《国家开放大学电大专科《人力资源管理》2021期末试题及答案（试卷号：2195）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《国家开放大学电大专科《人力资源管理》2021期末试题及答案（试卷号：2195）.docx（10页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、国家开放大学电大专科人力资源管理2021期末试题及答案（试卷号：2195）国家开放高校电大专科人力资源管理2021期末试题及答案（试卷号：2195） 盗传必究 一、单项选择题（每小题2分，共24分。在备选答案中，选择一个正确答案并将答案题号填入题后的括号内） 1通过对人力资源的开发和配置，消退劳动力耗费并获得劳动力生产的实力。这是指人力资源的什么特性？( ) A智力性 B时效性 C可控性 D再生性 2对公司人力资源管理的现状、优势和不足进行全面分析，并在综合考虑战略、使命、外部环境、内部资源的基础上，提炼影响组织人力资源战略选择的关键问题。这是制定人力资源管理战略的哪个步骤？( ) A战略分析
2、 B战略选择 C战略衡量 D战略实施 3在确定人员的净需求以后，就可以估计所选择的人力资源管理政策和措施能否削减人员的短缺或剩余。这是制定人力资源规划中的哪一个步骤？( ) A预料将来的人力资源供应 B预料将来的人力资源需求 C供应与需求的平衡 D制定能满意人力资源需求的政策和措施 4某电子公司录用的新员工须要岗位培训3个月才能达到标准生产实力，在这三个月都是按标准生产实力应得工资支付的。另外该员工在此期间由于未达到标准的操作水平，他的操作速度低于流水线上的其他员工，导致其他人的操作速度不得不减慢，因而造成产量损失。假设该员工按标准生产实力应得工资是2000元月，按实际生产实力应得工资是800
3、元月；该新员工造成的流水线生产的损失是500元月。那么该新员工的在职培训成本为( )。 A1700元 B5100元 C3600元 D2500元 5某车间共有设备8台，每台开动两班次，每人看管定额4台，问此车间应当定员几人？( ) A4 B2 C8 D6 6依据聘请产出金字塔计算，假如企业要聘请30名新员工，应当吸引到多少工作申请者比较合适？ A1440 B720 C360 D1080 7教员请学员在可以全面视察操作的位置上视察，教员可以把工作的操作步骤向学员说明清晰，把这一步与下一步的联系是什么交待清晰。这是培训工作的哪个阶段？( ) A打算阶段 B演示阶段 C试行操作阶段 D随访阶段 8以服
4、务于了解人事原由为目的的考评属于( )。 A鉴定性考评 B诊断性考评 C评价性考评 D总结性考评 9由若干个工资部分组合而成的工资形式称( )。 A绩效工资制 B岗位工资制 C技能工资制 D结构工资制 10. -个新员工和组织之间相互发觉、相互接纳、职业匹配和生涯定位，这个时期是职业发展阶段设计中所指的哪个阶段？( ) A进入组织阶段 B早期职业阶段 C中期职业阶段 D后期职业阶段 11.既汲取了传统型的养老保险制度的优点，又借鉴了个人帐户模式的特长；既体现了传统意义上的社会保险的社会互济、分散风险、保障性强的特点，又强调了员工的自我保障意识和激励机制。这种养老保险制度叫做( )。 A投保资助
5、型养老保险 B强制储蓄型养老保险 C国家统筹型养老保险 D社会统筹与个人帐户相结合的基本养老保险 12依据劳动合同法第八十二条的规定，用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付多少工资?( ) A.他每月应得的工资 B二倍工资 C五倍工资 D十倍工资 二、多项选择题（每小题3分，共18分。在备选答案中选择2个或2个以上正确答案，并将正确的答案题号填入题后括号内） 13.下面哪些工作是人力资源战略的主要内容？( ) A.人力资源中长期规划 B人力资源引进与保留战略 C人力资源培训与开发战略 D绩效和薪酬战略 E组织文化发展战略 14管理人员分析法中主
6、管人员对所管辖人员的记录与分析内容主要包括( )。 A.工作任务 B责任 C技能要求 D职位要求 E社会环境 15聘请的渠道大致有( )。 A人才沟通中心 B聘请洽谈会 C传统媒体与现代网上聘请 D校内聘请 E人才猎取 16技术等级水平考评的内容有哪些？( ) A。技术等级证书 B工作阅历 C学问 D技能 E文化程度 17薪酬制度设计的基本原则是( )。 A按劳取酬 B同工同酬 C外部平衡 D内部平衡 E合法保障 18依据劳动合同法规定，订立劳动合同，应当遵循什么原则？( ) A合法公允 B同等自愿 C先发制人 D协商一样 E诚恳信用 三、推断对错题（每小题1分，共12分。正确的在题后的括号中
7、划，错误的划） 19.人力资源的基础是人的体力和智力。 ( ) 20. 围绕西部开发、振兴东北老工业基地、中部崛起等国家的战略部署和重点任务，我们应大力开发自然资源，并以此促进人类社会的长远发展。 ( ) 21人力资源规划包括组织的人力资源聘请、任用、考核、培训、薪酬、激励、文化等方面的安排。 ( ) 22. 人力资本反映的是流量与存量问题。 ( ) 23. 定额与定编定员是紧密相关的。定额是合理编制定员的前提。 () 24. 目前网上聘请适合全部内资企业、外资或合资企业。 ( ) 25. 员工培训只对员工进行专业学问技能的培训。 ( ) 26. 员工考评只能由员工的主管对其进行考评。 (、
8、) 27. 产品数量主要取决于机械设备的性能的行业相宜采纳计件工资制。 ( ) 28. 职业生涯是指个体的职业工作经验。 ( ) 29. 要搞好员工保障管理体系建设，就必需保障人权，满意社会成员基本生活需求。( ) 30. 签定劳动合同是建立劳动关系的详细方式。 ( ) 四、案例选择题（每小问4分，共16分。依据每个案例所讲解并描述的内容，对题后所列的每道选择题按题中详细要求选出一个正确答案） 31飞龙集团在人才队伍建设上的失误 1990年10月，飞龙集团只是一个注册资金75万元、员工几十人的小企业，而1991年实现利润400万元，1992年实现利润6000万元，1993年和1994年都超过2
9、亿元。短短几年，飞龙集团可谓飞黄腾达，“牛气”冲天。您肯定还记得这样的广告语：“大风起兮龙腾飞，五洲蔽日起飞龙”，“问鼎世界，再铸辉煌”。可自1995年6月飞龙集团突然在报纸上登出一则广告飞龙集团进入休整，然后便不见踪迹，好像在躲避全部的热点时间和热点场合，过上一种隐居生活，谁也说不清他们在干什么。1997年6月消逝两年的姜伟突然从地下“钻”出来了。在记者款待会上坦言：这两年，我拒绝任何采访，完全切断与新闻界的来往，过着一种近乎与世隔绝的生活，闭门思过，修炼内功，以求洗心革面，改过自新。 姜伟两年的反省和深思，姜伟的复出，为中国企业供应了一笔堪称“珍贵财宝”的是他自称为“总裁的二十大失误”。其
10、中特殊提到了关于“人才的四大失误”。 (1)没有一个长远的人才战略。市场经济的本质是人才的竞争，这是老生常谈的问题。回顾飞龙集团的发展，除1992年向社会严格聘请营销人才外，从来没有对人才结构仔细地进行过战略性设计。随机招收人员、凭人情招收人员，甚至出现亲情、家庭、联姻等不正常的招收人员的现象，而且持 续3年之久。作为已经发展成为国内医药保健品前几名的公司，外人或许不可思议，公司竞没有一个完整的人才结构，竞没有一个完整地选择和培育人才的规章；一个市场经济竞争的前沿企业，竟没有实现人才管理、人才竞聘、人才运用的市场化。人员素养的偏低，造成企业处在一种低水平、低质量的运行状态。企业人才素养单一，学
11、问互补实力很弱，不能成为一个有机的快速发展的整体。人才结构的不合理又造成企业各部门发展不均衡，出现弱企业、大市场、弱质检、大生产、弱财务、大营销等发展不均衡或无法协调发展的局面，常常出现由于人才结构的不合理，造成弱人才部门阻碍、破坏强人才部门快速发展的局面。最终造成 整个公司缓慢甚至停滞发展。由于没有长远的人才战略，也就没有人才储备构想。当企业发展到涉足新行业或跨人新阶段时，才猛然发觉没有人才储备，所以在企业发展中常常处于人才短缺的状况，赶着鸭子上架，又往往付出惨重的学费。 (2)人才机制没有市场化。飞龙集团在人才观上有两个失误：一是人才轻易不流淌，二是自己培育人才。长时间忽视了重要部门、关键
12、部门、紧需部门对成熟人才的聘请和运用，导致了目前人员素养偏低、企业难以高质量运行的错误。 (3)单一的人才结构。由于专业的特性，飞龙集团从1993年起先，在无人才结构设计的前提下，盲目地大量招收中医药方向的专业人才，并且安插在企业全部部门和机构，造成企业高层、中层学问结构单一，导致企业人才结构不合理，严峻地阻碍了一个大型企业的发展。 (4)人才选拔不畅。1993年3月，一位高层领导的失误造成营销中心主任离开公司，营销中心一度陷入混乱。这件事反映出飞龙集团的一个普遍现象弱帅强将。造成这一现象的根本缘由在于集团内部竞聘的机制没有解决，强将成不了强帅，弱帅占着位置不下来，强将根本不接受弱帅的管理，弱
13、帅从根本上也管理不了强将，这样一来，事实上就造成了无法管理和不管理，出现军阀割据，占山为王。铁交椅本是国企病，却在飞龙集团这个民营企业扩散。 请你在仔细读完该案例后，对下列问题做出选择： (1)飞龙集团在人才队伍建设上的失误说明( A )。 A企业管理中，人的管理始终是第一位的 B人力资源战略规划只在人力资源管理部门的工作中发挥作用 C要把人才放在某个固定的部门长时期地工作 D要多用学问结构单一的人才，这样有利于把工作做好 (2)下面哪一项不是制定人力资源规划过程中的主要内容？( B ) A预料将来的人力资源供应 B制定能保障人力资源供应的政策和措施 C供应与需求的平衡 D评估规划的有效性并进
14、行调整、限制和更新 (3)通过招募、录用、培训、工作支配、工作调动、提升、发展和酬劳等行动来增加合格的人员，弥补预料的空缺。这属于人力资源规划的哪项活动？( C ) A限制与评价 B人力资源预料 C行动安排 D人员档案资料 (4)将明显不符合职位要求的申请者解除在聘请过程之外的活动属于聘请程序的( B )。 A找寻候选人阶段 B甑选阶段 C检查评估阶段 D聘请策略阶段 五、案例问答题I每小问15分，共30分） 32案例：昆腾( Quantum)公司的人力资源管理战略 昆腾公司成立于1980年，位于美国加州硅谷，是一家面对计算机生产商和终端用户计算机的硬盘供应商。它的销售额超过58亿美元，员工超
15、过6800人。经过激烈的市场竞争，昆腾公司成为20世纪80年头行业内55家大企业中存活下来的6家企业之一。由于其目前仍旧保持稳健成长，因此被视为行业中的领先者。昆腾公司有透亮而敏捷的企业文化，它的规章制度很简洁，层级也较少。公司所设定的战略目标包括：(1)持续地增加公司的价值。(2)持续地增加市场份额。(3)创建一家公司，使之具有不同一般的工作环境，包括：获得长期的商业胜利；确保昆腾公司的员工感到受重视；确保公司员工的骄傲感；逐步灌输一种友情的观念；确保每位员工都有可能实现在个人或职业方面的最高目标；创建一种令人激昂、充溢乐趣的氛围。 为此，公司提出了一系列的人力资源管理战略，包括人员保留战略
16、、人员开发战略、扁平化战略等。其中典型的做法有：员工绩效管理的“九条原则”，基于行为的结构化人员甄选模式，构建起敏捷的任务团队，基于业绩和工作看法的红利及奖金制度，创建高度轻松的工作环境以吸引保留员工，建立任务导向和开放性的公司文化等。 问答题： (1)昆腾公司设定的战略目标是什么？依据其战略目标制订了哪些人力资源管理战略？ (2)人力资源管理战略的制定包括哪几大环节？并对每个环节赐予说明。 答：(1)昆腾公司设定的战略目标包括：持续的增加公司的价值。持续的增加市场份额。创建一家公司，使之具有不同一般的工作环境。 昆腾公司依据公司战略制定了一系列的人力资源管理战略，主要包括人员保留战略、人员开发战略、扁平化战略等。 (2)人力资源管理战略的制定主要包括战略分析、战略选择与战略衡量三大环节。战略分析即战略诊断，是指对公司人力资源管理的现状、优势和不足进行结构化的全面分析，在综合考虑组织战略、使命、外部环境、内部资源的基础上，提炼影响组织人力资源战略选择的关键问题。战略选择是指在基于战略分析的基础上，对提出的人力资源战略的各种构想进行深一步的分类分析和选择，从而提出可行的、最优的、符合组织战略需求的人力资源战略管理方向。战略衡量是指在制定和选择战略的时候，以及在战略实施过程中，对人力资源管理战略进行衡量与评价的指标体系、方法和工具。