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1、 中层管理人员绩效评价表被评价者姓姓名：职位：部门：评 价 指指 标分 值程 度 描描 述个人素质（10）民主性（5）5民主性强4民主性较强强3有民主性2民主性较差差1民主性差品德修养（5）5谦虚谨慎，能能坚持真真理，修修正错误误4坚持实事求求是原则则3尚能实事求求是2作风浮夸，人人云亦云云1表里不一，阳阳奉阴违违工作业绩（20）办事效率（10）10速度超群8速度在标准准以上6速度符合标标准4速度离标准准还差一一步2离时间要求求相差甚甚远工作质量（10）10工作质量无无懈可击击8工作质量在在标准以以上6工作质量符符合标准准4在保持质量量方面时时有误差差2工作质量难难以保证证，需要要经常检检查其
2、工工作工作态度（20）责任心（5）5明确自己的的岗位职职责，自自觉主动动对自己己的行为为及后果果负责4在有上级监监督的情情况下，对对自己的的行为及及后果负负责3在一般情况况下，能能够对自自己的行行为负责责2对工作中的的失误，有有时进行行逃避，或或推卸责责任1对工作中的的失误经经常逃避避责任，爱爱发牢骚骚或者作作各种辩辩解协作性（5）5能与同事很很好地协协作4如没有上级级的指标标，则无无论对谁谁都能积积极协作作3没有突出的的表现，但但能与他他人配合合默契2在某种时间间和场合合，协调调性差1与他人难以以协调进取性（5）5总是怀有争争先的欲欲望4面对挑战充充满激情情3对所办的事事情，基基本上有有办好
3、的的愿望2对于执行上上级指示示缺乏积积极性1完全不领会会上级指指示，缺缺乏积极极性纪律性（5）5不仅能遵守守规章制制度，而而且能以以身作则则为形成成良好的的工作秩秩序而努努力4能很好地遵遵守各项项规章制制度，维维持公共共场所的的秩序3大体上遵守守规章制制度，不不服从命命令的事事少有发发生2不遵守规章章制度，不不服从命命令的事事时有发发生1经常发生不不守纪律律，不服服从命令令的事，必必须再三三提醒其其注意续表工作能力（50）业务知识能力（10）10具有熟练的的业务知知识及相相关的其其他知识识8具有熟练的的业务知知识，但但对相关关的其他他知识还还不完全全具备6业务知识水水平合格格，对相相关的其其他
4、知识识了解得得不够4业务知识水水平尚需需进一步步提高，缺缺乏相关关的其他他知识2缺乏业务知知识及相相关的其其他知识识分析决策能力（10）10分析决策能能力强，并并能正确确判断处处理8具有分析决决策能力力，亦能能正确判判断处理理6稍具有分析析决策能能力，能能应用经经验判断断4在较窄范围围内，能能自行判判断2只能按照上上级指示示进行创新能力（10）10创新能力强强，锐意意求新8创新能力较较强6有一定创新新能力4创新能力差差2无创新能力力自我学习能力（10）10自学能力强强，能迅迅速获取取新知识识8有较强的学学习能力力6有一定的学学习能力力4自学能力弱弱2缺乏自学能能力指导能力（10）10能对下级进
5、进行正确确的指导导8能对下级进进行指导导，其管管理的部部门具有有良好的的协作关关系6对下级的指指导马马马虎虎4不能对下级级进行有有效的指指导2根本不能对对下级进进行指导导，下级级对其感感到失望望考勤事假一天病假一天迟到、早退退一天事假一天评价者：（签字盖章章）评价得分：被评价者：（签字盖章章）评价者与被被评价者者沟通日日期： 年 月 日日注：本表为为3600度绩效效评价表表。中层管理人人员年度度绩效评评价表（二二）姓 名职 务评 价 人人事 业 部部部 门门评价区间评价尺度及及分数优秀（100分） 良好好（8分分）一般（6分分） 较差（44分） 极差差（2分分）评分本栏平均权重系数工作绩效1.
6、工作达达成度与年度目标标或与期期望值比比较，工工作达成成与目标标或标准准之差距距，同时时应考虑虑工作客客观难度度。42.工作品品质仅考虑工作作的品质质，与期期望值比比较，工工作过程程、结果果的符合合程度（准准确性、反反复率等等）。3.工作速速度仅考虑工作作的速度度，完成成工作的的迅速性性、时效效性，有有无浪费费时间或或拖拉现现象。4.工作量量仅考虑完成成工作数数量。职职责内工工作、上上级交办办工作及及自主性性工作完完成的总总量。工作能力5.计划性性工作事前计计划程度度，对工工作（内内容、时时间、数数量、程程序）安安排分配配的合理理性、有有效性。6协调沟沟通与各方面关关系协调调，化解解矛盾，说说
7、服他人人，以及及人际交交往的能能力。7.应变力力应对变化，采采取措施施或行动动的主动动性、有有效性及及工作中中对上级级的依赖赖程度。8.指导控控制力对本部门或或下属的的激励、指指导、培培训情况况，对本本部门的的管理控控制情况况。9.周全缜缜密工作认真细细致及深深入程度度，考虑虑问题的的全面性性、遗漏漏率。10.人才才培养以对人才的的重视程程度及对对储备人人才的培培养情况况。11.职务务技能对担任职务务相关知知识的掌掌握、运运用，工工作熟练练程度。工作态度12.协作作性人际关系，团团队精神神及与他他人（部部门）工工作配合合情况。13.以身身作则表率作用如如何，严严格要求求自己与与否，遵遵守制度度
8、纪律情情况。14.工作作态度工作自觉性性、积极极性；对对工作的的投入程程度，进进取精神神、勤奋奋程度、责责任心等等。15.执行行力对上级指示示、决议议、计划划的执行行程度及及执行中中对下级级检查跟跟进程度度。16.品德德言行是否做到廉廉洁、诚诚信，是是否具有有职业道道德。评价得分 （14项平平均分）4 +（511平均分）3 +（1216项平均分）3 =分出勤及奖惩惩 出勤：迟到、早早退次0.55 + 旷工天天2 +事假天天0.44 +病病假天0.2=分 处罚：警告次次1 +小过次次3 +大过次次9 =分 奖励：表扬次次1 +小功次次3 +大功次次9 =分总分分 - 分 - 分 + 分 =分评价等级A900分以上上B7089分分 C4069分分 D40分以以下评价者意见见高二级管理理者评价价:高一级级管理者者评价:评价者者管理者者签字:*注:本表表为3660度绩绩效评价价表。