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1、6. 2. 2、预防措施课题拟定后，各单位须制定预防措施计划。6. 2. 3、预防措施计划应包括选题原因、预防措施实施步骤、执行时间、执行人、检 查等内容。6. 2. 4、各单位的预防措施计划制定完毕后，应将计划上交管理者代表处进行可行性评 估。若原课题选择不当，或因措施内容不具操作性，或因各方面条件所限难以实施 计划的措施内容，则由管理者代表将预防措施计划退回原单位，令其重新拟定 预防措施计划。6. 2. 5、预防措施计划经评估获得通过后，相关单位须严珞按照计划要求逐步予以实施 实施过程中，管理者代表应执行单位提出的相关需求予以满足，以保证预防措施顺 利进行。6. 2. 6、管理者代表须指定
2、具有一定能力和资格的人员对各单位施行的预防措施按计划表中 所列的相关要求实施跟进，并对跟进中所发现的问题及时告之执行单位课长，以便 其做出相应的调整和改善。6. 2. 7、跟进人员在跟进过程中若发现严重不符预防措施计划所规定的活动，若在预防 措施完成时间已到，但执行单位仍未按计划的要求开展相关的活动时，跟进人员应 及时向执行单位发出纠正预防及跟进措施报告令其分析原因，制定措施、限期 整改，直到完全按计划执行为止。6. 2. 8、跟进行动完成后，跟进人员须将跟进活动的具体情况填写在预防措施计划的相 应栏目中，并将其提交给管理者代表。6. 2. 9、管理者代表应根据预防措施跟进情况及预防措施计划的目标要求，对预防措施进行 有效评估。若有效，则对预防措施予以结案，并指定有关人员将预防措施内容纳入 相应的质量体系文件中；若无效，则要求相关单位重新制定预防措施计划，直 到完成为止。、2. 10、对已完成的预防措施，在每年召开定期管理评审会议之前，管理者代表须指派专 人再次对预防措施的效果进行跟进，并将此项结果在管理评审会议上作出报告。6. 2. 11、一般情况下，各与质量体系有关的单位均应制定本部门的预防措施，并在每年的 年底之前将下年度的预防措施计划提报给管理代表，由其汇总，审批后施行。7. 0、质量记录7. 1、纠正预防及跟进措施报告