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1、岗位说明书部室技术部车间、课L-LJ 1上 网位部长类别管理人员基本要求岗位职责主 衣节版本号：A/0NO.1、机械类专业专科以上学 历。2、从事汽摩行业技术、工 艺工作5年以上工作经历或具 有机械工程师中级职称。3、掌握机械行业系统知 识，了解同行业生产经营基本 状况，以最新市场畅销产品动 态。4、具有汽摩行业工程产 品开发的成功经验。5、熟悉 IS0/TS16949 ： 2002技术规范和五大工具及质 量手册和程序文件。1、在常务副总经理领导下负责组织管理技 术部日常事务工作。根据公司有关要求及本部门 职责，建立、健全本部门各项管理制度及工作规 范，根据公司质量目标，制定本部门工作目标和
2、计划，并对其工作运行的有效性进行指导、督 促、检查，确保本部门工作目标的实现。2、根据公司经营目标和市场信息负责新品 试制、鉴定、投产过程的技术方法、技术资料完 整成套、生产过程的工艺管理工作；负责技术、 工艺文件、资料的审核及归档管理。3、负责组织生产工艺的编制、审核；对现 场工艺纪律的检查、工模夹校具的换代升级、精 度偏离的校正及产品技术状态确实认，及时组 织、实施解决产品开发、生产和售后服务过程中 的日常技术、质量问题，为生产现场工艺、技术 条件提供强有力的保证。4、负责组织制订产品技改、技革规划及实施效果的追踪确认，以及对不合格品的评审工作， 在任职期间确保公司的产品和技术到达同行业的
3、 领先水平。5、负责产品全过程的质量检验工作，以及 计量器具、测量设备的周期检定管理。6、负责新技术、新工艺、新标准、新设备 在本部门的宣贯使用，做到提高工效、节能降 耗，增产减支，取得明显的效果。7、根据公司质量管理规定，采取切实可行 的措施，确保质量管理体系有关活动在本部门正 常开展。8、协助做好供应部外协件的采购和销售部 的售后服务工作。编制/日期：审核/日期：批准/日期：执行董事总经理岗位职责一、岗位名称：责任公司总经理直接上级：股份公司董事会直接下属：营销副总，生产副总，采购中心主任、综合科科长、财务 科科长、物管科科长二、本职工作：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经
4、营 目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织 团队；管理直接所属部门（采购中心、管理中心）的工作。三、岗位职责：1、 制定和实施公司总体战略。领导制定公司的开展战略，并根据内外部环境变化进行调整；组织实施公司总体战略，开掘市场机会，领导创 新与变革。2、 制定和实施公司年度经营计划。根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划；监督、控制经营计划的实施过 程，并对结果负全面责任；组织实施财务预算方案及利润分配、使用方 案。3、 建立良好的沟通渠道。负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员 调配
5、情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、 上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道； 领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系。4、 建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。主持拟订公司内部管理机构设置方案、分配考核方案和基本管理制度、推动关键管理流 程和规章制度的实施，及时进行组织和流程的优化调整；领导营造企业 文化气氛，塑造和强化公司价值观。5、 主持公司日常经营工作。负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策，检查、催促和协 调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、 听取汇报;代
6、表公司参加重大业务、外事或其它重要活动；负责处理公 司重大突发事件，并及时向董事会汇报。6、 领导综合科、财务科、物管科开展工作。领导建立健全公司人力资源管理制度和分配考核制度，审批重大人事决策；领导建立健全公司财 务、投资管理制度，审批财务支出；领导建立健全行政与后勤管理制 度。7、 领导采购中心开展工作。领导建立公司产品的供应体系，领导制定供应战略，领导制定公司的年度供应计划并监督实施，领导重点供应商 考察、选择确定、合同谈判，领导制定供应商政策，监督产品供应质 量、价格等政策的执行情况。四、权力：1、 公司重大问题的决策权。2、 向董事会提出公司经营目标的建议权。3、 对中层及以上管理人员的人事任免建议权。4、 对公司各项工作的监控权。5、 对公司员工奖惩的决定权。6、 对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权7、 重大供销合同的审批权新增客户与供应商选择的审批权8、 新产品开发立项审批权和新产品开发成果的评批权董事会预算内的财务审批权