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1、工程经理岗位月度绩效考核表被评估者职位所属部门直接主管 绩效期间 绩效等级：统一实行5分制考核。|A等：5分及以上：杰出，始终超越本职位各工程标和常规标准要求，通常表现为：在规定时间之前完成任务，总是在数量、质量上明显超出规定的标准，得到来自客户的高 度评价。B等：4分及以上，但不满5分：优秀，经常超越本职位各工程标和常规标准要求，通常表现为：严格按照规定时间完成任务并经常提前完成，经常在数量、质量上超出规定 的标准，得到客户的满意。C等：3分及以上，但不满4分：合格，经常维持或偶尔超出本职位各工程标和常规标准要求，通常表现为：基本上到达规定的时间、数量、质量等工作标准，没有客户的不 满意。D
2、等：2分及以上，但不满3分：欠佳，基本维持或偶尔未到达本职位各工程标和常规标准要求，通常表现为：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的标准, 偶尔有客户的投诉。E等：不满2分：不合格，明显低于本职位各工程标和常规标准要求，通常表现为：工作中出现大的失误，经常在时间、数量、质量上达不到规定的标准，经常突击完成任 务，经常有投诉发生。评分说明:1.主要工作目标的考核：起评分一一3分；工作工程完全没有做一一扣3分；工作工程因主观原因未按时（延迟）完成规定数量要求一一扣1分；工作工程质量未到达规定要求一一扣1分；工作工程提前完成规定数量要求一一加1分；工作工程质量到达且超越规定要求（完美）
3、一一加1分； 工作工程在规定时间内超越规定数量要求，且质量到达规定要求一一加1分； 培训期间因个人原因迟到、早退、缺席一次一一扣1分；培训考核未参加扣1分；培训考核不合格扣1分；培训期间积极参与互动一一加1分；培训考核总分值加1分。2.主要素质能力的考核：以符合素质能力考核标准条目数占工程总条目数的比例确定分值符合率到达90%及以上一一5分；符合率到达80%及以上但不满90%4分；符合率到达60%及以上但不满80%3分；符合率到达40席及以上但不满60%,或在一个考核周期内有2次违纪现象一一2分；符合率不满40%,或在一个考核周期内出现重大（记过以上级别）违纪现象或有3次违纪现象一一1分。评估
4、结束，员工与直接主管通过沟通方式讨论其绩效改进和未来职业开展规划。主要工作目标的考核（百分制）工作工程工程经理调整后所占权重（A）计划完成情况实际完成情况自评分360综合评分 （M）加权得分（B）个 人 工第2页共5页作 目 标 的 考 核公 共 工 作 目 标 的 考 核2022年2-3月绩效考 核参与度1.4/1下班前提交初 稿；2.客观、公正地给予 评价2月例会准时出席，不缺席； 态度认真沟通技巧与培训1.准时出席，不缺席；2.积极参与培训互 动，态度认真网上培训（未涉及人员可删除）认真学习，在规定时 间通过考核考勤执行情况符合规定要求报销执行情况符合规定要求出差执行情况符合规定要求上报
5、资料流程变更 （未涉及人员可删 除）填写上报资料完稿 上报确认单，核对 并递交至处核查汇总表填写 （未涉及人员可删3/29中午前医学经 理将汇总表发至处第3页共5页除）核查汇总表复查结果 汇总 （未涉及人员可删 除）3/29中午前各相关 核查人员将相应表单 发至处工程经理3月公关费 预算 （未涉及人员可删 除）1.3/9下班前提交；2.内容详实、合理工程经理4月公关费 预算 （未涉及人员可删 除）1.3/20下班前提交；2.内容详实、合理日工作记录表填写1 .每日当晚24时前 提交；2 .格式、内容符合填 写要求，态度认真2022年3月工作计划 制定1.3/1下班前提交；2.格式、内容符合填
6、写要求，态度认真工程经理对的评估报 告（未涉及人员可删 除）1.3/31下班前提交;2.内容详实，客观公 正，态度认真合计0. 0%合计（C）0. 00第4页共5页填写说明1 .“计划完成情况”须按照S0P写明时间节点及目标；2.实际完成情况”须与明“提前完成”、“按计划完成”、“延后完成”，假设为“提前完成”，须填与提前的时间节点，假设为“延后完成”， 须写清理由。主要素质能力的考核（5分制）素质能力工程自评分360综合评分（N）说明1）主动性2）责任心3）专业知识4）团队精神5）纪律性6）表达平均分（D）0. 00综合得分（E）二工作目标考核得分*50%+素质能力考核得分*50%部门负责人评价部门负责人签字：考评人和核准人的认可考评人（直接主管）签字：日期.核准人（部门负责人）签字：日期.被考评者确实认本人己被通知并同意在本表格内对本人的工作绩效的评估。被评估者签字：日期.约见者签字：日期.第5页共5页