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1、特骑服饰有限公司管理员绩效考核制度2011年年3月7日 绩效考核管管理制度度为了客观、公公正的评评价员工工绩效和和贡献，为为薪资调调整、发发放等决决策提供供依据，加加强人性性化管理理，管理理责任到到位，挖挖掘各位位的潜力力，促进进公司与与个人之之间的双双赢，特特制定此此制度。1、 考核原则：1.1、以以月为单单位，时时间必须须体现一一致性，即即每月115号考核核上一个个月绩效效。 1.2、必必须做到到客观、公公正、公公平、公公开反映映员工的的实际工工作情况况，避免免偏见，认认人为亲亲等不良良作风。2、 考核范围：本公司所有有月薪员员工。 3、 考核要素及及责任： 3.1、目目标计划划应达成成的
2、关键键业绩指指标必须须明确并并有据可可查。3.2、各各项规章章制度的的遵守情情况、行行政违纪纪、岗位位违纪记记录必须须清楚。 3.3、考考评小组组每月55、100、155、200、255、300日为突突击检查查日，将将考核结结果记录录归档作作为考核核依据。3.4、职职员的直直接上级级为一级级考核者者，直接接上级的的上级为为二级考考核者，行行政部监监督、指指导考核核结果。3.5、考考核小组组全体成成员和行行政部对对考核结结果进行行综合评评定。 4、考核小小组的责责、权： 4.1、考考核小组组领导负负责制定定修改考考核方案案，并对对考核过过程及结结果负责责，明确确考核的的薪资标标准和对对职员的的帮
3、助、培培训。4.2、一一级考核核和二级级考核者者必须按按程序公公平、公公正，对对直接下下级进行行考核，并并负有指指导和辅辅导责任任。 4.3、公公司总经经理有权权了解考考核结果果，并负负有对考考核工作作的柔性性调控和和批准执执行的权权力。5、考核权权限： 采取由由上至下下的考核核方式，职职员由一一级考核核初核，二二级考核核审核，报报行政部部核准。 6、附则：6.1、考考核过程程中文件件（审核核资料、统统计表）严严格保密密，结果果只反馈馈到个人人，不予予公布。 6.2、本本制度由由考核小小组制定定，行政政部负责责解释。6.3、本本制度自自颁布之之日起实实施。 月份业业务跟单单员绩效效考核姓名绩效
4、工资绩效工资1、货期交交付 率率（2000元）整个订单的的运作必必须做到到全面掌掌控，从从下单到到出货生生产计划划必须逐逐步跟踪踪、逐一一落实，订订单的交交货期必必须按时时完成，每每延误一一单货期期扣2000元，责责任事故故另处理理。该项得 元2、质量达达成 率率（1550元）整个订单的的品质（从从面料到到包装材材料）全全面掌控控，所有有的合格格率必须须达到998%，客客人查到到质量问问题若造造成打折折、寄买买等一切切问题，每每次扣2200元元，责任任事故另另处理。该项得 元3、成本节节约率（1100元元）在操作整个个订单时时，必须须全面考考虑成本本的节约约情况，要要做到全全面节约约，杜绝绝浪
5、费，每每查到一一次扣550元，责责任事故故另处理理。该项得 元4、工作配配合度（550元） 优： 50元元 良：330元40元元一般：110元20元元 差：扣扣10元元该项得 元岗位奖罚合计1、与外贸贸公司的的资料确确认必须须及时处处理，未未及时处处理500元/次次。2、订单资资料未及及时下发发，每次次扣500元，责责任事故故另处理理。3、业务能能力的自自身提高高，每月月1次对对理单员员的业务务能力进进行培训训，未做做扣500元/次次。4、及时解解决生产产中出现现的技术术问题（22小时内内），未未及时处处理200元/次次。5、生产会会议每旷旷会1次次扣5元元，全月月参会无无迟到、早早退、旷旷会
6、奖550元。统计总经理 奖罚合计 月份设设计员绩绩效考核核姓名绩效工资绩效工资1、款式图图命中率率（2000元）按客人原样样发展的的款式图图客人选选中在990%以以上奖励励50元元，在990%以以下扣罚罚50元元。该项得 元2、彩图准准确 率率（1550元）每订单的彩彩图必须须1000%准确确，发现现一次扣扣20 元，若若流入生生产，责责任事故故另处理理。该项得 元3、成本节节约率（1100元元）在设计款式式图过程程中必须须考虑节节约成本本，设计计的款式式要求简简洁明了了、得体体大方，杜杜绝面、辅辅料、印印绣花的的浪费，每每查到一一次扣550元，责责任事故故另处理理。该项得 元4、工作配配合度
7、（550元） 优： 50元元 良：330元40元元一般：110元20元元 差：扣扣10元元该项得 元岗位奖罚合计1、与客人人在彩图图上的修修改必须须及时处处理，未未及时处处理500元/次次。2、及时解解决生产产中出现现的技术术问题（22小时内内），未未及时处处理200元/次次。3、在设计计能力上上的自身身提高，每每月开发发的新款款试图不不得低于于 款款，未达达到每次次扣200元。4、生产会会议每旷旷会1次次扣5元元，全月月参会无无迟到、早早退、旷旷会奖550元。统计考核小组奖罚合计 月份技技术主管管绩效考考核姓名绩效工资绩效工资1、生产资资料准确确率（2200元元）每单每款的的生产资资料在与与
8、外贸公公司交涉涉过程中中，必须须做到明明了清楚楚，一目目了然，节节约成本本，印绣绣花、缝缝制工艺艺必须考考虑到生生产大货货，每错错1次扣扣50元元，责任任事故另另处理。 该项得 元2、质量达达成 率率（1550元）确认样的版版型必须须做到造造型优美美、做工工简单明明了、尺尺寸正确确，让客客人一次次确认OOK，版版型确认认到第三三次扣550元/次，责责任事故故另处理理。该项得 元3、货期交交付率（1100元元）按制定的生生产计划划安排开开版、做做样、工工艺单的的完成时时间，每每延误11次扣220元。该项得 元4、工作配配合度（550元） 优： 50元元 良：330元40元元一般：110元20元元
9、 差：扣扣10元元该项得 元岗位奖罚合计1、5S评评比每次次允许11项不合合格，超超1项每每次扣55元。2、与外贸贸公司的的资料确确认必须须及时处处理，未未及时处处理200元/次次。 3、产前样样衣不准准确及未未标明清清楚，每每次扣220元，责责任事故故另处理理。 4、及时解解决生产产中出现现的技术术问题（22小时内内），未未及时处处理200元/次次。5、生产会会议每旷旷会1次次扣5元元，全月月参会无无迟到、早早退、旷旷会奖550元。6、每周本本部门开开会一次次奖励110元，未未开会者者扣5元元。统计考核小组奖罚合计 月份开开版员绩绩效考核核姓名绩效工资绩效工资1、生产资资料准确确率（2200
10、元元）每单在开版版之前必必须对样样衣、彩彩图进行行全面的的分析，要要考虑到到怎样节节约面料料、缝制制工艺简简单化，利利于大货货生产，版版型、缝缝制工艺艺每错11次扣550元，责责任事故故另处理理。该项得 元2、质量达达成 率率（1550元）确认样的版版型必须须做到造造型优美美、做工工简单明明了、尺尺寸正确确，让客客人一次次确认OOK，版版型确认认到第三三次扣550元/次，责责任事故故另处理理。该项得 元3、货期交交付率（1100元元）按主管制定定的生产产计划开开版、做做工艺单单必须在在规定的的时间内内完成，每每延误11次扣220元。该项得 元4、工作配配合度（550元） 优： 50元元 良：3
11、30元40元元一般：110元20元元 差：扣扣10元元该项得 元岗位奖罚合计1、5S评评比每次次允许11项不合合格，超超1项每每次扣55元。2、产前样样衣不准准确及未未标明清清楚，每每次扣220元，责责任事故故另处理理。 3、及时解解决生产产中出现现的技术术问题（22小时内内），未未及时处处理200元/次次。4、生产会会议每旷旷会1次次扣5元元，全月月参会无无迟到、早早退、旷旷会奖550元。统计技术主管考核小组奖罚合计 月份算算料、排排版、仓仓管员绩绩效考核核姓名绩效工资绩效工资1、算料准准确率（1100元元）每单算料的的准确率率必须达达到977% ，每每升1%奖500元，每每降1%扣400元
12、，严严重超料料的另行行处理。 该项得 元2、面料利利用率（2200元元）CAD排版版的面料料利用率率必须达达到866%-90%，每超超1%奖奖励500元，每每降1%扣罚440元。 该项得 元3、进出仓仓面料准准确率（2200元元）每单的面料料进出仓仓数量必必须1000%准准确，帐帐物必须须相符，分分单号、类类别堆放放，每错错一次扣扣50元元，责任任事故另另处理。该项得 元4、面料品品质达成成率（1100）对每单进仓仓的面料料品质抽抽查率必必须达到到1000%，不不合格的的及时通通知采购购处理，不不合格品品流入生生产的每每次扣550元，责责任事故故另处理理。该项得 元5、工作配配合度（550元）
13、 优： 50元元 良：330元40元元一般：110元20元元 差：扣扣10元元该项得 元岗位奖罚合计1、面料仓仓库5SS评比每每次允许许1项不不合格，超超1项每每次扣55元。2、对库存存面料的的利用，每每单必须须全面利利用，查查到未利利用200元/次次。3、面料检检验的规规范(具具体的见见面料检检验标准准)是否否正常操操作，抽抽查未做做到扣220元/次。4、每款CCAD排排版图，若若发现少少排、漏漏排、错错排，每每次扣220元，责责任事故故另处理理。5、生产会会议每旷旷会1次次扣5元元，全月月参会无无迟到、早早退、旷旷会奖550元。统计考核小组奖罚合计 月份辅辅料仓管管员绩效效考核姓名绩效工资
14、绩效工资1、进出仓仓物料准准确率（2200元元）每单的辅料料进出仓仓数量必必须1000%准准确，帐帐物必须须相符，分分单号、类类别堆放放，每错错一次扣扣50元元，责任任事故另另处理。该项得 元2、辅料品品质达成成率（1150元元）对每单进仓仓的辅料料品质抽抽查率必必须达到到1000%，不不合格的的及时通通知采购购处理，不不合格品品流入生生产的每每次扣550元，责责任事故故另处理理。该项得 元3、库存辅辅料利用用率（1100元元）每单库存的的报表要要及时登登记造册册，反馈馈给采购购员后期期利用，每每查到未未反馈扣扣20元元/次。该项得 元4、工作配配合度（550元） 优： 50元元 良：330元
15、40元元一般：110元20元元 差：扣扣10元元该项得 元5、对外配配合度（550元） 优： 50元元 良：330元40元元一般：110元20元元 差：扣扣10元元该项得 元岗位奖罚合计1、辅料仓仓库5SS评比每每次允许许1项不不合格，超超1项每每次扣55元。2、每月进进出仓的的账目必必须准确确，转交交财务及及时，查查到未完完成的扣扣10元元/次。3、辅料欠欠料反馈馈不及时时、欠数数反馈不不准确每每次扣220元。4、每款辅辅料发放放不及时时、欠缺缺不明确确每次扣扣20元元。 5、生产会会议每旷旷会1次次扣5元元，全月月参会无无迟到、早早退、旷旷会奖550元。统计考核小组奖罚合计 月份裁裁剪主管
16、管绩效考考核姓名绩效工资绩效工资1、面料利利用率（2200元元）每床版的面面料利用用率必须须达到886%-900%，每每超1%奖励550元，每每降1%扣罚440元。 该项得 元2、质量达达成率（1150元元）每次抽查查裁片时时，最上上层与最最下层的的误差不不能超过过0.55cm，未未超过奖奖10元元/次，超超过扣88元/次次。每款裁片片破洞、抽抽纱、横横条稀路路、脏污污换片不不能超过过2% ，每降降1%奖奖10元元，每超超1% 扣100元。 该项得 元3、清货及及时率（1100元元）按副总经理理制定的的生产计计划和实实际裁剪剪时间，每每款清货货及时率率必须达达到988%以上上，每达达到一次次奖
17、励110元，未未达到每每次扣88元。该项得 元4、工作配配合度（550元） 优： 50元元 良：330元40元元一般：110元20元元 差：扣扣10元元该项得 元岗位奖罚合计1、车间55S评比比每次允允许1项项不合格格，超11项每次次扣5元元。2、面料入入裁剪车车间后，将将面料与与标准的的布卡进进行核对对，确认认颜色，布布面效果果、幅宽宽等是否否与要求求的面料料符合，如如有异常常即刻反反馈给相相关部门门并跟进进，问题题解决后后方可开开裁，以以上事情情处理不不及时每每次扣550元。3、每单根根据算料料员提供供的单耗耗与所用用单耗校校对面料料的溢缺缺值，并并将具体体数据以以书面形形式备案案存档。如
18、如有欠料料，须及及时落实实补料事事宜并报报上级主主管。如如有溢余余则在大大货结束束后整理理好及时时退还仓仓库，以以上事情情处理不不及时每每单扣1100元元。4、员工迟迟到、早早退扣11元，中中溜扣22元，旷旷工扣33元（各各项每月月允许55次）5、生产会会议每旷旷会1次次扣5元元，全月月参会无无迟到、早早退、旷旷会奖550元。6、每周本本部门开开会一次次奖励110元，未未开会者者扣5元元。统计考核小组奖罚合计 月份裁裁床副裁裁绩效考考核姓名绩效工资绩效工资1、质量达达成率（1150元元）每次抽查查裁片时时，最上上层与最最下层的的误差不不能超过过0.55cm，未未超过奖奖10元元/次，超超过扣8
19、8元/次次。每款裁片片破洞、抽抽纱、横横条稀路路、脏污污换片不不能超过过2% ，每降降1%奖奖10元元，每超超1% 扣100元。 该项得 元2、清货及及时率（1100元元）按裁剪主管管制定的的生产计计划和实实际裁剪剪时间，每每款清货货及时率率必须达达到1000%以以上，未未达到每每次扣220元。该项得 元3、分包情情况（1100元元）每款分包，款款号、规规格、部部位、印印绣花、白白片每款款必须1100%准确，每错一次扣20元。该项得 元4、工作配配合度（550元） 优： 50元元 良：330元40元元一般：110元20元元 差：扣扣10元元该项得 元岗位奖罚合计1、车间55S评比比每次允允许1
20、项项不合格格，超11项每次次扣5元元。2、在裁剪剪过程中中裁错者者每次扣扣1000元，责责任事故故另处理理。 3、每款裁裁完后，裁裁片捆绑绑、堆放放，布头头整理必必须整齐齐，定位位放好，查查到未做做到200元/次次。统计考核小组裁剪主管奖罚合计 月份印印绣花主主管绩效效考核姓名绩效工资绩效工资1、出、进进准确率率（2000元）每款的款号号、颜色色、规格格、数量量在发放放过程中中必须准准确，回回来必须须清点、整整理清楚楚，每款款补片不不得超过过3%，每每错一次次扣500元。该项得 元2、品质达达成 率率（1550元）对每款回来来的印、绣绣花，品品质、数数量抽查查率必须须达到1100%，不合合格和
21、欠欠数的及及时通知知外协厂厂家处理理或换片片、补片片，不合合格品流流入生产产的每次次扣500元，责责任事故故另处理理。该项得 元3、货期交交付率（1100元元）按制定的印印绣花生生产计划划，及时时追踪、落落实外协协厂家的的生产进进度，每每延误11次扣220元。该项得 元4、工作配配合度（550元） 优： 50元元 良：330元40元元一般：110元20元元 差：扣扣10元元该项得 元岗位奖罚合计1、5S评评比每次次允许11项不合合格，超超1项每每次扣55元。2、每月印印、绣花花账目必必须准确确，转交交财务及及时，查查到未完完成的扣扣10元元/次。3、印、绣绣花补片片不及时时每次扣扣20元元。4
22、、生产会会议每旷旷会1次次扣5元元，全月月参会无无迟到、早早退、旷旷会奖550元。统计考核小组奖罚合计 月份发发货员绩绩效考核核姓名绩效工资绩效工资1、裁片发发放准确确率（2200元元）每款的裁片片、配色色、号码码、印绣绣花在配配货过程程中必须须1000%准确确，每错错一次扣扣50元元。该项得 元2、辅料用用量的准准确率（1150元元）每款的辅料料、针、线线在发放放过程中中必须做做到账物物1000%准确确，每错错一次扣扣50元元。该项得 元3、员工满满意度（550元） 优： 50元元 良：330元40元元一般：110元20元元 差：扣扣10元元该项得 元4、工作配配合度（550元） 优： 50
23、元元 良：330元40元元一般：110元20元元 差：扣扣10元元该项得 元岗位奖罚合计1、发货室室5S评评比每次次允许11项不合合格，超超1项每每次扣55元。2、每月员员工的账账目必须须准确，转转交财务务及时，查查到未完完成的扣扣10元元/次。3、面、辅辅料欠数数不准确确、反馈馈不及时时每次扣扣20元元。4、生产会会议每旷旷会1次次扣5元元，全月月参会无无迟到、早早退、旷旷会奖550元。统计考核小组奖罚合计 月份份车间主主任绩效效考核车间姓名绩效工资绩效工资1、 产值（250元元）按各车间的的总产值值来计算算：针织车车间按车车工155人/组平均均工资220000元/人人元，合合计产值值400
24、000元元。梭织车车间按车车工255人平均均工资220000元，合合计产值值500000元元。最低工工资不低低于12200元元，否则则将给于于失当倒倒扣，新新进不熟熟练员工工减3个个月不计计入考核核。 标准产值 *1.0% =绩效效奖 元2、成品达达成率（1100元元）成品按当月月任公布布的目标标，每月月平均必必须完成成90%以上，每每超1%奖励110元，每每降1%扣5元元。达成 得 元元3、质量达达成率（100元元）按统计员公公布的月月检验合合格数量量除以月月交检数数量必须须达到990%以以上，每每超1%奖励110元，每每降1%扣8元元。达成 %得 元4、人力资资源（100元元）每月新进熟熟
25、练工人人奖100元/人人，每月月2人离离厂视情情况扣220-550元，针针织车间间不得少少于455人。总人数： 人，离离厂 人，进进厂 人。该项得 元元5、配合度度（50元） 优： 50元元 良：330元40元元一般：110元20元元 差：扣扣10元元该项得 元岗位奖罚合计1、员工满满意度暂暂定855%，每每升1%奖5元元，每降降1%扣扣5元。2、车间55S评比比每次允允许1项项不合格格，超11项每次次扣5元元。3、产前会会未在大大货投产产前完成成每次扣扣10元元。（以以产前会会记录时时间为准准）4、员工迟迟到、早早退扣11元，中中溜扣22元，旷旷工扣33元（各各项每月月允许55次）5、每周本
26、本部门开开会一次次奖励110元，未未开会者者扣5元元。6、生产会会议每旷旷会1次次扣5元元，全月月参会无无迟到、早早退、旷旷会奖550元。统计考核小组奖罚合计 月份份车间组组长绩效效考核车间姓名绩效工资绩效工资2、 产值（200元元）按各车间的的总产值值来计算算：针织车车间按车车工155人/组组平均工工资20000元元/人元元，合计计产值4400000元。梭织车间按车工25人平均工资2000元，合计产值50000元。最低工资不低于1200元，否则将给于失当倒扣，新进不熟练员工减3个月不计入考核。 标准产值 *1.0% =绩效效奖 元2、成品达达成率（1100元元）成品按当月月任务公公布的目目标
27、，每每月平均均必须完完成900%以上上，每超超1%奖奖励100元，每每降1%扣5元元。达成 得 元元3、质量达达成率（100元元）按统计员公公布的月月检验合合格数量量除以月月交检数数量必须须达到990%以以上，每每超1%奖励110元，每每降1%扣8元元。达成 %得 元4、人力资资源（100元元）每月新进熟熟练工人人奖300元/人人，每月月2人离离厂视情情况扣220-550元，针针织组不不得少于于15人人，梭织织组不得得少于225人。总人数： 人，离离厂 人，进进厂 人。该项得 元元5、配合度度（50元） 优： 50元元 良：330元40元元一般：110元20元元 差：扣扣10元元该项得 元岗位
28、奖罚合计1、员工满满意度暂暂定855%，每每升1%奖5元元，每降降1%扣扣5元。2、车间55S评比比每次允允许1项项不合格格，超11项每次次扣5元元。3、产前会会未在大大货投产产前完成成每次扣扣10元元。（以以产前会会记录时时间为准准）4、员工迟迟到、早早退扣11元，中中溜扣22元，旷旷工扣33元（各各项每月月允许55次）5、每周本本部门开开会一次次奖励110元，未未开会者者扣5元元。6、生产会会议每旷旷会1次次扣5元元，全月月参会无无迟到、早早退、旷旷会奖550元。统计考核小组奖罚合计 月月份检验验员绩效考考核车间姓名绩效工资绩效工资1、品质达达成率（2250元元）检验合格率率必须达达到98
29、8%，在在包装车车间发现现批量返返工，每每批扣550元，客客户、业业务跟单单员发现现质量问问题而检检验员无无质量记记录的每每款扣1100元元。 该项得 元2、清货及及时率（1150元元）按车间主任任公布的的生产计计划和实实际完成成时间，每款清货及时率必须达到90%以上，每达到一次奖励10元，未达到每次扣8元。该项得 元3、数量准准确率（1100元元）按收货员公公布的实实际检验验完成数数量，少少18件以以内扣550元，少少8件以以外取消消该项考考核，并并且每件件按出厂厂价300%给与与处罚。该项得 元4、配合度度（50元） 优： 50元元 良：330元40元元一般：110元20元元 差：扣扣10
30、元元该项得 元岗位奖罚合计1、车间55S评比比每次允允许1项项不合格格，超11项每次次扣5元元。2、返工处处理及时时，查到到一次有有及时处处理奖励励5元，未未及时处处理扣55元。3、检验员员检验记记录不完完整的每每次扣110元。4、船样按按时完成成，质量量OK（允允许返工工一次）奖奖励100元，反反之扣110元。5、检验报报表、质质量问题题反馈不不及时的的每次扣扣20元元。6、生产会会议每旷旷会1次次扣5元元，全月月参会无无迟到、早早退、旷旷会奖550元。统计主任生产主管奖罚合计 月份包装装主管绩绩效考核核姓名绩效工资绩效工资1、品质达达成率（2200元）整烫、包装装合格率率必须达达到988%
31、以上上，客户户、业务务跟单员员发现整整烫、包包装有批批量返工工的每款款扣500元。 该项得 元2、配套入入库率（1150元元）已入后道的的货，每每款配套套率必须须达到990%以以上，在在出货前前两个班班内未达达到999%的，每每款扣550元。该项得 元2、清货及及时率（1100元）按副总经理理制定的生生产计划划和实际际打箱时时间，每每款清货货及时率率必须达达到988%以上上，每达达到一次次奖励110元，未未达到每每次扣88元。该项得 元3、数量准准确率（1100元元）按业务跟单单员统计计的实际际打箱完成成数量，少少18套以内扣扣50元元，少88套以外取取消该项项考核，并并且每套套按出厂厂价30
32、0%给与与处罚。该项得 元4、工作配配合度（550元） 优： 50元元 良：330元40元元一般：110元20元元 差：扣扣10元元该项得 元岗位奖罚合计1、车间55S评比比每次允允许1项项不合格格，超11项每次次扣5元元。2、未按工工艺及包包装要求求包装每每次扣110元。3、包装材材料浪费费、欠数数不准确确、反馈馈不及时时每次扣扣20元元。4、员工迟迟到、早早退扣11元，中中溜扣22元，旷旷工扣33元（各各项每月月允许55次）5、生产会会议每旷旷会1次次扣5元元，全月月参会无无迟到、早早退、旷旷会奖550元。6、每周本本部门开开会一次次奖励110元，未未开会者者扣5元元。统计考核小组奖罚合计