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1、2023年财务岗位职责与绩效考核（精选多篇） 推荐第1篇：绩效考核岗位职责 绩效考核岗位职责 1、绩效考核员工作职责 工作职责： 1、根据公司关于绩效考核的原则，制定全厂绩效考核总框架，为各部门制定具体考核细则提供技术支持。 2、督促各部门根据绩效考核总体框架制定出适合本部门的绩效考核细则。 3、收集各部门绩效方案进行评审，找出不合理项并与相关部门沟通解决，直至相关部门对考核细则做出合理修改。 4、指导部门负责人开展考核工作，为绩效管理实施过程提供帮助，向员工解释相关绩效考核制度问题。 5、监督绩效考核实施过程，检查各部门在实际工作中对考核细则的执行情况，杜绝徇私舞弊等不正当现象发生。 6、月
2、底收集各部门绩效考核汇总，并对各部门绩效考核汇总进行检查分析，指出其中不合理的考核项目令其及时改正，监督绩效工资的制定与执行。 7、将当月考核中出现的问题反馈到各部门，使其绩效考核汇总不断完善。 8、以月报的形式总结当月全厂绩效考核工作情况 9、完成上级领导安排的其它工作任务。 2、绩效考核小组工作职责 (一)组长职责： 1、审批绩效考核方案; 2、监督、检查、核实绩效考核结果。 (二)副组长职责： 1、审核修改人力资源部拟定的绩效考核方案，并提交考核领导小组会议讨论通过; 2、监督、布署、确认绩效考核过程及反馈意见的处理。 3、指导人力资源部处理绩效考核出现的突发事情、投诉、举报、意见反馈等
3、相关问题。 (三)小组成员职责： 1、人力资源部职责 起草和修改绩效考核方案报考核领导小组会议讨论通过，实施并协助各部门执行绩效考核方案; 2、其他成员职责 (1)按考评管理办法负责分管和执行工作; (2)负责考核过程中的组织、监督与检查、与被考评人进行绩效反馈(面谈)和引导工作; (3)根椐组长、副组长指示，对考评结果进行复核。 3、绩效考核主管岗位职责 1、编制绩效考核工作规划、相应的绩效考核发展目标和年度的绩效考核工作计划，并制定细化的季度、月度计划。 2、建立并维持公正有效的绩效考核体系，并负责考核的实施、管理。 3、根据公司业务需要，配合领导具体组织实施各类员工绩效考核工作。 4、根
4、据绩效考核情况和相关规定，实施对相关员工的奖惩。 5、建立公司职位管理系统，协助和指导各部门绩效考核工作。 6、建立公司干部考核评估体系及职务晋升体系。 7、指导部门负责人开展考核工作，向雇员解释各种相关制度问题。 8、协助修订政策指南和雇员手册、提供政策支持，协助政策解释。 9、建立绩效考核的信息系统、为公司人力资源决策提供参考依据。 10、负责绩效考核工作的汇总及整理工作，及时编制绩效统计报告和分析报告。 11、对员工进行绩效考核相关内容的培训。 12、对当前的绩效考核制度进行评估，推荐改进措施。 13、协助人事经理完成其他相关人事工作。 14、完成上级交办的其它工作任务。 推荐第2篇：绩
5、效考核各岗位职责 绩效考核各岗位职责 教研组长岗位职责： 1、认真贯彻幼儿园工作规程、幼儿园教育指导纲要、武汉市幼儿园教育指导纲要，有正确的儿童观、教育观、服务观。积极参加教育改革，努力提高业务水平，带头做好教育教学工作。 2、在园长领导下，认真贯彻执行园务工作计划，定期向领导汇报本组保教工作的情况，反映本组教师意见和要求，传达领导对工作的要求。 3、协助教学园长做好教育教学、教研工作，参与园本课程的改革，制订本年级组学期计划，并督促本组教师完成教学任务，期末总结本组工作。 3、协助教学园长抓好教学常规，了解各班教育教学情况，加强与班级教师的交流，在专业理论、教学技能、信息资源上为教师提供支持
6、与服务。 4、组织本组教师学习，开展专题研讨、互相听课和教学实践交流活动，改进教学方法，探索课堂教学及教学评估的新途径，总结教学实践经验，做好教研活动记录，共同探讨遇到的难题，全面提高教育教学质量。 5、负责本年级组大型集体活动的策划和组织工作。 6、协同教学园长、教务主任开展各项常规教学及教研工作。定期向领导汇报本组保教工作的情况，反映本组教师意见和要求，传达领导对工作的要求。 7、积极参加教育改革，努力提高业务水平，带头作好教育教学工作，起到骨干带头作用，协调组内成员的关系，增强凝聚力，积极推选教学新秀、教学能手。 8、坚持入班听课，每周不少于2节，组织本组教师互相听课及进行教学业务及大型
7、竞赛活动。 9、做好教研组的资料搜集、整理、归档工作，保管好教研组的教具，做到借还有登记。 10、组织和制定对幼儿发展情况的评估标准、内容和方法。 班主任岗位职责 1、建立班级管理制度，对本班工作全面负责。 2、以全园工作和幼儿的身心健康为出发点，为幼儿园发展献计献策。 3、带领本班工作人员严格遵守幼儿园各项规章制度，讲正气，以身作则。 4、班组工作有创意，独立性强，协调本班工作人际关系，做到既有分工，又有协作，团结一致，密切配合。 5、协助园部考核与评价本班教师的工作。 6、组织本班教师和保育员共同商讨，制订切实可行的本班教育工作计划（学期、月、周、日），组织实施，有记录，有效果。按时完成各
8、种上交的计划于总结。及时张贴班级周安排（每周五下班前更新，周一清早检查）。 7、定时召开班务会议（每2周一次），共同确定班级工作重点，准时、准确下达园部精神，按时完成幼儿园各项任务，负责做好期末班级书面工作总结。 8、负责组织安排本班庆祝活动、家长开放活动、六一活动、元旦迎新活动、亲子运动会及其他全园性活动。 9、组织本班教师做好幼儿发展情况记载，学期末组织商讨实施评估方案，填写各种评估表格。 10、设计布置本班家长宣传栏，布局美感、可读性强。及时更新班级家长宣传栏的内容（每半月更新一次）。内容丰富，对家长有针对性和指导性。（周一清早检查）。积极主动利用家庭、社区的教育资源，做好家园一致教育。
9、 11、组织本班工作人员做好家访工作，每学期主持召开班家长会1-2次。 12、每月定期向园长汇报工作，班上发生意外情况应及时报告。 13、学期末各种总结等资料的整理，按时按要求上交。负责本班教具、玩具等财产的管理工作。 14、学期出勤率达到90%以上，三率（身高、体重、血色素）达标达到90%以上。教师岗位职责： 1、遵守幼儿园园规，具有良好的师德，有强烈的事业心和工作责任感。根据规程和纲要精神，结合幼儿教育教学计划，遵循幼儿身心发展规律，结合本班幼儿特点和发展水平，制定保教工作计划(学期、月、周、日)，并做好期末总结。 2、认真实施计划，观察、记录、评估每个幼儿五大领域的发展情况，并做好相应的
10、记录，以促进每个幼儿在原有水平上有所发展与提高。 3、备课本字迹端正，内容完整（包括前6页内容）。选择内容符合实际，目标层次清楚，重点突出有创新，按要求完成教学活动反思， 并上交备课本（每月25日交备课本）。 4、创设与教育要求相适应、能促使幼儿主动参与的生活与教育环境。组织安排好幼儿一日活动，寓教育于游戏活动中。严格执行一日作息制度，与班级成员共同创设并组织好生活活动、区域活动、教育教学活动、游戏活动和户外活动等。 5、严格执行幼儿园安全卫生、保健制度。贯彻好幼儿园卫生保健工作细则，指导并配合保育员管理本班幼儿生活和做好卫生保健工作，根据季节做好防暑降温，防冻保暖工作。 6、协同班主任及时更
11、新家长宣传栏内容。热情接待家长，了解全班幼儿家长的基本情况及家庭情况，教师与家长要建立友好、平等、相互尊重的合作关系，向家长宣传正确的教养方法，指导家庭教育。认真填写“家园联系手册”，字迹工整，用词恰当，对幼儿的教育问题，提出有针对性地合理化建议，以便家长心中有数，积极配合。联系册每半月一次，每月25日交至教科室。 7、按时积极参加教研活动，主动参与，积极发表意见。按时认真参加看课评课活动。在完成园务计划布置的工作之外，做好业务资料积累工作。根据本人特点或业务上的难点进行科学研究，不断提高业务能力和水平。有明确的阶段目标，既要扎实工作，又有创新研究精神，鼓励创造性地完成各项任务。 8、协同班级
12、教师做好教室环境卫生工作，严格执行交接班制度，做好班级教具、玩具及个人学习、备课用品等财产保管工作，节约使用纸张等各种保教物品。 9、外出进修、开会、听课、参加活动者，报园长批准后方能准假。私人有事必须先征得班组长同意，通报主管领导，不得擅自调班。 10、配班教师要互相合作，做好每日交接班工作，一般情况口头交接，重大情况要作书面交接。家长特殊要求、患儿药品、物品要与保育教师做好交接工作。 11、教师有义务接受园方带班安排。因幼儿园需要，或有对外接待任务要主动做好接待工作。 12、学期末，协同班主任教师共同完成班级各种资料的整理、物品的清查等工作。 13、定期向园长汇报，接受其检查和指导。英语教
13、师职责: 1、严格遵守教师行为规范10条和各项规章制度。严格遵守幼儿园各项规章制度。认真贯彻幼教两种法规，认真学习幼儿理论，掌握幼儿心理和生理的特点。 2、全面负责幼儿园英语教学，熟悉幼儿园各年龄班的教学活动内容及要求，英语环境的创设以及幼教的英语培训工作。认真制定计划，做好效果分析记录。热爱孩子，态度和蔼，坚持正面教育，坚持使用英语组织各项活动。 3、与本班教师，保育员团结协作做好班级各项工作。 4、努力钻研业务，积极参加教研活动及业务学习，每周写一篇教学小结，每月写一篇教育笔记，一学期写出一至两篇质量较高的经验总结或论文。 5、每月开展一次家长开放活动。活动做到有计划、有变化、有实效。 6
14、、参加园内各项值班。 保育员职责: 1、热爱本职工作，遵守园规、热爱幼儿、全心全意为幼儿、为家长服务。注意为人师表，坚持礼貌用语，说话和气，不训斥幼儿。积极用语言及肢体语言鼓励幼儿，成为幼儿的榜样。 2、熟悉业务（保健常识、消毒隔离要求等），注重培养幼儿独立生活的能力和良好的生活卫生习惯，每半月参加一次业务学习，每月交保育笔记4篇。 3、每天做好室内外包干区清洁工作，坚持每日一小扫，每周一大扫，并对包干区要进行自评、自查，平时也要随时检查，发现问题及时解决。早晨开窗通风换气，每天用消毒水擦洗玩具橱、课桌椅、晒台、地板等，保持教室环境的整洁，无积灰、积垢，下班前打开空气消毒器，对教室、寝室进行消
15、毒，传染病期间增加消毒次数，使幼儿有一个舒适的生活环境。 4、坚持做好消毒卫生工作，幼儿进餐和点心前要用专用抹布、消毒水擦桌子，饭后用洗洁精擦好再用清水擦净桌子。（每周半月一次玩具、被褥消毒，每日毛巾、口杯要消毒。） 5、注意节约用水、用电，下班前关水、关电、关好门窗，幼儿使用的龙头要及时关好。镜子无水迹、明亮、清洁，毛巾挂齐。 6、做好特殊幼儿的护理工作，妥善保管幼儿药品，做好幼儿药品登记，按时按量为生病幼儿喂药。 7、做好班级幼儿护理工作，认真及时做好幼儿衣物及擦汗巾的管理工作，衣物整理朝一个方向归类整齐放好，擦汗巾一周洗消毒一次。 8、善于观察幼儿的情绪变化及进餐情况，合理分发饭菜，鼓励
16、幼儿不挑食、不剩饭菜，独自安静进餐，培养幼儿良好的进餐习惯。 9、幼儿厕所保持地面干燥，洗手间无臭味、无污垢、无蚊蝇、无积水、洁具无异味，每日早操、进餐、起床前后、幼儿用后随时冲洗，帮助教育幼儿做好大小便后的清洗工作。 10、保管好自己使用的工具，专物专用，定点放置，不随意乱放，如有损坏及时报修，遗失要及时报损。 11、每周参加一次班务会，与教师共同制定下一步工作的重点。 12、及时配教（上午9：30，下午3：00），主动积极。协助教师事先做好教育教学或开展户外锻炼活动的准备工作（活动器具），并协助组织活动，共同参加幼儿户外体体育锻炼，确保幼儿安全，并注意观察幼儿穿衣和出汗情况。 推荐第3篇：
17、绩效考核主管岗位职责 1.建立、维持公正有效的绩效考核体系，并负责考核的实施、管理。2.根据酒店业务需要，配合领导具体组织实施各类员工绩效考核工作。3.报据绩效考核情况和相关规定，实施对相关员工的奖惩。4.建立酒店职位管理系统，协助和指导各部门进行绩效考核工作。5.建立酒店干部考核评估体系及职务晋升体系。6.栺导部门负责人开展考核工作，向雇员解释各种相关制度。7.协助修订政策指南和雇员手册，提供政策支持，协助政策解释。8.对当前的绩效考核制度进行评估，推荐改进措施。9.协助人事经理完成其他相关人事工作。 推荐第4篇：绩效考核专员岗位职责 1.协助主任建立和完善公司的绩效考核管理系统。2.指导各
18、部门建立相关的考核制度。3.负责绩效考核的过程跟进、指导及监督工作。4.负责绩效考核结果的分析和反馈，提出改进完善措施。 推荐第5篇：材料员岗位职责与绩效考核 材料员岗位职责 1、根据生产进度安排，编制材料供应计划。 2、按质、按量、按时完成工地所需材料的供购任务。 3、经常调查研究，了解市场物资供应情况，掌握物资部门的供应规律，并根据材料来源及运输工具等进行各方面比较，尽量做到降低材料采购成本。 4、料具采购、加工、订货提交到货后要及时入库，并与保管员当面交清，并提供所购材料的相关资料，办好手续；财务用款及时结清冲账，不拖不欠；与核算员密切配合，搞好材料统计工作。 5、材料采购时，必须按照所
19、需规格型号、质量要求购买，切勿盲目采购。 6、经常深入施工班组，掌握材料使用情况，对现场的剩余材料及边角料应及时收堆回收，分类堆放，以利再用。 7、严格遵守财经制度，在采购中不得谋取私利，应自觉抵制不正之风。 8、做好各种材料的记帐、盘点、报耗等工作，记录反馈信息，做好材料档案和供货商档案。 9、及时向主管领导汇报工作，完成上级领导交办的其它工作。 材料员绩效考核表 个人自评签名：主管评议签名:评议签名：评议签名： 个人自评日期：主管评议日期：评议日期：评议日期： 推荐第6篇：市场部岗位职责与绩效考核 市场部岗位职责与绩效考核 市场部人员编制（3名） 1、市场部总监 2、市场经理（加盟商渠道）
20、 3、市场经理（特色渠道） 市场部人员岗位职责 1、市场部总监： 目的：组织部门人员完成销售计划，管理销售工作，完成公司各种市场目标工作内容: 工作内容：1）组织编制公司年、季、月度销售计划及销售费用预算，并监督实施； 2）组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查，综合客户的反馈意见，组织市场调查分析，市场机会开拓和合作伙伴开发；撰写市场调查报告，提交公司管理层； 3）编制与销售直接相关的广告宣传计划，提交总经理办公室； 4）组织下属人员做好销售合同的签订、履行与管理工作，监督销售人员做好应收账款的催收工作； 5）制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况； 6）组织对公司客
21、户的售后服务，与技术部门联络以取得必要的技术支持； 7）对下属人员进行业务指导和工作考核； 8）组织建立销售情况统计台账，定期报送总经理办公室 2、市场经理（加盟商渠道） 目的：完成公司制定的加盟商的开拓与维护销售计划 工作内容：1）积极开拓新的加盟商，维护服务老的加盟商，及时反馈新老加盟商的反馈意见并以书面形式报告给经理 2）定期对于竞争对手在市场上的销售情况进行调查，并走访门店，对于有价值的门店进行策反 3）做好与加盟商的协议签订，履行，做好应收账款的催收工作 4）对于新老加盟商的培训辅导工作 3、市场经理（其他渠道） 目的：完成公司制定的其他渠道的开拓与维护销售计划 工作内容：1）积极开
22、拓新的渠道商，维护服务老的渠道商，及时反馈新老渠道商的反馈意见并以书面形式报告给经理 2）定期对于竞争对手在市场上的销售情况进行调查，并以书面形式报告给经理 3）做好与渠道商的协议签订，履行，做好应收账款的催收工作 4）对于新老渠道商的培训辅导工作 市场部人员薪酬标准 薪酬构成：基本工资+月度奖金+出差补贴+年度奖金 1、市场总监 4000元+1000元+200元（每天）+年度奖金 2、市场经理 2000元+500元+100元（每天）+年度奖金 备注： 1、出差补贴：若客户端承担所有吃住行费用，出差补贴将减半；市场经理出差需书面报告给总监，征得批准 2、年度奖金按净利润提取（年度以阳历年为标准
23、1月1日至12月31日） 净利润在200万以内，无年终奖 净利润在200万-300万之间，总监奖金为净利润的4%，经理为0.05%（部门总计5%） 净利润在300万-500万之间，总监奖金为净利润的6%，经理为1%（部门总计8%） 净利润在500万以上，总监奖金为净利润的8%，经理为1.5%（部门总计11%） 3、关于净利润的计算方式：销售总额-人力成本-生产成本-办公成本-销售成本=净利润 4、月度奖金将根据市场部工作完成情况给予 推荐第7篇：保卫处岗位职责与绩效考核(修改) 保卫处门卫员岗位和护校值班（夜班）岗位 为保障学校安全和正常的教育教学秩序，维护学校良好的育人环境，适应人事制度改革
24、的需要，进一步加强门卫管理和护校值班工作，特制定门卫员岗位和护校值班（夜班）岗位相关工作任务和绩效工资考核办法。 门卫员岗位： 一、岗位设置、职责任务和要求： 1、门卫员岗位设置1人。有工作责任心，认真履行学校安全保卫人员职责，以学校财产安全和师生人身安全为己任。 2、严格执行学校门卫管理制度、出入验证登记制度，负责协助、配合、督促保安人员开展工作，维护学校门口秩序，组织学生有序进出校园，保证师生安全。 二、待遇和考核： 1、工作时间：学校正常工作日白班每天八小时，补充保安工时空缺。 2、待遇：岗位工作量系数为0.8-1.0（若寒暑假调休系数为0.8；寒暑假不休的系数为1.0）。根据全年考核结
25、果发绩效工资，对避免发生安全事故的给予一定奖励发一次性安全奖。 3、考核：能按要求履行职责到位，按工作量系数足额发放绩效考核工资，遇有下列情况，则扣分少发。 工作期间未请假私自外出扣1分，旷工半天扣5分，迟到、早退一次扣0.5分。 因工作疏忽，有闲杂人员进入校园的，一次扣1分。 接收保管好报纸、信件，发生差错一次扣1分，交接班记录不详实一次扣0.5分。 警务室内外摆放无序或不整洁，一次扣0.5分。 校门内外停车管理有序，发生车辆乱停乱放一次扣1分。 对因擅离职守和在职责范围内因工作失职造成责任事故的，视情节轻重扣分。 杜绝一起可能引发学生之间打架斗殴事件奖2分，杜绝一起伤害事故的奖5分。 护校
26、值班（夜班）岗位 一、岗位设置、职责任务和要求： 1、岗位设置：护校值班（夜班）岗位（限男职工），夜间值班不睡觉每班2人。岗位设置为3-4人轮班（专职）或多人轮班（兼职）。 2、基本要求：有工作责任心，认真履行学校安全保卫人员职责，以学校财产安全和师生人身安全为己任。 3、职责任务： 严格执行学校护校值班制度，对学校夜间的安全工作负责。 负责查看值班室视频监控、接听值班电话、加强校园巡查，夜间巡查每小时不少于一次，并做好记录，值班记录要详实。 负责检查门卫保安员值班情况，学生放学离校后，督促门卫及时锁楼门防止夜间楼内留人，夜间及时清校，注意观察闲杂人员动向，如有重大情况，须立即向带班领导汇报。
27、 督促宿管老师检查住校学生晚自习和就寝情况。 按时开启防盗报警设备和视频监控设施，使用校园视频系统监控重点部位。保证其处于良好的工作状态，夜间不得随意关闭监控系统，遇有报警要及时赶赴现场果断处理。 班前要休息好，保证充足的睡眠时间，夜间不睡觉，不得酒后接班，当班时间内严禁饮酒。 搞好值班室的卫生保洁。 二、待遇和考核： 1、工作时间：夜间(19:30-7:30)每班2人。 2、待遇：3人轮班岗位（专职）工作量系数为1.0；4人轮班岗位工作量系数为0.75；多人兼职轮班工作量系数递减。根据全年考核结果发绩效工资，外加夜班津贴每班20元，国家法定假日夜班津贴60元。对避免发生安全事故的给予一定奖励
28、发一次性安全奖。 3、考核：能按要求履行职责到位，根据全年考核结果按工作量系数足额发放绩效考核工资和夜班津贴，遇有下列情况，则扣分少发。 认真履行值班制度，不准漏岗、脱岗，工作期间未请假私自外出不在岗扣2分，旷工一次扣5分，迟到、早退一次扣0.5分，夜班睡觉一次扣1分，酒后接班一次扣1分，当班时间内饮酒一次扣2分。 对因擅离职守和因工作失职造成责任事故或被盗案件的，视情节轻重扣分。 对接听电话不及时，造成影响学校声誉和形象事件的，每次扣1分，影响上级安排的工作的一次扣2分。 不认真做好卫生值日工作，值班室摆放无序或不整洁，一次扣0.5分。 夜间关闭视频监控系统、不及时开启报警系统或有报警不及时
29、到现场处理，一次扣1分。 不按规定进行校园巡查，少于每小时一次的，一次扣1分，值班记录不详实一次扣0.5分。 杜绝一起被盗案件奖2分，杜绝一起火灾事故的奖5分。 （2023年6月10日） 推荐第8篇：岗位职责及绩效考核表 岗位职责及绩效考核表 生产经理岗位职责及绩效考核 一、负责主持协调财务、生产有关负责人员，编制年、季、月生产计划、物质供应计划。绩效考核比例为20%。 二、安排落实年、月、日生产进度，确保生产任务的完成。绩效考核比例为20%。 三、负责督导制订设备完好标准、设备使用、管理制度，定期维修保养，确保不因设备故障影响生产进度及产品质量。绩效考核比例为10%。 四、负责督导制订技术、
30、质量标准及管理制度，确保产品技术先进性、产品质量稳定性。绩效考核比例为20%。 五、负责组织制定安全生产条例，落实安全生产措施，检查安全生产制度，绩效考核比例为15%。 六、督导落实生产各项规章制度，检查生产各项规章制度执行结果，绩效考核比例为15%。 河北一犇农机有限公司 2023年2月10日 岗位职责及绩效考核表 生产综合部岗位职责及绩效考核 一、负责主持车间主任、生产相关人员，制定季、月、日生产计划，制定生产管理制度，考核比例为20%。 二、根据生产计划，制订落实生产计划实施措施，具体落实到车间，确保任务完成，考核比例为20%。 三、负责制定产品技术质量标准、及质量管理制度。加强现场监督
31、管理，首件必检。严禁无图生产，确保产品质量，考核比例为20%。 四、负责制定安全生产制度及安全措施，落实检查安全生产制度及安全措施落实情况。考核比例为15%。 五、落实各项规章制度，突出督促检查组织纪律、考勤 情况。考核比例为10%。 六、负责制定设备完好标准及设备使用管理制度，定期维修保养，确保不因设备影响生产进度，及产品质量。考核比例为15%。 河北一犇农机有限公司 2023年2月10日 岗位职责及绩效考核表 车间主任岗位职责及绩效考核 一、根据公司总体生产计划，负责制定本车间月、旬、日生产计划，考核比例为20%。 二、根据生产计划，将任务具体落实到班、组、个人，坚持定工计件，确保任务完成
32、。考核比例为20%。 三、制订产品质量保证措施和操作规程，严格按照图纸技术要求、标准、工艺流程规定生产，确保产品质量，考核比例为20%。 四、负责落实安全生产制度，遵守操作规程，做好安全监督、安全教育工作。安装、检修电器设备，须悬挂停电警示牌；文明生产，保持车间清洁卫生、产品堆放整齐，标识清晰。考核比例为15%。 五、落实执行早上班布置安排、晚下班检查验收制度，开好班组晨会。严格执行劳动组织纪律和请销假制度，落实考勤、考核制度，讲文明、讲奉献，考核比例为10%。 六、制定设备、工具管理制度，设备、工具责任到人，考核比例为15%。 河北一犇农机有限公司 2023年2月10日 岗位职责及绩效考核表
33、 行政经理岗位职责及绩效考核 一、负责行政主管，制定人事用工管理制度、劳动分配奖惩制度、制订文明建设组织纪律管理条例，考核比例为15%。 二、着力做好公司人才库人才储备工作，管理人事用工制度，招聘、录用、辞退、考核和奖惩工作，占考核比例为15%。 三、负责拟制薪酬福利制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制，占考核比例15%。 四、制订职工培训制度，办好思想教育、技能教育两个学习班，培养公司职工思想凝聚力，培养职工终身事业心。考核比例为20%。 五、制定公司建设规划及建设计划，按期完成规划建设任务。考核比例为10%。 六、制订公司后勤供应保障管理制度，确保生产、生活，正常运行，考核比例为10%
34、。 七、制订、落实公司各项规章制度，并定期通报督促、检查各部落实执行情况。考核比例为15%。 河北一犇农机有限公司 2023年2月10日 岗位职责及绩效考核表 财务部职责及绩效考核 一、财务部负责起草编制公司3年经济发展概算，编制财务资金计划、拟定资金筹措和使用方案，考核比例25%。 二、制定财务管理制度和日常财务工作制度，制订公司统计、审计制度。成本核算，占考核比例为15%。 三、做好公司经营计划及各项经济指标审计、审查工作，做好公司、车间、各经营科室成本核算工作。考核比例为10% 四、严格遵守财经纪律，俭省节约，做好各项支出、报销工作。严格执行财务部长审批报销制度，未经批准，会计人员有权拒
35、付。考核比例为15%。 五、做好编制年、季、月公司财务报表工作，做好税务申报及公司各项年检工作，考核比例为10%。 六、编制公司年度经济计划落实情况总结报告，做到每月向公司汇报各项财务计划工作执行情况，考核比例为10%。 河北一犇农机有限公司 2023年2月10日 岗位职责及绩效考核表 技术、质检部岗位职责及绩效考核 一、制订公司产品质量标准，质量保障措施，制定产品质量检测实施程序，考核比例为15%。 二、制定质量检测制度，依据计划及时完成质量技术资料、生产文件的审核，按时完成质量检测任务，考核比例为15%。 三、制定设计、校对、审核、标准，严格建全图纸资料。制定、落实审核、批准程序，考核比例
36、为10%。 四、制定、落实新产品开发、老产品整改计划，考核比例为20%。 五、制定公司技术资料、产品图纸完善工作制度，建档保存，考核比例为10%。 六、制订公司技术情报、资料保管条例，按照做好公司技术情报、资料保密工作，考核比例为10%。对公司造成损害后果者，根据公司损害后果，加倍惩处。触犯法律者，依法严惩。 河北一犇农机有限公司 2023年2月10日 岗位职责及绩效考核表 供电维修部岗位职责及绩效考核 一、负责维修管理主管，制定年、月、日安装、维修计划，占考核比例为10%。 二、根据生产计划，确保安装，维修任务完成，占考核比例为20%。 三、严格执行安全生产制度，提倡文明生产，杜绝事故发生，
37、占考核比例为50%。 四、负责落实各项规章制度，加强作风纪律培养，占考核比例为10%。 五、负责及时对生产设备的突发性电路、气路故障的检修、抢修减少停机时间，占考核比例为10%。 河北一犇农机有限公司2023年2月10日 岗位职责及绩效考核表 供应、外协、采购部职责及绩效考核 一、负责采购主管，依据生产计划制定月、日供应需求和采购计划；制定采购规章制度，占考核比例为10%。 二、根据采购计划，负责采购请款，及时完成物资采购任务，占考核比例为30%。 三、负责制定严格执行材料采购比价，实行货比三家规定，确保质优价廉，占考核比例为35%。 四、根据采购计划，负责采购任务，严格办理采购手续，建立台帐
38、，杜绝虚假，占考核比例为15%。 五、根据规章制度，自觉遵守采购规章制度，加强纪律教育、作风培养，占考核比例为10%。 河北一犇农机有限公司 2023年2月10日 岗位职责及绩效考核表 规划基建部职责及绩效考核 一、负责规划、基建主管，制定发展规划、制定年、月、日基建建设计划，确保基建建设任务的完成，占考核比例为10%。 二、依据基建计划制定月、日进度，确保按进度完成建设任务，占考核比例为30%。 三、负责制定工程质量管理标准，严格工程质量管理，严把质量标准，按城建档案规范的规定收集材料、整理、立卷。占考核比例为30% 四、负责制定安全制度，落实安全措施，安全文明施工，杜绝各类事故的发生，占考
39、核比例为20%。 五、负责落实各项规章制度，督促检查组织纪律，占考核比例为10。 河北一犇农机有限公司 2023年2月10日 推荐第9篇：空分车间岗位职责及绩效考核 空分工段主任岗位 一、岗位职责： 1、负责建立、健全本工段各项制度、流程、规程及工作标准并监督实施。 2、负责制定本工段的工作计划和工作总结。 3、负责及时、准确下达并贯彻、落实厂里下达的生产任务。 4、在生产部和设备科的指导下，完成本工段的工艺技术管理和设备管理工作。 5、负责本工段的安全管理工作，是本工段安全生产的第一责任人。 6、负责本工段的日常行政管理和人员管理工作。 二、工作任务： 1、建立、健全本工段各项制度、流程、规
40、程及工作标准。 2、监督本工段各项制度、流程、规程及工作标准的执行情况，保证工段各项工作高效运转 3、编写本工段的各类方案、计划、工作总结等。 4、监督、抽查本工段的安全文明生产和卫生清洁工作。 5、根据设备运行周期及运行状况提出检修、整改建议。 6、检查本工段内的传动设备的运行及维护情况，并针对跑、冒、滴、漏情况及时消除设备故障。 7、定期对本工段运行人员进行技术考核并兑现考核结果。 8、负责拟定、修订工段三大规程和各项管理制度，并监督检查执行情况。 9、定期进行安全检查和安全教育、考核工作，并不断完善安全防范措施。 10、制定工段安全活动计划，进行安全技术培训。 11、根据员工综合素质和技
41、术考核结果调配员工工作岗位。 12、做好工段人员的思想教育以及岗位考核工作。 说明：工段主任接受公司“关于工段主任的所有管理制度”考核。 空分工段设备副主任岗位 一、岗位职责： 1、协助工段主任完成工段设备的巡检、检修工作。 2、协助工段主任完成本工段的备品备件管理和修旧利废工作。 3、协助工段主任做好维修人员的安全、技术管理工作。 4、负责本工段的设备管理工作。 5、负责完成维修工器具的日常维护保养和分管区域卫生清洁工作。 二、工作任务： 1、按检修规程做好设备巡检工作，及时消除设备缺陷和隐患。 2、定期点检各传动设备的主要部位，发现问题及时处理或汇报，并作详细记录。 3、了解检修作业的进展
42、情况，督促检修作业进度。 4、建立建全检修记录台账，以确保每台设备进行有计划的检修，尽量避免或减少事故检修。 5、做好设备台帐，保证设备资料完整、详细。 6、根据设备使用情况制定并及时上报备品备件材料计划。 7、备件到货后，做好尺寸核对和备品备件质量验收工作。 8、积极组织维修人员进行技术改造和修旧利废，节约费用。 9、定期对维修人员进行技术、安全培训，做好培训记录，及时对现场维修人员进行技术指导。 10、定期对维修人员进行技术和安全考试，并向工段主任上报考试结果。 11、检点动火、登高、吊装等作业证的审批是否符合安全管理规定。 12、检点各安全作业工具、劳保品有无损坏，若有损坏及时更换。 13、拟定设备的大小修计划。 14、组织工段员工做好所属设备巡检、点检、维护、保养。 15、及时处理或上报运行设备缺陷，保证设备的正常运行。 16、按照工器具的日常保养标准，定期检查、保养维修工器具。 17、督促工段人员做好分管区域的整理整顿工作，保持现场秩序良好。 18、督促工段人员做好分管区域的清扫、清洁工作，保持现场整洁 三、考核细则： 1、积极主动完成主任规定周期内要求建立的制度、规程、方案等，逾期未完成的，每延误一天，罚款20元。 2、监督本工段各项制度、流程、规程及工作标准执行情