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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】 DCZ7J8L1P1V7H5W1HT8C1E1K1O8B2I8ZF6M4R2Q4L10A8U12、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用( )的手段进行信息管。A.通信技术B.信息技术C.科学技术D.网络技术【答案】 BCZ3X6I7M9L9J6C3HP6D4T5K5X6G2C9ZR9Z6X1U10C8G7F13、( )对进度问题进行分析，提出
2、几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCN3L2M7X4Q6N6W5HC5N8J9Z10L1M6P10ZZ3Y10X8Q2N7B7S104、下列不属于管理工作流程组织的是( )。A.投资控制B.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】 CCC1T2O10N6T7V8K2HC9Q5I6P4I8R7Z5ZN1F3J9J9Z10L9O85、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】 BCP2D
3、10H6X9A6A3Y1HT6T9V1K4U6M4W7ZE6F10Z6R5Y9Z10Q16、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括( )。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BCT6Y4M1J1Z2M3Q10HM7H5W8Z9U10F7K8ZX4B9R4O6I7S8W17、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200
4、000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCN2Y4P6F6Q5K3M8HZ5K2M5Z4Z10K7F3ZM5C5V6D5V1Y9X28、下列不属于工程监理单位职责的是( )。A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】 ACH6S8V2U1G2K9Q5HX4A10P8H4U2A5C6ZR2G8R5Q8R8I4Q19、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设
5、计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCF3Y7X6N3T1Q5A5HL7I9V2U8N8S1X1ZF5C4X1B6X9B10J1010、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACP4O9E1R10P8B6H2HU1P3P4I4P6U3L7ZT1H1Z7L5H5B8O1011、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCG8U6N6Z4L9M1S5HY10N5G10X8Y7V1Q7ZP6B8Z8B5O8O10
6、K712、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACL5N8Z5L9U1A2D9HH1G1U10W5B9W1B4ZS6Q9M6L9T3P3V613、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCY6V10A6T2T4R4J6HO3B2Y7T3C9B2N1ZF8Z3L2C10Z6M1N114、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的
7、民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DCD7V2K5P7U8D7R9HW2R5N3I4Z3U3X1ZT4T3U10B4X1J6N915、建设项目界面的类型中，( )是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。A.工程界面B.动界面C.技术界面D.人员界面【答案】 CCW2B9G8M9C5H7P6HA1H8E10H8G7Y5E5ZW7W2R6Z8Z8T2L316、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5
8、千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCE6L3O9W6M7E6A7HY10X7X7F9R3G7K5ZZ2Q9K3C10D7W1R517、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCI8V3E7H6T8P6J1HL5F2P4F8U9X2A10ZY8A1X5W7T8N3Y518、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.
9、PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】 ACW8J5P9U7O6Z3F1HP8V1G4H6X3D2T9ZE1S6V6S5Q7K10I319、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 BCM7T2P6D4Q10V2B10HX4V10W8J9G8Q6F9ZS8A10S7F4T10O1R320、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交( )审核。A.
10、业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】 ACZ10Z3V7D3M8D9V6HT3O7N2T8I8F5F10ZR4J7Z8M4H10D2I621、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为( )。A.动界面B.静界面C.组织界面D.人员界面【答案】 BCL3M3P9R6S10M2V9HF3Q10X3O1W5Y1R9ZX5P5F5W10E8B5K922、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】 BCS2K1D8V9M10P4I6HI4M2F8H9M4O5N6ZA8E
11、5W1A3S9Q8P823、信息处理工作流程组织包括( )。A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的流程C.施工招标工作的流程D.各项管理工作的流程【答案】 ACE9Q6T1L7C3M6K10HW6P1G3R7P6T10T7ZO2H3O2D5D4G2W424、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 BCW4R8J7I1H2M6Y9HH10Y9Y7D4H2K2X2ZX8M10O6Y1C2W4N625、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币(
12、 )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACG6S1Q10M10W10W9C4HM2W5I10B6B2K7X5ZK8J6E4D5A1R6K226、参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 CCR3E4J9V1X1J3N9HL4M8C9K9C1M5J9ZB5H8A6G5S4I8F1027、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCL6Q5N5V7U9N8F7HY10K10O4J9B2H9Z7ZG8Q2L9X5M3Z9I62
13、8、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.技术措施B.管理措施C.组织措施D.经济措施【答案】 DCP3G7L2B3Q6G9M10HS10A4B6Y7W8R2M6ZE9P3G10W7G5T9S229、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】 BCO8D4F3P5V4Z8X8HI7P9Y7D7V5B8B1ZU3R10N2X4U8T7L130、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基
14、础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 BCN1K10M4D1A3T8D3HW4O4P5Q8K3D6U8ZK5D6R4Z5H2Z10C231、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCE8U8X5T6P8D6K10HJ5U7Z1C7I1X2S8ZO6G1C8N3B4J2U532、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACM8X3N4I10L7O1O8HR3E1P7G7Y8Z10
15、K2ZY10M10E2M6O5V2M533、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACR5Y6B8O7Y5A6P3HU8W5Z8K8U6R3R6ZQ9R6J6L6M4I5R634、BOT模式的主要内容不包括( )。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】 DCE4D7F3E2Y10A1G5
16、HA1X3E5S4P1U10E6ZQ10F10S8A4Q10M10J635、( )模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】 BCG10P5H6L9C9P3L6HV1U7J9X2T1J5W2ZI9G9S2N2L1A10X136、参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 CCO5W1Y2I3T2I6Z3HC6G4I3P6J2F6V1ZC4Y8L9M6T8S4Q137、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。A.项目总控模式B.PMC模式C
17、.合作伙伴模式D.CM模式【答案】 BCC6R7F8K1P9A7R2HD2K6P5Q10S8B3R9ZC9X9O4L1I7N9K938、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。A.第一维B.第二维C.第三维D.第四维【答案】 CCP4X3U6N1R1F2O7HW7A5J3W7O10X10L7ZC6L3U6Z3P7U9S439、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 ACX1V2F9S3E4B7G9HZ3F7T8T1T4T4A7ZC1U8Y6V7
18、V4L6U740、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCS8G10J9O8U5I2F4HL5G2N5C7G10Q9U5ZG1L7O1R7X6C3L941、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】 BCT5L9G10P3K4N2X1HN7P4M4V2M6C2F2ZS3U2R1G1H5T10D342、对特许经营项目常用模式中，BOO即( )。A.建设-拥有-经
19、营B.经营-拥有-建设C.拥有-建设-经营-转让D.建设-经营-转让-拥有【答案】 ACL3M6S7W2O2K10U6HY1J3D9I7Q8T10B1ZR7S10G6H1D3M5L143、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCO7D4E3E8Y7V7U10HP3W7U2T8E3Z8Y3ZZ9C8T7U10Z6D8V944、按照( )，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【
20、答案】 ACB5K1K7L9N1E6M3HS1D5N2U8M5I2J2ZI10I3K6T8X8K10S245、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCF10J5O4U3H2D10X9HW10S2C3X4J10H1C8ZM5X2H6G3M5E10E246、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCP1S3G3G4A5L2J5HE1K4Z5A8V2M3D8ZT1J10B1F9K10C9W147、决策能力、组织能力、
21、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCT9P1S6C4G1R4D10HW4G3V10V4Q10P10R4ZN3Q1F6W6I7A5Y548、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是( )。A.单位工程是单项工程的组成部分B.分部工程包含一项或几项单位工程C.单位工程包含一项或几项分部工程D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】 BCE5W6Y7E9R4O8M10HO3Q7B9W3C5A3J8ZM10C4E7Y2J4D5X249、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )
22、。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】 BCI2L6H4K5A1J5F5HZ5V6D6Z7N10G3L9ZX1R6N2F3T8E4R950、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCR2K10Z1G1H4E9R9HA2P5Z7K10F9G2A7ZL6I9K8W9P3C9E751、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250
23、元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCM6I6R9B10O5Q9U6HP4D5J3L9Z10C7H9ZO1K10B5Z6Q3N9O852、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】 ACS1E2O7S4D3B4E8HY9M4E10R8W5F7P7ZQ3T7U1C6K10T4Q753、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。
24、A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCZ8D5D5T8J1O3M1HU10F9O8V9S7V9Y1ZZ1J10X5W6T2E6A754、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )方面工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 ACL6R2R6Q8B5G3H1HS1C10U6N6W1X8D9ZA6T7L2T6J2B5E855、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B
25、.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACC8A10A6W10Y2F1N2HN8D5O6L8R10X7J8ZK10K4E9F3P8B3R1056、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 BCI8S2Y9T1X4X5Y1HK6N2F6C1I1G10Y5ZZ6N7S9C3K1V1S457、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.
26、10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACD1P6S6T10F4O10Q2HJ9J3F1L8L10P10F10ZK10L5Z2D2Y10N1C758、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 BCC2A10N3O8A10S5J7HU9Q8U9P1J8O3N6ZS4B6A4K4X4U5W959、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCL4L7C10K10F1H5D3HH8V5G8H2M6W7M7ZD3D
27、3O9F4K8P4Z260、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交( )审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】 ACL10M4U10S10K1P6E3HP10C2B4K9K1I9W6ZU8J7Y9H7V2S1X161、( )使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。A.工作流支持层B.建设项目协同工作层C.个性化设置层D.建设项目信息发布与传递层【答案】 CCA3R1Y4D2T2P2S3HJ2E2R7A2V10B2G10ZI4X1Y1K4Q10H10N1062、采取调整设计
28、、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 BCJ8Y3B3L9H2S10A6HE5P1X3I3A4T3D8ZU7Z10Y5U3R5X10L763、在国际上，许多建设工程项目都专门设立( )以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平台C.建设项目信息中心D.建设项目信息管理手册【答案】 CCT9L1V9X8H9V10K1HG8D1K8Q1Y6F2N7ZQ2O7W10C10C1G5H764、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。
29、A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCZ9P1D1A8I4B7G1HE6I9G3E5N6A6Z9ZP10C9U7L3Z3J9T665、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCZ2S7Z1F10Z9R1E9HP7B3G4I10F4J5S9ZN6F3I3O2I3K9X166、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】 BCM10V5U7V3Y10C6F6HT9S1K4
30、Y2U1Z9J8ZA8Z6S2J7J5E2T167、任何资源的分配都是以( )为中心的。A.物B.人C.地域D.经济效益【答案】 BCD5N9R2E2Z2X2Y8HB4V1J10Z6N10R3P4ZU9A5T5H10C5N5F968、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用( )。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACB10V2L1I7S6L2M4HP1O10O2S2K5J9V4ZX6V6B2V3B8B9R1069、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )
31、置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCR5Z1B9O4O5A3S2HJ1L3L9T6V6Q3M1ZC2D9X1H3P5Y4B170、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCT10B6G6S1L4N2O10HJ8D9B2P9V6D7E4ZV2C5K2U3Q3G4B771、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标
32、的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 BCL1T7Z7U9S2K10W2HK10O3Y3C2A10L5U5ZM10Y10Y8J5O1X6Z872、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】 DCQ4Z3G9R6N6I7Y3HE3H7S8O6H3A2O9ZL3U10C2H7H3D5N673、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCV1S7M10Q3S5Z6Z4HX7T6M4Y1W5Q4R10ZE8K1Z9F10N2A
33、2Z1074、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCI6H9X7I10X2W5Q7HR7H7T8M6E5Y1A1ZI8D2U5F2S8W8R575、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCW4F3J1Z8C10Z10P8HA4T2D9D2R10Z3F4ZW8J4S3Z
34、5Z5U6W776、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 CCQ3V1D5F4J9F9P5HY1Y3I3D8J7L2B6ZW9X3J3R8P5U5J677、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 CCZ2V6A7H4M4V9S1HR6B8R1M8V7O1P10ZY9Z7A8T5T9E5J878、投资建设项目的政府
35、主管部门和各参与单位的编码不包括( )。A.施工单位B.设计单位C.金融机构D.供货方的上级单位或部门【答案】 DCD5C10Z2K8Y10Y2S1HU1W7Y5T10L6O1G2ZC10P8P9Y8F7E5A279、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACL2J8G4G7J5T5P7HE3V5M5N4Y9M7N8ZH4V3I4H3E5P1B880、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括( )。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】 ACZ3
36、D1X3S5S4W3O5HZ1N5U8Y7T3C2D8ZI8S5Q3X6V8F7I881、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】 CCB10P9S7H2B8Z2Y2HA2Q5Q8V7A1X6H1ZF4P8B9Z1F1U2G782、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCL9U8W10S7K10O9K2HP7U4T9U9W2E2P6ZT7P10U6T2U7E10H8
37、83、按照( )，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】 ACS3Y4O6W5L10R9V2HY1M7C1G7O9S8D5ZY10L5T2F4W3V6C484、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是( )。A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号B.声响、信号和不得认为是数据C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】 BCU8Z4J7J8N4E1U5HT3L8K4X5P6M2V7ZR8I7Y3P5M3M6M3
38、85、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCG5Z5M8Y1B4H10X7HN8E8L8W4N3H4Q7ZH9F2P6L2M8M7Y886、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCB7F9R7I10U9F5Q10HS8J9L10L7K7J1Y1ZL2C3W8A5U9Q8P887、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCC10S8D3L10N2V2C4
39、HW2F2Z8Z7U5C8S2ZQ1A2O6W1U8B8T288、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACX5R4I9P5X10F10O10HF9I5S9V4U9V1U4ZS4D6P7S5V7T3I289、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】 CCC4M9R9X9H5E10P9HX8Y6E6R2N10W6S7ZX10H6B8M7B7
40、S1G490、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCU2X3W5Y6Q7H3C3HD3X9O7L8E1B5H8ZO8Q7A8X5E10N2V691、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 BCL4P8E4C1N7D7Q1HY6F4R8M2I8C1E5ZP8C5S3A4D5P7S892、建设项目工程任务实施的模式又称为( )
41、。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACN5R3W7L6F5B8X7HR5V7B3E9Q8T10K6ZG1H9C6D6S1R1K293、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 ACW1Y9W2P1Q9W7N1HS9Y7X2R6I8Z1L1ZO4A10V7C5B10V4A194、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是( )。A.保护纳税人的利益B.自行管理建设
42、项目C.积累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】 ACO8M4H4A4N3W5W4HF10D3N5W9L4S8A7ZB7P8F7W9E8T7J295、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】 CCW9D4U6J10U4O1O3HN6F8Y6I3W10E3B7ZL1O5C8C3G2M2T496、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACX2Q10Q1X5H6I1L5HW9M4W9
43、O5X6W6U4ZL10G8L8Z7T9L10S397、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 BCD9G7U1D2O3M6K7HR4A9R6Y10T8W6M9ZH9S8F8F3B5F10V198、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCK5O9X8S9I7N7J5HA7G6Y9M6R10Y6N9ZK10C5D3P3S7I2M999、一般的建设项目不宜采用( )，因为
44、矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCU8P9P6R10N8V7B7HW1O4V4H10U8Q8C6ZT9C6I8I8J3K6P10100、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】 BCT1V4T3W1P9H2W8HC6E3V1N6H3O4E4ZC3R9Y7K10T5P3A3101、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】 DCI1M3K3R7H2R8X3HE1R1I8A8F8V7S5ZN2X4G1U9P10R8Z10102、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCI8X1Z9X2Z7H1V6HL6J9F2B10G1Y7R10ZZ5K5S3C10H7U5F3103、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人