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1、2023年岗位职责与绩效考核办法（精选多篇） 推荐第1篇：岗位职责绩效考核办法(正稿) 县有限公司 2023年度岗位职责绩效考核办法 为加强企业经营管理，促进效能建设，发挥员工潜能，做大做强业务，现结合公司实际，制订以下岗位职责绩效考核办法。 一、指导思想 围绕公司目标管理考核内容，采取定岗定责，绩效考评的办法，督促公司全体员工坚守岗位，履行职责，全面完成各项工作任务，奖励先进，鞭策后进，促进公司经济又好又快发展。 二、考评原则 1、实事求是； 2、客观公正； 3、注重实效； 4、绩效挂钩 三、考核对象 公司全体人员（包括在岗考勤职工、聘用临时工），其中张倩同志在县社考评，以县社得分或公司班子
2、成员平均分就高计算奖金。 四、考核程序及方法 考核程序：年终考核时，公司组成考评组。先由负责考评的同志对2023年各人目标考核内容完成情况逐条打分，然后交考核对象核对无误后进行汇总并统一公示，最后由公司经理办公会审定。 考评依据：共同目标中的一般项目以平时记录为依据。个人业务工作目标定量指标以公司核定结果为准，其中烟花爆竹市场稽查数据以公司稽查大队记录及交仓库验收数为准，具体由何小勇汇总，仓库人员晚间值班卸货有关数据由仓库负责人提供，其它各项经济指标以会计年终结算数据为准，由公司会计汇总。爆竹数据为实数，烟花按金额计。定性工作项目参照各部门负责人及分管领导意见的基础上，以考核组认定核准。 加减
3、分项目： 单位获上级部门先进及县供销社年度考评综合奖，全体人员可按得奖名次加分，即一等奖加8分，二等奖5分，三等奖3分。获县政府及综 1 合部门单项奖的相关分工、分管人员可加3分；个人受到市级部门、县级部门、县社表彰的可分别加 6、 4、2分。 个人综合加分：根据个人日常工作表现，通过评议打分，可分别加05分，以0.5分为一个加分档，并列分值不多于4名，去掉一个最高分和一个最低分，取平均分值。 个人受到处分的每次扣5分，通报批评的每次扣1分。 考勤前五（仓库前2）名加分（0.01分/次），门市部人员得平均分 能使用电脑完成岗位业务工作加2分。（以测试成绩比例计算） 仓库人员全年开票、发货次数合
4、计按排名位次加分（排第一位的加2分，第二位的加1.7分以0.3分差依此类推，收款、统计人员得平均分）。 五、奖励办法 公司工作人员岗位职责绩效考评结果，作为发放个人年度目标考核任务完成奖的依据，个人实得考评奖=（个人考核分/100个人考核总分/人数100）个人职务比率（单位考核分）。出勤率高于100%，按100%计算。 本办法由经理办公会负责解释。 六、考评内容及分值 公司工作人员考评内容分共同目标和个人业务工作目标两部分，总分值100分，其中：共同目标15分。个人业务工作目标85分。 根据个人分工及所承担的工作职责，分别制定考评指标和评分标准（附后）。定性工作完成了计满分，未完成的可扣分，其
5、扣分幅度不超过本项分的30%。有数据参照的定性工作按比例计分，其加减分也不超过本项分的50%。定量工作按完成任务比例得分。定量工作项目减分不超过该小项分的50%，加分不超过本项分的基本分。县社目标考评项目以县社考评得分为准，按比例计分。 （一）共同目标（15分） 1、遵守制度3分。其中：（1）遵守公司考勤制度（1分）。公司实行序时考勤登记制度，每旷工一天扣1分，事假每天扣0.3分，扣完为止；（2）遵守会议（学习）制度（1分）。会议实行点名或签到制，无故缺席应出席 2的会议（学习）每次扣0.5分，扣完为止；（3）服从公司工作安排，积极参与公司组织的各项临时工作任务（1分）。每缺一次扣0.5分，扣
6、完为止。 2、保证全年安全经营，确保无事故发生（2分） 3、配合完成县社下达公司的年度目标管理考评内容（10分）。以公司得分为准，按比例计分。 3 一三年三月二 推荐第2篇：绩效考核办法 南部县卫生局 南部县财政局 关于印发南部县基本公共卫生服务项目 绩效考核办法的通知 各医疗卫生单位： 为贯彻落实卫生部、财政部关于加强基本公共卫生服务项目绩效考核的指导意见（卫妇社发2023112号）、四川省人民政府办公厅关于建立健全基层医疗卫生机构补偿机制的意见（川办发202310号）和四川省关于促进基本公共卫生服务逐步均等化的实施意见（川卫办发2023559号）文件精神，推进国家基本公共卫生服务项目在基层
7、全面落实，使人民群众真正受益，根据我县实际情况，特制定了南部县基本公共卫生服务绩效考核办法，现印发给你们，请认真组织实施，全面落实基本公共卫生服务项目内容。 二一一年四月二十二日 附件： 南部县基本公共卫生服务项目绩效考核办法 为进一步推进我县全面落实国家基本公共卫生服务项目，建立健全基本公共卫生服务项目考核制度，提高项目补助资金使用效益，根据卫生部 财政部关于加强基本公共卫生服务项目绩效考核的指导意见（卫妇社发2023112号）、四川省卫生厅 四川省财政厅 四川省人口和计划生育委员会印发四川省关于促进基本公共卫生服务逐步均等化的实施意见（川卫办发2023559号）、四川省财政厅、四川省卫生厅
8、印发四川省基本公共卫生服务项目补助资金管理办法（川财社202321号）、四川省卫生厅 四川省财政厅关于印发四川省基本公共卫生服务项目绩效考核办法的通知（川卫办发2023205号）文件精神，结合我县实际，特制定南部县基本公共卫生服务项目绩效考核办法。 一、考核目的 通过绩效考核，全面落实国家基本公共卫生服务规范，使城乡居民享有基本公共卫生服务；加强项目监管，提高资金使用效益；及时发现问题，不断提高服务能力；考核结果作为安排和拨付基本公共卫生服务项目补助资金的依据。 二、考核原则 （一） 分级考核原则。坚持县级为主体，上级考核下级。基本公共卫生服务项目绩效考核以县级为主体，卫生局会同财政局，根据上
9、级有关规定，每年以乡镇卫生院（社区服务中心）为单位下达基本公共卫生服务项目工作任务指标，并对乡镇卫生院（社区服务中心）进行考核，乡镇卫生院（社区服务中心）对村卫生室（社区卫生服务站）进行考核。 （二）客观公正原则。坚持公开公平，客观公正。明确考核程序、内容、标准，考核结果要客观、真实地反映基本公共卫生服务项目任务实施和进展情况，考核办法和结果要以适当方式向社会公示。 （三）科学合理原则。坚持科学规范，准确合理。考核采用定量和定性相结合、日常考核与定期考核相结合、单项考核与综合考核相结合、机构考核与服务考核相结合的办法，准确合理地评价基本公共卫生服务项目的绩效情况。 （四）绩效挂钩的原则。坚持考
10、核结果与经费补助挂钩。充分发挥绩效考核的杠杆作用，考核结果作为财政局、卫生局安排补助资金的重要依据。奖优罚劣，提高基本公共卫生服务补助资金效益。 三、考核依据 根据国家和省制定的基本公共卫生服务相关政策文件要求，制定了南部县基本公共卫生服务项目绩效考核办法和南部县基本公共卫生服务项目绩效考核标准作为我县开展基本公共卫生服务绩效考核的依据。 四、考核对象 按照规定承担基本公共卫生服务的基层医疗卫生机构和其他医疗卫生机构，基层医疗卫生机构包括社区卫生服务中心（站），乡镇（中心）卫生院、村卫生室等。 五、考核内容 （一） 组织管理 包括组织保障、管理制度、资金管理、督导考核等情况。 （二） 项目内容
11、 1、国家基本公共卫生服务项目。目前主要是卫生部、财政部和国家人口计生委关于促进基本公共卫生服务逐步均等化的意见（卫妇社发202370号）规定的9类基本公共卫生服务项目的数量和质量，包括：居民健康档案管理，健康教育，预防接种，传染病防治，0-36个月儿童健康管理，孕产妇健康管理，老年人健康管理，高血压、糖尿病患者健康管理和重性精神疾病患者管理。今后国家基本公共卫生服务项目随着经济社会发展适时调整时，考核内容要相应调整。充分发挥中药药作用，将中医药应用情况适当纳入基本公共卫生服务项目考核内容。 2、其他国家重大公共卫生服务项目。农村孕产妇住院分娩补助项目，孕产妇叶酸补服项目，预防艾滋病、梅毒、乙
12、肝母婴传播项目。 （三）实施效果。居民对基本公共卫生服务的知晓率和满意度等。 六、考核方法 （一）人员组成。考核组由卫生局、财政局组织行政管理、专业公共卫生机构、基层医疗卫生机构人员组成。成立南部县基本公共卫生服务项目绩效考核领导小组和南部县基本公共卫生服务项目绩效考核专家库（附件一）。 （二）考核方式。县卫生局、财政局每年对全县所有承担基本公共卫生服务的基层医疗卫生机构进行考核，乡镇卫生院和社区卫生服务中心每年对所辖村卫生室和社区卫生服务站进行考核。 （三）考核办法。考核采取现场考察、查阅资料、听取汇报、电话调查、问卷调查等多种方法。并将专业公共卫生机构的日常考核结果纳入综合考核。 （四）考
13、核时间。绩效考核每年一次，即上年10月1日至当年9月30日作为一个考核年度。县卫生局每年组织考核1至2次，分别在4月和9月底前完成。 七、考核结果应用 （一）考核结果与补助资金挂钩 绩效考核结果作为财政、卫生部门核拨基本公共卫生服务项目资金的重要依据，对绩效考核成绩突出的予以通报表扬，并给予一定奖励。基层医疗卫生机构的补助资金计算方法：某基层医疗卫生机构应获得的补助资金=该机构服务人口数该机构考核得分(中央、省市县补助资金总额)/（辖区内每一机构服务人口数每一机构考核得分）。 （二）推进基层医疗卫生机构发展 卫生局、财政局根据考核情况，总结推广先进经验，发现并整改存在的问题，完善管理，提高项目
14、服务质量和效率，推进基层医疗卫生机构可持续发展。 附件： 1、南部县基本公共卫生服务项目绩效考核领导小组和南部县基本公共卫生服务项目绩效考核专家组 2、南部县2023年基本公共卫生服务绩效考核标准 3、南部县2023年妇幼工作考核标准 4、南部县2023年基本公共卫生服务项目目标任务 南部县基本公共卫生服务项目考核领导小组 组 长： 蔡永泉 南部县卫生局局长 副组长： 成 员： 沈立新 李泸新 袁尚恒 余安清 姚洪堂 罗加瑞 任建中 谢洪春 赵启海 杨天远 杨明亮 李明俊 王其彪 张永渊 邱明国 邱明珍 徐兴科 周 波 杨胜炳 沈小勇 南部县财政局副局长 南部县卫生局副局长 南部县人民医院院长
15、 南部县中医院院长 南部县妇幼保健院院长 南部县疾控中心主任 南部县卫生监督执法大队队长 南部县财政局社保股长 建兴中心卫生院院长 定水中心卫生院院长 南隆社区卫生服务中心主任 河东中心卫生院院长 伏虎中心卫生院院长 大桥中心卫生院院长 升钟中心卫生院院长 大坪中心卫生院院长 王家中心卫生院院长 盘龙中心卫生院院长 楠木中心卫生院院长 东坝中心卫生院院长 南部县基本公共卫生服务绩效考核专家库 组 长： 李泸新 南部县卫生局副局长 副组长： 姚洪堂 南部县妇幼保健院院长 罗加瑞 南部县疾控中心主任 杨明亮 南隆社区卫生服务中心主任 成 员： 张晓华 李永海 汪志泉 朱丽蓉 赵 梅 彭智得 冯炳生
16、 李沁园 何乃兵 冯 捷 钱 敏 赵 巍 陈卫东 梁 旺 高 俊 黄开荣 周成光 刘洪波 南部县卫生局防保股副股长 南部县卫生局医改办主任 南部县卫生局计财股股长 南部县卫生局计财股工作人员 南部县卫生局防保股工作人员 南部县卫生局防保股工作人员 南部县妇幼保健院副院长 南部县妇幼保健院保健科科长 南部县妇幼保健院保健科 南部县疾控中心副主任 南部县疾控中心地慢所所长 南部县疾控中心急传所所长 南部县疾控中心宣教所所长 南部县疾控中心地慢所 南隆社区卫生服务中心副主任 南隆社区卫生服务中心卫办专职副主任 南隆社区卫生服务中心办公室主任 南隆社区卫生服务中心 推荐第3篇：绩效考核办法 德令哈市怀
17、头他拉镇中心卫生院绩效考 核实施方案 为进一步深化医药卫生体制改革，加强德令哈市怀头他拉镇中心卫生院管理，完善服务功能，提高服务质量和工作效率，充分调动医务人员积极性，体现卫生院公益性质，切实使群众受益，根据中共青海省委青海省人民政府关于深化医药卫生体制改革的实施意见和青海省基层医疗卫生机构绩效考核办法（青卫农202318号）、海西州人民政府办公室关于印发基层医疗卫生机构人事分配制度改革指导意见的通知精神，制定本实施办法。 一、考核目的 以科学发展观为指导，着眼于人人享有基本医疗卫生服务的目标，按照深化医药卫生体制改革和实施绩效工资制度的总体要求和部署，建立和完善以服务数量、服务质量及满意度为
18、主要内容的基层医疗卫生机构绩效考核办法，推进卫生院转变运行机制，强化综合服务职能，调动基层医疗卫生人员积极性，提高服务的质量和水平，确保城乡居民获得安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。 二、考核原则 （一）坚持公益性质原则。坚持保障广大农民和居民的健康权益，维护基本医疗卫生的公益性质，有效提高农民和居民的健康水平。 （二）坚持客观公正的原则。科学制定绩效考核办法，规范考核程序，坚持实事求是，考核过程民主公开，确保考核结果的公平、公正。 （三）坚持奖优罚劣的原则。坚持综合考虑服务数量、服务质量和群众满意度等因素，坚持日常性监督检查、定期抽查和群众参与评价相结合，定性与定量考核相结合。充分体现激
19、励导向，通过考核结果引导多劳多得，优绩优酬。 二、考核范围 对德令哈市怀头他拉镇中心卫生院工作人员由卫生院制订考核办法并组织实施，并进行考核。院长由市卫生行政部门组织考核。 三、考核内容 怀头他拉镇中心卫生院绩效考核内容和具体指标以卫生院与工作人员签订的年度目标管理责任书为主，同时考核以下内容： （一）共性目标 1、医德医风：（10分） （1）医务人员着装整洁、配戴胸牌，举止文明礼貌，构建和谐医患关系（2分） （2）救死扶伤，尊重患者的权利，为患者保守医疗秘密，全心全意为人民服务。（2分） （3） 遵纪守法，因病施治，规范医疗服务行为，廉洁行医。（2分） （4）顾全大局，团结协作，和谐共事。（
20、2分） （5）提高专业技术水平。积极参加在职培训，刻苦钻研业务技术，努力学习新知识、新技术，防范医疗差错、医疗事故的发生（2分）。 2、工作考勤：（10分） （1）迟到、早退、脱岗、上班期间干私活每次扣罚50元。（3分） （2）职工遇事必须于工作日亲自办理的，应事先请假，事先 办理事假申请。不能事先请假的，可用电话请假，假满也应提前办理续假。（4分） （3）因病或非因公受伤或凭医院病休证明准病假。医院的病休证明经主管领导同意，确认病假。（3分） 3、群众满意度调查（10分）（以多种形式进行调查） 4、民主测评（10分） 5、服从领导分配（10分） （二）个性目标 1、基本医疗服务：（100分）
21、 主要包括医疗工作效率、医疗质量与安全、医疗费用负担以及基本药物制度实施等。 2、公共卫生服务：（100分） 主要包括城乡居民规范化电子健康档案管理、健康教育、06岁儿童健康管理、肿瘤病人及慢性呼吸道疾病管理、结核病管理、孕产妇健康管理、老年人健康管理、预防接种、高血压、型糖尿病患者健康管理、重型精神病患者管理、传染病及突发公共卫生事件报告、卫生监督协管、其它重大公共卫生服务项目等。具体以社区卫生服务中心与工作人员签订的目标责任书内容为考核标准。 3、行政管理：（100分）医改工作、卫生统计、财务管理。 四、考核方法和程序 （一）成立领导小组。卫生院成立绩效考核工作领导小组，由院长任组长，由医
22、疗、预防保健等卫生专业技术人员组成考核工作组，工作组负责绩效考核工作的具体实施。 （二）考核方案和周期。考核工作小组采取查阅文件资料、现场检查、工作人员评议，服务对象满意度调查等多种考核方 4 式。考核小组不定期开展检查，每季度进行集中考核。考核实行150分制，考核结果原则上分为四个等次：分值在120分以上为优秀，100-119分为良好，80-99分为合格，79分以下为不合格。考核结果的优秀比例不超过本单位参加考核人员的20%。 （三）公示和复核。考核结果在卫生院进行公示，公示时间不少于5个工作日。对考核结果有异议的，可由绩效考核领导小组组织复核一次，复核结果为最终结果。 （四）结果上报。考核
23、工作小组将考核结果每季度报市卫生和食品药品监督管理局。 五、考核结果运用 （一）作为卫生院工作人员考核的依据。卫生院工作人员的考核结果，作为岗位绩效工资、政府绩效奖补资金分配的主要依据和晋级、奖励以及聘用、续聘和辞退的重要参考依据。 （二）作为政府补助的绩效奖补资金分配的依据。卫生院年度考核优秀或合格，由市财政局和市卫生和食品药品监督管理局按照各基层医疗卫生机构在职职工年工资总额的5%给予发放的奖补资金。政府奖补资金的75%作为年底综合考核优秀和合格的工作人员的奖励资金（注：考核优秀的发放15%，考核良好发放10%，考核合格发放的5%，不合格的不予发放。卫生行政部门年终考核本单位为全市优秀单位
24、时，中心主任发放30%、良好发放25%、合格发放20%），剩余的25%作为公共经费。 （三）作为工作人员绩效工资分配的依据 1、实行全员岗位绩效工资。绩效工资由单位工作人员上年度12月份基本工资和规范后的津贴补贴构成（个人实发工资的30%），由市人力资源和社会保障局和市财政局核定后执行。绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分，基础性绩效工资占70%；奖励性绩效工资占30%，由河西社区卫生服务中心将奖励性绩效工资用于职工的绩效考核奖励，依据个人绩效考核结果每季度考核发放。 考核分值在120分以上的为优秀的，全额发放基础性绩效工资和奖励性绩效工资，同时给予奖励。 考核分值为100-119
25、分的为良好，全额发放基础性绩效工资和奖励性绩效工资。 考核分值为80-99分为合格，其中90分99分的全额发放基础性绩效工资，扣除50%的奖励性绩效工资；8089分的全额发放基础性绩效工资，扣除全额奖励性绩效工资，用于优秀人员奖励。 考核分值为79分以下的为不合格，扣发基础性绩效工资和奖励性绩效工资。 2、本方案要经全体职工大会讨论通过，报市卫生行政部门批准后方可实施。 六、工作要求 （一）卫生院考核小组要加强绩效考核组织工作，根据实际制定考核细则，明确考核具体标准及分值，并报市卫生行政部门备查。要积极创新考核方式，不断提高考核质量。要建立健全社会监督和民主评议机制，保障绩效考核工作的公开、公
26、平和公正。 （二）卫生院要根据考核情况，不断完善内部管理，完善运行机制。 （三）要高度重视，切实加强组织领导，明确职责，确定专人负责，严肃考核纪律，严禁弄虚作假，确保考核客观公正。对弄虚作假的个人，一经发现，将予以通报、并追究相关责任、扣除相关绩效工资。 德令哈市怀头他拉镇中心卫生院 2023年2月28日 德令哈市怀头他拉镇中心卫生院绩效考核实施方案 推荐第4篇：绩效考核办法 2 市区乡镇卫生院院长绩效考核管理办法 （试行） 为认真贯彻落实中央和自治区人民政府有关医改工作的文件精神，进一步加强乡镇卫生院院长的管理，建立起科学、规范的乡镇卫生院院长绩效考核管理体系，使卫生院真正成为农村的健康服务
27、中心，使农民人人享受基本医疗和基本公共卫生服务，特制定本办法。 一、考核原则 （一）坚持公开、平等、竞争的原则，引入竞争激励机制，逐步建立有激励、有约束、充满生机与活力的乡镇卫生院院长管理机制。 （二）坚持以人为本的原则，保障乡镇卫生院院长的合法权益，确保社会和谐稳定。 （三）实行绩效考核与乡镇卫生院院长连任和收入待遇奖惩挂钩相结合的原则。 （四）平时工作与绩效综合考评相结合的原则。 二、考核对象城区各乡镇卫生院院长（乡镇卫生院副院长可参照执行）。 三、考核内容 考核内容共分为十项具体指标，详见市区乡镇卫生院院长绩效考核指标（附件1）。 四、考核组组成 城区卫生局成立乡镇卫生院院长绩效考核领导
28、小组，组长由城区卫生局局长担任，考核组成员由卫生行政、疾病控制、卫生监督、妇幼保健、医疗（含中医）、财务和纪检（纠风办）等相关 市区乡镇卫生院院长绩效考核管理办法 （试行） 为认真贯彻落实中央和自治区人民政府有关医改工作的文件精神，进一步加强乡镇卫生院院长的管理，建立起科学、规范的乡镇卫生院院长绩效考核管理体系，使卫生院真正成为农村的健康服务中心，使农民人人享受基本医疗和基本公共卫生服务，特制定本办法。 一、考核原则 （一）坚持公开、平等、竞争的原则，引入竞争激励机制，逐步建立有激励、有约束、充满生机与活力的乡镇卫生院院长管理机制。 （二）坚持以人为本的原则，保障乡镇卫生院院长的合法权益，确保
29、社会和谐稳定。 （三）实行绩效考核与乡镇卫生院院长连任和收入待遇奖惩挂钩相结合的原则。 （四）平时工作与绩效综合考评相结合的原则。 二、考核对象城区各乡镇卫生院院长（乡镇卫生院副院长可参照执行）。 三、考核 内容 考核内容共分为十项具体指标，详见市区乡镇卫生院院长绩效考核指标（附件1）。 四、考核组组成 城区卫生局成立乡镇卫生院院长绩效考核领导小组，组长由城区卫生局局长担任，考核组成员由卫生行政、疾病控制、卫生监督、妇幼保健、医疗（含中医）、财务和纪检（纠风办）等相关 的1.8倍；60-69分为基本合格，院长可享受医院岗位绩效工资分配职工平均数的1.2倍；60分以下为不合格。院长可享受医院岗位
30、绩效工资分配职工平均数的0.5倍。考核结果未出来之前，院长奖励性绩效工资按全院职工平均数领取，年终考核后按考核结果多还少补发放。各单位在执行过程中，可结合实际适当调整。 八、工作要求 （一）提高认识，加强领导。增强对乡镇卫生院院长绩效考核工作的领导，建立和完善考核机制，明确考核责任，使绩效考核工作科学化、规范化，充分调动乡镇卫生院院长的积极性，更好地为农民群众提供基本医疗卫生服务。 （二）明确职责，细化标准。根据乡镇卫生院院长考核十项指标，城区卫生局制订了市区乡镇卫生院院长绩效考核细则（附件2），各单位要结合实际，认真贯彻执行。 （三）严明考核纪律。绩效考核实行卫生局局长负责制，杜绝人情考 核
31、和形式主义，对弄虚作假的人员，如有虚报，一经查实，按有关规定予以严肃处理。 推荐第5篇：绩效考核办法 绩效考核办法 1、主任品质检查满分400分，分四项内容，每项100分，四项扣分总和*30%=当月品质检查扣分； 2、上月目标责任书及会议纪要未完成工作，每项扣绩效考核一分； 3、物业费实收金额除以计划金额*目标责任书权重=物业费绩效考核分； 4、个人月绩效得分*80%+上级领导得分*20%=本月个人绩效考核得分 5、主任助理品质检查扣分参照主任扣分标准，部门主管品质检查扣分=部门单项品质检查扣分*30%； 6、网站投稿每月不少于2篇，每缺一篇扣一分，主任助理参照执行 7、月度上报资料分为十项，
32、每缺一项扣主任一分，主任助理参照执行 8、当月出勤超过10天不满20天的，绩效得分为50分，当月出勤不足十天，绩效得分为0分 9、工伤当月不参加绩效考核，满分计算 10、上班迟到一次，扣绩效3分，罚款20元；上班未打卡，扣绩效0.5分,罚款20元；下班未打卡，每次扣0.5分，罚款10元， 推荐第6篇：绩效考核办法 创业供电所绩效考核管理办法 根据建三江电业局关于制定员工绩效考核管理办法的通知的文件精神，结合创业供电所实际情况特制此考核管理办法。 一、绩效工资考核组织机构 供电局成立考核委员会，其主要职责为：负责根据供电局年度整体经营战略规划，审定供电局年度绩效目标管理体系，审核、审批考核计划和
33、方案，解决考核中的一些重大问题，审定供电局季度、年度考核结果。 组 长：董崇贵、闫晓明 副组长：柳景林、王 涛 组 员：邱东辉、李永飞、赵北革 其主要职责： 1、负责供电局质量管理体系的建立、实施； 2、制定供电局考核计划和方案； 3、负责考核前的培训工作； 4、指导各部门的绩效考核工作； 5、仲裁考核中的一般问题； 6、协调与督察各部门的考核工作。 二、绩效考核与管理原则 1.客观公正、实事求是的原则。根据考核的条件和标准，实事求是、客观公正地对被考核部门做出恰如其分的评价。 2.注重工作实绩原则。在对被考核部门的目标内容进行全面考核的基础上，以考核履行岗位职责的情况和工作实绩为主。 3.民
34、主公开的原则。供电局将考核目的、时间、内容、指标、考核形式等相匹配并将其公布于众，并将考核结果通知被考核人。 4.全面考核、综合评定的原则。采取被考核单位（部门）自查、日常考核为主等形式相结合，以定量考核为主，定性考核为辅。 三、绩效工资考核办法 1、绩效工资基数的40%为个人基础绩效工资，不进行考核，另外的60%纳入动态考核。考核分数按统计分数计算。绩效工资系数不变。 2、绩效工资计算方法。绩效工资额=（分配绩效工资基数40%(（分配绩效工资基数60%）考核分数)）个人所得分数）个人系数 四、考核依据 以被考核部门或本人的岗位职责、安全生产指标、线损指标、电费回收指标、优质服务、2023年工
35、作周计划完成情况以及日常管理考核等档案为依据。 五、绩效工资考核细则 包括六个方面内容： 安全生产（30分） 运行管理（20分） 培训工作（10分） 文明生产（15分） 综合治理（15分） 劳动纪律（10分） 1、安全生产方面：（30分） （1） 发生误操作事故，扣除30分 （2） 发生人员责任的火灾事故，扣除30分 （3） 违章作业，不论是否造成后果，扣除10分 （4） 两票合格率要求100%，发现一处不合格扣除5分 （5） 凡因巡视不到位，造成设备被迫停电的责任者，扣除10分 （6） 安全活动流于形式，每次扣除5分 （7） 安全活动不规范或没有按时完成，扣除5分 （8） 安全文件下发后，没
36、有及时学习，抽查不合格，扣除5分 （9） 其他安全管理不按规定执行，扣除2分 （10）倒闸操作不严格执行“六把关”，发现一次扣除5分 （11）安全用具到期未做试验扣除10分 （12）随意解锁操作，扣除10分 （13）操作票、工作票不按月装订、检查、签字的扣除10分 （14）地线、围栏、标识牌等安全措施有问题或没有及时归位，扣除10分 （15）变电站有工作，在开工前、结束后，没有会同工作人员到现场检查者，扣除5分 2、运行管理方面：（20分） （1） 有人职守站，有调压手段的电压合格率99%，因人员责任不合格，扣5分 （2） 母线电量不平衡率10kV2%,35kV2%.属抄表和计算错误，扣除5分
37、 （3） 各种手写记录，执行仿宋体。未执行着根据情况扣除5分 （4） 各种交接班按标准化变电站交接执行。未按标准执行，扣除5分 （5） 有上级及外单位领导检查参观，站内人员没有按标准化汇报，扣除5分 （6） 运行管理按年历、月历执行。不符合要求扣除2分 （7） 各种台帐、资料，按标准化变电站要求执行。不符合要求扣除5分 （8） 其他运行管理未按要求执行，扣除3分 （9） 各班（站）要按时完成上级交给的各项工作任务，未按要求完成的班（站），扣除2分 （10）每月按规定日期报表，不按规定日期报表扣除5分 （11）错误扣5分 （12）缺陷进行奖励，奖励5分 （13）报缺陷不准确，扣除10分 （14）
38、缺陷已报但未做记录者，扣除5分 （15）缺陷已处理，但当天未报管理者扣除5分 （16）由于未及时发现缺陷而造成事故者，扣除20分 3、技术培训方面：（10分） （1） 安规、运规考试不及格，每人次扣除5分 （2） 运行岗位各种考试、考核不及格，每人次扣除5分 （3） 各班站月度、季度、年度培训计划和总结不全扣除5分 （4） 参加局里举办的学习班，考试不合格者没人扣除5分 4、文明生产：（15分） （1） 各站文明生产，要求床明几净，物见本色，无杂草。检查不合格扣5分 （2） 运行人员要执行着装、挂牌上岗。接人待物要文明礼貌，使用文明用语。不按标准执行扣5分 （3） 文明生产按标准化变电站要求执
39、行未按标准执行扣5分 （4） 各班站站未按规定进行政治学，没有记录的扣除5分 （5） 主控制室不准吸烟，发现一次，扣除2分 （6） 站内人员接电话不使用文明用语，扣除2分 5、综合治理方面：（15分） （1） 违反综合治理治安管理规定，扣除15分 （2） 有吸毒者扣除15分 （3） 上岗赌博者，扣除15分 （4） 全所人员做到遵纪守法，发生打架斗殴事件，扣除10分，殴打他人造成轻伤者，扣除15分 6、劳动纪律方面：（10分） （1） 发现一次上班喝酒者，扣除5分 （2） 在岗期间干与工作无关的事，发现一次扣除5分 （3） 由于本人原因未按时接班者扣除5分 （4） 变电站上岗期间脱岗，扣除5分
40、（5） 发现一次迟到现象扣除5分 六、考核方式 供电局采取二级考核形式组织考核，即考核分为两个层次，每一层次均从其工作流程、服务对象的角度进行： （一）部门的考核： 考评办公室负责按季度对各部门进行考核，考核的内容以业绩考核为主，以目标管理结合年度指标进行考核，部门的绩效就是部门负责人的绩效。 （二）员工的考核： 即各部门负责人按月度对其责任范围内各岗位员工进行考核，考核主要运用目标管理方法，定量与定性相结合。其考核方案和考核结果由考评办公室负责监督。 七、考核权限设定 （一）考核准备： 考评办公室在每次考核之前，确定考核具体时间，准备考核所需要的考核评价表格，收集、整理考核所需信息，并组织、
41、跟踪整个考核过程。 （二）考核权限设定： 1、对部门的考核：由供电局考评办公室依据绩效考核指标进行考核，并根据绩效状况，确定下一阶段的改善措施。 2、对部门负责人的考核：由供电局考核委员会依据所属部门绩效考核结果进行考核，研究决定最后考核结果。 3、对员工的考核：员工考核分初步核、复核：员工的所属部门对其进行初步考核，并给出考核结果；考评办公室负责对考核结果进行复核。 八、绩效考核的周期 月度考核：每月进行一次员工业绩考核，其考核时间为： 每月14日为对上月业绩考核时间，并确定员工下月考核指标；每月5日为考核结果的上报时间（节假日顺延）。 （二）季度考核：每季度进行一次部门业绩考核，其考核时间
42、为：下一季度第一个月7号以前为上季度业绩考核时间，下一季度第一个月10日前为考核结果上报时间。 九、绩效考核等级 月度、季度考核：实行百分制考核。 （一）部门季度考核分为A、B、C三档，其中单位A档 名，B档 名，C档 名。 （二）考核中凡有下列情况之一者，部门不能定为A档： 1、部门员工发生严重违法违纪行为，给供电局利益和声誉造成影响或损失的； 2、因发生重大安全责任事故造成较大损失的； 3、因发生计划外生育或其它重大事项的。 十、考评程序 （一）部门季度考评程序 1、考评办公室主要以日常抽查形式对各单位进行检查，建立考核档案；并组织各单位人员对各部门进行集中检查，汇总检查考核情况； 2、部
43、门每季度末向考评办公室提交自查报告； 3、考评办公室审议部门自查报告，并汇总考核档案收集的信息，出具考核结果； 4、供电局考核委员会负责对考评办公室出具的考核结果进行审定； 5、公布考核结果。 （二）员工月度考评程序 部门负责制定对员工进行考核的程序，考核结束后将考评结果汇总到供电局考评办公室。 十 一、考核人员评定考绩时应注意的事项 1.要切实了解该员工职务及其责任的具体内容及标准； 2.各考核人应注意到其考核结果，将直接影响到下属的待遇与地位，故考核时应不徇私情，力求评价严谨公正； 3.不轻信偏听，注重对被考核者实际工作的观察和评判，以工作中的具体事实为依据； 4.应考虑被考核人资历深浅、薪资高低与其工作表现价值相比； 5.注意避免凭总体印象，夸大或缩小被考核者的业绩、态度及工作中表现出来的能力； 6.对考核结果进行总体修正，以消除以偏概全倾向、逻辑推断倾向、过分集中倾向以及人为假象，避免偏颇与失误；