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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCN4Q4Q4W10M5R3J6HT4R3Y8G6H9U1B2ZO5Q10W6G6R10L3H42、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于( )的特点。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACW2F10G4N1H1F8L7HI7K3E7W2X10X8
2、H7ZL9W8O4G6L6N6Q63、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是( )的合同条件。A.设计和施工总承包B.设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建造【答案】 CCJ10I9I10K2X8Y6T2HX3G5B4F7S1L4E6ZN10J3F5N9K1F3K14、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】 BCW9I8K8O4W5P8G8HW3G4V5O5H8V2J2ZN3L9N6R6
3、P8I5I75、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCV7O5Z10W5Y6L4F7HD1T1R10U6V8I4I3ZK4N7D8O7P3Q6L26、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCT6C6E5V8X2B5L3HU9E1X2H10H2C2V6ZZ3Q8Y7O1L10I7Z87、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制
4、和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCA5A2D2F3N4Q2L1HJ7V5Y8V10C3I6H5ZV3B7B8Z4G8X10H108、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】 ACS10N6H7C1Z3M7Z10
5、HZ7A9R10L1T1C3V10ZE9I10R2C6Q6I8J39、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的( )或项目管理信息系统。A.信息B.硬件C.软件D.系统【答案】 CCZ2R3N2R10B2E1W9HN2Z9W2O7Z3A7V6ZV3Z2V8K2L4Q1H610、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACK1T2L2T6A4L6N9HV7I8D10P4S4W2A7ZU4R2R10H8C8P9V511、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方
6、案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCH5T7H10O4G1S8D4HO2P1O4X2I2F6S10ZG8S6N1V6K1I1A212、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCZ8J3Z2E9D3D3F6HN6X4F6J1G4O9Z5ZA8S1O6E6Z2T6E213、技术策划的基本内容不包括( )。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】 DCE2G9E7R1F3J3H1HL7M5X3J1O6H5F1ZD4L5S8Z4P5M8
7、C1014、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCI7J1Z10W5Z8M2G6HC2O8R10A10N7V9M4ZK9Y4U7X9K2G9M515、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCC10X3Z3Q9Q8V7T5HP7P5B3O7W5S4K7ZZ9V8L1Y4X10C2Q116、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.
8、价值追求D.价值预测【答案】 BCI7U1R9W3Q9I2W8HX3H7C1E5R6B5O8ZU1O3C6Y10G5L8O417、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCU9G1I6H2M3G5W8HU2A5R2X7T2V1J9ZI7C6I7S3A10K6H218、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACL9P9Q2P9Q7W1J6HB3U3L6J9D6E9T5ZP2Y5F9U1K
9、4L4I1019、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.技术措施B.管理措施C.组织措施D.经济措施【答案】 DCG10Z1H7O7G1Y4Q7HG6H6N2S9Z4L3D9ZZ6Y6D10E6K8S7M220、下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【答案】 BCX9P3K3X5G6R4O5HO8J9Y8G6X1O2E4ZS7U8Z9Y9P6M8O121、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄
10、、层次少的组织结构【答案】 CCB10Z9O1W2P9Y6X9HM10K5G1N2W6D10D4ZG8Q8D3H3L5U6E422、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACT3S4T10H5S7Y6C8HE1O2R2L3C5V4Y6ZW3Q1D1F9Z9A1Z923、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极
11、性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACN10A8A3W7W2F10H3HN3U7X10O8K3X8E2ZW6N2W5N8F6X6K724、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCL2S1T10P3G2Z6D6HR6Q4J3P1H2H10V10ZI7Y9O2E1S3E10Z1025、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并
12、负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】 BCK8C7Y5R2N6Z5D3HQ9C3N9I1N3L3U6ZM3R7N8A5N6C4F626、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCI3D10X2I6T7T5P8HH5R10D8K8T3I6M5ZT1B1Q4D9C10X10L627、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 BCF3E10E2W2G5D7W9HR5N9M9E2Z7A7P
13、1ZH5I4Y10E8K2L1U128、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACE8L2D8M3C10Y4L1HV4A4U1Q1Z3C3R2ZE2E5Z8Q2V4P6C129、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是( )的合同条件。A.设计和施工总承包B.设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建造【答案】 CCB3U4D5Z5D7E3I5HS5V1M10R7V3E10V7ZD8K5Z5R1E5D
14、5N830、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了( )。A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.工程施工单位【答案】 CCO2C5E1L3R4D2B8HM2G7U9F7N4O7B1ZT10K2H8E3J7C5T431、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCG1K10V1Z4H1W9N9HJ9F9L2A1R4X2F7ZM7M9D8H10A8J6W532、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。
15、A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】 ACH2F9D3R9Q8R5P4HP8M10C10H6F1Y7D3ZB8V8O7H4J5H3E733、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCG9W1T2A5C8B5G9HS1E4N8S1P3Z3M9ZS5O3K10T8V9D7Z734、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】 DC
16、P2X7Q4Z9Z7W2U8HR2R4B10L6Y8X6J3ZU6I9E8E6B5T6C1035、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要
17、由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCZ8A10M10K5M8W4X10HI10G10Q5F2C7N2V8ZJ6W3W5U2B10B3S336、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 CCO1S6P8I3L1V8P8HR5Z10E10G9V1B3V3ZE2P9F6H8J9M7W837、( )使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工
18、作流程进行协作和沟通。A.工作流支持层B.建设项目协同工作层C.个性化设置层D.建设项目信息发布与传递层【答案】 CCB1Y8S7T7E1E7X3HU8Z1M9R8T6R4W6ZX6Z6R5T10F10J3L1038、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCZ6X10M3C8R6R8N5HA6D4F5K9Y10J7N3ZD10W5K8W1C4A2K1039、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCE2P5N8G7H7H1E3HM6W1P5F8F10
19、H7R2ZI5A4Y2C5W8G9M740、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACL7L5Q10G5E10K2V8HH9Z1W2X4N7G6X1ZJ10Q9H3Z8L6G2F241、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCC3Q7P6B4E2D5J2HU5C7D7I5B9E4K4ZA3C6F5A10F1J3S142、设
20、计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCV6H2L6A1V7P7U4HX2M10C9A3W5O8G9ZJ1P2L5I7Y10W9B143、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCM1Z8K5X10R1N4U6HE6L8I10V1N6Z10Y7ZP3Z2O8Q1N1T2Y1044、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设
21、项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCP3Q8J1L2Z7C3A2HB10L6P2J1N8U1Z5ZM1O2A2N9T4E5A845、下列权益投资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.集团式合资结构D.合伙制结构【答案】 BCZ7L5U10Q2B8Z10S9HO3A7B7K9J3C3D7ZC6H1X7D1I4B3A146、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总
22、负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCT7B6J8W2Z7B5R2HW1Y8J5W1M10M1Q10ZP6O10J10W1P8O7Q747、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】 DCP5G2T3K6F2C3I2HM5T9O3T7U9S3K1ZB3A2O1W1S9Q7I248、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACA
23、3Q9V9L6E1G3O7HB4U4T6A1Q3S10S9ZH5K3Z5F9N3I3F149、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACU10Q5Z2O1S5M10B10HD5Q10A3X5G10Y3I8ZU9D7I2S2W4R5K250、组织存在的前提和基础是( )。A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】 CCA8C5F9D7V4O5M8HN3A1Z9D9V4M6M9ZV7M1R1J3X9D2A551、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】 DC
24、Z10V10H3M8G6Z4T2HE2L10I8W5R8L9L1ZS9X2S8E10G2C5M252、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCA8T2O6N9K7V7B5HH4Y6K6Z1S2U4X9ZL10R10K4I2M6S4C353、策划是一个( )的过程。A.动态B.静态C.论证D.理论【答案】 ACG8Q6Y10C1R10V9Q3HL6T4N10E9Y4Y2Q1ZW4N1G3C10U9R9L654、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】 DCF6L10I6T7P2R5F5HE7R9
25、U4M7Z2H8T9ZS6W2M7R5I7V8D155、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括( )。A.信息处理B.数据处理设备C.数据通信网络D.软件系统【答案】 ACZ3O9I2Y10Z2F9U1HN2E8U2R7E4B5D1ZW6L2V2V1O10S6H956、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】 ACU2V8W4F3B8A8L8HD2N9L10N9J6V2W8ZX10S10N9Q10Y7W7T157、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以
26、针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCO9X8H3P9S5W8D7HF2V10K4O7C4W2K4ZT2R2M10V7M9G9P1058、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCI4Q2V9B4S10F2W9HY3J2L3S3R2H9Q4ZQ1O10K10C8I5G8S259、对设计总负责单位的工作描述有误的是( )。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】
27、ACQ9A10T4W1J5X3R8HQ10V9F6V5E2G7L2ZX8J3B10F6I1D1P160、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 ACR10N10T6U8W2Q1I2HM7X4A4M8A5T1E10ZY6N10M4Z8F6L5M861、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 ACK1K8B9D7R2B1L1HS10P1L9G3Y2R4F1ZO2Q10A3P8O7D2K862、建设项目界面的类型中
28、，( )是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。A.工程界面B.动界面C.技术界面D.人员界面【答案】 CCL8S3G9D3E9B2J1HN8X5H4S9K4L1T7ZY2O9H6N7V7Z9X263、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCZ9S7H4I6S7S1D7HK1H2G7A7H1R6P5ZL10N5D1H6V2X7Q964、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%
29、D.50%60%【答案】 CCF1C1A4K8Z4Z8G5HN9E7R4C6N10J5E10ZS10C1B8E1Y8S6O565、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCR9O10X7K7H9O3Q10HZ9A4K8I2K2K10J6ZZ6F8I5Z3T7P9H166、下列不属于工程监理单位职责的是( )。A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完
30、整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】 ACW1U5R4A2T3Z3V7HH4C3O10F5G8Z10S1ZF7E2E10L5Q4B6H667、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCE6V7C3B4T2G9N10HB1D2S4F6J3M5R3ZL7F4E3G8E5D1Y268、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】 BCP10K9F7B6N1L9R10HZ7R6T8K2T10A
31、2R5ZC7I10U7D5F7V2C769、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】 CCP2P10Z3Z10R1M3M9HE3Z2O5U8Z7O1S9ZB3V9F7D1N3Z6C870、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】 BCY6K6V10A2B10D6D9HB4P2N10I1H9X5J6ZI3P3I5O7B10V2U671、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项
32、目2等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作的过程【答案】 BCU5I3L3W7D7L8V7HT6O2S2J6M2K1P2ZV9E7I8Y2P2T3A872、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCP8T3R8Y3U6G6F4HB7R5I6W8K9X9Y10ZO4P10P5F6N9C5W773、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，
33、建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACI1V9L8D5U4A8H10HW7C2Y2Y5N3U9G7ZM2Z9W7L8L5Z7P674、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划【答案】 ACG1A5K7Z9S3B8V3HH1S1D8Y5R6Y9V6ZL2X5S4D4
34、W7O3B475、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCL2M5Q2J6E2S2H3HH6Q4N4Y7S8U1J9ZA9R4J1O9G4O6M476、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCP7J9L4Z8D10B6U6HJ7R8O1V4U8D4T1ZY3T3R3C2O5Z5L577、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 D
35、CS1G1M1R8W9Q2O6HX6F9A1U2X9B9P8ZD5G2U3P7E4L5H778、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 BCU6U6S3X5L9A2B6HH7G8D7I4Q9P3B10ZT4B10Q8Z2V5E10O979、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 ACB1B1N5L7L2W2Z1HK6U2F5T1H10Z10M1ZW8F7V9Z1D7E2V1080、对信息编码的相
36、关表述中，不正确的是( )。A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成B.编码是信息处理的一项重要的基础工作C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】 DCX2Q10K7U9K8S8G7HY8E10L6O6H4E6U4ZX3L4V2T6A8A1T681、业主方项目管理的最核心问题是其( )。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】 ACL8K10C3F3W2F3W3HA10Q3T4M1T8F3H6ZN
37、1B5K9V8D10A10K582、( )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】 BCA9G10G5V6M6T9L5HV10E9E7U2T8H10U4ZK8G4O9F10G10N5C883、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACP1S8V3Q5Z6Q3R2HF1D10Y4A2H2D4W6ZD3Y3X10J4R8Q6Z984、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.
38、相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCI7S3T2G9R9O6V9HU5B7Q3N7S4A10V2ZC4Q3S6J6O10U9I685、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCG3E4U4J6U7O5C7HM10Z4S2G10W9N9R1ZA10A9J4D3L8A8O1086、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D
39、.项目经理【答案】 DCH9E10A10R2Q2M3A5HA6J9E10B9H2P6A7ZZ6Y4T8G5E2R10W887、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACH5C3I1A6E2G5O1HI6A3G10P10Z9N2I4ZP9Y4P10K4U10L2W1088、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CC
40、F1U6B7A2R8X8B10HF7O5L8S3V9L7J4ZX8K9K3N7I6B3V1089、下列说法有误的是( )。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】 DCK4T4Q2L8R9J3E6HD9B6K3C3O7K7O8ZS5Z5N7G10I7U8P990、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施【答案】 ACQ1
41、Q4P9N7I7R2Y1HX9K6I5P7S9B6A6ZU2F2R4Z9N3V10Q791、参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 CCK8S9L4B7X2A3I8HL5T3Q2E9S2V7G8ZD8N4A4W1Z1W8G992、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCT5R7Q3P4G4R3I4HB8E4C2P1P9B1X10ZV3O10C10G2D3L10C493、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人
42、D.经理【答案】 CCQ8D9G2W3V3H2B10HW6J1V8W8I8V9T7ZE9A6L10G1L2B4W194、工程信息化属于( )的范畴，它和企业信息化也有联系。A.领域信息化B.社会信息化C.区域信息化D.环境信息化【答案】 ACO2Y5Y1P5M5S10U3HF6E5R6C7A3B5K2ZD8N6O10W9F1G5H695、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 BCC1W9Q2C3I9V9M10HZ5W1J4O5G
43、2J8N10ZB9L8Z8X1K7F2A296、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCH8D7O3M9P6X3M1HN10W8C1N9B7J1K10ZS9C5V8X6L5H3P897、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对( )任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更【答案】 BCL3L6D5C2Q10Q6V4HT9X5G9G10A3H1H7ZT5N4Q3S5X7F8T398、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.
44、设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCS4V1H5Z8Q6X4S10HH1L4D9S7Z8H3A4ZV3S6S8K4C6U3S599、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】 BCL6Z2T4V9D5R6V1HP2V6B6C2C3L6Z7ZC10Q8M4R7O1G6B1100、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACC8C3B7T9D8V7G10HS2N8V8L6I4Y3V9ZT4G1Q5C8I3F9T4101、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACB8J8T7E2P2A9U3HX3Z2S5G10U3Z5S1ZH9J4Q7P5L1H3D9102、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的( )原则。A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性【答案】 CCR10D6C7S2H3U5P5H