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1、 物流公司总经理工作总结物流公司副总经理年终总结(3篇)物流公司总经理工作总结 物流公司副总经理年终总结篇一 1.年初到x月是xx公司成立的预备工作，在这段时间，帮助公司领导做好工程的前期调研评估和各项预备工作； 2.x月开头担当物流部经理主持部门工作； 3.x月份完成了部门的流程和岗位职责建立，和财务一起完善公司单据，构建苯乙烯和成品大路运输渠道； 4.x月份开头对前期工作作了总结，并针对问题集中解决了外单位入厂车辆治理、sm运输连接、大路运输收款、财务付款等流程； 5.x月份协作行政部做好了部门的工作考评表并依据考评内容确立了部门工作检查制度，着手重要岗位的培训规划，建立外库的休假制度，对
2、局部外库点做好了抽检工作，并着手预备运输供给商考评； 6.x月份对部门卫生工作进展了强化，规划如何进一步推动大路运输工作，着手建立部门报表的整合和细化，进展部门费用分析，在部门内部尝试进展办公软件的培训以期培育部门学习气氛； 7.x月开展企业文化的宣讲，着手条码治理工程的规划和前期接触，通过完善部门盘库制度进一步提高了部门数据的精确率，加强了部门数据的爱护工作，提出严格备份和报表无纸化，针对考评工作在前期消失的问题对考评条文进展了量化细化。 对环境和自我的推断打算我们的行为。我个人认为这一年全部的工作转变首先来自于思想上的转变。疑心、埋怨、无所谓、思想上的懒散这些态度对工作是致命的。熟悉到工作
3、首先我们家自个的事，究竟现在三分之一的人生是工作，我衣食住行都靠它。其次个重要的熟悉是工作是能够做好的。听过了很多“不行能”这样的话，最终不都完成了吗？所以要敢于对工作提出高要求。第三个是这个社会在不断进展进步，需要认真分析大胆尝试。本年度我加强了物流、生产和治理学问方面的学习，并在工作中不断应用这些学问，取得不错的效果。 社会时刻在转变，特殊是膨胀期的中国。在这片热土上，只有做的更好才能获得更多甚至是保持生存。作为效劳部门，压缩运作本钱和提高效劳质量就是我们不变的追求。不断思变，在同行业中做到，虽然意味着汗水和付出，可是也意味着提高和收获。 1.或许世界上不存在肯定的公正，但对公正公正的追求
4、是部门永久不变的宗旨，也是对每个员工的敬重。公正的环境为部门和谐供应了根底，物流部目前各班组都形成了分工明确的团队，并且保持了较好的协作关系，与财务和销售部门的连接也没有消失任何的官僚作风。平常办公大家也都保持了比拟开心的状态，在这种气氛下，部门刚成立许多考虑不周的地方大家都能够自发的予以解决，没有消失相互推脱的现象。部门强调崇尚完善，在绩效中特殊强调工作态度，讲求凡事仔细。平常我们就反复强调这一点，许多协作单位在合作过程中也讲，xx公司具有外资企业一丝不苟的作风； 2.部门为了进一步做好工作，为我们向国际先进水平迈进打好根底，积极组织部门培训，从目前状况看培训取得了比拟良好的效果。这些培训在
5、提高技能的同时，也促进了大家学习的热忱。而把培训的技能应用到工作中去时，工作变得不再枯燥。 对过去一年的工作进展回忆，每件工作都离不开大家的支持和努力。固然自身也还有许多缺乏，比方没有进展今年系统性的学习，比方应对突发状况阅历缺乏，比方前期部门运行本钱过高等等。在19年，我会带着我的员工努力改良，争取做出更好成绩。 物流公司总经理工作总结 物流公司副总经理年终总结篇二 在集团公司的正确领导下，在各级领导的支持和帮忙下，全体职工努力奋斗，大胜开拓，扎实工作，圆满完成了今年的拉运任务，取得自创立公司以来最高的效益和巨大的成绩，现将一年来工作作如下总结： 1.积极响应集团公司会议精神，制定一系列的制
6、度如车辆停放在指定的地方，严禁跑私车，办私事，一经发觉，严厉处理，造成事故的后果自负，因个人缘由造成车辆损坏，配件丧失，驾驶员要赔偿全部损失，并承受公司处理，每天出车前必需对车辆进展仔细检查，车况良好，方可出车； 2.为了强化治理，还安装了cso定位系统，加强了对司机安全和行车状况的监视和治理工作； 3.公司严格的治理制度，使职工养成了良好的行车习惯和高度的责任心，各项拉运工作完成良好，每部车辆在确保安全的状况下，都超额完成任务，并减小了事故的发生。 安全工作是全部工作的重中之中，没有安全性就没有一切，今年公司进展了二次交通安全法规培训，邀请交警大队警官为全体驾驶员讲解交通法规，并实行了安全学
7、问考试，使职工树立安全第一的思想，提高全员素养。公司派专人定期上路巡查，检查驾驶员拉运线路和工作状况。每月进展两次安全总结，定期进展安全大检查，消退事故隐患，促进安全工作，今年全年无大事故发生。 为了严格掌握费用支出，历行节省，降低本钱，首先加强对职工的业务培训，组织司机学习节油、驾驶技术，在冬季削减防冻液使用等措施来降低车辆费用，在确保安全的状况下，尽量延长机件的使用年限，能够修理的零部件尽量修理，实在不能使用的才去更换，小修理，尽量由驾驶员自己动手，整年下来也为公司节省了不少的修理费和配件费。 作为总监，我常与职工谈心沟通，把握职工动态，聊聊员工生活，解决他们的实际困难，做职工的好当家，贴
8、心人，今年拉运任务完成，职工工资待遇都比往年有所提高，我常年累月劳碌工作，没有星期天、节假日，以身作则，到处为员工树立良好典范，做好带头作用，妥当合理安排车辆出行，解决死机的后顾之忧，使司机开心出车，平安行车。另外我对职工的婚丧嫁娶必定到厂，拉进了和职工的距离也让职工感到我对他们的关怀和帮忙，提高了职工的工作积极性。 诚然在治理和日常工作中我还存在很多缺乏之处在今后的工作中还有待逐步完善和提高。新的一年盼望在集团公司领导的正确指导下，努力完成各项任务，为公司制造出更大的价值。 物流公司总经理工作总结 物流公司副总经理年终总结篇三 转瞬之间，2023年已经过去了，我来到公司担当物流总监已x年之久
9、，通过全体员工的努力拼搏，公司经营业绩快速持续上升。现将一年的工作做个简短总结： 公司在三年的经营过程中，经受了不少风风雨雨，遇到了许多关乎公司生存的决策问题。每当公作出推断的时候，我们常常进展争论，甚至发生争吵。通过争论我们学到了许多东西，产生了学问的碰撞。在争论中，我们集思广益，发挥群体作用，弥补了个人分析中定向思维导致的片面性，能够从多角度地看问题，进展科学决策，使结论更加全面、合理而精确。 1.业务的取舍决策。受到仿真实习环境的经济进展水平与进展速度的约束，生产制造企业在市场的开发和产品的生产上不断发生变化。针对仓储业务费用较高，生产企业需求不大以及生产企业因扩容，开发国际市场而产生报
10、关需求的状况，公司毅然作出了开办代理报关的业务，对部门进展了较大的调整，抽调了仓储部门的一些人手帮助公司报关业务的开展工作。同时，随着仿真实习环境的经济进展水平与进展速度的不断提升，为了满意客户的需要，生产企业不断的扩大规模，提高企业的生产力量，从而增加了对设备和半成品的运输需求。面对变化进展的状况，我们适时地实行了相应的措施； 2.价格策略的制定。对于关乎公司命脉的运输业务上，运输价格确实定尤为重要。但是初期公司缺乏必要的计价系统，缺乏阅历，缺乏可参考的案例。最终，经过我们的争论，在我们的努力下，通过充分发挥聪慧才智，我们在基年的根底上，结合公司的进展战略，制定了公司运输的价格； 3.客户关
11、系的维护决策。面对不断增大的运输需求量，在公司资源有限的状况下，结合上一年的经营状况，对客户关系作出了重大的调整，与众多公司新结成战略伙伴合作关系。同时，削减了与一些临时性合作的客户的业务关系，从总体上优化了公司与客户的合作关系。 1.公司系统维护：一方面，由于工作缘由，对于同事提出的问题不能准时有效的处理；另一方面，对于领导的要求领悟不到位； 2.物流部工作：一方面与运输、营业部门的沟通不够，以至于消失很多意想不到的问题；另一方面，在库存掌握上存在一些问题，将重点解决这些问题；以及未能够准时的处理客户要求。 新的一年，我们全体员工将坚持从集体的利益动身，严格执行公司的各项规划和措施，切切实实地贯彻和落实了公司的详细方针、政策，为公司的经营状况作出了重大奉献，确保了公司战略目标的提前实现。