经济与管理基础(第五讲).ppt

上传人:s****8 文档编号:67559987 上传时间:2022-12-25 格式:PPT 页数:58 大小:7.67MB
返回 下载 相关 举报
经济与管理基础(第五讲).ppt_第1页
第1页 / 共58页
经济与管理基础(第五讲).ppt_第2页
第2页 / 共58页
点击查看更多>>
资源描述

《经济与管理基础(第五讲).ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《经济与管理基础(第五讲).ppt(58页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、经济与管理基础经济与管理基础现代服务与管理系现代服务与管理系20112011年年1010月月经济与管理类专业基础课程经济与管理类专业基础课程上篇 经济学基础第四章第四章 生产理论生产理论生产函数生产函数1 短期生产函数:短期生产函数:一种生产要素的合理投入一种生产要素的合理投入2 规模报酬规模报酬4多种生产要素的最优组合多种生产要素的最优组合324.1 生产函数生产函数企业企业生产的主体(谁生产?)生产的主体(谁生产?)1.1.企业的含义企业的含义 所谓企业,指从事商品生产、商品流通所谓企业,指从事商品生产、商品流通或服务性经济活动,实行独立核算,以营或服务性经济活动,实行独立核算,以营利为目

2、的,依法成立的经济组织。利为目的,依法成立的经济组织。2.2.企业的类型企业的类型 业主制企业,合伙制企业,公司制企业业主制企业,合伙制企业,公司制企业3生产过程生产过程投入与产出(如何生产?)投入与产出(如何生产?)投入投入产出产出生产函数:投入要素与产出的关系式生产函数:投入要素与产出的关系式Q=f(x1,x2,x3,.,xn)自然自然资源资源资本资本劳动劳动企业家企业家才能才能信息信息产量产量Q投投入入要要素素4.1 生产函数生产函数4生产函数生产函数 v厂商进行生产的过程就是从生产要素的投入到厂商进行生产的过程就是从生产要素的投入到产品的产出的过程。产品的产出的过程。v在西方经济学中,

3、生产要素一般划分为在西方经济学中,生产要素一般划分为劳动、劳动、土地、资本和企业家才能土地、资本和企业家才能这四种类型。这四种类型。v通过对生产要素的运用,厂商可以提供各种实通过对生产要素的运用,厂商可以提供各种实物产品;也可以提供各种无形产品即劳务。物产品;也可以提供各种无形产品即劳务。4.1 生产函数生产函数5v生产函数表示在一定时期内,在技术水平生产函数表示在一定时期内,在技术水平不变的情况下,生产中所使用的各种生产不变的情况下,生产中所使用的各种生产要素的数量与所能生产的最大产量之间的要素的数量与所能生产的最大产量之间的关系。关系。v生产函数可以写成以下形式:生产函数可以写成以下形式:

4、4.1 生产函数生产函数6v在经济学的分析中,通常假定生产中只使在经济学的分析中,通常假定生产中只使用劳动和资本这两种生产要素。若以用劳动和资本这两种生产要素。若以L L表示表示劳动投入数量,以劳动投入数量,以K K表示资本投入数量表示资本投入数量,则,则生产函数为:生产函数为:4.1 生产函数生产函数7短期短期与与长期长期v微观经济学的生产理论可以分为微观经济学的生产理论可以分为短期生产短期生产理论和长期生产理论理论和长期生产理论。v短期指生产者来不及调整全部生产要素的短期指生产者来不及调整全部生产要素的数量,至少有一种生产要素的数量是固定数量,至少有一种生产要素的数量是固定不变的时间周期。

5、不变的时间周期。v长期指生产者可以调整全部生产要素的数长期指生产者可以调整全部生产要素的数量的时间周期。量的时间周期。4.1 生产函数生产函数8短期生产与长期生产函数短期生产与长期生产函数只有一个要素变化,其它要素不变只有一个要素变化,其它要素不变Q=f(L)两个要素变化,其它要素不变两个要素变化,其它要素不变Q=f(L,K)短期生产函数短期生产函数长期生产函数长期生产函数L产量产量QLKQ1Q2Q34.1 生产函数生产函数94.2 短期生产函数短期生产函数短期生产函数短期生产函数 研究在资本投入不变的情况下,产出量研究在资本投入不变的情况下,产出量与劳动投入之间的关系。与劳动投入之间的关系。

6、固定固定要素要素变动变动要素要素投入投入产出产出要素要素产量产量QQ=f(固定要素固定要素,1个变动要素个变动要素)两个注意要点:两个注意要点:1、变动要素的数量变化对产量的影响、变动要素的数量变化对产量的影响2、变动要素与固定要素之间的比例关系、变动要素与固定要素之间的比例关系10总产量总产量TPTP、平均产量、平均产量APAP和边际产量和边际产量MPMPn总产量总产量TP(total product):投入一定量的某:投入一定量的某种生产要素所生产出来的全部产量。种生产要素所生产出来的全部产量。n平均产量平均产量AP(average product):平均每单位某种生:平均每单位某种生产要

7、素所生产出来的产量。此处要素投入为产要素所生产出来的产量。此处要素投入为L:AP=TP/Ln边际产量边际产量MP(marginal product):增加一单位某种:增加一单位某种生产要素所增加的产量。生产要素所增加的产量。MP=TP/L4.2 短期生产函数短期生产函数11劳动劳动量量L L资本资本K K总产量总产量TPTP平均产量平均产量APAP边际产量边际产量MPMP生产生产阶段阶段0 010100 00 00 01 110106 66 66 62 2101013136.56.57 73 3101021217 78 8高点高点4 4101028287 7高点高点7 75 510103434

8、6.86.86 66 6101038386.36.34 47 710103838高点高点5.45.40 08 8101037374.64.6-1-1一种可变生产要素(劳动一种可变生产要素(劳动L L)投入的生产)投入的生产12QLTPAPEL2GMPOL3L1FABv1.1.总产量曲线,总产量曲线,平均产量曲线和平均产量曲线和边际产量曲线都边际产量曲线都是先呈上升趋势,是先呈上升趋势,而后达到各自的而后达到各自的最大值以后,在最大值以后,在呈下降趋势。呈下降趋势。即三条曲线都呈即三条曲线都呈倒倒U U形。形。总产量、平均量、平均产量与量与边际产量量4.2 短期生产函数短期生产函数13 MP与与

9、TP之间关系之间关系:当当MP0,TP;当当MPAP,AP;当当MPKK2 2K K3 3KK3 3K K4 4。v边际技术替代率递减规律:边际技术替代率递减规律:产量不变,一种要素不断产量不变,一种要素不断增加,每一单位这种要素增加,每一单位这种要素所能代替的另一种生产要所能代替的另一种生产要素的数量是递减的。素的数量是递减的。4.3 多种生产要素的最优组合多种生产要素的最优组合37边际技术替代率递减规律图示Q2=75CDEFJL1234123455K04/3MRTSLK=2MRTSLK=1/3MRTSLK=2/3MRTSLK=1当L ,K 时,MPL ,MPK4.3 多种生产要素的最优组合

10、多种生产要素的最优组合38(三)等成本线(企业预算线)(三)等成本线(企业预算线)1.等成本等成本线含含义:成本成本与要素价格既定,生与要素价格既定,生产者所能者所能购买到的两种要素数到的两种要素数量量(K,L)最大最大组合的合的线。KL300600O注:与消费预算线比较l既定成本支出为既定成本支出为C,劳动,劳动L价格价格PL,资本资本K价格价格PK,则等成本线方程为,则等成本线方程为:4.3 多种生产要素的最优组合多种生产要素的最优组合工人数量工人数量L资本资本K在该曲线上,在该曲线上,成本都为成本都为330成本成本CC=PLL+PKK成本下降成本下降330360300成本上升成本上升注意

11、注意沿曲线的变动沿曲线的变动曲线的移动曲线的移动工人数量工人数量3468资本资本8643成本成本330300300330工资工资PL30303030价格价格PK30303030总成本相等的各种可能的投入组合总成本相等的各种可能的投入组合CPKCPL斜率为斜率为PL/PK4.3 多种生产要素的最优组合多种生产要素的最优组合402.等成本等成本线的斜率的斜率等成本等成本线斜率的斜率的绝对值等于两种投入要素的价格之比等于两种投入要素的价格之比102030406020O(C/PK)=4080=(C/PL)K KACDEBKLC=80PK=2,PL=1K=40-(1/2)L证明:当L=0时,CK=PKK

12、=OAPK当K=0时,CL=PLL=OBPLCK=CL故 OAPK=OBPL PL/PK=OA/OB=斜率斜率4.3 多种生产要素的最优组合多种生产要素的最优组合413.3.等成本线的移动等成本线的移动LKOA A0 0B B0 0成本支出增加使等成本线成本支出增加使等成本线向右上方平行移动向右上方平行移动A A1 1B B1 1B B2 2A A2 2成本支出减少使预算线成本支出减少使预算线向左下方平行移动向左下方平行移动价格不变成本支出变化价格不变成本支出变化对等成本线的影响对等成本线的影响4.3 多种生产要素的最优组合多种生产要素的最优组合42等成本线变化等成本线变化成本支出不成本支出不

13、变要素价要素价格格变化化对等成本等成本线的的影响影响LKOA A0 0B B0 0劳动劳动L价格下降使等成本线价格下降使等成本线以逆时针方向旋转,斜率变小以逆时针方向旋转,斜率变小B B1 1B B2 2劳动劳动L价格上升使等成本线价格上升使等成本线以顺时针方向旋转,斜率变大以顺时针方向旋转,斜率变大4.3 多种生产要素的最优组合多种生产要素的最优组合43l1 1、生产者均衡:等产量线、生产者均衡:等产量线与等成本线相切于一点,与等成本线相切于一点,实现要素最适组合。实现要素最适组合。l注:与消费者均衡的效用最大注:与消费者均衡的效用最大化比较。化比较。既定成本下最大产量的要素最佳组合 KLQ

14、2EQ3Q1MNBACDlQ Q2 2在在E E点的切线即点的切线即ABAB,Q Q2 2在在E E点点的斜率等于的斜率等于ABAB的斜率的斜率,而而Q Q2 2在在E E点的斜率即其点的斜率即其边际替代率边际替代率,因此生产者均衡的条件是:因此生产者均衡的条件是:MRTS=MPL/MPK=P PL L/P/PK K 即即:MPL/P PL L=MPK/P/PK K4.3 多种生产要素的最优组合多种生产要素的最优组合44两个问题两个问题v在成本一定的情况下,投入要素如何在成本一定的情况下,投入要素如何组组合,才能合,才能使使产产量最大量最大v在在产产量一定的情况下,投入要素如何量一定的情况下,

15、投入要素如何组组合,才能合,才能使成本最低使成本最低4.3 多种生产要素的最优组合多种生产要素的最优组合45一定成本下产量最大的投入组合一定成本下产量最大的投入组合KLK*L*ACBQ2Q1Q3C=PLL+PKK只能在某一只能在某一等成本等成本线上选择线上选择虽然在等成本线上,虽然在等成本线上,但产量不是最大但产量不是最大D产量虽然更大,但不产量虽然更大,但不在要求的等成本线上在要求的等成本线上CPKCPL切点就是投入的切点就是投入的最优组合点最优组合点MPL PL =MPK PK最佳工人数量最佳工人数量最佳资最佳资本数量本数量46一定产量下成本最小的投入组合一定产量下成本最小的投入组合KLK

16、*L*C2QC3C1只能在某一只能在某一等产量等产量线上选择线上选择虽然在等产量线上,虽然在等产量线上,但成本不是最小但成本不是最小成本虽然更小,但成本虽然更小,但达不到要求的产量达不到要求的产量最佳工人数量最佳工人数量最佳资最佳资本数量本数量切点就是投入的最优组合点切点就是投入的最优组合点MPL PL =MPK PK47最优组合条件最优组合条件MPL PL =MPK PK可以变形为可以变形为 MPL MPK =PL PK含义含义等产量线与等成本线的切线重合等产量线与等成本线的切线重合含义含义无论在那个要素上,无论在那个要素上,花一元钱花一元钱所得到的边际产量相等所得到的边际产量相等484.4

17、 规模报酬规模报酬K1K2K3Q1Q0Q2M1生产扩展生产扩展线线 是指每个等产量线与等成本是指每个等产量线与等成本线切点的连线。它是厂商生产要线切点的连线。它是厂商生产要素最佳组合扩大生产的途径。素最佳组合扩大生产的途径。E1E2E3KLM2M30R49l起初产量的增加要大于生产规模的扩大;起初产量的增加要大于生产规模的扩大;l随生产规模扩大,超过一定的限度,产随生产规模扩大,超过一定的限度,产量的增加将小于生产规模的扩大;量的增加将小于生产规模的扩大;l甚至使产量绝对地减少。甚至使产量绝对地减少。l 这就使规模经济逐渐走向规模不经济。这就使规模经济逐渐走向规模不经济。l1 1、规模报酬:、

18、规模报酬:l在其他条件不变的情况下,在其他条件不变的情况下,各种要素按相同比例变动各种要素按相同比例变动,即即生产规模扩大生产规模扩大,所引起产量的变动。,所引起产量的变动。与一种一种生产要生产要素的连素的连续投入续投入比较比较l具体见具体见4.4 规模报酬规模报酬50l产量增加的比例量增加的比例规模模(要素)增加的比例。(要素)增加的比例。Q=100Q=300284Q=2006LOKR2468规模报酬递增规模报酬递增l当劳动和资本扩大一个很小的倍数就可以导致产出扩大很大的倍数。l投入为两个单位时,产出为100个单位,但生产200单位产量所需的劳动和资本投入分别小于4个单位。是一种规模经济生产

19、函数Q=f(K,L)则f(K,L)f(K,L)其中0,为增加的比例系数AB51l产量增加比例量增加比例规模(要模(要素)增加的比例。素)增加的比例。Q=100Q=200Q=30028462468LOKR规模报酬不变规模报酬不变l劳动和资本投入分别为劳动和资本投入分别为2个单位时,产出为个单位时,产出为100个单位个单位;l劳动和资本分别为劳动和资本分别为4个个单位时,产出为单位时,产出为200个个单位。单位。生产函数生产函数Q=f(K,L)则则f(K,L)=f(K,L)其中其中0A52l产量增加比例量增加比例0AB53规模模经济产生的原因生的原因有规模可以降低成本有规模可以降低成本.一汽与丰田

20、同为一汽与丰田同为15万职工,一汽的产量是万职工,一汽的产量是40万辆,而丰田则是万辆,而丰田则是500万辆,规模差距决定了成本的差距。随着规模的扩大,有形成本会降低,万辆,规模差距决定了成本的差距。随着规模的扩大,有形成本会降低,无形成本也会降低,如学习曲线下移。无形成本也会降低,如学习曲线下移。v 随着产出的增加,单位产品的成本会逐步降低。如轿车在年产随着产出的增加,单位产品的成本会逐步降低。如轿车在年产10万辆万辆的基础上,产量每增加的基础上,产量每增加10,单车成本可以降低,单车成本可以降低15左右。这种生产成左右。这种生产成本随产品产量增加而降低的现象就是规模经济,或称递增的规模效益

21、。本随产品产量增加而降低的现象就是规模经济,或称递增的规模效益。我国实施成本领先战略较为成功的企业有格兰仕集团、长虹集团、我国实施成本领先战略较为成功的企业有格兰仕集团、长虹集团、莲花味精集团和邯郸钢铁集团。其中格兰仕成为我国总成本领先战略的莲花味精集团和邯郸钢铁集团。其中格兰仕成为我国总成本领先战略的成功典范。成功典范。使用更先进的设备和技术。使用更先进的设备和技术。规模采购和规模销售。如麦当劳的经营。规模采购和规模销售。如麦当劳的经营。可以对副产品进行综合利用。可以对副产品进行综合利用。54企企业在什么在什么时候能候能实现适度适度规模呢?模呢?l适度规模:使两种要素的增加、即生产规模的适度

22、规模:使两种要素的增加、即生产规模的扩大,正好使收益递增达到最大。扩大,正好使收益递增达到最大。l根据经验判断:企业规模应该最大的行业是?根据经验判断:企业规模应该最大的行业是?l服装业服装业钢铁业钢铁业饮食业饮食业l确定适度规模应考虑的主要因素:确定适度规模应考虑的主要因素:l(1)本行业的技术特点;需要的投资量大的行业,)本行业的技术特点;需要的投资量大的行业,适度规模也就大。适度规模也就大。l(2)市场条件。生产市场需求量大,而且标准化程)市场条件。生产市场需求量大,而且标准化程度高的产品的厂商,适度规模也应该大。度高的产品的厂商,适度规模也应该大。55规模模经济一例一例 韩国的汽车韩国

23、的汽车v上世纪上世纪6060年代末韩国汽车工业起步时,国年代末韩国汽车工业起步时,国内基本没有需求,但它们的汽车厂一投资内基本没有需求,但它们的汽车厂一投资建设就是大规模的,所以生产的汽车具有建设就是大规模的,所以生产的汽车具有很强的竞争力,到很强的竞争力,到8080年代继日本之后打入年代继日本之后打入美国市场,现在已经成为汽车大国。美国市场,现在已经成为汽车大国。v中国的汽车厂很少有达到经济规模的,因中国的汽车厂很少有达到经济规模的,因此成本居高不下。此成本居高不下。56v19841984年,马胜利竞争上岗,担任石家庄造纸厂厂长,凭借年,马胜利竞争上岗,担任石家庄造纸厂厂长,凭借出色的经营管

24、理才干,将一个亏损企业变成赢利企业。他出色的经营管理才干,将一个亏损企业变成赢利企业。他在当时采取的很多改革举措为人称道。作为有成就的企业在当时采取的很多改革举措为人称道。作为有成就的企业家,名声迅速远扬,成为当时企业改革和企业经营中的明家,名声迅速远扬,成为当时企业改革和企业经营中的明星级人物。生产经营上的初步成功和媒体的大肆宣扬使马星级人物。生产经营上的初步成功和媒体的大肆宣扬使马胜利的胃口和目标越来越大,后来竟在一年之内先后承包胜利的胃口和目标越来越大,后来竟在一年之内先后承包全国全国9 9个省市的个省市的3636个造纸企业(个造纸企业(2727家为亏损)。家为亏损)。v由于经营管理水平并没有得到与企业规模相适应的提高,由于经营管理水平并没有得到与企业规模相适应的提高,管理上的混乱越来越严重,以致到后来在诸多方面出现了管理上的混乱越来越严重,以致到后来在诸多方面出现了管理失控。企业规模大了,但合格的产品生产规模并没有管理失控。企业规模大了,但合格的产品生产规模并没有相应的扩大。企业的平均成本迅速上升。最后,企业走向相应的扩大。企业的平均成本迅速上升。最后,企业走向全面亏损,包括马胜利起家的石家庄全面亏损,包括马胜利起家的石家庄造纸厂也不能造纸厂也不能幸免。幸免。马胜利在马胜利在19941994年最终退出经营管理的舞台。年最终退出经营管理的舞台。马胜利的失利利的失利

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 生活休闲 > 生活常识

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁