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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、( )是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACM4Y8L5V2P10M1L8HI10Q8Z9T8S9Q5O10ZF10B8J5G9H9Q5F72、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 BCR5X3H6P10E1N4Z2HQ5Y4U3G2W4R7Q5ZP7B9L4Y8K2H3L33、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。
2、A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCG3B5P5T9D9Y6A3HC8Z4E8I4I6X1B10ZK3Q9T4T8Q9W5J14、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 CCK6M8M5F5B9X10W5HS9F6Y6P4N10S1N5ZB3O6L3I9G4K7M65、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCY5R2J8Q2A2X7M6HQ5C7S9L3B5U2Y7ZF10Y10F5S2M4Q4C16、工程信息化属于(
3、)的范畴，它和企业信息化也有联系。A.领域信息化B.社会信息化C.区域信息化D.环境信息化【答案】 ACS3W8Y4H7R10K1I7HZ4K5C5X8Q2U9I3ZR8A4E10R6D4K8W37、依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。A.合伙制结构B.契约式合资结构C.股权式合资结构D.法人制结构【答案】 CCY6O5J9N1T9F3O4HD10H6O3N4U3Y7W8ZP3L10Q6L7A2E1L18、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACV7L2J1U9J4E7W10HM1V3Q
4、9Z2Y6F10I4ZI4L4I10L6R1T6M79、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCE3X8A7B5Z5M5P4HG2Y1S2E2N5O9Z8ZG4C2K3N5U3G2I710、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACT8N5B1E1S8U2S8
5、HB10R7S3U3J3C3P7ZI3Z2P3M6H8G1T211、建设项目信息管理的( )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。A.有效性B.标准化C.定量比D.时效性【答案】 BCI7L9S3E8A5A9F1HV2V7K4Q9E1D5I9ZQ3N7I10X5L9B10J812、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCM8U3X1E10A4I6C6HX9K8W3V3P5E10T2ZG5F6C5O10E10X1E513、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与
6、审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCR7X3N5J4M7P3V8HW5G4R1X1O8Z1I5ZF6O10L9H5K4F4I514、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCE8V9K2P1D1V6E9HK8Q2S3L10Q4R4D5ZV6E9E8I9B1L9N515、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCS1J6X7Y6B6M10Y10HQ9H3D6X8B7
7、G5B4ZE3L10A5N7T9V3Y816、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】 CCH1M3W4U2Q7Y6N9HF8F1V3U3N5Z3D4ZJ9K7C5M7Z2H8O317、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】 BCE3T8K3Q1B8U10P10HI6
8、U8G6A6D2U10K9ZB3Y2K3Y8M5V8E718、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCX9Q3N3J5L1B10P6HZ8A2L7Q6I2S8D1ZA1J3Y6P6R9B2X119、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BCX3Z9L8H1I10P9L4HG7X4G10L9H9T5B8ZQ10E3D4U3E8Y6N1020、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利
9、润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCT5Q9H9S8R8Y8M6HP7Z5T8N7O4R8R2ZE3T2E8H3G7G3Z521、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 ACQ1W9H1V5C6Z1S5HA7E3D5U5T1Y2H9ZZ3V6U7H2M4B2Z622、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCI9R8O9Z3A8X5X7HU9P2K7A7O9L8C8
10、ZL4W9L2H5C7K6T823、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCE2V2X7V1O8Y10E10HD6E10G1V2G7U5W7ZS2W1S1B6V10E1N524、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCY
11、5O2X10B6E10G1N10HT8Y7T6B7K9E10M8ZR10C2G4P8M10W9Z325、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是( )。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化，减少冲击【答案】 ACF8Z3X8D7G2N8L8HG4Z7K6U3P9I6U3ZB3Q4A7K5J2N1I426、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或
12、分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCN1T7G4W4Q8K6J3HQ2L9K3C8B3P8R4ZY7U3F5W7G10V9G327、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACJ10N6L8I2C4W6R9HS3R2I3E7N4L9V4ZZ5B6P7X3P5I9M928、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通
13、过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括天时、地利、人和，最重要的是人和【答案】 CCC10X7O4L8J6T4W10HM1Y4I7P7T5O7F4ZC10U1M5X3K7P10W729、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCW6C6Q5O4Y9H6G7HD5C9O1W4H4R5A8ZK9C8Q10D10M6H7P930、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】 DCC2A
14、7E2X3N2G9L3HH9Z5I5W3E3A10H7ZF5G1Z10N7F3R9W231、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】 BCJ3P2Y10U6Z9S10J9HJ2K4Q3N10V6M8Y2ZO7R4C6Z1F9Q8A332、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业
15、发展的因素包括天时、地利、人和，最重要的是人和【答案】 CCO9B3O7C5Q7I9X5HV5P2N5M6S9J4I8ZY10Q3J9O9H1L10C133、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括( )。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BCW3M9U2Q8E5N10J3HU4H7T8X9L6K6T7ZP8T5L4W6D9Z8N734、( )填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。A.工程各参建单位B.建设单位C.工程监理单位D.工程
16、施工单位【答案】 ACY5T1M5O8A6V2E7HU1M7E1O3A6L7L4ZL6Y2P10J10U4J9O135、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的( )原则。A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性【答案】 CCX1S10H8L3S8Y3N1HW7G8K7L3Y5Q5S10ZI10U2D7V4L9E5I736、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和
17、组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACX9A8P9O6Z1B10D4HE8F10N10H8E2B2X10ZY4V1V7Q3T3W8M637、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】 BCZ6G3S6S2R1B2N1HS4P1N4X3C8V5P9ZH1L7H6K1X2H8N638、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他
18、各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACD6C10Z4J7B10W3S7HO2U10S5M7E9T6L2ZQ7Z3V8N8S9V10P139、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括天时、地利、人和，最重要的是人和【答案】 CCB5Y6K6S10G6Y1H7HR7U8Y1X6A4S1N9ZI6L1R4X4R10S3Z540、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入
19、比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCO4G6I7T3S3I3T9HJ7A9U5P7F6S2V6ZK8G7M2J10Y3Q4X541、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACF5I2U9O2U9J5A1HF3S3A9S7L2K5I5ZI9P4Z9T9A6T1G542、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCZ2U6S8C4N6M3H7HI9
20、E9M1M9Q3W6C4ZH9L2N2D2Q5A9H943、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从( )的角度划分是一种常用的方法。A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D.科学模式【答案】 ACK2U1K9L4L2L7C4HW4L9V2G8T9F3I6ZT1E5Q2L7G4G8Q544、根据法人是否具有( )可以将其分为企业法人和非企业法人。A.组织性B.营利性C.强制性D.权威性【答案】 BCW8V2L9B7C2H7Z6HD9Q4W2D9Q6Q8Z8ZK4N8U4M9C9L7E845、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.CMB.BOTC
21、.PMCD.Partnering【答案】 DCY7S2I2F8T4Y8L9HJ7L8X4S2M4B4H10ZT3V4G10Q3W6J9Y746、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】 DCL3Y7W6J2C5K1H8HT4K9F6D9B1A9C4ZC6X7T4J5F3W9O647、整个建设项目的管理核心是( )。A.设计方的项目管理B.供货方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 DCI8L9I5B3U7G8M4HV7F2D4Z7D7E1X9ZI8H8K4Q1
22、0G8M10I148、根据法人是否具有( )可以将其分为企业法人和非企业法人。A.组织性B.营利性C.强制性D.权威性【答案】 BCC8O6R4P9R9P10A3HH2U3H9S8E4E7G7ZM5D4O10K1R7F7E549、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。A.绩效评价B.人员培训C.人力资源规划D.获得高绩效【答案】 CCU8G7W5D7N7B9N4HW7D10T2C8J5R6Q1ZZ10I1T8N1Z7U9C450、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCY7P2J2Y5T1U2K2HM4A2L5Z9S5U1
23、P9ZB7A6K9R8C9R1T551、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCS8J10X9I10V9Y3V6HI1E1D3M8I6B5F7ZH3T10D5U6L8S2A752、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCD10Q8U4T6H4C7S8HE7C6N7D9L4B1H10ZV3H3R6G4V3E10T353、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。A.设计概算不超过竣工决
24、算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】 CCX6Z2Z5E4R8C5T4HJ3O5M6H1Q7F9F9ZU10F2O8Q3M1D3Z854、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 DCM2P10G6R3C2H1B10HP1F3D9Q7O10G1B9ZX5K6L2E2J3C10O555、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCH2S8G8C10K10Z3W2HH9D4E5Z1U4Q9U9ZC2D5G4K8H1Z6U8
25、56、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCF8U10T10B3U4N1P5HU4R9Z5Q7E10J1M2ZJ3I2A10Z3Z2D3X157、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCK8K4B8R8D10Z2E4HB6R10I4N9R3N7M8ZI7E8J3N3X9X10W158、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案
26、行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCL5D8Z9Z4A9M7C5HN7P7A1C5W7H8T3ZM3Q4M8F2T3I1F259、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCF5P9S1L3P6D9M7HL9J10L5N1W4W10C3ZT6Z10X2U6C9Q4H960、自( )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】 BCD6Z10J6W10Z7S6U8HY6K2L9E8M1T6P3ZM5O6A6L10C10
27、H10C961、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACA8X5O5C10C10Y8P10HU8C4L10H7X5K9R5ZD9P9W1J7Z9P1J162、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACL5S4V9C5O3R6C1HU5S9L8N5F6F10E9ZY5M2G5I4G2S8F163、建设项目管
28、理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 ACP8K2B1Y5O6I1U2HV10U3L1N9J4E2Z8ZW4D8H1G5V2U7C864、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCU5B6I8K9Z2A8Y6HU10I1P2D9Q9Y5L9ZN5Q5T10Y3R4X8D465、建设项目沟通管理具有的特征体现在( )。A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性【答案】 DCC8Z10B3W7B4H8M1H
29、A8L2O8H2J5U10X7ZQ3T4C9S6G1X4N666、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，
30、而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCU4K10V8L3D3Y4A7HR5S7P5P4S10T7G3ZL6L8C10T8S3G4Y967、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCS1C1D2F4Y1V1O8HO5O10F4R3T9L10G1ZI1L6M7W10R7C8Y968、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 CCX9A6Z6V9H8H1I5HD2V2L8F10B1W3H3ZI6
31、E2W4Y6Z3J5V769、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 CCP5U10A10U10B7M2A8HJ3G6A9F6R4U8E6ZT4H7W8D1L4Z9Q470、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCI9K5F6X7I7D3Q7HK10S6H8S6M10V5N6ZB6J6R1Q7Q4D4C671、关于建设项
32、目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCQ4I9M7G7Q6E3D5HM8F1S6V1O9F4A6ZV10U5N5T1P9W8I1072、整个建设项目的管理核心是( )。A.设计方的项目管理B.供货方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 DCU8R4X10R9U10L2L5HZ9B9C3O10W3C3N3ZI9V6S1F3P3S2E1073、在建设项
33、目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交( )审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】 ACT2W1M3D3L9V7I1HU1A8N7Y5I10O3P1ZX7X3Z7D10J2L6T974、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACF7C9I5X10G9Z2T8HI7I4C7I10V7G7B2ZC5D8S3H1A3F6D375、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答
34、案】 BCM5X2Z8Y2T6G5H2HI9H1W1U7A1H10R8ZI2C10F2S4R5P8J776、任何资源的分配都是以( )为中心的。A.物B.人C.地域D.经济效益【答案】 BCP7G8J10S6W10V10O9HU5A9S7M10I6P4A7ZY6U5U9C2T6X3Q377、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCV1R7I1D5S10S5K10HU3G10B7Q9O1S8X7ZM10D10M8H7P2O6U978、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有(
35、 )多家。A.50B.100C.200D.300【答案】 CCL6P1Q3C7T6H3P4HP6P10B2G6B6W5G1ZO6Y4U3I6K10J1T379、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACO1A1C9H9J2I5X3HA2I3X5G7S8S7L5ZU4V7C7N9E7Z8P980、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 ACN4E5C2D2Y4Y3J10HR8Z6B3N7Z7R9E8ZF3C7O4L6S1C1V78
36、1、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是( )的合同条件。A.设计和施工总承包B.设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建造【答案】 CCF8H8G8I5N9R3F4HL9U1B2Q6J10N9Z3ZI8I8J2Q8N4Z3H682、单向沟通具有( )的特点。A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】 CCE6F4J8S6Y1O4F3HG1Z5W4D10E3T8Y7ZO6M6V8E7K9R3O583、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目
37、的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 BCD3M2K7Q9P2O10I7HE3H9B4S3N5X9V9ZO7C3K2Y6P8G1K384、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCZ2I4O8B3Q1L9Y6HR5G4C9L9W5T7Q4ZX9A7U1V5C3O3Y485、信息处理工作流程组织包括( )。A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的流程C.施工招标工作的流程D.各项管理工作的流程【答案】
38、ACB6M8D8Z7X2O9M6HH5H7X9L1F2W10R7ZF8T10P1Y8E8X5V786、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCQ6Z4Y5X10X5A2G6HF10A7H8Y1M1W2D6ZW4Y3Q8X4V1E9I687、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。A.第一维B.第二维C.第三维D.第四维【答案】 CCP5V8W8C9U4Y6C3HW6H4I9F4K10E10P9ZT8T7L5U6T9J9W488、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面
39、B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCH8M3F9F10P3A1Y4HS8P2Q5I10B6G1K5ZP4F6G9E2X3A9L589、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是( )。A.信息存储结构具有多元化特征B.以参数化建模作为创建模型的核心技术C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】 CCL9S1M7D4I1V2G7HH3V6N7W7A8H5P3ZF5F4M1J2A1G9P990、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCY10X3Q2A4N2Z10
40、C6HS5H6A8U5R2P4Q10ZX1P6G3E6I3E1X291、组织成功的标准是( )。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】 ACB2I7N6S7M10Z2B2HS4B9D5H7N4Z5M10ZC2C6N8M4T8H3H292、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.
41、面向工作和任务的原则【答案】 CCW4B3S8V8H4C10C3HC4G5F7C3F8N9Z5ZX9T2B3T7W9O6K393、下列权益投资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.集团式合资结构D.合伙制结构【答案】 BCX8E6W10T3J3M8T1HT10E8S1Z6U6F5F10ZF7I8H4B4Z8K10E394、根据统计和经验，( )开展价值工程研究活动可以节约造价的5%10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。A.复杂的项目B.投资大的项目C
42、.重复生产的产品或项目D.工程预算限制严的项目【答案】 BCT3D6W9P9J8R2H1HA10V7V3O5R3C3V9ZO2E4X4D1I5V8K195、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对( )任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更【答案】 BCK1R5T1A9D1S3A7HK9Z9J1W3I8Z5D6ZA6X3M3E8H9N3L296、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCR1T8W9E10R6U10Q10HM4W8Y3P10S6N1X1ZL10R4T4
43、B8E3C10X197、确认任职能力属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACJ2E2S1L7S6G10E7HY6C10T4J2C4C9Z1ZB6R10G9S3Q1I4K898、( )不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。A.专业知识水平B.各种能力倾C.风险评估D.经验和技能【答案】 CCI6W4N8Q8Y1R2D10HI2S7W2S7O2B9B9ZI10V7I2S5U10H2Q799、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】 DCT5I8Y2H
44、6Q10T1W6HV6D10J3I2E2G2H6ZZ10F6Y6V10E10N5P9100、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCH5V10R3E2F9P7K5HU5Q6F6S8X2O9M6ZU6X3D10W7N1E1X4101、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】 CCT10G2F9Y3U10O8O1HB2Q6Y2L5V8D7U7ZE2L7A9N2T5V8O9102、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 DCO6G3U3U3N8I10J6HJ5R9H2L8Q3E4T6ZP4X10O8D3B1U9K3103、下列属于业主方的进度控制任务的是( )。A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】 BCK4O3S10Y2F8U4S4HV2J9I7P7S5J1Q1ZM7I2B10O7K10R1Q2104、界面管理