《安盛—湖南亚华宾佳乐乳业公生产管理部考核表3684.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安盛—湖南亚华宾佳乐乳业公生产管理部考核表3684.docx（38页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案生产管理理部部长长考核表表姓名职务考核时间间考核项目目分值比例例（%）评价标准准及计算算公式自评（0.33）人力资源源部评（0.33）直接上级级评(0.44)合计主指标生产计划划完成率率40当月实际完成数当月计划完成数生产计划划完成率率（A）= 1000%生产计划划数以销销售部下下达的计计划数为为准。产品质量量合格率率25合格产品数产品总数1、 生产副总总下达的的产品合合格率。2、 产品质量量合格率率(B)= 1000%辅指标全员劳动动生产率率101、 生产副总总下达的的全员劳劳动生产产率。生产管理部生产总值生产管理总总人数2、 全员劳动动生产率率(D)
2、= 1000%内部利润润完成率率25实际完成内部利润额计划完成内部利润额1、生产产副总下下达的内内部利润润指标2、内部部利润完完成率(E)= 1000%3、内部部利润数数据以财财务部数数据为准准雷区激励工作计划性管理-201、 缺乏年度度工作计计划扣220分。2、 缺乏季度度工作计计划扣55分/次。3、 缺乏月度度工作计计划扣22分/次。设备完好好率-10完好设备台数现已安装设备总数1、 生产副总总下达的的设备完完好率。2、设备备完好率率（F）=1000%3、设备备完好率率每未达达标1%，扣1.5分。品种计划划完成率率-10已完成计划的品种数计划要完成设备总数1、品种种计划完完成率（G）= 1
3、00%2、 品种计划划完成率率需1000%完完成，完完成率每每未完成成1%，扣扣1.5分。部门协作力-101、 因部门协协作程度度不够造造成部门门投诉的的扣1分/次。2、 因部门冲冲突造成成严重后后果，影影响正常常生产经经营的扣扣5分/次，直直至追究究其它责责任。考核执行行-101、 不按考核核指标进进行考核核或有考考核舞弊弊行为，扣扣10分/次。2、 不严格按按考核表表考核扣扣2分/次。3、不接接要求及及时进行行考核扣扣5分/次。卫生监督督-10每发生一一次卫生生不合格格扣2分安全生产产-201、 人身伤亡亡事故。2、 重大财经经事故。(1)人人身伤亡亡事故，死死亡一人人扣100分，重重伤2
4、人以上上扣5分，其其余扣每每人2分/次。(2)重重大财经经事故，损损失大于于10万元元扣100分。大大于5万元小小于100万元扣扣5分，小小于5万元扣扣2分。合计签名:直接上级级人力资源源部各车间主主任考核核表姓名职务考核时间间考核项目目分值比例例（%）评价标准准及计算算公式自评（0.33）人力资源源部（0.33）直接上级级评（0.44）合计主指标产品质量量合格率率45合格产品数产品总数1、 生产管理理部下达达的产品品合格率率。2、产品品质量合合格率(B)= 1000%3、产品品合格数数以品管管部抽检检数据为为准。辅指标内部利润润完成率率45实际完成内部利润额计划完成内部利润额1、生产产管理部
5、部下达的的内部利利润指标标2、内部部利润完完成率(E)= 1000%3、内部部利润数数据以财财务部数数据为准准全员劳动动生产率率101、 生产管理理部下达达的全员员劳动生生产率。生产管理部生产总值生产管理部总人数2、 全员劳动动生产率率(D)= 1000%雷区激励工作计划性管理-201、 缺乏年度度工作计计划扣220分。2、 缺乏季度度工作计计划扣55分/次。3、 缺乏月度度工作计计划扣22分/次。安全生产产-201、 人身伤亡亡事故。2、 重大财经经事故。(1)人人身伤亡亡事故，死死亡一人人扣100分，重重伤2人以上上扣5分，其其余扣每每人2分/次。(2)重重大财经经事故，损损失大于于10万
6、元元扣100分。大大于5万元小小于100万元扣扣5分，小小于5万元扣扣2分。已完成计划的品种数计划要完成品种总数完好设备台数现已安装设备台数设备完好好率-101、生产产副总下下达的设设备完好好率。2、设备备完好率率（F）= 1000%3、设备备完好率率每未达达标1%，扣1.5分。品种计划划完成率率-101、品种种计划完完成率（G）= 100%2、品种种计划完完成率需需1000%完成成，完成成率每未未完成11%，扣扣1.5分。部门协作力-101、 因部门协协作程度度不够造造成部门门投诉的的扣1分/次。2、 因部门冲冲突造成成严重后后果，影影响正常常生产经经营的扣扣5分/次，直直至追究究其它责责任
7、。考核执行行-101、 不按考核核指标进进行考核核或有考考核舞弊弊行为，扣扣10分/次。2、 不严格按按考核表表考核扣扣2分/次。3、不接接要求及及时进行行考核扣扣5分/次。卫生监督督-10每发生一一次卫生生不合格格扣2分合计签名：人力资源源部直接上级级各车间副副主任考考核表姓名职务考核时间间考核项目目分值比例例（%）评价标准准及计算算公式自评（0.33）人力资源源部（0.33）直接上级级评（0.44）合计主指标产品质量量合格率率45合格产品数产品总数1、 生产管理理部下达达的产品品合格率率。2、 产品质量量合格率率(B)= 1000%3、产品品合格数数以品管管部抽检检数据为为准。内部利润润完
8、成率率45实际完成内部利润额计划完成内部利润额1、生产产管理部部下达的的内部利利润指标标2、内部部利润完完成率(E)= 1000%3、内部部利润数数据以财财务部数数据为准准辅指标全员劳动动生产率率101、 生产管理理部下达达的全员员劳动生生产率。生产管理部生产总值生产管理部总人数2、 全员劳动动生产率率(D)= 1000%雷区激励工作计划性管理-201、 缺乏年度度工作计计划扣220分。2、 缺乏季度度工作计计划扣55分/次。3、 缺乏月度度工作计计划扣22分/次。安全生产产-201、 人身伤亡亡事故。2、 重大财经经事故。(1)人人身伤亡亡事故，死死亡一人人扣100分，重重伤2人以上上扣5分
9、，其其余扣每每人2分/次。(2)重重大财经经事故，损损失大于于10万元元扣100分。大大于5万元小小于100万元扣扣5分，小小于5万元扣扣2分。已完成计划的品种数计划要完成品种总数完好设备台数现已安装设备台数设备完好好率-101、生产产副总下下达的设设备完好好率。2、设备备完好率率（F）= 1000%3、设备备完好率率每未达达标1%，扣1.5分。品种计划划完成率率-101、品种种计划完完成率（G）= 100%2、品种种计划完完成率需需1000%完成成，完成成率每未未完成11%，扣扣1.5分。部门协作力-101、 因部门协协作程度度不够造造成部门门投诉的的扣1分/次。2、 因部门冲冲突造成成严重
10、后后果，影影响正常常生产经经营的扣扣5分/次，直直至追究究其它责责任。考核执行行-101、 不按考核核指标进进行考核核或有考考核舞弊弊行为，扣扣10分/次。2、 不严格按按考核表表考核扣扣2分/次。3、不接接要求及及时进行行考核扣扣5分/次。卫生监督督-10每发生一一次卫生生不合格格扣2分合计签名：人力资源源部直接上级级生产副主主任考核核表姓名职务考核时间间考核项目目分值比例例（%）考核分值值自评（0.33）直接上级级评（0.77）合计产品合格格率30合格率30分分（）330分成本控制制率20控制率20分分（）220分生产计划划完成率率20完成率20分分（）220分设备完成成率10完好率10分
11、分（）110分品种计划划完成率率10完成率10分分（）110分全员劳动动生产率率10生产率10分分（）110分制定计划划-5严谨准确确不太严谨谨准确不严谨、不不准确0扣1-22分扣3分以以上组织安排排-5合理一般不合理0扣3分以以上协调-5内外协调调好偶有不到到位经常不到到位0扣1-22分扣3分以以上沟通-5沟通及时时有效基本能沟沟通很少沟通通0扣1-22分扣3分以以上工作态度度-5积极主动动基本能完完成拖拉、不不主动 00扣1-22分 扣33分以上上考核执行行-101、 不按考核核指标进进行考核核或有考考核舞弊弊行为，扣扣10分分/次。2、不严严格按考考核表考考核扣22分/次次。3、不接接要
12、求及及时进行行考核扣扣5分/次。卫生监督督-10每发生一一次卫生生不合格格扣2分分附加分承担额外外临时任任务（110-330分）附扣分工作严重重失误造造成损失失（扣55-300分）合计直接上级级人力资源源部完好设备台数已安装设备台数设备完成成好率= 已完成计划的品种数计划完成的品种数品种计划划完成率率= 车间产量产值车间总人数全员劳动动生产率率=设备副主主任考核核表姓名职务考核时间间考核项目目分值比例例（%）考核分值值自评（0.33）直接上级级评（0.77）合计内部利润润完成率率30100%完成率30分分30（）330分日常工作作任务完完成20按时完成成完成率20分分20（）220分紧急故障障
13、处理20处理及时时得当处理不太太及时不不得当不能及时时妥善处处理208-1998分以下下生产保障障15及时到位位偶有不及及时不到到位常不到位位157-1447分以下下费用控制制15合理不太合理理不合理157-1447分以下下指导下属属-5热情周到到耐心有针对性性较耐心心指导意识识能力欠欠缺0扣1-22分扣3分以以上信息反馈馈-5主动及时时准确能反馈很少主动动反馈0扣1-22分扣3分以以上下级的工工作行为为规范、工工作效率率-5效率高、无无违规效率较高高，偶有有违规效率低，常常违规0扣1-22分扣3分以以上协调-5内外协调调好偶有不到到位经常不到到位0扣1-22分扣3分以以上工作组织织安排与与检
14、查-10安排合理理、督促促跟踪偶有不合合理，有有日常监监督安排不合合理、监监督少0扣1-44分扣5分以以上考核执行行-101、 不按考核核指标进进行考核核或有考考核舞弊弊行为，扣扣10分分/次。2、不严严格按考考核表考考核扣22分/次次。3、不接接要求及及时进行行考核扣扣5分/次。卫生监督督-10每发生一一次卫生生不合格格扣2分分合计直接上级级人力资源源部奶粉车间间监督管管理员考考核表姓名职务考核时间间考核项目目分值比例例（%）考核分值值自评（0.33）直接上级级评（0.77）合计内部利润润完成率率40100%控制率40分分40（）440分本职工作作完成30100%完成率30分分30（）330
15、分产品质量量合格率率30100%产品质量量合格率率30分分20（）330分协调-5内外协助助好偶有不到到位经常不到到位0扣1-22分扣3分以以上反馈-5主动及时时准确能反馈很少主动动反馈0扣1-22分扣3分以以上工作态度度-5主动认真真负责基本可放放心被动0扣1-22分扣3分以以上紧急情况况处理-5及时、得得当一般不得当不不及时0扣1-22分扣3分以以上计划制订订-10严谨、准准确不太严谨谨、准确确很不严谨谨、准确确0扣1-44分扣5分以以上工作质量量-10无差错1-5次次5次以上上0扣1-44分扣5分以以上卫生监督督-10每发生一一次卫生生不合格格扣2 分合计直接上级级人力资源源部液态奶车车
16、间维修修班班长长考核表表姓名职务考核时间间考核项目目分值比例例（%）考核分值值自评（0.33）直接上级级评（0.77）合计设备完好好率40100%完好率40分分40（）440分故障处理理与维修修计划执执行20及时快速速准确一般不及时、不不快速、不不能准确确完成208-1998分以下下现场检查查与维护护20经常及时时一般不经常、不不及时、不不准确208-1998分以下下内部利润润完成率率20100%内部利润润完成率率20分分20（）220分责任心-5主动、认认真负责责基本放心心主动性差差、需督督促0扣1-22分扣3分以以上指导员工工-5热情、周周到、耐耐心有针对性性，较耐耐心指导意识识与能力力欠
17、缺0扣1-22分扣3分以以上工作质量量-10好一般不好0扣1-44分扣5分以以上工作组织织安排与与检查-10安排合理理督促跟跟踪偶有不合合理，有有日常监监督安排不合合理、监监督少0扣1-44分扣5分以以上信息反馈馈-10主动、及及时、准准确能反馈很少主动动反馈0扣1-44分扣5分以以上考核执行行-101、 不按考核核指标进进行考核核或有考考核舞弊弊行为，扣扣10分分/次。2、不严严格按考考核表考考核扣22分/次次。3、不接接要求及及时进行行考核扣扣5分/次。卫生监督督-10每发生一一次卫生生不合格格扣2分分合计直接上级级人力资源源部液态奶车车间制作作维修员员考核表表姓名职务考核时间间考核项目目
18、分值比例例（%）考核分值值自评（0.33）直接上级级评（0.77）合计设备完好好率30100%完好率30分分20（ ）30分工作质量量30无差错、无无责任事事故（1-差差错率）30分30（ ）30分日常工作作任务20全部按时时完成完成百分分数20分分20（ ）20分内部利润润完成率率 20100%20内部利润润完成率率20分分（ ）20分工器具管管理-5器具维护护完好能保管常损坏丢丢失0扣1-22分扣3分以以上工作标准准-5严格按标标准作业业基本能按按标准作作业经常拖后后腿0扣1-22分扣3分以以上积极性-5工作积极极主动一般工作无主主动性0扣1-22分扣3分以以上现场检查查与经常常维护-10
19、经常、及及时、准准确一般不能经常常、及时时、准确确做到0扣1-44分扣5分以以上卫生监督督-10每发生一一次卫生生不合格格扣2分分故障处理理与维修修计划执执行-20及时、快快速、准准确一般不能及时时、快速速、准确确完成0扣1-112分扣12分分以上附加分承担临时时任务（55-200分）附扣分因缺乏责责任心，造造成失误误或损失失（扣55-200分）不服从安安排，视视情况扣扣分合计直接上级级人力资源源部车间班组组长、工工段长考考核表姓名职务考核时间间考核项目目分值比例例（%）考核分值值自评（0.33）直接上级级评(0.77)合计产品质量量合格率率40产品质量量合格率率40分分（）440计划完成成3
20、0完成百分分数30分分（）330内部利润润完成率率30内部利润润完成率率30分分（）330协调-5内外协调调好偶有不到到位经常不到到位0扣1-22分扣3分以以上信息反馈馈-5主动、及及时、准准确能反馈很少主动动反馈0扣1-22分扣3分以以上制订计划划-10准确不太准确确很不准确确0扣1-44分扣5分以以上工作安排排与检查查-10安排合理理、跟踪踪督查偶有不合合理，有有日常监监督查安排不合合理，督督查少0扣1-44分扣5分以以上指导员工工-10热情周到到、耐心心有针对性性、较耐耐心指导意识识与能力力欠缺0扣1-44分扣5分以以上责任心与与主动性性-10工作主动动、认真真负责基本可放放心主动性差差
21、、需督督促0扣1-44分扣5分以以上考核执行行-101、 不按考核核指标进进行考核核或有考考核舞弊弊行为，扣扣10分分/次。2、不严严格按考考核表考考核扣22分/次次。3、不接接要求及及时进行行考核扣扣5分/次。卫生监督督-10每发生一一次卫生生不合格格扣2分分附加分承担临时时性任务务（5-20分分）附扣分因缺乏责责任心，造造成失误误或损失失（扣110-330分）合计直接上级级人力资源源部车间基层层员工考考核表姓名职务考核时间间考核项目目分值比例例（%）考核分值值自评（0.33）直接上级级评（0.77）合计产品质量量合格率率40 1000%产品质量量合格率率4040（）440生产计划划完成率率
22、30全部按时时完成完成百分分数30分分30（）330内部利润润完成率率30100%内部利润润完成率率3030（）330工作标准准-10严格按标标准作业业基本能按按标准作作业常不能0扣1-44分扣5分以以上工作及时时性-10工作及时时、从不不影响生生产进度度工作基本本上能跟跟上进度度经常拖后后腿0扣1-44分扣5分以以上器具管理理-10器具维护护完好能作较好好维护常损坏丢丢失0扣1-44分扣5分以以上积极性-10工作积极极主动一般工作无主主动性0扣1-44分扣5分以以上卫生监督督-10每发生一一次卫生生不合格格扣2分分附加分承担临时时任务（55-200分）附扣分因缺乏责责任心，造造成失误误或损失
23、失（扣55-200分）不服从安安排，视视情况扣扣分。合计直接上级级人力资源源部车间核算算统计员员考核表表姓名职务考核时间间考核项目目分值比例例（%）考核分值值自评（0.33）直接上级级评（0.77）合计内部利润润完成率率30100%内部利润润完成率率30分分30（）330分产成品量量核算20及时准确确无误偶有差错错常有差错错208-1998分以下下成本核算算20及时、准准确无误误偶有差错错常有差错错208-1998分以下下原辅材料料耗用统统计20及时准确确无误偶有差错错常有差错错208-1998分以下下信息反馈馈10主动及时时准确能反馈很少主动动反馈106-96分以下下协调-5内外协调调好偶有
24、不到到位经常不到到位0扣1-22分扣3分以以上工作态度度-5主动积极极一般被动0扣1-22分扣3分以以上卫生监督督-10每发生一一次卫生生不合格格扣2分分工作质量量-15无差错1-5次次5次以上上0扣1-77分7分以上上合计直接上级级人力资源源部工艺员考考核表姓名职务考核时间间考核项目目分值比例例（%）考核分值值自评（0.33）直接上级级评（0.77）合计产品质量量合格率率40100%产品质量量合格率率40分分50（）440分生产计划划完成30100%完成率30分分30（）330分内部利润润完成率率30100%内部利润润完成率率30分分30（）330分参与新产产品研发-5积极效果果显著较积极，
25、效效果一般般不积极，效效果不好好0扣1-22分扣3分到到上产品、质质量设备备改进意意见-5完善、合合理偶有不合合理常不合理理0扣1-22分扣3分到到上协调-5内外协调调好偶有不到到位经常不到到位0扣1-22分扣3分到到上工作态度度-5主动积极极一般被动0扣1-22分扣3分到到上工艺流程程-10科学合理理较科学合合理不科学合合理0扣1-44分扣5分以以上工艺参数数-10符合标准准偶有差错错常有差错错0扣1-44分扣5分以以上生产全过过程-10符合食品品卫生法法偶有差错错经常出错错0扣1-44分扣5分以以上卫生监督督-10每发生一一次卫生生不合格格扣2分分合计直接上级级人力资源源部司机班班班长考核
26、核表姓名职务考核时间间考核项目目分值比例例（%）考核分值值自评（0.33）直接上级级评（0.77）合计成本控制制30100%控制率30分分30（）330分内部利润润完成率率30100%完成率30分分30（）330分车队管理理10好一般差106-96分以下下司机管理理10好一般差106-96分以下下工作计划划10严谨准确确不太严谨谨准确很不严谨谨准确106-96分以下下组织安排排10合理一般不合理106-96分以下下协调-5内外协调调好偶有不到到位经常不到到位0扣1-22分扣3分以以上信息反馈馈-5主动及时时准确能反馈很少主动动反馈0扣1-22分扣3分以以上紧急情况况处理-10处理及时时得当一般
27、不太及时时，不得得当0扣1-44分扣5分以以上工作态度度-10主动积极极一般被动0扣1-44分扣5分以以上考核执行行-101、 不按考核核指标进进行考核核或有考考核舞弊弊行为，扣扣10分分/次。2、不严严格按考考核表考考核扣22分/次次。3、不接接要求及及时进行行考核扣扣5分/次。卫生监督督-10每发生一一次卫生生不合格格扣2分分合计直接上级级人力资源源部司机考核核表姓名职务考核时间间考核项目目分值比例例（%）考核分值值自评（0.33）直接上级级评（0.77）合计工作任务务完成情情况40完成率40分分（） 40分分成本控制制30控制率30分分（）330分内部利润润完成率率30完成率30分分（）
28、330分事故次数数-5无偶有频繁0扣1-22分扣3分以以上汽车的保保养与维维护-5好一般不好0扣1-22分扣3分以以上出车的及及时性-5及时不太及时时很不及时时0扣1-22分扣3分以以上工作质量量-10好一般不好0扣1-44分扣5分以以上卫生监督督-10每发生一一次卫生生不合格格扣2分分合计直接上级级人力资源源部注：出现现重大交交通事故故追究个个人责任任。实际成本-计划成本计划成本成本控制制率=11- 1000%内勤员考考核表姓名职务考核时间间考核项目目分值比例例（%）考核分值值自评（0.33）直接上级级评（0.77）合计计划与职职责完成成率60完成率60分（）660分销售收入入完成率率20完
29、成率20分（）220分销售利润润完成率率20完成率20分（）220分费用分析析-5准确偶有偏差差常有偏差差0扣1-22分扣3分以以上部门协调调-5部门协调调好一般较差0扣1-22分扣3分以以上工作及时时性-10准确、及及时偶有偏差差常有偏差差0扣1-44分扣5分以以上文件归档档与整理理-10合理、准准确、全全面偶有偏差差常有偏差差0扣1-44分扣5分以以上联系与报报告-10及时、协协调偶有偏差差常有偏差差0扣1-44分扣5分以以上日常接待待-10合理、准准确较合理常有差错错0扣1-44分扣5分以以上卫生监督督-10每发生一一次卫生生不合格格扣2 分。合计直接上级级人力资源源部574设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司