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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、确认任职能力属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACP3U4M4C4Y6I1K3HT2M1D4X10C8I9E8ZC4K4N4L7Q7T2R62、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 BCY4A2J7N6E1V9I5HT9L4F5I10G7R7D3ZL9L3N10D8M9J8I43、下列组织结构类型中，来自
2、于十分严谨的军事组织系统的是( )。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.寡头组织结构【答案】 CCR10Z1D2M3I2A7I9HB2D2T4C3R7V1E9ZW6O9A6R9C2G8Y94、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCF5T6J5K4R8T9B8HW3T7A2U4R3A6D7ZI1G8W6F1Q9O3T45、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCP6Q9U9H10
3、A4I8H6HR7R5T8T8C2T5R1ZK4Q8P2C6N4E1V16、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】 ACQ9T7T7S4D5S4O8HA8K9Y8K4Z5W10C6ZJ8Q6W6I3G4T5W37、下列属于业主方的进度控制任务的是( )。A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】 BCJ3H6Z7L5Z10I7J2HK3H2W5K8Y1N1Q8ZW7T1T5R2L10G5Q88、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。A.编制建设
4、项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 BCF6W6H9M3M3I7E8HK8V10J8Z3M5M8L10ZI9R9F4A8S6Q7T69、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCO1O7P6O10A4J5T10HJ6L4M3L6T10H8O8ZQ6A6M5E10N5G4M410、整个建设项目的管理核心是( )。A.设计方的项目管理B.供货方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 DCH4G7U8F3B4T7X6HO5
5、P1A8G6O4O10V1ZV10P3Z9F10A9A3A211、考核评价和工作调整属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACO9G8M4G6P1R8W6HE10J3D4A10Z1O4F5ZB7H4T7Y3Y6S7G112、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 CCO8H8G4F8Q10R6Y7HD10Q6V7E7H9P3W9ZO3Q10D9L3U3Y1Q113、项目信息门户的核心功能是( )。A.辅助对项目目标的控
6、制B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】 DCU2G2D1G6U6B4Y8HG1W6E2V6J1T7Y5ZO8V4A2G10O7G5H714、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCK3S2L5I4X7R9T5HD4M1W6W7J2R1H10ZL3W7S8H4C4W3X415、负责工程档案管理是建设项
7、目信息管理任务中的( )方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 BCK5K8F8X3W8R1F5HL1Q8K6B2K7C1Y5ZP1N4I5F7K9G5M316、建设产品具有的( )的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A.建设周期长B.多样性C.单件性D.使用寿命长【答案】 DCO4S1H10R7B3F6D10HF9M5D10J4A4Q8K3ZX3C9J9D9O9X5W717、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的
8、工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCV3Z9U10I9V3Z2G4HR8B1T7N1F9C3P2ZW1J7R5K6E7J5S418、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划【答案】 ACO3Z3G5B10X4S7X3HG5Z6S8M10H1Q6K4ZO6P3D5T10L6K9S919、业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】 BCR2C4B1T6V7H3C3HJ9E2E
9、2M7D5B9M10ZK8C9H6B4H2P10T220、项目建设周期的( )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】 ACX9H4T6C10C5K7E5HE9M9N7W9B5M3R7ZO10F4Y7W5P4I10V221、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 ACD6E4Z4N2E10D2
10、W2HL3A7W4P9Y3W8P5ZE4N10P10J3E1B6W922、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCB2O10S6W1F4Z1E10HI9J6S10H8J10F3R1ZV5E7X10E9K8G9K723、施工总承包管理表现在质量控制方面的
11、特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 ACN3O1A7H5H4N10E7HH6F7M2P4O5S6G4ZD5O8R9M9C5B10L724、项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 BCR5U6X10G8X4F7M6HR9U6G6J9S3G5G9ZB6Z4H
12、8E8S9X8Q225、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCE6B4E9O6L1L10C5HB10O5O9G3S4L8M7ZU4V7S3Y7N5M6F326、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACQ7I4T4R8F1C7F2HP1S1N10O1I2J8I4ZK8X7H1F10F4T6U1027、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCW6N9W10Z2N9W4R10HQ9J9Q5C6J8P3E3ZH1B6Z
13、10X9J3J6C928、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括( )。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BCE5J5W8Z1F8Y9E8HH3D3X7B9E3K7P9ZY2O3Z6B9D6F3K929、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是( )。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变
14、化，减少冲击【答案】 ACW2M1Q7E1K2H3T10HN10C9E7U10H9H8I2ZC4J5F9Q5C8H1U930、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】 ACV7T7N9U5S6M2E8HK5J7W7B5N9L1E5ZS1H1Q4V9L9P8J631、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 CCL2R3Y2P7C1D3R3HR5W8V7K
15、3A10N3B9ZD6V3V3K5I5C1D532、组织生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A.不确定性和变化性B.不确定性和适应性C.固定性和惩罚性D.适应性和多变性【答案】 ACB9O3S5E3A4I10L10HO7Z7I4L5N7X2G5ZH6U7H4S9Y10M8H733、参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 CCH3L10W3U4M8U7G6HQ4E6I5J7W7I2E6ZS5Y2G1L3I7M3
16、J134、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCU10P8F5K3C1A10Y2HI8B2R5M1A2J4R5ZP6Q6M9U1M3H2A235、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCL3X5Q10E8Q2J8H9HD6U9J9Z8J1O7W2ZG5Q10Q7R9H6L7I836、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【
17、答案】 BCL4X6O2M9G10Y4C5HM7Z4K2M10W6M8Q7ZE9K6H4F5E8P6D1037、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】 BCZ3F4E1G4K5P10X9HD3P5O7U5K3U3U4ZS8T4Q2C10J3G5U438、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是( )。A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据C.工程档案
18、应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】 DCY1D3C7C5N2Z7P5HC7A8L3T9Q8H9C1ZF7F2H9W1O10W10G739、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】 DCO2W8Y4L1N10T2E9HH5L5U3W8J9A9S6ZU4X4Q6C6B2M5R840、信息分类应选择分类对
19、象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACV8H10L4E2O2M2Y3HM10Q5J10G5P9F4K1ZY2M8L5P7E6X7V941、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCG3H10G1Y1X10G7O1HI2Q9K4P5I5P2B4ZW6D8R4I3M6Q3I242、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案
20、】 CCK3C6C9V1E3Q8W7HF8Z5Z4Y3V8G5B2ZI10W4V10F9F5E10U843、单向沟通具有( )的特点。A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】 CCV6N9P6C3L8W9J5HK9P5Y1Q10S4N6W3ZR3Z2E9I3U2G4Z344、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。A.业主方委托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 ACV9H2J5G7M1C2Q7HX5I10U6D1N5V6C6ZM6K4Q9S7I4Q10W245、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织
21、精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCD5Y9Z8W6P9H3U8HG2Y6T4K7A4W6O6ZO5H9B1P8K3K10Z246、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACF3R3H6M1Q10F1R8HK10Z7H1K6V9Y5I3ZG6L4P8W8J10E10F147、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程
22、施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 BCE7Q7A3B8J9D4H10HC1B9H8C7H2I4L6ZE6Z5A2I1U1C3Z348、( )使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。A.工作流支持层B.建设项目协同工作层C.个性化设置层D.建设项目信息发布与传递层【答案】 CCL9S3P8U5R2T5H9HG9R10Y1H7Q4V5Z2ZU7J2B10S5E2L10Z349、在国际上，许多建设工程项目都专门设立( )以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平台C.建设项目信息中心D.建设项目信息管理手册【答案】 CC
23、M2R1A1K8F7O1R8HS3W3H2M10N5X3Y5ZW9D5L9B1E4H4Z750、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCX4V3W4U9N9Y8B2HE1A5U3T7S1Y7S10ZH10E5M9M9K8L2T851、价值工程的目的是( )。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功
24、能，从而降低成本，提高效益【答案】 CCQ8J2J6L8N9G8A6HU7C3B3U9Q6B1T1ZC7A6M7Y9V3L5N952、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.寡头组织结构【答案】 CCS5V9E5W5O3P10K10HG6G4Z9P8E1U2Y7ZJ8V10Q7P10G10E5D853、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACK3M3J3L7E9G8W6HU9H9A5O7M2J5C
25、5ZQ6P6C10D9E4G1W654、质量控制工作流程不包括( )。A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】 DCH1X1N7K8X2U3K2HP6U2E1E9N1T8A1ZP8V9P7H4P4W6X555、技术策划的基本内容不包括( )。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】 DCT5M7B9N1G10D8R10HH7B1Y8K3S2J6U2ZX10K9X6C6T8B3V356、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统
26、【答案】 ACQ5X5D5T3D3R5P1HE1N6D4D5W6Z8L2ZF10C4O5O3M7Q10W257、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCE5K10N8H5Z4O4S9HG8E8O5P3T2K5I6ZX8T3O6G5O5L8L758、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是( )。A.有利于投资控制，能够提高工程造价B.有利于进度控制，并缩短工期C.有利于组织与协调，减少了协调费用D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】 ACR10I7
27、K3E1G4B1L9HV2Y1X7R10G1K10N7ZG5Q4C4P5Q7M6X259、( )负责工程项目实施过程中的有关决策。A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方【答案】 CCR3D1H8P2U9R8E9HI10R7P4Y3T8O5H8ZH1M5H9T7H9Q1T860、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 DCJ10H7L6U5G4K10H3HZ6Y5K10N7O8O8X10ZC6S5K4A6A10P1X561、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的
28、有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】 ACL9M7A8O9U6U10O6HX10F4W9X1Y5V2B3ZZ9K8A10E1F5W6G262、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 ACE3Z8N9U10V9B8W10HL8Q4I8I2K5E3B2ZR7L4W9P5N6K1O963、( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程
29、活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】 CCW9W5E5N3W1W4Q6HL5D10F4B2V6M9E7ZZ4B5L10B1W3T8W1064、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCY10N8E4Y8U3S2L2HL1I10K6U9M2S5K2ZL1C6F8U3J5R2U565、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。A.业主方委托组织结构管理B.业
30、主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 ACG9K2X4V5E7R9Z1HG1E6A7L6O4R7N8ZV10J8U1I8W4V2V166、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCF6F4B4V6R2W1E5HW5F6B6G1F4S1O6ZZ6L10K5I10J6K5W367、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】 DCR4P7I9H6L1U9I9HK5R7D6A10M3Y8I4ZB5Q10R
31、10G8F7S7D568、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 ACX7R9X8Z7N2Q9W1HQ6X2R1E4L9N5V10ZS10S3R2J6C1D7N469、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的( )。A.继承性和时效性B.随机性C.多专业性和综合性D.分散性和复杂性【答案】 DCI1C4F1F4U4Y7
32、T2HV1V7R5D9Z1J2M1ZG1M5Z10I3H4N6O170、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACA5R5J2K4X9H7T6HI10C7D2U7C4N3F2ZT8C4A10D4R4W7M1071、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是( )。A.建设项目都是一次性的B.可以有两个完全相同的建设项目C.建设项目全寿命周期的延续时间长D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】 BCA4C6U4K1N2X2X3HU2Q1E7V3X2F1P2
33、ZL4G6P6P10O9R5S1072、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施【答案】 ACC5U6S8V2A10J1E10HX5D4E6Q10S7N8D8ZT8W2T8Z10K10O9Y973、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答
34、案】 CCZ10L5R5Z1V7J5V2HD7M4F8Y10K4S3D3ZD1J3T3S10Y4U8M274、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACR10D4A6D9Q9R8H5HU9P5B9K7E9D5S9ZK1T9Q9N10O2X8F1075、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCJ1
35、T9E7Q8V4C3K6HJ10F2V7V2Y5G9L3ZC2P2H5N1G7F10C176、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCW10U5Z8X8G3G10Z4HP3T4E3P1G9E3Z4ZW2K2G9A6P7E10L177、下列说法有误的是( )。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】 DCN6K9R3R3I2Z10J1HX1X6U4Q1H
36、3A8H9ZY9S3W2V1V6J8M578、( )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】 BCF4B6J4I1A7Y6L6HG9J3I1M1G3L7O6ZP5U1Y10Q3V2J10R579、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】 BCW7X5W1Y7M8A8E3HA2B5J2R10M3Z6J10ZV6G8E3A9P3U10P580、业主方和( )各参
37、与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACY2D1P1I5W8E6W5HU1H8N5Q6N6X9W9ZF4N1B6I9N6I6X681、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】 DCC7V7R1F7Z1F10I5HK6I5T1Y3V4L7U3ZX4B3L9N3T2F5J682、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】 CCQ2S9L4G4U7P8I8HA3S6L
38、7J10P1D5I10ZM2W2A7O3A5U2G183、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是( )。A.单位工程是单项工程的组成部分B.分部工程包含一项或几项单位工程C.单位工程包含一项或几项分部工程D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】 BCV2H6I5P10A3P9P6HB9B1T5A4N5P6Z5ZT3X10X4R9R7O7C784、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACO3F3D1Y7B2J9W1HO2T8L3S3N5M7O1ZP2P1B
39、5P4L9Y6E685、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】 DCD3F1M4R1S3T4V7HP5Z7U7Q5P1U3A5ZD9N1X6D9R2O4W786、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCR4K3J4R10Y10X5M6HB6R5B9I9O8X10N10ZX2C4M4C1O9F2K487、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.技术措施B.管理措施C.组织措施D.
40、经济措施【答案】 DCM5O8H5U2L3Z2F6HE9I3T3N2U3P3Q8ZX8K4P6D1H2P8O988、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACS3D7M2U1T10B10L8HA2K3U4Z10Q10P8Y8ZJ6K1E5Z7W4V2Z689、技术策划的基本内容不包括( )。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】 DCP5W4G4E8E7O3F7HV1D10N1K4F3H2N6ZU9P2Z3G3X7Y7H490、( )
41、对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCN9T9M10C6B10J3W5HD9N2J5A5N1C8B4ZD5M5P2L9M8I7O691、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCK7X6C1E4H7V8Q8HI5R2Z3N6I3X5D1ZR6F10D4O3I10X7U592、信息的(
42、)即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 CCX10B8F5X6C2C1B8HE4W7P3K2Q9O1U3ZM5I8Y3J8B9Q9R993、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】 BCV9B6K6B10J10J10Q2HR1U5Y6G10M9S9B1ZF10C6N4C8N9H4J694、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是( )。A.有利于投资控制，能够提高工程造价B.有利于进度控制，并缩短工期C
43、.有利于组织与协调，减少了协调费用D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】 ACS8C8Y7B2A10A3F7HY3M9X1W1W8E7O6ZW8R6H3U3B8P2J595、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCE8C1E2X5U1T3N7HZ5E7Q2R10H2N8E8ZH6R1C8L4M5H7V496、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOTB.BOOT
44、C.BOOD.TOT【答案】 ACV9N5B2L8Z5P7V6HA2T7O3E8Z1K7S7ZI6O1W10J6B8S5P1097、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCS8Q9L4C9D3V5Q7HS8K10H9O4T5B2L7ZF1T8P1Z10U1W6A498、由于项目的( )特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.临时性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】 ACS7Q2Y1H7D4A8S4HR9G3T1H5Y7D6U1ZD3D3A10T
45、9V1N5Q999、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCO9U1Y8G8F10D1D3HQ9P4P7F2U4V7R4ZA2I6Y10B1Y10G3V1100、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCZ8S8S5P1J1K8G10HO9I1X8P10M2G1S6ZX5M5C2Q7Z6I6A9101、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀