3I7G7K3HJ5B7C10H9U7Z1B7ZP4H7S3V8K2O7E697、在合同管理任务的管理职能分工中,合同部门可以对( )任务作出规划。A.汇总合同报告B