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1、中层管理理人员绩绩效评价价表被评价者者姓名：职位：部门：评 价 指 标标分 值程 度 描 述述个人素质（10）民主性（5）5民主性强强4民主性较较强3有民主性性2民主性较较差1民主性差差品德修养（5）5谦虚谨慎慎，能坚坚持真理理，修正正错误4坚持实事事求是原原则3尚能实事事求是2作风浮夸夸，人云云亦云1表里不一一，阳奉奉阴违工作业绩（20）办事效率（10）10速度超群群8速度在标标准以上上6速度符合合标准4速度离标标准还差差一步2离时间要要求相差差甚远工作质量（10）10工作质量量无懈可可击8工作质量量在标准准以上6工作质量量符合标标准4在保持质质量方面面时有误误差2工作质量量难以保保证，需需
2、要经常常检查其其工作工作态度（20）责任心（5）5明确自己己的岗位位职责，自自觉主动动对自己己的行为为及后果果负责4在有上级级监督的的情况下下，对自自己的行行为及后后果负责责3在一般情情况下，能能够对自自己的行行为负责责2对工作中中的失误误，有时时进行逃逃避，或或推卸责责任1对工作中中的失误误经常逃逃避责任任，爱发发牢骚或或者作各各种辩解解协作性（5）5能与同事事很好地地协作4如没有上上级的指指标，则则无论对对谁都能能积极协协作3没有突出出的表现现，但能能与他人人配合默默契2在某种时时间和场场合，协协调性差差1与他人难难以协调调进取性（5）5总是怀有有争先的的欲望4面对挑战战充满激激情3对所办
3、的的事情，基基本上有有办好的的愿望2对于执行行上级指指示缺乏乏积极性性1完全不领领会上级级指示，缺缺乏积极极性纪律性（5）5不仅能遵遵守规章章制度，而而且能以以身作则则为形成成良好的的工作秩秩序而努努力4能很好地地遵守各各项规章章制度，维维持公共共场所的的秩序3大体上遵遵守规章章制度，不不服从命命令的事事少有发发生2不遵守规规章制度度，不服服从命令令的事时时有发生生1经常发生生不守纪纪律，不不服从命命令的事事，必须须再三提提醒其注注意续表工作能力（50）业务知识能力（10）10具有熟练练的业务务知识及及相关的的其他知知识8具有熟练练的业务务知识，但但对相关关的其他他知识还还不完全全具备6业务知
4、识识水平合合格，对对相关的的其他知知识了解解得不够够4业务知识识水平尚尚需进一一步提高高，缺乏乏相关的的其他知知识2缺乏业务务知识及及相关的的其他知知识分析决策能力（10）10分析决策策能力强强，并能能正确判判断处理理8具有分析析决策能能力，亦亦能正确确判断处处理6稍具有分分析决策策能力，能能应用经经验判断断4在较窄范范围内，能能自行判判断2只能按照照上级指指示进行行创新能力（10）10创新能力力强，锐锐意求新新8创新能力力较强6有一定创创新能力力4创新能力力差2无创新能能力自我学习能力（10）10自学能力力强，能能迅速获获取新知知识8有较强的的学习能能力6有一定的的学习能能力4自学能力力弱2
5、缺乏自学学能力指导能力（10）10能对下级级进行正正确的指指导8能对下级级进行指指导，其其管理的的部门具具有良好好的协作作关系6对下级的的指导马马马虎虎虎4不能对下下级进行行有效的的指导2根本不能能对下级级进行指指导，下下级对其其感到失失望考勤事假一天天病假一天天迟到、早早退一天天事假一天天评价者：（签字盖盖章）评价得分分：被评价者者：（签字盖盖章）评价者与与被评价价者沟通通日期： 年年 月月 日注：本表表为3660度绩绩效评价价表。中层管理理人员年年度绩效效评价表表（二）姓 名职 务评 价 人事 业 部部 门评价区间间评价尺度度及分数数优秀（110分） 良好好（8分分）一般（66分） 较差差
6、（4分分） 极差（22分）评分本栏平均均权重系数数工作绩效效1.工作作达成度度与年度目目标或与与期望值值比较，工工作达成成与目标标或标准准之差距距，同时时应考虑虑工作客客观难度度。42.工作作品质仅考虑工工作的品品质，与与期望值值比较，工工作过程程、结果果的符合合程度（准准确性、反复率率等）。3.工作作速度仅考虑工工作的速速度，完完成工作作的迅速速性、时时效性，有有无浪费费时间或或拖拉现现象。4.工作作量仅考虑完完成工作作数量。职责内内工作、上级交交办工作作及自主主性工作作完成的的总量。工作能力力5.计划划性工作事前前计划程程度，对对工作（内内容、时时间、数数量、程程序）安安排分配配的合理理性
7、、有有效性。6协调调沟通与各方面面关系协协调，化化解矛盾盾，说服服他人，以以及人际际交往的的能力。7.应变变力应对变化化，采取取措施或或行动的的主动性性、有效效性及工工作中对对上级的的依赖程程度。8.指导导控制力力对本部门门或下属属的激励励、指导导、培训训情况，对对本部门门的管理理控制情情况。9.周全全缜密工作认真真细致及及深入程程度，考考虑问题题的全面面性、遗遗漏率。10.人人才培养养以对人才才的重视视程度及及对储备备人才的的培养情情况。11.职职务技能能对担任职职务相关关知识的的掌握、运用，工工作熟练练程度。工作态度度12.协协作性人际关系系，团队队精神及及与他人人（部门门）工作作配合情情
8、况。一三.以以身作则则表率作用用如何，严严格要求求自己与与否，遵遵守制度度纪律情情况。14.工工作态度度工作自觉觉性、积积极性；对工作作的投入入程度，进进取精神神、勤奋奋程度、责任心心等。一五.执执行力对上级指指示、决决议、计计划的执执行程度度及执行行中对下下级检查查跟进程程度。16.品品德言行行是否做到到廉洁、诚信，是是否具有有职业道道德。评价得分分 （114项平平均分）4 +（511平均分）3 +（1216项平均分）3 =分出勤及奖奖惩 出勤勤：迟到到、早退退次0.55 + 旷工天天2 +事假天天0.44 +病病假天0.22=分 处罚罚：警告告次1 +小过次次3 +大过次次9 =分 奖励励：表扬扬次1 +小功次次3 +大功次次9 =分总分分 - 分 - 分 + 分 =分评价等级级A990分以以上B7089分分 C4069分分 D40分以以下评价者意意见高二级管管理者评评价:高一级级管理者者评价:评价者者管理者者签字:*注:本本表为3360度度绩效评评价表。