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1、特骑服饰管理员绩效考核制度2011年3月7日 绩效考核治理制度为了客观、公正的评价员工绩效和奉献，为薪资调整、发放等决策提供依照，加强人性化治理，治理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此制度。1、 考核原则：1.1、以月为单位，时间必须表达一致性，即每月15号考核上一个月绩效。 1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，防止偏见，认人为亲等不良作风。2、 考核范围：本公司所有月薪员工。 3、 考核要素及责任： 3.1、目的计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。3.2、各项规章制度的恪守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清晰。 3.3、考评小组每月
2、5、10、15、20、25、30日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依照。3.4、职员的直截了当上级为一级考核者，直截了当上级的上级为二级考核者，行政部监视、指导考核结果。3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进展综合评定。 4、考核小组的责、权： 4.1、考核小组领导负责制定修正考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的协助、培训。4.2、一级考核和二级考核者必须按程序公平、公正，对直截了当下级进展考核，并负有指导和辅导责任。 4.3、公司总经理有权理解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。5、考核权限： 采取由上至下的考核方式，职员由一级考核初
3、核，二级考核审核，报行政部核准。 6、附则：6.1、考核过程中文件（审核材料、统计表）严格保密，结果只反应到个人，不予公布。 6.2、本制度由考核小组制定，行政部负责解释。6.3、本制度自公布之日起施行。 月份业务跟单员绩效考核姓名绩效工资绩效工资1、货期交付 率（200元）整个订单的运作必须做到全面掌控，从下单到出货消费计划必须逐步跟踪、逐一落实，订单的交货期必须按时完成，每延误一单货期扣200元，责任事故另处理。该项得 元2、质量达成 率（150元）整个订单的质量（从面料到包装材料）全面掌控，所有的合格率必须到达98%，客人查到质量咨询题假设造成打折、寄买等一切咨询题，每次扣200元，责任
4、事故另处理。该项得 元3、本钱节约率（100元）在操作整个订单时，必须全面考虑本钱的节约情况，要做到全面节约，杜绝浪费，每查到一次扣50元，责任事故另处理。该项得 元4、工作配合度（50元） 优： 50元 良：30元40元一般：10元20元 差：扣10元该项得 元岗位奖罚合计1、与外贸公司的材料确认必须及时处理，未及时处理50元/次。2、订单材料未及时下发，每次扣50元，责任事故另处理。3、业务才能的本身提高，每月1次对理单员的业务才能进展培训，未做扣50元/次。4、及时处理消费中出现的技术咨询题（2小时内），未及时处理20元/次。5、消费会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50
5、元。统计总经理 奖罚合计 月份设计员绩效考核姓名绩效工资绩效工资1、款式图命中率（200元）按客人原样开展的款式图客人选中在90%以上奖励50元，在90%以下扣罚50元。该项得 元2、彩图精确 率（150元）每订单的彩图必须100%精确，发觉一次扣20 元，假设流入消费，责任事故另处理。该项得 元3、本钱节约率（100元）在设计款式图过程中必须考虑节约本钱，设计的款式要求简约明了、得体大方，杜绝面、辅料、印绣花的浪费，每查到一次扣50元，责任事故另处理。该项得 元4、工作配合度（50元） 优： 50元 良：30元40元一般：10元20元 差：扣10元该项得 元岗位奖罚合计1、与客人在彩图上的修
6、正必须及时处理，未及时处理50元/次。2、及时处理消费中出现的技术咨询题（2小时内），未及时处理20元/次。3、在设计才能上的本身提高，每月开发的新款试图不得低于 款，未到达每次扣20元。4、消费会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。统计考核小组奖罚合计 月份技术主管绩效考核姓名绩效工资绩效工资1、消费材料精确率（200元）每单每款的消费材料在与外贸公司交涉过程中，必须做到明了清晰，一目了然，节约本钱，印绣花、缝制工艺必须考虑到消费大货，每错1次扣50元，责任事故另处理。 该项得 元2、质量达成 率（150元）确认样的版型必须做到外型优美、做工简单明了、尺寸正确，让客人一次
7、确认OK，版型确认到第三次扣50元/次，责任事故另处理。该项得 元3、货期交付率（100元）按制定的消费计划安排开版、做样、工艺单的完成时间，每延误1次扣20元。该项得 元4、工作配合度（50元） 优： 50元 良：30元40元一般：10元20元 差：扣10元该项得 元岗位奖罚合计1、5S评比每次同意1项不合格，超1项每次扣5元。2、与外贸公司的材料确认必须及时处理，未及时处理20元/次。 3、产前样衣不精确及未标明清晰，每次扣20元，责任事故另处理。 4、及时处理消费中出现的技术咨询题（2小时内），未及时处理20元/次。5、消费会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。6、每
8、周本部门开会一次奖励10元，未开会者扣5元。统计考核小组奖罚合计 月份开版员绩效考核姓名绩效工资绩效工资1、消费材料精确率（200元）每单在开版之前必须对样衣、彩图进展全面的分析，要考虑到怎么样节约面料、缝制工艺简单化，利于大货消费，版型、缝制工艺每错1次扣50元，责任事故另处理。该项得 元2、质量达成 率（150元）确认样的版型必须做到外型优美、做工简单明了、尺寸正确，让客人一次确认OK，版型确认到第三次扣50元/次，责任事故另处理。该项得 元3、货期交付率（100元）按主管制定的消费计划开版、做工艺单必须在规定的时间内完成，每延误1次扣20元。该项得 元4、工作配合度（50元） 优： 50
9、元 良：30元40元一般：10元20元 差：扣10元该项得 元岗位奖罚合计1、5S评比每次同意1项不合格，超1项每次扣5元。2、产前样衣不精确及未标明清晰，每次扣20元，责任事故另处理。 3、及时处理消费中出现的技术咨询题（2小时内），未及时处理20元/次。4、消费会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。统计技术主管考核小组奖罚合计 月份算料、排版、仓管员绩效考核姓名绩效工资绩效工资1、算料精确率（100元）每单算料的精确率必须到达97% ，每升1%奖50元，每降1%扣40元，严峻超料的另行处理。 该项得 元2、面料利用率（200元）CAD排版的面料利用率必须到达86%-90
10、%，每超1%奖励50元，每降1%扣罚40元。 该项得 元3、进出仓面料精确率（200元）每单的面料进出仓数量必须100%精确，帐物必须相符，分单号、类别堆放，每错一次扣50元，责任事故另处理。该项得 元4、面料质量达成率（100）对每单进仓的面料质量抽查率必须到达100%，不合格的及时通知采购处理，不合格品流入消费的每次扣50元，责任事故另处理。该项得 元5、工作配合度（50元） 优： 50元 良：30元40元一般：10元20元 差：扣10元该项得 元岗位奖罚合计1、面料仓库5S评比每次同意1项不合格，超1项每次扣5元。2、对库存面料的利用，每单必须全面利用，查到未利用20元/次。3、面料检验
11、的标准(详细的见面料检验标准)是否正常操作，抽查未做到扣20元/次。4、每款CAD排版图，假设发觉少排、漏排、错排，每次扣20元，责任事故另处理。5、消费会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。统计考核小组奖罚合计 月份辅料仓管员绩效考核姓名绩效工资绩效工资1、进出仓物料精确率（200元）每单的辅料进出仓数量必须100%精确，帐物必须相符，分单号、类别堆放，每错一次扣50元，责任事故另处理。该项得 元2、辅料质量达成率（150元）对每单进仓的辅料质量抽查率必须到达100%，不合格的及时通知采购处理，不合格品流入消费的每次扣50元，责任事故另处理。该项得 元3、库存辅料利用率（
12、100元）每单库存的报表要及时登记造册，反应给采购员后期利用，每查到未反应扣20元/次。该项得 元4、工作配合度（50元） 优： 50元 良：30元40元一般：10元20元 差：扣10元该项得 元5、对外配合度（50元） 优： 50元 良：30元40元一般：10元20元 差：扣10元该项得 元岗位奖罚合计1、辅料仓库5S评比每次同意1项不合格，超1项每次扣5元。2、每月进出仓的账目必须精确，转交财务及时，查到未完成的扣10元/次。3、辅料欠料反应不及时、欠数反应不精确每次扣20元。4、每款辅料发放不及时、欠缺不明确每次扣20元。 5、消费会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元
13、。统计考核小组奖罚合计 月份裁剪主管绩效考核姓名绩效工资绩效工资1、面料利用率（200元）每床版的面料利用率必须到达86%-90%，每超1%奖励50元，每降1%扣罚40元。 该项得 元2、质量达成率（150元）每次抽查裁片时，最上层与最下层的误差不能超过0.5cm，未超过奖10元/次，超过扣8元/次。每款裁片破洞、抽纱、横条稀路、脏污换片不能超过2% ，每降1%奖10元，每超1% 扣10元。 该项得 元3、清货及时率（100元）按副总经理制定的消费计划和实际裁剪时间，每款清货及时率必须到达98%以上，每到达一次奖励10元，未到达每次扣8元。该项得 元4、工作配合度（50元） 优： 50元 良：
14、30元40元一般：10元20元 差：扣10元该项得 元岗位奖罚合计1、车间5S评比每次同意1项不合格，超1项每次扣5元。2、面料入裁剪车间后，将面料与标准的布卡进展核对，确认颜色，布面效果、幅宽等是否与要求的面料符合，如有异常即刻反应给相关部门并跟进，咨询题处理后方可开裁，以上事情处理不及时每次扣50元。3、每单依照算料员提供的单耗与所用单耗校正面料的溢缺值，并将详细数据以书面方式备案存档。如有欠料，须及时落实补料事宜并报上级主管。如有溢余则在大货完毕后整理好及时退还仓库，以上事情处理不及时每单扣100元。4、员工迟到、早退扣1元，中溜扣2元，旷工扣3元（各项每月同意5次）5、消费会议每旷会1
15、次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。6、每周本部门开会一次奖励10元，未开会者扣5元。统计考核小组奖罚合计 月份裁床副裁绩效考核姓名绩效工资绩效工资1、质量达成率（150元）每次抽查裁片时，最上层与最下层的误差不能超过0.5cm，未超过奖10元/次，超过扣8元/次。每款裁片破洞、抽纱、横条稀路、脏污换片不能超过2% ，每降1%奖10元，每超1% 扣10元。 该项得 元2、清货及时率（100元）按裁剪主管制定的消费计划和实际裁剪时间，每款清货及时率必须到达100%以上，未到达每次扣20元。该项得 元3、分包情况（100元）每款分包，款号、规格、部位、印绣花、白片每款必须100%精确，每
16、错一次扣20元。该项得 元4、工作配合度（50元） 优： 50元 良：30元40元一般：10元20元 差：扣10元该项得 元岗位奖罚合计1、车间5S评比每次同意1项不合格，超1项每次扣5元。2、在裁剪过程中裁错者每次扣100元，责任事故另处理。 3、每款裁完后，裁片捆绑、堆放，布头整理必须整齐，定位放好，查到未做到20元/次。统计考核小组裁剪主管奖罚合计 月份印绣花主管绩效考核姓名绩效工资绩效工资1、出、进精确率（200元）每款的款号、颜色、规格、数量在发放过程中必须精确，回来必须清点、整理清晰，每款补片不得超过3%，每错一次扣50元。该项得 元2、质量达成 率（150元）对每款回来的印、绣花
17、，质量、数量抽查率必须到达100%，不合格和欠数的及时通知外协厂家处理或换片、补片，不合格品流入消费的每次扣50元，责任事故另处理。该项得 元3、货期交付率（100元）按制定的印绣花消费计划，及时追踪、落实外协厂家的消费进度，每延误1次扣20元。该项得 元4、工作配合度（50元） 优： 50元 良：30元40元一般：10元20元 差：扣10元该项得 元岗位奖罚合计1、5S评比每次同意1项不合格，超1项每次扣5元。2、每月印、绣花账目必须精确，转交财务及时，查到未完成的扣10元/次。3、印、绣花补片不及时每次扣20元。4、消费会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。统计考核小组
18、奖罚合计 月份发货员绩效考核姓名绩效工资绩效工资1、裁片发放精确率（200元）每款的裁片、配色、号码、印绣花在配货过程中必须100%精确，每错一次扣50元。该项得 元2、辅料用量的精确率（150元）每款的辅料、针、线在发放过程中必须做到账物100%精确，每错一次扣50元。该项得 元3、员工满意度（50元） 优： 50元 良：30元40元一般：10元20元 差：扣10元该项得 元4、工作配合度（50元） 优： 50元 良：30元40元一般：10元20元 差：扣10元该项得 元岗位奖罚合计1、发货室5S评比每次同意1项不合格，超1项每次扣5元。2、每月员工的账目必须精确，转交财务及时，查到未完成的
19、扣10元/次。3、面、辅料欠数不精确、反应不及时每次扣20元。4、消费会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。统计考核小组奖罚合计 月份车间主任绩效考核车间姓名绩效工资绩效工资1、 产值（250元）按各车间的总产值来计算：针织车间按车工15人/组平均工资2000元/人元，合计产值40000元。梭织车间按车工25人平均工资2000元，合计产值50000元。最低工资不低于1200元，否则将给于失当倒扣，新进不纯熟员工减3个月不计入考核。 标准产值 *1.0% =绩效奖 元2、成品达成率（100元）成品按当月任公布的目的，每月平均必须完成90%以上，每超1%奖励10元，每降1%扣5
20、元。达成 得 元3、质量达成率（100元）按统计员公布的月检验合格数量除以月交检数量必须到达90%以上，每超1%奖励10元，每降1%扣8元。达成 %得 元4、人力资源（100元）每月新进纯熟工人奖10元/人，每月2人离厂视情况扣20-50元，针织车间不得少于45人。总人数： 人，离厂 人，进厂 人。该项得 元5、配合度（50元） 优： 50元 良：30元40元一般：10元20元 差：扣10元该项得 元岗位奖罚合计1、员工满意度暂定85%，每升1%奖5元，每降1%扣5元。2、车间5S评比每次同意1项不合格，超1项每次扣5元。3、产前会未在大货投产前完成每次扣10元。（以产前会记录时间为准）4、员
21、工迟到、早退扣1元，中溜扣2元，旷工扣3元（各项每月同意5次）5、每周本部门开会一次奖励10元，未开会者扣5元。6、消费会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。统计考核小组奖罚合计 月份车间组长绩效考核车间姓名绩效工资绩效工资2、 产值（200元）按各车间的总产值来计算：针织车间按车工15人/组平均工资2000元/人元，合计产值40000元。梭织车间按车工25人平均工资2000元，合计产值50000元。最低工资不低于1200元，否则将给于失当倒扣，新进不纯熟员工减3个月不计入考核。 标准产值 *1.0% =绩效奖 元2、成品达成率（100元）成品按当月任务公布的目的，每月平均
22、必须完成90%以上，每超1%奖励10元，每降1%扣5元。达成 得 元3、质量达成率（100元）按统计员公布的月检验合格数量除以月交检数量必须到达90%以上，每超1%奖励10元，每降1%扣8元。达成 %得 元4、人力资源（100元）每月新进纯熟工人奖30元/人，每月2人离厂视情况扣20-50元，针织组不得少于15人，梭织组不得少于25人。总人数： 人，离厂 人，进厂 人。该项得 元5、配合度（50元） 优： 50元 良：30元40元一般：10元20元 差：扣10元该项得 元岗位奖罚合计1、员工满意度暂定85%，每升1%奖5元，每降1%扣5元。2、车间5S评比每次同意1项不合格，超1项每次扣5元。
23、3、产前会未在大货投产前完成每次扣10元。（以产前会记录时间为准）4、员工迟到、早退扣1元，中溜扣2元，旷工扣3元（各项每月同意5次）5、每周本部门开会一次奖励10元，未开会者扣5元。6、消费会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。统计考核小组奖罚合计 月份检验员绩效考核车间姓名绩效工资绩效工资1、质量达成率（250元）检验合格率必须到达98%，在包装车间发觉批量返工，每批扣50元，客户、业务跟单员发觉质量咨询题而检验员无质量记录的每款扣100元。 该项得 元2、清货及时率（150元）按车间主任公布的消费计划和实际完成时间，每款清货及时率必须到达90%以上，每到达一次奖励10
24、元，未到达每次扣8元。该项得 元3、数量精确率（100元）按收货员公布的实际检验完成数量，少18件以内扣50元，少8件以外取消该项考核，同时每件按出厂价30%给与处分。该项得 元4、配合度（50元） 优： 50元 良：30元40元一般：10元20元 差：扣10元该项得 元岗位奖罚合计1、车间5S评比每次同意1项不合格，超1项每次扣5元。2、返工处理及时，查到一次有及时处理奖励5元，未及时处理扣5元。3、检验员检验记录不完好的每次扣10元。4、船样按时完成，质量OK（同意返工一次）奖励10元，反之扣10元。5、检验报表、质量咨询题反应不及时的每次扣20元。6、消费会议每旷会1次扣5元，全月参会无
25、迟到、早退、旷会奖50元。统计主任消费主管奖罚合计 月份包装主管绩效考核姓名绩效工资绩效工资1、质量达成率（200元）整烫、包装合格率必须到达98%以上，客户、业务跟单员发觉整烫、包装有批量返工的每款扣50元。 该项得 元2、配套入库率（150元）已入后道的货，每款配套率必须到达90%以上，在出货前两个班内未到达99%的，每款扣50元。该项得 元2、清货及时率（100元）按副总经理制定的消费计划和实际打箱时间，每款清货及时率必须到达98%以上，每到达一次奖励10元，未到达每次扣8元。该项得 元3、数量精确率（100元）按业务跟单员统计的实际打箱完成数量，少18套以内扣50元，少8套以外取消该项考核，同时每套按出厂价30%给与处分。该项得 元4、工作配合度（50元） 优： 50元 良：30元40元一般：10元20元 差：扣10元该项得 元岗位奖罚合计1、车间5S评比每次同意1项不合格，超1项每次扣5元。2、未按工艺及包装要求包装每次扣10元。3、包装材料浪费、欠数不精确、反应不及时每次扣20元。4、员工迟到、早退扣1元，中溜扣2元，旷工扣3元（各项每月同意5次）5、消费会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。6、每周本部门开会一次奖励10元，未开会者扣5元。统计考核小组奖罚合计