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1、推广经理岗位月度绩效考核表被考核人 姓名所属部门：岗位名称：考核人：考核月份：考核项目指标名称考核方法目标 值权重考核期间考核人评分HR复核考核人本月目 标本月完成考核人 评分销售目标 管理销售计 划完成 率指标完成率=实际销售/计划销售额（万/月）（单 品），按每+ 1%, +3. 3分的比例计算，加分 至200分为止（此销售业绩为含税）100%20%月度财务部 经理销售毛 利率（实际销售收入-销售成本）/实际销售收入*100%, 按每+ 1%, +2分的比例计算10%月度财务部 经理推广刷 单等提 高手段刷单笔数合理性，提高手段合理性100%5%月度客户流量 管理流量达 标率根据月销售计划
2、及目标，制定广告投放计划。本期 独立IP访问量100%20%月度绩评中 心店铺转化 管理转化率所有店铺转化率需达到目标值5%月度绩评中 心广告投放 管理投放计 划执行 有效性每月25日提交绩效中心月计划及月广告费用使用 安排，每逾期一日减扣10分。按照公司促销计划 及时有效安排广告投放工作，保障营销计划的顺利 执行。每发生一项重大差错，扣10分。100%15%月度绩评中 心推广ROI 占比实际推广R0I占比/计划推广R0I占比*100%100%10%月度绩评中 心营销报表 管理报表编制及时 性每日提供销售计划与实际执行报告，并进行差异分 析；每月提供月度报告，并对实际差异进行分析。 每无故延迟一次扣10分100%5%月度绩评中 心报表数 据的准 确性各类报表数据是否准确无误，具体执行情况由上级 进行评分,每发生一处重要错误扣5分100%5%月度绩评中 心推广费用 合理性费用使 用有效 性根据月销售计划及目标，制定广告投放计划。结合 月计划投放及产出比，比较实际投放及产出。实际 使用费用/计划使用费用*100*100%5%月度人力资 源部本次考核得分合计（个人台账总分二单项指标得分x单项权重二审核得分）被考核人签字日期年月日考核人签字日期年月日