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1、XX年某某服饰管理员绩效考核制度20113 K 7 日4、工作配合度（50元）口优：50元口良：30元一40元通常：10元一20元口差：扣10元该项得元5、对外配合度（50元）口优：50元口良：30元一40元口通常：10元一20元口差：扣10元该项得元岗位奖罚合计1、辅料仓库5s评比每次同意1项不合格，超1项每次扣5元。2、每月进出仓的账目务必准确，转交财务及时，查到未完成的扣10 兀/次。3、辅料欠料反馈不及时、欠数反馈不准确每次扣20元。4、每款辅料发放不及时、欠缺不明确每次扣20元。5、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50H O统计考核小组奖罚合计月份裁剪主管绩效考
2、核姓名绩效工资绩 效工 资1、面料利用率（200元）每床版的面料利用率务必达到86%-90%,每超1%奖励50元，每降1%扣罚40元。该项得元2、质量达成率（150元）每次抽查裁片时，最上层与最下层的误差不能超 过0.5cm,未超过奖10元/次，超过扣8元/次。每款裁片破洞、抽纱、横条稀路、脏污换片不能超过2% ,每降1%奖10元，每超1%扣10元。该顼得元3、清货及时 率（100元）按副总经理制定的生产计划与实际裁剪时间，每款 清货及时率务必达到98%以上，每达到一次奖励 10元，未达到每次扣8元。该项得元4、工作配合度（50元） 优：50元口良：30元一40元口通常：10元一20元口差：扣
3、10元该项得元岗位奖罚合计1、车间5s评比每次同意1项不合格，超1项每次扣5元。2、面料入裁到车间后，将面料与标准的布卡进行核对 布面效果、幅宽等是否与要求的面料符合，如有特殊 关部门并跟进，问题解决后方可开裁，以上情况处理 50兀。,确认颜色， 即刻反馈给有 不及时每次扣3、并每单根据算料员提供的隼秣与所用单耗校对面料的溢缺值，并将 体数据以书面形式备案存档。如有欠料，须及时落实补料事宜并 七上级主管。如有溢余则在大货结束后整理好及时退还仓库，以上 亍况处理不及时每单扣100元。4、员工迟到、早退扣1元，中溜扣2元，旷工扣3元笛项每月同意5次）5、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早
4、退、旷会奖50O6、每周本部门开会一次奖励10元，未开会者扣5元。统计考核小组奖罚合计月份裁床副裁绩效考核姓名绩效工资绩效工1、质量达成率（150元）每次抽查裁片时，最上层与最下层的误差不能 超过0.5cm,未超过奖10元/次，超过扣8元/次。 每款裁片破洞、抽纱、横条稀路、脏污换片不该项得元资能超过2% ,每降1%奖10元，每超1%扣10元。2、清货及时 率（100元）按裁剪主管制定的生产计划与实际裁剪时间，每 款清货及时率务必达到100%以上，未达到每次扣 20元。该项得元3、分包情况（100 元）每款分包，款号、规格、部位、印绣花、白片每 款务必100%准确，每错一次扣20元。该项得元4
5、、工作配合度（50元） 优：50元口良：30元40元通常：10元一20元口差：扣10元该项得元岗位奖罚合计1、车间5s评比每次同意1项不合格，超1项每次扣5元。2、在裁剪过程中裁错者每次扣100元，责任事故另处理。3、每款裁完后，裁片捆绑、堆放，布头整理务必整齐，定位放好， 查到未做到20元/次。统计考核小组裁剪主管奖罚合计月份印绣花主管绩效考核姓名绩效工资绩 效 工 资1、出、进准 确率（200 元）每款的款号、颜色、规格、数量在发放过程中务 必准确，回来务必清点、整理清晰，每款补片不 得超过3%,每错一次扣50元。该项得元2、品质达成 率（150元）对每款回来的印、绣花，品质、数量抽查率务
6、必 达到100%,不合格与欠数的及时通知外协厂家处 理或者换片、补片，不合格品流入生产的每次扣 50元，责任事故另处理。该项得元3、货期交付率（100 7U）按制定的印绣花生产计划，及时追踪、落实外协 厂家的生产进度，每延误1次扣20元。该项得元4、工作配合度（50元） 优：50元口良：30元一40元通常：10元一20元口差：扣10元该项得元岗位奖罚合计1、5s评比每次同意1项不合格，超1项每次扣5元。2、每月印、绣花账目务必准确，转交财务及时，查到未完成的扣10 兀/次。3、Eh绣花补片不及时每次扣20元。4、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50yc o统计考核小组奖罚
7、合计月份发货员绩效考核姓名绩效工资绩 效工 资1、裁片发放准确率（200元）每款的裁片、配色、号码、印绣花在配货过程中 务必100%准确，每错一次扣50元。该项得元2、辅料用量 的准确率 （150 元）每款的辅料、针、线在发放过程中务必做到账物 100%准确，每错一次扣50元。该项得元3、员工满意度（50元）口优：50元口良：30元一40元口通常：10元一20元口差：扣10元该项得元4、工作配合度（50元）口优：50元口良：30元一40元通常：10元一20元口差：扣10元该项得元岗位奖罚合计1、发货室5s评比每次同意1项不合格，超1项每次扣5元。2、年月员工的账目务必准确，转交财务及时，查到未
8、完成的扣10 兀/次。3、面、辅料欠数不准确、反馈不及时每次扣20元。4、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50y l o统计考核小组奖罚合计月份车间主任绩效考核车间姓名绩效工资绩 效工 资1、 产值（250 元）按各车间的总产值来计算：针织车间按车工 15人/组平均工资2000元/人元,合计产值40000 元。梭织车间按车工25人平均工资2000元， 合计产值50000元。最低工资不低于1200元， 否则将给于失当倒扣，新进不熟练员工减3个月 不计入考核。标准产值*1.0% =绩效奖元2、成品达成率（100 元）成品按当月任公布的目标，每月平均务必完成90%以上，每超1%
9、奖励10元，每降1%扣5元。达成得元3、质量达成率（100 元）按统计员公布的月检验合格数量除以月交检数 量务必达到90%以上，每超1%奖励10元，每 降1%扣8元。达成%得元4、人力资源（100 元）每月新进熟练工人奖10元/人，每月2人离厂视 情况扣20-50元，针织车间不得少于45人。总人数:人,离厂人,进厂人。该项得元5、配合度（50 元） 优：50元口良：30元40元口通常：10元一20元口差：扣10元该项得元岗位奖罚合计1、员工满意度暂定85%,每升1%奖5元，每降1%扣5元。2、车间5s评比每次同意1项不合格，超1项每次扣5元。3、产前会未在大货投产前完成每次扣10元。（以产前会
10、记录时间为 准）4、员工迟到、早退扣1元，中溜扣2元，旷工扣3元（各项每月同意5次）5、每周本部门开会一次奖励10元，未开会者扣5元。6、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50J L o统计考核小组奖罚合计月份车间组长绩效考核车间姓名绩效工资绩 效 工 资2、 产值（200 元）按各车间的总产值来计算：针织车间按车工 15人/组平均工资2000元/人元,合计产值40000 元。梭织车间按车工25人平均工资2000元， 合计产值50000元。最低工资不低于1200元， 否则将给于失当侄扣，新进不熟练员工减3个月 不计入考核。标准产值*1.0% =绩效奖元2、成品达成率（100
11、 元）成品按当月任务公布的目标，每月平均务必完成90%以上，每超1%奖励10元，每降1%扣5元。达成得元3、质量达成率（100 元）按统计员公布的月检验合格数量除以月交检数 量务必达到90%以上，每超1%奖励10元，每 降1%扣8元。达成%得元4、人力资源（100 元）每月新进熟练工人奖30元/人，每月2人离厂视 情况扣20-50元，针织组不得少于15人，梭织该项得元组不得少于25人。总人数:人,离厂人,进厂人。5、配合度（50 元） 优：50元口良：30元40元通常：10元一20元口差：扣10元该项得元岗位奖罚合计1、员工满意度暂定85%,每升1%奖5元，每降1%扣5元。2、车间5s评比每次
12、同意1项不合格，超1项每次扣5元。3、产前会未在大货投产前完成每次扣10元。（以产前会记录时间为 准）4、员工迟到、早退扣1元，中溜扣2元，旷工扣3元（各项每月同意5次）5、每周本部门开会一次奖励10元，未开会者扣5元。6、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖507L o统计考核小组奖罚合计月份检验员绩效考核车 间姓名绩效工资绩效工资1、品质达成率（250元）检验合格率务必达到98%,在包装车间发现批量 返工，每批扣50元，客户、业务跟单员发现质量 问题而检验贝无质量记录的每款扣100兀。该项得元2、清货及时 率（150元）按车间主任公布的生产计划与实际完成时间，每 款清货及
13、时率务必达到90%以上，每达到一次奖该项得元励10元，未达到每次扣8元。3、数量准确 率（100元）按收货员公布的实际检验完成数量，少18件以 内扣50元，少8件以外取消该项考核，同时每件 按出厂价30%给与处罚。该项得元4、配合度（50 兀）口 优：50元口良：30元40元通常：10兀一20兀口差：扣10兀该项得元岗位奖罚合计1、车间5s评比每次同意1项不合格，超1项每次扣5元。2、返工处理及时，查到一次有及时处理奖励5元，未及时处理扣5m o3、检验员检验记录不完整的每次扣10元。4、船样按时完成，质量OK （同意返工一次）奖励10元，反之扣10元。5、检验报表、质量问题反馈不及时的每次扣
14、20元。6、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50y u o统计主任生产主管奖罚合计月份包装主管绩效考核姓名绩效绩效考核管理制度工资绩 效工 资1、品质达成率（200元）整烫、包装合格率务必达到98%以上， 客户、业务跟单员发现整烫、包装有批 量返工的每款扣50元。该项得元2、配套入库率（150元）已入后道的货，每款配套率务必达到 90%以上，在出货前两个班内未达到 99%的,每款扣50元。该项得元2、清货及 时率（100 元）按副总经理制定的生产计划与实际打 箱时间，每款清货及时率务必达到98% 以上，每达到一次奖励10元，未达到 每次扣8元。该项得元3、数量准确率（10
15、0元）按业务跟单员统计的实际打箱完成数 量，少18套以内扣50元，少8套以 外取消该项考核，同时每套按出厂价 30%给与处罚。该项得元4、工作配合度（50元） 优：50元口良：30元一40元口通常：10元一20元口差：扣10元该项得元岗位奖罚合计1、车间5s评比每次同意1项不合格，超1项每次扣5 jli o为了客观、公正的评价员工绩效与奉献，为薪资调整、发放等决策提供根据， 加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢， 特制定此制度。1、 考核原则：1.1、 以月为单位，时间务必表达一致性，即每月15号考核上一个月绩效。1.2、 务必做到客观、公正、公平、公开反映员
16、工的实际工作情况，避免偏见, 认人为亲等不良作风。2、 考核范围：本公司所有月薪员工。3、 考核要素及责任：3.1、 目标计划应达成的关键业绩指标务必明确并有据可查。3.2、 各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录务必清晰。3.3、 考评小组每月5、10、15、20、25、30日为突击检查日，将考核结果记录 归档作为考核根据。3.4、 职员的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监 督、指导考核结果。3.5、 考核小组全体成员与行政部对考核结果进行综合评定。4、考核小组的责、权：4.1、 考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考 核的薪资标准与
17、对职员的帮助、培训。4.2、 一级考核与二级考核者务必按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并 负有指导与辅导责任。4.3、 公司总经理有权熟悉考核结果，并负有对考核工作的柔性调控与批准执行的权力。2、未按工艺及包装要求包装每次扣10元。3、包装材料浪费、欠数不准确、反馈不及时每次扣20元。4、员工迟到、早退扣1元，中溜扣2元，旷工扣3 元（各项每月同意5次）5、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早 退、旷会奖50元。6、每周本部门开会一次奖励10元，未开会者扣5元。统一考核小组奖罚合计计订单运作周期表业务部技术部采购部生产部出货订单资料生产资料版型样缝制工艺面料进度辅料进度包装材料裁
18、剪印、绣生产后道计划出货日期:订单号:下单日期:实际出货日期:5、考核权限：采取由上至下的考核方式，职员由一级考核初核，二级考核审核，报行政部核 准。6、附则：6.1、 考核过程中文件（审核资料、统计表）严格保密，结果只反馈到个人，不 予公布。6.2、 本制度由考核小组制定，行政部负责解释。6.3、 本制度自颁布之日起实施。月份业务跟单员绩效考核姓名绩效工资绩 效工 资1、货期交付 率（200元）整个订单的运作务必做到全面掌控，从下单到出 货生产计划务必逐步跟踪、逐一落实，订单的交 货期务必按时完成，每延误一单货期扣200元， 责任事故另处理。该项得元2、质量达成率（150元）整个订单的品质（
19、从面料到包装材料）全面掌控， 所有的合格率务必达到98%,客人查到质量问题 若造成打折、寄买等一切问题，每次扣200元， 责任事故另处理。该项得元3、成本节约 率（100元）在操作整个订单时，务必全面考虑成本的节约情 况，要做到全面节约，杜绝浪费，每查到一次扣 50元，责任事故另处理。该项得元4、工作配合度（50元）口优：50元口良：30元一40元口通常：10元一20元口差：扣10元该项得元岗位奖罚合计1、与外贸公司的资料确认务必及时处理，未及时处理50元/次。2、订单资料未及时下发，每次扣50元，责任事故另处理。3、业务能力的自身提高，每月1次对理单员的业务能力进行培训， 未做扣50元/次。
20、4、及时解决生产中出现的技术问题（2小时内），未及时处理20元 /次。5、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。统计总经理奖罚合计月份设计员绩效考核姓名绩效工资绩 效工 资1、款式图命中率（200元）按客人原样进展的款式图客人选中在90%以上奖 励50元，在90%下列扣罚50元。该项得元2、彩图准确 率（150元）每订单的彩图务必100%准确，发现一次扣20元， 若流入生产，责任事故另处理。该项得元3、成本节约 率（100元）在设计款式图过程中务必考虑节约成本，设计的 款式要求简洁明了、得体大方，杜绝面、辅料、 印绣花的浪费，每查到一次扣50元，责任事故另 处理。该项得
21、元4、工作配合度（50元） 优：50元口良：30元一40元通常：10元一20元口差：扣10元该项得元岗位奖罚合计1、与客人在彩图上的修改务必及时处理，未及时处理50元/次。2、及时解决生产中出现的技术问题（2小时内），未及时处理20元/ 次。3、在设计能力上的自身提高，每月开发的新款试图不得低于 款，未达到每次扣20元。4、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50yu 统计考核小组奖罚合计月份技术主管绩效考核姓名绩效工资绩 效 工 资1、生产资料准确率（200元）每单每款的生产资料在与外贸公司交涉过程中，务 必做到明了清晰，一目了然，节约成本，印绣花、 缝制工艺务必考虑到生产
22、大货，每错1次扣50元， 责任事故另处理。该项得元2、质量达成率（150元）确认样的版型务必做到造型优美、做工简单明了、 尺寸正确，让客人一次确认OK,版型确认到第三 次扣50元/次，责任事故另处理。该项得元3、货期交付率（100元）按制定的生产计划安排开版、做样、工艺单的完成 时间，每延误1次扣20元。该项得元4、工作配合度（50元） 优：50元口良：30元一40元通常：10元一20元口差：扣10元该项得元岗位奖罚合计1、5s评比每次同意1项不合格，超1项每次扣5元。2、与外贸公司的资料确认务必及时处理，未及时处理20元/次。3、产前样衣不准确及未标明清晰，每次扣20元，责任事故另处理。4、
23、及时解决生产中出现的技术问题（2小时内），未及时处理20元/ 次。5、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50y u o6、每周本部门开会一次奖励10元，未开会者扣5元。统计考核小组奖罚合计月份开版员绩效考核姓名绩效工资绩 效 工 资1、生产资料准确率（200元）每单在开版之前务必对样衣、彩图进行全面的分 析，要考虑到如何节约面料、缝制工艺简单化， 利于大货生产，版型、缝制工艺每错1次扣50 元，责任事故另处理。该项得元2、质量达成 率（150元）确认样的版型务必做到造型优美、做工简单明 了、尺寸正确，让客人一次确认OK,版型确认 到第三次扣50元/次，责任事故另处理。该项得
24、元3、货期交付 率（100元）按主管制定的生产计划开版、做工艺单务必在规 定的时间内完成，每延误1次扣20元。该项得元4、工作配合度（50元）口优：50元口良：30元一40元口通常：10元一20元口差：扣10元该项得元岗位奖罚合计1、5s评比每次同意1项不合格，超1项每次扣5元。2、产前样衣不准确及未标明清晰，每次扣20元，责任事故另处理。3、及时解决生产中出现的技术问题（2小时内），未及时处理20 兀/次。4、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退旷会奖50兀。技术计主管50兀。技术计主管考核小组奖罚合计月份算料、排版、仓管员绩效考核姓名绩效工资绩 效 工 资1、算料准确率（100元
25、）每单算料的准确率务必达到97% ,每升1%奖50元，每降1%扣40元，严重超料的另行处理。该项得元2、面料利用率（200元）CAD排版的面料利用率务必达到86%-90%,每 超1%奖励50元，每降1%扣罚40元。该项得元3、进出仓面 料准确率 （200 元）每单的面料进出仓数量务必100%准确，帐物务必 相符，分单号、类别堆放，每错一次扣50元，责 任事故另处理。该项得元4、面料品质 达成率 （100）对每单进仓的面料品质抽查率务必达到100%,不 合格的及时通知采购处理，不合格品流入生产的 每次扣50元，责任事故另处理。该项得元5、工作配合度（50元） 优：50元口良：30元一40元通常：
26、10元一20元口差：扣10元该项得元岗位奖罚合计1、面料仓库5s评比每次同意1项不合格，超1项每次扣5元。2、对库存面料的利用，每单务必全面利用，查到未利用20元/次。3、面料检验的规范（具体的见面料检验标准）是否正常操作，抽查未 做到扣20元/次。4、每款CAD排版图，若发现少排、漏排、错排，每次扣20元，责 任事故另处理。5、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50m o统计考核小组奖罚合计月份辅料仓管员绩效考核姓名绩效工资绩 效 工 资1、进出仓物 料准确率 （200 元）每单的辅料进出仓数量务必100%准确，帐物务必 相符，分单号、类别堆放，每错一次扣50元，责 任事故另处理。该项得元2、辅料品质达成率（150元）对每单进仓的辅料品质抽查率务必达到100%,不 合格的及时通知采购处理，不合格品流入生产的每 次扣50元，责任事故另处理。该项得元3、库存辅料 利用率（100 元）每单库存的报表要及时登记造册，反馈给采购员后 期利用，每查到未反馈扣20元/次。该项得元