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1、特骑服饰有限公司管理员绩效考核制度2013年3月7日精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页，共 20 页 - - - - - - - - - - 绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此制度。1、考核原则：、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月15 号考核上一个月绩效。、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。2、考核范围
2、：本公司所有月薪员工。3、考核要素及责任：、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。、考评小组每月5、10、15、20、25、30日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。、职员的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。4、考核小组的责、权：、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。、一级考核和二级考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。、公司总经理有
3、权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。5、考核权限：精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页，共 20 页 - - - - - - - - - - 采取由上至下的考核方式，职员由一级考核初核，二级考核审核，报行政部核准。6、附则：、考核过程中文件（审核资料、统计表）严格保密，结果只反馈到个人，不予公布。、本制度由考核小组制定，行政部负责解释。、本制度自颁布之日起实施。月份业务跟单员绩效考核姓绩效精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - -
4、欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 3 页，共 20 页 - - - - - - - - - - 名工资绩效工资1、货期交付率（200 元）整个订单的运作必须做到全面掌控， 从下单到出货生产计划必须逐步跟踪、 逐一落实，订单的交货期必须按时完成，每延误一单货期扣200元，责任事故另处理。该项得元2、质量达成率（150 元）整个订单的品质 （从面料到包装材料） 全面掌控，所有的合格率必须达到98% ，客人查到质量问题若造成打折、寄买等一切问题， 每次扣 200元，责任事故另处理。该项得元3、成本节约率（100 元）在操作整个订单时，必须全面考虑成本的节约情况，要做到全面
5、节约，杜绝浪费，每查到一次扣50 元，责任事故另处理。该项得元4、工作配合度（50 元）优： 50元良： 30元40 元一般： 10 元20 元差：扣 10 元该项得元岗位奖罚合计1、与外贸公司的资料确认必须及时处理，未及时处理50 元/ 次。2、订单资料未及时下发，每次扣50 元，责任事故另处理。3、业务能力的自身提高， 每月 1 次对理单员的业务能力进行培训，未做扣 50 元/ 次。4、及时解决生产中出现的技术问题（2 小时内） ，未及时处理 20 元/ 次。5、生产会议每旷会 1 次扣 5 元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50 元。统计总经理奖罚合计月份设计员绩效考核精品资料 - - -
6、 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 4 页，共 20 页 - - - - - - - - - - 姓名绩效工资绩效工资1、款式图命中率 （200元）按客人原样发展的款式图客人选中在90% 以上奖励 50元，在 90% 以下扣罚 50 元。该项得元2、彩图准确率（150 元）每订单的彩图必须100% 准确，发现一次扣20 元，若流入生产，责任事故另处理。该项得元3、成本节约率（100 元）在设计款式图过程中必须考虑节约成本，设计的款式要求简洁明了、得体大方，杜绝面、辅料、印绣花的浪费，每查到一次扣50 元，责任事故
7、另处理。该项得元4、工作配合度（50 元）优： 50元良： 30 元40 元一般： 10元 20元差：扣 10 元该项得元岗位奖罚合计1、与客人在彩图上的修改必须及时处理，未及时处理50 元/ 次。2、及时解决生产中出现的技术问题（2 小时内），未及时处理 20 元/ 次。3、在设计能力上的自身提高， 每月开发的新款试图不得低于款，未达到每次扣 20 元。4、生产会议每旷会1 次扣 5 元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50 元。统计考核小组奖罚合计月份技术主管绩效考核精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - -
8、- -第 5 页，共 20 页 - - - - - - - - - - 姓名绩效工资绩效工资1、生产资料准确率（ 200元）每单每款的生产资料在与外贸公司交涉过程中，必须做到明了清楚，一目了然，节约成本，印绣花、缝制工艺必须考虑到生产大货， 每错 1 次扣 50 元，责任事故另处理。该项得元2、质量达成率（150 元）确认样的版型必须做到造型优美、做工简单明了、尺寸正确，让客人一次确认 OK ，版型确认到第三次扣50元/ 次，责任事故另处理。该项得元3、货期交付率（100 元）按制定的生产计划安排开版、做样、工艺单的完成时间，每延误 1 次扣 20 元。该项得元4、工作配合度（50 元）优：
9、50元良：30 元40 元一般： 10 元20 元差：扣 10元该项得元岗位奖罚合计1、5S评比每次允许 1 项不合格，超 1 项每次扣 5 元。2、与外贸公司的资料确认必须及时处理，未及时处理20 元/ 次。3、产前样衣不准确及未标明清楚，每次扣20 元，责任事故另处理。4、及时解决生产中出现的技术问题（2 小时内） ，未及时处理 20 元/ 次。5、生产会议每旷会1 次扣 5 元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。6、每周本部门开会一次奖励10 元，未开会者扣5 元。统计考核小组奖罚合计精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - -
10、 - - - - - - - -第 6 页，共 20 页 - - - - - - - - - - 月份开版员绩效考核姓名绩效工资绩效工资1、生产资料准确率（ 200元）每单在开版之前必须对样衣、彩图进行全面的分析，要考虑到怎样节约面料、缝制工艺简单化，利于大货生产，版型、缝制工艺每错1 次扣 50 元，责任事故另处理。该项得元2、质量达成率（150 元）确认样的版型必须做到造型优美、做工简单明了、尺寸正确，让客人一次确认OK ，版型确认到第三次扣 50 元/ 次，责任事故另处理。该项得元3、货期交付率（100 元）按主管制定的生产计划开版、做工艺单必须在规定的时间内完成，每延误1 次扣 20
11、元。该项得元4、工作配合度（50 元）优： 50元良： 30 元40 元一般： 10 元20 元差：扣 10 元该项得元岗位奖罚合计1、5S评比每次允许 1 项不合格，超 1 项每次扣 5 元。2、产前样衣不准确及未标明清楚，每次扣20 元，责任事故另处理。3、及时解决生产中出现的技术问题（2 小时内） ，未及时处理 20 元/次。4、生产会议每旷会1 次扣 5 元，全月参会无迟到、 早退、旷会奖 50元。统计技术主管考核小组奖罚合计精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 7 页，共 20 页 -
12、 - - - - - - - - - 月份算料、排版、仓管员绩效考核姓名绩效工资绩效工资1、算料准确率（100元）每单算料的准确率必须达到97% ，每升 1% 奖 50 元，每降 1% 扣 40 元，严重超料的另行处理。该项得元2、面料利用率（200元）CAD排版的面料利用率必须达到86%-90% ，每超 1%奖励 50 元，每降 1% 扣罚 40元。该项得元3、进出仓面料准确率（200 元）每单的面料进出仓数量必须100% 准确，帐物必须相符，分单号、类别堆放，每错一次扣50 元，责任事故另处理。该项得元4、面料品质达成率（100）对每单进仓的面料品质抽查率必须达到100% ， 不合格的及时
13、通知采购处理， 不合格品流入生产的每次扣50元，责任事故另处理。该项得元5、工作配合度（50 元）优： 50元良：30 元40 元一般： 10 元20 元差：扣 10 元该项得元岗位奖罚合计1、面料仓库 5S评比每次允许 1 项不合格，超 1 项每次扣 5 元。2、对库存面料的利用，每单必须全面利用，查到未利用20 元/ 次。3、面料检验的规范 (具体的见面料检验标准)是否正常操作，抽查未做到扣 20 元/ 次。4、每款 CAD排版图，若发现少排、漏排、错排，每次扣20 元，责任事故另处理。5、生产会议每旷会1 次扣 5 元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50 元。统计考核小组奖罚合计月份辅料仓
14、管员绩效考核精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 8 页，共 20 页 - - - - - - - - - - 姓名绩效工资绩效工资1、进出仓物料准确率（200元）每单的辅料进出仓数量必须100% 准确， 帐物必须相符，分单号、类别堆放，每错一次扣50元，责任事故另处理。该项得元2、辅料品质达成率（ 150元）对每单进仓的辅料品质抽查率必须达到100% ，不合格的及时通知采购处理，不合格品流入生产的每次扣50元，责任事故另处理。该项得元3、库存辅料利用率（ 100元）每单库存的报表要及时登记造册
15、，反馈给采购员后期利用，每查到未反馈扣20 元/ 次。该项得元4、工作配合度（50 元）优： 50元良：30 元40 元一般： 10 元20 元差：扣 10元该项得元5、对外配合度（50 元）优： 50元良：30 元40 元一般： 10 元20 元差：扣 10元该项得元岗位奖罚合计1、辅料仓库 5S评比每次允许 1 项不合格，超 1 项每次扣 5 元。2、每月进出仓的账目必须准确，转交财务及时，查到未完成的扣10 元/次。3、辅料欠料反馈不及时、欠数反馈不准确每次扣20 元。4、每款辅料发放不及时、欠缺不明确每次扣20 元。5、生产会议每旷会1 次扣 5 元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元
16、。统计考核小组奖罚合计月份裁剪主管绩效考核精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 9 页，共 20 页 - - - - - - - - - - 姓名绩效工资绩效工资1、面料利用率（200 元）每床版的面料利用率必须达到86%-90% ， 每超 1% 奖励50 元，每降 1% 扣罚 40 元。该项得元2、质量达成率（150 元）每次抽查裁片时， 最上层与最下层的误差不能超过，未超过奖 10 元/ 次，超过扣 8 元/ 次。每款裁片破洞、抽纱、横条稀路、脏污换片不能超过 2% ，每降 1% 奖 10元
17、，每超 1% 扣 10 元。该项得元3、清货及时率（100 元）按副总经理制定的生产计划和实际裁剪时间，每款清货及时率必须达到98% 以上，每达到一次奖励10元，未达到每次扣 8 元。该项得元4、工作配合度（50 元）优： 50元良：30 元40 元一般： 10 元20 元差：扣 10元该项得元岗位奖罚合计1、车间 5S评比每次允许 1 项不合格，超 1 项每次扣 5 元。2、面料入裁剪车间后，将面料与标准的布卡进行核对，确认颜色，布面效果、幅宽等是否与要求的面料符合，如有异常即刻反馈给相关部门并跟进，问题解决后方可开裁，以上事情处理不及时每次扣50 元。3、每单根据算料员提供的单耗与所用单耗
18、校对面料的溢缺值，并将具体数据以书面形式备案存档。如有欠料，须及时落实补料事宜并报上级主管。如有溢余则在大货结束后整理好及时退还仓库，以上事情处理不及时每单扣100 元。4、员工迟到、早退扣1 元，中溜扣 2 元，旷工扣 3 元（各项每月允许5次）5、生产会议每旷会1 次扣 5 元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。6、每周本部门开会一次奖励10 元，未开会者扣5 元。统计考核小组奖罚合计精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 10 页，共 20 页 - - - - - - - - - - 月份
19、裁床副裁绩效考核姓名绩效工资绩效工资1、质量达成率（150元）每次抽查裁片时，最上层与最下层的误差不能超过，未超过奖 10 元/次，超过扣 8 元/ 次。每款裁片破洞、抽纱、横条稀路、脏污换片不能超过 2% ，每降 1% 奖 10 元，每超 1% 扣 10 元。该项得元2、清货及时率（100元）按裁剪主管制定的生产计划和实际裁剪时间，每款清货及时率必须达到100% 以上，未达到每次扣20元。该项得元3、分包情况（100 元）每款分包，款号、规格、部位、印绣花、白片每款必须 100% 准确，每错一次扣20 元。该项得元4、工作配合度（50 元）优： 50元良：30 元40 元一般： 10 元20
20、 元差：扣 10 元该项得元岗位奖罚合计1、车间 5S评比每次允许 1 项不合格，超 1 项每次扣 5 元。2、在裁剪过程中裁错者每次扣100元，责任事故另处理。3、每款裁完后，裁片捆绑、堆放，布头整理必须整齐，定位放好，查到未做到 20 元/ 次。统计考核小组裁剪主管奖罚合计月份印绣花主管绩效考核精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 11 页，共 20 页 - - - - - - - - - - 姓名绩效工资绩效工资1、出、进准确率 （200元）每款的款号、颜色、规格、数量在发放过程中必须准确
21、，回来必须清点、整理清楚，每款补片不得超过3% ，每错一次扣 50 元。该项得元2、品质达成率（150元）对每款回来的印、绣花，品质、数量抽查率必须达到100% ，不合格和欠数的及时通知外协厂家处理或换片、补片，不合格品流入生产的每次扣50 元，责任事故另处理。该项得元3、货期交付率（100元）按制定的印绣花生产计划，及时追踪、落实外协厂家的生产进度，每延误1 次扣 20 元。该项得元4、工作配合度（50 元）优： 50元良：30 元40 元一般： 10 元20 元差：扣 10 元该项得元岗位奖罚合计1、5S评比每次允许 1 项不合格，超 1 项每次扣 5 元。2、每月印、绣花账目必须准确，转
22、交财务及时，查到未完成的扣10 元/次。3、印、绣花补片不及时每次扣20元。4、生产会议每旷会1 次扣 5 元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50 元。统计考核小组奖罚合计月份发货员绩效考核精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 12 页，共 20 页 - - - - - - - - - - 姓名绩效工资绩效工资1、裁片发放准确率（ 200元）每款的裁片、配色、号码、印绣花在配货过程中必须100% 准确，每错一次扣50 元。该项得元2、辅料用量的准确率（150 元）每款的辅料、针、线在发放过程中必须
23、做到账物100%准确，每错一次扣50 元。该项得元3、员工满意度（50 元）优： 50元良： 30 元40 元一般： 10 元20 元差：扣 10 元该项得元4、工作配合度（50 元）优： 50元良： 30 元40 元一般： 10 元20 元差：扣 10 元该项得元岗位奖罚合计1、发货室 5S评比每次允许 1 项不合格，超 1 项每次扣 5 元。2、每月员工的账目必须准确， 转交财务及时， 查到未完成的扣 10 元/ 次。3、面、辅料欠数不准确、反馈不及时每次扣20 元。4、生产会议每旷会1 次扣 5 元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50 元。统计考核小组奖罚合计月份车间主任绩效考核精品资料
24、- - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 13 页，共 20 页 - - - - - - - - - - 车间姓名绩效工资绩效工资1、产值（250元）按各车间的总产值来计算： 针织车间按车工15 人/ 组平均工资 2000元/ 人元，合计产值 40000 元。梭织车间按车工25 人平均工资 2000 元，合计产值 50000元。最低工资不低于 1200 元，否则将给于失当倒扣，新进不熟练员工减3个月不计入考核。标 准 产 值*% = 绩效奖元2、成品达成率（100元）成品按当月任公布的目标，每月平均必须完成9
25、0% 以上，每超 1% 奖励 10 元，每降 1% 扣 5 元。达成得元3、质量达成率（100元）按统计员公布的月检验合格数量除以月交检数量必须达到90% 以上，每超 1% 奖励 10 元，每降 1% 扣 8 元。达成 %得元4、人力资源（100元）每月新进熟练工人奖10元/ 人， 每月 2人离厂视情况扣 20-50元，针织车间不得少于45人。总人数：人，离厂人，进厂人。该项得元5、配合度（50 元）优： 50元良： 30 元40 元一般： 10 元20元差：扣 10 元该项得元岗位奖罚合计1、员工满意度暂定85% ，每升 1% 奖 5 元，每降 1% 扣 5 元。2、车间 5S评比每次允许
26、1 项不合格，超 1 项每次扣 5 元。3、产前会未在大货投产前完成每次扣10 元。 （以产前会记录时间为准）4、员工迟到、早退扣1 元，中溜扣 2 元，旷工扣 3 元（各项每月允许5次）5、每周本部门开会一次奖励10 元，未开会者扣5 元。6、生产会议每旷会1 次扣 5 元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。统计考核小组奖罚合计月份车间组长绩效考核精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 14 页，共 20 页 - - - - - - - - - - 车间姓名绩效工资绩效工资2、产值（200元）
27、按各车间的总产值来计算： 针织车间按车工15 人/ 组平均工资 2000元/ 人元，合计产值 40000 元。梭织车间按车工25 人平均工资 2000 元，合计产值 50000元。最低工资不低于 1200 元，否则将给于失当倒扣，新进不熟练员工减3个月不计入考核。标 准 产 值*% = 绩效奖元2、成品达成率（100元）成品按当月任务公布的目标，每月平均必须完成90% 以上，每超 1% 奖励 10 元，每降 1% 扣 5 元。达成得元3、质量达成率（100元）按统计员公布的月检验合格数量除以月交检数量必须达到90% 以上，每超 1% 奖励 10 元，每降 1% 扣 8 元。达成 %得元4、人力
28、资源（100元）每月新进熟练工人奖30元/ 人， 每月 2人离厂视情况扣 20-50元，针织组不得少于15 人，梭织组不得少于25 人。总人数：人，离厂人，进厂人。该项得元5、配合度（50 元）优： 50元良： 30 元40 元一般： 10 元20元差：扣 10 元该项得元岗位奖罚合计1、员工满意度暂定85% ，每升 1% 奖 5 元，每降 1% 扣 5 元。2、车间 5S评比每次允许 1 项不合格，超 1 项每次扣 5 元。3、产前会未在大货投产前完成每次扣10 元。 （以产前会记录时间为准）4、员工迟到、早退扣1 元，中溜扣 2 元，旷工扣 3 元（各项每月允许5次）5、每周本部门开会一次
29、奖励10 元，未开会者扣5 元。6、生产会议每旷会1 次扣 5 元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。统计考核小组奖罚合计月份检验员绩效考核精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 15 页，共 20 页 - - - - - - - - - - 车间姓名绩效工资绩效工资1、品质达成率（250元）检验合格率必须达到98% ， 在包装车间发现批量返工，每批扣 50 元，客户、业务跟单员发现质量问题而检验员无质量记录的每款扣100 元。该项得元2、清货及时率（150元）按车间主任公布的生产计划和实际完成
30、时间，每款清货及时率必须达到90% 以上，每达到一次奖励10 元，未达到每次扣8元。该项得元3、数量准确率（100元）按收货员公布的实际检验完成数量，少18 件以内扣 50 元，少 8 件以外取消该项考核，并且每件按出厂价 30% 给与处罚。该项得元4、配合度（50 元）优： 50元良：30 元40 元一般： 10 元20 元差：扣 10 元该项得元岗位奖罚合计1、车间 5S评比每次允许 1 项不合格，超 1 项每次扣 5 元。2、返工处理及时，查到一次有及时处理奖励5 元，未及时处理扣5 元。3、检验员检验记录不完整的每次扣10 元。4、船样按时完成，质量OK （允许返工一次）奖励10 元，
31、反之扣 10 元。5、检验报表、质量问题反馈不及时的每次扣20 元。6、生产会议每旷会1 次扣 5 元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50 元。统计主任生产主管奖罚合计精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 16 页，共 20 页 - - - - - - - - - - 月份包装主管绩效考核姓名绩效工资绩效工资1、 品质达成率（200 元）整烫、包装合格率必须达到98% 以上，客户、业务跟单员发现整烫、 包装有批量返工的每款扣50元。该项得元2、 配套入库率（150 元）已入后道的货，每款配套率必须
32、达到90% 以上，在出货前两个班内未达到99% 的，每款扣 50 元。该项得元2、 清货及时率（100 元）按副总经理制定的生产计划和实际打箱时间，每款清货及时率必须达到98% 以上，每达到一次奖励 10元，未达到每次扣8 元。该项得元3、 数量准确率（100 元）按业务跟单员统计的实际打箱完成数量，少 18套以内扣 50 元，少 8 套以外取消该项考核，并且每套按出厂价30% 给与处罚。该项得元4、 工作配合度（50 元）优： 50元良： 30 元40 元一般： 10 元20元差：扣 10 元该项得元岗位奖罚合计1、 车间 5S评比每次允许 1 项不合格，超 1 项每次扣 5 元。2、未按工
33、艺及包装要求包装每次扣10 元。3、包装材料浪费、 欠数不准确、反馈不及时每次扣20 元。4、员工迟到、早退扣 1 元，中溜扣 2 元，旷工扣 3 元（各项每月允许 5 次）5、生产会议每旷会1 次扣 5 元，全月参会无迟到、早退、旷会奖 50 元。6、每周本部门开会一次奖励10 元，未开会者扣5 元。统计考核小组奖罚合计精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 17 页，共 20 页 - - - - - - - - - - 精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - -
34、 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 18 页，共 20 页 - - - - - - - - - - 订单号： 下单日期：计划出货日期：实际出货日期：订单资料 生产资料版型样产前样缝制工艺 面料进度 辅料进度 包装材料裁剪印、绣生产后道出货订单运作周期表 技术部业务部生产部采购部精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 19 页，共 20 页 - - - - - - - - - - 精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 20 页，共 20 页 - - - - - - - - - -