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1、企管部 岗位位：副经经理考评内容容指标类型型具体指标标分值考核者依据来源源企管部经经理满意意度（225%）见满意度度评分表表25企管部经经理满意度评评分表实际业绩绩（58%）质量管理理指标ISO990000体系管管理情况况10企管部经经理企管部经经理开箱合格格率10考核中心心质管办用户反馈馈情况3考核中心心质管办责任追溯溯与更正正行动15企管部经经理企管部经经理考核职能能履行情情况工作量、完成质质量、按按规定时时间完成成20企管部经经理企管部经经理内部管理理（4%）人员管理理下属工作作重大成成绩或错错误（评评分标准准见附表表）2考核中心心企管办部门出勤勤率实际出勤勤率1考核中心心人事主管管管理
2、费用用控制实际费用用/费用用预算1考核中心心计财部互评（55%）评议得分分根据每月月部门互互评结果果5考核中心心考核中心心其他（88%）个人出勤勤率实际出勤勤情况1考核中心心人事主管管制度建设设和工作作指令执执行情况况7企管部经经理企管部经经理说明：1、 用户反馈馈情况评评分标准准：用户户每投诉诉1次，分分数降低低5%；2、 开箱合格格率以999%为为满分，每每降低00.5%，分数数降低110%；3、 ISO990000体系管管理情况况：由企企管部经经理根据据实际情情况评分分，按实实际效果果分为好好、较好好、中、较差、差,评评分依次次为5、4、33、2、1；4、 责任追溯溯与更正正行动：由企管管部经理理根据实实际情况况评分，按按实际效效果分为为好、较较好、中中、较差差、差,评分依依次为115、112、88、6、3；5、 考核职能能履行情情况：由由企管部部经理根根据实际际情况评评分，按按实际效效果分为为好、较较好、中中、较差差、差,评分依依次为220、116、112、88、4；制度和工工作指令令执行情情况：由由企管部部经理据据实际情情况评分分，按实实际效果果分为好好、较好好、中、较差、差,评评分依次次为7、5、33、2、1