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1、特骑服饰有有限公司管理员绩效考核制度2011年年3月7日 绩效考核管管理制度为了客观、公公正的评价价员工绩效效和贡献，为为薪资调整整、发放等等决策提供供依据，加加强人性化化管理，管管理责任到到位，挖掘掘各位的潜潜力，促进进公司与个个人之间的的双赢，特特制定此制制度。1、 考核原则：1.1、以以月为单位位，时间必必须体现一一致性，即即每月15号考核上上一个月绩绩效。 1.2、必必须做到客客观、公正正、公平、公公开反映员员工的实际际工作情况况，避免偏偏见，认人人为亲等不不良作风。2、 考核范围：本公司所有有月薪员工工。 3、 考核要素及及责任： 3.1、目目标计划应应达成的关关键业绩指指标必须明明
2、确并有据据可查。3.2、各各项规章制制度的遵守守情况、行行政违纪、岗岗位违纪记记录必须清清楚。 3.3、考考评小组每每月5、110、155、20、225、300日为突击击检查日，将将考核结果果记录归档档作为考核核依据。3.4、职职员的直接接上级为一一级考核者者，直接上上级的上级级为二级考考核者，行行政部监督督、指导考考核结果。3.5、考考核小组全全体成员和和行政部对对考核结果果进行综合合评定。 4、考核小小组的责、权权： 4.1、考考核小组领领导负责制制定修改考考核方案，并并对考核过过程及结果果负责，明明确考核的的薪资标准准和对职员员的帮助、培培训。4.2、一一级考核和和二级考核核者必须按按程
3、序公平平、公正，对对直接下级级进行考核核，并负有有指导和辅辅导责任。 4.3、公公司总经理理有权了解解考核结果果，并负有有对考核工工作的柔性性调控和批批准执行的的权力。5、考核权权限： 采取由由上至下的的考核方式式，职员由由一级考核核初核，二二级考核审审核，报行行政部核准准。 6、附则：6.1、考考核过程中中文件（审审核资料、统统计表）严严格保密，结结果只反馈馈到个人，不不予公布。 6.2、本本制度由考考核小组制制定，行政政部负责解解释。6.3、本本制度自颁颁布之日起起实施。 月份业务务跟单员绩绩效考核姓名绩效工资绩效工资1、货期交交付 率（2000元）整个订单的的运作必须须做到全面面掌控，从
4、从下单到出出货生产计计划必须逐逐步跟踪、逐逐一落实，订订单的交货货期必须按按时完成，每每延误一单单货期扣2200元，责责任事故另另处理。该项得 元2、质量达达成 率（1150元）整个订单的的品质（从从面料到包包装材料）全全面掌控，所所有的合格格率必须达达到98%，客人查查到质量问问题若造成成打折、寄寄买等一切切问题，每每次扣2000元，责责任事故另另处理。该项得 元3、成本节节约率（1100元）在操作整个个订单时，必必须全面考考虑成本的的节约情况况，要做到到全面节约约，杜绝浪浪费，每查查到一次扣扣50元，责责任事故另另处理。该项得 元4、工作配配合度（550元） 优： 500元 良：300元4
5、0元一般：110元20元 差：扣110元该项得 元岗位奖罚合计1、与外贸贸公司的资资料确认必必须及时处处理，未及及时处理550元/次次。2、订单资资料未及时时下发，每每次扣500元，责任任事故另处处理。3、业务能能力的自身身提高，每每月1次对对理单员的的业务能力力进行培训训，未做扣扣50元/次。4、及时解解决生产中中出现的技技术问题（22小时内），未及时处理20元/次。5、生产会会议每旷会会1次扣55元，全月月参会无迟迟到、早退退、旷会奖奖50元。统计总经理 奖罚合计 月份设计计员绩效考考核姓名绩效工资绩效工资1、款式图图命中率（2200元）按客人原样样发展的款款式图客人人选中在990%以上上
6、奖励500元，在990%以下下扣罚500元。该项得 元2、彩图准准确 率（1150元）每订单的彩彩图必须1100%准准确，发现现一次扣220 元，若若流入生产产，责任事事故另处理理。该项得 元3、成本节节约率（1100元）在设计款式式图过程中中必须考虑虑节约成本本，设计的的款式要求求简洁明了了、得体大大方，杜绝绝面、辅料料、印绣花花的浪费，每每查到一次次扣50元元，责任事事故另处理理。该项得 元4、工作配配合度（550元） 优： 500元 良：300元40元一般：110元20元 差：扣110元该项得 元岗位奖罚合计1、与客人人在彩图上上的修改必必须及时处处理，未及及时处理550元/次次。2、及
7、时解解决生产中中出现的技技术问题（22小时内），未及时处理20元/次。3、在设计计能力上的的自身提高高，每月开开发的新款款试图不得得低于 款款，未达到到每次扣220元。4、生产会会议每旷会会1次扣55元，全月月参会无迟迟到、早退退、旷会奖奖50元。统计考核小组奖罚合计 月份技术术主管绩效效考核姓名绩效工资绩效工资1、生产资资料准确率率（2000元）每单每款的的生产资料料在与外贸贸公司交涉涉过程中，必必须做到明明了清楚，一一目了然，节节约成本，印印绣花、缝缝制工艺必必须考虑到到生产大货货，每错11次扣500元，责任任事故另处处理。 该项得 元2、质量达达成 率（1150元）确认样的版版型必须做做
8、到造型优优美、做工工简单明了了、尺寸正正确，让客客人一次确确认OK，版版型确认到到第三次扣扣50元/次，责任任事故另处处理。该项得 元3、货期交交付率（1100元）按制定的生生产计划安安排开版、做做样、工艺艺单的完成成时间，每每延误1次次扣20元元。该项得 元4、工作配配合度（550元） 优： 500元 良：300元40元一般：110元20元 差：扣110元该项得 元岗位奖罚合计1、5S评评比每次允允许1项不不合格，超超1项每次次扣5元。2、与外贸贸公司的资资料确认必必须及时处处理，未及及时处理220元/次次。 3、产前样样衣不准确确及未标明明清楚，每每次扣200元，责任任事故另处处理。 4、
9、及时解解决生产中中出现的技技术问题（22小时内），未及时处理20元/次。5、生产会会议每旷会会1次扣55元，全月月参会无迟迟到、早退退、旷会奖奖50元。6、每周本本部门开会会一次奖励励10元，未未开会者扣扣5元。统计考核小组奖罚合计 月份开版版员绩效考考核姓名绩效工资绩效工资1、生产资资料准确率率（2000元）每单在开版版之前必须须对样衣、彩彩图进行全全面的分析析，要考虑虑到怎样节节约面料、缝缝制工艺简简单化，利利于大货生生产，版型型、缝制工工艺每错11次扣500元，责任任事故另处处理。该项得 元2、质量达达成 率（1150元）确认样的版版型必须做做到造型优优美、做工工简单明了了、尺寸正正确，
10、让客客人一次确确认OK，版版型确认到到第三次扣扣50元/次，责任任事故另处处理。该项得 元3、货期交交付率（1100元）按主管制定定的生产计计划开版、做做工艺单必必须在规定定的时间内内完成，每每延误1次次扣20元元。该项得 元4、工作配配合度（550元） 优： 500元 良：300元40元一般：110元20元 差：扣110元该项得 元岗位奖罚合计1、5S评评比每次允允许1项不不合格，超超1项每次次扣5元。2、产前样样衣不准确确及未标明明清楚，每每次扣200元，责任任事故另处处理。 3、及时解解决生产中中出现的技技术问题（22小时内），未及时处理20元/次。4、生产会会议每旷会会1次扣55元，全
11、月月参会无迟迟到、早退退、旷会奖奖50元。统计技术主管考核小组奖罚合计 月份算料料、排版、仓仓管员绩效效考核姓名绩效工资绩效工资1、算料准准确率（1100元）每单算料的的准确率必必须达到997% ，每每升1%奖奖50元，每每降1%扣扣40元，严严重超料的的另行处理理。 该项得 元2、面料利利用率（2200元）CAD排版版的面料利利用率必须须达到866%-990%，每每超1%奖奖励50元元，每降11%扣罚440元。 该项得 元3、进出仓仓面料准确确率（2000元）每单的面料料进出仓数数量必须1100%准准确，帐物物必须相符符，分单号号、类别堆堆放，每错错一次扣550元，责责任事故另另处理。该项得
12、 元4、面料品品质达成率率（1000）对每单进仓仓的面料品品质抽查率率必须达到到100%，不合格格的及时通通知采购处处理，不合合格品流入入生产的每每次扣500元，责任任事故另处处理。该项得 元5、工作配配合度（550元） 优： 500元 良：300元40元一般：110元20元 差：扣110元该项得 元岗位奖罚合计1、面料仓仓库5S评评比每次允允许1项不不合格，超超1项每次次扣5元。2、对库存存面料的利利用，每单单必须全面面利用，查查到未利用用20元/次。3、面料检检验的规范范(具体的的见面料检检验标准)是否正常常操作，抽抽查未做到到扣20元元/次。4、每款CCAD排版版图，若发发现少排、漏漏排
13、、错排排，每次扣扣20元，责责任事故另另处理。5、生产会会议每旷会会1次扣55元，全月月参会无迟迟到、早退退、旷会奖奖50元。统计考核小组奖罚合计 月份辅料料仓管员绩绩效考核姓名绩效工资绩效工资1、进出仓仓物料准确确率（2000元）每单的辅料料进出仓数数量必须1100%准准确，帐物物必须相符符，分单号号、类别堆堆放，每错错一次扣550元，责责任事故另另处理。该项得 元2、辅料品品质达成率率（1500元）对每单进仓仓的辅料品品质抽查率率必须达到到100%，不合格格的及时通通知采购处处理，不合合格品流入入生产的每每次扣500元，责任任事故另处处理。该项得 元3、库存辅辅料利用率率（1000元）每单
14、库存的的报表要及及时登记造造册，反馈馈给采购员员后期利用用，每查到到未反馈扣扣20元/次。该项得 元4、工作配配合度（550元） 优： 500元 良：300元40元一般：110元20元 差：扣110元该项得 元5、对外配配合度（550元） 优： 500元 良：300元40元一般：110元20元 差：扣110元该项得 元岗位奖罚合计1、辅料仓仓库5S评评比每次允允许1项不不合格，超超1项每次次扣5元。2、每月进进出仓的账账目必须准准确，转交交财务及时时，查到未未完成的扣扣10元/次。3、辅料欠欠料反馈不不及时、欠欠数反馈不不准确每次次扣20元元。4、每款辅辅料发放不不及时、欠欠缺不明确确每次扣2
15、20元。 5、生产会会议每旷会会1次扣55元，全月月参会无迟迟到、早退退、旷会奖奖50元。统计考核小组奖罚合计 月份裁剪剪主管绩效效考核姓名绩效工资绩效工资1、面料利利用率（2200元）每床版的面面料利用率率必须达到到86%-90%，每超11%奖励550元，每每降1%扣扣罚40元元。 该项得 元2、质量达达成率（1150元）每次抽查查裁片时，最最上层与最最下层的误误差不能超超过0.55cm，未未超过奖110元/次次，超过扣扣8元/次次。每款裁片片破洞、抽抽纱、横条条稀路、脏脏污换片不不能超过22% ，每每降1%奖奖10元，每每超1% 扣10元元。 该项得 元3、清货及及时率（1100元）按副总
16、经理理制定的生生产计划和和实际裁剪剪时间，每每款清货及及时率必须须达到988%以上，每每达到一次次奖励100元，未达达到每次扣扣8元。该项得 元4、工作配配合度（550元） 优： 500元 良：300元40元一般：110元20元 差：扣110元该项得 元岗位奖罚合计1、车间55S评比每每次允许11项不合格格，超1项项每次扣55元。2、面料入入裁剪车间间后，将面面料与标准准的布卡进进行核对，确确认颜色，布布面效果、幅幅宽等是否否与要求的的面料符合合，如有异异常即刻反反馈给相关关部门并跟跟进，问题题解决后方方可开裁，以以上事情处处理不及时时每次扣550元。3、每单根根据算料员员提供的单单耗与所用用
17、单耗校对对面料的溢溢缺值，并并将具体数数据以书面面形式备案案存档。如如有欠料，须须及时落实实补料事宜宜并报上级级主管。如如有溢余则则在大货结结束后整理理好及时退退还仓库，以以上事情处处理不及时时每单扣1100元。4、员工迟迟到、早退退扣1元，中中溜扣2元元，旷工扣扣3元（各各项每月允允许5次）5、生产会会议每旷会会1次扣55元，全月月参会无迟迟到、早退退、旷会奖奖50元。6、每周本本部门开会会一次奖励励10元，未未开会者扣扣5元。统计考核小组奖罚合计 月份裁床床副裁绩效效考核姓名绩效工资绩效工资1、质量达达成率（1150元）每次抽查查裁片时，最最上层与最最下层的误误差不能超超过0.55cm，未
18、未超过奖110元/次次，超过扣扣8元/次次。每款裁片片破洞、抽抽纱、横条条稀路、脏脏污换片不不能超过22% ，每每降1%奖奖10元，每每超1% 扣10元元。 该项得 元2、清货及及时率（1100元）按裁剪主管管制定的生生产计划和和实际裁剪剪时间，每每款清货及及时率必须须达到1000%以上上，未达到到每次扣220元。该项得 元3、分包情情况（1000元）每款分包，款款号、规格格、部位、印印绣花、白白片每款必必须1000%准确，每错一次扣20元。该项得 元4、工作配配合度（550元） 优： 500元 良：300元40元一般：110元20元 差：扣110元该项得 元岗位奖罚合计1、车间55S评比每每
19、次允许11项不合格格，超1项项每次扣55元。2、在裁剪剪过程中裁裁错者每次次扣1000元，责任任事故另处处理。 3、每款裁裁完后，裁裁片捆绑、堆堆放，布头头整理必须须整齐，定定位放好，查查到未做到到20元/次。统计考核小组裁剪主管奖罚合计 月份印绣绣花主管绩绩效考核姓名绩效工资绩效工资1、出、进进准确率（2200元）每款的款号号、颜色、规规格、数量量在发放过过程中必须须准确，回回来必须清清点、整理理清楚，每每款补片不不得超过33%，每错错一次扣550元。该项得 元2、品质达达成 率（1150元）对每款回来来的印、绣绣花，品质质、数量抽抽查率必须须达到1000%，不不合格和欠欠数的及时时通知外协
20、协厂家处理理或换片、补补片，不合合格品流入入生产的每每次扣500元，责任任事故另处处理。该项得 元3、货期交交付率（1100元）按制定的印印绣花生产产计划，及及时追踪、落落实外协厂厂家的生产产进度，每每延误1次次扣20元元。该项得 元4、工作配配合度（550元） 优： 500元 良：300元40元一般：110元20元 差：扣110元该项得 元岗位奖罚合计1、5S评评比每次允允许1项不不合格，超超1项每次次扣5元。2、每月印印、绣花账账目必须准准确，转交交财务及时时，查到未未完成的扣扣10元/次。3、印、绣绣花补片不不及时每次次扣20元元。4、生产会会议每旷会会1次扣55元，全月月参会无迟迟到、
21、早退退、旷会奖奖50元。统计考核小组奖罚合计 月份发货货员绩效考考核姓名绩效工资绩效工资1、裁片发发放准确率率（2000元）每款的裁片片、配色、号号码、印绣绣花在配货货过程中必必须1000%准确，每每错一次扣扣50元。该项得 元2、辅料用用量的准确确率（1550元）每款的辅料料、针、线线在发放过过程中必须须做到账物物100%准确，每每错一次扣扣50元。该项得 元3、员工满满意度（550元） 优： 500元 良：300元40元一般：110元20元 差：扣110元该项得 元4、工作配配合度（550元） 优： 500元 良：300元40元一般：110元20元 差：扣110元该项得 元岗位奖罚合计1、
22、发货室室5S评比比每次允许许1项不合合格，超11项每次扣扣5元。2、每月员员工的账目目必须准确确，转交财财务及时，查查到未完成成的扣100元/次。3、面、辅辅料欠数不不准确、反反馈不及时时每次扣220元。4、生产会会议每旷会会1次扣55元，全月月参会无迟迟到、早退退、旷会奖奖50元。统计考核小组奖罚合计 月份车间主主任绩效考考核车间姓名绩效工资绩效工资1、 产值（250元元）按各车间的的总产值来来计算：针织车间间按车工115人/组平均工工资20000元/人人元，合计计产值400000元元。梭织车间间按车工225人平均均工资20000元，合合计产值5500000元。最低工资资不低于11200元元
23、，否则将将给于失当当倒扣，新新进不熟练练员工减33个月不计计入考核。 标准产值 *1.0% =绩效效奖 元元2、成品达达成率（1100元）成品按当月月任公布的的目标，每每月平均必必须完成990%以上上，每超11%奖励110元，每每降1%扣扣5元。达成 得 元3、质量达达成率（100元元）按统计员公公布的月检检验合格数数量除以月月交检数量量必须达到到90%以以上，每超超1%奖励励10元，每每降1%扣扣8元。达成 %得 元4、人力资资源（100元元）每月新进熟熟练工人奖奖10元/人人，每月22人离厂视视情况扣220-500元，针织织车间不得得少于455人。总人数： 人，离厂厂 人，进进厂 人人。该
24、项得 元5、配合度度（50元） 优： 500元 良：300元40元一般：110元20元 差：扣110元该项得 元元岗位奖罚合计1、员工满满意度暂定定85%，每每升1%奖奖5元，每每降1%扣扣5元。2、车间55S评比每每次允许11项不合格格，超1项项每次扣55元。3、产前会会未在大货货投产前完完成每次扣扣10元。（以以产前会记记录时间为为准）4、员工迟迟到、早退退扣1元，中中溜扣2元元，旷工扣扣3元（各各项每月允允许5次）5、每周本本部门开会会一次奖励励10元，未未开会者扣扣5元。6、生产会会议每旷会会1次扣55元，全月月参会无迟迟到、早退退、旷会奖奖50元。统计考核小组奖罚合计 月份车车间组长
25、绩绩效考核车间姓名绩效工资绩效工资2、 产值（200元元）按各车间的的总产值来来计算：针织车间间按车工115人/组组平均工资资20000元/人元元，合计产产值400000元。梭织车间按车工25人平均工资2000元，合计产值50000元。最低工资不低于1200元，否则将给于失当倒扣，新进不熟练员工减3个月不计入考核。 标准产值 *1.0% =绩效效奖 元元2、成品达达成率（1100元）成品按当月月任务公布布的目标，每每月平均必必须完成990%以上上，每超11%奖励110元，每每降1%扣扣5元。达成 得 元3、质量达达成率（100元元）按统计员公公布的月检检验合格数数量除以月月交检数量量必须达到到
26、90%以以上，每超超1%奖励励10元，每每降1%扣扣8元。达成 %得 元4、人力资资源（100元元）每月新进熟熟练工人奖奖30元/人，每月月2人离厂厂视情况扣扣20-550元，针针织组不得得少于155人，梭织织组不得少少于25人人。总人数： 人，离厂厂 人，进进厂 人人。该项得 元5、配合度度（50元） 优： 500元 良：300元40元一般：110元20元 差：扣110元该项得 元元岗位奖罚合计1、员工满满意度暂定定85%，每每升1%奖奖5元，每每降1%扣扣5元。2、车间55S评比每每次允许11项不合格格，超1项项每次扣55元。3、产前会会未在大货货投产前完完成每次扣扣10元。（以以产前会记
27、记录时间为为准）4、员工迟迟到、早退退扣1元，中中溜扣2元元，旷工扣扣3元（各各项每月允允许5次）5、每周本本部门开会会一次奖励励10元，未未开会者扣扣5元。6、生产会会议每旷会会1次扣55元，全月月参会无迟迟到、早退退、旷会奖奖50元。统计考核小组奖罚合计 月月份检验员员绩效考核核车间姓名绩效工资绩效工资1、品质达达成率（2250元）检验合格率率必须达到到98%，在在包装车间间发现批量量返工，每每批扣500元，客户户、业务跟跟单员发现现质量问题题而检验员员无质量记记录的每款款扣1000元。 该项得 元2、清货及及时率（1150元）按车间主任任公布的生生产计划和和实际完成成时间，每每款清货及及
28、时率必须须达到900%以上，每每达到一次次奖励100元，未达达到每次扣扣8元。该项得 元3、数量准准确率（1100元）按收货员公公布的实际际检验完成成数量，少少18件以内内扣50元元，少8件件以外取消消该项考核核，并且每每件按出厂厂价30%给与处罚罚。该项得 元4、配合度度（50元） 优： 500元 良：300元40元一般：110元20元 差：扣110元该项得 元岗位奖罚合计1、车间55S评比每每次允许11项不合格格，超1项项每次扣55元。2、返工处处理及时，查查到一次有有及时处理理奖励5元元，未及时时处理扣55元。3、检验员员检验记录录不完整的的每次扣110元。4、船样按按时完成，质质量OK
29、（允允许返工一一次）奖励励10元，反反之扣100元。5、检验报报表、质量量问题反馈馈不及时的的每次扣220元。6、生产会会议每旷会会1次扣55元，全月月参会无迟迟到、早退退、旷会奖奖50元。统计主任生产主管奖罚合计 月份包装主主管绩效考考核姓名绩效工资绩效工资1、品质达达成率（2200元）整烫、包装装合格率必必须达到998%以上上，客户、业业务跟单员员发现整烫烫、包装有有批量返工工的每款扣扣50元。 该项得 元2、配套入入库率（1150元）已入后道的的货，每款款配套率必必须达到990%以上上，在出货货前两个班班内未达到到99%的的，每款扣扣50元。该项得 元2、清货及及时率（1100元）按副总
30、经理理制定的生产产计划和实实际打箱时时间，每款款清货及时时率必须达达到98%以上，每每达到一次次奖励100元，未达达到每次扣扣8元。该项得 元3、数量准准确率（1100元）按业务跟单单员统计的的实际打箱箱完成数量量，少18套以内扣550元，少少8套以外取消消该项考核核，并且每每套按出厂价价30%给给与处罚。该项得 元4、工作配配合度（550元） 优： 500元 良：300元40元一般：110元20元 差：扣110元该项得 元岗位奖罚合计1、车间55S评比每每次允许11项不合格格，超1项项每次扣55元。2、未按工工艺及包装装要求包装装每次扣110元。3、包装材材料浪费、欠数数不准确、反反馈不及时时每次扣220元。4、员工迟迟到、早退退扣1元，中中溜扣2元元，旷工扣扣3元（各各项每月允允许5次）5、生产会会议每旷会会1次扣55元，全月月参会无迟迟到、早退退、旷会奖奖50元。6、每周本本部门开会会一次奖励励10元，未未开会者扣扣5元。统计考核小组奖罚合计