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1、赣北果品公司组织机构、管理制度（草案）一、 组织机构1、公司经经股东大大会研究究决定由由 担任任董事长长， 担任任监事， 担任总经理，设副总经理 名；下设行政部、财务部、工程管理部、开发部、营销中心、安保部、物业管理部等7个职能部门。2、劳动定定员 人。序号部门人数备注1董事长12监事13总经理14副总经理5行政部46财务部37工程管理部部48开发部39营销中心410安保部11物业管理部部53股东会3、组织机机构隶属属示意图图董事会 项目开发项目报建出 纳会 计秘 书行政主管驾驶员资料管理员水电工程师土建工程师置 业 顾 问 招商主管销售主管副总经理董事长兼总经理副董事长监事财务总监行政部主任
2、工程管理部经理副总经理物业经理安保经理营销中心主任开发部经理4、股东会会是公司司最高权权力机构构，行使使下列职职责：1）决定公公司的经经营计划划和投资资方案；2）制定公公司的财财务预算算方案，决决算方案案；3）制定公公司的利利润分配配方案和和弥补亏亏损方案案；4）制定公公司增加加或减少少注册资资本以及及发行公公司债券券的方案案；5）制定公公司合并并、分立立、解散散或变更更公司形形式的方方案；6）决定公公司内部部管理机机构的设设置；7）决定公公司董事事长、总总经理人人选以及及报酬等等事项；8）决定聘聘任或解解聘副总总经理、部部门经理理或负责责人的人人选及报报酬等事事项。9）指定公公司的基基本管理
3、理制度；10）修改改公司章章程；11）公司司章程规规定的其其他职权权5、董事长长由股东东会产生生，对股股东会负负责，行行使如下下职责：1）召集股股东会会会议，并并向股东东会报告告工作；2）执行股股东会议议的决议议；3）主持公公司的生生产经营营和管理理工作；4）组织实实施公司司的经营营计划和和投资方方案；5）拟定公公司内部部管理机机构设置置方案；6）拟定公公司的基基本管理理制度，制制定公司司的具体体规章；7）提请聘聘任或解解聘总经经理、副副总经理理、部门门负责人人及其报报酬等事事项；8）股东会会授予的的其他职职权；9）法人印印章由法法人负责责保管。6、总经理理工作职职责1）协助董董事长执执行股东
4、东会议的的决议；2）协助董董事长抓抓好公司司的生产产经营和和管理工工作；3）协助董董事长组组织实施施公司的的经营计计划和投投资方案案；4）负责公公司开发发项目的的物业管管理事务务；5）负责公公司的安安全保卫卫工作；6）股东会会和董事事长交办办的其他他工作。二、 部门职能、职职员岗位位职责（一）行政政部职能能1、负责公公司的人人事管理理工作，包包括人员员招聘、解解聘、岗岗位变动动，人事事档案管管理，劳劳动保险险、员工工培训等等相关工工作；2、 负责公司各各种文件件的起草草、初审审等工作作，及时时搜集、整整理、提提供相关关的信息息资料，为为公司领领导决策策提供依依据；3、 积极组织好好公司的的重大
5、会会务活动动和日常常办公会会议；4、 负责相关的的会议记记录，并并将各部部门对会会议的落落实情况况及时向向领导汇汇报；5、 负责公司的的印章和和介绍信信的管理理，严格格执行印印章和介介绍信的的使用规规定；6、 负责公司资资产的管管理，建建立固定定资产、低低值易耗耗品等物物品的购购买、验验收、使使用登记记及定期期检查使使用情况况的制度度；7、 负责对公司司的办公公设备、车车辆、办办公环境境、员工工食堂的的日常管管理；8、 负责对员工工进行遵遵守劳动动纪律和和考勤工工作的管管理；9、 做好对外联联络和公公关协调调工作；10、 公司领导交交办的其其他工作作。行政部主任任工作职职责1） 对行政部工工作
6、全权权负责，严严格管理理本部门门员工，建建立良好好的工作作关系和和工作秩秩序；2） 协调公司领领导制定定、控制制、调整整公司及及各部门门的编制制、定员员；3） 负责公司各各种文件件材料的的初审工工作，搜搜集、整整理、提供相相关的信信息资料料，为本本公司领领导决策策提供依依据；4） 布置安排员员工具体体工作任任务并督督促检查查员工任任务的完完成情况况；5） 对行政费用用的计划划、预算算、编制制及使用用情况的的审核；6） 组织安排好好公司的的重大会会务活动动和日常常办公会会议；7） 做好相关会会议记录录及整理理，并将将各部门门对会议议的落实实情况及及时向公公司领导导汇报；8） 做好对外联联络及公公
7、关协调调工作；9） 公司领导交交办的其其他相关关工作。行政部主管管工作职职责1） 负责填报公公司行政政管理经经费预算算审批表表；2） 负责办公用用品、低低值易耗耗品和公公司其他他物品的的采购及及保管和和发放工工作，做做到账物物清楚、管管理有序序；3） 负责办公设设备、车车辆、办办公环境境卫生，员员工食堂堂的日常常管理工工作；4） 负责公司对对外联络络和应急急事务，如如税务、银银行、地地方政府府、工商商、公安安等单位位的公关关协调；5） 负责办理营营业执照照等相关关证照的的换发、年年检工作作；6） 负责公司资资产的管管理、建建立固定定资产和和物品的的购买、保保管、使使用登记记制度；7） 协助行政
8、部部主任做做好其他他相关工工作。驾驶员工作作职责1） 认真遵守公公司的各各项规章章制度，努努力完成成领导交交办的各各项工作作任务；2） 认真遵守 交通通管理法法律法规规、不违违章驾驶驶；3） 保持车容整整洁、车车辆机械械性能良良好；4） 每日养成对对车辆自自查、自自检的良良好习惯惯；5） 提高驾驶技技能、确确保行车车安全；6） 协助行政主主管做好好各项工工作。秘书工作职职责1） 完成公司领领导 主主任指定定交办的的各项事事务；2） 负责转交办办理各部部门与董董事长之之间的文文件往来来，及时时反馈各各部门在在实际执行行文件过过程中反反映的问问题，建建议和执执行情况况；3） 负责公司各各种文件件的
9、起草草、印发发、转送送工作，及及时搜集集整理提提供相应应信息资资料，为为公司领领导作出出决策提提供依据据；4） 负责公司外外部来访访人员的的接待工工作；5） 布置公司会会议的会会场，通通知参会会人员会会议时间间、地点点和会议议主题以以及相应应准备工工作；6） 负责公司文文件档案案和员工工档案的的管理工工作；7） 协同各部门门办理员员工的招招聘、解解聘、考考勤、考考核、转转正、任任免、调调配等工工作；8） 负责公司印印章和介介绍信的的管理，严严格执行行印章和和介绍信信的使用用规定并并做好登登记记录录；9） 做好电话、传传真和复复印机等等办公设设备的使使用和管管理。厨师工作职职责1） 保持仪容整整
10、洁和个个人卫生生；2） 不购买及不不做原料料不新鲜鲜的饭菜菜，做到到生、熟熟分工；3） 厨具、餐具具定期清清洁消毒毒，厨房房、餐厅厅内卫生生每日清清扫和每每周大扫扫除一次次；4） 工作期间不不串岗，不不干私活活；5） 每年定期检检查身体体，持健健康证上上岗；6） 购买物品要要账、物物分明，要要妥善保保管物品品，厉行行节约；7） 制定每周食食堂菜谱谱，经常常征求公公司领导导和员工工意见，改改进食堂堂工作。（二）财务务部职能能1）负责公公司日常常财务核核算，参参与公司司的经营营管理；2）根据公公司资金金运作情情况，合合理调配配资金，确确保公司司资金正正常运转转；3）搜集公公司经营营活动情情况、资资
11、金动态态、营业业收入和和费用开开支的资资料并进进行分析析，提出出建议，定定期向董董事长报报告；4）组织各各部门编编织收支支计划，编编制公司司的月、季季、年度度营业计计划和财财务计划划，定期期对执行行情况进进行检查查分析；5）严格财财务管理理，加强强财务监监督，监监督财务务人员严严格执行行各项财财务制度度和财经经纪律；6）负责全全公司各各项财产产的登记记、核对对、抽查查和调拨拨，按规规定计算算折旧费费用，保保证资产产的资金金来源；7）参与公公司及各各部门对对外经济济合同的的签订工工作；8）负责公公司现有有资产管管理工作作；9）经营报报告资料料编制，单单元成本本、标准准成立协协助建立立，效率率奖金
12、核核算、年年度预算算资料汇汇总；10）收入入有关单单据审核核及账务务处理，各各项费用用支付审审核及账账务处理理，应收收帐款账账务处理理，总分分类账、日日记账等等账簿处处理，财财务报表表及会计计科目明明细表；11）统一一发票自自动报缴缴作业，营营利事业业所得税税核算及及申报作作业；12）会计计意见反反应及督督促，税税务及税税法研究究；13）完成成董事长长交办的的其他工工作。财务总监工工作职责责1） 具体负责本本公司的的财务会会计工作作a、对对各项财财务会计计工作定定期研究究、布置置、检查查、总结结。严格格遵守财财经纪律律和公司司各项规规章制度度。不断断改进和和提高财财务会计计工作水水平。bb、督
13、督促本公公司加强强定额管管理、原原始记录录和计量量检验等等基础工工作。cc、认认真审核核会计凭凭证和会会计报表表，做到到数字真真实、计计算准确确、内容容完整、说说明清楚楚、报送送及时。2）组织制定本公司的各项财务管理制度a、制定的各项财务管理制度应便于各部门管理和核算并有利于提高经济效益b、随时检查各项财务制度的执行情况，发现违反财经纪律、财务会计制度的，及时制止和纠正，重大问题应向公司领导汇报。c、及时总结经验，不断完善各项财务管理制度。3）组织编制本公司的财务收支计划，按时报送公司领导，并检查各部门执行情况a、在编制财务收支计划前，应要求各职能部门提供切实可行的收支计划明细表，经审核验证后
14、据此编制本公司的财务收支计划和编制说明。b、经总经理审批的财务收支计划，应组织有关职能部门严格实施，不得随意突破。c、要如实反映矛盾和问题，有效利用现有资产，保证经营活动正常进行。4）组织编制本公司的成本计划和费用预算，并将各项计划指标分解下达落实并检查执行情况。a、编制的成本计划应现金合理，费用预算应厉行节约，费用开支不突破规定范围。b、在本公司总经理的组织下，应将成本计划和费用预算案项目分解，逐步落实到各职能部门。c、设计必要的台帐及时反映、分析计划或预算执行情况。并向各职能部门反馈。5）充分运用会计资料，分析经济效果，提供可靠信息，预算经济前景，为公司领导决策提供依据。6）组织本公司财务
15、人员学习政策法规和业务技术，负责财会人员的考核。7）负责协调财务和各部门的工作，多与其他部门联系、协调，把财务工作纳入正轨。8）负责保管公司财务专用印鉴、主管U盾一个，并按公司财务制度使用印鉴。9）负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。10）完成公司领导交办的其他工作。财务会计工工作职责责1） 设置和登记记总帐和和各明细细账，并并编制各各类报表表。a、编制制总账科目余余额表，并并与有关关明细账账核对，保保证帐帐帐相符。b、编制会计报表。各种会计报表做到数字真实，计算准确，内容完整，及时使报送政府有关部门。c、协助行政部建立低值易耗品台帐。d、各类帐户设置
16、应做到齐全、明晰、同时设置和登记固定资产明细表2）根据公司财务管理制度和会计制度，登记总账和明细帐，账户应按币种分别设置。3）会同其他部门定期进行财产清查，及时清理往来帐。a、根据本公司财务管理制度，负责设计下发清查明细表，定期组织对固定资产、低值易耗品、库存商品和物资、应收帐款、银行存款和现金进行盘点清查。b、对盘盈、盘亏、报废毁损、坏帐损失，应查明原因，分清责任，专项报告。按规定的审批权限批准后方可进行会计处理。4）编制和保管会计凭证及报表。负责编制公司的转账凭证、记账凭证并分月编号，做到规格化。每月终了，要整理会计凭证和资料，集中保管。年终办完财务决算后，应将全年的会计资料收集齐全，整理
17、清楚，分类排列，以便查阅。需要归档的会计资料，应按有关规定及时归档。5）负责控制财务收支不突破资金计划，费用支出不突破规定的范围。6）会同有关部门拟定固定资产管理、材料管理、资金管理与核算实施办法。对于固定资产、商品、材料、低值易耗品等使用、转移、领退和保管，都要会同有关部门制定手续制度，明确责任。7）负责成本核算和利润核算a、拟定本公司成本核算办法，编制成本、费用计划，加强成本管理的基础工作，核算成本和费用。b、编制成本、费用报表，编制；利润计划，办理销售款项的结算业务；负责销售和利润的明细核算。c、正确计算销售收入、成本费用、税金和利润以及其他各项收支。8）完成财务经理交办的其他工作。9）
18、管理审审核U盾盾一个。出纳员工作作职责1）办理理现金收收付和银银行结算算业务：严格按按照国家家有关现现金管理理和银行行结算制制度的规规定，根根据有关关人员审审核签章章的收据据、付款款凭证，进进行复核核，办理理款项收收付。对对于重大大的开支支项目，必必须经过过会计主主管人员员、公司司领导审审核签章章，方可可办理。收收付款后后要在收收付款凭凭证上签签章。22）库库存现金金不得超超过银行行核定的的限额，超超过部分分要及时时存入银银行。不不得以 “白条条”抵充充库存现现金，更更不得任任意挪用用现金。3）严格控制签发空白支票。如因特殊情况确需签发不填写金额的转账支票时，必须在支票上写明，收示单位名称、款
19、项用途、签发日期、规定限额的报销期限，并由使用支票人在支票登记薄上签章。逾期未用的空白转账支票，要及时收回注销。不得将空白支票交给其他单位或个人签发。对于填写错误的支票 ，必须加盖“作废”戳记，与存根一并保存。支票遗失时，要立即向银行办理挂失手续。4）编制和保管会计记账凭证。根据审核无误的收、付款原始凭证，填制记账凭证，记账凭证的内容必须填齐，附有原始凭证。填制会计凭证的字迹必须清晰、工整并正确使用会计科目。要妥善保管会计凭证，应按编号顺序，折叠整齐，按月装订成册，加盖封面、封底、盖章归档。5）登记现金和银行存款日记账。a、根据记账凭证，逐笔按顺序登记现金和银行存款日记账，做到日清日结。现金的
20、账面余额要同时及库存现金核对相符。银行的账面余额要及时与银行对帐单核对，月末要编制“银行存款余额调节表”，使帐面余额与对帐单上余额调节相符，对于未达帐项要及时查询，要随时掌握银行存款余额，不准签发空头支票。不准将银行账户出租、出借给任何单位或个人办理结算。b、出纳员不得兼管收入、费用债权、债务帐薄登记工作以及稽核工作和会计档案保管工作。6）保管库存现金和各种有价证券及制单U盾一个。对于现金和各种有价证券，要确保其安全和完整无缺，如有短缺，要负责赔偿，保险箱密码要保密，保管好钥匙，不得转交他人。7）保管有关地税、国税的计算机代码、空白收据和支票8）完成财务部经理交办的其他工作。（三）开发发部工作
21、作职能1） 负责提出建建设项目目的可行行性研究究，并委委托建设设项目的的总体规规划、详详细规划划、市政政方案规规划及施施工图设设计、单单位工程程的施工工图、小小区内部部市政工工程图设设计。协协助副总总经理编编制小小区建设设施工组组织总设设计。2）根据公司的要求，负责向政府申报项目建设计划。3）负责办理征用土地的相关手续。4）负责办理方案的报批并办理领取执照的手续。5）负责确定征地界限及拆迁范围，组织好建设用地和市政代征地内的拆迁安置工作。6）在副总经理的主持下，参与技术交底，会同设计单位做出年度设计进度计划，并办理好设计洽谈。7）办理工程开工前的各种手续，保证工程的顺利开工。8）工程竣工后，会
22、同有关部门及时办理客户入住手续。9）做好前期开发工作资料的搜集、保管、移交。开发部经理理工作职职责1） 规划管理工工作a、根根据公司司项目总总体开发发的要求求，在副副总经理理的指导导下，负负责项目目开发的的可行性性研究，并并按国家家的法律律、法规规和政府府规定的的申报程程序进行行项目开开发的申申报工作作。b、负负责公司司与政府府各专业业部门的的协调工工作。cc、负负责办理理公司向向政府交交纳的项项目开发发费用，并并办理领领证工作作。2）项项目规划划设计工工作a、按按照总工工程师对对建设项项目提出出的具体体实施步步骤，向向设计单单位委托托项目设设计工作作，并安安排好出出图计划划。协助助总工程程师
23、做好好图纸技技术交底底的准备备工作。b、协调各专业的设计工作，提供设计单位所需的项目开发相关资料。3）征地拆迁工作按公司计划做好征地拆迁的调查、测算工作，负责征地拆迁工作中各项协议的签订，及时解决征地拆迁工作中出现的问题。4）负责本部门于公司其他部门之间的工作协调，对开发部的所有工作全权负责，严格管理本部门员工，建立良好的工作秩序。开发部职员员工作职职责1）掌握握政策法法规，恪恪守办事事程序。处处理好与与政府各各行政职职能部门门的关系系。2）熟悉规规划程序序，办理理项目开开发过程程中公司司所需各各种取证证手续。3）具备项目开发相关工作技能，密切配合各项专业规划设计工作，并及时发现设计工作中的问
24、题，提出解决问题的途径。4）及时做好各种资料的搜集、整理、归档工作，确保档案移交的完整性。5）完成开发部经理交办的其他工作。（四）工程程管理部部职能1）负责可可行性研研究中的的工程管管理和技技术管理理工作，配配合市场场营销部部完成可可行性研研究；2）负责公公司的开开发项目目中的工工程技术术支持；3）负责选选址、管管理工程程技术人人员进入入项目部部，并提提供专业业标准和和支持；4）负责组组织对项项目部的的管理问问题、专专项难点点技术、重重大技术术问题进进行研究究；5）组织开开发项目目的工程程招标工工程，负负责工程程招标协协调工作作，办理理工程招招标手续续。工程部经理理工作职职责1）工程程部经理理
25、全面负负责工程程部的日日常管理理工作。2）协调调好设计计、施工工、监理理各单位位之间以以及与公公司其他他部门之之间的工工作。33）组组织图纸纸会审和和设计交交底，组组织审查查施工组组织设计计、施工工方案、进进度计划划、发现现问题及及时协调调解决。4）协助审核预算、签证工程量和进度部位，检查付款申请与进度是否相符。5）协助解决市政配套工作中的技术问题。工程师工作作职责1） 专业工程师师负责本本专业范范围的工工程进度度、施工工质量的的控制。处处理好施施工中的的技术、质质量问题题。2）确确认设计计变更、处处理施工工技术问问题、办办理工程程技术洽洽商。33）协协调各施施工队伍伍之间的的场地、施施工用水
26、水、用电电及进度度配合等等问题。4）督促监理公司监督施工质量、日常巡检、参加死点检查、隐蔽验收、中间验收和竣工验收。处理质量事故。5）监督协调施工单位的安全生产和防火、防盗工作。6）监督预埋、预留工作，保证正确无误。资料管理员员工作职职责1） 资料档案员员负责收收集、整整理、管管理好施施工档案案。2）做做好图纸纸和技术术文件的的收发工工作。收收发台帐帐记录。3）按档案管理制度的规定收集、整理、保管好工程档案（五）营销销中心职职能1）负责办办理开发发项目的的商品房房预售许许可证；2）负责根根据公司司具体要要求制定定销售管管理制度度、程序序并监督督贯彻执执行；3）负责根根据市场场配合市市场部确确定
27、营销销策略，根根据市场场制定销销售方案案，并根根据销售售方案组组织销售售工作的的开展；4）负责根根据部门门实际情情况，向向人力资资源管理理部门申申报培训训需求，并并配合人人力资源源部门进进行培训训成果的的评估和和考核；5）负责组组织客户户接待、合合同签订订等销售售活动，注注意挖掘掘开发新新的客户户，并对对销售合合同及客客户资料料进行整整理归档档和保管管；6）负责已已签协议议、合同同客户的的资料收收集、按按揭办理理、销售售款催缴缴、受理理客户投投诉等相相关服务务工作；7）根据销销售方案案编制项项目销售售资金回回笼计划划，并负负责执行行和负责责协助财财务部收收取客户户需缴交交的各项项费用；8）办理
28、房房屋注册册证，并并协助客客户办理理房屋产产权手续续；9）参与物物业验收收移交等等工作，与与物管公公司交接接客户资资料及相相关资料料。营销经理的的工作职职责1） 定各阶段销销售目标标，根据据市场状状况及时时调整销销售策略略及销控控计划，策策划组织织实施各各项销售售工作。2）组织安排销售动态分析，分析项目的市场、广告、客户等回馈信息，为公司决策提供依据。3）定期组织安排房地产市场调查与分析，提出市场调查报告，全面掌握市场情况，为公司经营决策提供依据。4）协调配合业务员与客户的谈判，监督接待、谈判签约等销售进程，促进成交，审核合同条款。5）组织每周销售例会，总结销售情况。6）负责组织业务培训及考核
29、。7）制定并组织销售业务流程、监督实施。8）制定并组织填写各类销售统计报表，监督建立客户档案管理。9）处理各种突发事件，完成公司交办的其他工作任务。销售主管工工作职责责1）负责销销售发票票、保留留单、认认购单、合合同的使使用控制制及归档档保管。2）负责每日的记帐。3）负责复审每日签约的合同、认购单、保留单。4）负责销售部的排班及考勤管理、记录。5）负责会议的记录、文稿撰写等文秘工作。6）负责填写工作日志、销售日报及销控表的核对和填制、销售统计工作。7）负责销售部办公用品的管理。8）配合经理完成销售及经理交办的其他工作置业顾问工工作职责责1）了解并并掌握房房地产及及相关行行业知识识及政策策法规，
30、熟熟悉房地地产市场场情况。2）了解并掌握项目的各项情况，做到了如指掌，忌一知半解。3）依照公司要求完成各阶段销售任务。4）依照销售工作流程，负责接待、看楼、谈判、签约工作，能独立完成整个业务流程。5）催收成交客户的后期房款，办理相关手续。6）及时反馈客户情况及销售中各种问题。7）配合销售经理完成市场调查及信息反馈工作。8）按照公司要求填写相关表格，并建立客户档案。9）严格遵守公司和销售部各项规章制度及管理办法。10）学习、吸收新知识，不断提高自己的业务水平，在工作中学习，在学习中更好的工作。保安员工作作职责1）遵守守公司各各项规章章制度，按按时上岗岗接班，对对管辖区区域的安安全负有有重大责责任
31、，必必须树立立高度的的事业心心和责任任感，在在岗上不不睡觉、不不吸烟、不不擅离岗岗位、不不做与执执勤无关关的事情情。2）值班班人员在在执勤中中要认真真负责，发发现异常常情况要要果断处处理，消消除隐患患，并向向领导汇汇报，对对未经批批准进入入管辖区区域的任任何人有有权询问问，并拒拒绝其进进入管辖辖区域。3）值班人员要提高警惕，敢于同坏人坏事作斗争，保护公司财产。4）礼貌待人，语言文明尽量避免于其他人员发生争执，问题难以解决时及时上报上级处理。5）要求着装整齐规范，文明执勤，明确任务职责，对出入人员严格控制，对外来人员要详细询问，做好登记记录。6）外部人员来公司联系工作时需持有效身份证件、介绍信或
32、有关证件，办理来访登记手续。7）值班人员要对出入人员携带物品和车辆进行检查，对出门手续不完备者有权查明情况，暂扣物品，并及时向领导报告，发现违纪行为的人员应立即制止，情节严重和不听劝阻者将情况记录，及时报告公司领导。8）值班人员上岗期间要认真负责，注意岗位形象，见到领导要热情礼貌。夜间要对重要部位严格细致的检查，对发现或发生事情一切都要写在记录本上确保万无一失。9）严禁将易燃易爆危险品带入公司，特殊情况必须领导审批。10）熟悉地形地貌和消防设施的分布及使用常识，遇到火灾及其他事故，及时报告领导并并采取措措施、保保护现场场。10） 每天早六点点起床，分两班，早七点正式上班，晚九点锁门。三、 公司
33、管理制制度（一）人事事管理制制度总 则则 为了加加强公司司人事管管理，使使人事管管理标准准化、制制度化，特特制定本本制度。人 事 管管 理 机 构构 及 内 容容1、公公司的人人事管理理工作由由行政部部具体负负责。22、行政部部在人事事管理上上直接向向董事长长负责，与与各部门门的关系系是协调调、指导导、服务务的关系系。3、人人事管理理的主要要内容是是：1）协协助公司司领导制制定、控控制、调调整公司司及各部部门的编编制、定定员；22）协协同各部部门办理理员工的的招聘工工作，为为各部门门提供符符合条件件的员工工；3）协协助公司司领导和和各部门门做好员员工的考考查、任任免、调调配工作作；4）协协同各
34、部部门对员员工进行行培训，提提高员工工的素质质和工作作能力；5）统统一管理理和调整整员工的的薪金；6）保保存员工工的个人人档案资资料；77）为员员工办理理人事方方面的手手续和证证明等。4、管理部门每半年对公司业务主管以上的管理人员进行一次考核，综合其基本情况和主要业绩，对各种能力做出评估，听其上下级对其评价，填出员工培训（考核）报告，为公司储备和提供人才。员 工 招 聘11、员员工招聘聘1）公公司将遵遵循公平平、平等等、竞争争、择优优的原则则，面向向社会公公开招聘聘，所聘聘员工一一律实行行劳动合合同制。2）聘用的基本条件a、思想品德端正，遵纪守法，作风正派。b、具有高中以上文化程度（其中大专以
35、上者占2/3以上），并具有与所聘岗位相适应的性别、年龄、专业知识、能力和技术知识、水平。c、有开拓创新意识，有事业心和责任感。d、身体健康、五官端正、举止文明。3）招聘程序a、员工的招聘须严格按照公司规定的编制、名额进行，各部门增加人员须向办公室提出用人计划，经总经理或董事会批准后实施。b、应聘人员填写求职申请表，并附上工作简历，职称证书和最高文凭（A4纸）复印件。c、部门经理进行面试、审查、签署意见。d、行政部主任面试、审查、签署意见。e、副总经理、总经理审核，签署意见。f、批准录用后，由行政部安排签订劳动合同。2、劳动动合同11）试试用期 新员工一般般要经过过三个月月试用期期，试用用期内双
36、双方签订订用工工协议，待待转为正正式员工工后签订订劳动合合同。22）劳劳动合同同期限 根据岗位性性质、工工作需要要及员工工的具体体情况而而定。合合同期分分为短期期、中期期、长期期、无固固定期限限或以完完成一定定的工作作为期限限的劳动动合同。3）劳动合同解除 在劳动合同同期限内内，甲乙乙双方可可以解除除劳动合合同，但但必须符符合劳动动合同中中所规定定的解除除条件，并并按劳动动合同中中的规定定办理解解除合同同手续。4）劳动合同期限届满 需要延续合合同应提提前三十十天书面面通知对对方，经经双方协协商同意意后，办办理延续续手续。任任何一方方不同意意延续，合合同即行行终止。5）劳动合同终止 依照劳动合合
37、同中所所规定的的条款执行。66）劳劳动争议议 甲乙双方在在履行合合同中发发生劳动动争议，当当事人应应在自劳劳动争议议发生之之日起三三十天内内，以书书面形式式向公司司人事部部门申请请调解，经经调解达达成协议议的，当当事人应应履行；调解不不成，当当事人要要求仲裁裁的，应应当自劳劳动争议议发生之之日起六六十天内内向甲方方所在地地区劳动动仲裁委委员会申申请仲裁裁。员工的权利利及义务务1、公司员员工1）凡凡是按照照本制度度办理聘聘用手续续、在公公司各部部门从业业、并领领取薪酬酬的人员员，都是是公司的的员工。2）公司员工有义务做到：a、热爱祖国、遵守国家和政府的各项法律法规和政策。b、热爱和关心公司，维护
38、公司的名誉、荣誉和权益。c、忠于职守，认真履行职责，提高工作效率，讲求经济效益。d、团结协作，努力上进，服从上级领导，遵守公司的各项规章制度和纪律，以最佳的工作姿态为公司做贡献。3）与义务相一致，公司员工享受相应的工资、福利和有关待遇的权利；有享受节假日和休息的权利；有向各级领导反映有关情况和提出合理化建议的权利；有辞职的权利。2、员工工工资1）工工资形式式与发放放形式aa、公公司实行行岗位等等级工资资制，根根据员工工所在岗岗位及所所担任职职务确定定工资级级别。bb、公公司实行行下发薪薪制度，每每月15日为为发薪日日。c、工工资调升升条件公公司依据据员工的的能力、绩效、贡献等，可上下浮动员工工
39、资。此外，在正常情况下，每年有适当调升，具体条件如下：（a）部门或个人超额完成年度任务、指标或定额的；（b）在某一项经营、业务中创造出突出经济效益或有重大贡献的；（b）遵守公司规章制度，无违法乱纪行为和严重过失的；2）年终奖a、根据公司经营情况、员工实绩发放，原则上一年发放一次。b、年终奖发放条件：员工一年内工作努力，遵纪守法，无重大失误。c、有下列情况之一者，不发或扣发年终奖：（a）年内因个人原因辞职或被公司辞退的；（b）工作有重大失误或给公司造成直接经济损失的；（c）职权范围内或上级安排布置的单项工作任务完成不好的；（d）年终考核不能胜任本职工作的；（e）全年事假、病假累计30天以上的。3
40、）员工浮动工资a、公司每月从员工工资应发额中扣除1020作为浮动工资，每半年发放一次。b、员工离开公司时，须办理完规定的各种手续，然后发给浮动工资。对于受到除名或开除处分的员工，公司有权取消其浮动工资，作为对公司损失的补偿。3、员工工福利11）养养老统筹筹、大病病统筹、失失业保险险2）人人身意外外保险33）年年休假44）有有薪假期期5）伙伙食补助助4、员工培培训1）培培训方式式及内容容岗前培培训：即即员工在在正式受受聘前需需进行公公司规章章制度、工工作程序序、本部部门经营营情况及及一般业业务知识识的培训训。在职职培训：即员工工在工作作岗位上上结合工工作和需需要进行行培训。离职培训：即对部分员工
41、进行新技术、新项目的培训，对专业性很强的技术人员进行深化训练。外出参观学习：即派往国内、外对先进企业、技术及市场进行考察、学习、实习。2）培训方法a、岗前培训和在职培训：由行政部牵头，部门经理制定培训计划并组织实施；b、离职培训和外出参观学习：由行政部牵头，部门经理制定培训计划，报懂事长批准，行政部组织实施；c、员工的培训考核由行政部备案，将作为员工考核、奖励、提拔等根据之一。3）由公司出资培训（含境内、外实习、进修）的员工，在培训期满后工作未满规定的服务期年限，因个人原因辞职或自行离职的，需按公司规定承担违约责任，赔偿培训费用。5、奖惩11）公公司将根根据国家家有关法法律、法法规以及及公司的
42、的实际情情况，制制定员工工奖惩条条例。22）对对于模范范遵守公公司规章章制度，以以及有突突出贡献献或某些些方面有有突出成成绩者，给给予奖励励。奖励励项目：嘉奖、加加薪、授授予荣誉誉称号。3）对于有触犯国家法律、法规，违反公司规章制度，有过失错误者，给予处分。处分项目有：批评教育、警告、行政处分直至开除。对于一年内有三次警告，两次记过的员工，公司可以解除劳动合同。4）建立员工的人事档案，及时记录员工在公司的业绩、培训、考核和奖惩情况，加强对员工的动态管理，做为公司选拔人才的依据。员工的任免免、调配配和解聘聘、辞退退1、 员工聘用、解解聘、任任免、调调配等的的审批权权限1）部部门经理理以上人人员的
43、聘聘用、解解聘、任任免、调调配等由由公司董董事长或或股东提提出，报报股东会批批准，部部门经理理以下人员员的聘用用解聘、任任免、调调配等由由公司董董事长与与正、副副总经理理研究后后批准执执行。22）员员工的聘聘用、解解聘、升升职、降降职和调调配必须须严格按按照股东东会规定定的编制制、名额额及程序序进行。2、员工升职1）升职条件a、拟任职务的职位出现空缺；b、由于公司发展需要增加新的部门或职位；c、其他原因引起的职位空缺等。2）升职者应具备的条件a、具有在公司工作的良好业绩，经济效益明显，工作效率高，计划性强；b、具有与新任职务所相适应的领导能力、组织能力和业务能力；c、具有做好新职工作的自信心、责任心；d、个人品德好，团结协作精神强；e、身体健康。3）升职审批权限及程序a、根据业务需要和职位空缺，行政部填写人事任免呈批表；b、升任部门副经理、业务主管的由公司正、副总经理研究批准；c、升任部门经理的由董事长审核，报股东会批准。3、员工免职或降职具有下列情