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1、延安市新区投资开发建设有限公司机构及管理制度汇编（修订版）一、公司简介1二、组织机机构2（一）架构构图2（二）部门门职责31、办公室室工作职职责32、考核办办工作职职责43、党群工工作部工工作职责责54、财务资资产部工工作职责责65、人力资资源部工工作职责责66、企业管管理部工工作职责责77、策划营营销部工工作职责责88、质量安安全环保保部工作作职责99、后勤保保障部工工作职责责1010、安置置房项目目部工作作职责1011、岩土土工程项项目部工工作职责责1112、上城城华府项项目部工工作职责责1113、二期期商品房房项目部部工作职职责1214、新天天地项目目部工作作职责1315、房产产置业服服
2、务中心心项目部部工作职职责1416、一期期商品房房项目部部工作职职责1517、沥青青混合料料拌合站站工作职职责15（三）领导导工作职职责161、董事长长岗位职职责162、总经理理岗位职职责163、副总经经理岗位位职责164、总经济济师岗位位职责17（四）中层层管理人人员岗位位职责171、办公室室主任岗岗位职责责172、办公室室事务副副主任岗岗位职责责183、办公室室政务副副主任岗岗位职责责184、考核办办主任岗岗位职责责185、考核办办副主任任岗位职职责196、党群工工作部部部长岗位位职责197、党群工工作部副副部长岗岗位职责责208、财务资资产部部部长岗位位职责209、财务资资产部副副部长岗
3、岗位职责责2110、人力力资源部部部长岗岗位职责责2211、人力力资源部部副部长长岗位职职责2312、企业业管理部部部长岗岗位职责责2313、策划划营销部部部长岗岗位职责责2414、策划划营销部部副部长长岗位职职责2515、质量量安全环环保部部部长岗位位职责2516、质量量安全环环保部副副部长岗岗位职责责2617、后勤勤保障部部部长岗岗位职责责2618、后勤勤保障部部副部长长岗位职职责2719、安置置房项目目部部长长岗位职职责2720、安置置房项目目部副部部长岗位位职责2821、岩土土工程项项目部部部长岗位位职责2822、岩土土工程项项目部副副部长岗岗位职责责2923、上城城华府项项目部部部长
4、岗位位职责2924、上城城华府项项目部副副部长岗岗位职责责3025、二期期商品房房项目部部部长岗岗位职责责3126、二期期商品房房项目部部副部长长岗位职职责3227、新天天地项目目部部长长岗位职职责3328、房产产置业服服务中心心项目部部部长岗岗位职责责3329、一期期商品房房项目部部部长岗岗位职责责3430、一期期商品房房项目部部副部长长岗位职职责3531、沥青青混合料料拌合站站站长岗岗位职责责3632、沥青青混合料料拌合站站副站长长岗位职职责36三、公司管管理制度度36（一）会议议制度361、董事会会议事规规则362、董事长长办公会会议事规规则413、总经理理办公会会议事规规则44（二）学
5、习习制度47（三）党风风廉政建建设制度度48（四）日常常管理制制度491、考勤管管理制度度492、请示报报告制度度503、值班制制度524、请假制制度535、印鉴管管理制度度566、档案管管理制度度597、办公用用品管理理制度608、会议室室管理制制度619、车辆管管理办法法62（五）财务务管理制制度651、原始凭凭证管理理制度652、现金管管理制度度653、银行存存款管理理制度664、财产物物资管理理制度675、成本核核算和费费用管理理制度676、固定资资产管理理制度697、无形资资产管理理制度698、会计档档案管理理制度709、财务工工作安全全制度7310、财务务印章安安全管理理制度741
6、1、财务务部门安安全防范范管理制制度7512、票据据管理制制度7713、会计计电算化化管理制制度7814、财务务管理细细则及流流程图83（六）安全全管理制制度10221.安全管管理制度度10222、安全生生产会议议制度10333、安全生生产管理理制度10444、安全教教育培训训制度10445、安全生生产监督督检查体体系10556、安全检检查制度度10557、安全生生产责任任奖惩制制度10668、安全环环保部值值班制度度10779、环境及及文明工工地的检检查制度度107710、安全全检查监监督的标标准1088（七）合同同管理制制度1088（八）预算算管理制制度1200（九）招标标管理制制度132
7、2（十）工程程项目管管理制度度13661、项目办办管理制制度13662.项目办办考评细细则14003、天气预预报管理理制度14224、工程计计量制度度14335、工程计计量考核核办法14666、进度管管理细则则14667、设计单单位管理理办法15998、设计单单位考核核办法16339、施工单单位管理理办法166610、试验验检测管管理制度度173311、试验验检测处处罚办法法176612、监理理单位管管理制度度178813、监理理单位考考核管理理制度181114、监理理人员请请（休）假假制度管管理办法法185515、水电电路管护护制度186616、水电电路管护护科考评评办法1888（十一）培培
8、训管理理制度1900（十二）后后勤保障障制度20331、后勤保保障采购购制度20332、后勤保保障材料料采购程程序20443、申领、申申购物品品管理办办法20444、环境卫卫生管理理规定20555、公共环环境卫生生管理条条例20776、节能降降耗管理理办法20997、员工宿宿舍管理理规定2111 一一、公司司简介 延延安市新新区投资资开发建建设有限限公司成成立于220122年3月月，注册册资金55亿元。负责新新区开发发建设项项目的融融资及开开发建设设具体工工作，性性质为国国有独资资公司。现现有员工工2544人，其其中博士士研究生生1人、硕硕士研究究生5人人、本科科学历999人、专专科学历历85
9、人人、高中中及以下下学历勤勤杂人员员64人人，党员661人。内设办公室等11个常设部门和岩土工程、一期商品等10个项目部。先后成立了团工委、工会、妇委会等群团组织。获得共青团陕西省委“青年文明号”、“陕西省青年安全生产示范岗”、“延安市劳动奖状”、“延安市文明单位”等荣誉称号。公司认真贯贯彻落实实延安市第第四次党党代会确确立的“中疏外外扩、上上山建城城”城市发发展战略略，坚持持用延安安精神建建设延安安新区，精精准定位位公司发发展，以以“科学发发展，规规范管理理，团结结奋进，廉廉洁高效效”为理念念，按照照扁平化化管理架架构，实实行项目目管理责责任制和和领导分分工负责责制的分分层管理理机制，进进行
10、公司司治理结结构改革革，实施施“人才兴兴企”战略，建建成学习习型企业业。根据市委2011511号纪要要精神，进进一步做做实做大大公司，注注入一定定的资本本金，增增加公司司的实体体资产，充充分发挥挥公司在在新区建建设中的的融资平平台和建建设平台台的作用用，公司司从项目目的代建建、房地地产开发发、房产产置业、物物业管理理、建材材家居、酒酒店服务务、物流流、体育育产业等等方面进进行业态态布局。力争在三年内，把公司打造成“业态布局合理，管理规范高效”的现代国有企业。五年内把公司建设成一个集房地产开发、市政建设、商贸旅游、社区服务等为一体的延安市国有龙头企业。 二、组组织机构构 （一）架架构图董事长总经
11、理总经济师副总经理理理副总经理理理副总经理理理副总经理理理副总经理理理安置房项目部二期商品房项目部 纪检沥青混合料拌合站岩土工程项目部 人力资源部考 核 办质量安全环保部财务部商品房项目部企业管理部上城华府项目部 党群工作部 鲁艺商业文化街项目部后勤保障部办公室新天地商业步行街项目部策划营销部房产置业服务中心 公司司按照层层级和纵纵向垂直直领导的的扁平化化模式，进进行四级级管理，即即：高级级管理层层、中级级管理层层、执行行层和基基层四级级管理。高高级管理理层以董董事长为为核心，总总经理、副副总经理理及班子子成员，负负责公司司发展战战略、目目标任务务及相关关管理制制度的制制定，对对公司各各项工作
12、作进行统统一协调调安排和和综合管管理；中中级管理理层为部部门正副副职人员员，实行行对分管管领导负负责制，按按照公司司总体目目标和计计划，依依据本部部门工作作职责，进进行具体体管理，落落实完成成部门应应负的工工作职责责和任务务，对分分管领导导负责； 执行行层为部部门主管管或项目目负责人人，按照照部门工工作计划划，具体体落实和和实施完完成具体体工作目目标任务务；基层层为部门门员工，按按照岗位位职责，具具体操作作和完成成本职工工作。 工工作管理理实行逐逐级负责责制，总总经理向向董事长长负责，副副总向总总经理负负责，部部门向分分管副总总负责，部部门主管管或项目目负责人人向部门门负责人人负责，员员工向主
13、主管负责责。即实实行下级级向直属属上级负负责，层层层落实实职责及及工作任任务，上上级督促促指导检检查下级级工作，并并承担下下属工作作失误或或失当的的管理责责任。非非特殊情情况应逐逐级上报报，不得得越级请请示汇报报。 （二）部部门职责责 1、办办公室工工作职责责 （11）认真真贯彻执执行党的的路线、方方针、政政策，国国家法律律、法规规和公司司的各项项规章制制度，结结合公司司实际，提提出贯彻彻意见，检检查落实实情况。 （22）在董董事长的的直接领领导下开开展工作作，协助助总经理理和分管管领导处处理日常常事务，协协调机关关各部门门日常事事务，做做好内部部信息搜搜集、反反馈工作作。 （33）参与与公司
14、建建设和管管理方面面的调查查研究，及及时向领领导反馈馈和收集集、整理理、上报报有关信信息，为为公司领领导决策策提供依依据。 （44）负责责公司报报告、总总结以及及领导授授意的讲讲话、其其它文稿稿的拟写写工作；负责各各类会议议的组织织、协调调工作并并做好会会议记录录及纪要要整理。 （55）负责责公文处处理工作作。一是是公司各各部门以以公司名名义行文文下发的的文稿的的编号、存存档和文文件的分分发；二二是负责责公司上上级和有有关部门门来文的的登记、分分发和传传阅；三三是负责责公司重重要文件件的接收收和传递递，做好好文件资资料的保保密工作作。 （66）负责责公司印印章、合合同专用用章的使使用管理理；负
15、责责办公室室、各部部门印章章的登记记、发放放、收缴缴，建立立台帐，制制定公司司印信信管理使使用规定定，检检查指导导各部门门印章的的管理使使用情况况；负责责行政介介绍信的的办理。 （77）做好好企业业法人营营业执照照、建建筑业企企业资质质证书、组组织机构构代码证证的申申报、年年审、变变更和使使用管理理工作。 （88）负责责办公用用品的采采购、发发放及管管理工作作。 （99）做好好公司各各部门相相关文件件的发放放、登记记、传递递、催办办、立卷卷、归档档工作以以及相关关的保密密工作。 （110）负负责公司司档案管管理工作作。做好好各类档档案的接接收、整整理、立立卷、归归档、移移交和销销毁工作作,发挥
16、挥档案在在经营生生产中的的作用；负责史史志年鉴鉴编纂工工作。 （111）负负责公司司车辆的的管理和和维护、维维修工作作。 （112）负负责机关关考勤和和值班安安排工作作。做好好报刊征征订、分分发，各各种快件件和邮件件的收发发工作及及办公室室值守工工作。 （113）完完成公司司领导交交办的其其他工作作。2、考核办办工作职职责 （11）负责责制定公公司各部部门绩效效考核办办法及细细则。 （22）负责责公司各各类考核核指标的的制定，并并上报公公司相关关会议审审定。 （33）负责责督查各各在建项项目质量量、安全全、进度度、计量量以及机机关各部部门日常常工作完完成情况况。 （44）负责责协调各各部门研研
17、究解决决考核中中发现的的问题，提提出解决决方案。 （55）负责责组织公公司月度度、季度度、年度度考核工工作，汇汇总整理理考核结结果，并并根据考考核结果果督查各各部门各各项工作作进展情情况。 （66）不定定期深入入施工一一线，搜搜集、整整理工程程动态，以以专项督督查报告告的形式式上报总总经理。 （77）抽查查各职能能部门、各各项目部部、各施施工单位位及监理理单位日日常工作作完成情情况，督督促、监监督其高高效完成成日常工工作。 （88）完成成公司领领导交办办的其他他工作。3、党群工工作部工工作职责责 （11）认真真贯彻执执行党的的路线、方方针、政政策；遵遵守国家家法律、法法规和公公司各项项规章制制
18、度。 （22）在公公司党总总支委员员会的领领导下，积积极组织织开展党党建工作作。 （33）负责责基层党党组织、工工会组织织、团组组织的建建设工作作。 （44）加强强同新闻闻媒体的的联系，积积极规划划，充分分利用各各种机会会和形式式，向社社会广泛泛宣传公公司发展展状况，树树立企业业良好形形象。 （55）负责责公司各各类会议议、活动动及各项项目建设设情况影影像资料料的采集集、整理理、存储储、归档档、后期期编辑工工作。 （66）配合合公司党党总支、工工会、团团委完成成相关文文稿的拟拟写工作作。 （77）围绕绕企业发发展战略略，做好好企业文文化建设设规划的的相关工工作。 （88）做好好公司员员工健康康
19、体检的的相关工工作。 （99）完成成公司领领导交办办的其他他工作。4、财务资资产部工工作职责责 （11）认真真贯彻执执行会会计法，严严格遵守守财经纪纪律、财财务制度度，加强强财务管管理。 （22）按照照会计制制度，合合理设置置账簿，正正确使用用会计科科目，根根据记账账凭证记记账，算算账，数数字准确确，账目目清楚，日日清月结结，按月月与出纳纳、保管管核实对对账，做做到帐表表相符，帐帐证相符符，帐帐帐相符，帐帐物相符符。按时时编制会会计报表表，财务务分析做做到数字字真实，计计算准确确，内容容完整，说说明清楚楚，报送送及时。 （33）妥善善保管会会计档案案资料，做做好各种种会计帐帐册、凭凭证和报报表
20、，定定期归档档、立卷卷、调阅阅等。 （44）严格格履行财财务“五笔”会签审审批制度度。 （55）做好好安全防防范工作作，严格格执行现现金管理理制度。 （66）发票票管理：发票由由财务部部与税务务部门联联系统一一购买后后造册登登记，并并由专人人负责管管理。 （77）按照照税法按按期缴纳纳税金。 （88）统计计坚持实实事求是是的工作作作风，认认真搞好好各类报报表的统统计工作作，必须须做到计计算准确确，文字字清楚，如如实反映映公司真真实情况况，及时时报送相相关报表表。 （99）积极极完成好好公司领领导交办办的其他他工作。 55、人力力资源部部工作职职责 （11）负责责制定公公司人员员招聘、薪薪酬、员
21、员工关系系、人力力资源规规划等人人力资源源管理制制度及本本部门内内部工作作管理制制度，并并组织监监督、检检查各项项制度的的执行情情况，根根据实际际情况的的变化及及时修订订、完善善人力资资源管理理等相关关制度。 （22）根据据公司发发展战略略，对公公司的组组织架构构提出优优化建议议，确保保组织的的有序高高效运行行。 （33）组织织开展部部门职责责、岗位位编制、岗岗位设置置的优化化及调整整。 （44）收集集、汇总总公司各各部门人人员招聘聘需求，编编制公司司年度招招聘计划划。 （55）组织织建设并并完善公公司培训训制度体体系、课课程体系系、讲师师体系。 （66）组织织建立公公司薪酬酬、福利利体系，制
22、制订薪酬酬福利调调整方案案，负责责人工成成本的预预算编制制和控制制。 （77）开展展公司人人事档案案管理工工作，制制定和实实施劳动动合同管管理规定定，并处处理与合合同相关关的事宜宜。 （88）统计计各类人人事信息息资料，建建立公司司内部沟沟通机制制，及时时了解员员工的思思想动态态。 （99）组织织制定与与完善公公司职业业生涯规规划体系系，定期期开展员员工晋级级、转岗岗工作。 （110）负负责拟定定公司的的干部人人事制度度及改革革方案。 （111）负负责员工工年休假假、探亲亲假等各各类假期期的审核核、审批批工作。 （112）负负责完成成上级交交办的其其他工作作任务6、企业管管理部工工作职责责 （
23、11）认真真贯彻执执行党和和国家的的路线、方方针、政政策，遵遵守公司司的各项项规章制制度。 （22）按照照国家对对于招投投标工作作的有关关法律及及建设行行政主管管部门的的有关规规定，负负责完成成公司招招投标工工作。 （33）根据据国家法法律、法法规，结结合相关关项目的的具体情情况，完完成公司司内部招招投标、采采购等工工作。 （44）依照照国家相相关法律律法规负负责完成成公司各各项合同同的签订订与管理理工作。 （55）负责责合同签签约方的的法人资资格、履履约能力力等资料料的收集集整理工工作。 （66）负责责合同内内容的变变更（修修订）、解解除以及及合同纠纠纷的处处理工作作。 （77）负责责公司建
24、建设项目目的预算算编制、决决算审核核工作。 （88）组织织本部门门法律事事务管理理人员及及公司法法律顾问问负责公公司法律律事务的的管理工工作。 （99）配合合其他部部门工作作，并积积极完成成领导交交办的其其他工作作任务。7、策划营营销部工工作职责责 （11）负责责依照公公司审定定的销售售计划全全面组织织、实施施、完成成公司开开发项目目销售的的各项工工作，包包括前期期市场调调研、可可行性研研究、产产品规划划设计建建议、营营销策划划方案、价价格制定定与调整整、销售售执行方方案、阶阶段性销销售策略略制定与与调整、宣宣传推广广策略及及费用预预算、日日常销售售管理与与控制、客客户管理理与售后后服务等等。
25、 （22）建立立健全科科学规范范的营销销策划管管理体系系，制定定各项管管理制度度和业务务流程，按按需定岗岗，按岗岗定责，通通过规范范管理、完完善培训训和引进进优秀人人才，创创建团结结、高效效、作风风过硬的的专业团团队。 （33）根据据公司既既定的战战略发展展规划及及时准确确掌握所所在城市市的总体体经济运运行情况况、城市市远景规规划情况况、房地地产及相相关行业业政府政政策法规规、市场场信息、开开发热点点、开发发及营销销新理念念等宏观观数据，建建立市场场资料库库和信息息窗口，定定期进行行整理分分析，为为公司开开发决策策提供参参考。 （44）参与与公司重重大投资资项目的的论证、评评估，并并提出建建设
26、性的的构想及及可行性性操作方方案。 （55）不定定期对国国内外发发达城市市房地产产先进模模式、管管理经验验、操盘盘技术进进行深入入分析和和研究，以以提高部部门综合合运作水水平。 （66）负责责与销售售相关的的政府行行业主管管部门、新新闻媒体体及有关关社会资资源建立立良好的的公共关关系，以以获得广广泛的社社会支持持和配合合。 （77）依照照公司的的管理规规范和工工作流程程与公司司各部门门建立良良好的工工作配合合协作关关系。 （88）协助助公司领领导做好好对产品品设计、营营造过程程的把控控。 （99）协助助公司领领导做好好项目拓拓展工作作。 （110）对对部门日日常经营营支出进进行合理理规划、预预
27、算和控控制。 （111）负负责编制制营销策策划有关关的各项项工作作规程。 （112）负负责公司司与营销销策划有有关的其其他工作作。8、质量安安全环保保部工作作职责 （11）认真真执行国国家及公公司制定定的有关关工程建建设方面面的政策策、法规规、规范范、标准准，根据据公司工工程项目目实际情情况制定定相应的的管理制制度。 （22）建立立健全公公司的工工程质量量安全管管理体系系和工工程进度度管理体体系，并并对工程程项目实实施检查查监督。 （33）定期期或不定定期组织织本部门门各专业业人员对对施工的的项目进进行安全全、质量量、进度度方面的的检查，负负责督导导落实存存在问题题的整改改，抓好好整改通通知回
28、复复单的检检查。 （44）负责责监督各各项目部部做好月月、周、日日施工进进度计划划的编制制，并检检查工程程进度的的执行情情况。 （55）负责责检查各各项目施施工技术术资料是是否齐全全、完整整、整齐齐，是否否与工程程进度同同步。 （66）负责责岩土工工程项目目的测量量工作，并并做好相相应资料料的整理理和归档档。 （77）参与与各项目目图纸会会审与技技术交底底。 （88）定期期安排本本部门各各专业人人员进行行业务的的培训和和学习。 （99）参加加公司组组织的各各项例会会，并提提出建设设性意见见。（10）参参与分部部、单位位工程的的交工验验收和竣竣工验收收工作。 （111）完完成领导导交办的的其他各
29、各项工作作。9、后勤保保障部工工作职责责 （11）认真真贯彻执执行党的的路线、方方针、政政策，国国家法律律、法规规和公司司的各项项规章制制度。 （22）负责责公司生生活物资资及固定定资产的的采购、登登记、管管理与调调配工作作。 （33）负责责员工劳劳动防护护用品的的采购、发发放工作作。 （44）负责责公司项项目部员员工用餐餐的保障障和管理理工作。 （55）负责责公司办办公区域域日常办办公设施施、设备备的维护护、维修修等后勤勤服务保保障工作作。 （66）完成成公司领领导交办办的其它它各项工工作任务务。10、安置置房项目目部工作作职责 （11）严格格贯彻执执行国家家、省、市市有关工工程建设设管理的
30、的法律法法规和方方针政策策，遵循循基本建建设程序序，依法法进行工工程建设设管理工工作。 （22）负责责与各相相关单位位对接工工程项目目的规划划设计、方方案设计计、施工工图设计计等工作作。 （33）负责责工程项项目的质质量控制制、进度度控制、造造价控制制等工作作。 （44）负责责工程项项目的现现场管理理、安全全生产等等工作。 （55）负责责工程项项目的工工序验收收、竣工工验收等等工作。 （66）负责责与参建建单位对对接每月月的工程程款支付付计划。 （77）负责责并督促促工程建建设项目目中各种种档案资资料的收收集、及及工程档档案整理理归档等等工作。 （88）负责责制定完完善工程程项目管管理制度度。
31、 （99）做好好公司融融资方面面的配合合工作。 （110）及及时向上上级汇报报各项工工作完成成情况。 （111）完完成公司司领导交交办的其其他工作作。11、岩土土工程项项目部工工作职责责 （11）负责责检查各各个生产产环节和和所有工工作岗位位的事故故隐患及及不安全全因素，制制止和纠纠正三违违（违章章作业、违违章指挥挥、违反反劳动纪纪律）作作业。对对安全事事故隐患患和不安安全因素素，进行行三定（定定人、定定时间、定定措施）及及时解决决处理。 （22）对施施工全过过程的工工程质量量进行定定期或不不定期检检查，对对未按设设计文件件、技术术交底及及公司相关关规章制制度执行行的参建建单位，下下发质量量整
32、改通通知单及及对各参参建单位位的处罚罚通知单单。 （33）审核核工程勘勘察、设设计企业业的资质质证书，确确保其具具有本工工程的相相应资质质等级。并并监督其其不得转转包或者者违法分分包本工工程的勘勘察、设设计业务务。 （44）保证证工程计计量的标标准化、透透明化、程程序化，保保证计量量的准确确性，严严格按照照合同中的的相关规规定、合合同工程程量清单单及说明明执行，所所上报计计量的工工程细目目、计量量方法必必须符合合技术术规范中中相关章章节的规规定。 （55）负责责岩土工工程项目目试验的的管理工工作，制制定试验验科各项项管理制制度；对对岩土工工程的试试验工作作进行监监督检查查，并要要求所有有试验人
33、人员严格格执行各各项规章章制度。 （66）协调调做好各各项管理理工作，及及时协调调解决好好施工生生产及各各部门配配合当中中的问题题和矛盾盾，保证证施工生生产顺利利进行。 （77）完成成领导交交办的其其他工作作任务。12、上城城华府项项目部工工作职责责 （11）在公公司的领领导下，以以部门为为单位对对工程施施工技术术、质量量、安全全文明、进进度计划划、工程程造价、工工程资料料等方面面的管理理工作全全面负责责；认真真贯彻执执行国家家相关政政策、法法规和现现行规范范规程及及公司相相关章程程；参考考承包合合同，全全面监督督执行情情况，并并及时向向主管领领导汇报报工作情情况。 （22）负责责本工程质质量
34、管理理体系的的策划、建建立与组组织实施施，负责责工程质质量自控控体系文文件和计计划的编编制与贯贯彻实施施。 （33）定期期不定期期组织进进行现场场安全检检查，及及时发现现现场安安全隐患患，督促促落实整整改。 （44）对本本工程项项目施工工安全生生产实施施协调与与控制，有有权制止止不安全全因素活活动和破破坏环境境的行为为，并提提出整改改措施，落落实整改改。 （55）负责责组织工工程安全全质量验验收与评评定工作作，负责责每月一一次的工工程质量量、安全全、进度度、文明明工地建建设和工工程资料料综合大大检查工工作。 （66）协调调做好各各项管理理工作，及及时协调调解决好好施工生生产及各各部门配配合当中
35、中的问题题和矛盾盾，保证证施工生生产顺利利进行。 （77）严格格执行落落实各项项管理制制度，对对违反技技术要求求、质量量标准、安安全文明明、进度度计划、工工程造价价、工程程资料等等方面规规定的施施工、监监理单位位有权采采取处罚罚措施。 （88）完成成领导交交办的其其他工作作任务。13、二期期商品房房项目部部工作职职责 （11）认真真执行工工程建设设方面的的政策、法律法规、规范、标准，严格执行建设程序和工程施工程序。 （22）在公公司的领领导下，以以部门为为单位对对工程施施工技术术、质量量、安全全文明、进进度计划划、工程程造价、工工程资料料等方面面的管理理工作全全面负责责；认真真贯彻执执行国家家
36、相关政政策、法法规和现现行规范范规程及及公司相相关章程程；参考考承包合合同，全全面监督督执行情情况，并并及时向向主管领领导汇报报工作情情况。 （33）负责责工程质质量管理理体系的的策划、建建立与组组织实施施，负责责工程质质量自控控体系文文件和计计划的编编制与贯贯彻实施施。 （44）定期期不定期期组织进进行现场场安全检检查，及及时发现现现场安安全隐患患，督促促落实整整改。 （55）对工工程项目目施工安安全生产产实施协协调与控控制，有有权制止止不安全全因素活活动和破破坏环境境的行为为，并提提出整改改措施，落落实整改改。 （66）负责责组织工工程安全全质量验验收与评评定工作作，负责责每月一一次的工工
37、程质量量、安全全、进度度、文明明工地建建设和工工程资料料综合大大检查工工作。 （77）负责责相关文文件的起起草和上上情下达达工作。 （88）协调调做好各各项管理理工作，及及时协调调解决好好施工生生产及各各部门配配合当中中的问题题和矛盾盾，保证证施工生生产顺利利进行。 （99）严格格执行落落实各项项管理制制度，对对违反技技术要求求、质量量标准、安安全文明明、进度度计划、工工程造价价、工程程资料等等方面规规定的施施工、监监理单位位有权采采取处罚罚措施。 （110）完完成领导导交办的的其他工工作任务务。14、新天天地项目目部工作作职责 （11）在公公司的领领导下，以以部门为为单位对对工程施施工技术术
38、、质量量、安全全文明、进进度计划划、工程程造价、工工程资料料等方面面的管理理工作全全面负责责；认真真贯彻执执行国家家相关政政策、法法规和现现行规范范规程及及公司相相关章程程；参考考承包合合同，全全面监督督执行情情况，并并及时向向主管领领导汇报报工作情情况。 （22）负责责工程质质量管理理体系的的策划、建建立与组组织实施施，负责责工程质质量自控控体系文文件和计计划的编编制与贯贯彻实施施。 （33）定期期不定期期组织进进行现场场安全检检查，及及时发现现现场安安全隐患患，督促促落实整整改。 （44）对工工程项目目施工安安全生产产实施协协调与控控制，有有权制止止不安全全因素活活动和破破坏环境境的行为为
39、，并提提出整改改措施，落落实整改改。 （55）负责责组织工工程安全全质量验验收与评评定工作作，负责责每月一一次的工工程质量量、安全全、进度度、文明明工地建建设和工工程资料料综合大大检查工工作。 （66）协调调做好各各项管理理工作，及及时协调调解决好好施工生生产及各各部门配配合当中中的问题题和矛盾盾，保证证施工生生产顺利利进行。 （77）严格格执行落落实各项项管理制制度，对对违反技技术要求求、质量量标准、安安全文明明、进度度计划、工工程造价价、工程程资料等等方面规规定的施施工、监监理单位位有权采采取处罚罚措施。 （88）完成成领导交交办的其其他工作作任务。15、房产产置业服服务中心心项目部部工作
40、职职责 （11）在公公司的领领导下，以以部门为为单位对对工程施施工技术术、质量量、安全全文明、进进度计划划、工程程造价、工工程资料料等方面面的管理理工作全全面负责责；认真真贯彻执执行国家家相关政政策、法法规和现现行规范范规程及及公司相相关章程程；参考考承包合合同，全全面监督督执行情情况，并并及时向向主管领领导汇报报工作情情况。 （22）负责责工程质质量管理理体系的的策划、建建立与组组织实施施，负责责工程质质量自控控体系文文件和计计划的编编制与贯贯彻实施施。 （33)定期期不定期期组织进进行现场场安全检检查，及及时发现现现场安安全隐患患，督促促落实整整改。 （44)对工工程项目目施工安安全生产产
41、实施协协调与控控制，有有权制止止不安全全因素活活动和破破坏环境境的行为为，并提提出整改改措施，落落实整改改。 （55）负责责组织工工程安全全质量验验收与评评定工作作，负责责每月一一次的工工程质量量、安全全、进度度、文明明工地建建设和工工程资料料综合大大检查工工作。 （66）协调调做好各各项管理理工作，及及时协调调解决好好施工生生产及各各部门配配合当中中的问题题和矛盾盾，保证证施工生生产顺利利进行。 （77）严格格执行落落实各项项管理制制度，对对违反技技术要求求、质量量标准、安安全文明明、进度度计划、工工程造价价、工程程资料等等方面规规定的施施工、监监理单位位有权采采取处罚罚措施。 （88）完成
42、成领导交交办的其其他工作作任务。16、一期期商品房房项目部部工作职职责 （11）在公公司的领领导下，以以部门为为单位对对工程施施工技术术、质量量、安全全文明、进进度计划划、工程程造价、工工程资料料等方面面的管理理工作全全面负责责；认真真贯彻执执行国家家相关政政策、法法规和现现行规范范规程及及公司相相关章程程；参考考承包合合同，全全面监督督执行情情况，并并及时向向主管领领导汇报报工作情情况。 （22）负责责工程质质量管理理体系的的策划、建建立与组组织实施施，负责责工程质质量自控控体系文文件和计计划的编编制与贯贯彻实施施。 （33）定期期不定期期组织进进行现场场安全检检查，及及时发现现现场安安全隐
43、患患，督促促落实整整改。 （44）对工工程项目目施工安安全生产产实施协协调与控控制，有有权制止止不安全全因素活活动和破破坏环境境的行为为，并提提出整改改措施，落落实整改改。 （55）负责责组织工工程安全全质量验验收与评评定工作作，负责责每月一一次的工工程质量量、安全全、进度度、文明明工地建建设和工工程资料料综合大大检查工工作。 （66）协调调做好各各项管理理工作，及及时协调调解决好好施工生生产及各各部门配配合当中中的问题题和矛盾盾，保证证施工生生产顺利利进行。 （77）严格格执行落落实各项项管理制制度，对对违反技技术要求求、质量量标准、安安全文明明、进度度计划、工工程造价价、工程程资料等等方面
44、规规定的施施工、监监理单位位有权采采取处罚罚措施。 （88）完成成领导交交办的其其他工作作任务。17、沥青青混合料料拌合站站工作职职责 （11）遵守守国家相相关法律律法规。 （22）沥青青拌和站站主要负负责沥青青混合料料的拌和和，向客客户按时时按量地地提供优优质的沥沥青混合合料。 （33）拌和和站操作作手在站站长的领领导下工工作，负负责拌和和站的操操作，严严格按照照试验室室提供的的配合比比和生产产工艺生生产，掌掌握机械械运转情情况，确确保混合合料的质质量。 （44） 拌拌和站修修理工负负责设备备的维修修保养，严严格按照照设备的的润滑时时间表加加注润滑滑油，同同时在生生产过程程中在设设备周围围巡逻，发发现情况况及时处处理。 （55）定时时组织相相关人员员培训，确确保沥青青混合料料质量符符合国家家相关质质量标准准。 （66） 铲铲车司机机在拌料料期间主主要是上上料和清清理溢料料和回收收粉，停停机后负负责料场场原材料料的堆放放，同时时完成领领导交办办的其他他任务。 （77）拌和和站站长长负责领领导管理理拌和站站的全面面工作，督督促和检检查各岗岗位工作作人员的的工作，掌掌握设备备运转情情况，制制定和贯贯彻设备备整体维维修保养养计划，处处理设备备潜在故故障，保保证按时时按量地地完成当当天的施施工任