《安盛—湖南亚华宾佳乐乳业公新产品开发部考核表202.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安盛—湖南亚华宾佳乐乳业公新产品开发部考核表202.docx（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案新产品开开发部部部长岗位位考核表表姓名职务考核时间间考核项目目分值比例例（%）评价标准准及计算算公式自评（0.33）人力资源源部（0.33）直接上级级评（0.44）合计未超出预算成本的项目数全部新产品项目数新开发产品品种数现有全部产品品种数主指标新产品开开发率301、主管管总经理理下达的的新产品品开发率率。2、新产产品开发发率= 1000%3、新产产品指通通过验过过验收并并开始批批量生产产的弥补补公司空空 白白品种的的产品。新产品项项目开发发成本控控制率301、 主管总经经理下定定的项目目成丰控控制率。2、 项目开发发成本控控制率= 1000%新产品销售
2、收入销售总收入本月实际销售收入本月计划销售收入辅指标销售收入入完成率率201、 公司实现现的产品品销售收收入。2、 销售收入入完成率率(A)= 1000%3、销售售收入额额指开出出发票商商品并入入帐的收收入（含含税）新产品市市场比率率201、 公司实现现的产品品销售收收入。2、 新产品市市场比率率(C)= 1000%3、 新产品是是指新研研制，开开发的全全新产品品。新产品销销售收入入的统计计时段为为：从完完成新产产品第二二笔定单单起，之之后二年年内所形形成的年年度销售售收入。雷区激励工作计划划性管理理-101、 缺乏年度度销售计计划扣110分。2、 缺乏季度度销售计计划扣55分/次次。3、 缺
3、乏月度度销售计计划扣22分/次次。工作记录录-101、 每个项目目无过程程工作记记录-220分。2、 每个项目目有零散散过程工工作记录录-100分。3、 个别项目目记录不不全扣55分/个个项目数数。部门协作力-101、 因部门协协作程度度不够造造成部门门投诉的的扣1分分/次。2、 因部门冲冲突造成成严重后后果，影影响正常常生产经经营的扣扣5分/次，直直至追究究其它责责任。考核执行行-101、 不按考核核指标进进行考核核或有考考核舞弊弊行为，扣扣10分分/次。2、不严严格按考考核表考考核扣22分/次次。3、不接接要求及及时进行行考核扣扣5分/次。卫生监督督-10每发生一一次卫生生不合格格扣2分分
4、资料保密密性-201、出现现重大资资料泄漏漏，扣330分，直直至追究究其它相相关责任任。2、出现现个别产产品资料料泄漏扣扣10分分/次。合计 签签名：人力资源源部直接上级级产品规划划师考核核表姓名职务考核时间间考核项目目分值比例例（%）考核分值值自评（0.33）直接上级级评（0.77）合计工艺配方方流程设设计30优良合理不合理3020-11010分以以下销售收入入完成率率20100%完成率20分分10（）220分利润完成成率20100%完成率20分分10（）220分计划与职职责完成成20100%完成率20分分10（）220分技术指导导-10细致到位位不细致到到位不细致不不到位0扣1-44分扣5
5、分以以上部门协调调-10内外协调调好偶有不到到位常有不到到位0扣1-44分扣5分以以上工作效率率-10主动及时时完成基本能完完成不能按时时完成0扣1-44分扣5分以以上工作记录录-10记录详尽尽、准确确记录基本本准确记录不准准确0扣1-44分扣5分以以上新产品市市场比率率-10100%市场比率率10分分10（）110分制订计划划-10严谨、准准确不太严谨谨、准确确很不严谨谨、准确确0扣1-44分扣5分以以上卫生监督督-10每发生一一次卫生生不合格格扣2分分合计直接上级级人力资源源部工艺设计计师考核核表姓名职务考核时间间考核项目目分值比例例（%）考核分值值自评（0.33）直接上级级评（0.77）
6、合计工艺配方方流程设设计30优良合理不合理3020-11010分以以下销售收入入完成率率20100%完成率20分10（）220分利润完成成率20100%完成率20分10（）220分计划与职职责完成成20100%完成率20分10（）220分技术指导导-10细致到位位不细致到到位不细致不不到位0扣1-44分扣5分以以上部门协调调-10内外协调调好偶有不到到位常有不到到位0扣1-44分扣5分以以上工作效率率-10主动及时时完成基本能完完成不能按时时完成0扣1-44分扣5分以以上工作记录录-10记录详尽尽、准确确记录基本本准确记录不准准确0扣1-44分扣5分以以上新产品市市场比率率-10100%市场比
7、率率10分10（）110分制订计划划-10严谨、准准确不太严谨谨、准确确很不严谨谨、准确确0扣1-44分扣5分以以上卫生监督督-10每发生一一次卫生生不合格格扣2分分合计直接上级级人力资源源部技术资料料员考核核表姓名职务考核时间间考核项目目分值比例例（%）考核分值值自评（0.33）直接上级级评（0.77）合计日常工作作任务30全部按时时完成基本完成成未能按时时完成3012-22912分以以下工作质量量30周全、无无差错偶有不到到位差错较多多3012-22912分以以下销售收入入完成率率20100%完成率20分分20（）220分利润完成成率20100%完成率20分分20（）220分理解与执执行-
8、5能理解上上级意图图并执行行基本理解解上级意意图并执执行理解有偏偏差、任任务完成成不完全全0扣1-22分扣3分以以上办事效率率-5高中等低0扣1-22分扣3分以以上文件处理理-10及时、准准确、完完整基本能归归整经常找不不到0扣1-44分扣5分以以上保密性-10能严守机机密与信信息安全全轻度泄密密严重泄密密0扣1-44分扣5分以以上责任心-10工作认真真放心较认真、需需督促无责任感感、做事事被动0扣1-44分扣5分以以上卫生监督督-10每发生一一次卫生生不合格格扣2分分积极性-5工作积极极、主动动、加班班加点工作较主主动、不不推辞被动接受受安排0扣1-22分扣3分以以上附加分承担临时时性任务务（5-20分分）附扣分因缺乏责责任心，造造成失误误或损失失（扣110-330分）不服从安安排，视视情况扣扣分严重泄密密造成公公司重大大损失的的扣155-300分，直直至追究究个人责责任合计直接上级级人力资源源部539设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司