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1、中层管理人员年度绩效评价表（二）姓 名职 务评 价 人人事 业 部部部 门门评价区间评价尺度及及分数优秀（100分） 良好好（8分分）一般（6分分） 较差（44分） 极差差（2分分）评分本栏平均权重系数工作绩效1.工作达达成度与年度目标标或与期期望值比比较，工工作达成成与目标标或标准准之差距距，同时时应考虑虑工作客客观难度度。42.工作品品质仅考虑工作作的品质质，与期期望值比比较，工工作过程程、结果果的符合合程度（准准确性、反反复率等等）。3.工作速速度仅考虑工作作的速度度，完成成工作的的迅速性性、时效效性，有有无浪费费时间或或拖拉现现象。4.工作量量仅考虑完成成工作数数量。职职责内工工作、上
2、上级交办办工作及及自主性性工作完完成的总总量。工作能力5.计划性性工作事前计计划程度度，对工工作（内内容、时时间、数数量、程程序）安安排分配配的合理理性、有有效性。6协调沟沟通与各方面关关系协调调，化解解矛盾，说说服他人人，以及及人际交交往的能能力。7.应变力力应对变化，采采取措施施或行动动的主动动性、有有效性及及工作中中对上级级的依赖赖程度。8.指导控控制力对本部门或或下属的的激励、指指导、培培训情况况，对本本部门的的管理控控制情况况。9.周全缜缜密工作认真细细致及深深入程度度，考虑虑问题的的全面性性、遗漏漏率。10.人才才培养以对人才的的重视程程度及对对储备人人才的培培养情况况。11.职务
3、务技能对担任职务务相关知知识的掌掌握、运运用，工工作熟练练程度。工作态度12.协作作性人际关系，团团队精神神及与他他人（部部门）工工作配合合情况。13.以身身作则表率作用如如何，严严格要求求自己与与否，遵遵守制度度纪律情情况。14.工作作态度工作自觉性性、积极极性；对对工作的的投入程程度，进进取精神神、勤奋奋程度、责责任心等等。15.执行行力对上级指示示、决议议、计划划的执行行程度及及执行中中对下级级检查跟跟进程度度。16.品德德言行是否做到廉廉洁、诚诚信，是是否具有有职业道道德。评价得分 （14项平平均分）4 +（511平均分）3 +（1216项平均分）3 =分出勤及奖惩惩 出勤：迟到、早早退次0.55 + 旷工天天2 +事假天天0.44 +病病假天0.2=分 处罚：警告次次1 +小过次次3 +大过次次9 =分 奖励：表扬次次1 +小功次次3 +大功次次9 =分总 分分 - 分 - 分 + 分 =分评价等级A900分以上上 B77089分分 C44069分分 D440分以以下评价者意见见高二级管理者评价:高一级管理者评价:评价者管理者签字:*注:本表为360度绩效评价表。