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1、2023年医院 全套岗位职责与绩效考核方案（精选多篇） 推荐第1篇：绩效考核岗位职责 绩效考核岗位职责 1、绩效考核员工作职责 工作职责： 1、根据公司关于绩效考核的原则，制定全厂绩效考核总框架，为各部门制定具体考核细则提供技术支持。 2、督促各部门根据绩效考核总体框架制定出适合本部门的绩效考核细则。 3、收集各部门绩效方案进行评审，找出不合理项并与相关部门沟通解决，直至相关部门对考核细则做出合理修改。 4、指导部门负责人开展考核工作，为绩效管理实施过程提供帮助，向员工解释相关绩效考核制度问题。 5、监督绩效考核实施过程，检查各部门在实际工作中对考核细则的执行情况，杜绝徇私舞弊等不正当现象发生
2、。 6、月底收集各部门绩效考核汇总，并对各部门绩效考核汇总进行检查分析，指出其中不合理的考核项目令其及时改正，监督绩效工资的制定与执行。 7、将当月考核中出现的问题反馈到各部门，使其绩效考核汇总不断完善。 8、以月报的形式总结当月全厂绩效考核工作情况 9、完成上级领导安排的其它工作任务。 2、绩效考核小组工作职责 (一)组长职责： 1、审批绩效考核方案; 2、监督、检查、核实绩效考核结果。 (二)副组长职责： 1、审核修改人力资源部拟定的绩效考核方案，并提交考核领导小组会议讨论通过; 2、监督、布署、确认绩效考核过程及反馈意见的处理。 3、指导人力资源部处理绩效考核出现的突发事情、投诉、举报、
3、意见反馈等相关问题。 (三)小组成员职责： 1、人力资源部职责 起草和修改绩效考核方案报考核领导小组会议讨论通过，实施并协助各部门执行绩效考核方案; 2、其他成员职责 (1)按考评管理办法负责分管和执行工作; (2)负责考核过程中的组织、监督与检查、与被考评人进行绩效反馈(面谈)和引导工作; (3)根椐组长、副组长指示，对考评结果进行复核。 3、绩效考核主管岗位职责 1、编制绩效考核工作规划、相应的绩效考核发展目标和年度的绩效考核工作计划，并制定细化的季度、月度计划。 2、建立并维持公正有效的绩效考核体系，并负责考核的实施、管理。 3、根据公司业务需要，配合领导具体组织实施各类员工绩效考核工作
4、。 4、根据绩效考核情况和相关规定，实施对相关员工的奖惩。 5、建立公司职位管理系统，协助和指导各部门绩效考核工作。 6、建立公司干部考核评估体系及职务晋升体系。 7、指导部门负责人开展考核工作，向雇员解释各种相关制度问题。 8、协助修订政策指南和雇员手册、提供政策支持，协助政策解释。 9、建立绩效考核的信息系统、为公司人力资源决策提供参考依据。 10、负责绩效考核工作的汇总及整理工作，及时编制绩效统计报告和分析报告。 11、对员工进行绩效考核相关内容的培训。 12、对当前的绩效考核制度进行评估，推荐改进措施。 13、协助人事经理完成其他相关人事工作。 14、完成上级交办的其它工作任务。 推荐
5、第2篇：绩效考核各岗位职责 绩效考核各岗位职责 教研组长岗位职责： 1、认真贯彻幼儿园工作规程、幼儿园教育指导纲要、武汉市幼儿园教育指导纲要，有正确的儿童观、教育观、服务观。积极参加教育改革，努力提高业务水平，带头做好教育教学工作。 2、在园长领导下，认真贯彻执行园务工作计划，定期向领导汇报本组保教工作的情况，反映本组教师意见和要求，传达领导对工作的要求。 3、协助教学园长做好教育教学、教研工作，参与园本课程的改革，制订本年级组学期计划，并督促本组教师完成教学任务，期末总结本组工作。 3、协助教学园长抓好教学常规，了解各班教育教学情况，加强与班级教师的交流，在专业理论、教学技能、信息资源上为教
6、师提供支持与服务。 4、组织本组教师学习，开展专题研讨、互相听课和教学实践交流活动，改进教学方法，探索课堂教学及教学评估的新途径，总结教学实践经验，做好教研活动记录，共同探讨遇到的难题，全面提高教育教学质量。 5、负责本年级组大型集体活动的策划和组织工作。 6、协同教学园长、教务主任开展各项常规教学及教研工作。定期向领导汇报本组保教工作的情况，反映本组教师意见和要求，传达领导对工作的要求。 7、积极参加教育改革，努力提高业务水平，带头作好教育教学工作，起到骨干带头作用，协调组内成员的关系，增强凝聚力，积极推选教学新秀、教学能手。 8、坚持入班听课，每周不少于2节，组织本组教师互相听课及进行教学
7、业务及大型竞赛活动。 9、做好教研组的资料搜集、整理、归档工作，保管好教研组的教具，做到借还有登记。 10、组织和制定对幼儿发展情况的评估标准、内容和方法。 班主任岗位职责 1、建立班级管理制度，对本班工作全面负责。 2、以全园工作和幼儿的身心健康为出发点，为幼儿园发展献计献策。 3、带领本班工作人员严格遵守幼儿园各项规章制度，讲正气，以身作则。 4、班组工作有创意，独立性强，协调本班工作人际关系，做到既有分工，又有协作，团结一致，密切配合。 5、协助园部考核与评价本班教师的工作。 6、组织本班教师和保育员共同商讨，制订切实可行的本班教育工作计划（学期、月、周、日），组织实施，有记录，有效果。
8、按时完成各种上交的计划于总结。及时张贴班级周安排（每周五下班前更新，周一清早检查）。 7、定时召开班务会议（每2周一次），共同确定班级工作重点，准时、准确下达园部精神，按时完成幼儿园各项任务，负责做好期末班级书面工作总结。 8、负责组织安排本班庆祝活动、家长开放活动、六一活动、元旦迎新活动、亲子运动会及其他全园性活动。 9、组织本班教师做好幼儿发展情况记载，学期末组织商讨实施评估方案，填写各种评估表格。 10、设计布置本班家长宣传栏，布局美感、可读性强。及时更新班级家长宣传栏的内容（每半月更新一次）。内容丰富，对家长有针对性和指导性。（周一清早检查）。积极主动利用家庭、社区的教育资源，做好家园
9、一致教育。 11、组织本班工作人员做好家访工作，每学期主持召开班家长会1-2次。 12、每月定期向园长汇报工作，班上发生意外情况应及时报告。 13、学期末各种总结等资料的整理，按时按要求上交。负责本班教具、玩具等财产的管理工作。 14、学期出勤率达到90%以上，三率（身高、体重、血色素）达标达到90%以上。教师岗位职责： 1、遵守幼儿园园规，具有良好的师德，有强烈的事业心和工作责任感。根据规程和纲要精神，结合幼儿教育教学计划，遵循幼儿身心发展规律，结合本班幼儿特点和发展水平，制定保教工作计划(学期、月、周、日)，并做好期末总结。 2、认真实施计划，观察、记录、评估每个幼儿五大领域的发展情况，并
10、做好相应的记录，以促进每个幼儿在原有水平上有所发展与提高。 3、备课本字迹端正，内容完整（包括前6页内容）。选择内容符合实际，目标层次清楚，重点突出有创新，按要求完成教学活动反思， 并上交备课本（每月25日交备课本）。 4、创设与教育要求相适应、能促使幼儿主动参与的生活与教育环境。组织安排好幼儿一日活动，寓教育于游戏活动中。严格执行一日作息制度，与班级成员共同创设并组织好生活活动、区域活动、教育教学活动、游戏活动和户外活动等。 5、严格执行幼儿园安全卫生、保健制度。贯彻好幼儿园卫生保健工作细则，指导并配合保育员管理本班幼儿生活和做好卫生保健工作，根据季节做好防暑降温，防冻保暖工作。 6、协同班
11、主任及时更新家长宣传栏内容。热情接待家长，了解全班幼儿家长的基本情况及家庭情况，教师与家长要建立友好、平等、相互尊重的合作关系，向家长宣传正确的教养方法，指导家庭教育。认真填写“家园联系手册”，字迹工整，用词恰当，对幼儿的教育问题，提出有针对性地合理化建议，以便家长心中有数，积极配合。联系册每半月一次，每月25日交至教科室。 7、按时积极参加教研活动，主动参与，积极发表意见。按时认真参加看课评课活动。在完成园务计划布置的工作之外，做好业务资料积累工作。根据本人特点或业务上的难点进行科学研究，不断提高业务能力和水平。有明确的阶段目标，既要扎实工作，又有创新研究精神，鼓励创造性地完成各项任务。 8
12、、协同班级教师做好教室环境卫生工作，严格执行交接班制度，做好班级教具、玩具及个人学习、备课用品等财产保管工作，节约使用纸张等各种保教物品。 9、外出进修、开会、听课、参加活动者，报园长批准后方能准假。私人有事必须先征得班组长同意，通报主管领导，不得擅自调班。 10、配班教师要互相合作，做好每日交接班工作，一般情况口头交接，重大情况要作书面交接。家长特殊要求、患儿药品、物品要与保育教师做好交接工作。 11、教师有义务接受园方带班安排。因幼儿园需要，或有对外接待任务要主动做好接待工作。 12、学期末，协同班主任教师共同完成班级各种资料的整理、物品的清查等工作。 13、定期向园长汇报，接受其检查和指
13、导。英语教师职责: 1、严格遵守教师行为规范10条和各项规章制度。严格遵守幼儿园各项规章制度。认真贯彻幼教两种法规，认真学习幼儿理论，掌握幼儿心理和生理的特点。 2、全面负责幼儿园英语教学，熟悉幼儿园各年龄班的教学活动内容及要求，英语环境的创设以及幼教的英语培训工作。认真制定计划，做好效果分析记录。热爱孩子，态度和蔼，坚持正面教育，坚持使用英语组织各项活动。 3、与本班教师，保育员团结协作做好班级各项工作。 4、努力钻研业务，积极参加教研活动及业务学习，每周写一篇教学小结，每月写一篇教育笔记，一学期写出一至两篇质量较高的经验总结或论文。 5、每月开展一次家长开放活动。活动做到有计划、有变化、有
14、实效。 6、参加园内各项值班。 保育员职责: 1、热爱本职工作，遵守园规、热爱幼儿、全心全意为幼儿、为家长服务。注意为人师表，坚持礼貌用语，说话和气，不训斥幼儿。积极用语言及肢体语言鼓励幼儿，成为幼儿的榜样。 2、熟悉业务（保健常识、消毒隔离要求等），注重培养幼儿独立生活的能力和良好的生活卫生习惯，每半月参加一次业务学习，每月交保育笔记4篇。 3、每天做好室内外包干区清洁工作，坚持每日一小扫，每周一大扫，并对包干区要进行自评、自查，平时也要随时检查，发现问题及时解决。早晨开窗通风换气，每天用消毒水擦洗玩具橱、课桌椅、晒台、地板等，保持教室环境的整洁，无积灰、积垢，下班前打开空气消毒器，对教室、
15、寝室进行消毒，传染病期间增加消毒次数，使幼儿有一个舒适的生活环境。 4、坚持做好消毒卫生工作，幼儿进餐和点心前要用专用抹布、消毒水擦桌子，饭后用洗洁精擦好再用清水擦净桌子。（每周半月一次玩具、被褥消毒，每日毛巾、口杯要消毒。） 5、注意节约用水、用电，下班前关水、关电、关好门窗，幼儿使用的龙头要及时关好。镜子无水迹、明亮、清洁，毛巾挂齐。 6、做好特殊幼儿的护理工作，妥善保管幼儿药品，做好幼儿药品登记，按时按量为生病幼儿喂药。 7、做好班级幼儿护理工作，认真及时做好幼儿衣物及擦汗巾的管理工作，衣物整理朝一个方向归类整齐放好，擦汗巾一周洗消毒一次。 8、善于观察幼儿的情绪变化及进餐情况，合理分发
16、饭菜，鼓励幼儿不挑食、不剩饭菜，独自安静进餐，培养幼儿良好的进餐习惯。 9、幼儿厕所保持地面干燥，洗手间无臭味、无污垢、无蚊蝇、无积水、洁具无异味，每日早操、进餐、起床前后、幼儿用后随时冲洗，帮助教育幼儿做好大小便后的清洗工作。 10、保管好自己使用的工具，专物专用，定点放置，不随意乱放，如有损坏及时报修，遗失要及时报损。 11、每周参加一次班务会，与教师共同制定下一步工作的重点。 12、及时配教（上午9：30，下午3：00），主动积极。协助教师事先做好教育教学或开展户外锻炼活动的准备工作（活动器具），并协助组织活动，共同参加幼儿户外体体育锻炼，确保幼儿安全，并注意观察幼儿穿衣和出汗情况。 推
17、荐第3篇：绩效考核主管岗位职责 1.建立、维持公正有效的绩效考核体系，并负责考核的实施、管理。2.根据酒店业务需要，配合领导具体组织实施各类员工绩效考核工作。3.报据绩效考核情况和相关规定，实施对相关员工的奖惩。4.建立酒店职位管理系统，协助和指导各部门进行绩效考核工作。5.建立酒店干部考核评估体系及职务晋升体系。6.栺导部门负责人开展考核工作，向雇员解释各种相关制度。7.协助修订政策指南和雇员手册，提供政策支持，协助政策解释。8.对当前的绩效考核制度进行评估，推荐改进措施。9.协助人事经理完成其他相关人事工作。 推荐第4篇：绩效考核专员岗位职责 1.协助主任建立和完善公司的绩效考核管理系统。
18、2.指导各部门建立相关的考核制度。3.负责绩效考核的过程跟进、指导及监督工作。4.负责绩效考核结果的分析和反馈，提出改进完善措施。 推荐第5篇：材料员岗位职责与绩效考核 材料员岗位职责 1、根据生产进度安排，编制材料供应计划。 2、按质、按量、按时完成工地所需材料的供购任务。 3、经常调查研究，了解市场物资供应情况，掌握物资部门的供应规律，并根据材料来源及运输工具等进行各方面比较，尽量做到降低材料采购成本。 4、料具采购、加工、订货提交到货后要及时入库，并与保管员当面交清，并提供所购材料的相关资料，办好手续；财务用款及时结清冲账，不拖不欠；与核算员密切配合，搞好材料统计工作。 5、材料采购时，
19、必须按照所需规格型号、质量要求购买，切勿盲目采购。 6、经常深入施工班组，掌握材料使用情况，对现场的剩余材料及边角料应及时收堆回收，分类堆放，以利再用。 7、严格遵守财经制度，在采购中不得谋取私利，应自觉抵制不正之风。 8、做好各种材料的记帐、盘点、报耗等工作，记录反馈信息，做好材料档案和供货商档案。 9、及时向主管领导汇报工作，完成上级领导交办的其它工作。 材料员绩效考核表 个人自评签名：主管评议签名:评议签名：评议签名： 个人自评日期：主管评议日期：评议日期：评议日期： 推荐第6篇：市场部岗位职责与绩效考核 市场部岗位职责与绩效考核 市场部人员编制（3名） 1、市场部总监 2、市场经理（加
20、盟商渠道） 3、市场经理（特色渠道） 市场部人员岗位职责 1、市场部总监： 目的：组织部门人员完成销售计划，管理销售工作，完成公司各种市场目标工作内容: 工作内容：1）组织编制公司年、季、月度销售计划及销售费用预算，并监督实施； 2）组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查，综合客户的反馈意见，组织市场调查分析，市场机会开拓和合作伙伴开发；撰写市场调查报告，提交公司管理层； 3）编制与销售直接相关的广告宣传计划，提交总经理办公室； 4）组织下属人员做好销售合同的签订、履行与管理工作，监督销售人员做好应收账款的催收工作； 5）制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况； 6）组
21、织对公司客户的售后服务，与技术部门联络以取得必要的技术支持； 7）对下属人员进行业务指导和工作考核； 8）组织建立销售情况统计台账，定期报送总经理办公室 2、市场经理（加盟商渠道） 目的：完成公司制定的加盟商的开拓与维护销售计划 工作内容：1）积极开拓新的加盟商，维护服务老的加盟商，及时反馈新老加盟商的反馈意见并以书面形式报告给经理 2）定期对于竞争对手在市场上的销售情况进行调查，并走访门店，对于有价值的门店进行策反 3）做好与加盟商的协议签订，履行，做好应收账款的催收工作 4）对于新老加盟商的培训辅导工作 3、市场经理（其他渠道） 目的：完成公司制定的其他渠道的开拓与维护销售计划 工作内容：
22、1）积极开拓新的渠道商，维护服务老的渠道商，及时反馈新老渠道商的反馈意见并以书面形式报告给经理 2）定期对于竞争对手在市场上的销售情况进行调查，并以书面形式报告给经理 3）做好与渠道商的协议签订，履行，做好应收账款的催收工作 4）对于新老渠道商的培训辅导工作 市场部人员薪酬标准 薪酬构成：基本工资+月度奖金+出差补贴+年度奖金 1、市场总监 4000元+1000元+200元（每天）+年度奖金 2、市场经理 2000元+500元+100元（每天）+年度奖金 备注： 1、出差补贴：若客户端承担所有吃住行费用，出差补贴将减半；市场经理出差需书面报告给总监，征得批准 2、年度奖金按净利润提取（年度以阳
23、历年为标准1月1日至12月31日） 净利润在200万以内，无年终奖 净利润在200万-300万之间，总监奖金为净利润的4%，经理为0.05%（部门总计5%） 净利润在300万-500万之间，总监奖金为净利润的6%，经理为1%（部门总计8%） 净利润在500万以上，总监奖金为净利润的8%，经理为1.5%（部门总计11%） 3、关于净利润的计算方式：销售总额-人力成本-生产成本-办公成本-销售成本=净利润 4、月度奖金将根据市场部工作完成情况给予 推荐第7篇：公司岗位职责及绩效考核激励方案 公司岗位职责及考核激励方案 岗位一：售前客服经理 岗位职责范围： 1、日常客户咨询接待及转接 2、不断熟悉产
24、品及客户需求 3、客户订单处理 4、客服话术整理 5、客户常见问题搜集整理 6、按照流程规范处理客户订单 7、制定售前客服工作流程，工作规范 8、收集整理客户需求意见，及时向运营部门反映 9、为公司培训和培养售前客服专员，建立售前客服团队 考核与激励： 1、客户接待及平均响应时间 2、产品熟悉程度（产品资料宝贝链接修改，上新，下架，配合运营人员推广工作） 3、业务流程熟悉程度（月违规操作次数/月总订单数） 4、服务用语规范程度（违规次数/月） 5、月客户投诉数量 6、咨询与成交比（接待客户数/支付客户数） 7、销售额 8、套餐推荐占比（套餐成交订单/月总订单数） 9、客服工作流程、话术、规范、
25、FAQ整理进度 10、 售前客服团队发展情况 岗位二：售后客服经理 岗位职责范围： 1、客户资料搜集与整理、分类、完善 2、规划老客户营销方案 3、处理客户问题订单 4、制定售后客服服务标准、流程 5、负责建立售后客户服务团队以及培训客户代表等相关人员 6、定期或不定期进行客户回访，以检查客户关系维护的情况 7、客户评价回复，客户评价激励（鼓励好评，追评，晒图） 考核与激励： 1、产品熟悉程度（定期产品知识考核） 2、服务用语规范程度（违规次数/周） 3、业务流程熟悉程度（违规操作次数/总订单数） 4、客户服务及时程度（超过服务时间次数/接待客户数） 5、中差评处理能力(月中差评数/月总评价数
26、） 6、退换货处理能力（月退换货次数/月订单数） 7、客户复购率（月复购客户数/总客户数） 8、客户投诉率：（月客户投诉数量/总客户数） 岗位三：分销客户经理： 岗位职责范围： 1、分销商开发 2、分销商日常沟通，了解分销商现状，关心关注，并及时向公司反应分销的需求 3、制定分销商管理规则规范，并执行规范，开发、管理和淘汰分销商。 4、分销商销售管理与服务：分销商资料整理、销售数据统计与分析、订单处理、财务账目管理 5、分销商销售激励方案制定与修改 考核与激励： 1、日常分销商联系频率（次/客户/周） 2、分销商招商手册、招商需用资料整理 3、新分销商开发数量与进度（月联系意向分销数量） 4、
27、分销商订单、问题处理速度处理质量（分销商投诉次数） 5、分销商规则制定与修改情况 6、分销商激励方案制定与修改情况 7、分销商销量增长情况 8、分销商违规处理速度 9、分销商激励方案的执行情况 10、 11、 12、 分销商投诉处理速度 分销商财务账目管理规范程度 分销商开发、管理维护团队的组建与管理以及人才培养培训 岗位三：天猫店铺运营经理： 岗位职责范围： 1、店铺装修页面维护改版 2、宝贝关键词优化修改 3、淘宝天猫官方店铺活动报名 4、店铺直通车操作 5、店铺淘宝客操作 6、店铺数据检测 7、站内站外活动策划执行 8、淘宝网内营销工具、插件的测试使用 9、竞品分析，市场监测 10、 1
28、1、 12、 13、管理和协调客服团队，对店铺月度、年度销量负责 店铺信誉及安全 店铺资质续签及淘宝官方其他通知的执行、应对 公司运营团队培训管理 14、 公司代运营业务处理 考核与激励： 1、店铺月度销ROI 2、店铺销量 3、店铺违规次数 岗位四：文案策划： 岗位职责范围： 1、店铺文案编辑和产品内页文案优化 2、店铺活动文案策划 3、公司企业文化文案、品牌故事文案 4、品牌招商文案、 5、企业新闻稿文案 6、企业活动方案策划 7、其他文案工作 8、公司文案策划团队培训、管理 考核与激励： 1、按时完成店铺文案编辑和产品内页文案优化 2文案设计通过率 3商品浏览转化率 4平均访问深度标准（
29、2.1页） 5人均店内停留时间（700秒） 6出勤率 岗位五：设计总监： 岗位职责范围： 1、店铺装修和产品详情页、主图、海报等图片设计优化 2、店铺、公司活动图片素材设计 3、公司及相关业务需要的VI宣传品设计 4、公司网站、微商城图片设计 5、公司网站、微商城及其他相关网站前端页面设计修改 6、公司其他的设计修改任务 7、公司设计师团队培训管理 考核与激励： 1、按时完成店铺装修和产品内页优化 2商品浏览转化率 3平均访问深度标准（2.1页） 4人均店内停留时间（700秒） 5设计日志 6设计通过率 7 出勤率 岗位五：摄影摄像总监： 岗位职责范围： 1、微电影、企业视频、宣传片策划、拍摄
30、、后期处理业务 2、企业宣传活动拍摄 3、个人及社会团体视频拍摄 4、产品图片拍摄 5、公司活动图片拍摄 6、公司内部宣传内容制作 7、承接公司其他指定外部拍摄业务 8、培训和管理公司的演员、模特、礼仪团队 考核与激励： 1、月总项目成交额 2、月总订单数 3、项目尾款完成率 岗位六：微商运营总监： 岗位职责范围： 1、对接上海公司进行微商城系统维护（服务器、网站程序） 2、微商城商品上下架 3、微商城活动策划、执行 4、微商城分销招募管理 5、微商城供应商入驻 6、微商城订单处理 7、微商城支付结算 8、微商城页面规划改版 考核与激励： 1、微商城系统稳定 2、微商城产品上架 3、微商城活动
31、 4、微商城分销商数量 5、微商城供应商数量 6、微商城月销量 7、微商城账目结算 岗位七：市场销售总监： 岗位职责范围： 1、制定公司产品服务价格、套餐 2、开发和管理公司客户资源 3、公司对外招商宣传资料 4、对接公司校企合作项目 5、对接企业人才、产品或者服务需求 6、签订服务合同，催收应收款项 7、维护公司客户关系 8、对接公司外部宣传资源 考核与激励： 1、公司产品服务资料完善程度 2、客户数量 3、客户关系 4、公司电商代运营服务营收 推荐第8篇：保卫处岗位职责与绩效考核(修改) 保卫处门卫员岗位和护校值班（夜班）岗位 为保障学校安全和正常的教育教学秩序，维护学校良好的育人环境，适
32、应人事制度改革的需要，进一步加强门卫管理和护校值班工作，特制定门卫员岗位和护校值班（夜班）岗位相关工作任务和绩效工资考核办法。 门卫员岗位： 一、岗位设置、职责任务和要求： 1、门卫员岗位设置1人。有工作责任心，认真履行学校安全保卫人员职责，以学校财产安全和师生人身安全为己任。 2、严格执行学校门卫管理制度、出入验证登记制度，负责协助、配合、督促保安人员开展工作，维护学校门口秩序，组织学生有序进出校园，保证师生安全。 二、待遇和考核： 1、工作时间：学校正常工作日白班每天八小时，补充保安工时空缺。 2、待遇：岗位工作量系数为0.8-1.0（若寒暑假调休系数为0.8；寒暑假不休的系数为1.0）。
33、根据全年考核结果发绩效工资，对避免发生安全事故的给予一定奖励发一次性安全奖。 3、考核：能按要求履行职责到位，按工作量系数足额发放绩效考核工资，遇有下列情况，则扣分少发。 工作期间未请假私自外出扣1分，旷工半天扣5分，迟到、早退一次扣0.5分。 因工作疏忽，有闲杂人员进入校园的，一次扣1分。 接收保管好报纸、信件，发生差错一次扣1分，交接班记录不详实一次扣0.5分。 警务室内外摆放无序或不整洁，一次扣0.5分。 校门内外停车管理有序，发生车辆乱停乱放一次扣1分。 对因擅离职守和在职责范围内因工作失职造成责任事故的，视情节轻重扣分。 杜绝一起可能引发学生之间打架斗殴事件奖2分，杜绝一起伤害事故的
34、奖5分。 护校值班（夜班）岗位 一、岗位设置、职责任务和要求： 1、岗位设置：护校值班（夜班）岗位（限男职工），夜间值班不睡觉每班2人。岗位设置为3-4人轮班（专职）或多人轮班（兼职）。 2、基本要求：有工作责任心，认真履行学校安全保卫人员职责，以学校财产安全和师生人身安全为己任。 3、职责任务： 严格执行学校护校值班制度，对学校夜间的安全工作负责。 负责查看值班室视频监控、接听值班电话、加强校园巡查，夜间巡查每小时不少于一次，并做好记录，值班记录要详实。 负责检查门卫保安员值班情况，学生放学离校后，督促门卫及时锁楼门防止夜间楼内留人，夜间及时清校，注意观察闲杂人员动向，如有重大情况，须立即向
35、带班领导汇报。 督促宿管老师检查住校学生晚自习和就寝情况。 按时开启防盗报警设备和视频监控设施，使用校园视频系统监控重点部位。保证其处于良好的工作状态，夜间不得随意关闭监控系统，遇有报警要及时赶赴现场果断处理。 班前要休息好，保证充足的睡眠时间，夜间不睡觉，不得酒后接班，当班时间内严禁饮酒。 搞好值班室的卫生保洁。 二、待遇和考核： 1、工作时间：夜间(19:30-7:30)每班2人。 2、待遇：3人轮班岗位（专职）工作量系数为1.0；4人轮班岗位工作量系数为0.75；多人兼职轮班工作量系数递减。根据全年考核结果发绩效工资，外加夜班津贴每班20元，国家法定假日夜班津贴60元。对避免发生安全事故
36、的给予一定奖励发一次性安全奖。 3、考核：能按要求履行职责到位，根据全年考核结果按工作量系数足额发放绩效考核工资和夜班津贴，遇有下列情况，则扣分少发。 认真履行值班制度，不准漏岗、脱岗，工作期间未请假私自外出不在岗扣2分，旷工一次扣5分，迟到、早退一次扣0.5分，夜班睡觉一次扣1分，酒后接班一次扣1分，当班时间内饮酒一次扣2分。 对因擅离职守和因工作失职造成责任事故或被盗案件的，视情节轻重扣分。 对接听电话不及时，造成影响学校声誉和形象事件的，每次扣1分，影响上级安排的工作的一次扣2分。 不认真做好卫生值日工作，值班室摆放无序或不整洁，一次扣0.5分。 夜间关闭视频监控系统、不及时开启报警系统
37、或有报警不及时到现场处理，一次扣1分。 不按规定进行校园巡查，少于每小时一次的，一次扣1分，值班记录不详实一次扣0.5分。 杜绝一起被盗案件奖2分，杜绝一起火灾事故的奖5分。 （2023年6月10日） 推荐第9篇：车间主任岗位职责及绩效考核方案 车间主任岗位职责及绩效考核方案 及绩效工资考核方案 一、车间主任岗位职责 1、对车间内的生产进度、产品质量、安全生产全权负责，全面执行公司下达的各项生产任务，拟定车间生产计划，组织车间生产，合理调度生产人员，指挥和协调各生产工序，保质、保量、按时完成公司的生产目标。（1）严格按照公司领导签批的生产计划单（2）负责生产过程中的成本控制。负责对在生产过程中
38、人、材、物的成本控制，避免因较大生产错误出现的废品多、耗材耗能过多、工时定额明显超出预算等问题造成的成本浪费。（3）合理安排生产过程，掌握生产进度，科学安排生产用时，保证均衡生产，按时、匀时完成生产任务。带领生产团队，保证工人生产积极性，提高生产效率，避免工人怠工。按照定岗、定额、定员原则合理调度生产人员，保证车间人力资源利用率，避免出现窝工、待工现象；（4）监督、督促车间各工序员工严格按照作业指导书和设备操作规范操作，力保生产安全，杜绝安全隐患，避免因操作不规范造成的人身、设备安全事。贯彻执行各项技术标准和公司质量方针，制定措施加强工艺质量控制，保证各批次产品的数量、规格、质量符合客户要求。
39、协同、配合质检部门进行过程检验和成品检验，组织和督促车间工人进行工序自检、互检，保证产品成形前的各项工序合格；及时组织分析解决质量问题，组织关键生产环节的技术攻关，出现重大质量、技术问题要及时上报。 2、根据公司对设备管理的要求，做好车间内生产设备的维护保养工作，定期组织保养检查。在执行生产任务前，须亲自调试或安排专业设备管理人员调整、调试机器设备，保证其及时有效地投入生产；生产过程中出现因设备运转不便造成工序停顿时，应立即组织维修或重新调试，避免设备问题造成的待工和产品质量下降；车间设备故障后不能妥善修复时，应立即上报公司领导安排厂家维修事宜，不得瞒情不报或延迟上报。 3、在车间现有条件下，
40、按照6S标准充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通，搞好车间安全文明生产和文明卫生生产工作。保证车间卫生，按照公司卫生管理规定按时组织清扫车间，使车间卫生达到公司要求。 4、负责生产团队建设。（1）根据实际生产任务和车间人员配备情况及时向领导上报人员需求计划，组织或参与车间新员工考试、面试；（2）负责车间人员关于规章制度、岗位职责、操作规程、生产技术的定期培训，不断提高生产团队战斗力和向心力；（3）负责车间不称职员工的辞退提名。 5、参加公司（相关）例会及各种生产调度会议，如实汇报本车间的生产情况和存在的问题，落实公司会议精神。定时召开车间的生产班后会，解决生产中存在的问题，
41、提前安排第二天的工作计划，保证生产顺利进行。 6、服从上级领导管理；深刻领会领导意图，保证公司规章制度及精神文件在车间内的贯彻执行和车间工人的严格遵守；不假传、误传、漏传公司管理思想及指令决断；协助公司有关部门顺利开展定额管理、考勤、纪律、卫生、绩效考核、日工资核算、员工奖惩等工作。 7、完成公司领导及主管领导交付的其他工作任务。 二、薪酬体系主任薪酬构成基本工资 绩效工资 年终奖 工龄工资 全勤奖 津贴及福利 奖。基本工资：为员工在本公司内最低基础保障工资岗位工资主要根据个人管理能力及为公司创造的利润设定岗位等级工资制，绩效工资：员工绩效工资的发放额度依据绩效考核结果确定。详见公司绩效考核管
42、理办法。年终奖：公司根据年度经营情况和员工本年度的绩效考核成绩，进行年终奖的发放。工龄工资:工龄工资是对员工长期为公司服务所给予的一种激励。其计算方法为从员工正式进入公司之日起计算，连续工作每满一年可得的工龄工资（当月15日或之前入职的当月享受，当月16日或以后入职则当月不计工龄工资）；工龄工资标准为：工作满一年每月可以享受工龄工资，标准为100元/月，按月发放。 三、绩效考核表：姓名部门直接上级考核月份任务绩效考核指标占比指标要求数据来源评分标准得分 1、生产安全40加强安全预防教育、车间不发生人员安全事故行政部出现一例工伤扣40分，安全事故扣100分 2、产品质量20加强生产过程质量管理、减少市场质量投诉、如市场反馈确认属于生产管理责任