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1、2023年销售部门岗位职责绩效考核（精选多篇） 推荐第1篇：销售部门岗位职责 房产公司营销部门岗位描述： 销售部经理 1、职务名称：销售部经理 2、直接上级：房产公司副总经理或总经理 3、直接下属：案场主管，客服主管 4、本职工作：本公司所有物业的销售工作 5、直接责任： 5- 1、负责本部门人员的岗位培训，提高销售人员的营销技巧。5- 2、负责公司销售业务，获取最新市场销售信息，为市场策划提供可靠信息和依据。 59、了解市场及周边铺位写字楼、住宅信息状况，开拓新的租售策略和租售方案。 60、编制本部门月、季、年度租售计划和工作总结，确保完成公司下达的各项任务，并监控本部门的销售费用。 61、
2、负责主动寻求各部门对销售的配合，并将信息反馈给相关部门。 62、督促本部门人员妥善做好档案资料管理。 63、妥善处理客户投诉。 64、配合相关部门，协调好与客户之间的关系。 65、搜集和整理客户的租售资料，并妥善分类、保管和存档，每月编写统计及分析报表，呈送有关部门。 66、协助办理客户签约手续。 67、协助人事行政部做好租售部员工聘任、考核、培训等工作。 68、协助财务部做好应收款工作。 69、协助公司其他部门的工作。 70、积极完成副总经理临时安排的工作。 岗位描述 案场主管 职务名称：案场主管 2、直接上级：销售部经理 3、直接下属：销售员 4、本职工作：本公司所有物业的销售工作 5、直
3、接责任： 71、协助经理完成本部门销售业务及管理工作。 72、负责指导本部门销售资料的登记、保管、整理、存档等管理工作。 73、负责召集部门的销售会议及业务培训工作，可在经理授权下主持业务会议及其它重要工作会议。 74、定期向部门经理递交工作计划和总结。 75、协助经理妥善处理部门内外的联系与沟通工作。 76、积极完成上司临时安排的工作任务。 岗位描述 售后服务主任 1、职务名称：售后服务主任 2、直接上级：销售部经理 3、直接下属：服务员 4、本职工作：售后服务及销售手续的办理 5、直接责任： 77、负责部门售后的后勤事务管理及对部门文员的行政监督工作。 78、负责客户的文书工作、文件收发、
4、登记、归档、打印、会议记录、通知传递。 79、负责部门物品和示范样板房物品的登记保管事务。 80、负责租后服务跟进落实工作。 81、负责办理租售签约手续。 82、负责定期向部门经理递交租后工作计划和总结。 83、协助经理处理好与有关部门的沟通协作工作。 84、完成上司临时安排的工作任务。 岗位描述 售楼员 1、职务名称：售楼员 2、直接上级：销售主任 5、本职工作：协助主任做好销售工作 6、工作责任： 85、主动、自觉完成本职租售任务及上级安排的各项工作。 86、协助主任整理租售资料的统计和分类管理。 87、协助市场调查，及时上交工作计划及总结。 88、对客户有礼有节，不准有超越权限的承诺。
5、89、积极完成上司临时安排的工作。 岗位描述 售后服务员 1、职务名称：售 推荐第2篇：销售部门岗位职责 销售部门岗位职责 一、总经理岗位职责（销售方面） 1、负责销售方针、销售政策、销售目标的批准； 2、负责审批年度销售费用预算； 3、负责特殊合同的审批； 4、负责有特殊要求定单的审批、协调。 5、负责香精产品参考价格、经销价格的制定； 6、监督、管理公司重大客户的业务情况； 7、负责销售重大问题与生产、技术、应用等各部门之间的协调。 二、销售总监或经理岗位职责 1、负责销售方针、销售政策的制定，审核、编制销售目标，经总经理批准后并将目标进行分解、落实，监督执行情况； 2、负责审核、批准年度
6、销售费用预算，经总经理批准后，负责日常费用预算、销售业务费用的审核、批准； 3、负责组织对常规合同、与顾客的其他协议的评审； 4、负责产品报价，或授权销售助理的报价； 5、负责重点大客户信息汇总、管理及跟进，动用公司的资源优势，做好重点大客户的服务； 6、负责项目单及项目信息反馈记录的审核，并根据顾客的实际情况协调项目开发的安排； 7、负责每月销售员、办事处报表的审核，包括产品预测表、顾客拜访报告、总结等； 8、负责公司销售助理工作的管理； 9、负责样品的发放审核； 10、负责订单的审核及订单冲突的的协调。 三、销售人员岗位职责 1、熟练掌握销售人员工作指引所规定的工作方法并认真执行公司的各项
7、规章制度； 2、负责各项具体分解目标、计划的实施； 3、负责与顾客进行合同条款的沟通，合同的拟定，特殊合同、协议的申请以及经评审后最终合同的签订； 4、负责跟进顾客的合同执行情况，应收帐款的催缴； 5、负责在销售总监或销售经理提供的产品参考价的基础上，在公司规定的权限范围内进行产品报价，并对报价进行记录； 6、负责定单确认表的下达，以及相关信息与顾客之间的沟通； 7、负责与顾客进行充分的沟通，并以项目制、样品准备单等各种形式来满足顾客的需求；同时，负责项目及样品申请的跟踪。 8、负责所辖顾客的日常销售、管理、资源整理等，并以相关报表、总结的形式进行反映。 四、销售助理岗位职责 要求： 1、销售
8、助理分工协作； 2、信息互通、配合； 3、互相了解、熟悉对方的工作，并在对方工作繁忙时予以协助； 4、完成销售经理或销售员安排的其他工作。国内销售助理： （1） 负责订单的评审，生产计划流转单的下达，了解生产过程中与顾客有关的信息，并及时向销售人员反馈； （2） 负责产品出入库后的数据统计工作； （3） 负责安排产品货运安排； （4） 负责发票、报价单、合同特殊价格审批表、退货等顾客资料的日常保管工作； （5） 负责销售明细、应收帐款明细及帐龄分析等统计工作； （6） 负责产品销售预测、预计收款明细、办事处报表等汇总工作。 国际销售助理： （1） 负责样品室的日常管理工作； （2） 负责样品（
9、香精样品、应用样品以及项目制所产生的样品）的发放工作； （3） 负责与研发部门的项目单的交接工作，以及项目的统计工作； （4） 负责ISO9001销售部文件的管理工作； （5） 负责顾客信息档案资料的整理工作； （6） 负责销售部的其他内勤工作。 推荐第3篇：销售部门岗位职责 销售部门岗位职责 一、正确掌握市场 （一）定期组织市场调研、收集市场信息、分析市场动向，特点和发展趋势。 （二）收集有关信息、掌握市场的动态、分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施。 （三）负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行透彻的分析。 二、确定销售策略、建立销售目标，制定销售计划。 （一）完成公司下达的
10、销售任务为目的、确定销售目标，制定销售计划。 （二）监督计划的执行情况，将销售进展情况及时反馈给总经理。 （三）根据项目的卖点（卖点是可以创造的）和目标客源的需求制定广告的总方向和总精神。 （四）完善营销策划方案，制定执行系统并监控执行结果。 三、管理销售活动 （一）制定销售管理制度、工作程序，并监督贯彻实施。 （二）营销队伍的组织，培训与考核。 （三）客观、及时的反映客户的意见和建议，不断完善工作。 一、管理职能 1、部门工作计划制定与执行 1.1根据总公司年度工作计划，制定与执行本部门年度与月度工作计划，积极完成销售任务 2、目标管理 2.1将部门目标与任务分解到各岗位，采取各种监控措施，
11、确保部门目标的达成 3、流程与制度建设 3.1不断优化和完善部门管理和业务流程制度体系，确保流程与制度体系有利于公司与部门运作 4、预算编制与执行 4.1编制本部门年度费用预算，并负责本部门费用的管理与控制 5、团队建设 5.1激励员工，推动团队建设，建设与培养部门员工队伍 6、人力资源管理 6.1配合人力资源部，开展部门内部各种人力资源管理工作 7、部门协调 7.1加强部门之间的沟通与协调，确保各项工作的顺利进行，保证公司的正常运转 8 管理销售活动 8.1制定销售管理制度，工作程序，并监督贯彻实施。8.2销售人员的培训，组织与考核 8.3客观即使的反映客户意见与建议，不断完善与进步。 二、
12、业务职能 1正确掌握市场，掌握市场发展方向，灵活应变。 11随时注意市场动态，分析市场信息，把握消费者的消费需求，时刻更新销售产品。 2.领导下属完成销售目标 1.1 领导下属完成销售目标，对销售情况实行实时监控，确保销售目标和产品结构调整的达成 1.制定销售计划 2.1 根据公司销售目标和产品推广计划，制定销售部年度（季度、月度）销售计划（包括计划分解） 2.渠道规划管理 3.1 根据公司发展战略，确定中长期渠道建设发展规划，推动规划的落地执行 3.2 设置渠道建设专案，并督促实施，提高通路效率 3.销售组织规划管理 4.1 根据市场变化，不断完善销售系统支撑体系，建立为渠道服务的组织体系和
13、人员配备，并督促实施，提高人员效率和降低运营成本 4.制定作业规范 5.1 为提高销售人员的工作效率，规范销售体系作业标准，并督导各区域实施 推荐第4篇：销售部门绩效考核方案 销售部门绩效考核方案 1、通过绩效考核可以掌握被考评者的工作效率，将绩效考核结果反应给被评估人，可以帮助其改进和提高现实绩效，以此促进企业整体目标的实现。 2、高层管理者通过绩效考核了解员工的工作状况和人事配合的程度，做出员工调配的决定。 3、通过绩效考核，企业可以了解员工的素质、知识、能力、长处和短处等，以作为培训决定的依据和判断培训效果的方法。 4、绩效考核的结果和导向，可以作为员工个人职业发展规划的基础，为员工未来
14、职业发展方向提供重要指导。 5、绩效考核为管理部门提供了与员工直接沟通的宝贵机会，是上级主管能够及时掌握和了解工作的进展和存在的问题，获得解决问题的一手信息，有助于正确决策。 二、确定考评项目 1、工作绩效考核 工作绩效考核是对企业人员担当工作的结果或履行职务工作结果的考核与评价。它是对企业员工贡献程度的衡量，是对所有工作绩效考核绩效中最本质的考评，直接体现出员工在企业中的价值大小。对于销售部门来说，工作绩效主要指销售业绩的高低。在此应该指出的是，与销售业绩挂钩的相关指标，如销售额、销售费用等应作为销售经理绩效的关键指标，在绩效考核中该指标的权重应该是最大的。 2、工作行为考评 工作行为考评主
15、要是对员工在工作中表现出的相关行为进行的考核和评价，衡量其行为是否符合企业规范和要求，是否有成效。涉及销售部门的主要有：访问客户人数、客户满意度等。 3、工作能力考评 工作能力考评是考评员工在职务工作中发挥出来的能力。这里的能力住哟啊体现4个方面；专业知识和相关知识；相关技能、技术和技巧；相关工作经验； 所需工作体能和体力。 4、工作态度考评 工作态度考评是对员工在工作中付出的努力程度的评价，即对其工作积极性的衡量。 三、评估对象 1销售部经理2 3考评方法：关键事件发 360评价法加权总计评分清单法 4销售经理每三个月进行一次季度考核，销售部员工每年度进行一次考核 四、绩效面谈 1、对事不对
16、人，焦点置于以客观为基础的绩效结果上。 2、谈具体，避一般。要拿具体的接过来支持结论，接引数据，举例事实。 3、不仅找出缺陷，更要趁段出原因。要引导和鼓励被考评者自己分析造成问题的原因。 4、保持双向沟通。 5、落实行动计划。 1、工作绩效 工作业绩的综合完成情况是主管进行绩效面谈时最为重要的内容，在面谈时应将评估结果及时反映给下属。 2、行为表现 主管还应关注下属的行为表现，比如工作态度、工作能力等，对工作态度和工作能力的关注可以帮助下属更好地完善自己，并提高员工的技能， 也有助于帮助员工进行职业生涯规划。 3、改进措施 在面谈过程中，针对下属未能有效完成的绩效计划，主管应该和下属一起分析绩
17、效不佳的原因，并设法帮助下属提出具体的绩效改进措施 4、谈新目标 在最后环节，主管应在这个环节中结合上一绩效周期的绩效计划完成情况，并结合下属新的工作任务，和下属一起提出下一绩效周期中的新的工作目标和工作标准，这实际上是帮助下属一起制定新的绩效计划。 销售经理季（月）度绩效评价表 年季度（月） 推荐第5篇：销售部门岗位职责任职资格 销售部门职责 一、销售专员或销售助理 岗位职责： 1、汇总并分析全国重点系统销售达成、同比增长、环比增长及出具销售业绩通报，并通过数据发现问题，提出合理化建议； 2、制定全国重点系统销售业绩简报，充分发掘各重点系统存在问题及跟进整改措施； 3、更新、汇总重点系统门店
18、基础资料及各项日常报表； 4、经销商及渠道的销售订单、退单的预约及跟踪。 5、收集同类消费品的行业信息汇成简报，提供有价值分析结论； 6、对销售部门广促品、广宣品的使用进行管控； 7、本部内相关通知/通报、会议组织/纪要/落实。 任职资格： 1、2年以上快速消费品行业工作经验； 2、熟练操作办公软件、熟悉营销、财务知识； 3、熟练掌握OFFICE各项应用，善于并喜爱数据分析工作； 4、沟通能力强、协调能力强、团队协作能力强。 二、渠道经理 岗位职责： 1、所负责全国商超渠道各系统的管理及开发（包括经销商）；负责各自所辖系统总部的或经销商的沟通、年度合同谈判事宜； 2、贯彻落实全国销售经理下达所
19、负责商超渠道的营销目标并对销售任务进行分解；编制所辖经销商或商超渠道的年度和月度产品销售计划； 3、制定所辖商超渠道的销售策略和促销方案，贯彻执行公司产品推广策略； 4、负责建立、分类、存档和监督管理所辖商超渠道内完整的客户档案和经销商档案； 5、服务并协调所辖系统经销商客户，协调其与营销中心之间的往来事务； 6、制定渠道销售分析和年度预算销量分级、达成，并制定和执行各商超渠道的谈判，制订每个渠道的促销及推广计划方案、及负责系统费用的控制及谈判； 7、负责渠道经销商及渠道总部客情关系维护、产品SKU毛利考核、价格变更、费用核 算、商品陈列等各项工作跟进，各系统对总部政策执行情况的跟踪落实。 8
20、、每月定期收集渠道或经销商的销售、回款、费用等各种报表和数据，进行汇总和分析，及时调整市场投入和策略； 9、定期拜访经销商客户和渠道巡场，分店销售执行情况，进行年度、季度和月度销售回顾分析。 10、负责维护和提升品牌在渠道和经销商心目中的形象，协调和积极处理市场突发事件、危机事件。 任职资格： 1、大专以上学历，具有5年以上商超渠道销售工作经验，有丰富的人脉及大客户资源或者大客户销售从业经验；年龄30-40岁，身体健康，精力充沛，较强的抗压能力； 2、熟悉大型KA 卖场、连锁超市、高端超市、便利等渠道的操作流程，对商品陈列、促销规划、导购员管理有丰富的实际经验； 3、服从公司管理及安排，能很快
21、的融入到公司，认同公司企业文化，有良好的态度和积极的人生观，为人公正客观，形象良好，谈吐优秀，具备良好个人素养； 4、良好的市场调查分析能力，良好的商务谈判能力； 5、做事勤快认真，带领过10人以上销售团队，具有良好的实际团队管理经验，具备创新意识； 6、具备一定的计算机操作基础，能够熟练使用Word/Excel/Powerpoint等办公软件，进行文字处理、数据分析、邮件收发及互联网操作等，具备良好的读写听能力； 7、能制定各个渠道的促销方案；具有良好的谈判能力；系统的分析问题和解决问题能力；较强的资源整合能力和业务推进能力；具有良好的团队管理、培训激励和综合协调能力；具有较强的目标管理能力
22、和执行力； 8、心智成熟，积极主动，进取务实，思维敏捷，行事效率高，有志于在快速消费品领域长期发展、愿意与公司共进退并有所作为，勇于接受挑战和承受压力。 相关表单： 1、门店走访表。 2、费用申请表。 3、促销海报及陈列结案评估表。 4、月统计年统计汇总表。 5、人员绩效考核表。 6、系统门店信息表。 7、系统合同分析汇总表。 推荐第6篇：绩效考核岗位职责 绩效考核岗位职责 1、绩效考核员工作职责 工作职责： 1、根据公司关于绩效考核的原则，制定全厂绩效考核总框架，为各部门制定具体考核细则提供技术支持。 2、督促各部门根据绩效考核总体框架制定出适合本部门的绩效考核细则。 3、收集各部门绩效方案
23、进行评审，找出不合理项并与相关部门沟通解决，直至相关部门对考核细则做出合理修改。 4、指导部门负责人开展考核工作，为绩效管理实施过程提供帮助，向员工解释相关绩效考核制度问题。 5、监督绩效考核实施过程，检查各部门在实际工作中对考核细则的执行情况，杜绝徇私舞弊等不正当现象发生。 6、月底收集各部门绩效考核汇总，并对各部门绩效考核汇总进行检查分析，指出其中不合理的考核项目令其及时改正，监督绩效工资的制定与执行。 7、将当月考核中出现的问题反馈到各部门，使其绩效考核汇总不断完善。 8、以月报的形式总结当月全厂绩效考核工作情况 9、完成上级领导安排的其它工作任务。 2、绩效考核小组工作职责 (一)组长
24、职责： 1、审批绩效考核方案; 2、监督、检查、核实绩效考核结果。 (二)副组长职责： 1、审核修改人力资源部拟定的绩效考核方案，并提交考核领导小组会议讨论通过; 2、监督、布署、确认绩效考核过程及反馈意见的处理。 3、指导人力资源部处理绩效考核出现的突发事情、投诉、举报、意见反馈等相关问题。 (三)小组成员职责： 1、人力资源部职责 起草和修改绩效考核方案报考核领导小组会议讨论通过，实施并协助各部门执行绩效考核方案; 2、其他成员职责 (1)按考评管理办法负责分管和执行工作; (2)负责考核过程中的组织、监督与检查、与被考评人进行绩效反馈(面谈)和引导工作; (3)根椐组长、副组长指示，对考
25、评结果进行复核。 3、绩效考核主管岗位职责 1、编制绩效考核工作规划、相应的绩效考核发展目标和年度的绩效考核工作计划，并制定细化的季度、月度计划。 2、建立并维持公正有效的绩效考核体系，并负责考核的实施、管理。 3、根据公司业务需要，配合领导具体组织实施各类员工绩效考核工作。 4、根据绩效考核情况和相关规定，实施对相关员工的奖惩。 5、建立公司职位管理系统，协助和指导各部门绩效考核工作。 6、建立公司干部考核评估体系及职务晋升体系。 7、指导部门负责人开展考核工作，向雇员解释各种相关制度问题。 8、协助修订政策指南和雇员手册、提供政策支持，协助政策解释。 9、建立绩效考核的信息系统、为公司人力
26、资源决策提供参考依据。 10、负责绩效考核工作的汇总及整理工作，及时编制绩效统计报告和分析报告。 11、对员工进行绩效考核相关内容的培训。 12、对当前的绩效考核制度进行评估，推荐改进措施。 13、协助人事经理完成其他相关人事工作。 14、完成上级交办的其它工作任务。 推荐第7篇：销售部门岗位竞聘稿 自我介绍 尊敬的各位领导、各位评委： 你们好！ 我叫李新鹏，今天我非常荣幸能在这里参加销售经理的竞聘机会，此刻我的心情十分激动。我竞聘的职位是赛洋销售公司临沂和冀南中心经理。 在此 首先感谢领导们过去对我的培养、以及给我这次机会站在这里！我十分珍惜这次的竞聘机会，我认为能够参与本次竞聘，对我而讲
27、其本身就有大的意义，并希望能通过这次竞聘成功得到锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高。相信这次竞聘将是我今后人生中的一个重大的转折点。 2023年我负责的销售区域是河北保定市场，截止目前我累计销售19000吨，其中缓控释肥料11000吨，完成销售任务97%。在本区域我通过努力，已为公司培养出7位 “千”吨客户，长效缓释肥作为销售重点推广品种，已呈逐年递增趋势，2023年度我在本区域共计召开23场长效缓释肥推广会议，现场观摩会9场，歌舞促销宣传32场，在两个县启动粮王大赛活动，建立长效缓释肥示范田56家，整个市场呈稳步向上发展状态。 以上是我的个人介绍，在市场预测方面我个人认为：目前市场上库
28、存并不充足，原材料及粮食价格上涨，使得年前复合肥市场利好明显。预计年前复合肥价格稳中趋升的可能性较大，以稳为主，即使出现阶段性上涨，但大幅上升的可能性不大；在年后至4月份复合肥价格预计会受到国际上粮食价格和国际经济复苏带动原材料继续上涨，复合肥也会继续上行，到5月份由于市场销售的带动，价格会保持上涨后的稳定。以上是我对今后的行情客观判断。 在区域方面临沂、日照和河北南部区域、种植结构比较多样化，各区域的耕地面积都大于2万平方公里，主要以大田玉米、小麦为主，其次花生、红薯、果蔬等经济作物也占据了30%的份额。而山西南部区域春季玉米的市场占据了80%。市场得天独具的条件，极具吸引我，为公司而努力奋
29、斗。 我对2023年度，目标任务的分解为，第一季度完成1500吨、主要抓住果蔬和春玉米，第二季度完成3500吨、抓住棉花、花生、红薯、第三季度完成4000吨、玉米和果蔬，第四季度完成3000吨，秋季小麦。共计12000吨，除此外我还要与中心的所有人，再制定一个每月挑战任务量。争取挑战自我。 我们在市场提升销量、增长点方面，要抓住季节的每一种农作物销售，努力实现销售无淡季，时时刻刻争夺市场。重新调整原有的客户群，使原有的客户保持30%的递增，同时大力开发新客户：计划开发出30家新客户，其中销售100吨至200吨20家、销售200吨以上10家。 其次要做好销售的基础工作如：会议营销，开展个人会议营
30、销模式，农化服务时刻跟进，做好电影放映、赶集彩页宣传。示范村建设，开展建立每个区域有特色的示范村建设项目。观摩会推广召开，在季节交替时，及时安排好农作物的现场观摩会。加强业务员与客户的沟通和维护，及时收取预付款。 此外我计划开展的销售方式：第 一、建立直销网络，我们将在品牌不成熟的区域，建立当地人员负责方式的直销网络，由联系人发展会员制，发放会员本，设立积分，同时增加介绍人激励政策。第 二、与当地的一些经济作物农民合作社联系，开展联合销售，为他们提供专业彩页支持，并把他们的社员发展成我们的直销客户。第 三、推广并协助客户招聘肥料促销员，在销 售季节，所招聘的促销员在终端大力推广我公司产品，从而
31、获取提成，我们能得到很好的销售业绩。第 四、计划设计村级产量比赛，由终端经销商就可实施，从而带动终端网络的销售积极性。 在对业务人员管理和激励方面，首先要建立良好的团队氛围。富有进取精神、相互帮助。赋予他们开展销售活动具体的工作，使他们从中学习，激励自己成长。带领团队在活动策划和销售方式上给予帮助和支持，激励完成销售目标，并挑战自己的目标任务量，使业务员能在挑战中锻炼自己，并取得好的收入。 我们在对经销商管理时首先了解市场，为客户分析市场行情，做好他们的销售助理，使客户能够信任我们。同时对分销商进行技术培训，让他们了解产品特征，才能更多的卖肥。在销售上策划阶梯返利政策。鼓励进货并在进货达到一定
32、数量时，给予返利激励。并适时的利用媒体给予优秀的经销商精神奖励。 在开发零售网时，我们要从他们的需求下手：如品牌知名度、广告力度、产品质量、.销售利润等，其次对他们分析我们的产品卖点，市场能给他带来的收益。以此来加剧他们对我公司品牌的合作意向。 最后，如果我能够竞聘成功，我会带领团队，努力完成公司下达的任务，给公司交上一个满意的答卷。 我的竟聘宣言完毕。谢谢各位领导，各位评委。 推荐第8篇：部门岗位职责 部门岗位职责 公司下设七部一室，即综合办公室、人力资源部、财务部、生产技术部、检查部、机电部、采购部、维修车间，各部门职责如下： 一、综合办公室 （一）负责贯彻党和国家的路线、方针、政策，确保
33、政令畅通，做好各项宣传教育工作； （二）负责日常事务的综合协调工作； （三）负责文秘、机要、保密及档案管理等工作； （四）负责纪检监察工作； （五）负责党建、工、青、妇等群团组织的管理工作； （六）负责公司后勤、环境治理、医疗卫生、会务等工作，具体负责办公用品、职工食堂、生活水电、办公场所规范管理及环境绿化的维护管理等工作； （七）负责公司档案的归档、整理和规范等工作（人事档案除外）； （八）负责公司印鉴的管理； -1- （九）负责与市污垃办、环保局、发改委、市政局等政府部门以及集团公司的外联沟通工作，以及公司业务接待等工作； （十）负责公司管理制度的建立和完善；具体负责ISO14001环境管
34、理体系归口管理工作； （十一）负责公司对内外文件起草、审核、报送/发放、存档工作； （十二）督促有关部门及时完成公司各项工作，并将监督情况及时反馈给领导； （十三）完成领导安排的临时任务。 二、人力资源部 （一）根据公司需要制定用人计划； （二）负责员工任用留用、定岗定遍，入职与离职以及劳动合同的签定与解除； （三）负责员工教育培训，提升员工工作意愿，激励员工，处理员工关系和培养企业文化； （四）负责公司人事档案管理，对员工信息进行检录、审核和保存； （五）负责核定公司员工的五险一金及变更和立户等工作，并及时交纳或协助交纳各项税费； （六）负责管理员工职称评定和人事考试； -2- （七）负责制
35、订/修订公司管理规定，并持续优化和完善合法、规范、有效的人力资源管理规章制度和工作流程，推动制度的落实和流程的实施； （八）负责制定绩效考评规定和标准；负责员工考勤和绩效考评工作，以及各部门的绩效考核； （九）负责公司员工骨干选拔和后备队伍建设; （十）完成领导安排的临时任务。 三、财务部 （一）贯彻执行国家有关的财务管理制度； （二）参与制定公司财务制度及相应的实施细则。 （三） 负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。 （四） 负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作，以及税、费缴纳工作; （五）负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务
36、情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。 （六） 负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。 （七）负责公司财务和统计工作，并配合审计；负责工资发放工作； -3- （八）负责公司资金的申报和计划使用工作； （九）负责生产成本核算及控制等工作； （十）负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。 （十一） 负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。 （十二） 负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额。 （十三）完成领导安排的临时任务。 四、生产技术部 (一)负责本部门管理制度的建立和完善；负责I
37、SO9001质量管理体系的归口管理工作； （二）负责岗位工艺操作规程的制定和完善； （三）负责各污水处理厂的生产工艺的指导，以及负责对外技术交流，收集有关新产品、新技术、新工艺等技术信息供领导参考决策。 （四）负责污水处理厂、泵站的运行调度工作； （五）负责各厂污泥生产指导工作； （六）负责在线监测设施的管理工作； （七）负责各厂生产汇总、统计和分析等工作； -4- （八）负责污水处理、污泥处理的归口管理，并负责相关专业的培训； （九）负责各厂污水、污泥的外委检验工作，以及负责污泥外运和处置工作； （十）负责化验室的制度建立和日常管理; （十一）负责与外单位相关部门的对接； （十二）负责做好各
38、场年、月度生产计划的编制； （十三）协调各厂生产管理，并协调解决生产中出现的重大问题； （十四）负责公司技术管理工作，组织公司内部技术交流，管理技术档案。 (十五)编制公司技术发展的中、长期规划。（十六）完成领导安排的临时任务。 五、机电部 （一）负责本部门管理制度的建立和完善； （二）负责全公司设备年修、大修、技改等计划的编制和组织实施工作；负责新设备、新技术的引进工作；负责设备采购计划的编制、申报工作，并负责验收工作； （三）负责设备操作规程的制定和完善；对口管理维修车间，负责技术指导和支持工作； -5- （四）负责设备维修计划的编制及组织实施、设备点检、巡检的督查工作； （五）负责固定资
39、产的管理工作；负责建立和完善设备台帐，做好设备检修及技术资料的归档管理工作； （六）负责污水管道的巡查和泵站运行生产；具体负责管理泵站的日常管理工作； （七）负责各厂构筑物的检查、修缮工作； （八）负责公司工程项目的实施和管理； （九）负责各厂周边区域污水排放调查工作，并制定收集方案和实施； （十）完成领导安排的临时任务。 六、维修部 （一）负责本部门管理制度的制定和完善；(二)负责公司设备的巡检、维修工作； （三）负责各厂设备、仪器的维修保养（非常规保养）； （四）配合做好年修、大修和技改计划的编制，并负责具体实施； （五）协助机电设备部负责污水处理厂设备点检指导和岗位操作培训工作; （六）
40、配合机电设备部做好各厂设备操作规程的编制； -6- （七）做好各厂设备故障的修复和检修等工作； （八）负责部门相关专业的培训工作;(九)完成领导安排的临时任务。 七、检查部 （一）贯彻执行公司等上级单位有关安全方面的政策、法规，全面落实安全责任制； （二）负责监督检查公司安全保工作；组织开展安全教育培训； （三）定期组织安全大检查，对发现的各类隐患及时提出整改措施； （四）负责消防安全管理，定期进行消防检查，发现隐患立即整改，杜绝发生消防安全事故； （五）积极主动深入施工生产第一线，为施工现场提供有效的服务和指导； （六）按规定及时上报安全环保污染事故，并积极配合有关部门进行事故调查、处理，并
41、上报事故调查报告； （七）建立安全台帐，作好各项记录和信息收集和反馈工作，及时、准确上报各类报告及总结； （八）负责公司安全体系的建立和完善；负责GB/T28001职业健康安全管理体系归口管理工作； -7- （九）负责公司安全工作，并负责检查和整改落实；具体负责公司安全委员会工作； （十）配合办公室负责公司卫生、纪律、安全保卫、精神文明的检查和监督； （十一）负责做好各厂岗位安全操作规程的制定和完善； （十二）负责部门相关专业的培训工作; （十三）完成领导安排的临时任务。 七、采购部 （一）认真学习、贯彻执行材料管理方面的法律、法规和其他要求； （二）负责本部门管理制度的建立和完善； （三）负责公司采购计划的编制和实施； （四）负责签定和管理采购合同，负责要求供货商提供材料合格证、检验报告、产品许可证和说明书等文件； （五）按材料计划用量进行采购，对进场材料进行严格控制，在施工过程中监督材料的使用，消除浪费现象； （六）负责材料采购进库验收、仓储、入库、发放等工作； （七）负责本部门的方针、目标、指标的具体实施； （八）负责危险化学用品的报备及采购等工作； （九）负责完成领导安排的临时任务。 -8