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1、总经理培训工作总结3篇 培训经理年终总结在日常工作中，仔细回顾工作状况是避开不了的，而且写工作总结对提升自己的工作实力也有很大好处。你知道怎么写吗？下面是我收集的总经理培训工作总结3篇 培训经理年终总结，欢迎参阅。总经理培训工作总结1时间如水，光阴似箭，充溢机遇与挑战的_-_年既将过去，通过上级领导的帮助指导，加之全部十多名同志注意合作，注意协调，在汗水和才智的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。看到公司营业额蒸蒸日上，我内心感到无比欣慰和傲慢。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现志向和人生的价值。我是于_-x年_月份到_公司参与工作的，
2、今年根据领导分工主要负责公司的对外合作及全区经营工作的资费管理与策划工作。一年来，由于有上级领导的正确指导和帮助，有全部职工的大力支持，再加上自己的不断努力，工作上取得了肯定的成果。对外合作工作成果明显，邮政合作进一步扩大，全年完成邮政发展任务占公司总发展任务的50%以上;新兴业务发展快速，管理正规，发展_用户33100户，网上通话用户比例超过70%，在省_任务发展中进入前三名。在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践中。总的感到，自己能够胜任本职工作，还是称职的。现将_-_x年的主要工作状况述职如下：一、以提高自身素养为突破口，在不断的学
3、习中驾驭干好工作的基本技能和学问近一年来，我常常把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己，谛视自己，看自身实力和素养的提高幅度，能不能适应公司发展的须要、能不能适应形势任务的须要，能不能适应完成正常工作的须要。常常告诫自己，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，自身素养的强弱是关键，自己终归是才来公司几年的高校生，从哪个角度讲都还是处在起步阶段，必需在工作中不断地提高自己。回顾近一年来的状况，为了提高自身实力素养，上让领导放心，下让顾客满足，我系统的学习了“管理学”“客户关系学”“客户心理学”“移动通信基本学问”等学习书目，全面提高自己，力争在语言表达的实力上有突破，在协调关系的实力上有突破，在
4、组织管理的实力上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了学问，更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的实力素养，增加了干好本职工作的本事。二、以提高工作效率为根本，在坚持原则的基础上保证完成工作的标准和质量一年来，由于工作环境改变较大，迎来送往的工作比较多，须要协调、联系的工作也相应增多，在工作中，我留意总结摸索工作规律，留意与公司其他部门建立比较融洽的关系，以便于开展工作。作为公司的综合职能部门，我留意随时驾驭各部门的工作动向，驾驭各个县市的工作状况，做到随时有事能够随时处理。作为市场综合部的经理，对外合作工作的主管，接触的人和事比较杂，想要利用个
5、人关系来办违反政策、违反规定的人也比较多，但我认为，要想顺当完成工作，提高工作效率，就必需坚持原则，公司的各项规定要坚决遵守，违反政策的事坚持不做。只有做到这一点，才能称得上是为公司负责，为部门负责，更是为自己负责，一年来，也有不少亲属、挚友想通过我为个人办理规定以外的业务关系，我都能坚持原则，予以拒绝，做到了坚持原则、秉公办事，不让亲情、感情、人情渗透工作，干扰原则，虽然这在肯定程度上损害了个人感情，影响了个人关系，但却坚持了正常的工作程序，保证了工作正常开展，削减了不必要的阻力和压力，工作效率也相应提高。三、以强化服务质量为目标，在不断更新服务手段中巩固老客户，吸纳新客源一年中，由于_、_
6、等公司加大了竞争力度，在巩固老客户，吸纳新客户方面，公司面临着巨大的挑战，为了保证公司各项业务的不断发展，在巩固中有所提高，有所进步，我留意探讨市场动向，刚好向公司提出合理化建议，通过不断改进、更新服务手段来巩固公司客户群体。如针对消费群体的不同，建议公司实行重点攻击的手段，加强了对绥芬河市的业务服务，效益额明显提高。为进一步吸纳新的客户群体，刚好应对小灵通的开通，针对市区学校较多，生源较广的状况，建议推出了_卡，降低_费，收到了较好的效果。在受领了省_发展用户指标后，我们实行主动出击、宣扬造势的方法，超额完成了指标任务，在全省_任务发展中排在了前列。此外，结合多年从事服务工作的实际，年初以来
7、，我强调本部门在开展工作中要“动真情，讲实理，办实事”，坚持用“真心”“爱心”和“恒心”来做好广阔客户的服务工作，为客户进行亲情服务。一年来，我们综合部做到了热忱接待、细心答询、主动服务、全程跟踪，在客户心目中留下了周到、热忱的好印象，也为公司在外树立了良好的形象。四、以树立良好形象为牵引，在坚持行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热忱俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”，作为一个部门副职，假如在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对下属造成特别不好的影响，因此，在日常工作中，我特别注意自身的形象，要求部属做到的，我自己首先坚决做到，要求部属不做的，我带头不去违犯。在各项工作中，我做到了加
8、班加点第一个到位，集中学习第一个到场，急难任务第一个先上，在部属心目中树立了擅长吃苦，勤奋工作良好的形象。古人讲，“业精于勤荒于嬉，形成于思毁于惰”。提高完善自我离不开勤，工作出成果也离不开勤，作为一个部门的副职，完成本职工作更要勤字当先，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，对待工作要有废寝忘食的精神，当天的事当天办，保证案无积卷，事不过夜。一年来，重大节假日我基本没有休息，带头带领部里人员在各大场所进行各项业务宣扬，平常常常加班加点到深夜，虽然累是累点，但看到公司的营业额大幅度增长，心中还是感到特别欣慰。在日常工作，生活中，我特别留意关切、帮助部里的职工，有话讲在明处，有事提上桌面，不搞当面一套，背
9、后一套，并主动帮助他们解决实际生活困难，使大家心里话情愿和我讲，困难事情愿找我办，有效的保证了全部人员思想稳定，形成了一盘棋局面。大家什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，精彩的完成了各项工作任务。存在的问题及下步准备回顾一年来的工作，比照职责，认为自己还是称职的。虽然在一年的工作中我取得了肯定的成果，但也存在着不足。首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简洁;在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次，在业务理论水平和组织管理实力上还有待于进一步提高。再次，自己在综合素养上距公司要求还相差甚远。这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服。在下一步的工作中，我要虚心向其它同志
10、学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责随意识，提高完成工作的标准。总经理培训工作总结2一、20_年工作回顾一年来，面对国家实施宏观调控和要素资源趋紧的发展背景，在崇福镇党委、政府的正确领导下，在公司广阔员工的共同努力下，本着“亲和一样，奋力进取”的企业精神，努力克服了生产要素制约的影响，基本地完成了公司年初制定的各项目标任务，取得了可喜的成果。一、 工业产值、人均收入稳步提升。20_年度公司完成销售总产值 万元，比上年增长 %，实现增加值 万元;实现人均年收入 元，比上年增长
11、%;净增值 元。首先，面对电力、煤炭、土地、资金等资源趋紧的形势，公司有效配置资源，开展“挖潜增效”措施，实行节约用水、限制用电、高效用煤等节能手段，取得了肯定的成效，有效地节约了生产成本。其次，加大技改投入，全年共投入技改资金612.22万元。最终，面对拉闸限电的现象，公司实行自发电，新增两台容量620KV的变压器，使发电量与生产设备需求量与之相等，达到能耗与电耗的最佳状态，有效降低了生产成本，确保公司顺当地完成了各项任务目标。二、 市场占有率不断扩大。随着我国加入世贸组织、市场竞争日趋激烈和同行染整企业的相继开办，都给我们构成了严峻的威逼，我们同辉人应当醒悟的相识到，为了企业的生存和发展，
12、同辉人要“亲和一样，奋力进取”，树立高度的责任感和主子翁意识，不断开拓创新，共谋发展。不能满意现有的成果，不能“夜郎自大”，更不能停滞不前;我们要再接再厉，再创佳绩;我们要同心同德，同创辉煌，我们要开拓创新，把“同辉”品牌打入国际市场，不断扩大市场占有率，增加出口创汇。20_年度我们经贸公司外贸部出口创汇达 万美元，20_年度我们要争取出口创汇再翻一番，不断把同辉的产品推向国际市场，不断提高“同辉”品牌在国际市场的知名度。虽然，我们的产品在市场拥有肯定的占有量，这仅仅是一个良好的开端，仅仅是“万里长征”的第一步，我们要不畏艰辛、勇往直前、与时俱进、继往开来，把同辉的产品推向国际市场，不断增加出
13、口创汇收入，不断扩大市场占有率。三、 企业知名度不断提高。1、拓宽销售渠道，扩大网络营销。企业的知名度和信誉度是公司的一种无形资产，可以为公司创建可观的利润，因此，加强公司的广告宣扬，提高公司的知名度，是一项意义重大的事情。20_年，公司组织参与了(春夏)博览会和(秋冬)博览会，通过展销会大大提高了公司的知名度，很多国内外客户慕名而来，20_年度新增业务单位53家比同期增长了 倍左右。同时，公司还创建了自己的网站，国内客户可以干脆点击网站了解公司的基本状况和产品信息，公司还依托阿里巴巴网络平台向国外客户发布信息，拓展国际市场，国外客户可干脆访问网站，了解公司的新产品、价格、服务等信息，干脆在网
14、上下订单、做生意，与世界各地区的企业建立联系。通过网络营销扩大了企业的视野，发掘网络顾客，缩短了与消费者的距离，真正做到了与国际市场接轨。2、加强科技创新，打造名牌产品。科学技术是第一生产力，人才是科技创新的关键。20_-20_年共引进人才 人，其中本科 名，专科 名，中专 ，同时不断加强对在职员工的接着教化与培训，全年共有 人获得了各种技能培训，有效地提高管理人员的管理水平和员工的操作水平。推陈出新，开发新产品。一个企业要想在同行竞争取得优势，要想在市场竞争中立于不败之地，要想在有限的市场份额中赚取高额利润，我们公司必需坚持“在经济发展上创一流，在企业发展上创品牌”为基本目标，不断研发新产品
15、，取代老产品，赚取高利润，建立染整的王国，保持领先的地位，引导时尚、创建潮流，始终走在同行的前列。过去的一年，我们公司胜利开发了高可视性警示经编面料和负离子远红外线纯棉针织布特种材料后整理系列，并形成规模化生产。今年公司成立了以杨新根同志为经理的产品开发部，全面负责公司的新产品开发，依据市场行情和公司的发展趋势，在短期内研发出具有同辉自己特色的产品，增加企业在市场上的竞争力，扩大企业的创利润空间，打响“同辉”品牌。培育科技型企业，打造名牌产品。过去的一年，依据嘉兴市、桐乡市科学技术局文件精神，主动申报嘉兴市、桐乡市高新技术企业认证，通过专家实地考察评审通过了认证，取得了可喜的成果。四、 企业管
16、理日趋完善。1、生产管理方面：本着“以质量求生存，以信誉求市场，以管理求效益”的原则，向管理要效益，狠抓生产管理，健全公司的管理制度。首先，二公司对生产工艺进行了调整，把原来的整理车间改为染色车间，将整理车间搬迁到南面定型车间边上，缩短了工艺流程，削减了工艺时间，提高了工作效率。其次，一公司投资开发了印染ERP集控软件，通过电脑集中限制，对染色生产过程的每一个流程进行信息化管理，扩充信息平台，提高工作效率，节约了生产成本，提高了公司效益。2、能源管理方面：面对电力、石油、煤炭等要素供应趋紧的形势，有效配置资源和合理利用能源，节约每一度电、每一滴水、每一升油、每一斤煤等都能有效节约生产成本，通过
17、开展“挖潜增效”活动和发电期间限制空调用电等措施，为公司节约了一大笔开销。3、环境管理方面：20_年3月份，公司通过了ISO14001：1996环境管理体系认证;7月份，公司在杭州清洁生产审核询问服务中心的指导下开展了清洁生产审核工作，依据国家环保总局的清洁生产审核程序的要求，分阶段分步骤开展了清洁生产各项工作，8月底进入了评估审核阶段，确定一公司针织印染、二公司梭织印染为审核重点，并设定了降低水耗、电耗和废水排放，提高产品效率的清洁生产目标，不断更新工艺技术设备，节约能源、资源，开展了一系列的工作。如：一公司印染前处理碱水回收利用，投资10万元，将前处理碱水用于锅炉的水膜除尘酸性废水的中和利
18、用，每日削减120吨碱性废水的排放，削减了污水处理站的处理负荷;同时，每天节约3吨生石灰，年节约生石灰1065吨，节约资金7.2万元。印染设备安装变频器，共投资57.3万元安装了53台变频限制装置，电耗比未安装前下降了20%，年节约用电184.6万度，节约资金110.76万元。投资了250万元对污水处理站的改建工程，使公司的印染废水排放达到GB4287-92纺织染整工业水污染物排放标准一级标准，削减了对河流的污染，造福了一方水土。通过上述一系列节能、降耗、减污、增效等改良措施，12月份基本上通过清洁生产的审核验证。4、信息化管理方面：随着科学技术日益发达，信息化已进入千家万户，丰富了我们的生活
19、。随着网络通信的普及，使我们走向了网络办公时代，节约了大量的工作时间，提高了办公效率，消退了时空界限，随时随地可以处理公务。依据十五安排提出的“以信息化带动工业化，发挥后发优势实现社会生产力的跨越式发展”为战略任务，公司大力推动企业信息化建设，共投入62.5万元资金，其中：用于开发用友ERP财务软件资金15万元，实行集中限制，资源共享，大大提高了企业供、销、存及财务人员的工作效率，节约了成本;用于开发在线监测管理系统资金20万元，即时监测公司污水处理站的水流量和废水含量，提高了污水处理实力，有效加强对废水的处理;用于开发测色配色管理系统资金21万元，通过电脑测色配色管理，对相近的颜色进行比色，
20、削减了色差和打样时间，提高了工作效率和精确率;用于开发阿里巴巴网上服务资金12万元，依靠阿里巴巴网上服务为平台，向国外客户供应产品服务信息，拓展了销售渠道，促进了公司网络的营销，进一步打开了国际市场;用于开发印染ERP集控软件资金6.5万元，通过电脑集中限制，对染色生产过程的每一个流程进行信息化管理，扩充信息平台，提高工作效率，节约了生产成本，提高了产品质量，拓展了销售渠道，预料通过信息化建设，公司经济效益提高了3-4.5%。5、企业文化建设方面：随着改革开放步伐的不断深化和企业规模的不断壮大，在竞争日趋激烈的市场经济时代，企业文化建设日益受到企业的重视，企业文化对企业有着起死回生的作用。一个
21、企业管理胜利与否，关键是看能否唤起员工对公司的骄傲感和对工作的满腔热忱，能否增加企业的竞争力和凝合力。我们要本着“亲和一样，奋力进取”的企业精神，塑造具有自身特色企业文化。我们的企业文化建设任重而道远，现在仅仅是开了个头，公司上、下要团结一样、奋力拼搏，提高思想素养，增加责任感，为了公司的发展共同去努力，为了公司的辉煌共同去创建。在过去的一年里，我们接着开办了同辉之窗，增设了企业文化、文化长廊、点将台等栏目，利用刊物，黑板报，宣扬栏等宣扬阵地，加大对员工的宣扬力度，增加员工对企业文化的认知度，提高员工的思想道德素养，树立正确的志向、信念和价值观。为了丰富员工的业余文化生活，四月份，公司花30多
22、万元资金修建了文化活动中心，里面配置有健身房、阅览室和棋艺室，为员工供应了一个较舒适的活动场所，相继，十一月份，又花了六、七万修建了篮球场、网球场和排球场，进一步扩大了活动的空间，为推动企业文化建设搭建了一个舞台。11月28日是公司一年一度的厂庆日，为庆祝公司成立二十四周年。白天，公司实行了“第四届职工运动会”，通过开展篮球、网球、乒乓球、拔河等一系列竞赛活动;晚上，举办了“二十四周年庆典文艺晚会”，公司职工表演了自编自导的歌舞、独角戏、越剧等丰富多彩的文艺节目，陪伴同辉1200多名员工度过了一个不眠之夜，不仅弘扬了企业精神，推动了企业文化建设，而且丰富了员工的业余生活增加了企业的凝合力与亲和
23、力，推动了企业精神文明建设。6、人力资源管理方面：人才始终是企业发展中不行获缺的资源，那么什么是人才呢?人才就是对企业发展有着杰出贡献的人。作为一个拥有1200多名员工的中型企业，迫切须要技术、经营、管理等各类的人才充溢到我们的员工队伍中来。为此在20_年度我们始终坚持了外部聘请与内部培育相结合的原则。我们先后参与了桐乡、嘉兴、杭州等省内的人才聘请会的活动，20_年我们先后引进了本科毕业生3名，并与多名应届高校毕业生达成意向，预料在20_年度将会有更多的高校生充溢到我们的员工队伍中来，这对于我们公司今后的长期稳定发展都是特别有利的，也是迫切须要的。另外在公司内部，我们重视员工素养的整体提高，制
24、定了完整的培训安排，在20_年底我们先后对特别工种人员、质检人员、班组长、财务人员、销售人员、以及管理人员等进行了各层次的员工专业培训，通过这些培训我们可以发觉我们员工的整体专业技能上去了，我们管理人员的责任心也增加了，同时我们也从中挖掘出了一些优秀的基层员工，并提拔他们成为公司管理人员。企业的发展与进步离不开员工队伍素养的提高。只有我们员工队伍的整体素养上去了，企业才会有强劲的竞争力，而培训活动无疑是快速提升员工综合素养的好方法，所以对此我们要长抓不懈，接着加大培训力度，增加培训内容，扩大培训队伍，提高职工素养。各位员工，过去的一年我们经受住了电力、煤炭、石油、资金等要素供应趋紧的严峻考验，
25、取得的成果来之不易。一年来的实践和成果，充分展示了公司全体员工攻坚克难、辛勤劳动的名贵品质，充分展示了公司上下“亲和一样，奋力进取”的企业精神。在此，我谨再次代表公司董事会全体成员向公司全体员工表示诚心的感谢，并致以崇高的敬意!在确定成果的同时，我们要醒悟地相识到公司还存在着不少困难和问题：电力、石油、资金等要素制约加剧，节约能源资源，挖潜增效亟待加强;公司规章制度不健全，落实不到位，执行力度不够;平安生产意识不强，思想麻痹大意;员工主子翁意识和团队意识不强，协作不够亲密;技术管理队伍文化水平不高，工作效率较低;党、工、青、妇等组织不健全，工作战斗力不高;以及不彻底承包带来的一系列问题等等。针
26、对上述问题，我们将高度重视，实行有力措施，努力加以改进和完善。二、20_主要工作各位员工，今年是我们公司深化内部改革，彻底承包经营的第一年，也是最关键的一年，承包经营体制改革的胜利与否，确定着公司的兴衰与成败。在改革的过程中，我们既要看到自身存在的问题和面临国家宏观调控等不利因素，又要看到国内外经济有利的条件和难得的机遇，更要看到改革开放带来的商机和企业所具备的良好基础，进一步增加信念，做到坚决不移、头脑醒悟、有所作为，努力实现公司的新发展和新高度。依据公司“质量为根本，诚恳为前提，发展为目标，创新为精神”的经营方针，围绕公司预期目标和总体要求，今年我们将着重抓好以下八个方面的工作：一、 深化
27、“挖潜增效”，降低生产成本。在20_年的工作中，我们将接着深化开展“挖潜增效”活动，动员广阔职工行动起来，从节约一度电、一滴水、一升油、一斤煤做起，削减不必要的奢侈。20_年度煤炭、石油价格的上涨和自发电成本的较高，这对公司的创利空间构成了很大的威逼，而染色费用的价格基本维持原有的水平，没有可能进行价格的提升。因此，面对能源惊慌的态势，有必要实行措施，主动降能降耗，节约生产成本。同时，最大限度的满意发电机满负荷工作，使两台变压器的容量使之相等，满意染色机、定型机等设备的工作生产量，努力使发电量用足用完，达到能耗与电耗的最佳状态，削减电量的奢侈，有效降低生产成本。二、 研发新型产品，提高市场竞争
28、力。20_年度，经编产品的市场行情始终不景气，利润空间少。现在公司能创高额利润的产品很少，最近流行的产品几乎没有，一方面，老产品的利润空间很少，另一方面市场潜力不大，再加上染整同行竞争激烈，使得有限的市场又被瓜分，使我们的利润又被他们所剥削。因此，在较短时间研发出新型产品，势在必行，刻不待时。现在总公司成立了产品研发部，全面负责公司新产品的开发和生产。产品开发部一方面收集市场信息，另一方面结合公司的实际状况，对产品加以探讨和开发，各分公司、各部门科室都必需亲密协作，献计献策，力求在最短的时间内开发出最新的产品，能长期为公司赚取高额利润的产品，只有这样，公司才能在激烈的竞争中站稳脚，才能获得高额
29、利润，才能在市场上占有一席之地，才能走得更远。三、 健全规章制度，加强执行力度。首先，各个分公司要依据总公司制定的总的规章制度，对各分公司的制度加以仔细的修改和逐步的完善，要与总公司的制度相统一，避开在执行过程中的相互冲突。其次，我们要奉行“制度大于总经理”的原则，做到在规章制度面前，人人同等，没有总经理与职工之分，一视同仁，做到“有章可循，违章必究”。最终，要加强规章制度的执行力度，按规章制度办事，现在各公司存在着对制度落实不到位，执行不彻底的问题，虽然制度制定的很严格，但是执行起来时大折扣，这原委是为什么?主要是执行力度不够，领导监督不力，睁一只眼闭一只眼，得过且过。在今后的工作中，我们要
30、加强规章制度的执行力度，形成一个“有章可循、违章必究”的良好氛围。四、 加强平安生产，提高思想相识。平安生产是一个永恒的、不容忽视的问题，是一项长抓不懈的工作。与我们公司员工联系比较紧密的有交通平安、消防平安和生产平安三个方面，我们始终要贯彻“平安生产，预防为主”的方针，加大平安的宣扬教化，提高员工的思想相识。过去的一年发生了较多的平安事故，让人回想起来毛骨悚然，令人惋惜，这其实都是可以避开的，无非是广阔员工对其相识的不够、思想上的麻痹、意识上的淡薄。单靠总公司的平安检查是远远不够的，要靠全体管理人员和广阔员工的主动协作，开展“平安生产月”活动，提高广阔员工思想上的相识，亲密关注与我们的生命财
31、产休戚相关的问题，把事故防患于未然，扼杀于摇篮。为我们公司的健康、稳定、快速发展创建一个平安的生产条件。五、 加强企业文化建设，增加企业凝合力。首先，我们相识到企业文化建设的重要性，企业文化就是企业的“人化”是全体员工认同的共有的企业价值观。作为一种先进的管理理论，它是以人为中心，以文化引导为根本手段，以激发员工的自觉为目的的独特文化现象和管理手段，是企业的灵魂和精神支柱。其次，公司管理人员特殊是高层管理人员要主动带头参与各种文体活动，与职工共同参加、共同竞技，营造一种“与民同乐”的氛围，加强与职工的沟通，拉近与职工的距离，消退领导和职工之间存在的隔阂，营造一种和谐、融洽、团结、拼搏的氛围，形
32、成了一股凝合力和向心力，真正体现“亲和一样，奋力进取”的企业精神。六、 加强组织建设，提高组织战斗力。充分发挥党、工、青、妇的模范带头作用，提高员、共青团员、妇女等在工作中的战斗力。过去的一年，公司在发展扩大过程，没有赐予高度重视，各组织存在着领导班子不健全、工作制度不完善、活动经费不到位等问题。在今后的工作中，我们将要把党、工、青、妇等组织的工作逐步开展起来，完善工作制度、设立活动场所、定期开展活动，提高组织的战斗力。党支部，要利用党的生日为契机，组织公司党员开展活动，发挥党员的模范带头作用，学习党的方针政策，正确行使人民给予的权利，以身作则，艰苦朴实，亲密联系职工，为职工办实事，求实效。工
33、会组织，每年要定期开展1-2次职工代表大会，征求和听取广阔职工的看法和建议，发挥工人阶级的先进性和革命性，发扬光荣传统，全神贯注搞建设，一心一意谋发展，团结广阔职工群众，扎实工作，开拓创新，树立职工主子翁意识 。团支部，要仔细贯彻上级团委的精神，在“五.四”青年节开展团员活动，丰富共青团员的业余文化生活，使共青团员的生活更有朝气、活力，工作更有劲儿;共青团员要做好青年的表率，模范地履行团员的义务，在生产工作中起到模范作用。七、 注意人才培育与引进，提高整体水平。人才是公司发展永恒的主题，人才引进和员工培训是一项长抓不懈的工作，加大人才与员工的就业再培训,扩大培训队伍和培训力度，提高员工的整体素
34、养，提升现有的工作的质量水平。今年，公司行政部制定了一系列的培训内容，将依据工作岗位的须要，从一般操作工到中、高层管理人员逐层、逐步地赐予培训。如：新员工进入公司之前的通用性教材培训，三月份开展的消防平安培训和义务消防队员的技能培训;四月份企业文化学问培训;五月份技术人员培训和染色工艺培训等等。我们在引进人才的同时，进行企业内部的人才的培育，提高整体水平，这将有利于企业的长期发展。八、 深化内部改革，提高工作效率。在过去的几年时间里，由于公司经营体制没有彻底的分开，就好象我们国家改革开放初期的安排经济年头，由国家统配统销，企业按国家下达任务指标进行生产和销售。企业缺乏竞争力，员工责任感不强，相
35、互之间推卸责任，出现了吃“大锅饭”现象，干多干少一个样，干好干坏一个样，员工没有工作主动性，工作效率低下。为了变更这种不良的现象，总公司深化内部改革，进行了彻底承包经营，实行各分公司自主经营、自负盈亏、独立核算的管理模式，从很大程度上限制了相互之间推卸责任的现象，提高工作效率。各位员工，20_年是公司进行彻底承包经营的第一年，也是深化经营体制改革的关键一年，其任重而道远，繁重而艰难，面对要素资源惊慌，结构调整压力，本着“亲和一样，奋力进取”的精神，树立艰苦奋斗，勤俭节约的思想，树立高度的责任感和主子翁精神，在公司领导的正确带领下，凝合广阔员工的才智和力气，坚决信念，迎难而上，真抓实干，继往开来
36、，为共同创建辉煌的明天而努力奋斗!总经理培训工作总结3我在担当供热公司总经理期间，在集团领导的正确领导和大力支持下，面对日益激烈的市场竞争形势，求发展，讲执行，抓落实，公司全体员工团结一样，奋力拼搏，较好地完成了各项工作任务，现将主要的工作状况总结如下：一、 平安生产方面近几年，公司紧紧围绕环保治理和节能技术改造主线，强化平安生产基础管理，实行上级“平安生产基层基础年”文件精神，集中开展隐患排查及自查自纠活动，实现了全年无重大平安生产事故的平安目标，保障了集团各分公司正常的电汽供应，并胜利通过市安监局平安标准化三级认证。二、 加强和完善管理方面 进一步完善各项规章制度，向管理要效益，落实各级各
37、类人员的岗位责任制。加强劳动纪律，杜绝自由散漫。带领管理人员大胆管理，要求员工做到的事情，自己领先做到。时刻关注一线生产状况，并亲临现场指导和检查工作，对突发状况进行刚好处理，对可能出现的问题刚好进行提示，制定了必要的防范措施，起到了防患未然，杜绝隐患的作用。三、 节能减排降耗增效方面近几年，公司始终贯彻集团“节能减排、降耗增效”发展方针，依次进行了“锅炉高压风机变频改造”、“余压余热利用”、“电袋复合式除尘器改造”、“气力输灰”、“乏汽回收利用”、“废旧修复再利用”等一系列的节能降耗改造项目，使供热公司的厂用电率、发电煤耗、供热煤耗等单耗指标大幅度下降，原煤等各项生产成本有效降低，为集团节约
38、了大批资金，保障了其的长期稳定发展。四、 注意人才培育，开拓创新方面人才的培育是造就企业长期可持续性发展必不行缺少的重要因素之一。公司始终注意各类技术人才的培育，尤其是年轻的有学历有创新意识的奋进员工，给他们供应熬炼呈现自我的平台，把他们充溢到主要岗位，主动听取接受他们的创新型合理化建议，为企业的长期发展注入新的活力。总之，我在担当供热公司总经理的这段时间里，积累了珍贵的工作阅历，为今后更好的开展工作奠定了坚实的基础。下一步，我还要接着不断的强化学习，增加政治思想素养、业务水平和履职实力，接着积累阅历，紧紧围绕集团的战略部署和公司的节能降耗稳定生产为中心，做好本职工作，有信念和全体员工一起团结奋进，为实现集团公司的“做大、做强”的目标做出新的贡献。