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1、沈枝賢沈枝賢 1005762010057620洪姓忠洪姓忠 1005761510057615 賴梅芳賴梅芳 1005762810057628李桂園李桂園 1012261510122615葉家丞葉家丞 10157627101576271第一页，共30页。統一企業大陸人員派遣(PIQIN)問題 統一企業方文杉於派遣至大陸兩年期限一到，就和大部分其他(qt)被派遣至大陸的同事一樣，毫不猶豫選擇申請回台灣母公司工作。在大陸這兩年時間，他身兼採購、總務、資材三方面的經理，一個人當好幾個人在用，領導七十個當地員工的威風。縱使回台灣母公司時原來的職位已經有人填補，有可能找不到適合的職位了，薪水也沒有在大陸時
2、的1.82.2倍了，但是方文杉和大多數外派至大陸期限到了申請調回台灣的同事一樣，有著妻子與孩子的家庭方面的考量。因為如果舉家遷至大陸生活，不僅須融入當地社會生根發展，孩子的人格方展更是他考量的因素。因為大陸與台灣雖然同文同種，但是文化、想法落差極大，而不想在大陸落地生根，這也是大多數台灣外派大陸之申請回台人員考量的因素之一。2第二页，共30页。企業介紹企業介紹 3第三页，共30页。企業介紹企業介紹4第四页，共30页。發展程可分為五個階段：發展程可分為五個階段：第一階段：創業時期（民國5662 年）台灣社會狀況逐步進入工業化。統一企業創業，採用資本密集、高效率的大量生產，擴大經濟規模，以符合當時
3、消費所需。第二階段：茁壯時期（民國6371 年）台灣經濟成長快速，人民的購買力大增。統一企業適時，全面開發產品以滿足大眾消費的需求(xqi)。同時大量地引進與學習國外技術和設備，朝向高優質、高價值的策略運5第五页，共30页。發展程可分為五個階段：發展程可分為五個階段：第三階段：集團化時期（民國7278 年）台灣經濟持續穩定成長，進入商業化與社會多元化時代。統 一企業全面投入流通(litng)產業，並採多角化經營以符合社會發展趨勢，開始集團化的經營模式。第四階段：國際化時期（民國7987 年）國民所得（GNP）突破一萬美元，競爭者水準的提升 以及國內市場的飽和，使統一企業深刻體認，必須朝國際化發
4、展來突破成長瓶頸。迨政府大陸投資政策開放，開始進入大陸市場，並陸續在亞太地區幾個新興市場，如印尼、泰國等國積極展開投資計畫。6第六页，共30页。發展程可分為五個階段：發展程可分為五個階段：第五階段：全球網絡化時期（民國88 年至今(zhjn)）台灣進入網路經濟時期，統一企業藉由網路化整合經營資源，建構集團價值鏈，推動次集團與虛擬群公司運作。同時以精耕品牌，建構市場導向的營運模式，更透過既有資源的整合，創造產業綜效，致力於提昇社會大眾的生活品質與生命價值。7第七页，共30页。業務內容業務內容一一.食糧群：食糧群：1.1.大宗大宗(dz(dzng)ng)食材部黃豆、黃豆粉、玉米、小麥食材部黃豆、黃
5、豆粉、玉米、小麥等大宗等大宗(dz(dzng)ng)食糧。食糧。14.32%14.32%2.2.飼料部各類畜產飼料（如豬、牛、雞、鴨、鵝、飼料部各類畜產飼料（如豬、牛、雞、鴨、鵝、狗飼料等）。狗飼料等）。9.08%9.08%3.3.水產部各類水產飼料（如鰻、蝦、鱸、蛙、魚飼水產部各類水產飼料（如鰻、蝦、鱸、蛙、魚飼料等）。料等）。1.97%1.97%4.4.麵粉部麵粉、麥片及其副產品。麵粉部麵粉、麥片及其副產品。3.11%3.11%8第八页，共30页。業務內容業務內容二二.速食群：速食群：1.1.油脂部各種食用油油脂部各種食用油0.69%0.69%2.2.食品部速食麵、速食冬米粉、麵條等。食品
6、部速食麵、速食冬米粉、麵條等。10.51%10.51%三三.乳飲群：乳飲群：1.1.綜合飲料部各類果汁、礦泉水、機能飲料等。綜合飲料部各類果汁、礦泉水、機能飲料等。2.82%2.82%2.2.茶飲料部茶飲料。茶飲料部茶飲料。14.65%14.65%3.3.乳品部鮮奶、調味奶、豆奶乳品部鮮奶、調味奶、豆奶(du n(du ni)i)、醱酵奶、優酪乳、醱酵奶、優酪乳、布丁等。布丁等。20.13%20.13%4.4.咖啡部咖啡飲料、咖啡豆。咖啡部咖啡飲料、咖啡豆。3.22%3.22%5.5.代理品牌組品牌代理業務。代理品牌組品牌代理業務。1.38%1.38%9第九页，共30页。業務內容業務內容四四.
7、綜合食品群：綜合食品群：1.1.肉品部肉類加工肉品部肉類加工(ji(ji g gng)ng)製品。製品。1.83%1.83%2.2.醬油暨調味品部醬油、醬品、調味料。醬油暨調味品部醬油、醬品、調味料。2.12%2.12%3.3.冷凍調理食品部冷凍調理食品（如水餃、火鍋餃、包冷凍調理食品部冷凍調理食品（如水餃、火鍋餃、包子、丸類及鮮食等）。子、丸類及鮮食等）。1.16%1.16%4.4.冰品事業部各式冰品（如冰淇淋、冰棒等）及代理各冰品事業部各式冰品（如冰淇淋、冰棒等）及代理各國冰品。國冰品。1.15%1.15%5.5.國際部國際貿易業務國際部國際貿易業務1.33%1.33%10第十页，共30页
8、。業務內容業務內容五五.保健群：保健群：1.1.保健食品部機能性健康食品。保健食品部機能性健康食品。0.71%0.71%2.2.麵包部麵包、蛋糕、中式、西式及港式點心、冷凍麵糰等。麵包部麵包、蛋糕、中式、西式及港式點心、冷凍麵糰等。6.86%6.86%3.3.現烤烘焙現烤烘焙(h(hngbi)ngbi)業務組現烤烘焙業務組現烤烘焙(h(hngbi)ngbi)產品產品0.01%0.01%六六.其他：其他：2.95%2.95%11第十一页，共30页。計畫開發之新產品計畫開發之新產品12第十二页，共30页。年股利年股利(G GLL)分派分派13第十三页，共30页。龐大的關係企業龐大的關係企業14ht
9、tp:/www.uni-.tw/upload/FinancialY_c/2011/122-172.pdf第十四页，共30页。1.根據個案內容描述,請說明統一企業的外派人員 外派政策(ZHNGC)與提供的薪資與福利內容為何?個案公司(n s)-長期駐外辦法15第十五页，共30页。1.根據個案內容描述(MIO SH),請說明統一企業的外派人員 外派政策與提供的薪資與福利內容為何?外派人員薪資福利外派人員薪資福利(fl)(fl)設計原則設計原則成本效益成本效益內部公平性內部公平性1.1.外派人員外派人員 VS VS 母國人員母國人員2.2.外派人員外派人員 VS VS 地主國人員地主國人員3.3.不
10、同國籍外派人員薪資水準的差異不同國籍外派人員薪資水準的差異16第十六页，共30页。1.根據個案內容描述(MIO SH),請說明統一企業的外派人員 外派政策與提供的薪資與福利內容為何?外派人員薪資福利制度的目的吸引並保留高品質員工員工覺得被公平的對待與公司其他政策配合(pih)地位與象徵性考量17第十七页，共30页。1.根據個案內容描述,請說明統一企業的外派人員 外派政策與提供(TGNG)的薪資與福利內容為何?外派人員的薪資項目外派人員的薪資項目本薪本薪 海外工作加給海外工作加給艱困加給艱困加給 生活生活(shnghu)(shnghu)成本津成本津貼貼住宅津貼住宅津貼 安置津貼安置津貼休假返鄉津
11、貼休假返鄉津貼 子女教育津貼子女教育津貼稅賦津貼稅賦津貼 福利福利18第十八页，共30页。1.根據個案內容描述,請說明統一企業的外派人員 外派政策與提供(TGNG)的薪資與福利內容為何?影響外派人員福利影響外派人員福利(fl)(fl)的外在因素的外在因素191制度因素制度因素法律因素法律因素經濟因素經濟因素社會文化因素社會文化因素2公司因素國際化策略 利 基市場依賴國際市場程度高階人員想法3其他人力資源管理實務跨國甄選績效評估方法第十九页，共30页。2.根據個案內容描述，統一企業在外派人員回 任上存在那些問題，必須立即加以(JIY)解決？這 些問題將造成公司人才培育上的何種損失?一、回任管理一
12、、回任管理 組織對外派人員職涯管理的不明確組織對外派人員職涯管理的不明確 1 1公司保證保留公司保證保留(b(boli)oli)駐外人員的原來駐外人員的原來職階，卻無法保職階，卻無法保 證有足夠的該等職階的位置安插他們證有足夠的該等職階的位置安插他們 2 2不符合個人資與需求的職位不符合個人資與需求的職位 3 3外派人員回任重視晉升機會，但公司外派人員回任重視晉升機會，但公司並未考慮並未考慮20第二十页，共30页。2.根據個案內容描述，統一企業在外派人員回 任上存在那些問題，必須立即加以(JIY)解決？這 些問題將造成公司人才培育上的何種損失?一、回任管理一、回任管理(gu(gunlnl)職場
13、上的衝擊職場上的衝擊 1 1職位的競爭問題職位的競爭問題 2 2本國員工的海歸派的排斥心理本國員工的海歸派的排斥心理 再適應問題再適應問題21第二十一页，共30页。2.根據個案內容描述(MIO SH)，統一企業在外派人員回 任上存在那些問題，必須立即加以解決？這 些問題將造成公司人才培育上的何種損失?二、回任問題可能造成公司人才二、回任問題可能造成公司人才(rnci)(rnci)培育上的培育上的損失？損失？外派員工培訓困難外派員工培訓困難 員工的留任率（人才員工的留任率（人才(rnci)(rnci)的流失）的流失）資訊的分享與回饋資訊的分享與回饋 工作績效的低落工作績效的低落 增加競爭對手的機
14、會增加競爭對手的機會22第二十二页，共30页。3.如果(RGU)要解決統一企業大陸人員派遣的問題，你覺得可以採行哪些做法或策略調整，以改善 現存派遣與回任的問題?一、針對派遣制度職涯接班制度-提高派遣動機薪酬管理-優厚薪資及福利待遇漸近式派遣-漸低外派人員不適應程度(chngd)教育訓練23第二十三页，共30页。3.如果要解決統一企業大陸人員派遣的問題，你覺得可以採行哪些(NXI)做法或策略調整，以改善 現存派遣與回任的問題?n提供(tgng)書面的保證或回任協定-以減低外派者未來的模糊性n外派人員及眷屬生活諮詢及協助n派外者派出時，應提供(tgng)與母公司溝通的機會。n公司應該有明確的願景
15、，顯示出對國際經驗的重視24第二十四页，共30页。3.如果(RGU)要解決統一企業大陸人員派遣的問題，你覺得可以採行哪些做法或策略調整，以改善 現存派遣與回任的問題?二、針對回任問題職涯規劃制度(zhd)-提高回任職務階級或薪資待遇建立明確回任制度(zhd)提供再適應計畫-心理、人際財務諮詢與財務-稅務支援25第二十五页，共30页。3.如果要解決統一企業大陸人員派遣(PIQIN)的問題，你覺得可以採行哪些做法或策略調整，以改善 現存派遣(PIQIN)與回任的問題?n組織文化再造-提昇公司對外派人員回任的接受度n提供再適應計畫-心理(xnl)、人際n財務諮詢與財務-稅務支援n提供書面的保證或回任
16、協定-以減低外派者未來的模糊性26第二十六页，共30页。3.如果要解決統一企業大陸人員派遣(PIQIN)的問題，你覺得可以採行哪些做法或策略調整，以改善 現存派遣(PIQIN)與回任的問題?n給回任人員一段回任適應時間n提供(tgng)回任訓練給回任者及其家人27第二十七页，共30页。總結總結出發前出發前心理心理(xnl)調適調適自己的意願自己的意願家人的意願家人的意願職務調整職務調整自已的專業自已的專業新職務的挑戰新職務的挑戰28第二十八页，共30页。總結總結就職後就職後文化認同文化認同文化沒有優劣文化沒有優劣,能否能否(nn fu)接受而已接受而已文化背景的衝突文化背景的衝突文化差異文化差異環境適應環境適應氣候氣候交通交通醫療醫療體能負荷體能負荷24小時待命小時待命工作壓力工作壓力29第二十九页，共30页。總結總結價值判斷價值判斷精神精神(jngshn)方面方面-道德道德物質方面物質方面-消費消費生涯規劃生涯規劃浪跡天涯浪跡天涯-多久多久?衣錦還鄉衣錦還鄉-何時何時?30第三十页，共30页。