《2022年企业人力资源管理师考试题库深度自测300题(有答案)(福建省专用).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年企业人力资源管理师考试题库深度自测300题(有答案)(福建省专用).docx（82页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、企业人力资源管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、（）认为每个组织都要解决好管理形式和组织措施的问题，对非正当利益要进行有效控制。A.行为角色理论B.人力资本理论C.交易成本理论D.资源基础理论【答案】 CCZ5Y2U1G2H9Z4R9HW1I1O6U3B9M1A10ZX4Q2L5T4B4A9Q72、心理测试的主要特点包括代表性、间接性和（ ）。A.客观性B.相对性C.独特性D.一致性【答案】 BCX10Q1Z1N1H5Y10I10HM6S6I2L1A10Y9N10ZT10D10M3W5K6U1I63、（ ）指测试看起来是什么，并不是指测试实际
2、所测量的是什么。A.内容效度B.结构效度C.关联效度D.表面效度【答案】 DCI1C8L1P5B10M5Y7HK3O2U1C7J8K10Z8ZR7R8R6Z9T8R9P24、()往往是招聘与甄选过程中的最后一道防护墙。A.笔试B.面试C.背景调查D.筛选申请表【答案】 CCG8N3Q9M10S2S5F3HJ6O3P10I6R6R1G7ZI4I4H4V10D5P7M105、一般而言，采取（ ）的企业培训范围最为广泛。A.吸引策略B.投资策略C.参与策略D.控制策略【答案】 ACM4Q4Q9B1V4U6G3HH7O2S3S10A6X3C3ZL2D9I1R1O7E1N66、从（ ）看，学习型组织有利
3、于鼓励共同合作，增强凝聚力。A.社会层面B.组织层面C.团体层面D.个人层面【答案】 CCB8X7C3R6F9D8L9HA9T10T10A2Z1B10E2ZY4H3G4X5X3N5V17、某企业绩效指标库自公司岗位分为一至四层，某部门下属班组的绩效指标会位于（ ）A.第一层B.第二层C.第三层D.第四层【答案】 CCB8O5E7H6Y1F7E10HP9N1Z6I9V2I7D10ZL9A10E9U6T4P7E88、劳工问题的显著特征是（ ）A.历史性B.客观性C.主观性D.社会性【答案】 DCQ2U7V2X7R2B3V7HJ2E7E9M7I2Q9V6ZX2J4A6X5U8T1X69、(2015年
4、11月) 企业集团区别于其他企业联合体最基本的特征是 （?）。A.具有多层次结构B.是以母子公司为主体C.以产权为主要联结纽带D.是由多个法人企业成的企业联合体【答案】 BCO3A10L2K2W8F4U1HI6U6S10F5Y6M2Y9ZR6O6U9O7O10L4B310、若当事人对劳动争议诉讼一审判决结果不服的 。要以在收到判决结果（）内向上一级人民法院提出上诉。A.7日B.10日C.15日D.30日【答案】 CCR1T3J9B10C1I5U9HZ2B6P6N7B9M5L7ZK6M5N4G9U1Y4M411、(2017年11月) ()是建立员工培训与开发体系的“纲”。A.工作分析B.绩效管理
5、C.薪酬管理D.人力资源规划【答案】 DCB6X5Z2I3R5J1G6HW3H10S3E6U8Y6X6ZH8W4I7M6Z7C9W1012、随着企业合并和兼并活动的增加，越来越多的员工不能确定是否履行了主管期望的职责，或者所完成的任务是否是别人工作的一部分，从而觉得紧张和不安，该情况属于压力源组织因素中的（ ）。A.角色冲突B.角色模糊C.任务超载D.人际关系【答案】 BCS6V7W1U1C5C1E7HY1B9A7L6R7J10R10ZZ7U1I9T3M3H7E813、(2017年11月)关于工作岗位轮换,下列说法错误的是()A.是一个学习的过程B.会降低员工的工作安全感C.有助于保持员工的工
6、作新鲜感D.有助于改善团队小环境的组织气氛【答案】 BCB7N5D2N1Q6K1Q7HS5Z4E7M1S6R6R7ZO10F6I10Q4Y5Y4J614、( )是组织学习力的行为环节。A.对未来的警觉程度B.对事物的认识程度C.对信息的传递程度D.对变化的调节能力【答案】 DCD8Q8T9N5T1W7J3HY1I3T4Z2Z9N9I7ZX7P5A5W6O5K5E915、薪酬战略的（ ）与绩效考核结果关系最大。A.效率目标B.公平目标C.合法目标D.保障目标【答案】 ACN2G6M6M5G9N3P5HP4N10T9N6Z2A8M5ZM5J4T1M9O9W8W616、如果员工的绩效考核为A(优秀)
7、，对应的比较率比较低，则（ ）。A.员工应该涨工资，且涨幅较大B.员工应该涨工资，但涨幅较小C.员工的工资应该维持现状D.员工应该小幅地降低工资【答案】 ACN1Q3P3D3Y10J4V4HO4I2H6N8H4N8U6ZV1D10C4M5N7R5E317、(2017年11月)?( )属于绩效管理系统构建方面的评估指标。A.系统层次划分的合理性B.绩效信息的客观完整性C.信息系统的安全稳定性D.系统内部各环节设置的合理性【答案】 ACV3I3X5F3O7M4K3HL9I1U3H2O3Y4U1ZQ2D5P1Z9Y8F7V418、为了检验绩效管理系统中考评方法的实用性和可行性，可以采用（ ）对其做出
8、具体的评价。A.座谈法B.问卷调查法C.查看工作记录法D.总体评价法【答案】 CCP9B7W6H4M4A4Q3HN3F10H8A8Y1L3Y5ZY7F6E3N5M2F10S619、逻辑思维在创造中不具备的作用是（ ）。A.发现问题B.分析事物内部矛盾C.直接创新D.对多个设想进行筛选【答案】 BCV4E1F7P7E10B9P9HB1L4I1P2M6A1O9ZT8T1L7J1J1B8Z320、实施（ ）的企业在培训重点上更关注培养创造性思维和分析能力。A.集中战略B.内部成长战略C.外部成长战略D.紧缩投资战略【答案】 BCU3D6Z6D5G1T6C10HF3B5Z3E1U5R9H5ZO4P8Z
9、3D5C7C7T321、技能水平不高，但智力水平和心理品质都不错的员工，其人力资源素质结构属 于（ ）。A.发展型B.限制型C.衰退型D.学习型【答案】 BCI6E1R5D1Y3E4N7HE9D10M3E10M10K8X5ZJ7K7B8J8Z4B3I522、有个朋友向你借了50元钱，但一年过去了，他依然没有还。你会（ ）A.向朋友要钱B.朋友不可能这么长时间不还账，怀疑自己是否记错了C.既然是朋友，这么一点小钱，就不再要了D.即使不还也没关系，绝不放在心上【答案】 CCU5F6K9R7W10Y6O2HB4G9P1E6F3L5P2ZK6R4P1H9I3T1T623、企业家孙正义认为：“三流的点子
10、加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。”他的这句话说明（ ）。A.点子不重要，执行力重要B.战略问题不重要，策略问题重要C.执行、落实和纪律比没有实际行动的空想重要D.点子靠别人，执行靠自己【答案】 ACX2O4H9T2V6Y5Q7HJ3G8B4W10F10U7H1ZI3Y5F5A8X4V7M824、在企业集团的治理结构中，对执行机构人员的聘任和设置是( )的职责。A.股东大会B.董事会C.经理班子D.监事会【答案】 BCA9S9J5D4Q1G5M2HN9E1W7T6C3F3D3ZA10B8P5U1O3X9U925、关于效率合约曲线，说法错误是( )。A.在效率合约曲线的所有决策
11、点上双方的福利是无差异的B.在效率合约曲线上，任何一方福利增加都不会使对方的福利受损C.集体谈判的结果落在效率合约的哪一点上取决于双方的谈判力量大小D.效率合约曲线是雇主的等利润曲线与工会的无差异曲线相切的那些点形成的曲线【答案】 ACL7F5I2G8A5P7F2HT2P4I9V10T9J2B1ZT9S5G8X6M1O5Q626、(2017年11月)关键绩效指标设计的相关性原则是指()A.指标与战略相关B.指标与职责相关C.指标与胜任特征相关D.指标之间具有相关性【答案】 ACH7V7C9T7G2F5E9HA3P6P5E4H7U10X1ZM3C9C8Q10E1V3J327、（）不属于构建胜任特
12、征模型的主要方法。A.T检验B.相关分析C.方差分析D.因子分析【答案】 CCK4M1M2M5Z9R6F4HY7R6P2G3A5N4G3ZQ10H8O10V2W1F5L528、相对控股是指母公司对子公司（ ）。A.持有少量股份B.持股少于100%C.持股比例在1/3?1/2之间D.持股未达50%【答案】 CCO8N7R9J4K8M8S4HA6B2T3U9D4X1H9ZO7F10M9F7E10R8L329、可以选择外部人员的内部晋升制是（ ）。A.破格晋升B.常规晋升C.公开竞争型晋升D.封闭型晋升【答案】 CCS3F3N5X7Y8U2I5HV10W1A3T4W8G1I2ZR9R10J7D1S4
13、X6W930、 ( )属于对晋升结果进行评估的方法。A.面谈法B.主管评定法C.配比比较法D.升等考试法【答案】 ACR1W1H10M1M5H5B2HO7J9N9B8L8W7N7ZM2X7U9N7Z1T10Q831、(2016年11月)（）适用于以扩大市场占有率为目的或生产比较稳定、技术变化不大的。A.创新竞争策略B.优质竞争策略C.廉价型竞争策略D.独特型竞争策略【答案】 CCB9D5F6P8E2I5Q4HA3I4A2R5L6Y1U2ZH6O5D5Q4O6Y10U1032、工作常富于变化属于（ ）的压力源。A.工作本身因素B.组织中角色C.组织中人际关系D.组织结构与气候【答案】 ACF2M
14、10N8B5B4P8L9HF4Y9J3Z2W8G5K2ZP6O7I10U5O9W2J333、(2017年11月)任何一个劳工问题总有其产生、发展、认识与解决、处理、转化的过程,这体现劳工问题的（ ） 。A.主观性B.历史性C.客观性D.社会性【答案】 BCD8E7D7J3P7B3E8HJ4C6A4I5C9M8D3ZP1O8X3S10Y1Z9C934、金字塔形的企业集团是由（）联结方式形成的。A.层层控股型B.共同投资型C.环形持股型D.资金借贷型【答案】 ACA10X7D5S2Y5F1Q7HF8A9G9L8L2N5Q10ZL1Q10Q9Z9J4Y2W835、企业级的绩效考核周期一般为（ ）。A
15、.年度考评B.季度考评C.月底考评D.每日考评【答案】 ACR9L3B7X9W1P7H6HW2Q4Q3T4B9V8I3ZG6T2J10R8R1A7T136、企业开展的员工培训属于人力资本的（ ）。A.获得和配置B.价值计量C.投资D.激励和约束【答案】 CCG6G6S6H4U2J2W3HH4R2K4F3N6U8G2ZB8P8A4Q5O9L7X637、通常情况下，（ ）与职位特点的关系最小。A.KPIB.PRIC.PCID.WAI【答案】 ACL8N9Y5G1A1C6T4HP3Q6J5S9E2W8O5ZR6K1F9E1O7F3A1038、( )属于职业兴趣测试A.SDSB.DATC.COPSD.
16、RIT【答案】 CCX3A6T3S6A5H6U4HP6N6K1B5I6O10I4ZH1Q8D3B7X6S1U1039、根据“禁止商业贿赂行为的暂行规定”，下列说法中正确的是（ ）。A.不得以商业贿赂手段购买商品，但拓展市场、扩大销售不含其内B.经营者的职工采用贿赂手段的行为，应当认定为经营者的行为C.法律上的商业贿赂行为，严格界定为财物，如“请客”、“考察”等不计其内D.“禁止商业贿赂的暂行规定”与“反不正当竞争法”不存在内在关联【答案】 ACR10U2A7M3V5G1T2HW8H1D1I5O6N3A1ZZ3V8J4Y9Z9Y9O340、沙盘推演测评法适用于（ ）的选拔。A.高级管理人员B.中
17、层管理人员C.基层管理人员D.各类管理人员【答案】 ACP8M5Y9B9O6W8L7HX1M9Y3F8Q10M7L2ZY5J7K1F5L4F5T641、国际劳工宪章规定工商企业不得雇用（ ）以下童工。A.18岁B.16岁C.15岁D.14岁【答案】 DCO5N4O4P7R4Y2R4HH5B7H5Z9W8L7X9ZK2M1X10A5X10L2Q542、你在回家的途中买了些东西，但回到家，发现售货员少找了你两块钱。购买东西的商店离你家有三四里路，你会（ ）A.难以接受，但自认倒霉B.返回去，讨要少找的钱C.考虑售货员可能不认账，就算了D.就当捐助了【答案】 DCW7Y7M4O6I7M1D10HP9
18、P7R1H5B3K8S7ZI3W10B2D4S2R3Y1043、SMART原则中的“可达成原则”是指绩效指标是（ ）。A.具体的B.与业绩相关的C.高而可攀的D.有明确导向的【答案】 CCT10C3P10U8N7H10M7HR6L1A7D10Q10K7S9ZE10O9E7I6K8Y4W844、( )最适合大型跨国公司。A.企业系列企业集团B.区域系列企业集团C.横向结合型企业集团D.控股系列企业集团【答案】 DCB6A7J7P5F9M8O7HW1H3A5R7O7A7X1ZG4S4L2G8C2G3B145、工伤认定结束后，社会保险行政部门应当将公司认定的有关资料保存（ ）。A.20年B.30年C
19、.50年D.60年【答案】 CCV9F9U7I7Z4G2F4HR3E2M10O10Z8H10T2ZJ10U8Y7Z7L8G10T746、相对其他培训模式，矩阵模式最大的缺陷在于（ ）。A.培训师必须是培训专家B.培训师必须是职能专家C.培训无法与经营需要相联系D.培训师将会遇到更多的指令和矛盾冲突【答案】 DCW6P10E7S5Z8E4U5HL9X6M10T2H2V7L1ZS3Y5S6J1F5N1G347、般情况下，帮助员工建立和发展职业锚是在（ ）阶段。A.职业生涯中期B.职业生涯早期C.职业选择和准备期D.职业生涯后期【答案】 BCJ9V4V3Z7W7V7V10HD9W6R3N2T5Y2H
20、5ZZ3C3Z1B10Q8G8E848、从个人层面上看，学习型组织有助于（ ）。A.促进组织中形成员工之间探讨和对话的氛围B.鼓励员工共同合作，增强团队的凝聚力C.建立学习及共享系统，促使成员迈向共同愿景D.促进组织与环境相适应，更好为社会及大众服务【答案】 ACV5T8E3N9D3O6T4HR2O6Q8D4N10B3Q6ZX5A1N6E2Q9D2Z949、(2016年11月)（）是集体谈判工资增长的最低要求。A.工会的上限B.工会的坚持点C.雇主的下限D.雇主的坚持点【答案】 BCT10N9T1N10C10A4F5HW3Y2R1W10J3S5J10ZI5J6L1U4P1N5V850、( )认
21、为职业生涯规划与管理要考虑员工职业生涯发展的周期性特点。A.利益整合原则B.协作进行原则C.时间阶梯原则D.全面评价原则【答案】 CCP3J5B4V1P1A2M2HA7C1I6A1A4T10L4ZS10Y1N7L5O7Q5S651、 ( )企业文化更强调人际关系。A.家族式B.发展式C.市场式D.官僚式【答案】 ACJ5W3H6C6T8L5G10HH8O5F8T2W4Z7H7ZA4N10V7J3E7L1D752、劳资冲突（或群体性事件）的人数为（ ）。A.3人以上B.5人以上C.10以上D.15人以上【答案】 BCM3V5Z3L10U7B6T6HC2L9O8B8C4W4M10ZQ7M4M10J
22、8R2Y8J1053、职业生涯规划的主体是（）。A.企业B.员工个体C.人力资源部D.上级主管【答案】 BCP1D5I6C5T5U5J6HO2O3U1R10M7O9P7ZN7Q4X8C9Y2O10V154、 只有在特定利益群体或权利阶层就社会劳动关系运行中的矛盾事实作出反应后，劳动关系运行的矛盾才会成为劳工问题，这是劳工问题的（ ）。A.客观性B.社会性C.主观性D.历史性【答案】 CCE10F5Q7F7D2S5I5HF5O5G10L7G8B3R10ZJ3K9D4O9I7I3T855、(2015年5月)（）是受训者培训成果转化的第三个层面。A.举一反三B.融会贯通C.依样画瓢D.自我管理【答案
23、】 BCZ4Z5N4P5H4B8W6HA4H7W3H9N2Z2M9ZO4X5B1R2N7A9O956、(2016年5月)（）中成员的身份基本都是“兼职”的，除了团队工作外，还要将大部分时间 投入到常规、正式的工作中。A.临时团队B.项目团队C.流程团队D.平行团队【答案】 DCD10E4X10W4E10W1G8HV9W4Z8C3V2A4X9ZC2B6R6W7W3G10C957、（ ）组织结构是把市场机制引入公司内部，按产品、部门、地区或顾客划分为若干独立经营单位，实行集中指导下分散经营的一种组织管理模式。A.直线职能制B.控股子公司制C.矩阵制D.事业部制【答案】 DCR6Z9S1V7I8X1
24、0L7HV8Z3C2T6K10M1G10ZG5J8H6H7K9C9S458、二元坐标法的最后一个步骤是（ ）。A.列出联想元素B.进行联想和判断C.进行可行性分析D.摘取有意义的联想【答案】 CCE7U8J4B3O9K4Y1HJ5W5J7O3Z5Z8G7ZP2D9S4V8A4X10A959、根据职业生涯规划设计的()原则,应考虑目标是否符合自己的性格、兴趣和特长A.清晰性B.一致性C.激励性D.可评量【答案】 CCS10U4F7Y9K8Q5D6HY7R2A2L8H5E4W4ZS7K9V7L4H5N10H660、针对不同人的不同情况分类指导，为其开通职业生涯发展通道是在（ ）。A.职业选择与职业
25、准备阶段B.职业生涯早期阶段C.职业生涯中期阶段D.职业生涯后期阶段【答案】 CCQ9B9H8K3S3J3L4HZ4Q2N1Q7S7S5R3ZU1U4H3E6J1X10K661、在实行（ ）模式的企业集团中，各下属企业业务的相关性可以很小。A.财务管控型B.战略管控型C.运营管控型D.环境管控型【答案】 ACQ6C5M6R4O9Z1O3HZ5C2O7X4P6A9K5ZM3G3E8C10M1I3E462、不属于弹性福利计划的是（ ）A.福利分配型福利B.核心加选择型弹性福利C.附加型弹性福利D.套餐式员工福利【答案】 ACB5C3L2L2I4T6E2HF4J8J8D6K6E2J6ZY8K10B1
26、Q5P9N7L963、(2017年5月) ()将培训分为离散阶段、整合阶段和聚焦阶段。A.咨询式模式B.系统型模式C.阿什里德模式D.持续发展型模式【答案】 CCW10U3S9M10M2H9Q8HQ4K7H2B6P9K7Q4ZL2S3P6E3F1K2T1064、组织职工开展文娱、体育活动属于工会的（ ）职能。A.建设B.组织C.参与D.教育【答案】 DCC7X1I1Z5Y8A6S3HG1K7H8N9Z7Z5Q9ZS3O9K3L10G1U10S865、从（）维度来看，人事经理是构建人力资源管理各项基础工作的行政专家。A.员工与长期发展战略B.短期战术性操作和员工C.作业程序和短期战术性操作D.长
27、期发展战略与作业程序【答案】 CCS9V7K7N10O5Y7T9HN8S8L1V6A7J7J3ZU8M3D6O6W4B2D766、以下有关横向结合型企业集团特征的说法错误的是（ ）A.成员企业相互持股B.成员企业垂直持股C.采用主银行制度D.设立共同投资公司【答案】 BCJ4I8K7S1N9U1S7HW8L8P3F5Z8Q2C8ZN2J8N3Z8K2E9H767、(2017年5月)若当事人对劳动争议诉讼一审判决结果不服的 。要以在收到判决结果（）内向上一级人民法院提出上诉。A.7日B.10日C.15日D.30日【答案】 CCP7M1D8A9F6S10U4HI8B9B8C7X3H5G5ZM8X8
28、Z5W9P8T10V268、下列不属于学习型组织特征的是（ ）。A.愿景驱动型组织B.善于不断学习C.弹性工作制D.重新界定边界【答案】 CCP5O7I10B6M10E2G4HB4E7K10X1W7V5W5ZW10U3O6X10G7M3C569、职工发生事故伤害或者按照职业病防治法规定被诊断、鉴定为职业病，所在单位应当自事故伤害发生之日或者被诊断、鉴定为职业病之日起( )日内，向统筹地区社会保险行政部门提出工伤认定申请。A.10B.20C.30D.40【答案】 CCH3V3S8P8L7Z7P6HM8F6E2W2Y5E8E9ZT5I5J5T9Z4S4P470、在人力资源战略实施的（ ）模式中，高
29、层应激励下层管理者创造性地制定和实施战略。A.增长型B.变革型C.合作型D.文化型【答案】 ACG4U9V7J2M5P4U3HH4P3D3N10X8T2J10ZR10S9D6S4I6L8P771、培训文化处于萌芽阶段时，培训管理者的主要角色是（ ）。A.培训实施者B.跨部门沟通者C.规划制订者D.战略促进者【答案】 ACS9C1X7T10E10W7L1HS3F9K1K9Y7N4W8ZZ10T9U7Y4X6J10B772、()属于培训的内在风险。A.培训收益风险B.培训后人才流失风险C.培训技术风险D.专业技术保密难度增大风险【答案】 CCH7G10V3N5D1M7E10HF2K1X1C1I2I
30、3O4ZH3T8V9L4X1W9V973、从长期发展战略与管理作业运作的维度来看，人事经理（ ）。A.是培训与技能开发的推动者B.是企业经营的战略合作伙伴C.要了解并尽可能满足员工的需求D.是构建人力资源管理各项基础工作的专家【答案】 BCW4J7Q3T2V8Z5D10HT9Y1F7A8W2A9I3ZH7N10Z10O4E2B4W474、(2018年5月) ()是按产品、部门、地区或顾客划分为若干独立经营单位,实行集中指导下分散经营的一种组织管理模式。A.直线制B.事业部制C.直线职能制D.控股子公司制【答案】 BCO7N5N5F3L10Y8V4HW5D5B2Z8W7F1G9ZJ4O9P9D8
31、U8R5S475、张某与李某关系要好，彼此视为知己，只要涉及李某利益时，张某会毫不犹疑地站在李某的立场上。关于张某，你的看法是（ ）。A.赞同张某，觉得自己很像张某B.很钦佩，认为张某够仗义C.反对张某，觉得他缺乏独立思考D.觉得张某难以理解【答案】 CCW8J5C6U1P1G8C4HI9E4F10L7V10D6T3ZV5U10R6S7K2K2Y1076、现在新的发展趋势之一是股票期权的参与范围日益扩大到公司的（ ）。A.科技开发人员B.所有员工C.部分员工D.大多数员工【答案】 DCQ7T4M1Y5K8N3X9HT8T4C2N8N1R7F7ZC1Z7O7F1Z6Q8A777、(2016年11
32、月)（ ）决定人的外显行为。A.技能B.动机C.知识D.社会角色【答案】 BCL2X2B4H9T9S3Z7HU2J7T4Y6T5G4P5ZT2P4C4O8E3Y10O278、投射技术只能有限地用于（ ）的选拔。A.基层工人B.初级管理人员C.中级管理人员D.高级管理人员【答案】 DCW8E10Q2W9T4C10V4HV5N6L9R10L4X10N2ZQ8C4J6N6M7Q1T879、年薪制的特点不包括（）。A.支付周期较长B.适用于素质较高C.收入存在一定风险D.把经营者和员工区分开来【答案】 DCH3B8E4F8O6C7S5HS9C5R2E3I6F6A4ZK8C6F2Y3C4E2C680、收
33、集绩效信息的方法不包括()。A.观察法B.专家法C.调查表法D.口头调查法【答案】 BCX5L7Q4L4H4V6B1HB2T9O10E9C10N8E1ZC1P9T9Z1B9P2Z281、从交易性理到方向性战略節理,这是人力资源管理()的转交。A.组织性质B.管理职能C.管理角色D.管理模式【答案】 DCJ3C1J2E8L4I10U10HC1J6W10R7N5L9K8ZR6P4I4V7U7L10L582、(2018年5月)()是解决劳动争议的终结性程序。A.劳动争议协商B.劳动争议调解C.劳动争议仲裁D.劳动争议诉讼【答案】 DCN3R6Y1W9C9Z6H4HY10J6W2D9X10U8P10Z
34、D10Z2G3B6P4G5J583、当组织战略发生转移或着环境发生变化时，（ ）职业生涯路径能够顺利实现人员转岗安排，保持组织稳定性。A.传统B.网状C.横向D.双重【答案】 BCK5P10E9A6N8W9I3HO9S2R4L9F10C7U4ZY9D10H3O3R10Y9Q884、(2016年11月)自然流出不包括（）。A.退休B.主动辞职C.意外死亡D.伤残后离职【答案】 BCU1W6A2B2S8W5A2HT3L3O10U6H1N4V5ZE2D6I2W4B2O6H285、按照企业战略学的分类，企业战略可以分为（ ）。A.外部导向战略和内部导向战略B.总体战略、业务战略和功能战略C.廉价型竞争
35、策略和独特性竞争策略D.技术开发型战略和人力资源开发型战略【答案】 ACQ8P6G9V5T7P9V7HD10H8Y10W7W6I8L2ZY2L10N1Y9R9J5I886、与传统绩效管理方法相比，平衡计分卡更加注重（ ）的考核。A.财务指标B.内部指标C.结果性指标D.驱动性指标【答案】 DCJ9K10J8I9V4Q2G7HK8D3C10V1S2X3Y8ZE2I9E1F1D4V9O1087、(2016年11月)对于危险性较大的重点岗位，生产经营单位应当制定重点岗位的（）。A.现场处置方案B.专项应急方案C.安全管理预案D.综合应急方案【答案】 ACV5B2W4U6F6A9Z5HH8E9U4Z1
36、0L3D1A6ZZ9Q9Z3O10M8P10S988、（）不属于向上晋升的发展路径。A.双重职业路径B.网状职业生涯路径C.横向职业路径D.传统职业生涯路径【答案】 CCT2H8R1T6I1Q3K10HC4K10W10R9N2Q9M8ZV9J4R5E9E1S9D389、般而言，在绩效考评的实际操作中（ ）。A.KPI和PCI都采用考核方式B.KPI和PCI都采用评议方式C.KPI采用考核方式，PCI采用评议方式D.KPI采用评议方式，PCI采用考核方式【答案】 CCJ3N8W2K2F8J9B1HZ3I6Z5K5V8I9A4ZH8O2O9K8B4Q9D390、（）在创新中具有统帅作用。A.想象思
37、维B.逻辑思维C.联想思维D.辩证思维【答案】 DCQ9A9Y6P3Q2L3T6HS5T8F4G7S5Z4U1ZZ3V8M5Z2V1D8Z591、(2016年5月)法定福利保险不包括（）。A.失业保险B.生育保险C.工伤保险D.企业年金【答案】 DCH5E5V3Z4N6V7X9HD3Y4M8R10F9I8A2ZB10C1J6O6N10V9J592、你认为，朋友之间良好的感情基础是（ ）。A.礼尚往来B.相互关照C.合作上进D.敞开心扉【答案】 DCG6C1M8W1R5S2V4HZ3Y7J3Q4L5Y2J4ZK1M6J3A1L1W8I393、人才招募的最后一个环节是（）。A.审核并确定人才空缺岗
38、位B.确定合格候选人的各种可能来源C.选择最有效的方式吸引候选人来应聘D.审查并更新人才空缺岗位工作说明书【答案】 CCM1F9B3J9M6T8U9HK8B10U4L10S6D1B1ZA3D7Z4M5L7P3Q394、(2016年11月)相比其他绩效管理工具，绩效棱镜的突出优点是（）。A.从企业战略出发B.绩效指标环环相扣C.考虑到组织的所有利益相关者D.重视绩效管理的实施【答案】 CCG10Y4V6R7V8Z7X2HH8J10Y4R3R1F8K10ZR6J1Z6V3H6E6D895、从长期发展战略和管理作业运作的角度看，人事经理是企业的（ ）。A.战略伙伴B.变革的代理者C.行政管理专家D.
39、员工的领跑者【答案】 ACI1G1A3U7K1L1W6HP8Z3L3K5D3F3O6ZH10U8I2K1L7U6I496、(2017年5月) 在企业大学的组织结构中，（）承担了变革领导者的角色A.企业大学校长B.教学研究部C.培调规划部D.企业首席学习官【答案】 BCO9H9W7J6F7V5E9HZ3Q1C2F7M1G8R7ZT1Z3P9C8G7Z5M397、COPS 属于（ ）。A.学业成就测试B.职业兴趣测试C.职业能力测试D.职业人格测试【答案】 BCR6N3N4Q5M10K8S6HY4T1C3H5E9M8N7ZH8N4L3E8K2Z8N498、注重发挥绝大部分员工的积极性、主动性和创造
40、性的企业通常采取（ ）。A.市场策略B.参与策略C.投资策略D.吸引策略【答案】 BCC1L3P9P6I1G1R2HV6R7N9Q3V6H9W4ZF9S3R10B7J6B4A199、（）与工作岗位或技能的关系最紧密A.基本工资B.绩效工资C.激励工资D.保险福利【答案】 ACA3Q5G1T2A5K8P9HS5G5K6H2M5T6S8ZX7R6O7W9A10T1W1100、相对控股是指母公司对子公司（ ）。A.持有少量股份B.持股少于100%C.持股比例在1/3?1/2之间D.持股未达50%【答案】 CCS8M10W3C6E9A3Y7HL1Y7E8T8P2O8I4ZU6U10N5J7H8W9J7
41、101、(2016年11月)高层的支持程度属于绩效管理系统总体评估的（）。A.系统设计指标B.系统实施指标C.系统构建指标D.信息系统指标【答案】 CCZ5O8V10P6R7A5Y2HI6M7B2Q7W4N7F3ZT2M6H7X7V2B5G8102、相对其他绩效管理结构，绩效棱镜的突出优点在于（ ）。A.提供了全面的综合框架B.能更有效地提高组织绩效C.考虑到了组织的所有利益相关者D.能明确企业需要什么样的能力来执行战略【答案】 CCO8J9K2S1P9J10C9HI1G4V8S3B2I3F10ZE6B3P1W9R5Y3I7103、逻辑思维在创造中不具备的作用是（ ）。A.发现问题B.分析事物
42、内部矛盾C.直接创新D.对多个设想进行筛选【答案】 BCL6K10F7I5S7R4V8HD4W6V8J4W10U9I1ZO10E10E2S3V9R6V7104、随着企业合并和兼并活动的增加，越来越多的员工不能确定是否履行了主管期望的职责，或者所完成的任务是否是别人工作的一部分，从而觉得紧张和不安，该情况属于压力源组织因素中的（ ）。A.角色冲突B.角色模糊C.任务超载D.人际关系【答案】 BCD3T10Z6X7N3Y4I3HQ1W1Q5C10D1D1S5ZN9Z9E5D7E4B7B8105、（ ）属于影响人力资源战略规划的外部影响因素。(对应多选108#)A.企业文化B.企业资本和财务实力C.
43、工会组织的作用D.企业竞争策略的定位【答案】 CCL7G10S5R7D3U8Q3HX10A2K6V10T1K8V6ZP1W6K5I5F2H2W4106、（ ）不属于集体协商的特点。A.谈判双方的对立性B.谈判未来的不确定性C.谈判问题的特殊复杂性D.谈判本身的不确定性【答案】 ACS7W9V2F2W6C2V5HY9N7P4M9L7N1G2ZV1D10B6Z2Q3R5A2107、期权的行权期限一般不超过（）。A.3年B.5年C.10年D.20年【答案】 CCK6Q7I1B5R3Y6K9HW8Y10T2D9V5U10V8ZP6J7I4U3K9P5X5108、企业外部劳动力市场供给的影响因素不包括(
44、)。A.劳动参与率B.企业效益C.人口平均寿命D.工作时间长度【答案】 BCD1A8N7X1G10E8N4HX10I3M5P6T8I2X10ZP6Q6Q4Q9C3U4C6109、(2016年11月)对于危险性较大的重点岗位，生产经营单位应当制定重点岗位的（）。A.现场处置方案B.专项应急方案C.安全管理预案D.综合应急方案【答案】 ACN10C5G5X2L9Y2X2HB8F9I7R10T1C9Y5ZV6B9Q5S4J3O3R3110、在EAP的（）阶段，会针对个别员工的特殊问题进行心理辅导。A.问题诊断B.方案设计C.教育培训D.咨询辅导【答案】 DCF10R5Q6P9W7J6R6HM7M6B8E10V2J10M9ZZ5E5P10Z5R1Z8U6111、下列能够对企业员工产生内部激励的因素是（ ）。A.惩罚和监督B.良好的工作环境C.学习与成长机会D.较高的薪酬水平【答案】 CCH8S5U3D9A1Y10Q5HM3F9H3V2C4H10T6ZY8U7V2H1V2Z1X6112、了解在企业绩效管理的各项活动中员工持有动何种态度属于对（ ）的诊断。A.绩效管理制度B.绩效管理体系C.绩效考评指标体系D.考评全面全过