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1、中层管理人员绩效评价表举措才干评价工程举措才干权重%评价等级分数(权重评价等级)优秀优秀一般较差极差1.自律性A.遵守公司规章制度(人事行政制度、财务制度)；B.保守公司秘密；C.准时性重许愿，时辰不美不雅观念强，及时回应；D.言谈举止自觉爱护总公司笼统。10%2.团队/协作精神A.与团队成员分享信息跟阅历；B.促进团队成员间的协作；C.主动独特主管、同事及相关局部任务；D.接受跟支持团队决定；E.团队益处高于集团益处；F.善于外交并能树破内部信任。10%3.任务心A.任务细致、严谨、信守职责；B.勇于承担任务。10%4.客户效能见地A.尊敬客户内外部客户；B.善待客户，为客户着想；C.猜想、
2、跟进客户需求；D.追求产品资量，效能品质一流，一次到位；E.信守对不人的许愿。10%5.指导力A.树破标准的任务制度跟次序；B.给以下属及时跟适当的成认、鼓舞；C.指导跟培养下属，提高职业技能跟忠诚度；D.明晰下属职责，保证结构效能；E.获得下属尊敬跟确信；F.将团队协作及参与作为处置业务征询题的全然方法。10%6.分析/决定才干A.见微知著,破刻采纳举措,防患于未然；B.决定及时、果断，抓住要害；C.注重逻辑推理跟相关梦想，注重数据，考虑单方面；D.在自由度有限的情况下做出决定；E.用特不手腕处置特不征询题。10%7.结构/计划才干A.应用现有资源，计划美好远景；B.按轻重缓急排定任务次序；
3、C.任务目标跟限日明晰、可行；D.能够将总公司的战略化为本局部的详详目标；E.为下属制订举措计划；F.善于树破广泛的业务搜集，他为我用。10%8.授权/把持才干A.善于用人所长,有效分配任务,并给以照顾的权利跟任务；B.对下属的任务停顿跟进、回想，确保目标达成；C.善于给下属及时反响跟评价。10%9.一样才干A.应用举措或书面方法主动一样；B.乐于倾听，有效反响；C.能有效化解冲突跟抱怨；D.善于用人际一样技能说服不人；E.讲演才干。10%10.创新才干A.对现有系统提出质疑并不断改进；B.制作新的管理方法并采纳新的举措以完成任务目标。10%总比重100%总分数备注：评分标准优秀 90-100 分，优秀 80-90 分，一般 60-80 分，较差 40-60 分，极差 20-40 分；评价人签名：被评价人签名：