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1、赣北果品公司组织机构、管理制度（草案）一、 组织机构1、公司经经股东大会会研究决定定由 担任董董事长， 担任监事事， 担任任总经理，设设副总经理理 名名；下设行行政部、财财务部、工工程管理部部、开发部部、营销中中心、安保保部、物业业管理部等等7个职能能部门。2、劳动定定员 人。序号部门人数备注1董事长12监事13总经理14副总经理5行政部46财务部37工程管理部部48开发部39营销中心410安保部11物业管理部部43股东会3、组织机机构隶属示示意图董事会 项目开发项目报建出 纳会 计秘 书行政主管驾驶员资料管理员水电工程师土建工程师置 业 顾 问 招商主管销售主管副总经理董事长兼总经理副董事长
2、监事财务总监行政部主任工程管理部经理副总经理物业经理安保经理营销中心主任开发部经理4、股东会会是公司最最高权力机机构，行使使下列职责责：1）决定公公司的经营营计划和投投资方案；2）制定公公司的财务务预算方案案，决算方方案；3）制定公公司的利润润分配方案案和弥补亏亏损方案；4）制定公公司增加或或减少注册册资本以及及发行公司司债券的方方案；5）制定公公司合并、分分立、解散散或变更公公司形式的的方案；6）决定公公司内部管管理机构的的设置；7）决定公公司董事长长、总经理理人选以及及报酬等事事项；8）决定聘聘任或解聘聘副总经理理、部门经经理或负责责人的人选选及报酬等等事项。9）指定公公司的基本本管理制度
3、度；10）修改改公司章程程；11）公司司章程规定定的其他职职权5、董事长长由股东会会产生，对对股东会负负责，行使使如下职责责：1）召集股股东会会议议，并向股股东会报告告工作；2）执行股股东会议的的决议；3）主持公公司的生产产经营和管管理工作；4）组织实实施公司的的经营计划划和投资方方案；5）拟定公公司内部管管理机构设设置方案；6）拟定公公司的基本本管理制度度，制定公公司的具体体规章；7）提请聘聘任或解聘聘总经理、副副总经理、部部门负责人人及其报酬酬等事项；8）股东会会授予的其其他职权；9）法人印印章由法人人负责保管管。6、总经理理工作职责责1）协助董董事长执行行股东会议议的决议；2）协助董董事
4、长抓好好公司的生生产经营和和管理工作作；3）协助董董事长组织织实施公司司的经营计计划和投资资方案；4）负责公公司开发项项目的物业业管理事务务；5）负责公公司的安全全保卫工作作；6）股东会会和董事长长交办的其其他工作。二、 部门职能、职职员岗位职职责（一）行政政部职能1、负责公公司的人事事管理工作作，包括人人员招聘、解解聘、岗位位变动，人人事档案管管理，劳动动保险、员员工培训等等相关工作作；2、 负责公司各各种文件的的起草、初初审等工作作，及时搜搜集、整理理、提供相相关的信息息资料，为为公司领导导决策提供供依据；3、 积极组织好好公司的重重大会务活活动和日常常办公会议议；4、 负责相关的的会议记
5、录录，并将各各部门对会会议的落实实情况及时时向领导汇汇报；5、 负责公司的的印章和介介绍信的管管理，严格格执行印章章和介绍信信的使用规规定；6、 负责公司资资产的管理理，建立固固定资产、低低值易耗品品等物品的的购买、验验收、使用用登记及定定期检查使使用情况的的制度；7、 负责对公司司的办公设设备、车辆辆、办公环环境、员工工食堂的日日常管理；8、 负责对员工工进行遵守守劳动纪律律和考勤工工作的管理理；9、 做好对外联联络和公关关协调工作作；10、 公司领导交交办的其他他工作。行政部主任任工作职责责1） 对行政部工工作全权负负责，严格格管理本部部门员工，建建立良好的的工作关系系和工作秩秩序；2）
6、协调公司领领导制定、控控制、调整整公司及各各部门的编编制、定员员；3） 负责公司各各种文件材材料的初审审工作，搜搜集、整理理、提供相关关的信息资资料，为本本公司领导导决策提供供依据；4） 布置安排员员工具体工工作任务并并督促检查查员工任务务的完成情情况；5） 对行政费用用的计划、预预算、编制制及使用情情况的审核核；6） 组织安排好好公司的重重大会务活活动和日常常办公会议议；7） 做好相关会会议记录及及整理，并并将各部门门对会议的的落实情况况及时向公公司领导汇汇报；8） 做好对外联联络及公关关协调工作作；9） 公司领导交交办的其他他相关工作作。行政部主管管工作职责责1） 负责填报公公司行政管管理
7、经费预预算审批表表；2） 负责办公用用品、低值值易耗品和和公司其他他物品的采采购及保管管和发放工工作，做到到账物清楚楚、管理有有序；3） 负责办公设设备、车辆辆、办公环环境卫生，员员工食堂的的日常管理理工作；4） 负责公司对对外联络和和应急事务务，如税务务、银行、地地方政府、工工商、公安安等单位的的公关协调调；5） 负责办理营营业执照等等相关证照照的换发、年年检工作；6） 负责公司资资产的管理理、建立固固定资产和和物品的购购买、保管管、使用登登记制度；7） 协助行政部部主任做好好其他相关关工作。驾驶员工作作职责1） 认真遵守公公司的各项项规章制度度，努力完完成领导交交办的各项项工作任务务；2）
8、 认真遵守 交通管管理法律法法规、不违违章驾驶；3） 保持车容整整洁、车辆辆机械性能能良好；4） 每日养成对对车辆自查查、自检的的良好习惯惯；5） 提高驾驶技技能、确保保行车安全全；6） 协助行政主主管做好各各项工作。秘书工作职职责1） 完成公司领领导 主任任指定交办办的各项事事务；2） 负责转交办办理各部门门与董事长长之间的文文件往来，及及时反馈各各部门在实实际执行文文件过程中中反映的问题题，建议和和执行情况况；3） 负责公司各各种文件的的起草、印印发、转送送工作，及及时搜集整整理提供相相应信息资资料，为公公司领导作作出决策提提供依据；4） 负责公司外外部来访人人员的接待待工作；5） 布置公
9、司会会议的会场场，通知参参会人员会会议时间、地地点和会议议主题以及及相应准备备工作；6） 负责公司文文件档案和和员工档案案的管理工工作；7） 协同各部门门办理员工工的招聘、解解聘、考勤勤、考核、转转正、任免免、调配等等工作；8） 负责公司印印章和介绍绍信的管理理，严格执执行印章和和介绍信的的使用规定定并做好登登记记录；9） 做好电话、传传真和复印印机等办公公设备的使使用和管理理。厨师工作职职责1） 保持仪容整整洁和个人人卫生；2） 不购买及不不做原料不不新鲜的饭饭菜，做到到生、熟分分工；3） 厨具、餐具具定期清洁洁消毒，厨厨房、餐厅厅内卫生每每日清扫和和每周大扫扫除一次；4） 工作期间不不串岗
10、，不不干私活；5） 每年定期检检查身体，持持健康证证上岗；6） 购买物品要要账、物分分明，要妥妥善保管物物品，厉行行节约；7） 制定每周食食堂菜谱，经经常征求公公司领导和和员工意见见，改进食食堂工作。（二）财务务部职能1）负责公公司日常财财务核算，参参与公司的的经营管理理；2）根据公公司资金运运作情况，合合理调配资资金，确保保公司资金金正常运转转；3）搜集公公司经营活活动情况、资资金动态、营营业收入和和费用开支支的资料并并进行分析析，提出建建议，定期期向董事长长报告；4）组织各各部门编织织收支计划划，编制公公司的月、季季、年度营营业计划和和财务计划划，定期对对执行情况况进行检查查分析；5）严格
11、财财务管理，加加强财务监监督，监督督财务人员员严格执行行各项财务务制度和财财经纪律；6）负责全全公司各项项财产的登登记、核对对、抽查和和调拨，按按规定计算算折旧费用用，保证资资产的资金金来源；7）参与公公司及各部部门对外经经济合同的的签订工作作；8）负责公公司现有资资产管理工工作；9）经营报报告资料编编制，单元元成本、标标准成立协协助建立，效效率奖金核核算、年度度预算资料料汇总；10）收入入有关单据据审核及账账务处理，各各项费用支支付审核及及账务处理理，应收帐帐款账务处处理，总分分类账、日日记账等账账簿处理，财财务报表及及会计科目目明细表；11）统一一发票自动动报缴作业业，营利事事业所得税税核
12、算及申申报作业；12）会计计意见反应应及督促，税税务及税法法研究；13）完成成董事长交交办的其他他工作。财务总监工工作职责1） 具体负责本本公司的财财务会计工工作a、对各各项财务会会计工作定定期研究、布布置、检查查、总结。严严格遵守财财经纪律和和公司各项项规章制度度。不断改改进和提高高财务会计计工作水平平。b、督促促本公司加加强定额管管理、原始始记录和计计量检验等等基础工作作。c、认真真审核会计计凭证和会会计报表，做做到数字真真实、计算算准确、内内容完整、说说明清楚、报报送及时。2）组织制定本公司的各项财务管理制度a、制定的各项财务管理制度应便于各部门管理和核算并有利于提高经济效益b、随时检查
13、各项财务制度的执行情况，发现违反财经纪律、财务会计制度的，及时制止和纠正，重大问题应向公司领导汇报。c、及时总结经验，不断完善各项财务管理制度。3）组织编制本公司的财务收支计划，按时报送公司领导，并检查各部门执行情况a、在编制财务收支计划前，应要求各职能部门提供切实可行的收支计划明细表，经审核验证后据此编制本公司的财务收支计划和编制说明。b、经总经理审批的财务收支计划，应组织有关职能部门严格实施，不得随意突破。c、要如实反映矛盾和问题，有效利用现有资产，保证经营活动正常进行。4）组织编制本公司的成本计划和费用预算，并将各项计划指标分解下达落实并检查执行情况。a、编制的成本计划应现金合理，费用预
14、算应厉行节约，费用开支不突破规定范围。b、在本公司总经理的组织下，应将成本计划和费用预算案项目分解，逐步落实到各职能部门。c、设计必要的台帐及时反映、分析计划或预算执行情况。并向各职能部门反馈。5）充分运用会计资料，分析经济效果，提供可靠信息，预算经济前景，为公司领导决策提供依据。6）组织本公司财务人员学习政策法规和业务技术，负责财会人员的考核。7）负责协调财务和各部门的工作，多与其他部门联系、协调，把财务工作纳入正轨。8）负责保管公司财务专用印鉴、主管U盾一个，并按公司财务制度使用印鉴。9）负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。10）完成公司领导交办的
15、其他工作。财务会计工工作职责1） 设置和登记记总帐和各各明细账，并并编制各类类报表。aa、编制总总账科目余额额表，并与与有关明细细账核对，保保证帐帐相相符。b、编制制会计报表表。各种会会计报表做做到数字真真实，计算算准确，内内容完整，及及时使报送送政府有关关部门。cc、协助助行政部建立立低值易耗耗品台帐。d、各类帐户设置应做到齐全、明晰、同时设置和登记固定资产明细表2）根据公司财务管理制度和会计制度，登记总账和明细帐，账户应按币种分别设置。3）会同其他部门定期进行财产清查，及时清理往来帐。a、根据本公司财务管理制度，负责设计下发清查明细表，定期组织对固定资产、低值易耗品、库存商品和物资、应收帐
16、款、银行存款和现金进行盘点清查。b、对盘盈、盘亏、报废毁损、坏帐损失，应查明原因，分清责任，专项报告。按规定的审批权限批准后方可进行会计处理。4）编制和保管会计凭证及报表。负责编制公司的转账凭证、记账凭证并分月编号，做到规格化。每月终了，要整理会计凭证和资料，集中保管。年终办完财务决算后，应将全年的会计资料收集齐全，整理清楚，分类排列，以便查阅。需要归档的会计资料，应按有关规定及时归档。5）负责控制财务收支不突破资金计划，费用支出不突破规定的范围。6）会同有关部门拟定固定资产管理、材料管理、资金管理与核算实施办法。对于固定资产、商品、材料、低值易耗品等使用、转移、领退和保管，都要会同有关部门制
17、定手续制度，明确责任。7）负责成本核算和利润核算a、拟定本公司成本核算办法，编制成本、费用计划，加强成本管理的基础工作，核算成本和费用。b、编制成本、费用报表，编制；利润计划，办理销售款项的结算业务；负责销售和利润的明细核算。c、正确计算销售收入、成本费用、税金和利润以及其他各项收支。8）完成财务经理交办的其他工作。9）管理审审核U盾一一个。出纳员工作作职责1）办理理现金收付付和银行结结算业务：严格按照照国家有关关现金管理理和银行结结算制度的的规定，根根据有关人人员审核签签章的收据据、付款凭凭证，进行行复核，办办理款项收收付。对于于重大的开开支项目，必必须经过会会计主管人人员、公司司领导审核核
18、签章，方方可办理。收收付款后要要在收付款款凭证上签签章。2）库存存现金不得得超过银行行核定的限限额，超过过部分要及及时存入银银行。不得得以 “白白条”抵充充库存现金金，更不得得任意挪用用现金。33）严格格控制签发发空白支票票。如因特特殊情况确确需签发不不填写金额额的转账支支票时，必必须在支票票上写明，收收示单位名名称、款项项用途、签签发日期、规规定限额的的报销期限限，并由使使用支票人人在支票登登记薄上签签章。逾期期未用的空空白转账支支票，要及及时收回注注销。不得得将空白支支票交给其其他单位或或个人签发发。对于填填写错误的的支票 ，必必须加盖“作作废”戳记记，与存根根一并保存存。支票遗遗失时，要
19、要立即向银银行办理挂挂失手续。4）编制和保管会计记账凭证。根据审核无误的收、付款原始凭证，填制记账凭证，记账凭证的内容必须填齐，附有原始凭证。填制会计凭证的字迹必须清晰、工整并正确使用会计科目。要妥善保管会计凭证，应按编号顺序，折叠整齐，按月装订成册，加盖封面、封底、盖章归档。5）登记现金和银行存款日记账。a、根据记账凭证，逐笔按顺序登记现金和银行存款日记账，做到日清日结。现金的账面余额要同时及库存现金核对相符。银行的账面余额要及时与银行对帐单核对，月末要编制“银行存款余额调节表”，使帐面余额与对帐单上余额调节相符，对于未达帐项要及时查询，要随时掌握银行存款余额，不准签发空头支票。不准将银行账
20、户出租、出借给任何单位或个人办理结算。b、出纳员不得兼管收入、费用债权、债务帐薄登记工作以及稽核工作和会计档案保管工作。6）保管库存现金和各种有价证券及制单U盾一个。对于现金和各种有价证券，要确保其安全和完整无缺，如有短缺，要负责赔偿，保险箱密码要保密，保管好钥匙，不得转交他人。7）保管有关地税、国税的计算机代码、空白收据和支票8）完成财务部经理交办的其他工作。（三）开发发部工作职能1） 负责提出建建设项目的的可行性研研究，并委委托建设项项目的总体体规划、详详细规划、市市政方案规规划及施工工图设计、单单位工程的的施工图、小小区内部市市政工程图图设计。协协助副总经经理编制小小区建设施施工组织总总
21、设计。2）根据公司的要求，负责向政府申报项目建设计划。3）负责办理征用土地的相关手续。4）负责办理方案的报批并办理领取执照的手续。5）负责确定征地界限及拆迁范围，组织好建设用地和市政代征地内的拆迁安置工作。6）在副总经理的主持下，参与技术交底，会同设计单位做出年度设计进度计划，并办理好设计洽谈。7）办理工程开工前的各种手续，保证工程的顺利开工。8）工程竣工后，会同有关部门及时办理客户入住手续。9）做好前期开发工作资料的搜集、保管、移交。开发部经理理工作职责责1） 规划管理工工作a、根据据公司项目目总体开发发的要求，在在副总经理理的指导下下，负责项项目开发的的可行性研研究，并按按国家的法法律、法
22、规规和政府规规定的申报报程序进行行项目开发发的申报工工作。b、负责责公司与政政府各专业业部门的协协调工作。c、负责办理公司向政府交纳的项目开发费用，并办理领证工作。2）项目规划设计工作a、按照总工程师对建设项目提出的具体实施步骤，向设计单位委托项目设计工作，并安排好出图计划。协助总工程师做好图纸技术交底的准备工作。b、协调各专业的设计工作，提供设计单位所需的项目开发相关资料。3）征地拆迁工作按公司计划做好征地拆迁的调查、测算工作，负责征地拆迁工作中各项协议的签订，及时解决征地拆迁工作中出现的问题。4）负责本部门于公司其他部门之间的工作协调，对开发部的所有工作全权负责，严格管理本部门员工，建立良
23、好的工作秩序。开发部职员员工作职责责1）掌握握政策法规规，恪守办办事程序。处处理好与政政府各行政政职能部门门的关系。2）熟悉规划程序，办理项目开发过程中公司所需各种取证手续。3）具备项目开发相关工作技能，密切配合各项专业规划设计工作，并及时发现设计工作中的问题，提出解决问题的途径。4）及时做好各种资料的搜集、整理、归档工作，确保档案移交的完整性。5）完成开发部经理交办的其他工作。（四）工程程管理部职职能1）负责可可行性研究究中的工程程管理和技技术管理工工作，配合合市场营销销部完成可可行性研究究；2）负责公公司的开发发项目中的的工程技术术支持；3）负责选选址、管理理工程技术术人员进入入项目部，并
24、并提供专业业标准和支支持；4）负责组组织对项目目部的管理理问题、专专项难点技技术、重大大技术问题题进行研究究；5）组织开开发项目的的工程招标标工程，负负责工程招招标协调工工作，办理理工程招标标手续。工程部经理理工作职责责1）工程程部经理全全面负责工工程部的日日常管理工工作。2）协调调好设计、施施工、监理理各单位之之间以及与与公司其他他部门之间间的工作。3）组织图纸会审和设计交底，组织审查施工组织设计、施工方案、进度计划、发现问题及时协调解决。4）协助审核预算、签证工程量和进度部位，检查付款申请与进度是否相符。5）协助解决市政配套工作中的技术问题。工程师工作作职责1） 专业工程师师负责本专专业范
25、围的的工程进度度、施工质质量的控制制。处理好好施工中的的技术、质质量问题。2）确认设计变更、处理施工技术问题、办理工程技术洽商。3）协调各施工队伍之间的场地、施工用水、用电及进度配合等问题。4）督促监理公司监督施工质量、日常巡检、参加死点检查、隐蔽验收、中间验收和竣工验收。处理质量事故。5）监督协调施工单位的安全生产和防火、防盗工作。6）监督预埋、预留工作，保证正确无误。资料管理员员工作职责责1） 资料档案员员负责收集集、整理、管管理好施工工档案。22）做好好图纸和技技术文件的的收发工作作。收发台台帐记录。3）按档案管理制度的规定收集、整理、保管好工程档案（五）营销销中心职能能1）负责办办理开
26、发项项目的商品品房预售许许可证；2）负责根根据公司具具体要求制制定销售管管理制度、程程序并监督督贯彻执行行；3）负责根根据市场配配合市场部部确定营销销策略，根根据市场制制定销售方方案，并根根据销售方方案组织销销售工作的的开展；4）负责根根据部门实实际情况，向向人力资源源管理部门门申报培训训需求，并并配合人力力资源部门门进行培训训成果的评评估和考核核；5）负责组组织客户接接待、合同同签订等销销售活动，注注意挖掘开开发新的客客户，并对对销售合同同及客户资资料进行整整理归档和和保管；6）负责已已签协议、合合同客户的的资料收集集、按揭办办理、销售售款催缴、受受理客户投投诉等相关关服务工作作；7）根据销
27、销售方案编编制项目销销售资金回回笼计划，并并负责执行行和负责协协助财务部部收取客户户需缴交的的各项费用用；8）办理房房屋注册证证，并协助助客户办理理房屋产权权手续；9）参与物物业验收移移交等工作作，与物管管公司交接接客户资料料及相关资资料。营销经理的的工作职责责1） 定各阶段销销售目标，根根据市场状状况及时调调整销售策策略及销控控计划，策策划组织实实施各项销销售工作。2）组织安排销售动态分析，分析项目的市场、广告、客户等回馈信息，为公司决策提供依据。3）定期组织安排房地产市场调查与分析，提出市场调查报告，全面掌握市场情况，为公司经营决策提供依据。4）协调配合业务员与客户的谈判，监督接待、谈判签
28、约等销售进程，促进成交，审核合同条款。5）组织每周销售例会，总结销售情况。6）负责组织业务培训及考核。7）制定并组织销售业务流程、监督实施。8）制定并组织填写各类销售统计报表，监督建立客户档案管理。9）处理各种突发事件，完成公司交办的其他工作任务。销售主管工工作职责1）负责销销售发票、保保留单、认认购单、合合同的使用用控制及归归档保管。2）负责每日的记帐。3）负责复审每日签约的合同、认购单、保留单。4）负责销售部的排班及考勤管理、记录。5）负责会议的记录、文稿撰写等文秘工作。6）负责填写工作日志、销售日报及销控表的核对和填制、销售统计工作。7）负责销售部办公用品的管理。8）配合经理完成销售及经
29、理交办的其他工作置业顾问工工作职责1）了解并并掌握房地地产及相关关行业知识识及政策法法规，熟悉悉房地产市市场情况。2）了解并掌握项目的各项情况，做到了如指掌，忌一知半解。3）依照公司要求完成各阶段销售任务。4）依照销售工作流程，负责接待、看楼、谈判、签约工作，能独立完成整个业务流程。5）催收成交客户的后期房款，办理相关手续。6）及时反馈客户情况及销售中各种问题。7）配合销售经理完成市场调查及信息反馈工作。8）按照公司要求填写相关表格，并建立客户档案。9）严格遵守公司和销售部各项规章制度及管理办法。10）学习、吸收新知识，不断提高自己的业务水平，在工作中学习，在学习中更好的工作。保安员工作作职责
30、1）遵守守公司各项项规章制度度，按时上上岗接班，对对管辖区域域的安全负负有重大责责任，必须须树立高度度的事业心心和责任感感，在岗上上不睡觉、不不吸烟、不不擅离岗位位、不做与与执勤无关关的事情。2）值班人员在执勤中要认真负责，发现异常情况要果断处理，消除隐患，并向领导汇报，对未经批准进入管辖区域的任何人有权询问，并拒绝其进入管辖区域。3）值班人员要提高警惕，敢于同坏人坏事作斗争，保护公司财产。4）礼貌待人，语言文明尽量避免于其他人员发生争执，问题难以解决时及时上报上级处理。5）要求着装整齐规范，文明执勤，明确任务职责，对出入人员严格控制，对外来人员要详细询问，做好登记记录。6）外部人员来公司联系
31、工作时需持有效身份证件、介绍信或有关证件，办理来访登记手续。7）值班人员要对出入人员携带物品和车辆进行检查，对出门手续不完备者有权查明情况，暂扣物品，并及时向领导报告，发现违纪行为的人员应立即制止，情节严重和不听劝阻者将情况记录，及时报告公司领导。8）值班人员上岗期间要认真负责，注意岗位形象，见到领导要热情礼貌。夜间要对重要部位严格细致的检查，对发现或发生事情一切都要写在记录本上确保万无一失。9）严禁将易燃易爆危险品带入公司，特殊情况必须领导审批。10）熟悉地形地貌和消防设施的分布及使用常识，遇到火灾及其他事故，及时报告领导并并采取措施施、保护现现场。10） 每天早六点点起床，分分两班，早早七
32、点正式式上班，晚晚九点锁门。三、 公司管理制制度（一）人事事管理制度度总 则则 为了了加强公司司人事管理理，使人事事管理标准准化、制度度化，特制制定本制度度。人 事 管管 理 机机 构 及及 内 容容1、公司司的人事管管理工作由由行政部具体体负责。22、行政部在人人事管理上上直接向董董事长负责责，与各部部门的关系系是协调、指指导、服务务的关系。3、人事管理的主要内容是：1）协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；2）协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工；3）协助公司领导和各部门做好员工的考查、任免、调配工作；4）协同各部门对员工进行培训，提高员工的素质和工作能
33、力；5）统一管理和调整员工的薪金；6）保存员工的个人档案资料；7）为员工办理人事方面的手续和证明等。4、管理部门每半年对公司业务主管以上的管理人员进行一次考核，综合其基本情况和主要业绩，对各种能力做出评估，听其上下级对其评价，填出员工培训（考核）报告，为公司储备和提供人才。员 工 招 聘1、员工工招聘1）公司司将遵循公公平、平等等、竞争、择择优的原则则，面向社社会公开招招聘，所聘聘员工一律律实行劳动动合同制。2）聘用的基本条件a、思想品德端正，遵纪守法，作风正派。b、具有高中以上文化程度（其中大专以上者占2/3以上），并具有与所聘岗位相适应的性别、年龄、专业知识、能力和技术知识、水平。c、有开
34、拓创新意识，有事业心和责任感。d、身体健康、五官端正、举止文明。3）招聘程序a、员工的招聘须严格按照公司规定的编制、名额进行，各部门增加人员须向办公室提出用人计划，经总经理或董事会批准后实施。b、应聘人员填写求职申请表，并附上工作简历，职称证书和最高文凭（A4纸）复印件。c、部门经理进行面试、审查、签署意见。d、行政部主任面试、审查、签署意见。e、副总经理、总经理审核，签署意见。f、批准录用后，由行政部安排签订劳动合同。2、劳动动合同1）试用用期 新员工一般般要经过三三个月试用用期，试用用期内双方方签订用用工协议，待待转为正式式员工后签签订劳动合合同。2）劳动动合同期限限 根据岗位性性质、工作
35、作需要及员员工的具体体情况而定定。合同期期分为短期期、中期、长长期、无固固定期限或或以完成一一定的工作作为期限的的劳动合同同。3）劳动动合同解除除 在劳动合同同期限内，甲甲乙双方可可以解除劳劳动合同，但但必须符合合劳动合同同中所规定定的解除条条件，并按按劳动合同同中的规定定办理解除除合同手续续。4）劳动动合同期限限届满 需要延续合合同应提前前三十天书书面通知对对方，经双双方协商同同意后，办办理延续手手续。任何何一方不同同意延续，合合同即行终终止。5）劳动动合同终止止 依照劳动合合同中所规规定的条款款执行。6）劳动动争议 甲乙双方在在履行合同同中发生劳劳动争议，当当事人应在在自劳动争争议发生之之
36、日起三十十天内，以以书面形式式向公司人人事部门申申请调解，经经调解达成成协议的，当当事人应履履行；调解解不成，当当事人要求求仲裁的，应应当自劳动动争议发生生之日起六六十天内向向甲方所在在地区劳动动仲裁委员员会申请仲仲裁。员工的权利利及义务1、公司员员工1）凡是是按照本制制度办理聘聘用手续、在在公司各部部门从业、并并领取薪酬酬的人员，都都是公司的的员工。22）公司司员工有义义务做到：a、热爱爱祖国、遵遵守国家和和政府的各各项法律法法规和政策策。b、热爱爱和关心公公司，维护护公司的名名誉、荣誉誉和权益。c、忠于职守，认真履行职责，提高工作效率，讲求经济效益。d、团结协作，努力上进，服从上级领导，遵
37、守公司的各项规章制度和纪律，以最佳的工作姿态为公司做贡献。3）与义务相一致，公司员工享受相应的工资、福利和有关待遇的权利；有享受节假日和休息的权利；有向各级领导反映有关情况和提出合理化建议的权利；有辞职的权利。2、员工工工资1）工资资形式与发发放形式aa、公司司实行岗位位等级工资资制，根据据员工所在在岗位及所所担任职务务确定工资资级别。bb、公司司实行下发发薪制度，每每月15日为发发薪日。cc、工资资调升条件件公司依据据员工的能能力、绩效效、贡献等等，可上下下浮动员工工工资。此此外，在正正常情况下下，每年有有适当调升升，具体条条件如下：（a）部门门或个人超超额完成年年度任务、指指标或定额额的；
38、（b）在某某一项经营营、业务中中创造出突突出经济效效益或有重重大贡献的的；（b）遵守守公司规章章制度，无无违法乱纪纪行为和严严重过失的的；2）年终终奖a、根据据公司经营营情况、员员工实绩发发放，原则则上一年发发放一次。b、年终奖发放条件：员工一年内工作努力，遵纪守法，无重大失误。c、有下列情况之一者，不发或扣发年终奖：（a）年内因个人原因辞职或被公司辞退的；（b）工作有重大失误或给公司造成直接经济损失的；（c）职权范围内或上级安排布置的单项工作任务完成不好的；（d）年终考核不能胜任本职工作的；（e）全年事假、病假累计30天以上的。3）员工浮动工资a、公司每月从员工工资应发额中扣除1020作为浮
39、动工资，每半年发放一次。b、员工离开公司时，须办理完规定的各种手续，然后发给浮动工资。对于受到除名或开除处分的员工，公司有权取消其浮动工资，作为对公司损失的补偿。3、员工工福利1）养老老统筹、大大病统筹、失失业保险22）人身身意外保险险3）年休休假4）有薪薪假期5）伙食食补助4、员工培培训1）培训训方式及内内容岗前培培训：即员员工在正式式受聘前需需进行公司司规章制度度、工作程程序、本部部门经营情情况及一般般业务知识识的培训。在职培训：即员工在工作岗位上结合工作和需要进行培训。离职培训：即对部分员工进行新技术、新项目的培训，对专业性很强的技术人员进行深化训练。外出参观学习：即派往国内、外对先进企
40、业、技术及市场进行考察、学习、实习。2）培训方法a、岗前培训和在职培训：由行政部牵头，部门经理制定培训计划并组织实施；b、离职培训和外出参观学习：由行政部牵头，部门经理制定培训计划，报懂事长批准，行政部组织实施；c、员工的培训考核由行政部备案，将作为员工考核、奖励、提拔等根据之一。3）由公司出资培训（含境内、外实习、进修）的员工，在培训期满后工作未满规定的服务期年限，因个人原因辞职或自行离职的，需按公司规定承担违约责任，赔偿培训费用。5、奖惩11）公司司将根据国国家有关法法律、法规规以及公司司的实际情情况，制定定员工奖惩惩条例。22）对于于模范遵守守公司规章章制度，以以及有突出出贡献或某某些方
41、面有有突出成绩绩者，给予予奖励。奖奖励项目：嘉奖、加加薪、授予予荣誉称号号。3）对于于有触犯国国家法律、法法规，违反反公司规章章制度，有有过失错误误者，给予予处分。处处分项目有有：批评教教育、警告告、行政处处分直至开开除。对于于一年内有有三次警告告，两次记记过的员工工，公司可可以解除劳劳动合同。4）建立员工的人事档案，及时记录员工在公司的业绩、培训、考核和奖惩情况，加强对员工的动态管理，做为公司选拔人才的依据。员工的任免免、调配和和解聘、辞辞退1、 员工聘用、解解聘、任免免、调配等等的审批权权限1）部门门经理以上上人员的聘聘用、解聘聘、任免、调调配等由公公司董事长长或股东提提出，报股股东会批准
42、准，部门经经理以下人员的的聘用解聘聘、任免、调调配等由公公司董事长长与正、副副总经理研研究后批准准执行。22）员工工的聘用、解解聘、升职职、降职和和调配必须须严格按照照股东会规定定的编制、名名额及程序序进行。22、员工工升职1）升职职条件a、拟任职务的的职位出现现空缺；bb、由于于公司发展展需要增加加新的部门门或职位；c、其他他原因引起起的职位空空缺等。22）升职职者应具备备的条件aa、具有有在公司工工作的良好好业绩，经经济效益明明显，工作作效率高，计计划性强；b、具有有与新任职职务所相适适应的领导导能力、组组织能力和和业务能力力；c、具有有做好新职职工作的自自信心、责责任心；dd、个人人品德
43、好，团团结协作精精神强；ee、身体体健康。33）升职职审批权限限及程序aa、根据据业务需要要和职位空空缺，行政政部填写人人事任免呈呈批表；b、升任任部门副经经理、业务务主管的由由公司正、副副总经理研研究批准；c、升任任部门经理理的由董事事长审核，报报股东会批准准。3、员工免免职或降职职具有下列列情况之一一者，可以以办理免职职或降职11）调任新新职务的。2）不能胜任所担任职务的。3）违反国家法律或不遵守公司制度和纪律，已经不适合继续担任该职务的。4）公司裁减项目、部门、职务的。5）其他原因等。4、员工的调配1）调配权限：部门经理具有在所辖范围内调配员工的权利，董事长具有在全公司范围内调配员工的权利。2）调配程序：由需调配部门经理填写“人员变动呈批表”，经批准后报行政部备案，业务主管以上员工须报董事长批准。5、员工的解聘1）有下列情况之一者，公司可以解聘员工：a、双方一致同意的；b、员工不能胜任c、员工自行提出