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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、( )是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACM4X6H5G1N4B7X7HK3S8B2H8D9B1C3ZP7S10G5P7Q2Z3O42、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACB7Y1G3J7C8W3M8HY7V2V5E9O10I8L6ZG8O1N8V7J5V6N23、( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管
2、理C.领导D.环境【答案】 DCC6U4S10R6Q6N1A6HT1M2O8I7G8U7S1ZY6I2H4T4V2I2V84、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACL2N8O3S4B1M4W1HW1A5S1T10O4K9Q2ZG3M10N8A10S8E9A75、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCX3Z
3、9O4X8S3F6G8HF4K5M3M7K6Z5B3ZP2O5X4N4I4A4Z46、自( )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】 BCO8O4L6M2A6E1S2HG7Q7A7A5H2Z5K8ZX4B7D3N6E10U10P67、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCI8P3D3W4D1E3D6HE8I10C10N1K5K6M8ZQ7I9C6P10H8E10V38、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。A
4、.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】 DCL4H3T2C10G7X2X5HN10Z2R9B7V8S6T1ZW8N10X8W8T7A10I79、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCI5X10F2U3Y9W5K7HP8D2B8V6O10H7W1ZM1A7X2S5P5Q9R510、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCJ1R10U5G4K10Y3S7HK1M9E8T7M
5、5J8F6ZU7Y10Y10R4P7E8D611、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 BCA3L6C4A9O9Z10T7HR7R4J9B9U5H3M8ZL8Y10W7O3L2U8K812、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 BCH7H5F8V2W4G7Q7HP4E10I1D4O7B10U5ZM6M2K10K5B
6、6E2O1013、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCN4T5G7B9A3I6I4HN6X1C9T5J9D5C3ZH8E9E8V4A4B4O1014、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCX10M7J6Z3N7I6O1HC10W8G7T4W8G4X4ZM5O2P8R4I1Z6M815、在建设项目决策和
7、实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】 BCP2X1H10P1X8F7O7HG2G7H4T5C5E7H1ZG4A1B4E8I1F1I516、( )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】 BCB9L6C4G9H7O1P3HX8E10I9U5J1D5S2ZN1X9K10C3U9U4R317、下列权益投资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的
8、。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.集团式合资结构D.合伙制结构【答案】 BCI9G7J1M1K10M8L1HJ6G10Q5Y8I1K3W2ZB10E4N9Z1B10K2M1018、下列不属于管理工作流程组织的是( )。A.投资控制B.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】 CCO5R6V6H1H9L9X2HD4G8K4V5F4C9Y1ZT3W10L4Y3L10X9H419、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACS9I8R7T5P10C10P10
9、HJ1V7J1F1R9D9K7ZL7E3G5V8G6K10F220、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACW3M3T2K10U7U5T9HM3L6Q9N1G3G9I3ZT3F4Q10C2R1D3B521、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCA4J6W9G9V7F10Y2HF6E3D4W9I6F9L8ZM3D4J8E3S9C1X822、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模
10、太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCD7V3Y10Q2I6A3F2HI7I7I1L4S5Y7S1ZU9C4J4N2F1K10Z523、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 ACX6U4M9M4Y10J6Q7HY10E5P4I1V5D
11、3Q10ZH7A10G1L6P8K6U624、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】 DCJ2G8W8A9N9I1H2HT3R2S7Z3C3D6N5ZF9K3I10P3M7A1V225、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCE8L6Q10B3O3R7M4HA7B5L7Z4I6M7V4ZU3G10E8J4G2Q10W726、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACE6E4V7F1C3E6T10HY3V10M1P6T5Z1U1ZU5E4W9
12、J3L8Y9X227、关于沟通方式的表述中，不正确的是( )。A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低B.正式沟通只能通过书面形式进行C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】 BCH5M9Q2W4P3I5U6HJ9T3C8Z10X2T9H6ZY6G5P10H7R2N7O228、建设项目信息管理处理平台的核心是( )。A.基于数据信息B.基于数据处理结果C.基于通信设备处理平台D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCQ3P7F7B5P5B1S3HY10H7H4Z6M4P5N5ZW8V10H9C1O4H3L
13、929、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCU5R4P2M4I4S4I2HS9H2C7G1J8N10O6ZW10Z4D1D1R10Q6K730、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCN3G4V5A1L6Z3K6HL7L9X3J7B7O7O2ZG8I9F5I5D10Q9K831、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C
14、.选任D.聘任【答案】 BCC5W3Z8N2S5K2W4HA2E4Y9U9W6V3I1ZJ8C7C7T2I2V9G232、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCI9A6P7B6E10Y8Y6HS10M10W5P1M1J2K7ZL8Q9K10J7I4V8X633、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCG4U7I3W4D6K10M10HO10P4D8P9R2
15、R5H7ZY6X4A3P4N5G6R634、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCA1R4Y2C9R10H3W9HI6Y2Y5K1H4Q1J10ZW5T1R9B8P7V7G335、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCW5M10H1X9J3G1D2HW5H7T1J1X6Q8H6ZD2D1D8L8G7M5T836、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.
16、EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCG2F1X8E8P6J4U1HJ4P7U7I2H3M3D4ZH8H3U4I6U10Y6Z337、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCZ4Y9Z7H7D8I10A5HT4W5F4O6X2L5X5ZT4K3V5E9U4B2H738、根据统计和经验，( )开展价值工程研究活动可
17、以节约造价的5%10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。A.复杂的项目B.投资大的项目C.重复生产的产品或项目D.工程预算限制严的项目【答案】 BCG3I10M9Y6U3T9B2HP4B10U1Q5C7N7U4ZN9J7O6I5T6G1F539、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCJ2U1C4D6Q6Q10C7HN1K7I10V5G4H9Z5ZL9G5Y9G2Z6M2G240、( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A
18、.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 ACY4Z4J9Y2Q9C1I2HL3B8I5B5X6Z5V6ZK8C6R7Q2Q4R5N641、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCC7K5Z3S1G8M6W10HW4G3I2G9P6E7V4ZL8F2W3N5I8O7Y242、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改
19、善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCJ4G6R7W5Z4F4C8HG10N7B6I2H5S2D3ZY7K3V7F7C8R6D243、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要( )。A.评价功能(F)的评价值B.计算功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】 BCS9L10H9Y7U8E7D7HA9G6F5K9Q2F7C9ZA5Q8Z1E6F4K4Z1044、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答
20、案】 ACJ3A3V7D1R5T3L4HR8A10C3G10G9J1R8ZQ1I7K8S2Q5Z6F845、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCM7I1F7U8O2B10A9HU3B5A3E4O1N2T5ZQ7F9Q8G6T8E10R946、下列不属于管理工作流程组织的是( )。A.投资控制B.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】 CCR2B3B5I8U9M2E6HI6A6Y7I4Z9S2R8ZV10C1I2Q10G6V3R847、股
21、份有限公司应有( )为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】 CCM5Z5O6Q3A6E4Y1HL9S9F10Z4T2Y4V2ZG7J10Q3Y1B8Y9Z648、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCX7D4W6R7V5J2M6HV3K4N2E2N6R3Z6ZL2F2K1B2M1R9C149、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组
22、织界面【答案】 BCE6Y2G5C8H7I7M1HR1T8N8X10W4L6L7ZB10W10X9M6I9A3X350、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCC8Z9G4N9K7J4Z7HP9Q7U1S3G3F10O9ZF3A10R10F4R4J4D451、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。A.第一维B.第二维C.第三维D.第四维【答案】 CCX5P7N9K2W9A8D8HG5U9E2B1Z10D6Z1ZK1V10H9C5U9P1M452、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度
23、完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCN8T1M8J8K10M4A3HE2S8P2M2L2U4A7ZU7D9C4K9H9Q5Z553、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACR8N7Q10C1F8U4S2HD4H4M2B9V10B3D8ZY6A10Y10G10Q8C8Q454、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的( )。A.继承性和时效性B.随机性C.多专业性和综合性D.分
24、散性和复杂性【答案】 DCX10T5D5H6N5M1S2HE5W5T7Y1U5Y8X7ZZ5Q1Y1C10P3O8O755、BOT模式的主要内容不包括( )。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】 DCP1L2W2C2K9U9V9HP5V8M2B3L2X3P9ZK3C4G4E5K1H8U956、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能
25、分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCU7Y1H6B2D10O6U7HP2P7O8G5N8Y3M6ZV5Q6U4O5C8P4J957、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括( )。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】 ACZ6P7R7J6H4H10C6HF4T1J8X6N4M5G2ZQ8K7V3R3C9E6L1058、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCO5I8Y8P7H7C5A6HG5Z10P9
26、B5A6O9L3ZI8Y4U8W4K2H6S859、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】 BCT5Z10M5C8G7M5W2HU9F2P2R7M10J10W3ZB5Y3Y10J2Q1C6Z560、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCD6H5R4Y4M3Q2K3HK3L3A4A7C1A7U5ZZ6O2S1C8W1B7G1061、关于工程设计平行委托模式的
27、特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 DCP2T6B8E4H2O8S5HN7U4F3L7I2H3Q2ZA7H5Z1A10Q1T5U262、下列模式中，( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A.项目总控模式B.合作伙伴C.项目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】 BCU9W4S7E9T4L6K2HN8W4Z8N3S1B8X6ZR5K4Q5P9G9L2I
28、463、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括( )。A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【答案】 CCT5L8F9K10R9W5G8HE10A8H7T6P6J2J7ZZ2F9T3E10W4V7D764、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】 DCV3Z1K10W2O1O10J10HY9U7D10G9N5F2R2ZU2P9A9L9G3M
29、7K665、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCD4I5D1M2G1C7F4HZ1S5Z8Z5K6K5F4ZR5J7B10V6N8S2T266、英文缩写EPC指的是( )。A.设计、采购、总承包B.设计、采购、安装总承包C.设计、安装、施工总承包D.设计、采购、施工总承包【答案】 DCW1Y5V9Q6V8R4V5HB8P4E2S7C8L2M1ZD1T7Z8M6V1I5J267、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性
30、B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACZ2Y5E3Q8T6B1D4HZ6I2R4Q7U2V6I9ZC5F8A5Q2B7C10J568、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACG9Q2A8C5X3O8X1HV7K7Q4D8Y7S6U9ZB5Y6Z3N3B9H10K769、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括( )。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对
31、象不同【答案】 ACB8D4Z9I8O8B9X4HW6S8M8F8S4W10I1ZD2N3E3S10P7Y9T170、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCJ6B10A5W6B8R9O1HQ10Q6C5J4X5M8L4ZI7R10K4S10A3V4I171、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】
32、CCA6J1I1C3M5O2S4HC10L1D6V8A4S8D3ZC1C1B1D5K2J7S272、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCR7B8X9G6G2Y2S5HD4U8Y9Q2L2R10C4ZS7V3J8U10H6M3A973、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 BCM8P3T7V8L3N8K2HS6E7O10D4L7P4Q5ZP4D8Y1Y10Z8N8Q774、( )的项目管理是项
33、目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCQ1Z1L3W9I10Q4P10HS9V9C2J8D5Y2Q7ZC1K5D9W4Z6H9C575、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCL1B8V4F8S5M6K2HA6A10N5L1F10T9K5ZD8F10W5U2E8S1B976、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的( )原则。A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.
34、逻辑性【答案】 CCS10N7Q1G10S6X4H4HH4H8K7R1V8A2M7ZM9W1N8B1R8C7A177、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCP10Z4K9F1P3J6C2HY2G9T3J8C4I8O7ZZ8S7Z5U4S7N3P378、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动
35、性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACP7U8M5G3P1S4Z10HK8D3E3R3V8L9J3ZE9G4P5N8P3V2J479、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACZ9B7M3L9V3X1I8HP6U3B7N2M5E3X8ZQ1W1O5L2Z7X7F780、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCO7M5L2H4C4U6S8HI1O8
36、Y4W1M2L1J10ZY10E3U8Q4S1K6O281、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACC3I8D8A5M2V7P8HA4K4Y8E5Q4G5Z8ZJ2B3T5Z5F7H7Q1082、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】 DCI1X9X3C9V2T2I7HR9U8I9L6L3O9M6ZS3H2J6V7R6M8P783、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。A.合
37、作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】 DCH1O2F7M10P9N2L4HZ1Y3W9S10W5F6N5ZC9B6A3F8J7K5S1084、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCP6S9I4F8Y9P2O5HW4E4S8H5U6W8N4ZW1M2F3F4L6S8O385、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和
38、工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACK10Z9O8B3E5I1J4HM3P5D7V6E6P6S10ZE2E7G6H1T1D5A486、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCC10P2N10A10D3V2W7HZ7J9O2A4W10F1T10ZN2Y9T1Q8Q8U3Q387、管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门
39、界面C.资金界面D.组织界面【答案】 DCV9J10Y1P2P2R3M3HD1E4B1T10T10Z7G1ZR9K9T7M2O4S7T788、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的( )或项目管理信息系统。A.信息B.硬件C.软件D.系统【答案】 CCS1N5K9N1O6Q5A10HN3L4T6J3D7W4U5ZW5U3R9Y7V9M5B389、以下内容符合组织规划的是( )。A.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用【答案】 ACK4B6S3J9U10V2G9HB5U3U8L4R2Z3R5ZM8H8D9V4U8B4E390、股份有限公司设董事
40、会，其成员为( )。A.417人B.69人C.712人D.519人【答案】 DCL10G10U6B6D10P9G3HC7I5Q8X5A6S7Y4ZS2Q8L9C1L8N1G791、国家档案局、原国家计委于( )年发布国家重点建设项目档案管理登记办法。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案】 CCF2S3Y5T10J9R9R9HR7D9H10X2U10Y3Y9ZL2W5T9K5R10W6A992、( )负责工程项目实施过程中的有关决策。A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方【答案】 CCP6P4L3C1B7O6Y7HW5S10T9V5J9U5G7ZS3D
41、10E8M6Y9X5S393、BOT模式的主要内容不包括( )。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】 DCC2Q2K5T1T4G2N8HB8H8H7A3S1R5N3ZX8M4P7J9R4T5U494、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCC3Y
42、10I10Q10V8D2J4HC5F7O9D9P8Z9E9ZE2S7U4U3Z5R2G795、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACV8J9R4H3V5O3B4HX6H10Q9M3M2A3R5ZK2I10N7Q4F4A7D996、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCD9I6O5D6D9L3A7HN3T4B9Z1N3M9F6ZM7Q4S7B9F5K1O297、项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方
43、案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 BCJ8G7A5X6F9Z1E2HT7U8A2J4X4R2B7ZB9H6L5Q4O10P9U1098、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCW1Y10Z8U3Y3C5Y3HM10T1Q9W8M1J1P2ZO6Z9N3N9V4J2N1099、管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】 DCR3B4O7U4T8C9Y1HY10T3L10
44、E3Z6Z5B8ZT4T7G10P6B10Z8A10100、职位分析与工作有关的信息不包括( )。A.建设项目管理组织结构B.工作性质C.风险评估D.工作沟通方式【答案】 ACG7J5S8G4J6G3K7HX10D6W3N7S10N10Q10ZN5N3G5X8M9X8S9101、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性研究论证B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】 BCF6H10T5R10X9U3N10HI4D7S3F1Z6T5X3ZM8X5K4N9R9K2E10102、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。A.绩效评价B.人员培训C.人力资源规划D.获得高绩效【答案】 CCQ8V8J4G3Y9H8W9HN2V1A4H2P8A9S5ZB3U9F4Z6F4U7T5103、在建设项目决策期的专业管理是( )。A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.运营管理【答案】 ACE8F8K1S10U7K7O6HC3Q8T10W10U1A6J6ZE7M7W9O6W2Z9T1104、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )