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1、2023年车间个人工作总结 2023年车间个人工作总结 篇1 过去的上半年可以说是不平凡的半年，作为车间的一名技术人员，我在车间领导和同志们的关切和支持下，通过努力工作，为企业做出了应有的贡献。在过去的上半年中，我在工作和生活中高标准要求自己，做了许多工作，现将上半年的工作总结如下：一、加强政治理论和技术学问学习我紧跟时代的步伐，加强理论学问方面的学习，努力做到相识上有新提高、运用上有新收获，达到指导实践、促进工作、提高工作水平和服务实力的目的，在工作中不断的学习新技术新工艺，不断的充溢自己，不断的提高自己的技术水平，来指导自己的工作。二、工作中发扬团队合作精神在平常的工作中，首先做好日常工作
2、，我与车间其他技术员既有分工又有合作，坚持常常和其他技术员进行工作沟通，充分发扬民主，杜绝独断专行，统一思想统一步骤，从而圆满完成车间的各项生产任务。依据行业协会的精神，公司要求车间北区停车，我协作其他技术员做好停车期间的工艺处理和平常的串碱工作，并把在工作中遇到的问题刚好向车间领导汇报，支配相关人员解决。北区开车，做好开车前期的打算工作，做好工艺处理，提前将各项工艺参数调整到位，确保开车胜利，保证产品质量。由于车间长期纺木桨，导丝轮废丝多，可纺性差，我常常和原液车间的技术员沟通，反映车间的可纺性状况，并与职能处室的技术员多联系沟通，希望能够变更桨粕的配比来提高可纺性，上半年公司实行了运用多种
3、桨粕混用的方法，大大提高了可纺性。每月将车间的生产状况进行一次总结，刚好将总结上交到技术处;将车间的主材消耗进行总结，刚好上交处。做好统计技术分析工作，将车间生产中出现的异样状况，进行分析实行订正措施，写出订正措施报告。三、完成作业指导书的编写和印刷工作依据企管处的支配，要求各个车间完成作业指导书的换版工作，新的作业要求根据体系的要求编写，我和其他技术员明确分工，使新的作业指导书包含环境和职业健康方面的内容，更适用于实际操作。将作业指导书刚好发放到了职工手中，圆满完成了作业指导书的换版工作。四、仔细支配好职工培训工作搞好职工培训工作是我们车间一项长抓不懈的工作，为此我们车间特殊制定了培训制度，
4、要求每个班组每月至少组织两次职工培训，开展形式多样的职工培训，对于新工转岗工要求有师带徒合同，由技术员合格后方可独立上岗。组织职工做体系学问答卷，加强了职工对体系学问的了解。又利用业余时间组织职工进行体系学问的学习，使职工对公司的方针目标有更好理解等，为公司内审和外审打下良好基础。协作各工段班组搞好青工技术竞赛，提高职工实际操作技能。加强新版作业指导书的学习，组织我车间全体职工全部进行了理论学问考试。提高了职工理论学问。班职工坚持其次个早班学习，由于班纺丝工是限制车间产品质量的关键岗位。平常很注意纺丝工工艺学问的学习，对影响产品质量的主要工艺要让职工明白，反复的给职工讲，尤其是总经理走访客户后
5、，带回来的脆断丝筒子，让职工亲自感受脆断丝给用户带来损失，让职工在工作中如何避开脆断丝的产生，始终给职工敲响警钟，增加职工在工作中的责任感。 2023年车间个人工作总结 篇2 一、产量方面产量从年初日入库量不到8000支，到3月份日产量突破1_支，短短的不到两个月的时间，产量提升了将近50%还多，这组数据正说明白在程总、马工的正确带领下，在真空管车间全部员工的共同努力下，才会创建出这么高的产量业绩，这也是天普公司有史以来最高、最好水平。二、质量方面1.新设备投产后，各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，特殊是前道拉封机的投产及改造胜利，使半成品(拉封管)的一次拉模成型合格率明显提高，成模
6、质量也得到了改善。2.工序之间的自检、互检力度加强，成品(真空管)出厂的质量也在从工艺、管理等方面加强限制，得到有效保证，货物供不应求!三、人员管理方面自20_年上半年，年底因管理等诸多方面的缘由，新员工也在不断的补充，但人员的流淌性比较大。导致20_上半年，年初人员依旧比较惊慌，由于生产旺季的到来，工人工资有所提升，这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。现在，生产一线的娴熟操作工依旧比较惊慌!这也是燃眉之急，急待解决的问题。四、物耗方面由于公司针对车间“节能降耗”制度的出台，充分调动了车间管理者及员工的主动性，
7、节约成果明显：1.主要原材料车间对生产基本原材料：毛坯料、卡子、吸气剂、铝靶实施专人管理，二次改制和回收，有效的节约了生产成本，收效显著。2.主要辅材料对于车间费用的协助材料，车间更是精打细算，做到该回收的回收，该修理的修理。半年时间较去年同期节约10余万元。五、工艺方面新设备投产后，为了确保产品的品质的稳定性，车间会同质检部门确立各种监督机制，适时召开质量分析会，对操作工艺进行了修改，现已初步趋于稳定。六、5s管理在车间5s管理过程中，虽然与去年同期相比，有很大进步。但在管理方面还存大着许多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的管理。今后工作中，将多留
8、意这方面的问题。七、平安方面提到平安是最令我们头疼的问题，因为我们每天与玻璃打交道，小伤时有发生，不过好在，在全车间干群的共同努力下，车间各工序还未出现大型的人身伤亡事故!这让我们感到很庆幸。今后，对于平安生产，我们仍旧要做到长抓不懈!假如说20_年上半年对于我们真空管车间是个展翅飞跃的时段，那我更希望下半年工作过程中我们能飞得更远、更广。下一步，我们的工作仍不容乐观!新设备投产后，员工操作技能有待提高;修理力气有待于培育;职工的思想素养有待于提升下一步车间应遵循以下管理制度：1、深化进行"质量第一"的思想教化，发动员工开展："生产技能大比拼"的活动，树
9、立榜样，推广先进!2、严格贯彻执行工艺纪律，制止违章操作，确保制造质量信得过的产品。3、组织有秩序的生产，搞好文明、平安生产，保持环境卫生。4、组织好质量自检、互检，支持质检人员的工作，共同把好质量关。车间定期召开质量分析会，不断改进质量，发生质量问题时，主动协作质量管理部门，分析探讨解决。5、驾驭车间质量状况，落实质量奖惩制度，变被动为主动。6、针对车间内存在的主要质量问题，提出课题发动职工开展技术革新和合理化建议活动，对设计、工艺等方面存在的问题主动向有关部门和质量管理部门提出，共同探讨解决。接下来，我们将面临着更严峻的挑战!我们将一如既往地发扬"不怕困难、艰苦奋斗、乐于奉献、勇
10、于创新”的精神，娴熟地驾驭先进的生产工艺，培育优秀的职业素养及领先的职业技能，用精益求精的工作看法，严谨细致的工作方法，科学求实的工作作风，规范系统的工作成效，制造出高品质，高标准的产品，回报公司!在天普的大舞台上实现自己的人生价值! 2023年车间个人工作总结 篇3 岁月如梭，回顾在湖北宝_鲜仓储科的这两年来，公司在各方面快速发展，稳步前进，同时，我也踏着公司前进的步伐，在公司各级领导的指导下同企业一起成长了很多!回顾20_仓储科全年的工作历程，既有失败的教训，也有进步的喜悦。通过总结，我们记录下了失败的教训和胜利的阅历，记录下了所获得的成果和进步，这样可以使我们更加时时激励自己，保持更好的
11、工作水准。一、20_年度工作总结：20_年在公司领导的正确指挥、各部门的主动帮助协作下，仓储科的各项工作始终围围着产品进出存平安、数字交接精确、物流配发高效率、成本限制低耗能、热忱服务高质量的目标开展工作。首先，通过一年的摸索尝试，建立健全了各岗位工作职责，规范了各项业务流程;结合公司经营实践，完善了账物的管理和财务数据的执行标准;与此同时，还对仓库进行了新的规划，仓库分区、货物分类、台账及标识建设的完成;特殊是对仓储工作现场管理的严格要求，通过整顿、整理、清洁、清扫、素养5S现场管理法的学习较好的变更了过去那种脏乱杂的工作环境;产品的进、销、存管理工作，伴随着岗位责任的实行，得到了全面的提升
12、，如每日进库、出库(含销售、退回车间)、库存产品的数据精确率比之前有很大的改善。其次，按部就班，加强冷库管理，确保产品质量平安。产品的平安存放是安陆生鲜的工作重点和难点，更是仓储科的工作要务，为了确保冻品品质平安，一贯严格遵守产品先进先出的原则，严格执行冷库管理操作工艺。仓储科入库工作时间紧，任务重，在确保按时完成任务的状况下，我们更要做好仓储科的基础工作。库管员每天清扫库内外卫生，放置库内外防鼠设施，时刻保持地面清洁，达到库内面面光，库外三不留标准。按贮存库贮存技术规范要求定期进行产品检查，并加强对重点部位的检测，发觉问题，刚好分析处理。为了更好地完成库冷限制工作，防止冻品肉出现风化等质量问
13、题，库管员每天都进仓测试库温柔电脑温控温度进行比对，刚好驾驭库内温度的改变，始终保持鲜品库库温在04之间，急冻库库温在-28以下，贮存库库温在-18以下，库内产品全天24小时处于平安稳定的冷藏状态。敢打敢拼，顺当完成各项入库、发货装车任务。为了确保能够顺当完成仓储科各项工作任务，针对性做了前期的打算工作，面对时间长、环境差、任务重、人员紧、工作量大等实际状况，在薪资方面我们推出了保底加计件的工资发放模式，从很大程度上提高了员工的工作主动性。经过现场的各项工作整理，根据仓库管理规范要求刚好发觉并订正了一些影响开展工作的问题，做到了5个到位：所需搬运机械、人力打算到位;仓库设施管理到位;工作人员的
14、岗位责任落实到位;“平安、质量压倒一切”的观念树立到位;工作纪律强调到位。在日常管理工作中，全体工作人员表现出极高的素养和极强的责任心，工作主动主动，不怕脏、不怕累，肯于吃苦，为了确保各项工作任务按时完成，最多一日冻品装车发货量达120多吨，鲜分割品达60多吨，白条达三千多头。二、20_年度工作不足：分析工作始终是仓储科管理工作的弱项，无论是各管理岗位中存在问题的缘由分析，还是仓储科专业统计报表分析，特殊是对优化整体库存的分析，都缺乏专业性总结分析。在20_年管理工作中将加强总结分析工作，以提高仓储科的基础管理工作。三、20_年度工作安排与目标：随着公司行业竞争力的不断走强，对公司仓储管理和业
15、务技能提出了更高的要求。为了使仓储科能适应公司发展的须要，现对2023_年度工作做如下规划：1、加强仓储工作目标管理，将仓储工作目标任务分解到每个工作环节和落实到每个人，依据公司的管理规定仓储科支配人员依据生产状况进行值班、出入库验收、平安节约用电等各项工作。贯彻“平安生产、预防为主”的方针，定期开展平安生产大检查，切实消退平安隐患，确保全年仓储科工作平安无事故。2、彻底解决产品库存数据精确率、刚好率长期低下的问题。产品库存数据精确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务、安排、生产等相关部门的工作开展将造成很大的影响。提高管理人员的数据观念，根据工作日清日结，数据异样刚好分析处理的原则严抓进出
16、存数据管理，要彻底打破以往贮存库在库存数据管理中存在的单纯依靠调账来维持数据精确的局面，同时也为ERP系统的顺当实施供应牢靠的基础数据支持。3、不断完善仓储科各项管理制度，定期考核、检查库管工作，使仓储科日常管理工作形成规范化的管理体系。在对白条库、预冷库、急冻库、贮存库进行随时检查时，刚好发觉存在的问题，刚好解除，保证库房的干净、清洁、平安。重视仓储基础信息工作，刚好、精确、仔细上报各种仓储报表，为上级领导和其他专业部门刚好供应信息。对仓储科库管、发货员其数据精确率进行考核评级调整，对不能胜任工作的相关人员考虑调离工作岗位。4、根据公司20_年的发展规划，各个产品的安排将会有大幅度的增长，而
17、目前仓库的空间布局尚不能满意这一发展要求。尤其是贮存库必需要重新规划布局，合理利用每一个角落。5、由于集团要全面实施ERP管理系统，必定要面临仓储科的管理方式，管理思路，管理理念进行全方位转变的状况，员工的思想观念如何转变，以及管理技能如何提升才能适应公司的发展要求的问题。必需要预料到部分员工可能因为各方面的缘由跟不上仓储科的管理改变而不得不调整工作岗位。要做好从外面引进或培育仓库管理人才的相关打算，适当的提高仓储管理人员的工资待遇，做到以环境留人，待遇留人，感情留人，创建良好的团队氛围，打造高素养高效率的仓储团队。6、励精图治，加强学习，组织仓储科全部人员主动参与公司的管理规范学习，提高相识
18、，提高素养，明确责任。每月组织对库管、发货员、管理人员进行针对性培训，另外利用班例会的时间加强培训和指导，充分发挥每一个员工的主动性，逐步培育勤视察、多动脑、善总结的良好习惯，提高在工作中擅长发觉问题、分析问题、探讨问题、解决问题的实力，使库管、发货员、管理人员的业务技能和素养不断提高，促进仓储科工作再上一个新台阶。总结的目的是为了更好的安排，因此，我们必需依据公司冷库的实际状况，制定和实施相应的改进和创新安排，跟踪改进和创新安排的实施进展，验证改进和创新安排的效果，并将行之有效的改进和创兴在整个集团进行共享和推广。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓储科管理工作的持续改进，实现卓越
19、。 2023年车间个人工作总结 篇4 这段时间的工作当中我也仔细的做好了自己分内的职责，我希望自己能够有更多进步空间，这段时间以来，进步也是特别大的，这也是我希望看到的结果，在车间工作我是比较仔细的，这一点毋庸置疑，作为一名员工这也是我应当要去做好的，在这一点上面这是我应当要有的看法，对于近期的工作我也总结一下。总的来说我也是做的比较仔细的，在这方面我有着深刻的体会，这是我应当要有的看法，这段时间在工作当中我仔细的学习，我特别清晰在这个过程当中是有特别大的提高的，作为一名车间员工虽然平常的工作是比较忙了一点，但是我还是比较仔细的，对自己各个方面也是感觉特别的充溢，虽然做出了一个比较好的成果，但
20、是我还是须要进一步的调整好，每天完成好产量，遵守车间的各项规定，仔细的做好这些细微环节上的事情，我认为这是应当要去做好的，对于我而言我还是应当要更加仔细一点，这段时间在工作当中我是比较专心的，我也是感觉特别的充溢。除了日常的工作之外，我也在调整好自己的心态，我认为这些都是我应当要去做好的，在这一点上面我还是应当要仔细的去做好，我学习了更多的业务学问，在这方面从来不敢有丝毫的马虎，在这方面这也是我应当要有的，我知道有事情还是应当要仔细的去做好，这是我应当要有的看法，这是特别鉴定的，在这方面这也是我应当要有的看法，这段时间的工作当中还是应当要做的更好才是，我应当要坚持去搞好自己分内的职责，作为一名
21、-的员工，我不断的吸取阅历，做好本职工作，虽然车间的工作是比较累的.，在这个过程当中我应当要往什么方向发展，我知道这是我应当要去做好好的，在这个过程当中我更加应当要做好相关的打算。过去一段时间的工作当中我也是有特别大的进步，我还是要仔细去搞好自己的本职工作，在接下来的工作当中进一步的调整好自己，更加努力的去做好自己分内的职责，这段时间我是特别清晰的，车间的这段时间工作当中我特别的充溢，虽然有一些做的不好的地方，但是我肯定会进一步努力去做好自己分内的职责，坚守自己的岗位，发挥好自己的职责，将来在工作当中保持一个好的看法，当然在思想上，工作上我还须要进一步提高自己，肯定加强学习。 2023年车间个
22、人工作总结 篇5 一、平安生产方面：1、全年出勤率99%。2、重大生产事故和平安事故为零。3、职级考试100%。4、在原有指吊工的基础上，本年又有3人通过认证。5、基本完成了每天的班产安排任务，有效保证了月安排的顺当完成。6、主动协作技术人员，提出设备及系统所存在的问题及措施，有效的杜绝了事故的发生。7、主动协作维检人员进行每周的检修工作，保证了检修安排的有序进行。8、仔细开展班组周一平安活动，细致填写各种台账，活动记录等。全年的检查中合格率100%。9、实现了20_年制定的以“细致视察，仔细操作”为基础，以“平安第一，预防为主”为原则的努力方向。二、质量限制方面：质量是生产出来的，而不是检查
23、出来的，一个班组只有一人在做质量检查，其他人在生产，只有生产与检查相互协作才能达到预期。虽然公司从上到下都非常重视质量问题，但在实际操作过程中还是存在很多问题，尤其是部门之间协作问题，例如部门之间下发执行文件不统一问题、工序听从不到位等等。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这须要各个部门的通力合作，我认为要想做好质量工作，必需按目标要求抓好每一个环节，每一道工序。三、班组管理方面：虽然过去的一年中班组的管理水平有了肯定的提高，但还存在一些问题。如：员工的标准化作业有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作主动性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的管理，就没有高素养的员工，就
24、没有高质量的产品。因此，在以后的工作中我要严格管理班组，制定考核细则，调动班组成员学习的主动性，提高综合素养。过去的一年可以说是不平凡的一年，据钢铁网报显示，20_年钢铁产能过剩，原材料价格上涨了10%30%，这对我们刚刚转型的钢铁厂无疑带来了巨大的影响，我们在每个月亏损几个亿和舆论的压力下，我们依旧坚毅的走过了20_年。经过这一年的拼搏奋斗，我深深体会到搞好班组管理对搞好企业平安生产、产品质量提升、节能降耗、提高经济效益等方面都有着极其重要的现实意义。20_年的工作即将起先，在20_年的工作中我们要保持20_年的工作优点，吸取阅历教训。在新的一年我将把班组基础工作做为重点，为此我将以下几点作
25、为20_年的工作目标：1、提高自身素养水平班组长是是一线生产的干脆指挥者和组织者，在生产中起到承上启下的关键作用，我的管理水平和自身素养的凹凸将最终影响公司的经济效益以及战略目标的实现。作为一名班组长，首先必需要有高度的责任感，对手下的班组成员负责，对生产的产品质量负责，对上级下达的指标负责;其次要懂生产流程、熟识业务学问、技术功底过硬，会运用班组里的各种设备，带领班组成员顺当完成工作指标。另外，作为一名党员，我要发挥好党员带动作用，保持党员的先进性，不断实践，不断提高，带动班内其他党员同志发挥先锋模范作用，激励非党员同志主动加入中国共产党，将班组打造成一个吐故纳新，生气勃勃的'队伍。
26、2、严格管理班组在班组管理工作中，要用规章制度和考核细则来管理班组、约束班组成员。班组在分工协作方面，工作要细，责任要到人，职责要明确，并与效益奖金挂钩相结合，从严考核，使班组各项工作有章可寻。例如，工作精彩的班组成员，我在制定效益奖安排时，就考虑给他们多嘉奖一点。若工作失误，我们就要按规定进行考核，做到责任落实，奖罚有据，奖惩分明，使班组管理形成良好的运行机制。在班组从严管理工作中，大力宣扬从严管理的目的和意义，不断提高班组成员对从严管理的相识，统一思想，使之变为自觉的行动。使班组成员相识到从严管理是维持正常工作秩序，保证平安生产的重要措施，是对班组成员高度负责的体现。同时自己要到处以身作则
27、，严于律己，工作上要求班组成员做到的，自己首先得做到，要求班组成员不能办的事，自己首先不能办，发挥模范带头作用。3、提高班前会质量班组必需每天开好班前会。班前会应至少包含以下四方面内容：当天的生产安排、作业任务;昨天发生的异样状况;对班组成员个人或班组进行口头表扬;对班组成员宣扬企业的管理文化、政策方针、发生的大事等。4、刚好沟通、了解班组成员思想动态一个班组有多个成员组成，每个成员因为自己的性格、背景不同，对工作的看法也不一样，比如有的人学历是大专，自持学历高，认为这些活比较简洁，做起事情来难免眼高手低;有的人工作时间长，自持资格老，会挑一些轻活干;有的人新进厂，对人和设备还不是很熟识，工作
28、起来难免会畏手畏脚;还有，有的人细致仔细，有的人大大咧咧，林林总总，不尽相同，时间长了，这些小问题假如得不到解决，势必会影响整个班组的凝合力和战斗力。这就须要班组长要主动地多与各位成员进行沟通，了解他们的思想动态，依据每个人的详细状况，进行谈心并解决问题。比如，班组长可以让细致仔细的班组成员多干细活;大大咧咧的班组成员多干粗活;针对新进厂班组成员可以开展“以老带新，一帮一结对子”的活动，由业务骨干传授作业技巧，让新班组成员尽快适应岗位工作;针对老班组成员“耍滑”问题，可以实行轮番换岗做业的方法，同时还可以让班组成员学到更多的操作技能。只有这样才能把班组的潜能全部发挥出来。新的一年意味着新的起点
29、，新的机遇，新的挑战。我们会再接再厉，仔细提高自身业务水平，为公司和车间的发展，贡献自己的微薄之力。希望各位领导能在今后的工作中一如既往的支持我们，我们将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关切与厚爱! 2023年车间个人工作总结 篇6 光阴似箭，岁月如梭。转瞬之间20_年已经接近尾声，而充溢希望与挑战的20_年又将来临。过去的20_年对我来说是获得成长而又略感不足的一年，面对新的一年又是一次全新的起先和起步。20_年，我在厂部领导的关切和指责指导下，在同事和下属的全力支持和协作下，爱岗敬业，务实求真，坚决执行公司发展规划所提出的要求和任务，协作各部门开展各项生产工作，接着保持勤恳扎实，一丝不苟
30、的工作看法，在各项工作中自我感觉小有进步，但更多的是使自己看到很多不足之处。回顾过去的一年，自己在工作中详细做了一些以下工作：一、平安生产和工作巡检。20_年在厂部领导的要求和部署下，协作厂部和各部门建立查岗制度，做好防范和改进措施，做好平安隐患和检查内容笔录，通过与各部门的帮助协调，20_年度全厂各车间无一起重大人身和设备平安事故发生。在日出工作中教化和组织员工学习岗位平安操作规程，牢记平安第一的原则。在消防平安管理工作中，坚持每天巡检，每季度对消防器材和消防重点部位进行一次全面的大检查，消退隐患存在。主动组织和带领员工参与消防演练，让每个员工都能基本驾驭熟识本岗位平安操作规程和消防技能，建
31、立台账，完善巡检制度，做好原始记录和保管保养工作。二、帮助生产主管搞好生产工作。20_年度，因为全球性经济危机，市场普遍不景气，所以客户对我们的产品要求越来越高，这给我们的工作压力也越来越大。今年车间人员也越来越少，加之设备老化，出现故障也越来越多，所以我们在工作中投入的精力会加大。在工作中自己严格要求自己，为保证完成生产任务，确保设备完好率和满锭率，自己和李庄美主任全力协作，努力功关和思索摸索，帮助李庄美主任搞好生产和环境卫生工作，细心调试，为生产任务的顺当完成出谋献策，做好本职工作，力求进步和提高自己的工作实力和管理实力。三、设备维护保养和巡检工作。20_年度，完善设备维护保养工作要求，制
32、定周期性保养内容和安排，建立保养工作台账并按部就班地开展各项工作。6月份公用工程方面安装了10立方的空压机并起先运用运行，每天对空压站设备进行巡检，保证空压机、冷干机等协助设备运行正常。对牵伸机的维护和保养工作不掉以轻心，平常多汲取听取员工对设备的运行出现的问题而提出的建议和看法，保证了机台的满锭率和运转率。20_年对2#和4#牵伸机的液压装置进行了改造和改进，对2#牵伸机的成形装置也进行了采纳无靠模动作和微机限制。8月份对机台出现的波形丝质量问题帮助车间主管和电仪人员跟踪检查，并解决了出现的质量问题，使产品质量趋于稳定。全年修理了约400只锭子，节约了损耗费用。四、铁管打算和修理工作。20_
33、年带领员工共装卸了约8000箱铁管，修出了约3600箱2万只筒管，为生产前的工作做好充份的打算。铁管套皮损耗严峻，奢侈了成本费用开支，也占用了员工大量的工作时间和修理时间，建议厂部拿出解决方案，让客户不要划掉尾角丝，这样爱护了套皮，也节约了成本。20_年即将过去，面对20_年，我会一如既往的做好各项工作，紧随公司发展的步伐，听从厂部的工作支配，完成厂部20_年度的工作目标和生产任务，主动协作各部门和每一个员工，严格要求自己，提高创新和主动意识，注意团队建设，加强自己的业务和素养实力，为公司的发展壮大发光发热。一年来，我们车间在公司各级领导的支持下，以服务公司和各车间部门为宗旨，加强抓好我们车间
34、各班组的内部管理，做好各部门的协调协作，较好的完成了全年公司对该车间下达的各项生产任务和其它相关的指标。主要指标完成情怳：本年度设备完好率：98%本年度锅炉压力容器完好率：100%本年度水电气消耗状况：112月水实际耗用：31278吨112月电实际耗用：27.2753万千瓦时112月气实际耗用：13.4424万立方米一、加强车间内部管理：动力车间依据公司领导的要求，充分调动生产技术骨干和员工的主动性，加强技能培训学习，完善车间内部劳动纪律，坚固树立以为生产一线服务的精神，回顾_年全年的工作，我们车间以围绕平安生产、保质保服务为前提，主要做了以下几方面的工作：1、根据公司的各项规章制度的规定，车
35、间依据锅炉班以及电工班的特性，车间确定取消了以往的轮番执班，改为全员执班。合理调整淡旺的人员支配，确保了规章制度的惯彻执行。避开一些不必要的隐患发生。做到特别事情特别处理。2、主动协作公司劳资部门人事调动，依据本车间实际状况进行了合理的人员调整、3、车间坚持以服务为宗旨，车间电工，修理工以及一线修理工，加强巡逻检查，发觉问题马上解决，保证随叫随到，保证公司和生产车间设备正常运转。二，保证设备正常运转服务一线1、为了锅炉设备的正常运转，车间有效利用节假日时间，年初车间对锅炉燃烧器以及保温层进行了调整、检修。合理改造锅炉取样器的位址，使该区域规范整齐。2、更加合理改造加固锅炉手动进水泵的基础，消退
36、了该泵在工作时的噪声。对锅炉自动进水和手动进水的管道进行了更换，解决了长期缘由不明漏水的问题。3、水处理机是锅炉用水的主要设备，该设备运转时限已久柱体锈蚀，出现水质不稳定的现象，为保证锅炉的正常用水，车间提出对该设备进行更换，有效地保证了锅炉用水质量和运用寿命。4、合理利用能源，更好地为生产一线服务，车间变更了以往传统的供气方式，亲密协作各生产车间按淡旺季需求调整供气。三、坚守本职、努力奉献1、在生产过程中，为确保生产任务保质保量的完成，车间修理按安排对设备进行修理和保养，保证了设备的完好率，提高了有效的生产工时。为确保质量，修理工出办法想方法主动协作各生产车间各部门把好质量关。对促进生产任务
37、的完成起到了主动协作的作用。2、在保证了生产任务完成的前提下，车间修理工从公司利益动身，在主管领导的协作下，合理利用原有设备对一些元老设备进行修复改造提高生产效率。组织修理人员完成了八台天津造袋装机，缸体镗缸修复工作。3、制膏车间一号锅长期闲置(传动有问题，无均质搅拌)达不到运用者的要求，车间修理工利用了它的主体，针对传动方式进行了改造，达到了设备的设计要求，使该设备发挥了它该发挥的价值。4、为了提高成品封包的工作效率，新增了五台封箱机，一台高速打包机。对车间的生产线进行合理的改造，有效的降低生产成本，减轻操作工的劳动强度，为公司创建效益做出了贡献，也体现了修理工自身的价值。4、本部门负责全公
38、司压力容器，计量器具管理及检测工作。对全公司各部门运用的各种压力容器，压力表，计量器具严格把关，做到定期检测不漏检不合格器具不运用，定期负责对全公司的特别工种上岗证培训、复训工作，坚决做到持证上岗。杜绝无证上岗操作。 2023年车间个人工作总结 篇7 光阴荏苒，转瞬间20_年度的生产工作已划上了句号。回顾栾川吧刚刚走过的一年，可以说是风风雨雨、坎坎坷坷的一年。由于世界金融危机的影响，造成钼市场价格大幅度下滑，行情低糜、产品积压。由于天气、道路、电力等因素的影响，生产不能正常运行，分别于2、4、12等三个月分别出现停产状态，累计停产达一个半月左右，制约了瑞达公司的正常生产。面对如此严峻的形势，在
39、公司经营班子的英明领导下，磨浮车间全体员工，能够上下一心、同心协力、攻克时坚能够圆满完成公司下达的各月的生产安排，为公司在逆势中运行不遗余力、任劳任怨。现将这一年来车间生产完成状况及所做的工作总结如下：面对利润小、产品积压等不利因素，公司经营班子想方设法确保了生产运行，车间全员急公司所急、想公司所想，主动组织生产，实行必要措施，紧密协作公司“管理提升年”活动的开展，挖潜力、降成本、提指标、增效益，最大限度的扩大利润空间。一、强化生产技术指标的稳定与提高。车间全年生产完成状况如下：1、原矿处理量：1626288.98吨，占年度安排的93%;2、精矿金属量：1131.24吨，占年度安排的94%;3
40、、平均回收率：85.32%，比年度安排提高了0.32个百分点;4、平均品位：46.62%，比年度安排提高了1.62个百分点;5、平均运转率：87.97%从上述状况所看，虽然1、2、5项指标和年度安排相比有欠缺，主要是停产缘由造成的，假如按实际生产日计算，也有不同程度超安排，3、4都超过了年度安排。能完成这样的结果：一方面在于公司领导的正确决策和对车间工作的大力支持;另一方面车间加强生产指标的管理，狠抓“两量两率”重点指标。依据公司的月安排，制定当月生产目标，并配套相应的岗位生产指标责任制和奖罚考核方法，把生产指标层层分解到每个岗位、每个员工身上。如当月安排完成与否是考核整个班组的，和工资挂钩;
41、当班的各项指标完成与否是考核岗位操作工的，实行当班奖罚措施，包括球磨、浮选柱、浮选槽等操作工，使其真正的实现。其次，在于员工的操作技能的不断提高，责任心的加强了。今年车间组织了几次员工技能培训，从理论的实践，使每个员工理论上有提高，实际操作更顺手。并且车间组织岗位操作“擂台赛”，对指标挂牌，栾川吧当天完成最好的操作工，姓名、指标牌上记录，谁打破记录显示谁，使每个员工暗中较劲。另外对指标差的班组要求操作工跟班学习，起到了专心操作共同进步的作用。再者，增加设备管理力度，磨浮车间战线长、设备多，设备能否平安良好的运行，将干脆影响到生产任务。因而做好设备的保养与维护进而提高设备的运转率和设备完好率就成
42、了一项重要工作。组织好每月的检修时关键，检修时对重点的机械、电气等设备仔细检查，保证检修质量。正常生产中的巡察、保养等问题，车间实行分片包机制度。每片的设备中有操作工、机修工、电工等人包机，定时、定点巡察，充分做好“三定”工作，确保设备的正常运行，为生产的有序进行打下良好基础。二、加强生产成本的压缩与限制众所周知，产品市场价格下跌，要保证有利润、有效益只能减低产品的生产成本，这也是反抗金融危机有效途径。假如生产成本降不下去，企业将难以生存，为此公司经营班子费尽心机，理思路、挖潜力，在这特别时期实行强制降低生产成本。按公司要求磨浮车间的成本由去年的12.97元/吨降得12.50元/吨，这就意味着
43、每月削减了70500元的生产开支。如何加强成本管理，主动应对公司降成本的总体要求，车间班子多次开会探讨方案、实行措施。1、分解材料成本车间成本为12.50元/吨，其中电费为8.25元/吨，材料费为4.25元/吨。车间依据每个岗位不同，所用设备不同等因素，将材料费分解到每个岗位，包括球磨、浮选柱、浮选槽、砂泵等，使每个员工身上都有材料成本，把全体员工调动起来共同的节约材料、降低成本。2、建立岗位台帐每个岗位当班发生的材料费，做账面记录，月底汇总，按实际发生费用和、安排成本比较，节超部分，车间将进行考核。3、严格出入库手续车间有专人负责材料领用工作，杜绝乱领乱出材料，栾川吧削减小材料的流失奢侈，如
44、小五金、电料等，必需明确更换位置，同时做记录、签字，以便查找是否属实。4、规范药剂制度管理车间依据矿石特性，制定相应的药剂制度，实行定量添加，煤油由150克降到86克，2#油由35克降到26克，氢化由70克降到45克，并且在煤油管道上安装计量表，2#油采纳四班四个加药箱的方法，以便考核每个班的运用量，氢化物当班专人到中心库领取，做到当班有记录，月底统一考核管理。5、加强车间用电管理用电成本占到车间生产成本的70%左右，电费是否限制到位，将干脆影响生产成本。因此在这方面，车间也做了大量工作，针比照明用电，严格开关灯时间，杜绝长明灯现象。对不必要的大功率电器进行关停或更换，这其中包括1000KV变
45、压器一台，30KW搅拌桶电机一台，22KW渣浆泵电机两台，132KW渣浆泵电机更换为100KW电机两台。粗略计算下，通过以上用电管理，每月可削减4-5万度电能。6、加强修旧利废管理，磨浮车间设备多，配件运用量大，车间特地制定了修旧利废管理制度。对于能够通过修理运用的，尽量不更换新设备，比如：对磨机衬板改造，不再用填充条，同时延长运用寿命，磨机联合给矿器，一台新的要7万多元，自己修理2万多元就能运用。栾川吧今年修理了两台，簸箕衬修理了两套做备用。车间制作大叶片140块，节约2.8万元，对旋流器、渣浆泵配件托付修理单位涂耐磨层，重复运用，废旧螺丝集中过丝重新运用等等。三、提高现场管理，紧紧围绕“管
46、理提升年”做文章。就20_年严峻的市场形势，很多企业处于停产状态，但为了股东利益、职工生活、队伍的稳定，公司选择的是正常生产，完全履行了国有企业的社会责任。但如何保障稳定生产，这就须要在管理上下功夫。因而今年公司推出了“管理提升年”，旨在深化管理，精细化管理，车间主动协作此项活动的开展，实行了多项措施：1、广泛宣扬，营造氛围。为了全体员工从思想上重视起来，利用班前班后会，对职工讲形势、讲政策，同时利用板报专刊进行文字宣读，调动员工们的生产主动性，达到了“同用劲、抱成团、凝成绳”和勤俭节约度难关的局面。2、集思广益，同心同德。磨浮车间有职工百余名，每个人都有不同的思想和才智，栾川吧就像是一个人才库，假如能够激励大家主动建言献策，把大家的建议收集并接受利用对车间的管理是很好的。车间多次进行分岗位，分工种座谈探讨，并组织“假如我是车间主任”的征文活动，收到了很多建议、好措施，体现了“车间事、大家想、大家干”的良好氛围。3、狠抓平安教化，提高平安意识。一个企业能否良性运转，平安工作是重中之