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1、延安市新区投资开发建设有限公司机构及管理制度汇编（修订版）一、公司简介1二、组织机构2（一）架架构图22（二）部部门职责责31、办公公室工作作职责332、考核核办工作作职责443、党群群工作部部工作职职责54、财务务资产部部工作职职责65、人力力资源部部工作职职责66、企业业管理部部工作职职责77、策划划营销部部工作职职责88、质量量安全环环保部工工作职责责99、后勤勤保障部部工作职职责10010、安安置房项项目部工工作职责责1011、岩岩土工程程项目部部工作职职责11112、上上城华府府项目部部工作职职责11113、二二期商品品房项目目部工作作职责11214、新新天地项项目部工工作职责责13
2、15、房房产置业业服务中中心项目目部工作作职责11416、一一期商品品房项目目部工作作职责11517、沥沥青混合合料拌合合站工作作职责115（三）领领导工作作职责1161、董事事长岗位位职责1162、总经经理岗位位职责1163、副总总经理岗岗位职责责164、总经经济师岗岗位职责责17（四）中中层管理理人员岗岗位职责责171、办公公室主任任岗位职职责1772、办公公室事务务副主任任岗位职职责1883、办公公室政务务副主任任岗位职职责1884、考核核办主任任岗位职职责1885、考核核办副主主任岗位位职责1196、党群群工作部部部长岗岗位职责责197、党群群工作部部副部长长岗位职职责2008、财务务
3、资产部部部长岗岗位职责责209、财务务资产部部副部长长岗位职职责21110、人人力资源源部部长长岗位职职责22211、人人力资源源部副部部长岗位位职责22312、企企业管理理部部长长岗位职职责23313、策策划营销销部部长长岗位职职责24414、策策划营销销部副部部长岗位位职责22515、质质量安全全环保部部部长岗岗位职责责2516、质质量安全全环保部部副部长长岗位职职责26617、后后勤保障障部部长长岗位职职责26618、后后勤保障障部副部部长岗位位职责22719、安安置房项项目部部部长岗位位职责22720、安安置房项项目部副副部长岗岗位职责责2821、岩岩土工程程项目部部部长岗岗位职责责2
4、822、岩岩土工程程项目部部副部长长岗位职职责29923、上上城华府府项目部部部长岗岗位职责责2924、上上城华府府项目部部副部长长岗位职职责30025、二二期商品品房项目目部部长长岗位职职责31126、二二期商品品房项目目部副部部长岗位位职责33227、新新天地项项目部部部长岗位位职责33328、房房产置业业服务中中心项目目部部长长岗位职职责33329、一一期商品品房项目目部部长长岗位职职责34430、一一期商品品房项目目部副部部长岗位位职责33531、沥沥青混合合料拌合合站站长长岗位职职责36632、沥沥青混合合料拌合合站副站站长岗位位职责336三、公司司管理制制度366（一）会会议制度度
5、361、董事事会议事事规则3362、董事事长办公公会议事事规则4413、总经经理办公公会议事事规则444（二）学学习制度度47（三）党党风廉政政建设制制度488（四）日日常管理理制度4491、考勤勤管理制制度4992、请示示报告制制度5003、值班班制度5524、请假假制度5535、印鉴鉴管理制制度5666、档案案管理制制度5997、办公公用品管管理制度度608、会议议室管理理制度6619、车辆辆管理办办法622（五）财财务管理理制度6651、原始始凭证管管理制度度652、现金金管理制制度6553、银行行存款管管理制度度664、财产产物资管管理制度度675、成本本核算和和费用管管理制度度676
6、、固定定资产管管理制度度697、无形形资产管管理制度度698、会计计档案管管理制度度709、财务务工作安安全制度度7310、财财务印章章安全管管理制度度7411、财财务部门门安全防防范管理理制度77512、票票据管理理制度77713、会会计电算算化管理理制度77814、财财务管理理细则及及流程图图83（六）安安全管理理制度11021.安全全管理制制度10022、安全全生产会会议制度度10333、安全全生产管管理制度度10444、安全全教育培培训制度度10445、安全全生产监监督检查查体系11056、安全全检查制制度10057、安全全生产责责任奖惩惩制度11068、安全全环保部部值班制制度100
7、79、环境境及文明明工地的的检查制制度100710、安安全检查查监督的的标准1108（七）合合同管理理制度1108（八）预预算管理理制度1120（九）招招标管理理制度1132（十）工工程项目目管理制制度13361、项目目办管理理制度11362.项目目办考评评细则11403、天气气预报管管理制度度14224、工程程计量制制度14435、工程程计量考考核办法法14666、进度度管理细细则14467、设计计单位管管理办法法15998、设计计单位考考核办法法16339、施工工单位管管理办法法166610、试试验检测测管理制制度177311、试试验检测测处罚办办法177612、监监理单位位管理制制度17
8、7813、监监理单位位考核管管理制度度181114、监监理人员员请（休休）假制制度管理理办法118515、水水电路管管护制度度186616、水水电路管管护科考考评办法法1888（十一）培训管管理制度度1900（十二）后勤保保障制度度20331、后勤勤保障采采购制度度20332、后勤勤保障材材料采购购程序22043、申领领、申购购物品管管理办法法20444、环境境卫生管管理规定定20555、公共共环境卫卫生管理理条例22076、节能能降耗管管理办法法20997、员工工宿舍管管理规定定2111一、公司司简介 延延安市新新区投资资开发建建设有限限公司成成立于220122年3月月，注册册资金55亿元。
9、负责新新区开发发建设项项目的融融资及开开发建设设具体工工作，性性质为国国有独资资公司。现有员员工2554人，其中博士士研究生生1人、硕士研研究生55人、本本科学历历99人人、专科科学历885人、高中中及以下下学历勤勤杂人员员64人人，党员661人。内设办办公室等等11个个常设部部门和岩岩土工程程、一期期商品等等10个个项目部部。先后后成立了了团工委委、工会会、妇委委会等群群团组织织。获得共青青团陕西西省委“青年文文明号”、“陕西省省青年安安全生产产示范岗岗”、“延安市市劳动奖奖状”、“延安市市文明单单位”等荣誉称称号。公司认真真贯彻落落实延安安市第四四次党代代会确立立的“中疏外外扩、上上山建城
10、城”城市发发展战略略，坚持持用延安安精神建建设延安安新区，精准定定位公司司发展，以“科学发发展，规规范管理理，团结结奋进，廉洁高高效”为理念念，按照照扁平化化管理架架构，实实行项目目管理责责任制和和领导分分工负责责制的分分层管理理机制，进行公公司治理理结构改改革，实实施“人才兴兴企”战略，建成学学习型企企业。根据市委委200151号纪纪要精神神，进一一步做实实做大公公司，注注入一定定的资本本金，增增加公司司的实体体资产，充分发发挥公司司在新区区建设中中的融资资平台和和建设平平台的作作用，公公司从项项目的代代建、房房地产开开发、房房产置业业、物业业管理、建材家家居、酒酒店服务务、物流流、体育育产
11、业等等方面进进行业态态布局。力争在在三年内内，把公公司打造造成“业态布布局合理理，管理理规范高高效”的现代代国有企企业。五五年内把把公司建建设成一一个集房房地产开开发、市市政建设设、商贸贸旅游、社区服服务等为为一体的的延安市市国有龙龙头企业业。二、组织织机构（一）架架构图董事长总经理总经济师副总经理理理副总经理理理副总经理理理副总经理理理副总经理理理安置房项目部二期商品房项目部 纪检沥青混合料拌合站岩土工程项目部 人力资源部考 核 办质量安全环保部财务部商品房项目部企业管理部上城华府项目部 党群工作部 鲁艺商业文化街项目部后勤保障部办公室新天地商业步行街项目部策划营销部房产置业服务中心公司按照
12、照层级和和纵向垂垂直领导导的扁平平化模式式，进行行四级管管理，即即：高级级管理层层、中级级管理层层、执行行层和基基层四级级管理。高级管管理层以以董事长长为核心心，总经经理、副副总经理理及班子子成员，负责公公司发展展战略、目标任任务及相相关管理理制度的的制定，对公司司各项工工作进行行统一协协调安排排和综合合管理；中级管管理层为为部门正正副职人人员，实实行对分分管领导导负责制制，按照照公司总总体目标标和计划划，依据据本部门门工作职职责，进进行具体体管理，落实完完成部门门应负的的工作职职责和任任务，对对分管领领导负责责； 执执行层为为部门主主管或项项目负责责人，按按照部门门工作计计划，具具体落实实和
13、实施施完成具具体工作作目标任任务；基基层为部部门员工工，按照照岗位职职责，具具体操作作和完成成本职工工作。 工作管管理实行行逐级负负责制，总经理理向董事事长负责责，副总总向总经经理负责责，部门门向分管管副总负负责，部部门主管管或项目目负责人人向部门门负责人人负责，员工向向主管负负责。即即实行下下级向直直属上级级负责，层层落落实职责责及工作作任务，上级督督促指导导检查下下级工作作，并承承担下属属工作失失误或失失当的管管理责任任。非特特殊情况况应逐级级上报，不得越越级请示示汇报。（二）部部门职责责1、办公公室工作作职责 （1）认认真贯彻彻执行党党的路线线、方针针、政策策，国家家法律、法规和和公司的
14、的各项规规章制度度，结合合公司实实际，提提出贯彻彻意见，检查落落实情况况。 （2）在在董事长长的直接接领导下下开展工工作，协协助总经经理和分分管领导导处理日日常事务务，协调调机关各各部门日日常事务务，做好好内部信信息搜集集、反馈馈工作。 （3）参参与公司司建设和和管理方方面的调调查研究究，及时时向领导导反馈和和收集、整理、上报有有关信息息，为公公司领导导决策提提供依据据。 （4）负负责公司司报告、总结以以及领导导授意的的讲话、其它文文稿的拟拟写工作作；负责责各类会会议的组组织、协协调工作作并做好好会议记记录及纪纪要整理理。 （5）负负责公文文处理工工作。一一是公司司各部门门以公司司名义行行文下
15、发发的文稿稿的编号号、存档档和文件件的分发发；二是是负责公公司上级级和有关关部门来来文的登登记、分分发和传传阅；三三是负责责公司重重要文件件的接收收和传递递，做好好文件资资料的保保密工作作。 （6）负负责公司司印章、合同专专用章的的使用管管理；负负责办公公室、各各部门印印章的登登记、发发放、收收缴，建建立台帐帐，制定定公司印信管管理使用用规定，检查查指导各各部门印印章的管管理使用用情况；负责行行政介绍绍信的办办理。 （7）做做好企企业法人人营业执执照、建筑筑业企业业资质证证书、组织织机构代代码证的申报报、年审审、变更更和使用用管理工工作。 （8）负负责办公公用品的的采购、发放及及管理工工作。
16、（9）做做好公司司各部门门相关文文件的发发放、登登记、传传递、催催办、立立卷、归归档工作作以及相相关的保保密工作作。 （10）负责公公司档案案管理工工作。做做好各类类档案的的接收、整理、立卷、归档、移交和和销毁工工作,发发挥档案案在经营营生产中中的作用用；负责责史志年年鉴编纂纂工作。 （11）负责公公司车辆辆的管理理和维护护、维修修工作。 （12）负责机机关考勤勤和值班班安排工工作。做做好报刊刊征订、分发，各种快快件和邮邮件的收收发工作作及办公公室值守守工作。 （13）完成公公司领导导交办的的其他工工作。2、考核核办工作作职责 （1）负负责制定定公司各各部门绩绩效考核核办法及及细则。 （2）负
17、负责公司司各类考考核指标标的制定定，并上上报公司司相关会会议审定定。 （3）负负责督查查各在建建项目质质量、安安全、进进度、计计量以及及机关各各部门日日常工作作完成情情况。 （4）负负责协调调各部门门研究解解决考核核中发现现的问题题，提出出解决方方案。 （5）负负责组织织公司月月度、季季度、年年度考核核工作，汇总整整理考核核结果，并根据据考核结结果督查查各部门门各项工工作进展展情况。 （6）不不定期深深入施工工一线，搜集、整理工工程动态态，以专专项督查查报告的的形式上上报总经经理。 （7）抽抽查各职职能部门门、各项项目部、各施工工单位及及监理单单位日常常工作完完成情况况，督促促、监督督其高效效
18、完成日日常工作作。 （8）完完成公司司领导交办办的其他他工作。3、党群群工作部部工作职职责 （1）认认真贯彻彻执行党党的路线线、方针针、政策策；遵守守国家法法律、法法规和公公司各项项规章制制度。 （2）在在公司党党总支委委员会的的领导下下，积极极组织开开展党建建工作。 （3）负负责基层层党组织织、工会会组织、团组织织的建设设工作。 （4）加加强同新新闻媒体体的联系系，积极极规划，充分利利用各种种机会和和形式，向社会会广泛宣宣传公司司发展状状况，树树立企业业良好形形象。 （5）负负责公司司各类会会议、活活动及各各项目建建设情况况影像资资料的采采集、整整理、存存储、归归档、后后期编辑辑工作。 （6
19、）配配合公司司党总支支、工会会、团委委完成相相关文稿稿的拟写写工作。 （7）围围绕企业业发展战战略，做做好企业业文化建建设规划划的相关关工作。 （8）做做好公司司员工健健康体检检的相关关工作。 （9）完完成公司司领导交交办的其其他工作作。4、财务务资产部部工作职职责（1）认认真贯彻彻执行会计法法，严严格遵守守财经纪纪律、财财务制度度，加强强财务管管理。 （2）按按照会计计制度，合理设设置账簿簿，正确确使用会会计科目目，根据据记账凭凭证记账账，算账账，数字字准确，账目清清楚，日日清月结结，按月月与出纳纳、保管管核实对对账，做做到帐表表相符，帐证相相符，帐帐帐相符符，帐物物相符。按时编编制会计计报
20、表，财务分分析做到到数字真真实，计计算准确确，内容容完整，说明清清楚，报报送及时时。 （3）妥妥善保管管会计档档案资料料，做好好各种会会计帐册册、凭证证和报表表，定期期归档、立卷、调阅等等。 （4）严严格履行行财务“五笔”会签审审批制度度。 （5）做做好安全全防范工工作，严严格执行行现金管管理制度度。 （6）发发票管理理：发票票由财务务部与税税务部门门联系统统一购买买后造册册登记，并由专专人负责责管理。 （7）按按照税法法按期缴缴纳税金金。 （8）统统计坚持持实事求求是的工工作作风风，认真真搞好各各类报表表的统计计工作，必须做做到计算算准确，文字清清楚，如如实反映映公司真真实情况况，及时时报送
21、相相关报表表。 （9）积积极完成成好公司司领导交交办的其其他工作作。5、人力力资源部部工作职职责 （1）负负责制定定公司人人员招聘聘、薪酬酬、员工工关系、人力资资源规划划等人力力资源管管理制度度及本部部门内部部工作管管理制度度，并组组织监督督、检查查各项制制度的执执行情况况，根据据实际情情况的变变化及时时修订、完善人人力资源源管理等等相关制制度。 （2）根根据公司司发展战战略，对对公司的的组织架架构提出出优化建建议，确确保组织织的有序序高效运运行。 （3）组组织开展展部门职职责、岗岗位编制制、岗位位设置的的优化及及调整。 （4）收收集、汇汇总公司司各部门门人员招招聘需求求，编制制公司年年度招聘
22、聘计划。 （5）组组织建设设并完善善公司培培训制度度体系、课程体体系、讲讲师体系系。 （6）组组织建立立公司薪薪酬、福福利体系系，制订订薪酬福福利调整整方案，负责人人工成本本的预算算编制和和控制。 （7）开开展公司司人事档档案管理理工作，制定和和实施劳劳动合同同管理规规定，并并处理与与合同相相关的事事宜。 （8）统统计各类类人事信信息资料料，建立立公司内内部沟通通机制，及时了了解员工工的思想想动态。 （9）组组织制定定与完善善公司职职业生涯涯规划体体系，定定期开展展员工晋晋级、转转岗工作作。 （10）负责拟拟定公司司的干部部人事制制度及改改革方案案。 （11）负责员员工年休休假、探探亲假等等各
23、类假假期的审审核、审审批工作作。 （12）负责完完成上级级交办的的其他工工作任务务6、企业业管理部部工作职职责 （1）认认真贯彻彻执行党党和国家家的路线线、方针针、政策策，遵守守公司的的各项规规章制度度。 （2）按按照国家家对于招招投标工工作的有有关法律律及建设设行政主主管部门门的有关关规定，负责完完成公司司招投标标工作。 （3）根根据国家家法律、法规，结合相相关项目目的具体体情况，完成公公司内部部招投标标、采购购等工作作。 （4）依依照国家家相关法法律法规规负责完完成公司司各项合合同的签签订与管管理工作作。 （5）负负责合同同签约方方的法人人资格、履约能能力等资资料的收收集整理理工作。 （6
24、）负负责合同同内容的的变更（修订）、解除除以及合合同纠纷纷的处理理工作。 （7）负负责公司司建设项项目的预预算编制制、决算算审核工工作。 （8）组组织本部部门法律律事务管管理人员员及公司司法律顾顾问负责责公司法法律事务务的管理理工作。 （9）配配合其他他部门工工作，并并积极完完成领导导交办的的其他工工作任务务。7、策划划营销部部工作职职责 （1）负负责依照照公司审审定的销销售计划划全面组组织、实实施、完完成公司司开发项项目销售售的各项项工作，包括前前期市场场调研、可行性性研究、产品规规划设计计建议、营销策策划方案案、价格格制定与与调整、销售执执行方案案、阶段段性销售售策略制制定与调调整、宣宣传
25、推广广策略及及费用预预算、日日常销售售管理与与控制、客户管管理与售售后服务务等。 （2）建建立健全全科学规规范的营营销策划划管理体体系，制制定各项项管理制制度和业业务流程程，按需需定岗，按岗定定责，通通过规范范管理、完善培培训和引引进优秀秀人才，创建团团结、高高效、作作风过硬硬的专业业团队。 （3）根根据公司司既定的的战略发发展规划划及时准准确掌握握所在城城市的总总体经济济运行情情况、城城市远景景规划情情况、房房地产及及相关行行业政府府政策法法规、市市场信息息、开发发热点、开发及及营销新新理念等等宏观数数据，建建立市场场资料库库和信息息窗口，定期进进行整理理分析，为公司司开发决决策提供供参考。
26、 （4）参参与公司司重大投投资项目目的论证证、评估估，并提提出建设设性的构构想及可可行性操操作方案案。 （5）不不定期对对国内外外发达城城市房地地产先进进模式、管理经经验、操操盘技术术进行深深入分析析和研究究，以提提高部门门综合运运作水平平。 （6）负负责与销销售相关关的政府府行业主主管部门门、新闻闻媒体及及有关社社会资源源建立良良好的公公共关系系，以获获得广泛泛的社会会支持和和配合。 （7）依依照公司司的管理理规范和和工作流流程与公公司各部部门建立立良好的的工作配配合协作作关系。 （8）协协助公司司领导做做好对产产品设计计、营造造过程的的把控。 （9）协协助公司司领导做做好项目目拓展工工作。
27、 （10）对部门门日常经经营支出出进行合合理规划划、预算算和控制制。 （11）负责编编制营销销策划有有关的各各项工工作规程程。 （12）负责公公司与营营销策划划有关的的其他工工作。8、质量量安全环环保部工工作职责责 （1）认认真执行行国家及及公司制制定的有有关工程程建设方方面的政政策、法法规、规规范、标标准，根根据公司司工程项项目实际际情况制制定相应应的管理理制度。（2）建建立健全全公司的的工程程质量安安全管理理体系和工工程进度度管理体体系，并对工工程项目目实施检检查监督督。（3）定定期或不不定期组组织本部部门各专专业人员员对施工工的项目目进行安安全、质质量、进进度方面面的检查查，负责责督导落
28、落实存在在问题的的整改，抓好整整改通知知回复单单的检查查。（4）负负责监督督各项目目部做好好月、周周、日施施工进度度计划的的编制，并检查查工程进进度的执执行情况况。（5）负负责检查查各项目目施工技技术资料料是否齐齐全、完完整、整整齐，是是否与工工程进度度同步。 （6）负负责岩土土工程项项目的测测量工作作，并做做好相应应资料的的整理和和归档。 （7）参参与各项项目图纸纸会审与与技术交交底。 （8）定定期安排排本部门门各专业业人员进进行业务务的培训训和学习习。 （9）参参加公司司组织的的各项例例会，并并提出建建设性意意见。（10）参与分分部、单单位工程程的交工工验收和和竣工验验收工作作。 （11）
29、完成领领导交办办的其他他各项工工作。9、后勤勤保障部部工作职职责 （1）认认真贯彻彻执行党党的路线线、方针针、政策策，国家家法律、法规和和公司的的各项规规章制度度。 （2）负负责公司司生活物物资及固固定资产产的采购购、登记记、管理理与调配配工作。 （3）负负责员工工劳动防防护用品品的采购购、发放放工作。 （4）负负责公司司项目部部员工用用餐的保保障和管管理工作作。 （5）负负责公司司办公区区域日常常办公设设施、设设备的维维护、维维修等后后勤服务务保障工工作。 （6）完完成公司司领导交交办的其其它各项项工作任任务。10、安安置房项项目部工工作职责责 （1）严严格贯彻彻执行国国家、省省、市有有关工
30、程程建设管管理的法法律法规规和方针针政策，遵循基基本建设设程序，依法进进行工程程建设管管理工作作。 （2）负负责与各各相关单单位对接接工程项项目的规规划设计计、方案案设计、施工图图设计等等工作。 （3）负负责工程程项目的的质量控控制、进进度控制制、造价价控制等等工作。 （4）负负责工程程项目的的现场管管理、安安全生产产等工作作。 （5）负负责工程程项目的的工序验验收、竣竣工验收收等工作作。 （6）负负责与参参建单位位对接每每月的工工程款支支付计划划。 （7）负负责并督督促工程程建设项项目中各各种档案案资料的的收集、及工程程档案整整理归档档等工作作。 （8）负负责制定定完善工工程项目目管理制制度
31、。 （9）做做好公司司融资方方面的配配合工作作。 （10）及时向向上级汇汇报各项项工作完完成情况况。 （11）完成公公司领导导交办的的其他工工作。11、岩岩土工程程项目部部工作职职责 （1）负负责检查查各个生生产环节节和所有有工作岗岗位的事事故隐患患及不安安全因素素，制止止和纠正正三违（违章作作业、违违章指挥挥、违反反劳动纪纪律）作作业。对对安全事事故隐患患和不安安全因素素，进行行三定（定人、定时间间、定措措施）及及时解决决处理。 （2）对对施工全全过程的的工程质质量进行行定期或或不定期期检查，对未按按设计文文件、技技术交底底及公司司相关规规章制度度执行的的参建单位位，下发发质量整整改通知知单
32、及对对各参建建单位的的处罚通通知单。 （3）审审核工程程勘察、设计企企业的资资质证书书，确保保其具有有本工程程的相应应资质等等级。并并监督其其不得转转包或者者违法分分包本工工程的勘勘察、设设计业务务。 （4）保保证工程程计量的的标准化化、透明明化、程程序化，保证计计量的准准确性，严格按按照合同同中的相相关规定定、合同同工程量量清单及及说明执执行，所所上报计计量的工工程细目目、计量量方法必必须符合合技术术规范中相关关章节的的规定。 （5）负负责岩土土工程项项目试验验的管理理工作，制定试试验科各各项管理理制度；对岩土土工程的的试验工工作进行行监督检检查，并并要求所所有试验验人员严严格执行行各项规规
33、章制度度。 （6）协协调做好好各项管管理工作作，及时时协调解解决好施施工生产产及各部部门配合合当中的的问题和和矛盾，保证施施工生产产顺利进进行。 （7）完完成领导导交办的的其他工工作任务务。12、上上城华府府项目部部工作职职责 （1）在在公司的的领导下下，以部部门为单单位对工工程施工工技术、质量、安全文文明、进进度计划划、工程程造价、工程资资料等方方面的管管理工作作全面负负责；认认真贯彻彻执行国国家相关关政策、法规和和现行规规范规程程及公司司相关章章程；参参考承包包合同，全面监监督执行行情况，并及时时向主管管领导汇汇报工作作情况。 （2）负负责本工程质质量管理理体系的的策划、建立与与组织实实施
34、，负负责工程程质量自自控体系系文件和和计划的的编制与与贯彻实实施。 （3）定定期不定定期组织织进行现现场安全全检查，及时发发现现场场安全隐隐患，督督促落实实整改。 （4）对对本工程项项目施工工安全生生产实施施协调与与控制，有权制制止不安安全因素素活动和和破坏环环境的行行为，并并提出整整改措施施，落实实整改。 （5）负负责组织织工程安安全质量量验收与与评定工工作，负负责每月月一次的的工程质质量、安安全、进进度、文文明工地地建设和和工程资资料综合合大检查查工作。 （6）协协调做好好各项管管理工作作，及时时协调解解决好施施工生产产及各部部门配合合当中的的问题和和矛盾，保证施施工生产产顺利进进行。 （
35、7）严严格执行行落实各各项管理理制度，对违反反技术要要求、质质量标准准、安全全文明、进度计计划、工工程造价价、工程程资料等等方面规规定的施施工、监监理单位位有权采采取处罚罚措施。 （8）完完成领导导交办的的其他工工作任务务。13、二二期商品品房项目目部工作作职责 （1）认认真执行行工程建建设方面面的政策策、法律律法规、规范、标准，严格执执行建设设程序和和工程施施工程序序。 （2）在在公司的的领导下下，以部部门为单单位对工工程施工工技术、质量、安全文文明、进进度计划划、工程程造价、工程资资料等方方面的管管理工作作全面负负责；认认真贯彻彻执行国国家相关关政策、法规和和现行规规范规程程及公司司相关章
36、章程；参参考承包包合同，全面监监督执行行情况，并及时时向主管管领导汇汇报工作作情况。 （3）负负责工程程质量管管理体系系的策划划、建立立与组织织实施，负责工工程质量量自控体体系文件件和计划划的编制制与贯彻彻实施。 （4）定定期不定定期组织织进行现现场安全全检查，及时发发现现场场安全隐隐患，督督促落实实整改。 （5）对对工程项项目施工工安全生生产实施施协调与与控制，有权制制止不安安全因素素活动和和破坏环环境的行行为，并并提出整整改措施施，落实实整改。 （6）负负责组织织工程安安全质量量验收与与评定工工作，负负责每月月一次的的工程质质量、安安全、进进度、文文明工地地建设和和工程资资料综合合大检查查
37、工作。 （7）负负责相关关文件的的起草和和上情下下达工作作。 （8）协协调做好好各项管管理工作作，及时时协调解解决好施施工生产产及各部部门配合合当中的的问题和和矛盾，保证施施工生产产顺利进进行。 （9）严严格执行行落实各各项管理理制度，对违反反技术要要求、质质量标准准、安全全文明、进度计计划、工工程造价价、工程程资料等等方面规规定的施施工、监监理单位位有权采采取处罚罚措施。 （10）完成领领导交办办的其他他工作任任务。14、新新天地项项目部工工作职责责 （1）在在公司的的领导下下，以部部门为单单位对工工程施工工技术、质量、安全文文明、进进度计划划、工程程造价、工程资资料等方方面的管管理工作作全
38、面负负责；认认真贯彻彻执行国国家相关关政策、法规和和现行规规范规程程及公司司相关章章程；参参考承包包合同，全面监监督执行行情况，并及时时向主管管领导汇汇报工作作情况。 （2）负负责工程程质量管管理体系系的策划划、建立立与组织织实施，负责工工程质量量自控体体系文件件和计划划的编制制与贯彻彻实施。 （3）定定期不定定期组织织进行现现场安全全检查，及时发发现现场场安全隐隐患，督督促落实实整改。 （4）对对工程项项目施工工安全生生产实施施协调与与控制，有权制制止不安安全因素素活动和和破坏环环境的行行为，并并提出整整改措施施，落实实整改。 （5）负负责组织织工程安安全质量量验收与与评定工工作，负负责每月
39、月一次的的工程质质量、安安全、进进度、文文明工地地建设和和工程资资料综合合大检查查工作。 （6）协协调做好好各项管管理工作作，及时时协调解解决好施施工生产产及各部部门配合合当中的的问题和和矛盾，保证施施工生产产顺利进进行。 （7）严严格执行行落实各各项管理理制度，对违反反技术要要求、质质量标准准、安全全文明、进度计计划、工工程造价价、工程程资料等等方面规规定的施施工、监监理单位位有权采采取处罚罚措施。 （8）完完成领导导交办的的其他工工作任务务。15、房房产置业业服务中中心项目目部工作作职责 （1）在在公司的的领导下下，以部部门为单单位对工工程施工工技术、质量、安全文文明、进进度计划划、工程程
40、造价、工程资资料等方方面的管管理工作作全面负负责；认认真贯彻彻执行国国家相关关政策、法规和和现行规规范规程程及公司司相关章章程；参参考承包包合同，全面监监督执行行情况，并及时时向主管管领导汇汇报工作作情况。 （2）负负责工程程质量管管理体系系的策划划、建立立与组织织实施，负责工工程质量量自控体体系文件件和计划划的编制制与贯彻彻实施。 （3)定定期不定定期组织织进行现现场安全全检查，及时发发现现场场安全隐隐患，督督促落实实整改。 （4)对对工程项项目施工工安全生生产实施施协调与与控制，有权制制止不安安全因素素活动和和破坏环环境的行行为，并并提出整整改措施施，落实实整改。 （5）负负责组织织工程安
41、安全质量量验收与与评定工工作，负负责每月月一次的的工程质质量、安安全、进进度、文文明工地地建设和和工程资资料综合合大检查查工作。 （6）协协调做好好各项管管理工作作，及时时协调解解决好施施工生产产及各部部门配合合当中的的问题和和矛盾，保证施施工生产产顺利进进行。 （7）严严格执行行落实各各项管理理制度，对违反反技术要要求、质质量标准准、安全全文明、进度计计划、工工程造价价、工程程资料等等方面规规定的施施工、监监理单位位有权采采取处罚罚措施。 （8）完完成领导导交办的的其他工工作任务务。16、一一期商品品房项目目部工作作职责 （1）在在公司的的领导下下，以部部门为单单位对工工程施工工技术、质量、
42、安全文文明、进进度计划划、工程程造价、工程资资料等方方面的管管理工作作全面负负责；认认真贯彻彻执行国国家相关关政策、法规和和现行规规范规程程及公司司相关章章程；参参考承包包合同，全面监监督执行行情况，并及时时向主管管领导汇汇报工作作情况。 （2）负负责工程程质量管管理体系系的策划划、建立立与组织织实施，负责工工程质量量自控体体系文件件和计划划的编制制与贯彻彻实施。 （3）定定期不定定期组织织进行现现场安全全检查，及时发发现现场场安全隐隐患，督督促落实实整改。 （4）对对工程项项目施工工安全生生产实施施协调与与控制，有权制制止不安安全因素素活动和和破坏环环境的行行为，并并提出整整改措施施，落实实
43、整改。 （5）负负责组织织工程安安全质量量验收与与评定工工作，负负责每月月一次的的工程质质量、安安全、进进度、文文明工地地建设和和工程资资料综合合大检查查工作。 （6）协协调做好好各项管管理工作作，及时时协调解解决好施施工生产产及各部部门配合合当中的的问题和和矛盾，保证施施工生产产顺利进进行。 （7）严严格执行行落实各各项管理理制度，对违反反技术要要求、质质量标准准、安全全文明、进度计计划、工工程造价价、工程程资料等等方面规规定的施施工、监监理单位位有权采采取处罚罚措施。 （8）完完成领导导交办的的其他工工作任务务。17、沥沥青混合合料拌合合站工作作职责 （1）遵遵守国家家相关法法律法规规。
44、（2）沥沥青拌和和站主要要负责沥沥青混合合料的拌拌和，向向客户按按时按量量地提供供优质的的沥青混混合料。 （3）拌拌和站操操作手在在站长的的领导下下工作，负责拌拌和站的的操作，严格按按照试验验室提供供的配合合比和生生产工艺艺生产，掌握机机械运转转情况，确保混混合料的的质量。 （4） 拌和站站修理工工负责设设备的维维修保养养，严格格按照设设备的润润滑时间间表加注注润滑油油，同时时在生产产过程中中在设备备周围巡巡逻，发发现情况况及时处处理。 （5）定定时组织织相关人人员培训训，确保保沥青混混合料质质量符合合国家相相关质量量标准。 （6） 铲车司司机在拌拌料期间间主要是是上料和和清理溢溢料和回回收粉，停机后后负责料料场原材材料的堆堆放，同同时完成成领导交交办的其其他任务务。 （7）拌拌和站站站长负责责领导管管理拌和和站的全全面工作作，督