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1、企业人力资源管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、 战略性绩效管理系统模型中,()包括组织的使命、核心价值观、愿景和战略等要素。A.组织架构B.战略目标子系统C.战略性绩效管理工具D.绩效管理子系统【答案】 BCA6Q1T8T6E10V7M6HQ4C2H9O3O5G9W6ZK9X8N3F2I3T7U42、下列不属于学习型组织特征的是（ ）。A.愿景驱动型组织B.善于不断学习C.弹性工作制D.重新界定边界【答案】 CCA10E2G3Z3K6X7T2HG5Y7U9K3O9D6H10ZN2Z6P3Z2X8P9A73、“总体而言，您对企业的绩效管理工作
2、：A非常满意B满意 C不满意”这是绩效管理评估问卷的（ ）部分。A.基本信息B.问卷说明C.主体部分D.意见征询【答案】 CCB1Y5J2S5H4S3Q1HN2W7P1C5L6J2K5ZH4O3W8Q1W10C7N84、(2016年11月)鲍尔沃尔纳的学习型组织五阶段模型中，工作与学习实现整合发生在（）。A.第二阶段B.第三阶段C.第四阶段D.第五阶段【答案】 DCV1N6X10M7A1I4A2HB2J9V2J6P1P3O8ZK10U4I6E5C6Z6W65、心理测试的主要特点包括代表性、间接性和（ ）。A.客观性B.相对性C.独特性D.一致性【答案】 BCF2F2J6P6A8W9P4HW3K
3、3Z2U4P10M2A7ZV9T8R8T3N3F7Y106、(2016年11月)公司治理体系是企业集团的（）。A.集团战略B.组织机构C.管控模式D.管控基础【答案】 DCA6X7U2K6M7H4N8HE7Z1S9R8E5B3S1ZV5T6C1E8F6W1R27、如果你只是一名公司普通工作人员，平时和朋友、同事聚会时，你一般会（ ）。A.乐意把单位的事情讲给他们听B.对方不问，自己从不会主动说起单位里的事情C.简要说说单位里的事情D.对方问起单位里的事情时，会把话题岔开【答案】 DCT6J5O6W4D3V5S6HK2G9W7J3Q2K4X8ZR8D6E8K6J10C2N58、企业集团可以利用原
4、有知名品牌以较低的市场成本进入新的业务领域，这是企业集团的( )优势。A.垄断B.规模经济C.无形资产D.迅速扩大组织规模【答案】 CCB8P2Z3L4U4T4U7HS7F2I4C5L8R8U5ZO3R6S7H6L6I10O29、因为在投资期间无法工作而放弃的收入属于人力资本的（ ）。A.有形支出B.资本投人C.无形支出D.心理损失【答案】 CCC10S8S1M4R7C8R10HN7Y1X3A10Z6U6E3ZE1X4V9K5O9W7E910、绩效面读方式中，（）更有助于促进员工潜能开发和全面发展A.单向劝导式面读B.双向倾听式面读C.解决问题式面读D.综合式绩效面读【答案】 CCL5B8O9
5、R2J2B1Q2HA9O8P1P4U9G1P2ZN3N6B5Y3A7G6B111、企业集团的紧密层对应的是( )。A.集团公司B.全资子公司C.参股公司D.关联公司【答案】 BCQ7Q4S7H9Z5L10S1HB10K2C9P5C9F7V9ZR3Y6X9B10Y9V10T812、(2015年5月) （）不是设计团队薪酬时应考虑的因素。A.团队类型B.团队规模C.团队成员D.企业发展阶段【答案】 CCF1D2O9O5P6M3T3HH3O9H3Z1X10U1T10ZI10J9D2A8S7N1F413、相对控股是指母公司对子公司（ ）。A.持有少量股份B.持股少于100%C.持股比例在1/3?1/2
6、之间D.持股未达50%【答案】 CCB2T2F7H2X10M4K2HY9E10B6Z6Y6L9Y9ZQ7P9U8H2T7X2Y1014、()理论认为,在短时期内,工资取决于劳动力市场上劳资双方交涉力量的对比。A.人力资本B.均衡价格工资C.集体谈判工资D.边际生产力工资【答案】 CCJ7J9I3T6O5M7O1HW8I7F1F2V4D6D3ZP1J2K1M9Z3E10Z515、学习型组织的功能可以从四个层次加以说明，从个人层面来看( )。A.学习型组织创造不断学习的机会，促进组织中员工之间探讨和对话的氛围B.学习型组织有利于鼓励员工共同合作，增强团队的凝聚力C.学习型组织有助于建立学习及学习共
7、享系统，并促使成员迈向共同愿景D.学习型组织促进了组织与环境相适应，有助于企业为社会、为广大人民群众服务，尽到应尽的责任，给人民带来福音【答案】 ACH3C2O7F3A4K10Q3HT7C7M6T4H6S9P9ZV2J3G4X5L10Z7F1016、属于比尔?盖茨确立的10大优秀员工准则的是（ ）。A.站在自己的立场上为客户着想B.要把奖金和薪水作为最强大的工作动力C.对公司的产品具有寻根究底的好奇心D.通过自己的成功，帮助老板成功【答案】 CCP7S8L7Q3I4H5S8HV10W8P2T2U5T1B6ZB6J2A8T9G3J8M217、一根一米长的绳子有多少种用途，这是对（）进行训练的题目
8、。A.逆向思维B.横向思维C.发散思维D.收敛思维【答案】 CCR8Q4S7R2J2U7V2HI1J8H5L1Z3S3U9ZI9E8D4S3J8U8P518、一线工人的绩效考评周期一般为（ ）。A.日度考评B.季度考评C.月度考评D.任期考评【答案】 CCK7Y10O10Z1G8N1S3HC10H5F7U3Y4V3W2ZH6H9W6J7M9E9Y919、股票期权的行使一般不超过（）。A.1年B.3年C.5年D.10年【答案】 DCC8Z7A2B9J5E10C4HX10T7G3E5U3G1W5ZF6G2H8M3W2R5D820、团队绩效管理的第一步是（ ）A.团队绩效考核指标的分类B.团队绩效考
9、核指标体系的建立C.提取团队绩效考核主要指标D.确定团队绩效考核指标提取方法【答案】 BCD1W1C2Y10X9X5G9HR2X10A2A6T3H10U4ZN4I3Q9L1I10Q10K1021、按照（ ），可将晋升分为公开竞争型晋升和封闭型晋升。A.晋升幅度B.晋升的规范性C.晋升的岗位D.晋升的选择范围【答案】 DCX2I6F8B9W7K9T5HT9J6F3M2H7B5A10ZN2R6B7V2U8R5M1022、（ ）适合于对产品不断完善、改进。A.焦点法B.形态分析法C.主体附加法D.二元坐标法【答案】 CCS7T6X6R4G1Z1W3HV9Y5V4L10D7R10L2ZL1C3Q9A8
10、Q6O10H1023、 ()不是获取效标样本有关胜任特征数据的方法。A.事件访谈法B.专家小组法C.问卷调查法D.相关分析法【答案】 DCY3N4X9H4R2X10A3HG4F10H4U6G2G3O7ZP3A3R4P8I10V9M124、(2015年5月)（）单纯从劳动力需求方面提示了工资水平的决定机制。A.边际生产力理论B.人力资本理论C.集体谈判工资理论D.均衡价格工资理论【答案】 ACN3R5I9A8K5F1Z1HC9O1N10F1P10I1M1ZB8Z10C5L9E3H6K225、从（）维度来看，人事经理是构建人力资源管理各项基础工作的行政专家。A.员工与长期发展战略B.短期战术性操作
11、和员工C.作业程序和短期战术性操作D.长期发展战略与作业程序【答案】 CCD9O6S5E1K10D1J4HX9I3R8I10W2H3F1ZL8F8M9W2G1X3T126、最能影响企业招聘能力的因素是（ ）。A.企业文化B.生产技术C.财务实力D.竞争策略【答案】 CCF4G4G1K2R6C2T5HL5O7D9H5H7K8U2ZM7F8P10G1I4X8J627、对于人才招募与甄选流程来说，（ ）起着基础性作用。A.进行全面深入的综合分析，审核并确定人才空缺岗位B.选择最有效的方式吸引候选人来应聘C.审查并更新人才空缺岗位工作说明书D.确定合格候选人的各种可能来源【答案】 CCF5X7M4D3
12、B7M2Z7HJ8C10B7A6U10Y8K7ZH6M5D10E7P5S1O528、使组织和环境相结合是学习型组织()层次上的功能。A.社会B.组织C.团队D.个人【答案】 ACY7T4Y7C1D9Q3E5HF9J3G7F2E8R6X10ZD8D10X2I4B3E5Q429、(2018年5月)EVA使管理者明白增加价值的途径不包括()A.尽最大可能提升会计利润B.投资那些回报超过资本成本的项目C.有效控制库存、应收账款和使用资产的成本D.采用加快流动资金的运转、加速资本回流等方法来提高资本运用效【答案】 ACN6P8D5G5W7B6Y7HM5W5T10N1Q2V9C4ZE3Y8B4D5H8E6
13、J930、(2016年5月) “江山易改，本性难移”是指个性的（）。A.独特性B.一致性C.稳定性D.特征性【答案】 CCE5U6H9O3Y8P1E4HS6T2G8K6Z1R6I5ZC6Y9F7H2P1A8L231、福利的（）容易让员工低估企业的人工成本。A.稳定性B.合法性C.潜在性D.延迟性【答案】 CCQ1U2T10P4Y7X5L3HA9E9J5B1L5M4G5ZX2O9Y9D8R6B3N232、职业生涯年度评审的具体方式为（ ）。A.谈话B.投票C.问卷D.会议【答案】 ACD5D2D10X2C2J4O6HQ10D6M6G10Z8I10D10ZU2O8N1F9L8U8G1033、人力资
14、本投资中最主要的投资形式是（）。A.保健支出B.教育支出C.心理损失D.机会成本【答案】 BCI2Q8Z1U9P6C7K3HK1V9M5D3J5B2K8ZK2P4F1P2X5V4A134、(2015年11月)薪酬的公平目标中，对员工的公平主要体现在（）A.员工基本薪酬的公平性B.员工岗位差异的公平性C.员工薪酬总水平上的公平性D.员工绩效与激励工资的公平性【答案】 DCZ6Z4H2G8B8D6U1HG6K7B1D7U2R2B5ZP6C7D10E4S9N4K135、( )主要适合管理人员。A.配对比较法B.主管评定法C.评价中心法D.升等考试法【答案】 CCG7P9U2N8V10A2V5HG10
15、M7C6L10E5I5Y10ZS7Q6J4D5Q7M2K336、人际关系学说属于（）时期的重要理论。A.经验管理B.科学管理C.现代管理D.后现代管理【答案】 CCU4Z10P8R7T1U1A9HD9Q10S9H3Y10S1C4ZX3Q1J4H6F2F5G537、在实际业绩达到之前不能确定的薪酬是( )。A.基本工资B.绩效工资C.激励工资D.员工保险福利【答案】 BCR5O5S3H4Y7A2N7HC9C6R1B3B10H1W4ZS5S10Q2A3X2M5M438、(2015年5月)（）属于特殊能力测试A.SDSB.DATC.copsD.RIT【答案】 BCA6O6R9X3Z5D10K5HI9
16、I9C3G8H1Q9M6ZX5U6W9E4L7G1M139、(2017年5月) 选拔晋升候选人的方法不包括（）A.综合加权法B.配对比较法C.评价中心法D.升等考试法【答案】 ACR8H4W1B8D10H7B10HK4X1T6L4Z6A2M7ZP3E8S8R6Z10S6O340、对于（ ）而言，平衡计分卡的四个方面指标不是必须的。A.组织B.部门C.班组D.岗位【答案】 DCQ6K5Q4W8V9K1P1HR8D10Q3H10M10P8S8ZB3F8T6D7H4Q2R141、下列绩效指标得分的计分方法中，计分最为精确的是（）。A.百分率法B.区间计分法C.0-1法D.说明法【答案】 ACZ4J9
17、R10S6H8H6T7HY8Y3O3L8Y3V4N7ZG1Y6O3D4O6J5K842、 战略性绩效管理系统模型中,()包括组织的使命、核心价值观、愿景和战略等要素。A.组织架构B.战略目标子系统C.战略性绩效管理工具D.绩效管理子系统【答案】 BCM5K2G2R6S9E4D7HU1L6I4B2U5J8T3ZZ7P6C6L3I5Z8D743、(2016年5月)按照（）的不同，胜任特征可以分为个人胜任特征、组织胜任特征和国家胜任特征。A.情境B.主体C.内涵D.区分标准【答案】 BCY10K7E1M5P2Y4X10HS7J10K4B7U10K10W7ZL6F5A4C6N2P8F544、( )模型
18、需要对不同胜任特征进行排序。A.盒型B.簇型C.层级式D.锚型【答案】 CCL3H4O1S2B10D10Q8HZ1Z7Y7Y10H5E8V9ZH5Z10U6V4H9R3M845、生活中你最瞧不起的那种人是（ ）。A.耍奸蹭滑的人B.恶意中伤别人的人C.制造小摩擦的人D.和事佬儿【答案】 ACA4I3S3G9U8S4I3HD1E3E3R6E8P9Y6ZH1D1H7J4X5Z2M446、(2015年11月)员工满意度属于平衡计分卡中（）方面的指标。A.财务B.客户C.内部流程D.学习和成长【答案】 DCB3U6T5G7N4Y3Z3HZ10R1X10I2T9D7I7ZD9A2O4H7W3Y5M247
19、、企业集团核心层企业、紧密层企业、半紧密层企业和松散层企业分别对应的四个层级是（ ）。A.控股子公司、协作企业、集团公司和参股关联企业B.集团公司、参股关联企业、控股子公司和协作企业C.参股关联企业、控股子公司、集团公司和协作企业D.集团公司、控股子公司、参股关联企业和协作企业【答案】 DCV1D7C7Q6R9M5B2HX9G3G8K2M5H7P2ZN2O1S9G8I8U9Z748、企业大学与人力资源部门是平行关系的企业大学模式是（ ）A.指导型组织模式B.合作型组织模式C.独立型组织模式D.战略联合型组织模式【答案】 BCX9V4D2V4H2E2V5HQ1E7X6K8Q7Q1D2ZM6W7D
20、7L2N4M1X849、（）属于分析培训结果转化的组织层级的影影响因素A.工作环境B.培调能力C.实践机会D.知识管理【答案】 DCC1E4J9H5S4N10P9HV1U3W4H6H10J9Q3ZN8X4R4O1T3L10L350、（）的事故属于重大伤亡事故。A.3人以上10人以下死亡B.10人以上30人以下死亡C.3人以上10人以下重伤D.10人以上30人以下重伤【答案】 BCE2Q10D5L4Q8H1M7HL8G2Z4W2Y1J2O7ZL1P8X2A9S9S1E451、在学习型组织中，领导者扮演的是（ ）的角色。A.设计师、家长和教练B.家长、仆人和教练C.设计师、家长和仆人D.设计师、仆
21、人和教练【答案】 DCK5K2N1S8S4P1M4HN2Y5U4I9I2M5J3ZW8P5C4M7K7V2D352、创造主体有目的地对记忆进行加工、改造和重组而产生新形象的思维操作过程是指()。A.无意想象B.再造型想象C.幻想型想象D.创造型想象【答案】 DCM6I10V1K7U7N6U6HY8B6I10X3A10K2S4ZP6A7E5B8K5H4E653、(2015年5月)经济性福利不包括（）A.福利保险B.住房补贴C.企业年金D.培训机会【答案】 DCV5G9Y6X7P1B9R9HR8O1U6N6T1F9O9ZP1Y8X5T4U4O10L954、(2018年5月)母子公司型的企业属于()
22、A.直线组织B.职能组织C.直线参谋组织D.委员会组织【答案】 CCA7A5H5O1J1M4I10HE5E9T1R10Z10Z8I5ZT2X3P2O6A7I6P955、一般来说，员工福利不包括（ ）。A.保险福利B.房租补贴C.股票期权D.免费班车【答案】 CCN7S6G9K6K5E5T9HE9X9S1M4K6T5C8ZP8V6O8A6V7K8E656、(2017年11月)每一次“补充”后，劳动者体内的人力资本会比上一阶段有所提高，这体现出人的()A.能动性B.创造性C.积累性D.收益递增性【答案】 CCE3M3J9J5O6O3N9HC1I8Y1M9B4A2K1ZB1X2Z5A8V10I5Y5
23、57、在进行绩效指标设计时，PCI一般可以通过（ ）获得。A.战略目标的分解B.构建岗位胜任特征模型C.了解员工的发展需求D.调查员工的工作态度【答案】 BCE3T10P1C4O1C5W3HE6I8G8Y10L6X5N2ZY1S3D5A5J6Q2O258、(2015年5月)员工所提建议的数量属于平衡计分卡（）方面的指标。A.财务B.客户C.内部流程D.学习和成长【答案】 DCY5C9C8N10K8B6F5HI2G7B3J9V6I8I1ZO2D5R10C7H6F8S559、对于创业期的企业，要以通过（ ）来吸引优势人才加入。A.良好的组织形象B.增强员工的工作成就感C.岗位的稳定性和安全性D.保
24、持工作、学习和生活的平衡【答案】 BCQ6C3C3Q2F1T2P3HO5X7V4I5R10A5T4ZE1Q1H5H3Q6U6O160、（）认为对员工与企业形成的有形或无形契约进行管理会提高组织效益。A.资源基础理论B.行为角色理论C.人力资源理论D.交易成本理论【答案】 DCQ9S9R10F10H8V8B3HV7E4K4V1G7V5H7ZX4G8E8J3X9O6J261、经营者不需要缴纳风险抵押金的年薪模式是（ ）。A.J模式B.N模式C.Y模式D.WX模式【答案】 ACQ9B2F8I1G9O10P6HP1C5H10W5D10Y9I4ZE9B9A6T2A6K8I962、通常情况下，协作企业对应
25、的是（ ）。A.核心层企业B.紧密层企业C.半紧密层企业D.松散层企业【答案】 DCT1Q8Z6T9H8Z3G7HI1F3V5A4T4J8B2ZZ6G7G4S7Y10R3L263、与企业的其他资本不同，在每一次消耗后边行补充，劳动者的人力资本会比上一过程有所提高，这是人力资本的（ ）。A.时效性B.能动性C.累积性D.收益递增性【答案】 CCN4D8X6M3W9R10X6HZ6Y5Q10V2K9D2M3ZO9I7B6F9Y6C9J364、关于股票期权的行权价说法不正确的是（ ）。A.行权价可以高于现值B.行权价是期权方案设计的关键C.行权价可以等于现值D.行权价可低于授予日的公平市场价格【答案
26、】 DCZ4F10R4E10K7L6G4HK7O1W7J10S5Y10Q3ZY7H10B2D9K6M10E265、 对员工变动率主要变量的测量与分析一般不包括（ ）。A.对员工工作满意度的测量与分析评价B.员工对其在企业内未来发展的预期和评价C.员工工作价值和工作角色的偏好及对工作行为的影响D.员工对企业外其他工作机会的预期和评价【答案】 CCM2J4F5Y9A8A1P10HL9W6F9E1H2C7I2ZG7E6N8Q4G4Q2F766、薪酬内部一致性策略的推行从（）开始A.工作岗位分析B.薪酬调查与分析C.组织战略分析D.薪酬的合法性分析【答案】 ACY10Q1J1C5R8A8X5HG6F4
27、U9P5V2J3E1ZR6W8A6G5D8D4Q867、沙盘推演测评法适用于（ ）的选拔。A.高级管理人员B.中层管理人员C.基层管理人员D.各类管理人员【答案】 ACQ4N10C7T9S5M9C8HT10M9L3T7V6W10A9ZK1Q7O9M4I6A7U968、随着人的知识、经验的积累，形成的固有思考问题、解决问题的习惯。老问题有效，新问题往往成为障碍是指( )。A.直线型思维障碍B.自我中心型思维障碍C.习惯型思维障碍D.权威型思维障碍【答案】 CCG10H5S8W1J4C2W9HF4W6R9S7X9H8X10ZX7D1W1M2U7J10T669、（ ）具有高任务具体性、高公司具体性和
28、高行业具体性A.特殊技术胜任特征B.行业通用胜任特征C.标准技术胜任特征D.行业技术胜任特征【答案】 ACV9J3A9O2B3F4C2HM5L4E1K9R1G1Q8ZF6J10D1W7Q3W7T370、在企业培训的“管理者支持”中（ ）的支持水平最高。A.允许员工参加培训B.关心培训的进展和结果C.给员工提供培训应用机会D.作为培训的指导者【答案】 DCN3Q10R6N6U8J9X9HT1W4O9M7A1M8B10ZK7H1L3O7U4U2X971、强调员工要按时按质按量完成工作的是（ ）式企业文化。A.家族B.发展C.市场D.官僚【答案】 CCB4X2D6H8N9P7K2HQ5G8R9J7P
29、1Z10G8ZS8E9X3U9L1I6U572、组织职业生涯管理的利益整合原则中并不涉及（ ）的利益。A.员工B.组织C.管理者D.社会【答案】 CCG7X10O1O10R5Y1Z9HQ2F6O3C10M9Y9V1ZW4Q10T8A9C6T9Q373、(2017年5月)构建某岗位的胜任特征模型时，选取分析效标样本应（）A.随机抽取员工B.抽取绩效优秀员工C.抽取绩效优秀员工和绩效一般员工D.抽取绩效优秀员工和绩效较差员工【答案】 ACT8S9Q4O1H8O4G6HZ6X5I5S8R4Q9X8ZU5P6R4U4W10A6C774、(2016年11月)股票期权和期股的区别不包括（）。A.购买时间不
30、同B.激励对象不同C.获取方式不同D.约束机制不同【答案】 BCR7G7G1V5X2S6V9HX5G9B7Z7L5L6M8ZN1J9J6A3K8B4T375、目标管理的首要步骤是（ ）。A.要求主管人员进行授权B.建立完整的目标体系C.针对考核目标进行评价D.建立企业内部奖惩制度【答案】 BCN6D9N3L2T7M10C4HP6F7K10N4U8M3J3ZY4P10F6I7K1T6B476、(2017年11月)()为其他人力资源管理活动的运行提供依据。A.绩效指标体系B.考评运作体系C.结果反馈体系D.绩效管理制度【答案】 CCH2L9I5X2C4M7Q10HZ4K6I3V1G6I7B5ZF9
31、O7K5D2V7E4I277、根据企业实际利润情况分档确定经营者风险收入的效益年薪模式是（ ）。A.G模式B.S模式C.Y模式D.J模式【答案】 ACU2Q4L2K2C4Q1Y5HW7U2P8V4R3C6R2ZX6W5L6D3Z5P7P978、战略对经营活动领域、业务扩展方向、企业获得水平等一系列关键问题作了基本定 位，但不可能面面俱到，体现了战略的（ ）。A.目标性B.计划性C.长远性D.纲领性【答案】 DCN8E6K7C1C7S2T9HY4C2W2E10K4Y5N7ZA5O7V3N4M7C8C179、根据职业生涯规划设计的()原则,应考虑目标是否符合自己的性格、兴趣和特长A.清晰性B.一致
32、性C.激励性D.可评量【答案】 CCB8K1H10C5D6G7A5HK5N10O4F8Q10P4S5ZT5Y7P9Y8V10O3C880、“执行力”适合用（ ）的方式来进行考核。A.上级考评B.自我考评C.同级考评D.下级考评【答案】 ACN3E8R7P2E4I3P8HQ10F4R3S1W5D6U2ZD4A3Y7F2P9O2L681、(2016年11月)KPI和PRI这两类绩效考评指标的共同点是（ ）A.都是主观指标B.都可进行量化考核C.都与具体职位无关D.都来自于组织战略【答案】 BCV1Y2U6K9R9V9N1HX5L5P3G5M3X2T2ZD3I8Z4W2L9M6Q382、关于人员流动
33、,下列说法错误的是()A.岗位轮换是一个学习的过程B.降职后工资一定会随之降低C.调动是员工在组织内的横向流动D.岗位轮换可增加员工的就业安全性【答案】 BCR10U1B3C3X1T5B7HK1E10K9X2L3C8X8ZB7P5W6B9P7C8G583、公司治理结构的中枢和管理权力中心是（ ）。A.经理班子B.董事会C.股东大会D.监事会【答案】 BCR4S9H9T10B1M5Z8HL1X4K2G1X7Z8S2ZI8I8V7J5U3C1P984、(2018年5月)()既是一种比较严厉的惩罚措施,也可避免降职可能出现的其他问题。A.谈话B.警告C.暂时停职D.惩戒性调动【答案】 CCB4E2G
34、10L6B3J5X6HY2G8I1J6V9M10E7ZH3X8T9B7X2Q5R485、关于集体协商和谈判，表述正确的是（ ）A.雇主坚持点高于工会坚持点才有成功的可能B.工会的最初工资增长要求通常低于竞争工资率以下的某一点C.较高的等利润曲线所代表的雇主利润水平较高D.某种改变科研使至少一个市场主体福利增加而又不使任何市场主体的福利下降的状态就是帕累托最优【答案】 ACQ9E4N3G3O5B6M8HZ4V2G10P3S5R2O8ZA1D1T4Y5F10L3Z286、基本工资一般与（）关系不大。A.工作岗位B.工作技能C.工作经验D.工作业绩【答案】 DCF10P3B7I5L4O2G5HT1A
35、3B6R1S8N6R5ZL4Z8S1N8M6O2C787、以年度为单位对经营者的基本收入，并视其经营成果分档浮动支付效益年薪的工资制度是( )。A.股票期权制B.期股制度C.年薪制D.持股制度【答案】 CCW8A6H9O1N7L10D7HM9T10Y3K10B10C3T2ZG8V9C3X3R7E2K388、采用创新产品策略的企业，适合的企业文化类型为（ ）。A.官僚式+市场式B.家族式+市场式C.官僚式+家族式D.发展式+市场式【答案】 DCD4A4Y6J6D2Y8Z1HO9P9P4C3F6D2O6ZU3P3U6R8N5Q4D989、日本型的企业集团的母公司的职能不包括（ ）。A.安排集团外的
36、投资B.决定集团成员的生产计划C.保持成员公司之间的协调D.决定成员公司领导层的人事问题【答案】 BCD4A8J4U7R4W4P3HV3D10S10G5O6O9R5ZP10R8M9N1G2P3W990、(2016年5月)（）是一种利用系统观念来网罗组合设想的创造发明方法。A.形态分析法B.主体附加法C.焦点法D.二元坐标法【答案】 ACX1D5Q3G4W4X9F9HB1W8R8K7X7S8D10ZF7V5Y3L10O1U2J1091、劳动争议调解仲裁法规定，劳动争议申请仲裁的时效为（ ）。A.30 日B.60 日C.90 日D.1 年【答案】 DCB9O9F8K6V3J6C5HR1C10M3G
37、8D8O2H4ZB4K4G4J2D3V10Y492、关于集团总部业务流程再造，说法不正确的是（ ）。A.战略是方向，没有了方向就无法保证集团总部组织结构再造的有效性B.对集团总部组织结构进行再造是在现有集团基础上进行的C.全新设计法和系统化改造法都不适合对集团总部业务流程进行再造D.系统化改造法适合对集团总部业务流程进行再造【答案】 DCM9K7R8H8X4F4W1HU6E2H3S10W2N2Y10ZU9D10N10E5G5D9Q393、企业社会责任国际标准规定，任何情况下员工每周加班时间不能超过（ ）。A.10小时B.12小时C.18小时D.20小时【答案】 BCQ2Q8I9M10K7O7U
38、7HW8N9E2Z5S1Y5F8ZF10V7O3U2L7T1D494、在集团本部一事业部型的企业集团中，下列说法正确的是（ ）。A.事业部获得的利润可以自主支配B.事业部领导人不得在集团本部兼职C.事业部所需的资金不可向集团外的银行借款D.集团本部为事业部分解指标，制定事业部的计划【答案】 CCU1F10N7N3N4Y4Y9HQ3P8D9S9N1M8M9ZI4W1O8Q5V4R8W695、( )的企业适合采取进攻型战略。A.所处行业发展良好，自身实力较强B.所处行业发展良好，自身实力较弱C.所处行业开始衰退，自身实力较强D.所处行业开始衰退，自身实力较弱【答案】 ACQ6Q8G4W9G8B2F
39、3HL8G10U7B6M8A10W2ZQ8J4R3V3R5B5V796、(2015年5月)关于应聘申请表的审核方法，下列说法错误的是（）。A.立即排除法的可靠性更高B.轮流比较法耗时长、成本高C.立即排除法被大多数企业所采用D.轮流比较法要计算每个侯选人的总分【答案】 ACA4I10N3L4B2A4O9HX2B9L5E5X5G10W10ZX6D5Q6S6V2B5P1097、()是指每个管理者所直接领导的人员数量。A.责任链B.管理层级C.控制幅度D.员工人数【答案】 CCE9J4S3Q4H8E5V9HX8E7S1D8H9M10E1ZK5I9S4K2W4Z6N298、与其他公司协作的能力属于（
40、）。A.元胜任特征B.行业通用胜任特征C.组织内部胜任特征D.行业技术胜任特征【答案】 BCQ8Y8D6E3Q1F9Y1HK5I9V8G5D5E9O9ZU9N5O2D8G8S2E899、 ()竞争策略适合以扩大市场占有率为目标,或者生产比较稳定、技术变化不大的企业。A.廉价型B.创新型C.优质型D.运作型【答案】 ACI9S10X9T5S10N5A7HR7I7I6W10U1P8R6ZH3G9B2L10Q9J10J2100、弹性福利计划，又称“（ ）”，它起源于20世纪70年代。A.西方弹性福利计划B.自助餐式的福利计划C.福利自选计划D.公助餐式的福利计划【答案】 BCK5I7X4B10H8X
41、1P9HB1S6G5V1X6O7N3ZX9B10Z5S2J10I9H9101、人力资源流动中，企业层次的流动不包括（ ）。A.水平流动B.流入企业C.流出企业D.内部流动【答案】 ACO5V10E8H6V4Y6Q5HX1Q6D2K7S9W9P10ZA4A6F2Z9Q1Q9D9102、人力资本的有形支出中最主要的投资形式是（ ）。A.保健支出B.收集劳动力价格等收入的信息支出C.劳动力国内流动（移居）支出D.教育支出【答案】 DCO6J8P4T10M10C4Z10HZ9L8W10E6J4K7M9ZB6H4H5U10J2Z5B10103、经常性的个性才是一个人的个性特征，这是指个性的（）A.独特性
42、B.一致性C.稳定性D.特征性【答案】 CCF1H2K4F7V2P5T2HK4K1C5I3P3M5A2ZD4I7U8W10F6H6Z6104、（ ）模式风险抵押金是基础年薪的50%。A.NB.YC.GD.WX【答案】 ACS3Y8B9Q8R5H2K9HU6B2T2X10S4R9Z5ZM10T10B3Y5H4R4X3105、(2018年5月)智力激励法的基本原则不包括()原则。A.自由畅想B.延迟批评C.以质求量D.限时限人【答案】 CCT9S2A4U5G10L1D8HN5H9O7E6G9C9J8ZD9Z4B2U10S2A9W1106、(2017年11月)（ ）属于集体谈判中谈判未来的不确定性因
43、素。A.谈判是否有结果B.谈判的结果是什么C.企业本身的销售和利润D.谈判会延续多长时间【答案】 CCX5R1F3W8Q1D1V9HT6L7C5Z5N3L8O7ZH7L1V2B4Y8P9W5107、（ ）是检验员工自愿流动态度最好的工具。A.员工能力评估B.工作绩效评价C.员工工作的满意度D.员工流动后果分析【答案】 CCL3B8O1S7R6M9R4HT3J8E10R8A9E4W9ZF8W8G4S8X7I4B6108、以下有关横向结合型企业集团特征的说法错误的是（ ）A.成员企业相互持股B.成员企业垂直持股C.采用主银行制度D.设立共同投资公司【答案】 BCV2U6K9B10C8K2Q8HJ1
44、0Q5G7S8U8G9U2ZT8N5K1Z2R9V1N4109、（）适用于以扩大市场占有率为目的或生产比较稳定、技术变化不大的。A.创新竞争策略B.优质竞争策略C.廉价型竞争策略D.独特型竞争策略【答案】 CCK2I3M4R5B5F4V5HB4Z7H6W7N9C3D6ZN10V10J7K7S6V4U6110、创造新的工作任务和革新是采用（ ）的经营战略的关键事项。A.集中策略B.内部成长战略C.外部成长战略D.紧缩投资战略【答案】 BCR1F5Y3P9N9Q6F4HD1V3A9Z1W9T8I6ZT1S5B3U4L8L10H1111、从（）维度来看，人事经理是构建人力资源管理各项基础工作的行政专家。A.员工与长期发展战略B.短期战术性操作和员工C.作业程序和短期战术性操作D.长期发展战略与作业程序【答案】 CCV1N2A5N9G1G8G1HU5Y8I9B6Z4Q6M6ZR7I4I7F10V3F8R7112、（）宜在经济萧条，或企业处于创业、转型或衰退等特殊时期采用A.跟随型薪酬策略B.领先型薪酬策略C.滞后型薪酬策略D.混合型薪酬策略【答案】 CCB7T2Q8M6N4E4T1H