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1、公司安全管理奖惩制度为全面实现我公司安全工作目标,进一步搞好“两化”建设, 运用奖惩机制,调动广大员工的积极性,根据集团公司规定,特 制定XX年安全奖惩规定。一、总那么.严格执行集团公司有关规定,特别是安全一号文件规定。1 .坚持重奖重罚原那么,特别是对事故或隐患责任人的处分。2 .建立专用安全基金帐户,专款专用,严格奖惩原那么。二、安全奖励基金管理.安全奖励基金筹集:一是公司按原煤产量吨煤5元提取;二是 集团公司对我公司的安全奖励;三是公司内各种安全罚款;以上 三项捆在一起作为全年安全奖励基金。1 .安全奖励基金的管理安全奖励基金实行单独建帐,封闭运行,专款专用,当年提取当 年使用。公司安全
2、奖励基金由总经理统管,安监处长分管,通风 安监部具体承办。2 .安全奖励的使用主要用于逐月安全奖励,质量标准化达标奖励,安全质量标准化 验收取得名次的奖励,月度职工安全抵押兑现,职工技能培训I, 查“手指口述”、“现场报告”和“三个三”等,A类的工人奖 100元(一个月内奖励不超过两次);C类的工人罚100元;D 类罚200元,并停止工作驻班学习一周,学习期间只发生活费, 学习期满重新组织考试,仍然不合格的解除劳动合同。凡公司领 导现场抽查安全生产责任制为D类的管理人员或不主动执行生 产作业现场汇报制的管理人员,罚款300元;现场抽查安全生产 责任制为C类的管理人员,罚款100元。六、责任工伤
3、事故和严重隐患事故的考核政策(一)出现责任伤亡事故首先按照安全结构工资制度考核。(二)责任工伤事故处分规定.井下队组对责任队组:轻伤扣罚发生工伤班组当月计件工资总额(岗薪绩 效工资总额,下同)的20%,增加1人轻伤加倍考核。重伤或重 大未遂事故或严重隐患事故扣罚队当月计件工资总额20%,其中 对发生事故班组扣罚工资总额的50%0工长以上人员执行问责规 定。井下队组发生轻伤或重大隐患事故,联责包片安监员或盯面安监 员1000元;发生重伤,联责包片安监员或盯面安监员2000元。1 .地面队组 当月每发生一人轻伤事故,扣除队集体当月工资总额的20%,工 长以上人员考核执行问责规定。2 .工伤事故直接
4、责任者的处分执行阳煤发2012472号文件;阳 煤发2012472号文件没有规定的,对直接责任者轻伤处3000 元及以上罚款,重伤以上按事故分析结果进行处分、罚款不低于 5000元。员工违章造成他伤或自伤的,轻伤罚款3000元,重伤 罚款5000元。3 .凡员工“明目张胆、明知故犯、明火直仗”的严重违章作业造 成工伤事故或重大侥幸、重大未遂事故的,是工人的一律解除劳 动合同;是管理人员的停止工作、驻班学习,处以5000元罚款, 并给予行政处分。七、安全帐户考核政策(一)员工安全账户考核规定.建立员工个人安全账户,账户金额由自主保安、互保联保、技 能训练工资构成。员工个人安全账户采取从本人月度工
5、资总额中 留存的方法,月度注入金额标准为:采掘队员工月度注入500元 (其中自主保安200元、技能训练150元、互保联保150元); 井下其它队组员工月度注入400元(其中自主保安200元、技能 训练100元、互保联保100元);地面员工月度注入300元(其 中自主保安100元、技能训练100元、互保联保100元)。1 .队组出现工伤事故,扣除全队员工当月自主保安工资;当班发 生工伤事故,扣除全班人员当月自主保安工资和互保联保工资。2 .员工(包括干部)个人违章造成生产责任事故,除执行事故分 析做出的责任处分决定外,造成重伤事故的直接责任者,扣除安 全账户累计余额;造成轻伤的直接责任者,扣除当
6、月安全账户工 资。3 .互保联保责任考核。各队组要随岗位变动,动态明确互保联保 责任(凡有两名以上人员离开正常作业地点工作的必须明确安全 负责人;绞车司机和信号工,皮带、煤溜机头和机尾岗位工、大 型材料设备装卸和运输等关联作业人员要明确各自的安全责任), 凡责任不明确的,有一人次对跟班队干和工长各罚款100元,因 此而发生事故,按失职处理。发生轻伤事故或出现严重违章,扣 除互保联保责任人当月的互保联保工资;发生重伤事故,扣除互 保联保责任人累计互保联保工资的50%o.通风安监部安监人员个人安全账户考核通风安监部安监人员,实行个人安全账户,除执行井下员工安全 账户考核政策外,责任范围内发生1人轻
7、伤事故,从个人账户中 扣除本人当月注入账户金额的50%;发生重伤事故,本人当月安 全账户不注入。检查地点有重大隐患未查出的,当月技能训练工 资不注入,因此而发生事故,扣除账户全部余额;安全质量定级 出现质级不符的,扣除账户全部余额。4 .个人安全账户根据公司经营情况,经公司领导研究决定进行兑 现。(二)领导安全帐户考核政策.根据公司领导研究,公司正队级以上干部实行年度安全抵押, 年度安全风险抵押金励构成个人安全帐户(年度安全风险抵押金 在年初交现金,综合管理部负责建账)。xx年各级干部年度安全风险抵押金额.安全帐户考核序号单位L-LJ冈位抵押标准(元)1公司领导副总工程师150002生产技术部
8、部长100003副部长、部长助理80004通风安监部副部长、部长助理70005机运部部长70006副部长、部长助理60007综合管理部长50008部副部长、部长助理40009采掘队组队长、书记800010井下辅助队组队长、书记500011地面队组队长、书记3000公司全年未发生重伤以上事故,正队级以上管理人员兑现帐户金 额,并按安全抵押金额2倍进行嘉奖。发生重伤事故扣除队干和 事故部室助理以上领导及包队领导安全抵押金的50%;抵押金扣 除后重新抵押补足。发生重伤以上事故,扣除事故队组正队级、 部室助理以上领导和包队领导安全抵押金的全部,并重新抵押; 全年未发生重伤事故的部室领导、队组正队级,根
9、据公司经营状 况进行奖励。(三)个人安全账户的操作要求.综合管理部(人力)为安全技能账户的管理考核部门,综合管 理部(人力)个人安全账户实行微机管理,每月通风安监部要向 综合管理部(人力)及时传递安全奖惩的详细情况,确保个人账 户资金的准确及时注入。1 .个人安全账户在应付款项下,单设明细科目核算。2 .建立个人安全账户卡,每月由办事员填写盖章,集体保存,凭 卡考核兑现。3 .个人安全账户考核情况要逐月注入、公示。综合管理部(人力) 牵头,组织通风安监部(安监)、综合管理部(经营),要对个 人安全账户进行逐月催促检查,对被考核人员的帐、卡同时检查, 发现问题及时纠正,并进行责任追究。4 . x
10、x年的个人安全技能账户从1月份开始注入和考核。八、员工安全技能学习培训考核规定.各队组要利用每周“二五”安全活动,组织员工开展岗位技 能和“一通三防”培训,每月组织一次岗位安全业务知识(含“一 通三防”知识)考试,考试不及格,扣除本人当月技能训练工资 的50%;支部书记或队长无故不组织考试的,扣除其月度安全风 险抵押金。参加上级培训班不及格或旷课、不参加考试的,扣除本人当月技 能训练工资;经补考,成绩仍不合格的,由人力资源部负责解除 劳动合同。1 .经公司对队抽查考试,及格率低于队自考及格率的,考核队书 记或队长、技术员每人500元。2 .干部培训学习考试不及格的,扣除其月度安全风险抵押金。经
11、 补考,成绩仍不合格的,免去其所任职务。3 .对上级部门抽查考试不合格人员处分500元,停止工作驻班学 习一周,学习期间只发生活费;学习期满重新组织考试,仍然不 合格的解除劳动合同;对有考试不合格人员的单位,按不合格人 数分别株连考核负责培训工作的队、部负责人100、50元/人; 对考试成绩90分以上人员给予300元奖励。九、基本管理制度考核规定(一)各级领导干部下井天数达不到规定的,当月安全风险抵押 金不予返还;因公出差当月下井任务按规定核减后完不成的按同 级地面标准得奖。(二)反“三违”考核规定.各级干部及安监员完不成抓“三违”规定指标的,扣除其月度 安全风险抵押金;连续两个月完不成抓“三
12、违”指标的干部撤职、 安监员调离工作岗位。1 .公司为鼓励全员参与反行为性“三违”活动的积极性,凡普通 员工检举揭发行为性“三违”的,经班后查证属实,根据行为性 “三违”严重程度奖励其被查处行为性“三违”人员当月安全风 险抵押金本金或本金的30%0(三)公司安全培训未能按通知要求人数参加的,每少一人对部 室正职和分管副职各处分100元。凡特殊工种培训没有按通知要 求人员参加的,部室正职和分管副职各处分500元,责任队书记、 队长当月安全风险抵押金不予返还。(四)无故不组织或不参加安全活动,处分队干500元,处分工 人200元。(五)对存在事故隐患没有及时发现、处理的责任者,由通风安 监部(安监
13、)组织分析,按事故隐患不同性质的处分标准进行处 理;接到事故隐患通知后不及时按期处理的,按隐患的处分标准 加倍处分;拒绝处理事故隐患的责任者,由通风安监部组织分析, 并提出给予行政处分的建议;如因此而发生事故,要从严从重处 罚。(六)生产(运输)、通风安监、机电等部门质量定级出现质级 不符、徇私舞弊、弄虚作假和安全检查有严重隐患未查出的,处 罚责任者500元。(七)各队组必须有工长和队干带班,否那么,由通风安监部组织 分析,对责任者处分500元;各队组必须严格执行集体上下井制 度,否那么,处分跟班队干、工长每人300元。(八)凡被抓处的“三违”人员或事故及事故隐患责任者,必须 参加事故分析,凡
14、拒绝参加事故分析的,一般“三违”责任者、 事故责任者、事故隐患责任者,处以相应责任一倍以上罚款;严 重“三违”、重大事故、隐患事故责任者,由队长负责停止其工 作,由通风安监部(安监)处开具驻班手续,驻安全学习班进行 教育。凡部室、队组接到驻安全学习班的通知后,必须立即通知 本人驻班。继续安排上班的,每上一个班,对其所在队的队长、 书记各罚款200元,情节严重的加倍处分。(九)发生工伤事故,必须立即向调度室和通风安监部(安监) 汇报。凡不在事故地点汇报的,即为隐瞒事故,对隐瞒事故的责 任者轻伤处以5000元,重伤处以10000元以上罚款,情节严重 的给予行政处分。调度员接到事故汇报,没有及时向公
15、司领导和 通风安监部(安监)汇报的,或汇报不清的,视事故性质处以 5001000元罚款,情节恶劣的给予行政处分。(十)应制定工作票而没有制定的,对责任人处以500元罚款, 如因此发生事故,对责任人加倍处分;工作票不符合要求的,按 没有制定处理。应按规定制定规程、措施而没有制定规程、措施 作业的,对有关责任人处以1000元罚款,情节严重的给予行政 处分,造成后果的从重处分。(十一)安全预想制度考核.不按规定进行安全预想或不按规定填写安全预想记录的,对当 班跟班队干、工长各罚款100元。采掘工长下井没有携带交接班 安全评估及开工许可表的有一次罚款50元,未进行安全评估及 隐患整改的,有一次对工长和
16、工程负责人各罚款50元。1 .安全预控系统当班不录入、录入不及时或预想本内容与预控系 统录入内容不一致的考核当班队干、工长、预想员各200元。队 组当月发生3次以上未录入或录入不及时的考核队长、书记各 1000元,队组信息员500元。2 .临时动议工程没有进行安全预想的(以预想卡为证),对工长 或安排工程的负责人罚款200元;临时动议工程没有将工程和安 全预想情况汇报调度的,对安排工程的责任人罚款100元。(十二)通风安监部(安监)全面负责公司质量标准化工作的监 督检查和质量验收、考核工作。每月由通风安监部牵头,生产技 术部、机电动力部参与,分上、中、下旬组织三次质量标准化检 查;凡工程质量不
17、合格的队组要停产整改,队组员工当月安全风 险抵押金不予返还并扣除其当月安全质量标准化工资;队组整改 完毕后要向通风安监部(安监)申请复查,通风安监部(安监) 组织生产技术部、机电动力部复查;工程质量合格后,综合管理 部(人力资源)方可给其结算工资。当月质量标准化重点工程项 目未达标的,有一项核减队组领导当月安全风险抵押金的20%o 工程完工经公司验收合格,公司按实际情况予以奖励。(十三)通风安监部、机电动力部、生产技术部下井10天及以 上的技术人员、干部,每月现场督查处理隐患不少于20条(参 加公司及上级检查查处的隐患除外),每少一条扣20元。(十四)严格控制局扇无计划停风,凡出现无计划停风一
18、台次, 对责任人罚款1000元,对责任单位队组罚款5000元。无计划停 风事故由通风安监部(安监)牵头组织分析,生产技术部(调度)、安全宣传培训等方面的奖励,以及在安全生产上做出特殊贡献人 员的奖励。三、安全奖励政策(一)员工月度风险抵押.继续推行月度安全风险抵押金,实行全员安全抵押(公司经营 层除外)。月度安全风险抵押标准:序号单位LLJ 工 冈位抵押标准(元)1公司领导副总工程师25002生产技术部长、书记1800部副部长、部长助理14003通风安监部副部长、部长助理14004机运部部长、书记1400副部长、部长助理11505综合管理部长、书记900通风安监部(通风)、机电动力部参加。对不
19、参加无计划停风事 故分析的,有一次对单位责任人罚款200元。当月瓦斯超限次数超过集团公司下达的控制指标,公司副总以上 领导和事故队组、部室领导实行零工资考核,并对事故队组、部 室班子成员进行安全约谈,事故队组、部室主要领导在公司总经 理安全办公会上做检查。(十五)对“三违”和事故责任者的处理,必须严格执行集团公 司、集团公司和本公司有关规定给予处分,凡不按规定处分的, 对责任人按差额扣罚。假报“三违”的,有一次罚款200元。(十六)在编制、审查规程措施时,不按国家(或行业)标准和 集团公司、公司有关技术规范编制、审查规程措施,或与其不符、 抵触的,有一次处分编制、审查规程措施的人员各300-1
20、000元。十、安全质量考核和有关安全方面的奖惩,集团公司有规定而本 公司没有规定的,按集团公司规定执行。部副部长、部长助理7006采掘队队长、书记14007采掘队队干、工长、副工长11508通风(钻机)队书记、队长11509通风(钻机)队干、工长、副工长90010井下队组井下辅助队队长、书记90011井下辅助队队干、工长、副工长70012回采工50013掘进工50014端头维护工、超前维护工(落山退锚)、小班采煤 机司机、掘进机司机700.月度安全风险抵押金兑现条件15瓦检工、放炮员、钻机工50016通风队其他工人35017井下辅助队工人35018地面单位地面队干60019地面工长、副工长45
21、020防火员、火工品管理员、外线电工40021安监站站长90022其他一般管理人员、安监员70023其他一般干部35024调度员、材料斜井绞车司 机、降配工、主扇和瓦斯 抽放泵站司机45025地面工人26026生产部室技术组技术员450和机运部井下机电管理组下井达12天以上27公司小车队司机450(1)员工安全风险抵押金得奖条件:本人无行为性“三违”、无各类安全事故责任,完成查处隐患任 务,完成反三违工作任务,保质保量完成安全工作任务。(2)队组月度风险抵押金得奖条件本队组当月无工伤事故,质量标准化达一级,无重大隐患事故或 重大侥幸事故,无三人以上集体严重违章事故,保质保量完成安 全工作任务。
22、(3)部室安全风险抵押金得奖条件本部室当月无轻伤,所辖队组质量标准化达一级,无重大隐患事 故或重大侥幸事故。1 .月度安全风险抵押金考核规定:月度安全风险抵押金,当月考核当月兑现,当月安全风险抵押金 扣除后重新进行抵押。(1)工伤事故 井下队组:轻伤1人,事故班及队长、书记当月安全风险抵押金 清零并重新抵押,队其它人员当月安全风险抵押金不兑现;重伤 1人,全队当月安全风险抵押金清零并重新抵押。地面单位队组:当月发生一人轻伤事故,全队当月安全风险抵押 金清零并重新抵押。部室直属人员:生产技术部所辖队组累计发生两人次轻伤事故、 一起两人轻伤事故或一人次重伤事故,部室当月安全风险抵押金 不兑现。所辖
23、队组累计发生三人次轻伤事故、一起三人轻伤事故 或两人次重伤事故,部室当月安全风险抵押金清零并重新抵押; 其他部室所辖队组发生一人次轻伤事故,部室当月安全风险抵押 金不兑现。所辖队组累计发生两人次轻伤事故、一起两人轻伤事 故或一人次重伤事故,部室当月安全风险抵押金清零并重新抵押。(2)质量标准化队组当月质量标准化不达一级,当月安全风险抵押金不兑现,队 干、工长安全风险抵押金清零并重新抵押。连续两个月质量标准 化不达一级,全队安全风险抵押金清零并重新抵押。生产技术部当月所辖队组有两个队质量标准化不达一级,部室当 月安全风险抵押金不兑现;有三个队组质量标准化不达标,部室 安全风险抵押金清零并重新抵押
24、。部室领导所包队组当月发生工程质量不达标,扣除其月度安全风 险抵押金、联责公司包队领导1000元、联责责任区安监员500y l o(3)责任事故队组发生三人以上集体严重违章事故,队组当月安全风险抵押金 不兑现,事故责任人当月安全风险抵押金清零并重新抵押;部室、 队组当月发生重大隐患事故或重大侥幸事故,当月安全风险抵押 金清零并重新抵押。2 4) “三违”考核员工当月被队干以上人员(不包括队干)查处一次行为性“三违” 或累计被查处2次一般性“三违”,当月安全风险抵押金不兑现; 员工违章造成事故的或累计被查处3次一般性“三违”,当月安 全风险抵押金清零并重新抵押。(二)治理安全薄弱环节和重点工作专
25、项奖励1、通风安监部(通风)牵头,对瓦斯治理“三年规划”的推进、 抽采工作进行评比奖励,全年奖励基数5万元。2、生产技术部(地质测量)牵头,对矿井防治水和构造预测预 报工作进行评比奖励,全年奖励共5万元。3、通风安监部(安监)牵头,对安全“短板管理”工作进行评 比奖励,全年奖励8万元。4、通风安监部(安监)牵头,各业务部门具体组织,对全覆盖 大检查涉及专业先进和亮点工作进行奖励,全年奖励5万元。5、机运部牵头,对矿井运输专项整治进行考核奖励,全年奖励 3万元。6、机运部组织“五一”、“十一”停产检修考核评比奖励共6 万元。7、生产技术部(调度)组织回采工作面撤除安装评比奖励5万 元;组织“雨季
26、三防”、“冬季防冻”评比奖励各3万元。8、综合管理部(职工教育)牵头,对干部员工队伍素质提升工 作进行评比奖励,全年奖励3万元。9、其他重点工作奖励20万元。(1)掘进综放面切巷、综放工作面筑拉架道无工伤、工程质量 符合标准要求,根据情况由通风安监部(安监)牵头、各业务部 门和公司领导参与共同研究,给予施工队组1000020000元的 奖励。(2)采掘队组全年实现无工伤,根据公司安全经营情况进行一 次性奖励。(3)井下现场急救员补贴5元/JL。(4)辅助救护队员每月集中训练3天,每季度补贴500元/人。(5)对现场抓处严重“三违”或举报后经查属实的员工(包括 安监员)及其它对安全有特殊贡献的人
27、员随时进行奖励,奖励标 准为5002000元。以上安全奖励从安全基金中筹集,由系统牵头部门根据工作难度、 奖励范围等具体制定专项评比奖惩方法,经通风安监部(安监) 审核,报公司领导同意并以文件签发后落实兑现。(三)其它安全奖励对防火、防爆、火工品管理、“青监岗”、“群监网”、安全宣 传教育12法和家属联保做出成绩的每半年奖励一次。对现场抓 处严重“三违”的员工和其他对安全有贡献的人员进行奖励。四、月度安全质量标准化考核规定按公司安全质量标准化工作安排进行考核兑现。五、月度“安全大背诵”考核规定月度“安全大背诵”队为单位按得分进行评优评差,分采掘、辅 助2个系列进行排队,内容以安全生产责任制、生产作业现场作 业报告、手指口述、操作要领、行为禁忌和事故案例抽查为主。 采掘系列第一名奖励队组5000元,另奖励队长、书记每人500 元;最后一名:扣队组5000元,另扣队长、书记每人500元。 辅助系列第一名奖励2000元,另奖队长、书记各300元;最后 一名扣2000元,另扣队长、书记各300元。凡公司领导现场抽