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1、2022高一年级工作汇报高一年级工作汇报1各位领导、各位老师：下面我就高一年级这几个月的管理工作做简洁的汇报。高一年级作为起始年级，面对新环境，刚来之初，学生不适应，师生之间相互了解不够，初中阶段的一些不良习惯也带到了中学，加大了管理难度，为了使高一学生尽快适应中学生活，进入良好的学习、生活状态，年级仔细执行了学校的各项管理制度，同时也制定了一些年级自己的管理制度，在各位领导的大力支持下，在高一年级全体老师尤其是班主任老师的辛勤努力下，高一年级的管理工作已初步步入正轨。下面就高一年级的管理工作谈四点。一、工作目标养成良好的学习生活习惯，养成严明的纪律约束，树立远大的志向目标，学会做人、学会学习
2、、学会生活，为三年后的高考打下坚实的基础。二、详细工作措施和支配管理工作其实最主要的就是学生管理和班主任管理。1、学生管理（1）培育一支精明强干的班干部队伍，开学两周后，年级要求各班进行班干部民主改选，选出有实力、有责任心，热心为班级服务的班干部队伍，制定了各班级量化评分的详细标准，对学生学习、行为习惯进行量化考核，达到自我管理，自我约束，自我教化的目的，这项工作已初见成效，减轻了班主任很大工作负担。（2）着眼学生可持续发展，狠抓学生行为习惯的养成教化。高一年级是中学阶段的基础年级，是对学生进行行为习惯养成的关键时期，许多学生在初中时养成一些不良习惯，没有好的学习习惯，上课时说话、吃东西、搞小
3、动作、不讲卫生、不爱惜环境，没有良好的卫生习惯，纪律散慢，上课外出，在教室、寝室、校内接打电话、上网玩嬉戏等。开学前两周让班主任组织学生学习班主任工作手册，熟识学校的各项规章制度，教化学生养成良好的纪律习惯、学习习惯和生活习惯，通过两个月来各班班主任的教化，我校高一学生行为习惯比入校时大有改观。（3）重视各科室的管理通报针对学校政教处、寝管处等科室的通报状况，发觉问题刚好通知到班主任或学生干部，刚好整改，针对卫生、跑操、寝室管理等方面通报的比较严峻的问题，要求班主任当天把处理结果向年级汇报，并给相关学生、班级通报指责，处理结果向相关科室汇报，由于处理刚好得当，高一年级的寝室、卫生、跑操等方面，
4、已逐步走在了全校前列。（4）学校教化和家庭教化相结合学校教化和家庭教化是相辅相成的，我们要求班主任要利用家长会、电话、校信通等形式，向家长介绍我们学校的发展状况、学校的规章制度，告知家长其孩子在学校的学习生活状况，相互之间刚好沟通，有利于学生的健康成长。（5）加大对学生量化考核结合我校学生量化考核细则，各班制定详细的学生量化考核标准，该加分的加分，该扣分的扣分，涉及学生的学习成果，迟到、早退、旷课、手机、卫生、寝室管理、上课违纪、吸烟、打架、上网、谈恋爱、跑操等各项，并要求扣满50分，约家长来校谈话，扣满100分，交学校处理直至开除，量化考核对全部学生公开，目的是促进学生追求上进，杜绝违纪状况
5、。2、班主任管理学生的管理工作最终要落实到各位老师身上，其中最重要的还是班主任管理工作，主要谈的以下三点：（1）加强班主任的教化和培训。每周都有一到两次的班主任会，每月至少支配1次，班级量化积分靠前的班主任介绍先进阅历，我们对班主任提倡吃苦精神，奉献精神，要求班主任做到“五到”班，即早自习到，上午第一节到，下第一节到，自习课到，班会到班。大力弘扬正气，对管理有方、班风正、成果好，能吃苦奉献的班主任公开表扬，高一年级整体上有一支优秀的班主任队伍，像董宏捷、康海强、李保荣、贾军、赵苍庭等班主任老师，能吃苦、讲奉献，管理有方，成果优秀。（2）班主任开展工作要充分利用学生干部，不断创新工作方法，本学期
6、全面推动“5分钟教化法”，要求班主任每天坚持用5分钟时间对学生当天的表现进行点评，或发觉的问题对学生指责教化，要形成习惯。（3）班主任工作要有要求、有检查、有评比，对班主任工作要进行量化考核，作为年级对班主任评价的依据，并和班主任津贴挂钩，主要有以下几点：政教处、寝管处或其他科室每通报学生1人次扣2分；升旗、跑操、班会不到或不参与学校或年级支配的值班扣2分；发生学生严峻违纪，如吸烟、玩手机、翻墙上网、考试作弊等1人次扣3分；发生学生打架事务扣5分；流失1名学生扣5分；专项治理期间，学生顶风违纪1人次扣5分；其他未尽方面按学校规定处理。三、专项治理依据日常管理存在的突出问题进行专项治理，原则上一
7、周一个主题，专项治理内容涵盖学生迟到、请假、旷操、不参与升旗、卫生习惯、午休、晚上就寝、手机、长发、染发、佩戴首饰、抽烟、破坏公物、翻墙外出、3分钟候课等方面，发觉违纪学生赐予相应处理，并记入量化考核。开学至今，查过晚上翻墙外出，查到7名学生；查过在厕所吸烟，查到2名学生；查过手机，查到6部；查过午休，发觉有学生在寝室打扑克，玩手机、闲聊、大声喧哗；查过多次早自习和下午第一节及周日上午第一节迟到状况，查出数名学生。今后专项治理活动要形成惯例，作为对常规管理的补充，力争为学生创建一个好的学习、生活环境。各位领导，各位老师，对高一学生的管理仅仅靠以上几点还很不够，在管理过程中，也暴露出许多问题，没
8、有得到很好的解决，如学生上课时睡觉，自控实力差，搞小动作，说话，自习课纪律较差，晚上就寝纪律差，学生不能养成良好的卫生习惯，还有语言不文明，课间大声喧哗等。这些问题的存在须要年级下大力气加强管理，须要班主任做大量耐性，细致的工作，各位老师要主动参加管理，特殊是要管理好自己的课堂，更须要各位领导，各科室的大力支持。我们应当深信，没有教不好的学生，也没有管不好的学生，只要我们全体老师都能投入参加到学生的管理工作中，那么我们学校的学生管理工作肯定会跨上一个新台阶。四、十月份月考的总结本次月考较9月份有很大改观，监改老师无迟到现象，监改仔细，考试过程中监考老师无改卷、阅读书报杂志、玩手机等现象，学生状
9、态也明显好转，遵守纪律，答题规范仔细，本次考试成果真实可信，各位老师，各位班主任要对本次考试仔细分析总结。但也存在一些问题，考试过程中极个别老师在前面坐着的时间过长，应多站立巡察学生；上下午的其次场考试有个别老师组织学生进考场不刚好，监改老师应在其次场考试前10分就组织教室外的考生进场打算考试，部分学生在考场睡觉，监考老师应干预；还有极个别学生考场作弊，班主任要加强考风考纪教化，杜绝作弊现象。高一年级工作汇报2转瞬前，新的一届年级工作已过去一个学年。我们在学校领导的正确领导下，在兄弟年级和各处室的大力支持下，经过全体老师的共同努力，各项工作稳步推动，取得了较好的效果。现将有关状况汇报如下：一、
10、指导思想年级是学校的基层单位，它既是学校办学思想、办学理念的实现单位，又是学校制度、方案的执行单位。为此，针对本年级特点，我们确立了“实施文化管理，狠抓行为规范，注意培育习惯，提倡团队精神，坚持校本探讨，夯实学生基础”的工作思路。实施文化管理，就是坚持以人为本，即以年级师生为本。努力追求师生的自主发展、特性发展、可持续发展和全面发展；敬重学生，敬重老师及其教化行为；适应新的学情和级情的改变，实行战略管理、危机管理；努力创建师生之间和同事之间和谐的年级。狠抓行为规范，就是在日常管理中，制定并落实学校、年级的各项规定，使年级工作“有章可循、有法可依”。注意培育习惯，就是指注意培育学生良好的学习习惯
11、和生活习惯。提倡团队精神，就是提倡班级科任老师的团结，提倡备课组内各成员的团员、提倡年级组五人工作小组的团结，提高团队战斗力。坚持校本探讨，就是坚持上一届的做法，从学生的实际动身，以探讨为线索，统领年级的教化教学工作，形成年级特色，发展老师的自主性和专业水平，为全体学生的成长创建基础。夯实学生基础，就是针对学生实际状况，低起点，缓坡度，培育学生学习爱好和实力。二、主要措施（一）德育管理1、狠抓行为规范，培育良好习惯年级德育工作管理，不仅要通过年级组管理成员、班主任和老师，还要通过各种规章制度来进行。本年级在学生管理方面，可以说，有些方面是具有革命性的。这主要体现在：严禁学生穿奇装异服，领先要求
12、学生在校全部时间一律穿校服；严禁男生留长发，女生染发、烫发；领先以年级的名义严禁学生带手机入校内；严禁学生隔墙、隔栏或上课时间外出买东西；领先要求全年级学生中午统一配餐，统一要求13：00进班午休；等等。我们以行为规范的要求约束学生，就是重在培育学生良好的遵守纪律的习惯。2、进行爱校教化，培育拼搏精神我校是一所具有悠久历史的名校，有着丰富的教化资源。上学期开学初，我们向学生介绍了学校悠久著名的历史、成就杰出的校友和成果突出的高考业绩，观看了校史陈设展，有的班级还请已毕业的校友回校介绍中学的学习阅历。20xx年8月我们还组织了全年级学生的军训。这一些活动都从肯定程度上培育了学生的爱校感情，坚决了
13、他们为校拼搏、为校争光的决心。3、实施量化评分，加强动态管理我们在上届对学生实行综合素养评定的基础上，完善了班级量化评分细则，并以此作为班主任工作评价的重要依据。4、仔细组织活动，塑造健全人格我们对德育活动的重要性和必要性有比较明确的相识。通过军训培育了学生的纪律观念和吃苦意识，通过运动会培育了学生的拼搏意识和集体主义精神，通过英语短剧竞赛和阅读竞赛培育了学生的表演才能和学习英语的爱好，通过理化系列活动培育了学生的探究精神和学习理化的爱好与热忱，通过元旦文艺演出培育了学生的自我表现意识，并加深了生生之间、师生之间的了解与沟通。各班还自主实行了各种形式的德育活动。这些德育活动，既有教化因素，也有
14、教学因素。对培育学生品行、健全学生人格起到了很好的作用。我们组组织课外活动，因为目标明确、形式多样、组织有序，很受学生欢迎。真正实现了在活动中培育人，在活动中塑造人，在活动中检验教化效果，在活动中发觉教化不足的目的。4、建立学生组织，强调自律自管年级在上学期初就成立了年级学生会和共青团组织。他们是年级德育工作中最具活力的力气。他们在培育学生的自强意识、自治实力，以及协作年级、学校开展各项德育活动等方面具有不行替代的特别作用。他们既是年级德育活动的详细组织者和带头人，又是年级学生的榜样，具有引领示范作用。高一年级工作汇报3敬重的各位领导大家上午好！下面由我代表高一年级进行重点工作汇报。大家知道，
15、年级管理工作涉及到学校的方方面面，涉及到学校办学思想和详细工作的落实，是学校重要的执行力部门之一，她的工作质量、工作效能和执行力状况干脆关系着学校的整风光貌和声誉，可谓事无巨细，繁琐、重复、枯燥而有意义。我和年级办几位同志本着 “为了学校的发展再苦再累也不怕”的精神和“5%是安排，95%是执行”“爱他就要严格要求他”的落实工作理念而开展工作，最近几年也算取得了一点成果。尤其是最近一段时间以来，为了进一步推动陈校长布置的八项重点工作的落实，我们高一年级组在克服自身重重困难（比如低分借读生近900人，行为习惯养成不好，不求上进，不服管教等）和工作人员不足的状况下，经过全体老师的努力，尤其是班主任和
16、备课组组长的辛勤付出，取得了阶段性的成果，现就高一年级的“德育管理工作”汇报如下，不足之处，请各位领导指责指正。一、年级建立了“2+2”德育管理主线检查制度。一是年级成立了四个学生自主管理委员会。这是一个年级内部的学生自主管理组织，不是学生会，简称“学生自管会”，即纪律管理部、卫生管理部、午休管理部和综合管理部，各部各行其职、明确责任，佩戴标记，巡查反馈，解决了年级人手不足的检查困难问题。学生自主管理部主要是针对各班级自习课学生学习状态、课间、饭间、楼内午休清查、楼内承包区域卫生保洁、校服、上下课行礼、课前一支歌或宣誓、学习园地、展示栏办理、大型活动等年级布置的工作进行全面检查量化考评。每个自
17、主管理部设详细负责人，自管部又分成若干小组，指定小组长，在不增加过多学生负担的状况下，使其参加年级管理，同时也培育了学生干部的自主管理实力，提高了他们对年级工作的理解和支持，消退了某些工作可能带来的学生抵触心情，化解了个别学生认知错误，也符合当前提倡学生自主管理的.潮流。二是班级内部实行了分小组量化考评管理和班务日志制度。在学期初，先由班主任和学生共同建立班规、班纪和各项班级管理分工管理制度，班级分为若干均衡竞争小组，各小组间在纪律、学习、卫生、就寝、校服、上下课行礼、课前一支歌、学习园地、展示栏办理等班级管理各方面绽开竞争，发挥了巨大作用。其间由班主任和班干部对其实行量化周考评，使班级学生真
18、正做到了人人有事干，事事有人干，“我为人人，人人为我”的相互服务的观念已深得人心，学生和干部责任明确，主动树立“团队的荣誉就是我的荣誉”的观念，班主任和班干部利用每周一的“精彩班会课”时间总结上周各小组考评结果，同时进行点评分析，督促小组进步和开展竞争，同时对班级近期最须要解决的“问题”设计班会主题开展“主题班会课”活动，取得了学生和班主任的一样好评，师生在这项活动中都受益匪浅。而坚持“班务日志”制度则可以有效化解班级可能出现的重大违纪事务。使之真正成为班主任了解班级全天实情的第一记录凭证（相当于飞机的黑匣子）。“班务日志”照实记录了班级每一节课学生的去向、缺席、某时间段不在班状况和不良思潮，
19、记录了班级老师在班级的上课状况，记录了班级发生的好人好事、闪光点、感人点，也记录了班级的不足和存在的问题，以及值班班干部对班级发展的建议和思索，使之成为了班主任了解班级学生思想动态和班干部与班主任沟通的有效平台，由于班主任能刚好了解学生不请假不在班级、迟到、早退、旷课状况和蕴含的重大违纪可能信息，本学期我们的班主任刚好地消退了许多潜在的隐含问题，由于班主任每天刚好了解班务日志状况，对反映和存在问题能刚好解决，目前各班级稳定、秩序良好，纪律性强和学风深厚。三是年级接着加强了班主任联管“全天候无缝隙值班管理”制度。这项制度设计弥补了年级管理人员的不足，刚好消退了不良现象的发生，使许多可能发生的重大
20、违纪胎死腹中，提高了年级管理质量。年级每天把班主任安排在各楼层、教学楼门口，对学生不良穿着、迟到、自习课纪律、学生外出等不良现象进行全天巡查和重点巡查管理，每次巡查后各楼层负责人必需于半小时内发校信通短息告知班主任和相关责任人，防止了由于班主任临时离开造成的管理空档和可能出现的学生违纪现象。四是年级主任年级干事责任巡查制度。做到了每人每晌至少巡查1-2次，每次至少发觉一个问题的最低要求。由于要求明确，使得年级管理人员能较好地克服人情世故，敢于坚持原则，敢管敢问得到坚持和长久。年级办成员除正常上班工作外，我们还把年级办人员分工到每一晌必到（早上、上午、下午、晚上），做到了只要学生在教学楼上课，年
21、级办的门都会始终开着，始终有人值班，避开由于年级办人员临时离开不在岗问题的发生，堵住了老师找不到年级办人员的可能，也弥补了管理上的漏洞。可以说这四条德育管理主线相互促进、相互补充，已形成年级“两纵两横网络化管理”的模式，“两纵两横网络化管理”模式有效促进了年级的各项工作能基本做到“有安排、有措施、有检查、有反馈、有表扬、有指责、有督促、有整改、有考评、有反思”的“十有制度”建设，工作链条环节不缺失，有效保证了工作的落实。同时强化年级工作人员、班主任和备课组长等老师的执行力文化建设，树立了工作“布置不检查等于零，检查不反馈等于零，反馈不整改等于零，整改不反思等于零”的理念。年级的各项检查必需在检
22、查结束后半小时内告知班主任和相关责任人，做到了通报的刚好性、精准性（比如查上课睡觉，通报必需指出详细的哪一排哪一个位置，便于班主任落实等），从而便于责任人的刚好整改。年级办工作人员每周日汇总一周以来各班级各备课组工作考评结果，并评出周先进班、周先进备课组和周先进级部，这样就强化了过程管理，使得原来一学期一两个总结变为了周周都小结，利用周日晚年级例会和每周工作支配进行表扬，促进了工作，提高了管理质量，促进了班风、学风的形成，使得年级各项工作思路清楚、责任明确，有章有法，井然有序，迈入良性发展轨道，无重大事故发生。二、年级建立了周考评制度。现在高一年级实行的是周考评周小结制度，由原来的学期总结变为
23、现在的每周小结，因为我们知道，我们考评的第一目的不是为了发奖金而发奖金，而是为了更好地推动工作，提高工作的质量，因此这里强化的是过程管理，只有重视过程管理和管理效能，结果你想不想优秀都不行能。我们的做法其实很简洁，只要是年级常规工作布置，每项做得好的奖两分，差的扣两分，每次检查要表扬三分之一，指责三分之一，其他科室检查的结果凡是反馈到年级的加倍嘉奖积分或扣分，于每周日下午汇总排名，评出周先进班、周先进备课组和周先进级部，同时颁发奖状，大家看到的外墙张贴的奖状就是这个意思的落实。每周工作总结和工作支配简报显示的就是这个结果。因此，年级各项工作的落实都是在这个“221网络化管理系统”体制下完成的，
24、当然对于陈校长布置的八项重点工作的落实也是在这个制度下落实的。下面详细介绍。三、八项重点工作，思路清爽，措施得当，执行有力，成效显著。1、穿白色校服。做法是：（1）提出要求：只要学生在校就必需穿全身白色校服（上下身完整白色），不得半身，与其他校服不能搭配；（2）明确检查：没有穿合格校服学生不得进教学楼门（第一关值班班主任），班主任不得让没有穿白色校服学生进班级上课（其次关班主任），凡不符要求者一律勒令回家反省，年级主任和干事一经发觉除扣除班级积格外，交班主任马上回家反省，直至恳请书面保证符合要求为止（第三关年级办），同时“学生综合管理部”利用自习课或课间检查（第四关自管部检查）。四关相当于四张
25、大网，现在已较好地解决了这个问题。2、课前一支歌或宣誓。做法是：（1）提出要求：定时，上午时间7:35，下午14:05起先，小预备结束，其它时间不算；（2）明确检查：两级部主任、干事和学生综合管理部检查扣分，查完结果送交年级办通报指责或表扬。现在虽然仍有个别班级个别学生唱的还需加强外，绝大多数班级都很好。3、学习园地和黑板报。做法是：（1）提出要求：班级主要围绕语数英、理化生或政史地学习内容、扩展内容或竞赛（自主招生）内容办理，或者以习题征解形式办理也可，实行班级各小组轮番办理，纳入班级考评事项；大厅黑板由a/b级部轮番办理；要求内容丰富、版面设计合理，能有效利用黑板空间区域。（2）评价机制：
26、办的好的十个班级表彰加分，差的要通报指责和扣分。现在各班级全部实现了学校的要求。4、展示栏办理。做法是：（1）提出要求：包括清北之星，纪律之星、卫生之星、进步之星、刻苦之星、拼搏之星、活力之星、学习之星、管理之星、奉献之星、优秀小组、最佳卓越小组等，大型考试挑战书或应战书，班级誓词、班级目标、学生奋斗目标、班主任寄语和班级月考成果单和分析等，也可以结合班级实际办理，这里既有年级的统一要求也有班级的创新。办理展示栏面积不宜过小，不宜过大，大致以高四块墙砖，宽6块墙砖为宜，节约成本，一般不用写真。各班级奖状张贴要有大致规划，做到张贴美观。（2）评价机制：办的好的十个班级表彰加分，差的要通报指责和扣
27、分。现在各班级不仅都在做，而且质量和创新也在不断提高，已形成基本自觉的行为。5、上下课行抱拳礼。这是个难点，时间短，几秒钟，同时进行，检查非常困难。现在做法：（1）提出要求：班主任统一再培训，规范要求，整齐划一；由老师进班喊上课变为各班级班长先喊“起立”、“行礼”、学生行抱拳礼同时喊“老师好”、老师还礼。（2)明确检查：此项工作由各班级班长（由年级和班主任进行先期培训、要求）和自管会成员负责督促实施；两级部主任、干事和综合管理部检查；对科任老师课堂行礼状况纳入备课组和班级考评。现在各班都在做，都提高了相识，虽然个别班级学生行礼还存在着动作不标准现象，但已形成了较好的局面。6、办公室的卫生保洁和
28、标语励志文化。先期存在问题：备课组长要求标准低，科任老师打扫卫生和整理办公室不按时不到位，懒散不主动，沙发、桌面、学案架灰尘较多，个别时有吸烟或烟味出现，办公桌摆放凌乱。现在做法是：（1）提出要求：桌面整齐无灰尘、物品摆放整齐，地面干净，无杂物，清扫工具摆放有序，无垃圾，无卫生死角，桌面、沙发、窗台和学案架无灰尘，有老师卫生打扫分工，无烟头和烟味，无人时锁门关灯，办公室门窗干净无尘土和涂鸦，门口奖状张贴有序无脱落；标语励志，令人上进，张贴物完整不脱落；（2）定期检查：年级每周定期检查各办公室，使得办公室卫生管理成为常态。现在的办公室与以前有了较大的进步和改观，因为我认为，美妙的环境可以影响心情
29、，良好的心情对人来说是个正能量，优良的办公环境是提高老师好心情和工作标准的重要方法之一。7、各班级励志标语和张贴物。先期存在问题：室内外墙壁包括楼梯、楼道墙壁，常年张贴物清理不刚好，楼道、楼梯墙壁下沿有脏痕，不仅不美观，也造成了学生习惯性的涂鸦和张贴。现在做法：（1）提出要求：标语励志有品位，张贴美观有价值；数量合适上档次，制作尽量打印张贴，不用条幅，这样也节约成本，也能随时更换内容；张贴物体现班主任管理理念和水平。（2）定期检查，纳入班级考评。现在大家再看看教学楼内的白墙瓷砖，很少不干净，走在楼道内不仅学生，老师也心情开心。8、各班级承包卫生区域的保洁。先期存在问题：楼梯、楼道内字纸、丢弃物
30、常常存在，学生老师往往认为那是物业的事不是自己的事，不珍惜不维护，时间久了，学生就乱丢弃，始终得不到根本治理。现在做法：（1）提出要求明确责任：承包给各班级卫生保洁，包括楼道、楼梯和室内，由班主任全部责任安排到组到人（包括承包区域的墙壁张贴物的清理，以及其上的灰尘涂鸦的清理）；（2）明确检查：两级部卫生部自管会坚持每天的检查，明确检查标准和要求。大家看看，目前楼内的卫生保洁与以前相比明显好了很多，丢弃物明显少了、字纸少了等不良现象有了较大幅度的改观。各位领导，高一年级在各位领导的支持帮扶下始终在不断地进步和发展，但这离学校的要求尤其是陈校长的要求仍有肯定的距离，我们的工作还存在着这样那样的问题。我们高一年级全体老师今后肯定会接着努力，始终坚持“简洁的事做好就是不简洁，平凡的事做好就是不平凡”这个朴实的道理，努力克服自身困难，争取把各项工作做得更好，让领导更放心！我的汇报完毕，感谢大家！