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1、 绩效与激励咨询项目 组织架构优化方案怡安翰威特咨询2目 录未来组织运作模型图及组织架构现阶段：组织架构及关键职能明晰现阶段：部门职责优化现阶段：部门岗位梳理3中投发展未来集团化运作模型图基于中投基于中投发展的展的战略定位与略定位与业务规划，划，为支撑支撑组织核心能力建核心能力建设，构建地，构建地产、金融、金融、风控和支持四大平台的控和支持四大平台的组织体系，体系，进行集行集团化运作。化运作。支持平台风控平台政府解决方案资本运作地产平台金融平台区域平台一级开发二级开发物业运营基金公司区域规划发展境内运作境外运作4中投发展未来组织架构 基于基于组织运作模型，构建中投运作模型，构建中投发展未来展未
2、来组织架构：架构：地地产业务平台下沉，形成集平台下沉，形成集团、区域、区域、项目三目三级架构，成立事架构，成立事业部部进行行专业化管理。化管理。成立基金管理公司，在集成立基金管理公司，在集团内内进行独立化运作。行独立化运作。建立建立风控平台和支持平台，相关控平台和支持平台，相关职能独立能独立设置，支持两大置，支持两大业务板板块运作。运作。董事会董监事会办公室集团战略投资部财务管理部人力资源部信息管理部法务合规部风险管理部住宅/商业 事业部运营管理部规划设计部支持平台风控平台基金 公司地产平台金融平台总裁办公室物业公司一级开发住宅项目1商业项目2园区管理商业项目1住宅项目2区域平台审计部5未来总
3、部组织及核心职能 基于未来基于未来组织架构和架构和总部定位，明确部定位，明确总部各部部各部门的核心的核心职能承能承载。董事会战略投资部人力资源部信息管理部法务合规部风险管理部住宅/商业 事业部运营管理部规划设计部战略规划运营管理信息管理人才管理融资管理行政管理政府关系产品设计营销管理工程建造成本合约战略伙伴管理知识管理法务管理合规管理风险管控风控平台支持平台董监事会办公室总裁办公室董监事会事务企业文化财务资金部财务管理资本运作资金管理城市规划投资拓展商业招商商业运营工程技术审计部内部审计业务平台集团6基于业务发展阶段的组织演进阶段2012-2015短期中期长期时间（年）价值n大总部，业务职能孵
4、化和管理职能；总部直接指导项目团队运作n总部职能下沉，城域与投资公司承担更多职能n集团化运作，小总部，双平台体系成型n职责明确：明确现有二级架构中总部与分公司中各部门职责归属，界定未来发展方向n能力孵化：基于组织长远发展的需求，在总部组织架构的相关部门中设计组织能力孵化中心n职能独立：明确总部、区域公司与项目公司职能领域，确定其架构并将相关职责剥离保持独立n资源整合：基于公司整体资源整合的优势与统一平台价值，确定总部或区域公司作为共享资源平台，支持业务发展n专业运作：基于业务协调管理目的，优化各级机构间的职责分工n职能整合：基于公司不同项目间协同管理需求，设计专业地产平台，负责各领域的专业化发
5、展n多元业务：基于公司新增业务领域，增设子公司或部门n城域项目开发与模式探索n初步探索金融业务运作模式n单体二级项目（如住宅、商业类）开发、销售或运营；n城域项目拓展和模式复制n城域项目内一级开发或核心项目开发、销售或运营n金融投资业务发展n实现以城市运营商为载体，以城域开发和地产投资为翼的“一体两翼”业务组合演进重点业务 特点2016-20192020-2022组织机制7目 录未来组织运作模型图及组织架构现阶段：组织架构及关键职能明晰现阶段：部门职责优化现阶段：部门岗位梳理8现阶段组织架构设置与核心职能承载基于未来基于未来组织架构架构设置，配合短期置，配合短期业务发展需求，明确展需求，明确现
6、阶段段组织架构与架构与职能能设置。置。董事会战略投资部财务管理部运营管理部城市规划财务管理战略规划投资拓展招商管理创新 投资运营管理信息管理成本管理营销管理资金管理并购管理公司资金管理部董监事会事务危机管理规划设计部工程技术设计管理项目管理区域规划营销招商法务支持人力行政财务管理知识管理人力资源部人才管理业务平台外部宣传内控管理部法务管理合规管理风险管理董监事会办公室品牌管理内部审计总裁办公室支持平台风控平台行政管理注：总裁办公室与董监事会办公室合署办公。战略 研究一级开发 项目公司合规与风险监督二级开发 项目公司工程管理9关键职能明晰 1：战略管理我们的实现方式?战略执行n组织架构n行动方案
7、n绩效管理n激励机制战略路径在哪里竞争：n客户选择及策略n产品选择及策略n区域选择及策略如何竞争：n价值链及关键成功因素分析我们要到哪里去?长期目标n使命n愿景n核心价值观中短期目标n三年战略目标n五年战略目标n目标层策略层执行层我们如何执行?中投发展的战略规划是自上而下的分解、承接与协同，董事会制订战略目标，战投部提出战略路径，公司相关部门制订相应的执行落地方式董事会（董事会办公室负责战略方向研究，为董事会战略目标制定提供依据）战略投资部各部门各项目公司10关键职能明晰 2：品牌管理广义品牌管理包括公司的品牌、形象的策划推广，对内和对外新闻宣传、公共关系维护等，中投发展应参考职责相近及上市公
8、司通行操作明确各组织所承担职责对内宣传对内新闻宣传子公司品牌管控品牌战略实施情况监督公司 品牌策划总裁办公室 制定品牌策划和发展规划 制定品牌定位、内涵和架构 企业形象识别系统的编制 对外宣传对外新闻宣传董监事会办公室舆情监控公共关系管理企业品牌管理董监事会办公室 产品品牌策划产品品牌实施与推广运营管理部董监事会办公室11关键职能明晰 3：财务管理预算管理综合管理核算管理资金财务管理体系会计核算财务分析税务事务预算编制及管理报表资金计划及融资管理协助绩效目标制订及考核资金和财务职能作为企业整体财务管理的一部分，协同支持企业战略落地与整体经营基于组织发展需要，中投发展将在财务管理部内部强化税务管
9、理职能，并将企业运营管理重中之重的（当前阶段关注的）资金计划和融资管理职能强化，由资金管理部承载职能划分财务管控信息管理税务筹划制度体系预算管理综合管理核算管理财务财务管理部管理部会计核算财务分析税务管理财务计划资金计划及融资管理协助绩效目标制订及考核资资金管理部金管理部组织设置资金计划融资管理税务管理首席首席财务财务官官税务筹划综合协调12关键职能/机制明晰 4：投资风险分析加强战略投资部（投资拓展中心）的投资风险评估职责，同时，通过内设投资风险评估管理组/岗进行具体的职责承载：投资风险评估分析标准化建立；项目立项及可研阶段风险识别、风险衡量、风险分析等基础性评估工作；参与项目拓展或重大投融
10、资事件分析，核查数据、文件，进行项目尽职调查，对投资风险进行分析与监控。在公司经营管理层进行项目投资决策前，由内控管理部牵头成立投资风险评估审核小组，针对项目可研评估报告中对投资风险的分析进行审核和监督：对项目投资可行性分析中的风险评估部分进行监督审核，并提出优化建议；在公司进行项目拓展或重大投融资事件中，以内部会议等方式商讨并分析各潜在风险，对风险分析提供专业建议；在项目风险状况复杂、风险分析难度大时，可引入外部专家或专业机构，对风险分析进行指导并提出意见。优化要点：化要点：强化公司投化公司投资风险分析分析职能，健全公司投能，健全公司投资分析体系，降低公司投分析体系，降低公司投资风险。13目
11、 录未来组织运作模型图及组织架构现阶段：组织架构及关键职能明晰现阶段：部门职责优化现阶段：部门岗位梳理14总部部门职责梳理结果概览（1/3）职能能调出出调入入行政管理董监事会办公室总裁办公室法务管理董监事会办公室内控管理部内部审计财务管理部内控管理部公司办公系统（OA）管理运营管理部总裁办公室15总部部门职责梳理结果概览（2/3）部部门核心核心职能能加加强新增新增董董监事会事会办公室公室董监事会服务l危机管理l公司品牌及外部宣传管理l合规与风险监督l战略研究总裁办公室行政管理l高层决策会议组织与事项督办l公文运转l公章、档案管理及下属公司公章及资质管理战略投资部战略投资规划中心l战略研究与分析
12、l战略规划制定与管理投资拓展中心l投资市场分析l项目投资管理l项目可研分析l投资风险制度体系建设l投资风险评估招商管理中心l资源管理与整合投资创新中心l行业及政策研究l基金筹建管理l资本运作管理运营管理部计划管理中心l运营制度体系建设l运营计划管理l组织绩效管理相关工作营销管理中心l项目定位与策划l客户关系管理信息化与流程管理中心l信息化规划与开发l知识库管理成本管理中心l供应商管理16总部部门职责梳理结果概览（3/3）部部门职能能加加强新增新增规划设计部城市运营规划中心l区域规划l政府谈判支持l合作机构管理城市运营工程技术中心l城市运营基础研究l城市运营技术研究设计管理中心l产品设计研发工程
13、管理中心l工程标准化建设l品质管理财务管理部财务管理l财务制度体系建设l预算管理l财务管控l组织绩效管理相关工作资金管理部资金管理l资金计划l融资管理l资金风险管理人力资源部人力资源管理l人力资源规划l员工绩效管理l薪酬福利管理l企业文化建设l组织绩效管理相关工作内控管理部风险管控l法务管理l合规管理l风险管控l内部审计l管理交易管理17部门职责分析分析框架定位由流程及管控所梳理出的部门定位，用以阐述为什么要设置该部门，及部门涉及哪些工作职责和相关职能未来职责变化加强新增调入调出职责n总部所承担的核心职能n职责内容阐述n加加强：现有部门职责已包含内容，并需在此承载基础上，对职责进行固化和加强n
14、新增新增：应新增补充的重要职责，并需该部门进行承载n调入入：职责厘清后，由其它部门或项目公司调入的需承载的相关职责n调出出：职责厘清后，调出至其它部门或项目层的相关职责181.董监事会办公室2.总裁办公室3.战略投资部4.运营管理部5.规划设计部6.财务管理部7.资金管理部8.人力资源部9.内控管理部部门职责分析部门列表191.董监事会办公室职责优化n负责公司治理结构制度文件制定与管理n负责股东会、董事会及专业委员会、监事会等会议组织、记录及贯彻落实；n负责公司董事会（监事会）文秘事务n负责组织、协调董事长及董事出席的公司重要会议和重大活动n股东单位、董事、监事联络与关系维护n董监办日常工作。
15、n组织召集重大危机事项处理专项会议n制定并实施危机处理方案，通报危机事件n组织重大危机事项的事后总结责任认定董董监监事会服事会服务务危机管理危机管理公司品牌与外部公司品牌与外部宣宣传传管理管理n制定品牌策划、定位、内涵和架构n企业形象识别系统的编制 n负责媒体关系建设与维护n负责公司对外网站的内容建设与维护n负责公司总部外宣工作和下属公司外宣口径的审核n负责公司外联工作战战略研究略研究合合规规与与风险监风险监督督n负责对公司经营管理行为合规性和风险管理工作及结果进行监督n负责聘请外部机构，对公司经营管理结果和行为进行审计n负责公司战略研究，为董事会战略目标制定提供依据n为董事会提供相关经济与行
16、业信息，为董事会日常管理决策提供依据n参与对公司战略目标的制定201.董监事会办公室部门职责梳理定位董事会(监事会)办公室主要负责公司董事会、监事会的日常事务工作，以及公司战略方向研究、危机管理、公司品牌与外部宣传、合规与风险监督和法务管理等工作，建立、健全公司治理体系，保障公司稳定、规范、高效地运行。未来职责变化加强新增调入调出董监事会办公室职责n董监事会服务n治理结构制度文件制定与管理n董监事会会议组织与管理n董监事会文件起草与管理n负责组织、协调董事长及董事出席的公司重要会议和重大活动n股东单位、董事、监事联络与关系维护n战略研究n负责公司战略研究，为董事会战略目标制定提供依据n为董事会
17、及时提供相关政策、经济与行业信息，为董事会日常管理决策提供依据n参与对公司战略目标的制定n危机管理n组织召集重大危机事项处理专项会议n制定并实施危机处理方案，通报危机事件n组织重大危机事项的事后责任认定n公司品牌与外部宣传管理n制定品牌策划和发展规划n制定品牌定位、内涵和架构n企业形象识别系统的编制 n外部宣传管理n媒体关系管理n公司对外网站管理与更新211.董监事会办公室部门职责梳理定位董事会(监事会)办公室主要负责公司董事会、监事会的日常事务工作，以及公司战略方向研究、危机管理、公司品牌与外部宣传、合规与风险监督和法务管理等工作，建立、健全公司治理体系，保障公司稳定、规范、高效地运行。未来
18、职责变化加强新增调入调出董监事会办公室职责n合规与风险监督n负责对公司经营管理行为合规性和风险管理工作及结果进行监督n负责聘请外部机构，对公司经营管理结果和行为进行审计n行政后勤管理n内部会议安排与外部活动组织n行政后勤服务n公文管理与大事记整理n公章印章管理及资质证照管理n固定资产与行政物品管理n项目公司设立手续办理n办公区管理、车辆管理与员工餐厅管理n法务管理n法律支持服务n合同审核n法律事务处理n外聘律师管理n知识产权与商标管理222.总裁办公室职责优化会会议组织议组织与与决策落决策落实实n公司决策层会议的安排、组织与会务服务n外部活动组织n会议与活动所做决策落实监督文秘与公文运文秘与公
19、文运转转n大事记整理n公文运转与日常管理n文秘工作公章档案与公章档案与办办公系公系统统管理管理n公章印章管理n资质证照管理n项目公司设立手续办n公司办公管理系统（OA）的日常操作与内容管理n公司对内宣传管理后勤服后勤服务务与与固定固定资产资产管理管理n办公区管理n车辆管理n员工餐厅管理n固定资产与行政物品管理232.总裁办公室职责梳理定位总裁办公室作为公司经营管理层的服务部门，负责公司高层决策会议的组织、信息上传下达及决策事项督办、公文流转及高管文秘服务、档案及日常行政后勤等工作，为公司运营管理提供及时有效地保障服务。未来职责变化加强新增调入调出总裁办公室职责n体体系系与与制制度度建建设n公司
20、内部行政管理体系及制度完善n会议组织与决策落实n会会议安排与会安排与会务服服务n外部活外部活动组织n会会议与活与活动所做决策落所做决策落实监督督n公公文文运运转与与文秘文秘n大事大事记整理整理n公文管理公文管理n文秘工作文秘工作n公章档案与办公系统管理n公章印章管理公章印章管理n资质证照管理照管理n项目公司目公司设立手立手续办理公司理公司n办公管理系公管理系统（OA）的内容管理与日常操作）的内容管理与日常操作n内部宣内部宣传管理管理n后勤服务与固定资产管理n办公区管理公区管理n车辆管理管理n员工餐工餐厅管理管理n固定固定资产与行政物品管理与行政物品管理243.战略投资部职责优化招商管理中心招商
21、管理中心项项目投目投资资拓展拓展中心中心投投资创资创新中心新中心战战略略规规划管理划管理中心中心策略研究与分析策略研究与分析n目标区域政策研究n新业务领域研究与分析n战略课题研究与分析业务策略制定与管理策略制定与管理n根据公司战略目标，制定相关实施策略与路径n各专业职能规划制定n策略执行监督与评估行行业与政策研究与政策研究n金融产品研究分析n金融投资业务研究n金融投资政策研究基金筹建管理基金筹建管理n基金组织机构建设n基金管理团队招聘n新基金管理资本运作管理本运作管理n公司资本运营评估体系建设与分析n公司及项目兼并收购可行性研究谈判投投资市市场分析分析n目标区域经济、规划研究n公司区域投资布局
22、建议 项目拓展分析目拓展分析n项目投资评估体系建立n项目投资评估报告编制n项目开拓与初步沟通n政府关系管理与维护n全方位项目资源库建设n项目运作关键议题研究项目可研分析目可研分析n可研报告及立项报告的牵头及组织n参与项目立项报告中投资方案等部分编制n组织制定大型区域开发项目策划方案n协助一、二级项目投资拓展研究与分析n风险管理分析标准化建立n可研阶段风险识别与分析n项目拓展或重大投融资事件尽职调查，风险监控产业规划划编制与招商制与招商n产业分析研究n区域主导产业布局编制n区域开发策略与计划制定n区域项目合作伙伴开发与招商落地战略合作伙伴拓展略合作伙伴拓展n产业客户资源、合作伙伴资源的开拓与积累
23、n合作伙伴关系维护下属公司招商管理下属公司招商管理n指导下属公司招商管理工作n审核下属公司招商管理工作253.战略投资部部门职责梳理定位战略投资部主要负责基于公司战略的策略研究分析与规划制订、负责项目投资的拓展并为决策提供支持、负责招商策略的研究与制定以及持有物业资产管理工作，同时负责公司金融业务创新的相关探索。战略投资部将在控制风险的基础上提升公司战略研判，提升公司项目及业务拓展的效率和效益。未来职责变化加强新增调入调出战略规划中心职责n策略研究与分析n目标区域政策研究n新业务领域研究与分析n组织开展管理体系创新n业务策略制定与管理n基于战略目标的实现策略与路径的制定n各专业职能战略规划组织
24、制定n战略执行效果监督与评估263.战略投资部部门职责梳理（续）定位战略投资部主要负责战略的研究分析与规划制订、负责项目投资的拓展并为决策提供支持、负责招商策略的研究与制定以及持有物业资产管理工作，同时负责公司金融业务创新的相关探索。战略投资部将在控制风险的基础上提升公司战略研判，提升公司项目及业务拓展的效率和效益。未来职责变化加强新增调入调出投资拓展中心职责n投资市场分析n负责负责目目标标区域区域经济经济、规规划研究划研究n公司区域投公司区域投资资布局建布局建议议 n项目拓展管理n项目投资评估体系建立n项目投资评估报告编制n项目开拓与初步沟通n政府关系管理与维护n全方位项目资源库建设n项目运
25、作关键议题研究n项目可研分析n可研报告及立项报告的牵头及组织n参与项目立项报告中投资方案等部分编制n组织制定大型区域开发项目策划方案n协助一、二级项目投资拓展研究与分析n风险管理分析标准化建立n可研阶段风险识别与分析n项目拓展或重大投融资事件尽职调查，风险监控273.战略投资部部门职责梳理（续）定位战略投资部主要负责战略的研究分析与规划制订、负责项目投资的拓展并为决策提供支持、负责招商策略的研究与制定以及持有物业资产管理工作，同时负责公司金融业务创新的相关探索。战略投资部将在控制风险的基础上提升公司战略研判，提升公司项目及业务拓展的效率和效益。未来职责变化加强新增调入调出招商管理中心职责n产业
26、规划编制与招商n产业分析研究n区域主导产业布局编制n区域开发策略与计划制定n区域项目合作伙伴开发与招商落地n战略合作伙伴拓展n产业客户资源、合作伙伴资源的开拓与积累n合作伙伴关系维护n下属公司招商管理n指导下属公司招商管理工作n审核下属公司招商管理工作283.战略投资部部门职责梳理（续）定位战略投资部主要负责战略的研究分析与规划制订、负责项目投资的拓展并为决策提供支持、负责招商策略的研究与制定以及持有物业资产管理工作，同时负责公司金融业务创新的相关探索。战略投资部将在控制风险的基础上提升公司战略研判，提升公司项目及业务拓展的效率和效益。未来职责变化加强新增调入调出投资创新中心职责n行业及政策研
27、究n金融产品研究分析n金融投资业务研究n金融投资政策研究n基金筹建管理n基金组织机构建设n基金管理团队招聘n新基金管理n资本运作管理n公司资本运营评估体系建设与分析n公司及项目兼并收购可行性研究谈判294.运营管理部职责优化运运营制度体系建立制度体系建立n公司运营管理机制及流程建立经营计划管理划管理n年度经营计划组织制定n年度经营计划分析与监督组织绩效管理效管理n组织绩效目标牵头及汇总n年度组织绩效考核项目目计划管理划管理n组织制订项目一级节点n审核项目二级节点计划n太阳系计划制定与跟踪n太阳系计划评审组织项目目阶段性成果管理段性成果管理n项目阶段性成果审核监督n项目阶段性成果管理运运营决策会
28、决策会议管理管理n项目可研及立项等决策会议组织和会后落实项目信息管理目信息管理项目定位及策划目定位及策划n市场行业及客户细分研究，配合产品标准化工作n配合项目可行性研究，负责项目定位及深化定位报告产品品牌管理品品牌管理n参与公司产品品牌规划n项目品牌管理营销策划策划n项目营销策划方案审核n项目营销过程监控销售管理售管理n销售渠道开拓与管理n项目销售方案审核与指导客客户关系管理关系管理n客户满意度调查物物业管理管理重大客重大客户投投诉处理理成本合成本合约管理管理n项目前期成本评估n目标成本管理n动态成本管理n成本数据库建设护n合同管理集中采集中采购管理管理n分级采购体系构建n战略采购项目实施n集
29、中采购项目实施n下属公司采购监督供供应商管理商管理体体验示范区成本管理示范区成本管理成本管理中心成本管理中心营销营销管理中心管理中心计计划运划运营营管理中心管理中心信息化与流程管理信息化与流程管理中心中心信息化信息化规划管理划管理n信息化建设与维护n流程信息化管理n知识库管理 流程管理流程管理n流程体系建设n流程管理304.运营管理部部门职责梳理定位运营管理部主要负责公司的计划运营管理、成本管理、营销管理和信息化建设，并参与公司的组织绩效考核。运营管理部通过项目运营机制和组织绩效牵引，在控制项目成本和风险的基础上提升运作效率，不断完善并提升公司整体运营水平。未来职责变化加强新增调入调出计划管理
30、中心职责n运营制度体系建设n公司运营管理机制及流程建立n经营计划管理n年度经营计划组织制定n年度经营计划监督与实施n组织绩效管理n组织绩效目标汇总n年度组织绩效考核n项目计划管理n组织制订项目一级节点n审核项目二级节点计划n太阳系计划制定与跟踪n太阳系计划评审组织n项目阶段性成果管理n项目阶段性成果审核与监督n项目阶段性成果管理n项目信息管理n项目信息管理制度体系制定与监督实施314.运营管理部部门职责梳理（续）定位运营管理部主要负责公司的计划运营管理、成本管理、营销管理和信息化建设，并参与公司的组织绩效考核。运营管理部通过项目运营机制和组织绩效牵引，在控制项目成本和风险的基础上提升运作效率，
31、不断完善并提升公司整体运营水平。未来职责变化加强新增调入调出营销管理中心职责n项目定位及策划n行业及客户细分研究，配合产品标准化工作n配合项目可行性研究，负责项目定位报告n产品品牌管理n产品品牌策划n项目品牌规划与实施监督n营销策划n项目营销策划方案审核n项目营销过程监控n销售管理n销售渠道开拓与管理n项目销售方案审核与指导n客户关系管理n客户信息与资源管理n客户满意度调研管理n重大客户投诉处理324.运营管理部部门职责梳理（续）定位运营管理部主要负责公司的计划运营管理、成本管理、营销管理和信息化建设，并参与公司的组织绩效考核。运营管理部通过项目运营机制和组织绩效牵引，在控制项目成本和风险的基
32、础上提升运作效率，不断完善并提升公司整体运营水平。未来职责变化加强新增调入调出信息化与流程管理中心职责n信息化规划n行业信息化实践分析与研究n公司中长期信息化规划制定n流程信息化管理n业务流程信息化管理n流程管理体系执行与跟踪n知识库管理n知识库信息平台建设n知识库维护与管理n信息化开发n信息系统软件与硬件采购与运营维护n公司网络部署、管理与维护n公司办公管理系统（OA）部署与维护n信息系统安全管理n电脑与相关设备配置标准确定与技术支持n公司办公管理系统（OA）334.运营管理部部门职责梳理（续）定位运营管理部主要负责公司的计划运营管理、成本管理、营销管理和信息化建设，并参与公司的组织绩效考核
33、。运营管理部通过项目运营机制和组织绩效牵引，在控制项目成本和风险的基础上提升运作效率，不断完善并提升公司整体运营水平。未来职责变化加强新增调入调出成本管理中心职责n成本合约管理n项目前期成本评估n目标成本管理n动态成本管理n成本数据库建设与维护n合同管理n集中采购管理n分级采购体系构建n战略采购项目实施n集中采购项目实施n下属公司自行采购监督n供应商管理n公司供应商库管理n供应商分级管理体系建设与组织实施345.规划设计部职责优化产品研品研发n产品线规划及创新研究n可研及立项报告片区规划支持及强排n项目初步、施工图设计评审n项目重点专项设计成果审核建筑建筑设计管理管理n工程建筑标准化管理n建筑
34、设计管理n建筑供方管理n建筑设计管理体系建立维护装装饰装修装修设计管理管理n精装设计管理n精装供方管理n体验示范区设计施工管理n精装工程管理体系建立维护景景观设计管理管理n建筑景观设计管理n景观供方管理n景观管理体系建立维护城市运城市运营基基础研究研究n城市运营基础研发n城市运营相关标准研究与制订城市运城市运营技技术研究研究n区域开发新技术的引进、吸收n区域开发新技术的推广与合作区域区域规划划n大型区域开发项目定位研究n区域规划设计n基础设施和市政规划n概念、方案设计管理n区域项目重大项目变更管理政府政府谈判支持判支持n提供区域项目初步规划方案n支持并参与前期项目沟通合作机构管理合作机构管理n
35、协助进行设计供应商资料库建设及维护设计管理中心城市运营技术研究中心*城市运营规划中心工程管理工程管理n结构管理n机电管理n水暖管理n合作机构管理工程工程标准化建准化建设n编制工程技术标准、技术规范、质量验收标准等n引进新技术、新材料、新设备、新工艺，建立公司技术标准品品质管理管理n项目工程巡检n项目飞行检查n重大安全、质量事故调查与分析n项目工程品质培训工程管理中心（*短期内以工作组形式分别在城市运营规划中心和设计管理中心开展相关工作）355.规划设计部部门职责梳理定位负责公司的区域开发整体规划设计方案的制订和管理，并进行城市运营所需的技术与基础研究，同时对现有二级项目的设计、工程及品质进行管
36、理。通过不断提升区域项目的全环节规划、设计与管理能力，支持公司新项目的拓展与现有项目的土地价值最大化。未来职责变化加强新增调入调出城市运营规划中心主要职责n区域规划n大型区域开发项目定位研究n区域规划设计n基础设施和市政规划n概念、方案设计管理n区域项目重大项目变更管理n政府谈判支持n提供区域项目初步规划方案n支持并参与前期项目沟通n合作机构管理n协助进行设计供应商资料库建设及维护365.规划设计部部门职责梳理（续）定位负责公司的区域开发整体规划设计方案的制订和管理，并进行城市运营所需的技术与基础研究，同时对现有二级项目的设计、工程及品质进行管理。通过不断提升区域项目的全环节规划、设计与管理能
37、力，支持公司新项目的拓展与现有项目的土地价值最大化。未来职责变化加强新增调入调出城市运营技术研究中心职责n城市运营基础研究n城市运营基础研发n城市运营相关标准研究与制订n城市运营技术研究n区域开发新技术的引进、吸收n区域开发新技术的推广与合作375.规划设计部部门职责梳理定位负责公司的区域开发整体规划设计方案的制订和管理，并进行城市运营所需的技术与基础研究，同时对现有二级项目的设计、工程及品质进行管理。通过不断提升区域项目的全环节规划、设计与管理能力，支持公司新项目的拓展与现有项目的土地价值最大化。未来职责变化加强新增调入调出设计管理中心职责n产品设计研发n产品线规划及创新研究n可研及立项报告
38、片区规划支持及强排n参与项目初步、施工图设计评审工作n审核项目重点专项设计成果n建筑设计管理n工程建筑标准化管理n建筑设计管理n建筑供方管理n建筑设计管理体系建立维护n装饰装修设计管理n精装设计管理n精装供方管理n体验示范区的设计及施工管理n精装工程管理体系建立并维护n景观设计管理n建筑景观设计管理n景观供方管理n景观工程管理体系建立并维护385.规划设计部部门职责梳理定位负责公司的区域开发整体规划设计方案的制订和管理，并进行城市运营所需的技术与基础研究，同时对现有二级项目的设计、工程及品质进行管理。通过不断提升区域项目的全环节规划、设计与管理能力，支持公司新项目的拓展与现有项目的土地价值最大
39、化。未来职责变化加强新增调入调出工程管理中心职责n工程管理n结构管理n机电管理n水暖管理n合作机构管理n工程标准化建设n编制工程技术标准、技术规范、质量验收标准等n引进新技术、新材料、新设备、新工艺，建立公司技术标准n品质管理n项目工程巡检n项目飞行检查n重大安全、质量事故调查与分析n组织项目公司参加品质管理相关培训396.财务管理部职责优化预预算管理算管理核算管理核算管理财务财务档案档案管理管理税税务务管理管理财务财务管控管控n会计核算体系建设n日常会计核算n报销与付款n结算审核n公司账户统筹管理建议n组织配合外部审计n统筹年度预算编制n项目全面预算审核n部门及下属公司财务预算结果审核n负责
40、项目可研经济指标测算n统筹太阳系计划财务板块编写n公司重大投融资业务财务分析n税务筹划n税务机构沟通与关系维护n日常税务发票与证照管理n下属公司税务筹划管理n可研报告、太阳系计划税务部分审核n重大交易及融资税务建议n区域平台财务监督与检查n下属公司财务人员任免审核n参与下属公司团队绩效考核n下属公司财务人员培养n财务档案管理制度建立n财务档案管理财务财务制度体制度体系建系建设设n公司财务管理体系建立与优化n公司财务管理制度制订与执行信息化管理信息化管理n负责会计核算系统及费用控制系统n从预算财务分析角度深度参与信息化建设n运营财务信息的汇总与输出财务财务分析分析n年度经营财务分析n季度经营财务
41、分析绩绩效管理效管理相关工作相关工作n协助绩效考核体系搭建，统筹财务考核指标标准制定n组织绩效季度反馈与年度考核的财务分析支持406.财务管理部部门职责梳理定位财务管理部负责公司整体的财务核算、税务筹划、预算管理和其它财务相关工作，并通过财务分析支持公司运营监控与项目拓展。财财务务管管理理部部通通过过对对公公司司业业务务经经营营状状况况进进行行财财务务反反映映、监监控控和和风风险险管管理理，为为公公司司运运作作提提供供有有效效财财务务支支持持，促促进进企企业业价价值值最大化。最大化。未来职责变化加强新增调入调出财务管理部职责n财务制度体系建设n公司财务管理体系建立与优化n公司财务管理制度制订与
42、执行n财务档案管理n财务档案管理制度建立n公司财务档案管理n财务综合协调n部门内部财务管理工作综合协调n总部部门间协作沟通与关联协调n与下属公司沟通协调n财务管控n下属公司财务监督与检查n下属公司财务人员任免审核与绩效考核n下属公司财务人员培养n财务信息化管理n负责会计系统及管理费用系统n从预算财务分析角度深度参与系统建设n运营财务信息的汇总输出n核算管理n会计核算体系建设与优化n会计凭证及相关文件编制n会计报表制定n报销及合同付款、结算审核n公司账户维护n组织配合外部审计n公司账户统筹管理建议416.财务管理部部门职责梳理（续）定位财务管理部负责公司整体的财务核算、税务筹划、预算管理和其它财
43、务相关工作，并通过财务分析支持公司运营监控与项目拓展。财财务务管管理理部部通通过过对对公公司司业业务务经经营营状状况况进进行行财财务务反反映映、监监控控和和风风险险管管理理，为为公公司司运运作作提提供供有有效效财财务务支支持持，促促进进企企业业价价值值最大化。最大化。未来职责变化加强新增调入调出财务管理部职责n财务分析n年度运年度运营财务分析分析n季度运季度运营财务分析分析n税务管理n税税务筹划开展筹划开展n税税务机构沟通与关系机构沟通与关系维护n日常税日常税务发票与票与证照管理照管理n下属公司税下属公司税务筹划管理筹划管理n可研可研报告、太阳系告、太阳系计划税划税务部分部分审核核n重大交易及
44、融重大交易及融资税税务建建议n预算管理n统筹年度筹年度预算算编制制n项目全面目全面预算算评审n部部门及下属公司及下属公司预算算结果果审核核n负责项目可研目可研经济指指标测算算n统筹太阳系筹太阳系计划划财务部分部分编写写n组织绩效管理相关工作n协助公司助公司绩效管理体系搭建效管理体系搭建n统筹财务考核指标标准制定n组织绩效季度反效季度反馈与年度考核的与年度考核的财务分析支持分析支持n审计管理n公司整体经营状况审计n各机构/部门审计n各项目审计工作开展n人员审计工作开展n专项审计工作开展n组织配合外部审计427.资金管理部职责优化融融资资管理管理资资金管理金管理资金金计划与运行管理划与运行管理n资
45、金统筹管理及资金计划编制n资金使用情况监督与分析n多项目间资金统筹管理n对公司账户管理提供支持与建议n项目资金可行性分析n资金风险管理n公司日常资金状况分析n绩效季度回顾与年度考核资金部分分析支持融融资管理管理n公司多元化融资体系建设n融资战略合作伙伴开发维护n融资渠道管理与维护n多元化融资创新n对外贷款担保工作管理监督n公司内部借贷管理资资本运作本运作相关工作相关工作资本运作相关工作本运作相关工作n负责公司上市可行性研究n参与项目拓展、收购兼并等重大经营事务资金分析437.资金管理部部门职责梳理定位资金管理部主要负责公司的资金管理、融资管理和资本运作相关工作。资金管理部通过统一调度和管理公司
46、资金、拓展各类融资渠道，在保障资金安全的基础上，提高公司资金使用效率。未来职责变化加强新增调入调出资金管理部职责n资金体系建设n公司资金管理体系建立n公司资金管理制度制订与执行n资金管理n资金统筹管理及资金计划编制n资金使用情况监督与分析n多项目间资金统筹管理n项目资金可行性分析n公司账户统筹管理n资金风险管理n分析新项目资金需求并制定资金筹划方案n公司日常资金状况分析n组织绩效季度回效季度回顾与年度考核与年度考核资金分析支持金分析支持n融资管理n公司多元化融资体系建设n融资（银行、非银行）渠道拓展、管理与维护n对外贷款担保工作管理与监督n公司内部借贷管理n资本运作相关工作n负责公司上市可行性
47、研究n参与项目拓展、收购兼并等重大经营事务资金分析448.人力资源部职责优化招聘管理招聘管理组织组织管理管理n组织架构设计与调整n岗位职级体系建设n组织与岗位管理文件制定与维护n人员招聘计划制定n企业人才信息库建设n招聘渠道维护n人员招聘录用n招聘政策调整建议提供绩绩效管理效管理人力人力资资源源规规划划薪酬管理薪酬管理员员工关系工关系管理管理多元化多元化管理管理n人力资源规划制定n年度人才规划制定与实施n职业发展规划制定与实施组织绩效效n参与组织绩效工作组，参与组织绩效管理体系建设n牵头组织绩效管理实施员工工绩效效n员工绩效管理体系建立n总部员工年度绩效管理方案制定n员工绩效考核实施n员工劳动
48、关系、人事手续、信息档案管理n员工沟通n员工敬业度度调研n培训体系、资源建设n年度培训计划制定实施n员工职业发展体系规划实施培培训发训发展展管理管理人力人力资资源源管控管控n薪酬福利体系建设与维护n年度薪酬福利方案制定n员工定薪与调薪管理n薪酬福利操作管理n党团工会管理n多元化员工活动开展n企业文化体系建设n企业文化规划实施n下属公司企业文化建设指导n下属公司组织架构、人才编制与薪酬管控n下属公司管理人员管控企企业业文化文化n根据公司经营理念，组织制定企业文化建设规划并实施n指导下属公司的企业文化建设工作人力人力资资源源体系建体系建设设n公司资金管理体系建立n公司资金管理制度制订执行458.人
49、力资源部部门职责梳理定位人力资源部主要负责公司的组织发展、人力资源管理和企业文化构建工作。人力资源部根据公司总体发展战略，不断优化和提升公司管理架构和人力资源管理体系，为公司的战略发展提供组织和人才保障。未来职责变化加强新增调入调出人力资源部职责n人力资源体系建设n公司人力资源管理体系建立n公司人力资源管理制度制订与执行n人力资源规划n人力资源规划制定n项目人力资源可行性分析n年度人才规划制定与实施n组织管理n组织架构设计与调整n岗位职级体系建设n组织与岗位管理文件制定与维护n绩效管理n参与组织绩效工作组，参与组织绩效管理体系建设n牵头组织绩效管理实施n员工绩效管理体系建立n总部员工年度绩效管
50、理方案制定n员工绩效考核实施n招聘管理n人员招聘计划制定n人才信息库建设n招聘政策制定与调整及招聘渠道维护n人员招聘与录用n员工关系管理n员工劳动关系管理与人事手续办理n员工信息档案管理n员工满意度调研与员工沟通管理468.人力资源部部门职责梳理（续）定位人力资源部主要负责公司的组织发展、人力资源管理和企业文化构建工作。人力资源部根据公司总体发展战略，不断优化和提升公司管理架构和人力资源管理体系，为公司的战略发展提供组织和人才保障。未来职责变化加强新增调入调出人力资源部职责n薪酬福利管理n薪酬福利体系建设与维护n年度薪酬福利方案制定n员工定薪与调薪管理n薪酬福利操作管理n培训发展管理n培训体系