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1、福建省绩效管理办法绩效是一个包括行为、结果及看法的连续结构体。依据个体在组织中职责范围的大小，与其对应的绩效不同程度地包含了这三种因素。下文是福建省绩效管理方法，欢迎阅读. 福建省绩效管理方法最新版 第一章 总 则第一条 为加强电子政务建设，规范电子政务绩效考核工作，依据中共中心关于深化行政管理体制改革的看法和国家电子政务总体框架等有关政策法规精神，结合我省实际，制定本方法。其次条 电子政务绩效考核(以下简称绩效考核)的目的是通过对电子政务建设、应用、运维、管理等方面进行综合、全面地考察与评价，力争实现五个确保和五个提升。五个确保：政务信息要确保全部数字化;应当公开的信息要确保全部公开;应当上
2、网办理的事项要确保全部上网;应当共享的信息要确保全部平安共享;应当协同的政务要确保全部高效协同。五个提升：信息共享水平有新提升;政务公开满足度有新提升;行政审批效率有新提升;机关效能建设有新提升;信息网络平安保障实力有新提升。总之，通过开展电子政务绩效考核，推动我省电子政务发展环境、建设水平、服务实力、应用效益、带动效应不断迈上新台阶，为机关效能建设供应新途径、新方式，为建设两个先行区、深化行政管理体制改革供应有力的支撑和保障。第三条 绩效考核单位的范围主要包括：省政府各组成部门、各直属机构，市、县(市、区)人民政府，担当公共服务职能的有关事业单位和社会团体(以下简称各单位)。各年度详细考核范
3、围由省数字办会同有关部门进一步确定。第四条 绩效考核根据实现行政运行机制和政府管理方式向规范有序、公开透亮、便民高效的根本转变和强化公共服务、建设人民满足的服务型政府的总体要求，坚持客观、公正、科学、规范的原则，以电子政务应用效果和服务对象满足程度为评价主线。第五条 绩效考核的主要依据是：(一)党中心、国务院关于行政管理体制改革和电子政务政策法规;(二)福建省有关电子政务建设的政策法规;(三)福建省委、省政府有关电子政务工作年度目标;(四)各单位电子政务规划、安排及绩效目标;(五)电子政务年中自查、检查或抽查报告;(六)信息化主管部门日常监测数据;(七)电子政务专项工作检查评价数据;(八)社会
4、公众和第三方测评机构相关数据;(九)其他相关资料。其次章 绩效考核内容和指标第六条 绩效考核主要评价电子政务服务与应用、信息资源开发利用、标准化与平安保障等三方面的进展状况和绩效。第七条 服务与应用绩效评价主要包括依托互联网门户网站开展的信息公开、在线服务、公众参加的状况，以及业务系统应用效果。第八条 政务信息资源开发利用绩效评价主要包括：政务信息资源分工采集、处理、编目、呈现、共享，以及社会化开发利用方面的状况。第九条 标准化与平安保障绩效评价主要包括：政务流程重组优化、信息系统集约建设、信息实力建设、法规标准建设与执行、平安保障等方面的状况。第十条 绩效考核指标体系由若干专项考核指标体系有
5、机组成。专项考核指标体系用于检查和评议电子政务专项工作，由相关责任单位提出，省数字办统筹制定和公布。第十一条 绩效考核指标体系应符合全省电子政务总体框架的要求，与电子政务发展阶段相适应;充分考虑不同单位、不同区域和不同类型业务的特点，在保持相对稳定的前提下，通过动态调整不断完善。第三章 绩效考核方法第十二条 绩效考核实行单位自查自评、日常监测和检查评议相结合的方法，结合日常工作开展状况和年度任务完成状况，进行绩效综合评价。第十三条 绩效考核工作程序包括年初部署、年中自查、年底自评和综合评议等四个主要环节。(一)年初部署。省数字办依据全省电子政务工作重点发布年度绩效考核指标，部署落实绩效考核工作
6、目标和要求。(二)年中自查。各单位依据年度电子政务绩效目标，检查上半年任务完成状况，自查结果报省数字办。(三)年底自评。各单位对本单位全年电子政务工作状况进行总结和自评，并将年度自评报告报送省数字办。(四)综合评议。汇总各单位提交的自评报告等相关指标数据，结合现场考察，进行综合分析和评价;对考核中的重点、难点和疑点问题，组织专家或专业机构进行联合评审;综合各方面看法及有关专项工作考核结果，形成综合评议结果。组织对各单位电子政务绩效进行综合评议，形成年度绩效考核工作报告。第十四条 托付第三方机构开展日常监测，通过门户网站、政务信息共享平台、信息平安监测平台等，对各单位电子政务应用与服务绩效、信息
7、资源开发利用绩效、标准化和信息平安保障绩效等进行在线监测。第四章 绩效考核组织实施第十五条 省数字办和省效能办负责全省电子政务绩效考核工作的组织协调和监督管理，组织供应相关的技术支撑和询问服务。第十六条 省政府办公厅负责监测和考评各级各部门互联网网站应用与服务绩效(省经济信息中心供应技术支持);省网络与信息平安协调小组办公室协同公安、机要、保密等单位负责监测和考评网络与信息平安保障绩效;省空间信息工程探讨中心负责监测和考评信息资源开发利用和标准化工作绩效。第十七条 各单位根据年度电子政务绩效考核工作安排的要求，结合本单位实际，编制本单位电子政务绩效目标和自查自评实施方案，组织实施本单位电子政务
8、绩效自查自评工作。第十八条 参加绩效考核工作的各单位及有关人员应遵守如下纪律规定：(一)参与考核的人员和相关机构应依据考核工作要求，独立开展考核工作，确保考核结果的客观、公正。(二)参与考核的人员和相关机构在考核过程中不得谋取利益，不得干预和影响各单位的正常工作秩序。(三)被考核单位应刚好供应考核相关资料，不得弄虚作假，不得干涉或影响考核工作。第五章 绩效考核结果应用第十九条 绩效考核结果作为政府及其部门绩效评估结果的重要组成部分，计入绩效评估总得分。其次十条 绩效考核结果根据政府信息公开条例有关要求向社会公布，并对绩效考核结果优秀的单位进行通报表扬。其次十一条 绩效考核结果作为统筹规划各单位
9、信息化建设项目和拨付建成项目运维资金的重要依据。其次十二条 各单位应依据绩效考核结果和反馈看法，仔细分析探讨，刚好组织整改，不断提高电子政务管理水平和应用绩效。第六章 附 则其次十三条 市、县(市、区)信息化主管部门、机关效能建设工作机构参照本方法，结合实际，制定本行政区域的电子政务绩效考核方法，组织开展绩效考核。其次十四条 本方法由省数字办和省效能办负责说明。其次十五条 本方法自发布之日起施行。 绩效评估标准 1、标准是基于工作而非基于工作者绩效评估标准应当依据工作本身来建立的，而不管谁在做这项工作。而每项工作的绩效评估标准应当就只有一套，而非针对每个工作的人各订一套。绩效评估标准和目标不同
10、。目标应当是为个人而不是为工作而订。目标的典型特征是必需具有挑战性。因此，一位主管虽领导指挥许多人从事相同的某项工作，他应当只订出一套工作标准，但对每位部属却可能设定不同的目标，这些目标则依个人之阅历。技术、过去的表现而有不同。2、标准是可以达到的绩效评估的项目是在部门或员工个人的限制范围内，而且是通过部门或个人的努力可以达成的。3、标准是为人所知的绩效评估标准对主管及员工而言，都应当是清晰明白的，假如员工对绩效评估标准概念不清，则事先不能确定努力方向;假如主管不清晰绩效评估标准，则无从衡量员工表现之优劣。4、标准是经过协商而制订的主管与员工都应同意该标精确属公允合理，这在激励员工时特别重要。
11、员工认为这是自己参加制订的标准，自己有责任遵循该标准工作，达不到标准而受相应的惩戒时也不会有诸多埋怨。5、标准要尽可能详细而且可以衡量绩效评估的项目最好能用数据表示，一般属于现象或看法的部分，因为抽象而不够详细，就无法客观衡量比较。有句管理名言说：凡是无法衡量的，就无法限制。6、标准有时间的限制绩效评估资料必需定期快速而且便利取得，否则某些评估将失去时效性，而没有多大的价值了。7、标准必需有意义绩效评估项目是协作企业的目标来制订的，所采纳的资料也应当是一般例行工作中可以取得的，而不应当是特殊打算的。8、标准是可以变更的因为绩效评估标准须经同意并且可行，有必要时就应定期评估并予以变更。也就是说，绩效评估标准可以因新方法之引进，或因新设备之添置，或因其他工作要素有了改变而变动。