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1、中层管理人员年度绩效评价表（一）姓 名 职 务 考评日期 部 门 评价区间 年 月 日 年 月 日 工作能力和工作态度考核部分 评价尺度及分数 优秀（90-100 分）良好（80-90 分)一般(6080 分）较差（40-60 分）极差（2040）自评分（权重 25）下级评分(权重 25）上级评分（权重 50）本栏平均 权重系数 工作能力 1。计划性 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。30%2.协调沟通 与各方面关系协调，化解矛盾,说服他人，以及人际交往的能力。3.应变力 应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。4。指导控制力
2、 对本部门或下属的激励、指导、培训情况，对本部门的管理控制情况。5。周全缜密 工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性、遗漏率。6.人才培养 以对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。7.职务技能 对担任职务相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。工作态度 8.协作性 人际关系,团队精神及与他人（部门)工作配合情况。30%9.以身作则 表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。10.工作态度 工作自觉性、积极性;对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等.11.执行力 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。12。品德言行 是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。被考评人签名 考评人签名 上级签名 备注：1）本表为 360 度绩效评价表；2）同级评分为本部门同事为被考评人打分,自评分、同级评分及上级评分权重依次为 25、25及 50%；3）此表和绩效评价表（二）综合最终得出被考评人本季度所属工作业绩、工作能力、工作态度的三项绩效考评得分；